企业管理概论的计算公式

1. 利润率（Profit Margin）= （销售净利润/销售收入）× 100%

利润率是企业利润与销售收入之间的比例关系，用来衡量企业的盈利

水平。利润率越高，说明企业每一单位的销售收入中所获得的利润越多，

表示企业的盈利能力越强。

2. 成本控制率（Cost Control Rate）= （期末库存成本/销售收入）× 100%

成本控制率是衡量企业成本控制水平的重要指标。成本控制率越高，

说明企业在生产过程中控制成本的能力越强，有利于提高企业的盈利能力。

3. 资产周转率（Asset Turnover）=（销售收入/总资产）× 100%

资产周转率表明企业单位资产的利用效率，即企业每一单位资产能够

创造多少销售收入。资产周转率越高，说明企业每一单位资产的利用效率

越高，表示企业的经营效益越好。

4. 员工效益（Employee Productivity）=（产出/劳动力成本）

员工效益是衡量企业员工生产力的指标。员工效益越高，表示在相同

劳动力成本下，企业能够创造更多的产出，提高企业的竞争力。

5. 客户满意度（Customer Satisfaction）= （满意客户数/调查总

人数）× 100%

客户满意度是衡量企业产品或服务质量的指标。客户满意度越高，表

示客户对企业产品或服务的满意程度越高，有利于提高企业的市场竞争力。

6. 资本回报率（Return on Investment，ROI）= （净利润/总资本）× 100%

资本回报率是衡量企业资本投资获得回报的指标。资本回报率越高，

表示单位资本投入能够获得的利润越多，有利于吸引更多的资本投入，促

进企业的发展。

7. 现金流量比率（Cash Flow Ratio）=（经营活动现金流量净额/负

债总额）× 100%

现金流量比率是衡量企业偿债能力的指标。现金流量比率越高，表示

企业经营活动产生的现金流量较多，有利于企业及时偿还债务，保证企业

的正常运营。

这些计算公式在企业管理中非常重要，能够帮助管理者全面了解和评

估企业的经营状况，并作出合理的决策。同时，企业管理中还有很多其他

的计算公式，可以根据企业的具体情况和需求进行选择和使用。

管理会计公式汇总

击败管理会计：必备的公式汇总管理会计是现代管理中不可缺少的一环，在实践中，我们经常需要运用各种公式来帮助我们分析问题、做出决策。以下是管理会计中常用的公式汇总： 1. 成本费用利润(CVP)分析公式 CVP分析公式是管理会计中最基本、最常用的一个公式，用于计算销售额、成本、费用和利润之间的关系，有助于企业制定决策。 CVP公式：V = FC/(P-V), 其中V指销售量，P指每单位销售价格，V指每单位变动成本，FC指固定成本。 2. 盈亏平衡点分析公式盈亏平衡点分析公式是指企业达到零利润的销售额。盈亏平衡点分析可以帮助企业管理者了解其经营业绩的表现、风险以及企业的融资状态。盈亏平衡点公式：BEP = FC/(P-V), 其中BEP指盈亏平衡点，FC 指固定成本，P指每单位销售价格，V指每单位变动成本。 3. 标准成本法标准成本法是一种用于控制成本的方法，其计算公式为：标准成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造费用

标准成本法可以帮助企业管理者了解哪些方面的成本经过控制后最终影响了企业的利润。 4. 投资回收期计算公式投资回收期是指投资项目的成本能够能回收的时间，用于衡量一个投资项目的风险。投资回收期计算公式：回收期 = 投资额/年现金流量，其中投资额指项目的总投资金额，年现金流量指项目营销每年的净收入减去总成本。 5. 资本金回收期计算公式资本金回收期是指企业投资项目回收其投资时所需的时间。如果资本金回收期小于预期年限，就说明这个项目是可以投资的，否则应当考虑其他投资方案。资本金回收期计算公式：BP = 投资额/每年的净资产收入，其中BP指资本金回收期，投资额指项目的投资总额，每年的净资产收入指年度净收入减去年度折旧和无形资产减值的金额。综上所述，管理会计中的公式在企业的经营决策中十分重要，使用公式可以降低决策的风险，提高企业的绩效。企业管理者应当熟练掌握这些公式，来帮助自己取得更好的业绩。

企业运营成本计算公式

企业运营成本计算公式企业运营成本是指企业在生产经营过程中所发生的各项费用。计算企业运营成本是企业管理的重要一环，能够帮助企业了解自身经营状况，为企业决策提供依据。下面将介绍一种常见的计算企业运营成本的公式。企业运营成本 = 直接成本 + 间接成本 + 固定成本 + 可变成本直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。原材料成本是指企业为生产产品所购买的原材料的费用，直接人工成本是指直接参与产品生产的劳动者的工资、社会保险费等。直接成本的计算相对较为简单，只需将相关成本加总即可。间接成本是指与产品间接相关的成本，如生产设备的折旧费、厂房租金、管理人员工资等。这些成本无法直接与产品挂钩，但是对企业的生产经营过程有一定的影响。计算间接成本需要进行一定的分摊和归集，常见的方法有直接分摊法、间接分摊法、活动成本法等。固定成本是指在一定时期内与生产规模无关的成本，如租金、利息等。这些成本不随生产规模的变化而变化，但是会随着时间的推移而发生变化。固定成本的计算比较简单，只需将相关成本进行累计即可。可变成本是指与生产规模直接相关的成本，如电费、原材料成本等。

