(特许)经营期内项目运营管理目标、服务质量目标和保障措施

(特许)经营期内项目运营管理目标、服务质量目标和保障措施
(特许)经营期内项目运营管理目标、服务质量目标和保障措施

(特许)经营期内项目运营管理目标、服务质量目标和保障措施(1)安置房运营管理目标、服务质量目标

分别对项目一期及二期工程进行考核,运营维护绩效考核包括六个方面,项目一期及二期工程满分均为200分,考核基础管理及资金使用管理;房屋管理、维修养护、保洁;共用设施设备;绿化管理;保安车辆及消防安全管理;利益相关者满意度及其他等,需符合《房屋建筑工程质量保修办法》、国务院《物业管理条例》、《浙江省物业管理条例》、《杭州市物业管理条例》等相关政府文件规定的标准。

1)长期目标:

①全面导入ISO9001:2015和ISO14001:2015质量环境两大国际认证体系,使本项目物业公司日后长期有效、规范的管理运作。

②继续加强和业主委员会的沟通,共同“齐抓共管”,保持和提高物业的完好程度,使物业持续保值、增值,提升各类业主的投资回报,达到“多赢”的局面。

2)短期目标:

①管理好销售中心的安管、清洁、绿化等各项工作。

②积极筹备物业管理服务的前期各项准备工作。

③推出“金管家”物业管理服务模式。

(2)安置房运营管理及服务保障措施

1)物业管理方式

①金管家一年365天,天天24小时在你身边。

②实施智慧社区APP服务,你的生活,我打理,尽现你的尊贵。

③开展延时接待服务、零打扰服务、殷情服务、互联网+物流服务、小区宠物天地服务、星级窗口服务等一系列精致尊崇服务。

2)物业管理服务模式

为满足“本项目”安置业主的服务需求,我们设计了“金管家365”物业管理服务模式,用“一站式”的运行方式,对业主和住户提供“菜单式”服务内容,通过人性化的服务理念、个性化的服务设计、精准化的服务标准、简约化的服务架构、专业化的服务人才、合理化的服务成本、规范化的服务控制,实现“本项目”物业管理服务的高品质要求。物业管家的服务理念核心是“一站式个性化服务”;“一站式服务”首先代表一种方便快捷,其次代表着一种简单舒适。而个性化服务则是更适应业户需求,具有超越业主期望的预期。

①物业管家的工作理念

“以人为本、以客唯尊、科学管理、服务至微”。

a、以人为本:感受与满足业主的需求,达到科学、人性化运行服务要求。把服务与管理融合在实际环境中,感受业主的需求,用科学的方法、人性化的态度而设法创造并满足业主的需求。换位思考把业主的意见与问题当成是自己的困难、把业主的利益视为自己的需要而尽力帮助解决。

b、以客唯尊:业主是衣食父母、是企业生存和效益的来源,通过优质服务为业主创造价值。

c、科学管理:合理配置人力资源,充分利用各方面的支持,健全企业管理制度,严格遵循操作规程与标准。通过有效的管理手段与措施,将复杂的问题简单化,直接面向业主,感受快捷服务的工作效率;按“急重缓轻”的原则把工作与服务分类处理,突出重点,体现高质量、高水准的效果;有效地沟通可缓解工作中的矛盾,融洽客我双方的感觉,保持持久的合作关系。制订奖惩机制,采取现场督导的办法进行开源节流,降低成本。

d、服务至微――满意+惊喜,用心到极至。体现“我们不是无所不能,但我们会竭尽所能”的服务精神。在完成标准服务的基础上提供个性化服务。

②物业管家的服务理念

a、一站式服务理念:从我开始到我结束,这就是一站式服务的精神,业主只要找到你,就一切问题都解决了。接到业主提出服务请求后,应该主动地把自己当成实现业主需求的第一责任人,自觉的想办法,力争在第一时间内满足业主的需求。

b、个性化服务理念:针对不同业主的消费习惯,提供差异化的服务,是管家们应该树立的服务理念之一。个性化接触、个性化接待应自始至终融入到管家的服务当中去。贴身管家服务,也只不过是通过近距离的深入了解,将服务建立在有针对性,个性化上而已。

c、精品化服务理念:管家式服务区别于其他服务形式的关键在哪里呢?那就是体现在精细化服务方面了,讲究、精细有品味的管家式服务才是管家式服务的真正的价值所在。

d、超前服务提供理念:在服务过程中,发现需求,并主动超前去满足业主的需求,这样的服务是让人激动的,业主会因意外而惊喜,因你的细心而感受到无比的温暖,而管家自身则会在业主的满意中找到自我肯定的理由,真正感受到服务于人的乐趣。

e、专业展示服务理念:0+1=100,100-1<0 (接待好每一位业主,成功率是100%;接待100位客人而得罪了一位业主,成功率为负)。没有失败的人,只有失败的事,敬业是事业成功的动力,在提供服务的过程中,自我肯定,有时比自我怀疑更有益;当自己已然以专家身份出现时,其服务的产品中自然多了一份自信与高贵。

f、全方位服务理念:24小时不间断家居生活和生活起居的全方位服务是管家服务的目标,也是需要管家们用一身的职业行为去实践的事情,因为事事在变,因为每人的想法不同,因为“全”是无所不包的一个概念。

