项目评审单

设计和开发评审报告

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企业项目风险评审要求及方法介绍

项目风险评审有哪些要求，内容完整，重点突出，实用性强，回答社会评价各方面问题。项目背景的社会信息以及相关社会层面的项目受益人群范围应界定清楚。解释社会评价工作的过程、目的、效果，包括为开展相关社会评价工作所采用的策略和方法。确认主要利益相关者的需求、支持项目的意愿、目标人群对项目内容认可和接受程度等。项目风险可变性：可能造成损失，也可能带来收益（基本特征）。项目风险阶段性：投资项目的不同阶段存在的主要风险有所不同。项目风险多样性：行业和项目不同风险不同。项目风险相对性：对于项目的有关各方可能会有不同的风险，而且对于同一风险因素，对不同主体的影响是不同的甚至截然相反。项目风险层次性：分解到基本的风险单元。风险：政治经济条件发生变化或调整（特别是海外投资项目）。项目风险评审综合评价法、的分析方法是通过调查专的意见，获得风险因素的权重和发生概率，进而获得项目的整体风险程度。后将风险调查表中全部风险因素的等级相加，得出整个项目的综合风险等级。分值越高，项目的整体风险越大。项目风险评审的相关性质，项目风险客观性：客观存在，不可能完全除去，只能采取措施降低其不利影响。技术与工程风险：技术的适用性和可靠性认识不足（特别是高新技术开发项目），设备的性能能否如愿，工艺技术与原料的匹配问题；地质复杂。组织管理风险：管理风险因素：管理模式、组织与团队合

作及主要管理者的道德水平（合理设计管理模式，选择适当的管理者和加强团队建设是规避管理风险的主要措施）；组织风险因素：项目各参与方或内部各部门不一致（完善项目各参与方的合同，加强合同管理，可降低项目的组织风险）。过程评估法。过程评估法是把项目风险管理从风险识别、风险计量、决策直到执行决策各个程序各个环节的实际进程与事前制订好的计划、目标相比较，通过各个过程的分析，找出引起风险成败的原因，使今后类似风险管理的目标和实施计划制订更加符合实际。投资项目的主要风险有哪些。市场风险：竞争性项目的重要风险，来自四个方面（消费者行为变化、预测方法或数据错误、竞争格局变化、市场条件变化）。系统综合评估法。系统综合评估法是参照经济计算的定量指标，结合各种“非经济因素”描述的定性指标，集中专和评估者的经验及智慧对项目风险管理过程进行综合分析的评估方法。它能比较客观地反映项目风险管理周期长、风险处理对策复杂、影响后果深远等特征。它与单一地以经济指标作为评估依据相比，从方法角度分析是一个突破，它是以模糊数学、系统理论及区间分析理论等为理论基础，具有理论与经验互补、定量分析与定性分析相结合、可操作性强的特点。雷势万廷数据分析有限公司，您身边的数据分析专家，擅长项目数据分析，项目价值分析，企业战略设计，企业重组并购等。公司的服务网络遍布全国，并且与多家国内外金融机构、大型财团、银行、上市公司、中小型企业等建立了业务合作意向及业务往来。

国家自然科学基金项目评审专家工作管理办法公布

国家自然科学基金项目评审专家工作管理办法公布国家自然科学基金项目评审专家工作管理办法（2015年7月7日委务会议审议通过）第一章总则第一条为了规范和加强国家自然科学基金项目评审专家（以下简称评审专家）工作的管理，确保评审专家履行义务，切实维护评审专家的权利，充分保障国家自然科学基金项目（以下简称项目）评审的公正性和规范性，根据《国家自然科学基金条例》（以下简称《条例》），制定本办法。第二条本办法中所称的评审专家是指国家自然科学基金委员会（以下简称自然科学基金委）聘请的在项目通讯评审或者会议评审过程中，行使评审权利、提出评审意见的科学技术人员。第三条评审专家的聘请、评审活动管理、监督和保障等相关管理活动适用本办法。第四条评审专家工作管理应当坚持权责统一、程序规范、监督有力的基本原则。第五条自然科学基金委在评审专家工作管理中履行下列职责：（一）聘请评审专家并建立评审专家库；（二）组建会议评审专家组；（三）组织开展通讯评审和会议评审工作；（四）提供必要的评审工作条件；（五）监督评审专家评审工作；（六）其他与评审专家管理相关的工作。第六条评审专家在评审活动中具有下列基本权利：

（一）选择是否参与评审工作；（二）获取评审工作所需的有关信息和材料；（三）独立开展评审工作。第七条评审专家应当在评审工作中履行下列职责：（一）严格遵守与评审工作相关的法律、法规及规范性文件；（二）准确把握科学基金资助政策和评审标准；（三）独立、客观、公正地作出判断并提出评审意见；（四）自然科学基金委要求履行的其他职责。第八条评审过程中出现回避或者保密情形的，评审专家应当按照《国家自然科学基金项目评审回避与保密管理办法》的有关规定执行。第二章评审专家选聘第九条自然科学基金委聘请担任评审专家的科学技术人员应当符合下列条件：（一）具有较高的学术水平、敏锐的科学洞察力和较强的学术判断能力；（二）具有良好的科学道德，作风严谨，客观公正，廉洁自律；（三）有时间和精力参加评审工作。第十条科学技术人员具备下列情形之一的，自然科学基金委不能聘请其作为评审专家：（一）因有剽窃他人科学研究成果或者在科学研究中有弄虚作假等行为受到处罚或者处分的；（二）存在严重违法或者犯罪记录的；