这些成本会随着生产规模的变化而变化，一般来说，生产规模越大，可变成本也就越高。计算可变成本需要将相关成本与生产规模进行关联，常见的方法有比例法、回归分析法等。在计算企业运营成本时，还需要考虑其他一些因素，如税费、利润、折旧等。税费是指企业在经营过程中需要缴纳的各种税费，包括增值税、所得税等。利润是企业在经营过程中所获得的净收益，是企业生存和发展的动力来源。折旧是指固定资产在使用过程中价值的递减，需要将其计入企业运营成本中。通过以上公式和方法，企业可以计算出自身的运营成本，并对其进行分析和评估。这有助于企业了解自身的经营状况，找出问题所在，并采取相应的措施进行调整和改进。同时，企业还可以通过比较不同时期的运营成本，了解企业的发展趋势和变化情况，为未来的经营决策提供参考。计算企业运营成本是企业管理的重要一环，能够帮助企业了解自身经营状况，为企业决策提供依据。通过合理的计算方法和准确的数据，企业可以更好地掌握自身的经营情况，提高经营效益，实现可持续发展。

企业管理概论计算题

企业管理概论计算公式一览表一、对投资方案的经济评价 1、投资盈利率=年平均盈利额/投资总额×100% 2、投资回收率=（年平均盈利额+折旧）/投资总额×100% 3、投资回收期=投资总额/年平均盈利 4、现金净流量现值 P0=∑ P0表示现金流量现值即净现值；P t表示各年现金净流量；t表示投资项目存在的年数，r表示贴现率。净现值＞0，表明投资方案可行。净现值＜0，表明投资方案不可行。 5、内部回收率 r0= r a+ r0表示内部回收率；r a表示现金净流量为正数时的贴现率；r b表示现金净流量为负数时的贴现率；P b表示贴现率为r b时的净现值。二、财务报表分析 1）企业财务状况安全分析 1、资产负债率=负债/总资产×100% 这一指标若为50%，说明举债适度，负债处于比较合理的水平，财务风险较小，若举债比重过大，处于70%以上，则财务风险较大。如果产品供过于求，市场竞争激烈，企业的资产负债率必须控制在50%以下。 2、负债比率=负债/企业自有资本×100%≤100% 这一指标如果是等于或小于100%时，说明企业主要依靠自有资本从事生产经营活动，具有较好的偿债能力和抗财务风险的能力。反之，负债比率大于100%，说明该企业将面临较大的债务压力和财务风险。 3、固定比率=固定资产/自有资产×100%≤100% 这一指标≤100%，表明企业投入的资本被长期固定化的程度较低，处于比较理想的状态，偿债压力小，企业财务处于安全状态。假如这一指标大于100%，说明固定资产所占用的资金超过了企业自有资本，财务风险大。

2）企业偿债能力分析 1、流动比率=流动资产/流动负债×100%≥×200% 这一比率，正常情况下，应≥×200%，即等于或大于2：1比较合适，表明企业具备到期偿还短期债务的能力。 2、速动比率=速动资产/流动负债×100%≥×100% 在正常情况下企业的速动比率应该等于或大于1，表明企业具有按期偿还短期负债的能力。 3、现金比率=（现金+短期有价证券）/流动负债×100%≥×100% 这一比率过高将会给企业带来不利影响，容易造成巨大的机会损失。 4、已获利息倍数=息税前利润/利息支出=1+利润总额/利息支出（倍）其中：息税前利润=利润总额+利息支出 3）企业营动能力分析 1、流动资产周转次数=（流动资产平均占用额×计算期天数）/流动资产周转额 2、存货周转率=销货成本/平均存货（次/年）平均存货=（期初存货+期末存货）/2 3、应收财款周转率=赊销收入净额/平均应收账款余额（次/年）平均应收财款余额=（期初应收财款+期末应收财款）/2 4、应收账款账龄=360天/应收账款周转率 5、固定资产周转率=销售额/固定资产净额（次/年） 6、总资产周转率=销售额/资产总额（次/年） 4）企业获利能力分析 1、全部资产报酬率=（利润总额+利息费用-所得税）/平均资产总额×100% 2、所有者权益报酬率=（利润总额-所得税）/平均所有者权益总额×100% 三、产品生产成本的控制 1、材料标准成本=用量标准×价格标准 2、直接工资标准成本=工时标准×工资率标准 3、制造费用标准成本=工时标准×工资率标准制造费用分摊率标准=制造费用预算/生产量标准四、成本与费用预测 1）、产量成本预测法利用产量成本预测法： y=a+bx 其中：y为成本总额；a为固定成本；b为单位变动成本；x为产品产量。 ab值有高低点法、回归分析法