3)个性化服务

“人情味服务”是物业公司的服务亮点。“让业主有回家的温暖和亲切感”,“全方位服务,让人情味更多一点”,已经潜移默化地成了每一个物业工作人员的行为准则。本项目在启动高端文化社区的建设之后,将会以全方位服务标准要求每一位工作人员,除了为业主基本的“衣、食、住、行”提供服务外,还有针对性的提供“管家式服务”。“亲情管理”是物业公司服务的另一大特色。在日常服务管理中,提倡让亲情服务走入每一个家庭,让阳光般的微笑永远荡漾在业主心间。“文化服务”是物业公司服务的灵魂,是聚集凝聚力的一个重要表现。本项目通过各种文化服务的建设,融洽小区内各家庭间的邻里关系,加强彼此间的情感沟通,增强业主对于居住社区的归属感和认同感,让本项目真正成为一个充满关爱、互助和温情的美丽家园。

我们对本项目业主提出的更进一步的贴心服务,是根据业主生活所需提出的贴心的“管家式”一对一服务。我们将适时开展以下个性化服务:

①实施智慧社区APP服务

智慧社区生活APP服务平台将采用020即线上线下一体化的模式,线下以实体生活馆的形式在物业项目选址开设,线上建立生活服务网站,手机APP、微信、400呼叫中心等多条渠道与业主联系互动、下单预订和支付。该项服务已经展开,我们相信,在本项目交付后,我们的服务将更加丰富和完善。

②零干扰服务

为住户提供的物业管理服务不干扰住户的

生活,即住户的汽车开到住宅区大门口道闸栏杆

就自动开启,住户走到楼门口使用智能卡也能使

门应声而开,路口电子显示屏滚动显示温馨提示

(如天气预报、社区内特别通知等需要让住用户

了解的当天信息),抄表收费、浇花、家政服务

等也全是“无人化”的。

a、工程事务部将选择在白天或者深夜绝大部分业主外出工作或休息的时候对电梯进行维保工作,从而实现对业主生活的零干扰服务。

b、环境事务部将选择在白天绝大部分业主外出工作的时候进行大理石镜面保养、绿化机械操作,避免机械噪音打扰到业主的生活。

c、安全事务部在夜间使用对讲机耳麦通话,避免因夜间通话打扰到业主的生活。

③殷情服务

a、管家部将为本项目的业主设立“殷情服务角”,为业主提供更为贴心细致的服务,如炎热的夏天,“殷情服务角”将为业主准备降暑凉茶,帮助业主防暑降温;在寒冷的冬天,“殷情服务角”将奉上热姜茶为业主们驱寒暖胃;同时

还可以提供购物车、雨伞、电动充气泵等便民服务工具

的借用服务;同时我们还提供“应急药箱服务”,药箱

内配有如创可贴、纱布、板蓝根、藿香正气水等应急药

品。如遇紧急情况,提供“紧急包扎”服务。

b、业主可能预约或备忘的形式委托物业给予“关爱

贴心”服务,我们的管家会定期至家中探望,并将情况向业主反馈。

④小区宠物天地服务

近年来小区饲养宠物的家庭越来越多,给小区环境带来诸多影响,业主投诉较多,因此,对于宠物在溜达期间有一个专属的地方和配置一些专属用具,对环境、生活都比较好。为此,在公共区域开辟一个专门为宠物们活动的区域是最佳的方案,我们将在公共区域和宠物专属活动区域设置宠物便便箱,内置垃圾袋,方便业主随用随取,此外我们还将建立宠物专属活动区管理办法,并设置文明标语和安全警示牌,倡导文明养宠物的和谐氛围。

