企业文化建设优秀单位先进事迹材料

企业文化建设优秀单位先进事迹材料

在2013年，我们遵循公司的企业文化建设计划，坚持“以人为本、文化铸魂”的工作理念。在局《企业文化手册》和《安全文化手册》的框架指导下，对我们矿的企业文化进行了发掘、提炼、整合、创新。我们以企业文化建设“2345”运行模式为载体，通过抓基层、打基础，有力地推动了企业文化进区队、到岗位。管理水平逐渐提高，为企业全面调和可延续发展提供了有力的文化支持和智力保障。因此，我们被全国企业文化增进会授与“企业文化建设优秀单位”称号。我们的主要做法如下：

1、建立体系，夯实基础，让企业文化建设“动”起来

企业文化管理是现代企业管理的最高境地，是企业在市场竞争中立于不败之地的唯一选择。在过去的一年中，我们从实现企业可延续发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行整体构想，超前计划。我们成立了领导小组，设立了办公室，建立了矿、队两级企业文化建设工作网络，构成了“党政领导亲身抓，班子成员分工抓，文化建设办具体抓，其他部门配合抓”的企业文化建设工作格局。依照“突出重点、分

步实行、系统推动”的工作思路，制定了一系列文件，构建了“2345”企业文化建设运行模式，编印了相关手册。通过组织保证，体系建设，目标定位，模式探索等有效措施，实践了企业文化与企业管理的有机融会，使企业文化建设成为提升企业管理水平的有效途径，为实现“文化育人、文化兴企”、提升企业文化品位打下了坚实基础。

2、理念渗透，内化于心，让企业文化建设“亮”起来

我们致力于将企业文化理念渗透到每个员工的内心深处。我们通过培训、宣传、激励等方式，让企业文化建设成为每个员工的和行动指南。我们以“手指口述”为例，通过实践操作，让员工亲身体验企业文化的实际效果。我们还采取了一系列措施，如举办文化节、开展文化竞赛等活动，让员工更深入地了解企业文化的内涵和价值，从而将企业文化建设“亮”起来。

企业文化在企业中具有引导、束缚、渗透和鼓励等功能。为了提高全矿职工对企业文化的认同，我们采用广播、板报等传媒宣扬企业文化建设的意义，以视觉牌板为载体建造企业文化宣扬长廊和制作大型理念宣扬牌，以4个子文化建设为载体构建企业文化“2345”运行模式，以选树典型、观摩交换为载体表彰先进，以情势多样的比赛活动为载体增强职工的研究力、

创造力和企业的竞争力，以“1帮1”、“结对子”等扶贫帮困活

动为载体密切干群关系，以教育培训为载体不断提高干部职工理论水平及业务技能，以环境治理为载体优化、美化、绿化、净化矿区环境。通过“8化”的宣传，企业文化理念深入人心，

得到了干部职工的普遍认同，增强了企业文化的影响力、辐射力和感化力，推动了企业文化建设的顺利进行。

在此基础上，我们采取灵活的理念宣传方式，拓宽宣传渠道，突出宣传效果。首先，发挥基层区队的主观能动作用，在班前会、政治研究日等情境下，用通俗易懂的语言对职工进行企业文化理念的渗透，并通过发问、竞答、考试等方式巩固研究成果；其次，发挥政工科室联点包队作用，加强理念宣传的指导，组成理念宣讲小分队深入区队进行系统宣讲，让企业理念深入人心；再次，发挥文化牌板、横幅等视觉宣传辐射作用，营造理念宣传氛围，在办公楼、工业广场等重要场所和区域张贴悬挂理念，让职工在浓厚的文化氛围中接受教育、熏陶和感染。我们建成了一条集安全理念、廉洁理念、警示教育等内容为一体的企业文化长廊，成为矿区一道亮丽的风景线。

企业文化建设是一项系统工程，触及的内容非常广泛。为了构建先进的、积极的文化占主导地位的企业文化建设格局，我们在指导企业文化建设的方法上侧重抓了三个环节，即强势推动、抓点带面、让企业文化建设“活”起来。

为了确保企业文化建设工作能够有条不紊地推进，我们采取了加大督查督办力度的措施。为此，我们划分了4个督查小组，分别是企业理念宣传、班前会规范、“手指口述”操作和岗位行动规范督查小组，以及准军事化训练督查小组。这些小组将定期进行督查，发现问题并制定相应的措施，以确保企业文化建设工作的顺利推进。

为了更好地推进企业文化建设工作，我们制定了相应的考核办法。我们利用政工检查，对全矿各基层单位的企业文化建设进展情况进行逐项考核，并及时指出存在的问题。对于敷衍应付的单位，我们进行了通报批评，而对于表现出色的单位，我们进行了表彰。此外，我们还将企业文化建设工作考核作为年终评先选优的重要根据，以增强区队抓好企业文化建设工作的意识和责任意识。

为了让企业文化建设工作更加实际，我们整合了各种载体，并不断进行创新。我们通过各种形式的宣传，让员工更好地理解和接受企业文化，同时，我们还鼓励员工积极参与各种文化活动，以增强企业文化的实际效果。通过这些措施，我们致力于让企业文化建设“实”起来。

文化育人、文化兴企”，是企业文化建设的核心，旨在提

高管理水平和文化品位。企业文化建设的目的是将企业理念、管理制度和战略目标融入每个员工的自觉行动中。为了深入推进岗位行动规范延伸递进活动，我们从职工岗位行动规范、会议规范、班前会规范、入井着装、乘坐人车规范和平常行动规范入手，编印了《职工岗位行动规范》丛书。全矿通过多种培训方式，不断加强培训力度，组织职工岗位行动规范考试，推动职工素质全面提升。