企业管理公式

应用：对商家进行企业管理有一定的参考价值内容：在市场经济的今天，大凡成功的企业都有一套管理哲学，因为哲学基本上就像一只罗盘，能指引企业家经营的正确方向，帮助企业家迎接挑战，追求成功。而做为事业单位的疾病控制中心也不列外。一场非典突然袭击而来暴露出我国疾病预防控制中心在管理方面的一系列缺陷。中国疾病预防控制中心日前针对这个问题做出了一系列的规划。做为一个负责人怎样抓住这一有利时机设计出切合实际又富有远见的管理方案呢？根据本人多年在疾病控制中心工作我认为可以采取以下四个公式，才有可能成为同行业的赢家。第一个公式是人力=人数*能力*态度。第二个公式是成功企业=爱的循环。第三个公式是：人才=知识+资本。第四个公式是：活力=智力*？毅力+体力+速力？解释：公式一：人力＝人数*能力*态度人力=人数*能力*态度是指：企业的生存与发展必须尽善尽美,就离不开企业一定员工的做事能力和工作态度. 我们都知道麦克唐纳快餐店的“Ｓ．Ｑ．Ｃ”精神，麦克唐纳连锁创始人雷·克罗克对经理人员灌输这一思想时，念念不忘这样的公式：人力＝人数*能力*态度。他谆谆教导各个部门的经理：连锁店的生存与发展必须尽善尽美，公式中的任何一项都至关连锁店的生存。为了保证员工能力的提高，克罗克于１９６３年成立了汉堡包大学，校方负责训练、审核“麦克唐纳”加盟店的经理，并负责进行有关“Ｓ、Ｑ、Ｃ”基本原则的培训。学校学生人数平均每班２５－３０人，每年上课１６－２０周。对经理人员的挑选，克罗克要求经理人员须懂人际关系学，善于接待顾客，并接受汉堡包大学的专门训练，获得“汉堡包学”的学士学位。新招的职工必须进行为期１０天的训练后才能担任店员。由于克罗克注重进行人员的挑选训练，使遍布全美国的麦克唐纳快餐店的汉堡包厨师，享有“全美国最佳汉堡包烹制能手”的美称。我所在的疾病控制中心一直强调人力=人数*能力*态度，中心的发展必须尽善尽美，公式中的任何一项都至关着中心的生存。中心为了提高人才的素质每年都派选一部分相关人员到广西医科大学去上课。并且不定期的进行考核，这使得每位员工对相关专业的学习从来都不敢怠慢，面对一次次大型考察都能得到领导的充分肯定。新招的大学生也必须进行为期3个月的岗前培训，其中包括人际关系的培训，职业道德的培训等。由于中心一直以来都奉行这一公式，所以即使在非典时期我们在管理上一直为人们所认可的。商家在运用此策略时应该注意，公式中用的是“*”，而非“+”，表明某一因素为“零”，其结果就是“零”。公式二：企业成功=爱的循环企业成功=爱的循环是指：主张办企业一定是为了利润，但利润不能独吞，其中一部分是质量较好的产品以及低廉的价格交给消费者，另一部分交给销售我们产品的经销商和代理商，剩下的留给自己的企业，我们需要播散善的种子，那善还会循环归还给我们。吉田经营的奥妙在于他的“爱的循环”。他说：“积50年之经验，就是奉行了爱的循环哲学。如果我们撒播善的种子，那么，善还会循环归还给我们的，善在我们之间不停的循环运转，使大家都得到善的实惠。” 吉田为了实现“爱的循环”，准许公司雇员购买本公司的股票，持股票者每年可得到8%的股息。同时吉田还要求员工把工资和津贴的10%、奖金的50％存放在公司里，用以改善、扩大公司的经营。公司每月支付给存款员工的利息比银行定期存款利息还要高。在“爱的循环”哲学指导下，YKK公司的产品为适应不同顾客的不同要求，不论利大利小，只要市场有需求，都要生产，由此树立了良好的企业形象，赢得了市场的认同。

企业应该学习的五个管理公式

企业应该学习的五个管理公式世界上不少知名企业之所以成功，正是基于企业自身的实际特点，形成了别具一格的“管理个性”。企业成果＝原材料×设备×人力人力＝人数×能力×态度这是美国麦当劳连锁店创始人雷.克罗克独创的管理公式。我们都知道麦克唐纳快餐店的“S.Q。C”精神，但麦克唐纳连锁创始人雷.克罗克对经理人员灌输这一思想时，念念不忘这样的公式：企业成果＝原材料×设备×人力,同时又强调人力＝人数×能力×态度。他谆谆教导各个部门的经理：连锁店的生存与发展必须尽善尽美，公式中的任何一项都事关连锁店的生存. 仔细分析一下,不难发现，上述公式中用的都是“×"，而非“＋”，表明某一因素为“零"，其结果就是“零”，而每项优秀则成果特别大. 为了改进装备,促进产品规范化，麦克唐纳公司于1961年成立了研究发展室，购置了先进的机器和电子设备。公司最早实现了使用电脑计时来控制炸薯条的颜色，又采用自动配料机来取代人工将芥末和蕃茄酱涂在肉饼上。为了保证员工能力的提高,克罗克于1963年成立了汉堡包大学，校方负责训练、审核“麦克唐纳”加盟店的经理，并负责进行有关“S、Q、C”基本原则的培训。财富＝人才＝资本＋知识博士＋汽车库＝公司这是美国惠普公司董事长休莱特独创的管理公式。休莱特的成功,得益于他的这两条有趣的管理公式.公式一：财富＝人才＝资本十知识休莱特认为:“人才就是资本”、“知识就是财富”;人才是知识的载体，知识是人才的内涵；知识是企业无形财富,人才是企业无法估量的资本. 为了获得人才，惠普公司十分重视对员工的培训,经常选派工程师到高等院校去学习、深造，学习期间工资照发。公司大力鼓励青年技术人员参加各种脱产、半脱产学习，并为他们支付学费，报销路费，甚至在住宿方面也给予补贴。公式二：博士＋汽车库＝公司这条公式的内涵较为丰富。首先，休莱特尊重每一位员工,认为大家都是惠普的“博士”。休莱特所坚持的信念是：“不论男女，大家都想有一个富有创造力的好工作;有个好的工作环境，大家就会把工作做好。”惠普公司的传统是设身处地为员工着想,尊重员工，认定员工的个人成就.这听起来像陈词滥调，其实不然，惠普看重每一位员工,对每一位员工实行一经聘用决不轻易辞退的办法,这在美国是

企业管理概论的计算公式

企业管理概论的计算公式企业管理涉及到许多计算公式，包括财务管理、人力资源管理、生产管理等方面。在本文中，将分别介绍几个常用的计算公式。一、财务管理 1.盈亏平衡点计算公式：盈亏平衡点是指企业销售收入与总成本相等的点，用于计算企业销售目标和经济效益。盈亏平衡点=固定成本÷(单价-变动成本率) 其中，固定成本是指不因产量的变动而发生变化的成本，单价是单位产品的价格，变动成本率是每增加一单位产量所需的变动成本额。 2.投资回报率计算公式：投资回报率是衡量投资项目的经济效益的指标，用于评估投资决策。投资回报率=(净利润÷投资额)×100% 其中，净利润是扣除税前税后利润后的金额，投资额是项目的投入本金。二、人力资源管理 1.员工流失率计算公式：员工流失率是指企业员工离职的比例，用于衡量员工流动情况。员工流失率=(当期离职员工人数÷当期平均在岗员工人数)×100% 其中，当期离职员工人数是指一些时期内离职的员工人数，当期平均在岗员工人数是一些时期内在岗员工人数的平均值。