项目评审制度及流程

项目评审制度及流程 1、目的：主要是尽早发现潜在的问题，尽早纠正缺陷，控制项目整体进程。 2、范围：适用于研发中心项目评审工作。 3、职责： 3.1 项目组长协助评审人员进行项目评审工作，并提交评审计划。 3.2 评审人员针对项目进行系统评审并撰写评审报告。 3.3 评审人员应对评审完成发现的问题进行后续跟踪处理。 4、程序： 4.1 评审角色构成因素评审人员的选择是评审效果的关键，需要考虑以下因素：项目重要性：项目重要性是决定角色构成的最重要的因素，先要根据项目的重要性而定。这与需要投入的成本有关，对于重要的项目一般会更多地投入资源，提高评审级别。项目复杂度：项目的复杂度也是决定角色构成的因素之一，根据温伯格的公式，项目管理的复杂度相当于功能规模的平方数。笔者认为还应该考虑技术复杂度、技术新鲜度和文档复杂度等因素。项目组成员的能力成分和水平。项目组成员的能力成分和水平：评审角色构成还应当根据项目团队成员本身的各项技术水平，特别是分析和设计的技术水平如何，行

业领域知识是否丰富来进行搭配。除了团队内部自己进行评审之外，评审团队最好是一些独立于项目团队之外的成员构成。应当注意的原则是人数要少而精，一个人可以兼多个角色，但要覆盖各项人员需求。需要说明的是，不具备评审能力的不应参加，可以通过旁听来提高水平。 4.2 基本角色职责评审组长：制定评审计划、确定或制定各项评审准则、必要时组织评审人员进行培训、组织必要的资源、进行评审分工、确保正式评审准备充分、分发待评审文档、必要时召开并主持评审会议、向有关领导报告评审结果，并且跟踪评审错误的改正。评审人员：必要时参加与评审有关的培训、按评审计划阅读待评审材料、保证对待评审材料的理解、与待评审材料作者讨论，并且指出和记录问题。文档作者：按评审计划准备并按时提交待评审材料、必要时对材料进行解释、必要时参加评审会议，并且在确定需要改进时按时完成修改。记录人员：评审会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论。项目经理：制定保证评审和改正的项目进度计划，还要确保评审准备时间、评审会议时间及错误的改正时间。而且评审安排及结果与所有项目成员沟通，必要时参加评审会议、阅读评审报告、分析缺陷原因，并且改进项目质量。 4.3 文档评审的层次

高新区入区项目评审管理办法

高新区入区项目评审管理办法为更好地适应高新区体制机制的变化，更加体现“高与新”的产业特点，更加突出各分区的产业特色和功能定位，更加符合当前和未来的发展需要，对拟进入高新区的项目实行统筹管理、统一安排、科学决策，特制定本办法。第一条所有拟进入高新区项目（不含房地产项目）都要实行入区项目评审。第二条成立高新区入区项目评审领导小组（详见附件1），负责组织开展入区项目评审工作，领导小组下设办公室，设在招商引资办公室，负责项目评审的日常性工作。入区项目评审的具体组织实施由招商引资办负责，高新风险投资公司协助。第三条入区项目评审领导小组组长由高新区主管招商工作的管委会副主任担任，相关职能部门为成员单位，主要职责是参加项目评审会，并按照各自部门职责提出评审意见。第四条为使入区项目评审决策更加科学，建立高新区入区项目评审专家库，按照高新区主导产业实行分类管理，坚持动态更新，确保项目评审需要。在每次评审前，由高新风险投资公司从专家库中随机抽取各类专家2至5名（具体可根据项目需要确定），将名单报领导小组组长审定，并按

照审定后名单通知专家。第五条入区项目评审遵循以下工作流程（详见附件2）： 1、提供材料。投资者将资质文件（详见附件3）、入区项目分析报告（详见附件4）报给招商局。 2、初审。招商局对资质文件和项目分析报告是否齐全、符合要求进行初审（1个工作日内完成），审查合格后，提交招商引资办。审查过程中，如需补充完善相关材料，企业应在3日内完成并提交招商局，过期视为自动放弃。 3、受理汇总。招商引资办受理、汇总招商局提交的资质文件和分析报告（1个工作日内完成），并转交高新风险投资公司。高新风险投资公司将资质文件和分析报告转交评审专家，做提前准备，保证评审科学决策（3个工作日内完成）。 4、会前准备。招商引资办将拟上会的项目梳理汇总后（1个工作日内完成），报评审领导小组组长，确定召开项目评审会时间。 5、召开项目评审会。评审会每半月召开1次，特殊情况可采取灵活方式一事一议。评审会由评审领导小组组长主持，评审领导小组成员单位、专家、招商局及企业负责人参会，专家由高新风险投资公司负责通知，其他参会人员由招商引资办负责通知。评审会由企业负责人对项目进行全面汇报并回答领导小组成员提出的问题，若无异议即与招商局长

IT项目评审委员会管理办法.docx

IT项目评审委员会管理办法第一章总则第一条为增强信息化项目建设管理的合规性，同时明确项目评审的工作流程及评审委员会成员的职责，保证项目评审工作的有效开展，特制订本办法。第二条本办法适用于信息化项目评审活动，项目评审暂包括信息化项目立项评审、招标方案评审与验收评审。第三条总预算50万元（含）以上的项目及50万元以下的公开招标、邀标项目必须组织立项、招标评审，原则上50万元以下议标及续标项目不必要组织评审，由部门领导或科室经理可根据项目实际情况申请立项或招标评审，所有信息化项目均应组织验收评审。第四条适用范围内信息化项目在立项、招标、验收前需提请项目评审，原则上通过项目评审方可进行下一阶段工作。评审会一般一周召开一次，如有计划外紧急项目可申请临时加开项目评审会。第五条引用文件《项目PMO评审管理规范》《IT项目建设管理规范》