⑤活动定制服务

a、幸福之旅行尊享。为爱好旅游和摄影的业主们定制五星级旅游线路,全程赏心乐事,摄影爱好者在留下名胜古迹的同时,让身心放飞;

b、幸福之童真尊享。专题为儿童设计夏令营活动,组织假期学习班,请在校大学生辅导孩子的假期作业,减轻父母对孩子辅导功课的负担;

c、幸福之长者尊享。老吾老及人之老,尊敬长者是中国传统文化精髓,故

2021版保障实施安全工作方针和目标的措施

Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 2021版保障实施安全工作方针和 目标的措施

2021版保障实施安全工作方针和目标的措施导语:做好准备和保护,以应付攻击或者避免受害,从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见,安全是目的,防范是手段,通过防范的手段达到或实现安全的目的,就是安全防范的基本内涵。 我们公司安全生产工作方针的总体思路是:以“科学、安全、发展”为统领,坚持“以人为本,安全第一,预防为主,综合治理”为指导,围绕行业安全生产工作部署,密切结合企业实际,采取及时有效的防范措施,坚决贯彻落实各项安全生产工作,在企业常态化管理过程中坚持以下32字安全生产工作方针: 安全第一、防范为先;严格把关、规范管控;坚持自查、居安思危;落实责任、齐抓共防 (一)安全第一:安全是人类生存的第一要素。一是表明企业把人的生命价值放在最宝贵的位置上,体现在生产经营过程中把安全放在第一重要的位置上,表明安全与生产的辩证关系“生产必须安全,安全促进生产”;二是充分体现本企业对安全管理的高度重视,扎实地捍卫人的生命尊严,保护公众和所有从业人员的生命财产安全和身体健康;三是贯彻落实以人为本的科学发展观,构建和谐社会,平安运输,实现本企业安全健康持续发展的必然性要求;四是本企业落实

质量目标和质量保证措施

质量目标和质量保证措施 第一章质量目标 第一节质量目标: 一、确保本工程的质量符合国家现行规范规定的合格标准; 二、工程质量验收确保一次性通过; 第二章施工质量保证体系 建立完善的质量保证体系,实行项目经理质量责任制。项 目经理是项目的第一质量责任人,把好每一道质量关,实现本 工程既定的工程质量目标。 质 量 管 理 小

第三章质量保证措施 工程质量保证措施,分别从以下六个方面来阐述:

第一节成立质量管理小组 9.3.1.1成立工程质量管理小组:项目经理任组长,技术负责人、生产经理任副组长,专业工程师、质检员为小组成员。 9.3.1.2管理小组工作内容: 9.3.1.2.1熟悉图纸各环节施工大样、质量标准。 9.3.1.2.2掌握各种工序质量检查的手段。 9.3.1.2.3现场施工巡查。 9.3.1.2.4发现施工质量现象,分析原因,研究对策,总结经验。 9.3.1.2.5做好施工日记工作。 9.3.1.2.6各施工队长互相交流经验,定期召开施工队长会议。 9.3.1.2.7对各班组交接工序进行检查,如干挂石钢结构的检查。

9.3.1.2.8对隐蔽工程进行检查,对应项有隐蔽工程检查的,需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收,并做好隐蔽验收工程资料的整理。 9.3.1.2.9成品保护的检查。 第二节施工技术管理工作的质量控制 9.3.2.1技术交底流程 技术部向设计师请教→技术部向施工各队长交底→各队长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交待 9.3.2.2技术交底制度 我司项目部在每一道工序施工前,采取向施工人员进行技术交底制度,技术交底是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前,对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待,交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,以便科学的组织施工,合理的安排工

4工程质量管理体系及保证措施

第四章质量保证措施一、施工质量保证措施 、质量承诺1我公司承诺绿化工程施工严格执行操作技术规程、规范,绿化施工质量达到原设计方案效果,工程质量为优良,如评定结果达不到优良,同意从总价中扣除5%作为处罚。并无偿整改直至优良。所有植物的一次性成活率达到90%以上,草坪覆盖率98%以上.养护期满时,所有植物成活率和保存率达到100%。对自身原因造成的损失承担所有的责任。 质量保证措施 1.质量体系保证图 确定质量目.质量控制措施2制定质量计)加强思想认识,树立严格执行操作规程的意识,要求全体员工牢固树立质(1形成质量保量第一的意识。严格执行ISO9001质量标准)制定科学合理的组织控制、周密充分的施工准备控制、材料控制、施工程

控制等体系思想质量组织体(3)指派专职质检员,定期对整个工程质量进行检查和控制。 2、各施工要素的质量控制措施 (1)施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划,阶段性进度计划,月施工进度计划等控制计划时,充分考虑人、材、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,确保工期。. 28304 6E90 源|V25987 6583 斃25540 63C4 揄|V 综上所述,无论何时都必须在项目经理部树立起把安全、质量放在首位的概念,但由于工期的紧迫,这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分准备工作,熟悉施工工艺、了解施工流程图、编制每周、每月直到整个总进度计划,各大小节点的施工计划。并确保其保质、保量地完成。 (2)施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施,新的施工工艺才能达到保证质量目的