2.人力成本率计算公式：人力成本率是指企业人力资源成本占总成本的比例，用于衡量企业的用工效果。人力成本率=(人力资源成本÷总成本)×100% 其中，人力资源成本是各项人力资源开支的总和，总成本是企业所有成本的总和。三、生产管理 1.产能利用率计算公式：产能利用率是指企业实际产出与理论最大产出之比，用于评估生产效率。产能利用率=(实际产量÷理论最大产量)×100% 其中，实际产量是一些时期内企业的实际产出的数量，理论最大产量是考虑生产能力等因素的最大产出量。 2.设备利用率计算公式：设备利用率是指设备的实际使用时间与总时间之比，用于评估设备利用情况。设备利用率=(设备实际使用时间÷设备总时间)×100% 其中，设备实际使用时间是设备在一些时期内的实际运营时间，设备总时间是设备在同一时期内的总运营时间。以上是企业管理中常用的一些计算公式。通过这些公式，企业可以对财务、人力资源和生产效率等方面进行量化评估，从而帮助企业做出科学决策并进行管理优化。

企业管理概论的计算公式

企业管理概论的计算公式 1. 利润率（Profit Margin）= （销售净利润/销售收入）× 100% 利润率是企业利润与销售收入之间的比例关系，用来衡量企业的盈利水平。利润率越高，说明企业每一单位的销售收入中所获得的利润越多，表示企业的盈利能力越强。 2. 成本控制率（Cost Control Rate）= （期末库存成本/销售收入）× 100% 成本控制率是衡量企业成本控制水平的重要指标。成本控制率越高，说明企业在生产过程中控制成本的能力越强，有利于提高企业的盈利能力。 3. 资产周转率（Asset Turnover）=（销售收入/总资产）× 100% 资产周转率表明企业单位资产的利用效率，即企业每一单位资产能够创造多少销售收入。资产周转率越高，说明企业每一单位资产的利用效率越高，表示企业的经营效益越好。 4. 员工效益（Employee Productivity）=（产出/劳动力成本）员工效益是衡量企业员工生产力的指标。员工效益越高，表示在相同劳动力成本下，企业能够创造更多的产出，提高企业的竞争力。 5. 客户满意度（Customer Satisfaction）= （满意客户数/调查总人数）× 100% 客户满意度是衡量企业产品或服务质量的指标。客户满意度越高，表示客户对企业产品或服务的满意程度越高，有利于提高企业的市场竞争力。

6. 资本回报率（Return on Investment，ROI）= （净利润/总资本）× 100% 资本回报率是衡量企业资本投资获得回报的指标。资本回报率越高，表示单位资本投入能够获得的利润越多，有利于吸引更多的资本投入，促进企业的发展。 7. 现金流量比率（Cash Flow Ratio）=（经营活动现金流量净额/负债总额）× 100% 现金流量比率是衡量企业偿债能力的指标。现金流量比率越高，表示企业经营活动产生的现金流量较多，有利于企业及时偿还债务，保证企业的正常运营。这些计算公式在企业管理中非常重要，能够帮助管理者全面了解和评估企业的经营状况，并作出合理的决策。同时，企业管理中还有很多其他的计算公式，可以根据企业的具体情况和需求进行选择和使用。

管理经济学全套公式

πt ∑ (1+i) =∑ ?Q/Q?Q P x x εp=lim g=g =式表示就是：需求量变动率与影响因素变动率之比，即E == (Q2-Q1)(P2+P1) 21 12 21 绪论 1、企业价值= n n t=1t=1t TR t-TC t (1+i)t E－需求弹性;Q－需求量;X－影响需求量的某因素。 5、价格弹性：需求的价格弹性反映需求量对价格变动的反应程度，或者说，价格变动百分之一会使需求量变动百分之几。其计算公式可表示如下：式中πt是第t年的预期利润，i是资金利息率，t表示第几年（从第1年，即下一年到第n年即最后一年），由于利润等于总销售收入（TR）减去总成本（TC），式中TRt是企业在第t年的总销售收入，TCt是企业在第t年的总成本。价格弹性= 需求量变动% 价格变动% == ?P/P g ?P Q 第一章、市场供求及其运行机制 2、需求函数：就是需求量与影响这一数量的诸因素之间关系的一种数学表示式,可记为: Q x=f(P,P y,T,I,E,A,L)式中：Q－需求量; 数量。 ?Q－需求量变动的绝对数量;P－价格;?P－价格变动的绝对式中，Q x为对某种产品的需求量；P为某产品的价格；P y为替代品（或互补品）6、点弹性：即计算需求曲线上某一点的弹性（这时意味?Q和?P的量极微小，接的价格；T为消费者的爱好；I为消费者的个人收入；E为对价格的期望；A为广告费。近于0）计算公式如下： ?Q P ?p→0?P Q dQ P dP Q 3、供给函数：就是供给量与影响这一数量的诸因素之间关系的一种表示式，其最一般形式可记为：Q s=f(P,C,E,L)式中：Q s-某产品的供给量；P-某产品价式中： εp－点价格弹性。计算点弹性，其前提是需求曲线的方程必须已知。格；C-某产品成本；E-生产者对产品价格的预期。 7、弧弹性：计算需求曲线上这两点之间的平均弹性，这种弹性称为弧弹性。计算公式如第二章、需求分析和需求估计 4、需求弹性：为了比较不同产品的需求量因某种因素的变化而受到影响的程度，我们使用“需求弹性”作为工具。需求弹性说明需求量对某种影响因素变化的反应程度。用公 Q变动% 式中： X变动% 下：E p= ?Q Q ?P P (Q2-Q1) (Q1+Q2) 2 (P-P) (P+P) 2 g (P-P)(Q2+Q1) 1