为了进一步推行职工岗位行动规范，我们规范了门卫制度和机关工作人员纪律，坚持升旗仪式和早操，每日公布迟到和未到人员名单，机关干部风格得到明显改善。在基层区队，从规范班前会入手，提高职工综合素质。掘进3区实行“两个10

分钟”工作法，采煤1队实行“3看”安全工作法，有效增进安全生产。各区队（车间）结合实际，不断探索新的有效途径，如

掘进3区采取实物操作、现场演示的方法展开“手指口述”，减

少事故。

为了使企业文化建设融入企业发展和管理中，我们注意抓好四个结合。通过落实岗位行动规范、加强安全管理等方面的工作，让企业文化建设“立”起来，与企业管理相得益彰。

把研究文化建设与提高职工素质有机结合起来是我们的目标。我们通过“创建研究型组织，争做知识型职工”活动来推广“全员研究、毕生研究”的理念，并建立了矿、区队、班组3级

培训网络，制定并完善了各类教育培训规章制度。我们根据职工的不同文化结构和年龄层次，采用集中研究、专题辅导、座谈讨论、外出培训、业余自学等形式进行分类培训。今年以来，我们共举行了35期各类培训班，培训人数达到了3272人次；组织了5次采掘机运通5大专业职工技术比武，参与人数超过1980人次，覆盖面达到了90%以上。在此基础上，我们大力

展开技术攻关和技术创新活动，及时对职工探索创新的先进操作法和小改小革成果进行认定、评估、总结，共有8项技术创新成果获得了上级嘉奖。我们的选煤厂、运输区、修造中心等单位出现了大批业务骨干和技术能手；机运区技术攻关小组对原来提升系统进行了技术革新和改造，为矿节俭资金数万元。

我们的选煤厂还建立了研究鼓励机制，推行优先研究培训制度、研究成果嘉奖制度，对在岗位上做出突出贡献、获得成果的职工给予嘉奖和表彰，鼓励职工努力成为“精1门、会两门、通

**”的复合型人才。目前，我矿有60名职工在大专院校研究，更多的职工通过岗位练兵、技术比武等渠道提升了自己的专业技能素质，营建了“尊重知识、尊重劳动、崇尚创新”的研究文化氛围。在全局6届1次职工技能大赛中，我们的数名选手获得了较好成绩，透风区瓦检工___代表我们参加了全国井下瓦

检工技术比武，取得了第36名的好成绩。

3是抓管理文化建设与推行精细化管理的有机结合。过去

一年，我们以完善目标管理、规范业务流程、健全内控机制、构建制度体系为基础，将安全、生产、经营等目标任务层层分解，落实到各科室、区队、班组和职工，使各项工作有章可循。我们坚持现场管理，将重心下沉，关口前移。我们实行生产口副总、科长包队，生产科室业务人员包面；推行工程质量永久负责制、全程安全质量监督制；履行安全管理人员风险抵押、管理人员“工作日志”、绩效工资分配等制度，将“我在你身旁、你在我心中”作为一种工作理念，融入到平常安全管理中，进

一步增强了管理人员的责任意识和服务意识。

我们坚持精细化管理。以ISO9002质量管理手册为标准，严格制定各岗位工作范围、职责、程序、标准等作业标准和考核办法，力求做到凡事有规可依、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责，全员参与的质量管理体系初步构成。

我们坚持增收节支、开源节流。认真落实局增收节支“10

个1000万”的文件精神，及时制定措施，重新核定与调剂各项本钱费用指标，层层分解、责任到人，严格考核，狠抓落实。今年以来，共制定完善各项管理制度27项，涵盖生产、安全、经营、企业文化建设等10个方面的内容。我们通过实行定岗

定员、竞聘上岗、以岗定薪，推行绩效考核，加强材料、电力可控费用的管理力度，严格控制，刚性考核，各项费用较前有了明显降落。在1月份，全矿实现利润1373万元，构成了“事

事有人抓、件件有落实”的管理机制。

在下___，我们将抓廉洁文化建设与转变党员干部风格有

机结合起来。为此，我们狠抓党风廉政建设责任制的落实，并制定下发了《下峪口煤矿党风廉政建设责任制实行办法》。我们与23个基层单位、142名中层干部及其家属签订了党风廉

政建设目标责任书、许诺书和协助书，并展开了一系列教育活动，如“规范管理行动、增进廉洁从业”、“做众的贴心人”以及

反腐倡廉字画征集等。我们还举行了党员干部廉洁自律培训班和中层干部预防职务犯法培训班，并巩固了廉洁文化音像图书阵地。我们建设了廉洁文化主题公园——明德园，并开辟了廉洁文化宣扬长廊。我们还狠抓了廉洁文化示范点建设，在基层单位重新选聘了党风党纪监督员和效能监察信息员，及时掌握基层单位党风廉政建设责任制的落实情况。此外，我们展开了截留剥削职工工资奖金专项治理活动，增强了干部的自律意识、责任意识和大局意识。在这些工作的推动下，我们的党员干部中“讲党性、重品行，转风格、做榜样”的工作理念初步构成，管理干部的团队意识、服务意识不断增强，工作风格有了明显好转。

企业文化建设是一项长时间的系统工程，任重道远。我们有信心，在局党政的领导下，依照局“规范+创新”的工作思路，戒骄戒躁，锲而不舍地加强企业文化建设工作，为实现我局全面调和可延续发展做出积极的贡献！