《IT项目验收管理规范》《信息系统安全开发管理实施细则》第二章术语和定义第六条术语和定义（一）PMO: （Project Management Office）项目管理办公室。（二）技委会：技术委员会。（三）立项评审：在起草立项呈批件前对项目建设申请表及立项报告、可行性分析报告的评审活动。（四）招标方案评审：在向采购中心提交采购材料前对招标书及招标评分表进行评审的活动。（五）验收评审：项目实施完成后，对项目交付成果进行审核并确认。验收评审分为初验与终验。第三章项目评审委员会组织和职责第七条评审委员由信息部门领导、各职能线牵头人、资深项目经理及PMO 成员组成，负责参加项目评审并对参评项目进行表决。

（一）资深项目经理由各职能线牵头人推荐产生，原则上资深项目经理应有三年以上项目管理经验且至少有过一次总投资100万（含）以上项目管理经验。资深项目经理从各职能线每年推选一次，当选资深项目经理应积极参加项目评审活动，若不能胜任或当年参加项目评审不足三次，职能线牵头人应重新推荐进行替换。各职能线资深项目经理人数不应少于本职能线人数10%（向上取整）；（二）项目评审结束后，评审委员对评审是否通过进行表决，三分之二（含）以上的表决结果为决议。部门领导有一票否决权；（三）评审会按照项目预算额确定评审成员的组成，具体要求如下： 1.如果项目总预算为500万（含）以上的项目或公司级重点项目，评审会议需要PMO负责人、本项目所属部门分管领导、所属职能线牵头人参加，且项目评审委员总人数不得少于7人； 2.如果项目总预算为100万（含）以上500万以下的项目，评审会议需要PMO负责人或项目分管领导、所属职能线牵头人参加，且项目评审委员总人数不得少于5人； 3.如果项目总预算为100万以下的项目，评审会议需要所属职能线牵头人参加，且项目评审委员总人数不得少于3人。

外包项目评审办法

XXX公共服务项目外包评审办法第一条为规范公共服务项目外包中各方的行为，体现公共服务项目外包评审的公开、公平、公正性，促进公共服务项目在走向市场化过程中健康有序地发展，进一步加强对公共服务项目外包活动的监督管理，结合XXX的实际，特制定本办法。第二条本办法所称公共服务项目，是指辖区范围内，过去由政府承担的企业服务、人口综合服务、区域性群众文化体育活动、环卫清扫作业服务、劳动就业服务、街道工勤人员劳务服务等公共服务项目。第三条 XXX公共服务项目外包的评审工作，可以根据项目的具体情况，综合运用下列四种方法进行评定，即：最低评标价法、综合因素法、寿命周期成本法、投票表决法。（1）最低评标价法是指按照经评定的最低报价作为唯一依据的评标方法。最低评标价不是指最低报价，它是由成本加利润组成。（2）综合因素法是指价格加其他因素的一种评标方法。在招标文件中，如果价格不是唯一的评标因素，应把其他的因素都列出来，并说明各因素的评标中占的比例，其实质上就是打分法，总分最高的投标为最优标。（3）寿命周期成本法是指通过计算采购项目有效使用期间的基本成本来确定最优标的一种方法。具体方法是在标书报价上加上一定

年限内运行的各种费用，再减去运行一定年限后的残值，寿命周期成本最低的投标为最优标。（4）投票表决法是指在评标时如出现两家以上的供应商的投标都符合要求但又难以确定最优标时所采取的一种评标方法，获得多数票的投标为最优标。第四条公共服务项目外包的信息，街公共事务管理办公室必须用公开方式或利用相关媒介进行公开发布。第五条街公共事务管理委员会根据公共服务项目外包工作的需要，委托街公共事务管理办公室组成评审小组对投标申请人进行资格预审。资格预审应遵循公开、公平、公正、诚实信用和择优的原则。第六条资格预审合格的投标申请人过多时，由街公共事务管理办公室按以下方法从中选择不少于七家资格预审合格的投标申请人参加投标： 1、由街公共事务管理委员会推荐不超过三分之一，其余随机抽取；或全部随机抽取。 2、由街公共事务管理委员会推荐不超过三分之一，其余由资格预审小组，组织相关专业人员，对投标申请人提供的报名资料进行量化评分，由高分到低分确定排名顺序。第七条量化评分标准分二项，合计100分。（一）投标企业市场信誉分，满分60分 1、投标企业公共服务资质或者与该项服务内容专业近似的资质为特、一级资质，评定分值20分；二级资质，评定分值15分；三级

项目评审办法

泉州市民营企业产业引导资金项目评审管理办法根据《泉州市人民政府关于印发泉州市民营企业转型升级专项扶持行动计划的通知》（泉政文〔2012〕11号）要求，为规范和加强市级民营企业产业引导资金管理，发挥资金的引导、扶持作用，提高资金的经济、社会和环境效益，特制定本办法。第一章总则第一条本办法所称的市级民营企业产业引导专项资金（以下简称“专项资金”），为泉州市本级财政统筹安排的专项资金，主要用于扶持民营企业发展先进制造业和战略性新兴产业项目。2012年度安排资金总额为4000万元，逐年提高。第二条专项资金的管理和使用，应当遵循“公正公开、择优竞争、专款专用、科学管理、加强监督”的原则。第三条专项资金扶持方式，包括：贷款贴息、以奖代补。第四条专项资金的评审管理程序为：部门初审、专家评审、联席会审议、网上公示、审批下达。第五条相关单位职责分工各县（市、区）、泉州经济开发区管委会、泉州台商投资区管委会发改部门和财政部门联合负责区域内项目征集、筛选上报工作；市发改委负责项目汇总、初审、组织专家评审、提交联席会议审议、网上公示以及会同市财政局下达项目扶持方案；