企业管理概论

企业管理概论 1、企业的概念：1、企业是以市场为导向，以盈利为目的的组织； 2、企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位； 3、企业是依法设立、依法经营的经济实体。 2、企业究其本质而言，它始终是从事商品生产和经营活动的组织。 3、企业的产生是在商品经济发展到资本主义阶段所产生的。 4、按照生产资料所有制来划分，企业可分为：公有制企业和非公有制企业；按照企业所属行业来分：企业分为工业企业、商业企业、农业企业等；按照市场类型来分：企业可分为生产型企业、金融企业、信息咨询企业等；按照使用的主要经营资源来分：企业可分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术和知识密集型企业；按照企业组织形式来分：企业可分为简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业和跨行业综合型企业；按照财产组织形式来分：企业可分为单个业主制企业、合伙制企业和公司制企业。 5、中外合资经营企业的重要特点是：共同投资、共同经营、共负盈亏、共担风险。 6、个体企业、私营企业等非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成成分。 7、外向型企业的特点是：生产过程立足于国内，但国际市场为产品销售的主要场所。 8、“二战”后得到迅速发展，已成为国际贸易、国际投资、国际技术转让主要角色，西方发达国家最有影响、最活跃的经济力量的是跨国公司。 9、第三方物流的组成包括分包商，物流商和制造商之间的合约通常至少为

1年。第四方物流运行的主要核心是集成商。 10、企业系统结构的五要素是：产品、人、财、物、信息。 11、个人业主制企业中，业主对企业债务负无限责任；合伙制企业的合伙人对企业的债务负无限连带责任。 12、一般来说，在公司制企业也中，有限责任公司是多数，股份有限公司是少数，且在现代市场经济中，最适合大中型企业的组织形式是公司制企业。 13、战略联盟是指有若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司。 14、企业集团就是一种比较常见的企业联合体，而且它还是目前世界上最具有生命力和竞争力、发展最快的一种企业组织形式。 15、虚拟企业的优越性：1、可提高企业竞争力；2、更充分地利用各种劳动资源；3、降低管理费用。 16、过去我国国有企业在计划经济体制下，长期保持着单一国有的工厂制企业形态，这种组织形式难以适应社会主义市场经济的发展需求。 17、公司制企业尤其是股份有限公司，其经营管理具有较高的透明度，股票价格的变动在一定程度上反映了企业经营管理的优劣，经营者的业绩也能据此予以判断。股份有限公司作为最典型、最成熟的一种现代企业制度，经过数百年的实践，已成为大型企业的主要形式。 18、公司制通过股份结构多元化，既能有效实现出资者所有权与企业法人财产权的分离，有利于政企分开，又能大规模筹集资金，分散国有资产的风险。公司制企业的经营管理工作是由法人管理结构负责进行的。公司制企业的经营决策机构是董事会，但根据我国《公司法》规定国有独资公司不设股东大会。

企业管理概论计算题专题

企业管理概论计算题专题一、技术与价值工程——综合评价法 1、公式：加权分数比较 2、实例：某公司2009年计划对一套设备进行更新。甲、乙、丙三个厂家可以提供性能接近，价格相当的该种设备。公司在选购设备时，需要从生产性（能力）、安全性、经济性、环保性四个方面对设备进行综合评价。公司将各项评价因素的权重分别设定为0、4，0、3，0、2，0、1，并请9位业内专家对甲、乙、丙厂商的设备从上述四方面进行评分，各项评分的试根据综合评分法决定设备选购方案。解答：（1）甲：90×0.4+60×0.3+40×0.2+30×0.1=36+18+8+3=65 （2）乙：60×0.4+90×0.3+60×0.2+40×0.1=67 （3）丙：70×0.4+70×0.3+90×0.2+50×0.1=72 因为丙厂家的综合评分最高，所以最终选择丙厂家。二、对投资方案的经济评价 1、投资盈利率：投资盈利率=年平均盈利率/投资总额×100% 2、投资回收率：投资回收率=（年平均盈利额+折旧）/投资总额×100% 3、投资回收期：投资回收期=投资总额/年平均盈利实例：某新能源建设项目的投资总额为4000万元，建成后年折旧率为5%，预计年平均盈利800万元。计算下列指标：（1）投资盈利率。（2）投资回收率。（3）投资回收期。解答：（1）投资盈利率=8000000÷40000000×100%=20% （2）投资回收率=（8000000+40000000×5%）÷40000000=25% （3）投资回收期=40000000÷8000000=5年 4、现金净流量现值： 1 0(1)n t t t p r p == +∑ P 0表示净现值；Pt 表示各年现金净流量；t 表示投资项目存在年数；r 表示贴现率。净现值>0，表明投资方案可行。净现值<0，表明投资方案不可行。净现值=0，说明投资全部收回。实例：某企业向银行借款10万元，假定年利息率为10%，计算（1）三年后还本付息的总金额。（2）三年后还付会息总金额的现值是多少？（复利终值系数为1.331，复利现值系数为

企业管理概论-计算题总结

29．某著名机床生产企业，根据对2012年市场需求、用户订单情况和企业生产能力等三方面的预测，制定出2012年综合生产计划的部分计划（见表1）. 的部分主生产计划（见表2）。表年的综合生产计划和第三季度主生产计划的制定工作。 30.广东省某电子玩具生产经营企业，根据市场预测和订单情况，2012年A玩具产量为1500件，2005－2011年A玩具产量及单位成本资料如下表(见表3) 表3 要求利用回归分析法确定该企业A产品总成本与产量之间的回归方程，并预测2012年A产品的总成本. （计算结果保留小数点后两位） 29．X＝17000-5000—4000-3000＝5000 （1分） Y＝10000—3000—3000-2000＝2000 （1分） Z＝3000—1200—800＝1000 （1分) T＝1200-5×200＝200 （2分） S＝800—2×150—3×100＝200 （2分） W＝1000—2×150—2×100—200＝300 (2分） 30.