安全目标及保证措施

1 安全保证措施和质量保证措施 1.1安全目标 贯彻“安全第一,预防为主”的方针,实现本工程“三杜绝、二确保”的安全目标: 三杜绝:杜绝责任行车重大、大事故、险性事故; 杜绝责任职工死亡事故; 杜绝重大火灾、爆炸事故; 二确保:确保施工安全,确保正常列车运行秩序。 1.2安全管理体系和安全职责 (一)安全管理体系 安全管理体系是确保施工生产顺利进行的根本保证,是实现安全管理目标的基础,根据招标文件的要求,我们建立了安全保证组织机构(见图)。 (二)安全职责 按照“管生产,必须管安全”的原则,成立以项目经理挂帅和总工程师、安全负责人组成的安全领导小组,领导和组织实施本项目的安全管理,确保安全目标的实现。 1、项目经理职责 (1)、认真贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准,做到“五同时”,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。 (2)、组织制定本项目安全管理制度并落实到各职能部门和一线班组。 (3)、优先计划好安全技术措施费用,使项目的各类设备、各种设施及工作环境的防护措施得以落实。 (4)、积极开展劳动安全大检查,监督检查各职能部门和生产线贯彻执行安全生产责任制的情况,发现问题及时整改。 (5)、每月主持召开安全委员会会议,要总结当月并布置下月安全工作,研究解决安全生产中存在的问题。 (6)、对本项目发生的行车、设备及人身伤亡事故,要及时上报,按“三不放过”的原则,亲临现场认真分析原因,制定改进措施。 (7)、按照对各职能部门及人员进行安全职责的量化考核。

2、项目副经理安全职责 (1)、认真贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准,做到“五同时”,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。 (2)、参与制定项目安全管理制度并具体负责实施。 (3)、对职工进行经常性的安全生产方面的教育,对“三新”人员要坚持三级安全教育,经考试合格后上岗。对特殊作业人员,必须经过专门培训,经考试合格发证后方能独立操作。 (4)、积极组织开展安全大检查,发现问题及时整改。 (5)、对较大规模的施工以及遇有紧急情况,对行车及人身安全威胁较大时,应亲临现场落实安全措施。 3、项目总工程师的职责 (1)、在组织编制、审查施工方案时,必须明确行车及安全劳动技术要求。 (2)、组织制定大型吊装安全技术措施, (3)、负责审查有关技术安全、改善劳动条件方面的技术措施,采用新技术、新工艺、新材料、新设备时,制定相应的安全操作规程。 4、工班长安全职责 (1)、教育并带领本班组人员遵守安全生产规章制度,学习安全操作规程,按章作业。 (2)、每天上班前开好安全交班会,认真执行安全交底;对本班组人员思想情绪或身体状态反常,应立即采取相应对策或调离危险作业岗位。 (3)、在组织施工生产的同时,落实相应的安全技术措施,并根据工程进展情况及时向作业人员进行安全技术交底。 (4)、在施工中不违章指挥,及时制止违章作业;发现隐患立即处理。 5、作业人员安全职责 作业人员自觉遵守安全生产规章制度,不违章作业,并严格按照下列安全施工要点去做。 (1)、施工人员进入现场必须戴好安全帽,并正确使用个人劳动保护用品。 (2)、两米以上高空作业,没有搭设跳板或平台时,必须系好安全带。 (3)、高空作业时,不准往下或往上抛扔工具、材料等物品。 (4)、非专业电气和机械的操作人员严禁使用或乱动机电设备。 (5)、各种电动机械设备,必须有可靠有效的安全接地和防雷装置。

第九章质量目标、保证体系及措施

第九章质量目标、保证体系及措施xxxx长江大桥工程是国家重点工程,为此,我们对本工程的工程质量提出严要求、制定高标准,并且建立严谨的质量管理和监察机构,设置完善的质量保证体系,制定科学细致的质量保证措施,将本工程建成精品工程。 1 质量方针、目标 质量方针 质量优良技术创新信誉至上 新建xxxx长江大桥工程是国家重点工程,为此,我们对本工程的工程质量提出严要求、制定高标准,并且设置严谨的质量管理和监察机构,建立完善的质量保证体系,制定科学有效的质量保证措施,将本工程建成精品工程。 质量目标 确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求,工程一次验收合格率达到100%,质量零缺陷,并创国优。 2、质量保证体系 我公司已通过ISO9000质量体系认证,将按照ISO9000质量体系建立本标段质量保证体系,成立以指挥长为组长,副指挥部长、总工程师为副组长,由专家组、技术、质量、试验、安全、环保、机械、物资、财务、工区经理及工区技术主管参加的全面质量管理领导小组,积极组织开展全面质量管理活动,优化施工工艺,提高工程质量,实现创优目标。成立以总工程师为组长的创优攻关QC小组,由工程技术部门根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创优措施,QC小组定期或不定期举行活动,分析质量、安全、工期、环保、成本等问题,查找原因,制定对策,不断提高工程质量;质检部门负责进行质量检查和评审。工区根据指挥部创优规划及管辖工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组,定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。按照ISO9000质量体系标准,实现和规范项目质量体系工作,提高质量控制和保证能力,使工程质量始终处于受控状态。质量保证体系框图见附件。 设立专职质量检查体系:指挥部设质量管理部,工区设安全质量检查室,配