市财政局负责专项资金的审批下达，会同审计、监察等部门实施监管。第六条评审依据 1、《泉州市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》； 2、《泉州市“十二五”建设海峡西岸先进制造业基地专项规划》； 3、《中共泉州市委泉州市人民政府关于推进民营企业二次创业的若干意见》（泉委发〔2012〕2号）； 4、《泉州市人民政府关于印发泉州市民营企业转型升级专项扶持行动计划的通知》（泉政文〔2012〕11号）；第七条评审要点 1、项目规模较大，为新建或在建，总投资额1000万元以上，符合国家、省、市产业政策和我市工业结构调整优化以及转型升级的总体要求； 2、项目关联程度高，为产业链缺失的关键性或高端环节，具有填平补齐产业链缺失环节的作用，促进产业链进一步延伸完善、上下游配套； 3、项目技术先进，具有一定的技术先进性且技术成熟，能够提升企业装备水平和整体竞争力，节能降耗明显； 4、传统优势产业项目在市域内从沿海向山区梯度转移； 5、项目综合效益显著。符合以下条件之一的项目可视为综合效益显著：（1）对我市主导产业和区域工业发展有明显带动作用；（2）能够促进我市产业布局优化和产品结构调整，对促进科技成果转化和采用高新技术改造传统产业具有示范作用；

新技术新项目评选办法

新乡市第一人民医院院级新技术、新项目评选办法开展新技术、新项目是提高医疗技术水平、加强医院内涵建设的重要举措。为进一步提高我院职工开展新技术、新项目的积极性，不断激励广大医务人员努力钻研新技术，提高业务水平，在医院形成重医疗、抓科研的良好局面，我院定期开展院级新技术、新项目评选活动。为使评选活动更加规范化、标准化、系统化，我院制订了《新乡市第一人民医院院级新技术、新项目评选办法》，具体如下：一、成立领导小组组长：魏崇一副组长：张清君成员：各医疗职能部门及临床、医技科主任。领导小组下设初评委员会：初评委员会主任：分管医务处的副院长初评委员会成员：领导小组相关成员。职责：对各科申报开展的新技术、新项目汇总资料，组织初评，由初评委员会主任将初评结果报医院办公会议。二、参评范围医疗、护理、医技、行政、后勤科室当年开展的院级新技术新项目。三、参评程序方法 1．评选活动每年一次。《新乡市第一人民医院新技术、按照新项目管理规定》，必须在年初经过书面申请，写明项目名称、目的意义、可行性研究（安全性、有效性与适

宜性）、及可能出现的情况及防范预案，由医务处进行初步审核后报医院医疗技术委员会及医学伦理委员会讨论，经医院医疗技术委员会同意后方可开展。 2.参加评选科室必须按通知时间及时报医务处，以便整理资料进行评选。并提供病历的病案号及患者姓名，病历由医务处统一从病案室调取并提供给评审领导小组专家。 3.对于多科室联合进行的项目，应事先做好协调，由主要工作科室牵头统一申报，避免重复。 4.由医务处负责将申报情况报医院初评委员会组织讨论评估。为体现评选严谨、公平、公正、公开的原则，若申报项目负责人系评审委员，应在项目评审时实行回避制度。 5.评选方法采取申报者现场幻灯片报告、委员质疑、当面答辩、即时打分、评选结束后立即公布名次的方式进行。每张评分表采用无记名投票制，计算得分时，去除一个最高分和个最低分后，取剩余分值的平均值为最后得分。四、评分标准（见附件）五、评选结果的确认对申报评奖的新技术新项目，根据初评得分、本人提供的相关材料及住院病历，由初评委员会进行核定工作。医院办公会议对初评结果进行讨论认定，确定评选结果。六、评选监督方式：评选过程由医院纪检委全程监督，评选项结果确定后在全院公示五天，对公示内容有疑议者，可在

(完整版)最全项目评审与风控管理办法

*****公司项目评审与风险管理办法为规范*****公司（以下简称“公司”）投资与项目管理，提高投资与项目管理决策的科学性，采取积极、必要和有效措施管控风险，特制订本办法。一、职责与分工（一）业务部门 1.业务人员负责拟合作项目的前期调研、洽谈，拟定可研报告或项目建议书，内容包括但不限于：拟合作单位基本情况、财务状况、合作项目内容、结算价格与市场对比、收付款条件和结算方式、质量标准与质量风险保障措施、物流保障、前期合作情况、拟推荐项目级别等，报经部门负责人同意后作为召开项目评审会的依据。 2.业务人员对过会的项目以公司合同模板为基础进行合同条款拟定，征得部门负责人和法律顾问同意后，按合同会审流程进行会审传签。 3.部门负责人组织安排项目实施，包括：对合同涉及的每个环节进行认真梳理、任务分解到人并提出明确的任务要求和时间节点、资金预算申报、与上下游客商的业务对接、质量监督与保障措施、关键节点提醒等，并做好工作台账和日记。 4.单据与信息传递。业务部门应及时建立业务合同台

账，对每份合同签订与履行情况进行及时登记，并实现与统计结算部和财务部的数据按旬对账，保证数据一致；交易过程出具的各种结算单据要及时回收与搜集，并按每个客户建立完整的业务档案。 5.结算与款项收取。对达到付款条件的上游或物流商，制作付款审批单并按照程序审批，付款审批要做到附件齐全（合同、发货单、发票、下游验收或结算单、预算等）；对下游收款在跟踪落实履约责任的同时，要根据收款条件，及时安排催款，必要时发函催款，对超过收款期的，及时汇报并与法律顾问沟通，制作律师函，同时对违约客商与统计结算部和法务风控部沟通，建立黑名单。 6.对违约客商进行问题跟踪，并及时提出应对方案，同时配合公司采取及时、必要和有效措施积极应对，避免造成损失。 7.做好商业信息的保密工作，对违反忠诚和诚信原则，故意造成信息外漏，给公司带来被动局面的人员将进行严肃处理，内外勾结给股东造成损失构成犯罪的移交司法机关处理。 8.牵头组织财务、法务、统计结算部门，共同规范合同范本，针对不同类型的业务，形成相对固定的合同魔板，减少随意性带来的或有损失及法律风险。（二）统计结算部