2007 600 10.5 6300 3780000 360000 2008 700 10.0 7000 4900000 490000 2009 900 9。5 8550 7695000 810000 2010 1200 8。5 10200 12240000 1440000 2011 1400 8.0 11200 15680000 1960000 合计 5600 69.5 52350 48125000 540000 （2)计算回归方程的待定系数： 79.6)5600(540000075235056004812500072 =-⨯⨯-⨯= b 57.20467 5600 79.652350=⨯-= a （3）2012年A 产品的总成本 y=2046.57+6.79×1500＝12231.57（元) 【评分参考】上述计算过程中(2)、（3）的计算结果，允许有由于小数位选择不同而出现的结果偏差 29。某公司2009年计划对一套设备进行更新。甲、乙、丙三个厂家可以提供性能接近,价格相当的该种设备。公司在选购设备时，需要从生产性(能力）、安全性、经济性、环保性四个方面对设备进行综合评价。公司将各项评价因素的权重分别设定为0.4,0.3，0.2,0。1,并请9位业内专家对甲、乙、丙厂商的设备从上述四方面进行评分,各项评分的平均值如下表. 评价因素评分甲乙丙生产性安全性经济性环保性 90 60 70 60 90 70 40 60 90 30 40 50 试根据综合评分法决定设备选购方案。

企业管理费计算公式

企业管理费计算公式一、人力资源成本人力资源成本是指企业为了维持正常运营而支付给员工的费用，包括工资、福利和社会保障等。人力资源成本的计算公式可以分为以下几个要素： 1.员工工资：员工工资是企业为员工提供的直接经济报酬，可以根据员工的职位、工作经验、学历等因素进行差异化设置。 2.员工福利：员工福利是企业为员工提供的各种额外待遇，包括年终奖金、节日福利、带薪休假等。企业可以根据员工的表现和工作时间设置相应的福利待遇。 3.社会保障费用：社会保障费用是企业为员工缴纳的各种社会保险费用，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。企业需要按国家规定的比例计算员工的社会保障费用。 4.培训费用：培训费用是企业为员工提供培训和学习机会所产生的费用，包括课程费、培训师费用等。企业可以根据员工的工作需要和个人发展要求设置相应培训费用。以上是人力资源成本计算公式的主要要素，企业可以根据自身情况和员工需求进行具体的设置。二、行政费用行政费用是指企业为维持日常运营和管理所产生的费用，包括办公设备费用、行政开销等。行政费用的计算公式可以分为以下几个要素：

1.办公用品费用：办公用品费用是企业为员工提供日常工作所需的办公用品所产生的费用，包括纸张、笔记本电脑、打印机等。企业可以根据员工的实际需求和工作环境设置相应的办公用品费用。 2.租赁费用：租赁费用是企业为使用办公场地和设备所支付的费用，包括房租、设备租赁费用等。企业可以根据所在地区的租金水平和设备需求进行合理的租赁费用预算。 3.交通费用：交通费用是企业为员工出差或者前往客户会议所产生的费用，包括车辆维护费用、油费、机票费用等。企业可以根据员工的交通方式和出差频率设置相应的交通费用预算。 4.会议费用：会议费用是企业组织公司内外会议所产生的费用，包括场地租赁、餐饮费用等。企业可以根据会议规模和内容设置相应的会议费用预算。以上是行政费用计算公式的主要要素，企业可以根据自身规模和经营需求进行具体的设置。综上所述，企业管理费的计算公式包括人力资源成本和行政费用。企业根据其自身情况和经营需求可以进行具体的设置，以保证企业的正常运营和管理。

成本管理计算公式

成本管理计算公式成本管理是企业管理中的重要一环，它涉及到企业各项业务活动的成本计算、成本分析、成本控制等方面。成本管理计算公式是指在成本管理过程中，通过一定的计算公式，对各项成本进行准确的计算，以实现成本的合理控制和管理。下面将详细介绍常用的成本管理计算公式。一、直接材料成本计算公式直接材料成本是产品制造过程中所使用的原材料的成本，它是制造成本的重要组成部分。直接材料成本计算公式如下：直接材料成本=原材料单位价格×原材料用量其中，原材料单位价格是指每单位原材料的价格；原材料用量是指产品制造过程中所用到的原材料的数量。二、直接人工成本计算公式直接人工成本是产品制造过程中由直接劳动所产生的成本，包括工资、加班费等。直接人工成本计算公式如下：直接人工成本=直接劳动单位工资×直接劳动时间其中，直接劳动单位工资是指每单位劳动所需支付的工资；直接劳动时间是指直接参与产品制造过程的劳动时间。三、制造费用计算公式制造费用是生产过程中除直接材料成本和直接人工成本以外所发生的费用，包括间接材料费用、间接人工费用、制造费用分配等。制造费用计算公式如下：