工程施工安全保证措施

施工安全保证措施 1.安全目标 杜绝重大安全事故的发生,一般安全发生频率控制在1‰。 2.项目安全保证体系的建立 (1)项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管 理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗,保证安全目标的实现。 (2)项目经理是安全生产的总负责人,项目安全员具体实施对项目的安全管理。 (3)项目经理部应全面服从总承包单位的安全管理和监督、控制。 (4)项目经理部根据安全生产责任制的要求,把安全责任目标分解到岗,落实到人。安 全生产责任制必须经项目经理批准后实施。 1)项目经理的安全职责: 认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度; 制定和执行安全生产管理办法,严格安全考核指标和安全生产奖惩办法; 严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度; 定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施; 当施工过程中发生安全事故时,项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生的措施。 2)安全员安全职责: 落实安全设施的设置; 对施工安全过程的安全进行监督,纠正违章作业,配合总承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患; 组织安全教育和安全员活动; 监督劳保用品质量和正确使用。 3)专业工长的安全职责: 向作业人员进行安全技术措施的交底,组织实施安全技术措施,对施工现场的安全防护装置和设施进行验收; 对作业人员进行安全操作规程培训,提高作业人员的安全意识,避免产生安全隐患; 当发生重大工伤事故时,应保护现场,立即上报并参与事故调查处理。

4)专业施工队的安全职责: 安排施工生产任务时,向本工种作业人员进行安全措施交底; 严格执行本工种安全技术操作规程,拒绝违章指挥; 作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,及时消除安全隐患; 检查安全标志牌是否按规定设置,标识方法和内容是否正确完整; 组织班组开展安全活动,召开上岗前的安全会议,每周应进行安全讲评。 5)操作工人的安全职责: 认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违章作业; 自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定,服从安全监督人员的指导; 积极参加安全活动,爱护安全设施,正确使用防护用具,对不安全作业提出意见,拒绝违章的指挥。 3.安全保证计划 (1)项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源,确保施工安全,保证目标的实现。 专业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。 (2)项目安全保证计划在开工前编制,经项目经理批准后实施。 (3)项目安全确保计划的内容可包括:工程概况,控制程序,控制目标,组织结构,职 责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度。 (4)项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求,采取可 靠的技术措施,消除隐患,保证施工安全。 (5)对施工难度大、安全风险大的施工作业项目,除制定项目安全技术总体安全保证计 划外,还必须制定专项安全施工技术措施。 (6)对高空作业,脚手架上作业,特种机械作业等专业性强的施工作业,以及从事电气、 金属焊接等特种作业,应制定单项安全技术方案和措施,并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。 (7)安全技术措施应包括:防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤 害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。4.安全教育措施 (1)项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。

质量管理体系与质量保证措施

质量管理体系与质量保证措施 第一节质量目标 坚持“百年大计,质量第一”,“质量一票否决权”,“质量重奖重罚”的原则,严格按照质量保证体系组织施工,确保一检合格率 98%,单元工程合格率100%,土建工程优良率达到85%以上,机电工 程优良率达到95%以上,杜绝质量事故,创本项目优质工程的质量目标。 质量目标:充分发挥本施工企业的优势,严格按照质量保证体 系,对各分部分项工程实行一般或特殊过程控制,不合格品控制程 序,做到组织落实,岗位责任制职责分明,从人、机、料、法、环 五个方面保证实现总的质量目标,确保工程质量达到合格标准。 质量承诺及处罚措施:确保工程质量达到合格标准,如验收达 不到合格标准,返工后并接受总报价5%的经济处罚。 第二节质量管理组织机构及其质量职责 一、质量管理组织机构 根据本工程的施工任务和特点,以质量目标为宗旨,以 ISO9001∶2000标准为指南,遵循质量保证体系 文件和合同文件,建立健全质量保证体系,制定本工程的质量 管理办法,明确项目部各级人员质量职责,正确合理地分配质量体 系要素,实施全面质量管理。 根据本工程的施工任务和特点,建立以项目经理为第一责任人、 质量副经理为主管责任人、质量保证部长为具体负责人的质量责任 制,积极开展工程创优活动。 本工程质量管理组织机构见下页图。 二、各岗位质量管理职责 1、项目经理 (1)项目经理为施工质量的第一责任人,对所有工程的施工质 量全权负责,对工程质量实施直接领导,对保证施工质量的重大问