项目评审管理办法

项目评审管理办法第一章总则第一条为加强对项目评审工作的管理，规范项目评审工作，保证评审工作质量，制定本办法。第二条项目评审工作，是指根据项目建设审批的需要，组织专家按照规定的程序对受托项目进行评审，提出评审意见，为项目的各个手续报批提供依据。第三条本办法适用于在我公司项目前期申报评审与项目建设相关的需要进行项目评审的事宜。第四条投资管理中心是项目评审的具体实施部门。第二章评审实施第五条投资管理中心实施项目评审的内容包括：（一）协调、配合相关部门组织专家评审会对需要进行评审的项目论证报告进行开展工作；（二）参与项目的前期论证，对专家提出的项目可行性和设计方案的合理性建议进行落实和整改；（三）项目前期工程费用、项目概算、预算的完整性与准确性进行控制；第六条投资管理中心组织公司内部人员对相关的论证报告书进行初步的审查，把审查的信息反馈给设计咨询公司，再组织专家评审会，对论证报告书进行评审。第七条投资管理中心实施评审工作的程序：（一）设计咨询单位根据论证项目的需要传达评审任务；（二）我公司相应负责部门联系、协调相关政府部门和设计咨询单位，安排项目评审人员，并根据需要安排评审会场；（三）按规定报送有关评审所需的资料，评审专家对提供的资料进行评审；（四）对评审专家在评审过程中发现的问题，进行必要的调查、核实，及时联系相应的设计咨询单位进行整改；（五）对出具评审报告进行及时的收档，做好各类资料的归集、存档和保管

工作；第三章附则第八条项目前期建设的论证需要进行专家评审的按照此办法执行。第九条本办法自印发之日起执行，本办法由投资管理中心负责解释。

专家评审办法

省属企业资产评估项目专家评审办法第一章总则第一条为进一步加强省属企业资产评估管理工作，完善资产评估工作体系，规范资产评估项目核准、备案程序，根据《企业国有资产法》、《资产评估法》、《企业国有资产评估管理暂行办法》（国务院国资委令第12号）等法律法规，制定本办法。第二条本办法所称专家评审，是指省国资委或省属企业根据工作需要组织有关专家，依据相关法律法规、规章制度和评估准则，对评估报告的完整性、规范性以及评估结论的公允性进行专业性审查和评价，为资产评估项目的核准或备案提供依据的工作。第三条省属企业及各级控制企业资产评估项目的专家评审工作，适用本办法。第四条省国资委核准或备案的资产评估项目由省国资委负责组织专家评审工作；省属企业备案的资产评估项目由省属企业负责组织专家评审工作。第五条省国资委负责核准或备案的资产评估项目，均通过专家评审方式进行审核。

省属企业负责备案的资产评估项目，由省属企业决定通过专家评审方式进行审核的范围。其中，重大资产评估项目应当通过专家评审方式进行审核。各省属企业应当根据资产评估项目的经济行为重要程度、涉及资产金额大小等因素，合理确定重大资产评估项目标准。第六条省国资委负责资产评估项目评审专家库的建设、管理和使用监督等工作。第七条省属企业资产评估专家评审工作，由省国资委或省属企业从评审专家库中选择的专家承担。第二章评审专家管理第八条评审专家主要包括资产评估、土地估价、房地产估价、矿业权评估等领域的专业人员以及省属企业相关专业人员。评审专家应具备以下基本条件：（一）具备良好的政治素质和职业道德，能够独立、客观、公正的提出审核意见；（二）具备资产评估师、矿业权评估师等相关执业资格或相关专业高级职称的一种或多种，具有丰富的专业知识、工作经验以及较高的业务能力。其中，在评估机构工作的专业人员，需要执业8年以上；（三）无违法、违规执业记录，未受过处罚、处分；

项目投资评审管理办法

项目投资评审管理办法第一章总则第一条为规范公司投资行为，有效防范项目投资风险，建立健全项目投资评审流程，依据相关法律法规，结合本节水公司实际，制定本办法。第二条公司项目投资评审，是指公司投资发展部与技术部依据相关规定，组织专家或第三方专业机构，客观公正地对拟投资项目进行评审。为公司项目投资的科学决策提供真实、客观的依据。第三条本制度适用于公司总部、下属全资子公司及控股子公司拟投资项目的评审。第四条项目评审应遵循客观、科学、高效、廉洁、独立和经济适用的原则。第二章项目评审组织第五条项目评审组织由投资发展部牵头，工程开发部、技术部、财务部和法律顾问组成。第六条项目评审组织职能：负责组织对公司《尽职调查报告》、《项目投资分析报告》及相关材料进行论证与审査。第七条项目评审组织视项目情况，实行自评与委托专家或第三方专业机构评审相结合的方式开展项目投资评审工作。第八条项目评审组织在组织项目评审时，应组成评审组或专家组。