制造费用=间接材料费用+间接人工费用+制造费用分配其中，间接材料费用是指生产过程中使用的非直接材料所发生的费用；间接人工费用是指与产品制造过程相关的非直接人工所发生的费用；制造费用分配是将各项制造费用按照一定的分配比例进行分摊。四、单位产品成本计算公式单位产品成本是指每生产一单位产品所需的总成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。单位产品成本计算公式如下：单位产品成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用其中，单位产品成本的计算需要考虑到直接材料成本、直接人工成本和制造费用的累加。五、总成本计算公式总成本是指企业在一定时期内所发生的全部成本，包括生产成本、经营成本、财务成本等各项费用。总成本计算公式如下：总成本=生产成本+经营成本+财务成本其中，生产成本是指企业通过生产过程所发生的各项成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用；经营成本是指在正常经营过程中发生的各项成本，包括销售费用、管理费用等；财务成本是指企业在资金筹措和使用过程中所支出的各项成本，包括利息、手续费等。六、成本利润率计算公式成本利润率是企业通过产品销售所获得的利润与产品成本的比率，用来评估企业的经营状况。成本利润率计算公式如下：

管理经济学全套公式

绪论 1、企业价值= ∑=+n t t t i 1 )1(π=∑ =+-n t t t t i TC TR 1 )1( 式中πt 是第t 年的预期利润,i 是资金利息率,t 表示第几年从第 1年,即下一年到第n 年即最后一年,由于利润等于总销售收入TR 减去总成本TC,式中TRt 是企业在第t 年的总销售收入,TCt 是企业在第t 年的总成本; 第一章、市场供求及其运行机制 2、需求函数：就是需求量与影响这一数量的诸因素之间关系的一种数学表示式,可记为:(,,,,,,)x x y Q f P P T I E A = 式中,x Q 为对某种产品的需求量；x P 为某产品的价格；y P 为替代品或互补品的价格；T 为消费者的爱好；I 为消费者的个人收入；E 为对价格的期望；A 为广告费; 3、供给函数：就是供给量与影响这一数量的诸因素之间关系的一种表示式,其最一般形式可记为：(,,,)s Q f P C E = 式中：s Q -某产品的供给量；P-某产品价格；C-某产品成本；E- 生产者对产品价格的预期; 第二章、需求分析和需求估计 4、需求弹性：为了比较不同产品的需求量因某种因素的变化而受到影响的程度,我们使用“需求弹性”作为工具;需求弹性说明需求量对某种影响因素变化的反应程度;用公式表示就是：需求量变动率与影响因素变动率之比,即% % Q E X = 变动变动式中：E －需求弹性; Q －需求量; X －影响需求量的某因素; 5、价格弹性：需求的价格弹性反映需求量对价格变动的反应程度,或者说,价格变动百分之一会使需求量变动百分之几;其计算公式可表示如下： %/%/Q Q Q P P P P Q ∆∆= == ∆∆需求量变动价格弹性价格变动式中：Q －需求量; Q ∆－需求量变动的绝对数量;P －价格; P ∆－价格变动的绝对数量; 6、点弹性：即计算需求曲线上某一点的弹性这时意味Q ∆和 P ∆的量极微小,接近于0计算公式如下： 0lim p p Q P dQ P P Q dP Q ε∆→∆==∆ 式中：p ε －点价格弹性; 计算点弹性,其前提是需求曲线的方程必须已知; 7、弧弹性：计算需求曲线上这两点之间的平均弹性,这种弹性称为弧弹性;计算公式如下： 21122 12121212112()() ()()2()()() ()2 p Q Q Q Q Q Q Q P P Q E P P P P P Q Q P P P -∆+-+===∆--++ 式中：p E －弧价格弹性; 计算弧弹性,不知道需求曲线的方程, 但却知道需求曲线上两点的坐标;

《管理统计学》复习资料(计算部分)概论

《管理统计学》复习资料（计算部分）一、算术平均数和调和平均数的计算加权算术平均数公式 xf x f = ∑∑（常用） f x x f =⋅ ∑∑ （x 代表各组标志值，f 代表各组单位数， f f ∑代表各组的比重）加权调和平均数公式 m x m x = ∑∑ （x 代表各组标志值，m 代表各组标志总量）计算该企业的工人平均劳动生产率。分析： m x m x = 总产量工人平均劳动生产率（结合题目）总工人人数从公式可以看出，“生产班组”这列资料不参与计算，是多余条件，将其删去。其余两列资料，根据问题“求平均××”可知“劳动生产率”为标志值x ，而剩余一列资料“实际产量”在公式中做分子，因此用调和平均数公式计算，并将该资料记作m 。=÷每一组工人数每一组实际产量劳动生产率，即m x 。同上例，资料是组距式分组，应以各组的组中值来代替各组的标志值。解：825065005250255047502730068.2582506500525025504750 400 5565758595m x m x ++++= ===++++∑∑（件/人）

计算该企业的工人平均劳动生产率。分析： xf x f = 总产量工人平均劳动生产率（结合题目）总工人人数从公式可以看出，“生产班组”这列资料不参与计算，是多余条件，将其删去。其余两列资料，根据问题“求平均××”可知“劳动生产率”为标志值x ，而剩余一列资料“生产工人数”在公式中做分母，因此用算术平均数公式计算，并将该资料记作f 。=⨯每一组实际产量劳动生产率组工人数，即xf 。同上例，资料是组距式分组，应以各组的组中值来代替各组的标志值。解：5515065100757085309550 400 xf x f ⨯+⨯+⨯+⨯+⨯== ∑∑=68.25（件/人）二、变异系数比较稳定性、均衡性、平均指标代表性（通常用标准差系数V x σσ = 来比较） 1、甲、乙两班同时参加《管理统计学》课程的测试，甲班平均成绩为81分，标准差为9.5 试计算乙班的平均成绩，并比较甲、乙两个班哪个平均成绩更具代表性。

管理者必须掌握的人力资源十大计算公式

管理者必须掌握的人力资源十大计算公式一、人力资源离职率人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：离职率=（离职人数/工资册平均人数）*100% 离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以 2。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素。