题进行决策。

(2)负责质量体系的建立、实施和管理,确保人力、设备、资金等资源到位。 (3)对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育,广泛发动群众开展创优质工程活动。 (4)确处理施工质量与施工进度以及监理的关系,合理安排施工程序,确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 (5)每月组织一次工程项目的质量检查,掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度,按“三不放过”的原则处理质量事故。 2、质量副经理职责 (1)负责项目部质量管理体系的建立,组织质量计划的编写和评审; (2)负责各部门质量体系运行的管理。 3、总工程师 (1)贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施,并在施工过程中严格检查落实情况,严防工程质量事故发生。 (2)协助项目经理召开工程质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,组织编写质 量事故报告。 (3)对技术问题和质量问题提出改进措施,指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。 (4)主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作,以及重点工程控制轴线测量的复查、 审定和核准工作。 (5)及时掌握工程质量情况,对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止,严重的责令其停工。 (6)主持工程质量检查,督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定,主持验收工作。 4、质量保证部 (1)负责本项目部质量管理体系运行的具体工作,对质量计划的实施进行监督。 (2)认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、

安全目标及保证措施

安全目标及保证措施 1.安全生产管理的原则 建立健全职业健康安全管理网络,落实安全责任制,认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的职业健康安全生产管理体制。严格按照GB/T28001职业健康安全管理体系和行业标准组织生产,使本工程职业健康安全生产达到标准化、规范化。 2.安全生产管理的目标 ?.杜绝重伤事故,轻伤事故率低于1‰。?.杜绝职业病的发生。 ?.安全交底率100%,安全隐患整改率100%。?.电、气焊“两证一监护”符合率100%。?.严格按照施工规范操作施工。 3.安全生产的目的在项目实施的全过程中通过贯彻实施职业健康安全管理措施,即通过加强对施工现场安全防护设施和劳保用品的管理、规范施工现场用电和消防程序,建立有效的职业健康安全快速反映网络,制定重大风险的应急救援预案并定期演练等方法以保证施工安全和最大限度地保护劳动者的安全、健康及人员生命财产,使工程保质并安全地得以实施。 4.项目部职业健康安全管理职责?.项目经理 ①.负责落实本项目整合性管理职责。②.展开项目的目标、指标,并落实到岗位。 ③.确定本项目相关岗位的能力要求,根据需要对其进行能力要求的培训。④.负责收集施工过程中有关职业健康安全的信息,及时与相关部门沟通、处理。?.安全员 ①.辨识、评价施工现场的危险源并编制施工现场重大风险及控制清单。②.负责制定、组织实施项目的职业健康安全管理方案,根据需要制定、组织实施安全施工技术方案。 ③.负责新加入和转岗人员的三级教育,长期合作的安全交底验收设备安装,检查设备、手动电动工具的运行控制。 ④.负责按规定检查化学危险品的采购、储存、发放、使用以及废弃物的处理。 ⑤.负责检查施工用电、消防设施、安全设施、劳动保护、劳保用品按规定的执行情况,职业病的预防情况。 ⑥.负责预防措施的落实,当事故、事件发生后,及时报告,并作出恰当的

设计质量目标与质量保证措施

4.3设计质量目标与质量保证措施 我院提交的设计图纸将完全符合住房和城乡建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)的要求,出图质量一直在行业内深受好评。 本项目为了能够在满足贵司要求的时间内递交质量可靠经济合理的设计文件,严格按我院ISO9001标准建立起来的文件化质量管理体系运作,我们制定了质量、进度、成本控制计划,并且为确保计划的实施制定了一系列有序的内部管理措施。(一)质量控制措施 1. 为加强该项目在实施过程中的组织管理,人员调派,本项目除将由我院分管院长直接管理,深入落实外,并组织包括院总建筑师、总工程师及各设备工种总工程师在内的高层技术领导,承担本工程各技术工种的主管和审核,以保证贵我双方本项目合作的成功。 2. 严格按我院ISO9001标准建立起来的文件化质量管理体系运作,并按双方议定的各阶段进度提交设计文件,定期就工程有关事项进行沟通与协调。 3. 严格按照质量保证体系的要求,制定和实施质量计划编制程序。 4.如业主提出特殊的质量要求,现有的质量体系文件不能覆盖时,将制定专项质量计划。 5.在项目实施的各个阶段,均编制设计大纲,阐述项目概况、建设方要求,明确设计依据,提出各专业的设计原则和设计控制进度,报各级总工程师审批。 6.根据批准的设计大纲开展具体的设计作业,在设计作业中实行设计全过程的质量控制,在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均按照质量保证体系的要求执行。 7.在设计过程中出现的质量问题,通过设计校审和验证,及时予以解决,在设计交付以后发现的质量问题,及时进行返工或更改并采取相应的纠正和预防措施,对各项措施进行实施效果验证。 8.对从事与设计质量有关的人员进行必要的培训,使各级设计人员明确职责,具备资质和技能,保证设计质量得到有效的控制。 9.校审制度工程设计严格执行校审制度,以保证设计质量。校审程序共三级,即校对校核、审核、审定。在质量保证体系作业文件中,各级校审人员的职责均有详细规定。 其他特色的质量控制措施 1. 每周一次设计团队工程例会制 2. 封闭式集中设计模式 3. 项目质量管理制度化 精选