第三章项目投资评审程序、内容和要求第九条投资发展部门负责对项目进行初评、调研，并撰写《项目尽职调査报告》及《投资可行性分析报告》提交总经理办公会等进行审议。第十条通过总经理办公会等审议的项目，与业主签订项目合同。第十一条专家会议评审应遵循下列程序： (一) 综合部拟定评审会议议程； (二) 综合部随机抽取专家，组成评审专家组； (三) 综合部向拟聘专家发出邀请函、会议通知； (四) 项目评审组织召开专业评审会议形成评审专家组意见； (五) 需要聘请第三方专业机构评估时，必须由第三方专业机构出具《评估报告》，项目评审组织据此形成专业评估意见。第十二条专家审査意见或评审报告应论据充分，数据准确，结论明确，并在规定的时间内完成。第十三条投资发展部门将评审资料及结果归档。第十四条项目投资评审的主要内容 (一) 是否符合国家的政策、法律、法规； (二) 是否符合节水公司总体发展规划； (三) 投资项目的合规性文件是否齐全； (四) 投融资、建设、风控及其他实施方案是否可行； (五) 项目的经济效益指标是否达到节水公司规定的基准值要

项目阶段评审工作细则

项目阶段评审工作细则 High quality manuscripts are welcome to download

1目的提高硬件开发、设备研制的质量，加强项目各阶段的管理，明确项目各阶段评审的内容要求及人员职责。 2适用范围本细则适用于北京威奥特信通科技有限公司产品研发部承担的各类硬件开发、设备研制项目的阶段性评审工作。 3职责产品研发部负责各类项目的阶段评审工作。项目负责人负责向产品研发部提交评审计划和评审内容。项目负责人负责项目评审工作细则的宣贯。产品研发部经理（副经理）负责项目评审工作的组织领导及执行情况的监督。 4工作要求项目评审主要阶段： 1)设计输入评审； 2)方案设计评审； 3)详细设计评审； 4)样机评审； 5)出厂验收（评审）。评审的具体要求 4.2.1设计输入评审主要是检查其是否满足合同、任务书和技术协议书的要求，主要评审内容有： 1)技术性能指标； 2)功能要求；

3)可靠性要求； 4)环境要求。 4.2.2方案设计评审应按设计输入的要求进行，主要评审内容有： 1)系统实现方案； 2)系统功能实现； 3)技术性能指标情况； 4)可靠性设计及符合性； 5)新技术新器件应用可行性。 4.2.3详细设计评审按照设计方案的具体内容和要求进行，主要评审内容有： 1)软硬件实现方法、资源配置情况等； 2)元器件选用情况； 3)可靠性指标的实现； 4)标准化执行情况。 4.2.4样机评审应按合同、任务书和技术协议书的要求进行，主要评审内容有： 1)功能和技术指标的符合性； 2)技术资料、图纸的符合性； 3)环境应力、电磁兼容等可靠性指标； 4)生产工艺等综合检查。 4.2.5出厂验收(评审)可根据具体情况分为产品研发部评审和公司评审，评审的内容和要求参照样机评审。

企业内部项目评审方案

关于“协同育人”项目的评审指导方案一、评审目的: 1.保证项目的可实施性； 2.保证项目的立项实施对于企业发展具有建设意义，对于高校育人具有教育意义及实际效果。二、评审具体内容： 1.企业需对高校及申报人资质进行考察评审，具体评审内容如下：（1）项目申报主管单位是否为全日制本科院校，申报人是否具备项目申报资格（在校任职教师及以上），项目组成员必须分工明确、结构合理，有能力完成项目任务。（2）高校是否具有产学合作协同育人项目匹配的学科或专业类。（3）高校是否已成立校级或院级产学合作项目领导小组并设有办公室，建立相应工作机制，是否设有至少1名校级或院级领导负责产学合作项目，具体协调项目落实事宜。（4）根据不同合作项目类别，高校须提供相应的场地、软硬件环境配套支持。（5）对于项目申报立项及验收实施，高校是否具有政策支持。 2.企业需结合自身实际发展情况，对于已申报项目本身进行可实施性评估，具体评审内容包含：（1）项目的实施对于企业今后的发展是否具有积极意义，对于今后的项目合作是否具有推广意义。（2）针对该项目的实施，企业是否具备合适的软硬件环境及充分的技术支持。（3）项目的实施经费是否在企业可控预算范围之内。（4）对于已申报的项目建设内容及实施路径进行可实施性评估。

三、管理评审计划：此次评审预计在11月30日之前完成。项目评审完毕后，对于高校与企业关于项目实施计划中存在的若干偏差，企业应及时联系校方进行协商沟通。四、评审方法：文件审核: 1.审核项目申请书文件是否齐全、完善，文件是否有校方盖章。 2.通过文件初步审核项目的可实施性。电话或现场审核: 1.企业通过电话联系项目申报人进行信息核实及项目沟通。 2.现场拜访高校进行项目信息核实及项目可实施性评审。五、评审输入：各部门为配合评审,须提供以下文件: A.项目质量目标及行动方案; B.岗位职责说明。六、评审会议： a)外联经理主持管理评审会议,管理代表,各组织单元与职能单元负责人参加； b)管理代表通报项目评审的一些主要问题; c)外联经理对体系工作的一些问题做总结； d)各部门共同讨论一些部门协作的问题及改善方法； e)记录跟进改善方案的执行。七、评审输出: a)将评审意见(问题与改善)记录下来; b)将评审意见、结果与校方进行协商沟通; c)在产学合作平台进行评审意见、评审结果提交。