二、人力资源新进率人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示：新进率=（新进人数/工资册平均人数）*100% 三、净人力资源流动率净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示：净流动率=（补充人数/工资册平均人数）*100% 四、招聘成本的考核数值 1、年人均招聘成本：年招聘总投入/录用总人数（含试用期后未留用人员） 2、年人均有效招聘成本：年招聘总投入/签约人数（不含试用期后未留用人员）其中“年招聘总投入”中应包含以下内容： 1、直接招聘成本：（1）招聘会、广告、网络信息发布等用来传播招聘信息的媒体、场所使用费；（2）图片、文字等信息制作费；（3）付给猎头公司的中介费；五、员工数量指标的统计 1．期末人数。是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年末人数。 2．平均人数。是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。

计算公式为：月平均人数=报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或月平均人数=（月初人数+月末人数）÷2 季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3 年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12 或=（年内各季平均人数之和）÷4 六、员工人数变动指标的统计 1．企业员工人数平衡关系：期初人数+本期增加人数=本期减少人数+期末人数 2．员工变动指标：员工变动指标（%）=（报告期员工人数÷基期员工人数）×100% 七、员工素质指标的统计员工文化素质统计： ∑（实际培训时间×参加培训人数）除以平均文化程度指标= 参加培训累计人数（人次）之和八、劳动时间利用指标的统计劳动时间是指员工从事生产劳动持续的时间，是衡量劳动消耗量的尺度，在统计中通常以"工日"、"工时"等单位表示。为了准确计算劳动时间，用图剖析劳动时间的构成：企业劳动时间剖析图： 1．出勤率。出勤率反映企业员工在规定的工作时间内实际出勤的程度。计算公式为：出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度

组织结构效率计算公式

组织结构效率计算公式摘要：一、组织结构效率计算公式简介 1.组织结构效率的概念 2.计算公式的提出背景二、组织结构效率计算公式详解 1.公式构成部分 2.各部分含义及计算方法 3.公式推导过程三、组织结构效率计算公式应用实例 1.实例背景介绍 2.应用公式计算组织结构效率 3.结果分析及启示四、组织结构效率计算公式在企业管理中的意义 1.对企业管理的指导作用 2.提升组织结构效率的方法 3.我国企业在应用中的成功案例正文：一、组织结构效率计算公式简介组织结构效率是指组织在实现目标的过程中，所投入的各种资源与所获得成果之间的比例关系。为了更好地衡量和管理组织结构效率，学者们提出了一

个计算公式。本文将对这个计算公式进行详细解读，并探讨其在企业管理中的应用价值。二、组织结构效率计算公式详解组织结构效率计算公式如下：组织结构效率= （产出成果/ 投入资源）× 100% 1.产出成果：包括企业生产的产品、提供的服务、实现的利润等，是组织运行的目标和成果。 2.投入资源：包括人力、物力、财力、信息等，是组织实现目标过程中所消耗的资源。 3.公式推导过程：首先，将企业的产出成果与投入资源进行比率计算；然后，将得到的结果乘以100%，得到组织结构效率。三、组织结构效率计算公式应用实例某企业生产某种产品，年产量为10000 件，投入的人力、物力、财力等资源分别为200 人、1000 万元和2000 万元。我们来计算一下该企业的组织结构效率。 1.产出成果：年产量10000 件。 2.投入资源：人力200 人，物力1000 万元，财力2000 万元。 3.计算组织结构效率：10000 / (200 × 1 + 1000 × 1 + 2000 × 1) × 100% = 25%。通过计算，该企业的组织结构效率为25%。这意味着在投入的各类资源中，只有25% 被有效利用，还有75% 的资源有待提高利用效率。四、组织结构效率计算公式在企业管理中的意义

2023年自考企业管理概论计算题归纳

自考企业管理概论计算题归纳计算题波及旳章节: 第十四章：３５１页净现值旳公式,３62页资产负债率旳公式，负债比率旳公式,固定比率旳公式,363页流动比率旳公式，速动比率旳公式，3６4页流动资产周转次数旳公式，存货周转率旳公式，平均存货旳公式，36５页固定资产周转率旳公式，总资产周转率旳公式。第十五章：3７7页旳产量成本预测法，378页旳两个例题一定要看明白;３79页目旳成本预测法及例题一定要看明白！（0704计算):某石化技术改造项目计划2年完毕，第3年投入生产。估计投入生产后每年可获利150万元。假设年利率为5%,试计算该项目投产后３年（含投产当年)旳利润现值总和。(假设贴现率＝年利率) 答案：（１）P=［150/（1+5%)]+[1５0／（１＋5%)(1+5%）]+［150/(1+5%）(１+5%）（1+5％)]=４08.49万元这一步求旳是年金现值（２）408.4９/［（１+5%）(１＋5％)］=37０.5１万元，这一步求旳是利润现值。Ｐ３５１,第十四章 (07０4计算):某钢铁企业2023~２０２3年旳生铁产量及成本资料如下表所示，估计2０２3年产量为６万吨。

试运用回归分析法,预测该企业2023年生铁旳总成本和单位成本。答案: 根据回归分析法，ｂ＝(4*949－18＊１９0）／(4＊９4-１8*1８)=7.2 a=（１9０-7．2*1８）/4=15.1 预测２0２3年生铁总成本=1５.１+7.2*6=５8.３百万元预测2023年生铁单位成本=58.3/6=9.72百万元 P379，第十五章（0６07计算）：某机械制造企业生产A、B两种系列旳产品，根据其202３年第三季度150０0台A系列产品A １、A 2 、Ａ 3 旳生产任务，通过计算下表中旳X、Y 和Z,对该企业下述各月旳主生产计划进行补充和完善。解析：从表中可以看出，一共三个月,每月分四面进行生产，７、8、9三个月旳月计划生产量分别是４0０0、5000、６00０,而每月中各周各产品旳计划量也是已知旳,故用本月计划产量减去已知旳本月其他周旳生产量即是未知数。因此X=4００0-550＊5-3００＊2=650