(完整版)项目评审制度.doc

项目评审制度第一章总则第一条为加强对项目评审工作的管理，规范项目评审工作，保证评审工作质量，制定本办法。第二条项目评审工作，是指根据项目建设审批的需要，上报上级领导部门， XXX 组织专家按照规定的程序对受托项目进行评审，提出评审意见，为项目的各个手续报批提供依据。第三条本办法适用于在我中心项目前期申报评审与项目建设相关的需要进行项目评审、以及项目评审后的后续事宜。第四条XXX 是项目评审的具体实施部门。第二章评审实施第五条XXX 实施项目评审的内容包括：（一）协调、配合相关部门组织专家评审会对需要进行评审的项目论证报告进行开展工作；（二）参与项目的前期论证，对项目在可行性和设计方案的合理性建议进行落实和整改；（三）项目前期工程费用、项目概算、预算的完整性与准确性进行控制；第六条XXX 组织中心人员对相关的论证报告书进行初步的审查，把审查的信息上报上级领导部门，再由 XXX 组织专家评审会，对论证报告书进行评审。第七条XXX 实施项目评审前期工作的程序：（一）根据论证项目提出需求；（二）相关部门负责联系、协调相关上极部门和 XXX ，安排项目评审人员，项目监督人员；（三）将项目需求上报上级部门，经 XXX 审批后，开始准备评审招标材料。（四）按规定向 XXX 报送有关评审所需的资料，评审专家对提供的资料进行评审；第八条项目监督人员在审评之前当天抽取评审专家，并对整个评审过程进行监 - 1 -

督；对评审专家在评审过程中发现的问题，项目监督人员进行必要的调查、核实；第九条XXX 实施项目评审后期工作的程序：（一）参加评审人员与XXX 完成对项目评审的后续审核签字工作，对出具评审报告进行及时的登记归类；（二）整个项目完成后统一交办公室存档和保管；第三章附则第十条项目建设论证需要进行专家评审的按照此办法执行。第十一本办法自印发之日起执行，本办法由XXX 负责解释。 - 2 -

项目评审流程

项目评审流程 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

项目文档评审流程一、目的为了保证公司项目文档的专业性、可用性，杜绝因文档不健全导致影响企业形象和项目验收的情况发生。二、定义。项目文档：凡是涉及到验收或需要提交给甲方的所有文档。三、评审成员起草者、部门主管、部门经理、项目经理、PMO。四、审核标准公司文档标准与本流程文件不一致时，以本文件为准。（一）标题字体为宋体，字号为二号加粗。（二）封面文件名称字体为微软雅黑加粗，字号为一号；公司名称中文为微软雅黑加粗，字号为小三号；日期中文为微软雅黑加粗，字号为小三号，若有数字则为Times New Roman加

粗。（三）目录文件若有目录，生成目录后，一级标题字体为仿宋_GB2312，字号为小四号加粗，左侧缩进0字符；二级标题字体为仿宋_GB2312，字号为小四号，左侧缩进1字符；三级标题字体为仿宋_GB2312，字号为小四号，左侧缩进2字符；四级标题字体为仿宋_GB2312，字号为五号，左侧缩进2字符；五级标题字体为仿宋_GB2312，字号为五号，左侧缩进4字符。行距根据需要，一般为倍，可根据排版调整为单倍。（四）页眉左侧为公司LOGO，同比例缩小，以整体排布美观为原则；右侧为文件名称，中文为仿宋_GB2312，字号为五号，西文为Times New Roman，封面不需要页眉。（五）页脚页数居中，目录页数采用大写罗马数字（如：I、II、III、IV、V等），正文页数采用阿拉伯数字，统一用Times New Roman；

项目评审制度

项目评审制度第1章总　则第1条为加强对项目评审工作的管理，规范项目评审工作，保证评审工作质量，制定本办法。第2条项目评审工作，是指根据项目建设审批的需要，上报上级领导部门，XXX组织专家按照规定的程序对受托项目进行评审，提出评审意见，为项目的各个手续报批提供依据。第3条本办法适用于在我中心项目前期申报评审与项目建设相关的需要进行项目评审、以及项目评审后的后续事宜。第4 条 XXX是项目评审的具体实施部门。第2章评审实施第5条XXX实施项目评审的内容包括：（一）协调、配合相关部门组织专家评审会对需要进行评审的项目论证报告进行开展工作；（二）参与项目的前期论证，对项目在可行性和设计方案的合理性建议进行落实和整改；（三）项目前期工程费用、项目概算、预算的完整性与准确性进行控制；第6条XXX组织中心人员对相关的论证报告书进行初步的审查，把审查的信息上报上级领导部门，再由XXX组织专家评审会，对论证报告书进行评审。第 7 条 XXX实施项目评审前期工作的程序：（一）根据论证项目提出需求；（二）相关部门负责联系、协调相关上极部门和XXX，安排项目评审人员，项目监督人员；

（三）将项目需求上报上级部门，经XXX审批后，开始准备评审招标材料。（四）按规定向XXX报送有关评审所需的资料，评审专家对提供的资料进行评审；第八条项目监督人员在审评之前当天抽取评审专家，并对整个评审过程进行监督；对评审专家在评审过程中发现的问题，项目监督人员进行必要的调查、核实；第九条 XXX实施项目评审后期工作的程序：（1）参加评审人员与XXX完成对项目评审的后续审核签字工作，对出具评审报告进行及时的登记归类；（2）整个项目完成后统一交办公室存档和保管；第3章附则第十条项目建设论证需要进行专家评审的按照此办法执行。第11 本办法自印发之日起执行，本办法由XXX负责解释。

项目阶段评审工作细则

1目的提高硬件开发、设备研制的质量，加强项目各阶段的管理，明确项目各阶段评审的内容要求及人员职责。 2适用范围本细则适用于北京威奥特信通科技有限公司产品研发部承担的各类硬件开发、设备研制项目的阶段性评审工作。 3职责 3.1产品研发部负责各类项目的阶段评审工作。 3.2项目负责人负责向产品研发部提交评审计划和评审内容。 3.3项目负责人负责项目评审工作细则的宣贯。 3.4产品研发部经理（副经理）负责项目评审工作的组织领导及执行情况的监督。4工作要求 4.1项目评审主要阶段： 1)设计输入评审； 2)方案设计评审； 3)详细设计评审； 4)样机评审； 5)出厂验收（评审）。 4.2评审的具体要求 4.2.1设计输入评审主要是检查其是否满足合同、任务书和技术协议书的要求，主要评审内容有： 1)技术性能指标； 2)功能要求； 3)可靠性要求； 4)环境要求。 4.2.2方案设计评审应按设计输入的要求进行，主要评审内容有： 1)系统实现方案； 2)系统功能实现； 3)技术性能指标情况； 4)可靠性设计及符合性； 5)新技术新器件应用可行性。 4.2.3详细设计评审按照设计方案的具体内容和要求进行，主要评审内容有： 1)软硬件实现方法、资源配置情况等； 2)元器件选用情况； 3)可靠性指标的实现； 4)标准化执行情况。 4.2.4样机评审应按合同、任务书和技术协议书的要求进行，主要评审内容有： 1)功能和技术指标的符合性；

2)技术资料、图纸的符合性； 3)环境应力、电磁兼容等可靠性指标； 4)生产工艺等综合检查。 4.2.5出厂验收(评审)可根据具体情况分为产品研发部评审和公司评审，评审的内容和要求参照4.2.4样机评审。 4.2.6各阶段评审结果应形成记录，由评审负责人填写《项目阶段评审登记表》。评审登记表由项目负责人负责保管，项目结束后交公司质量部备案。 5 记录序号名称模板编号 1 项目阶段评审登记表WAYOUT-QF-62

四川评审办法和标准(评分法)

第三章评审办法和标准 1. 总则 1.1 本次招标代理机构比选的办法采用评分法。对在代理申请书递交截止时间前收到的代理申请书，评审委员会按照本章规定的方法、评审因素、标准和程序对代理申请书进行评审。没有规定的方法、评审因素和标准，不得作为评审的依据。 1.2 评审的地点由比选人决定，但比选文件备案时，备案部门有规定的从其规定。 1.3 经评审委员会评审, 得分在第一章“比选公告”规定分数以上的申请人，通过川报网随机选择1个申请人作为中选人。 1.4 比选人进行评审时，应当通知投资主管部门和有关行业主管部门等到场监督。 1.5 国家和省核准招标事项的项目，由市、州投资主管部门会同有关部门进行评审监督，但省直接监督管理的项目除外。 1.6 评审委员会成员中评标专家的评审费用和交通费用，由比选人按《四川省评标专家评标劳务费用标准指导意见》支付。

2. 强制性评审标准

3. 分值构成分值构成说明：（1）项目管理机构、代理业绩、报价、良好信用、不良信用、细微偏差的分值由比选人自主确定。项目管理机构、代理业绩、报价各子项的具体分值由比选人自主确定；良好信用和不良信用各子项、细微偏差每1处的具体分值限定在0-5分，比选人在此范围内确定具体的分值。备案部门对分值构成在本范围内有具体规定的从其规定。（2）比选人具体分值的确定应体现公平和效率原则，如高级职称的分值不得低于中级职称，中级职称的分值不得低于初级职称；类似项目业绩和类似项目个人业绩中，中标金额以上项目分值不得低于此中标金额以下的项目分值等。（3）比选人在“编列内容”中设定的分值为最高分值，各项评审标准中申请人所得分值超过设定分值的，以该项设定的最高分值计算申请人得分。

财政投资项目评审操作规程

财政投资项目评审操作规程（试行）第一章总则第一条为规范财政投资项目评审工作，保证评审工作质量，加强财政支出管理，根据国家有关法律、法规的规定，制定本规程。第二条本规程规范中央财政投资项目预（概）算、竣工决（结）算和财政专项资金项目的投资评审。第三条评审机构在开展中央财政投资项目评审时，应当遵循合法性、公正性、客观性的原则，并对评审结论负责。第二章项目评审的依据和程序第四条项目评审依据：（一）国家有关投资计划、财政预算、财务、会计、财政投资评审、经济合同和工程建设的法律，法规及规章制度等与工程项目相关的规定；（二）国家主管部门及地方有关部门颁布的标准、定额和工程技术经济规范；（三）与工程项目有关的市场价格信息、同类项目的造价及其他有关的市场信息；（四）项目立项、可行性研究报告、初步设计概算批复等批准文件，项目设计、招投标、施工合同及施工管理等文件；五）项目评审所需的其他有关依据第五条项目评审程序：（一）评审准备阶段，其主要工作内容： 1.了解被评审项目的基本情况，收集和整理必要的评

审依据，判定项目是否具备评审条件； 2.确定项目评审负责人，配置相应的评审人员； 3.通知项目建设单位提供项目评审必需的资料； 4.根据评审要求，制定项目评审计划。评审计划应包括拟定评审内容、评审重点、评审方法和评审时间等内容。（二）评审实施阶段，其主要工作内容： 1.查阅并熟悉有关项目的评审依据，审查项目建设单位所提供资料的合法性、真实性、准确性和完整性； 2.现场踏勘； 3.核查、取证、计量、分析、汇总； 4.在评审过程中应及时与项目建设单位进行沟通，重要证据应进行书面取证； 5.按照规定的格式和内容形成初审意见； 6.对初审意见进行复核并作出评审结论； 7.与项目建设单位交换评审意见，并由项目建设单位在评审结论书上签署意见；若项目建设单位不签署意见或在规定时间内未能签署意见的，评审机构在上报评审报告时，应对项目建设单位未签署意见的原因作出详细说明。（三）评审完成阶段，其主要工作内容： 1.根据评审结论和项目建设单位反馈意见，出具评审报告； 2.及时整理评审工作底稿、附件、核对取证记录和有关资料，将