建筑施工安全保证措施(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工安全保证措施(最新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

建筑施工安全保证措施(最新版) 本工程安全目标为无安全事故工程。为达到此目标,针对本工程的实际情况,布置好安全生产工作。施工中认真贯彻“安全第一、预防为主”的思想,坚持安全生产的原则“管生产必须管安全”,真正体现企业负责、行业管理、群众监督的安全生产管理体制。 一、安全保证总则 1、落实安全责任生产制,企业经理是安全生产的第一责任人,在布置、计划、检查、总结、评比生产的同时,布置、计划、检查、总结、评比安全工作,安全生产实行“一票否决”制。 2、建立健全组织机构,建立在总公司领导、项目部成员都参加的安全生产保证体系,现场成立以项目经理蒋仕国同志为组长的安全生产领导小组,具体实施现场的安全生产管理工作,确保万无一失。(安全管理保证体系见附录二) 3、抓好临时用电的安全管理,现场用电严格执行《建筑施工现

场临时用电规范》,做到“一机一闸一保护”、“三级配电、二级保护”,使现场用电安全化、规范化。把施工现场临时用电纳入施工管理的重要内容,防止乱拉用电线路。 4、建立健全各项安全制度。 4.1建立安全检查制度,公司每月、项目部每周对施工现场检查一次,查出隐患下发整改通知书,按照“三定”措施整改。 4.2建立安全管理制度,安全生产责任制,安全生产教育制度,安全措施计划制度等。 5、安全教育及交底工作。 5.1认真贯彻落实国家和省市发布的安全生产法规、规程,坚持“安全第一,预防为主”的方针。建立健全安全检验监督网络体系,分段分部位做好安全检查与防护,使之做到经常化、制度化、标准化。 5.2建立安全工作领导小组,工程总负责人为组长,其他管理人员为成员,统一研究、制定、部署、执行各项安全措施,抓好安全工作。

质量管理及保证措施

(五)质量管理及保障措施 质量管理及保障措施 1、质量目标 质量目标:达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)的合格标准。 2、质量管理保证体系及职责划分 根据ISO9001质量标准和我单位质量方针,开展全面质量管理活动;把质量职能分解,严格按照计划实施,确保每一道工序都是达到质量合格标准。 2.1组织保证体系 2.1.1建立由项目经理领导,项目总工程师、项目副经理、施工管理负责人、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级质量管理体系,形成由项目经理到各施工、各专业分包商的质量管理网络。 2.1.2对所有分部分项工程进行监督检查。建立相应的质量奖罚标准,奖优罚劣,责任到人,全面推行质量一票否决权,发现质量问题一追到底,决不放过。 2.1.3工程质量的关键首先取决于施工项目管理,我单位将按照质量管理体系,编制详细质量计划,划分要素分配表,确定岗位职责,建立管理制度,严格执行国家有效版本的施工验收规范和验评标准及国家强制性标准要求,确保对招标方质量承诺的兑现。

质量保证体系图

2.2质量管理人员职责 质量管理人员职责见下表:

3、质量保障措施 3.1项目质量保障策划 为保证已经确定的项目质量体系能在本工程有效的运作,在我方中标,进场后,将制定本工程的“项目质量保障策划”。 其配备的质量保证手段将覆盖整个工程,成为工程施工指导性文件,它主要包括以下内容: 3.2.1目的 根据招标文件招标方提出的主要要求(包括对工程质量等级的要求),对工

程使用功能要求,对交(竣)工要求,制定工程质量要求达到的目的。 3.2.2管理职责 设置管理项目的组织机构,主要应包括四部一室,明确工程质量管理部为专职质量管理机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。 3.2.3文件和资料控制 对招标方提供的工程图纸、技术文件以及为实现质量目标而编制的程序文件、作业指导书等资料进行编目、标识、归档,并做好对外、对内文件资料的收发登记工作,对作废文件进行标识,处置。 3.2质量控制过程和阶段 3.2.1质量控制过程 施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。 3.2.2质量控制阶段 为了加强对施工项目质量控制,明确各施工阶段质量控制的重点,可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 (1)事前质量控制 指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。 (2)事中质量控制 事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量,具体措施是:

年度安全生产目标及保证措施培训资料

年度安全生产目标及 保证措施

年度安全生产目标及保证措施 一、安全生产目标 (一)不发生人身重伤及以上事故; (二)不发生重大机械和设备损坏事故; (三)不发生重大火灾事故; (四)不发生同等责任及以上的重大交通事故; (五)不发生由于运行人员责任造成的恶性电气误操作事故; (六)不发生重大环境污染与破坏事故; (七)一类障碍为0;二类障碍不超过一次; 二、实现安全生产目标的保证措施 (一)总的要求 1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 健全发现问题、解决问题和责任追究三项机制,充分发挥安全生产保证体系的作用,从组织建设、技术管理、生产组织、思想政治教育等各方面积极采取措 施,综合治理,保障安全生产;充分发挥安全生产监督体系的作用,及时发现、纠正问题,建立激励和约束机制,确保安全生产目标的实现。 2、各级领导要全面负责分管范围的安全生产工作,从四 级控制抓起,将安全生产目标层层分解,分级制定实

现安全生产目标的保证措施,并贯彻执行,从严考 核。 3、树立“安全为天”的观念,认真梳理、总结去年安全生 产中的经验和教训,全面落实安全生产责任制,做到 “凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查”。严格安全生产责任问责制,对未认真履行职责、失职造成事故的,按照《安全生产管理考核和 标准(试行)》有关规定,分清责任,严肃处理。(二)防止人身伤亡方面 1、加强对职工的安全生产教育和培训,以“应知应会”、 “三熟三能”为重点,使每个职工都熟知本岗位有关安 全生产规章制度、设备系统、现场规程和存在的危险 点,掌握本岗位的安全操作技能、防范措施和事故应 急措施,做到在岗职工必须取得相应的资格证书后才 能上岗作业。公司各部门须制定具体的培训与绩效挂 钩考核办法,并监督、教育职工严格、规范执行各项 安全生产规章制度。 2、加强生产现场的管理,认真落实安全技术劳动保护措 施计划,进一步治理和改善劳动安全作业环境,实施 安全设施标准化,保证安全设施的完好、可靠。 3、抓好“三不伤害”保证措施、个人控制差错措施的落 实。针对电厂易造成人身伤害的危险点,如触电、物

质量目标及保证措施.(投标)

质量目标及保证措施 一.质量目标:合格 我公司今年的质量管理目标是:达到两个地级质量优质工程,达到两个县市级样板工程,分部分项工程一次性交验合格率100%,工程优质品率达到85%以上,围绕上述目标,对各工程实施项目管理推行项目经理负责制,实行全面质量管理,分项目、分工序展开QC活动,在施工过程中对进度、质量、成本、安全生产实行严格的控制与管理。 二.建立质量保证体系 1.项目部成立质量领导小组,采用预控法进行质量控制。 根据实际情况采取相应的措施,保证该工程合格目标的实现。在施工过程上,我们将建立以项目经理为领导、工程师跟踪控制、质检员基层检查、班组自检的三级质量管理系统,推行区域责任负责制。对工程施工全过程质量进行监控。从而形成一个横向从土建、安装、装饰及各分部工程,纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。使质量管理体系延伸到各个施工班组各专业人员,建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责收集、传递质量信息。经决策机构对异常情况作出反应,并将新的指令传递到执行机构,调整施工部署,纠正质量偏差确

保质量目标实现。 2.土建质量保证措施 我公司项目部成员按照质量体系的职能分配,分别负责质量体系的各个要素。认真贯彻公司“精、诚、直”质量方针,本着“一切为用户,为了一切用户,为了用户一切。”的服务宗旨,确保质量目标实现,使业主想念质量要求会在该工程中得到满足。 由项目经理针对本工程特点及质量目标要求,依据公司质量体系文件编写出具有针对性的项目质量保证计划,明确规定出必须重点控制的特殊过程和关键工序。 项目技术负责人根据质量计划要求,针对工程质量的特殊过程及关键工序,编制出行之有效的作业指导书,并严格执行,确保每环节的施工质量均处于受控状态,并建立完善的技术档案资料,满足建设单位、监督站对资料的要求。 工程用的所有材料进场时,必须严格按规范要求进行验收,并进行标识,做可追溯性记录,不符合要求的坚决不用。需做试、化验的要提前做好试、化验工作,合格后方可使用,不符合要求的坚决不用。 施工过程的质量控制:每个分部分项施工前均由技术负责人编制出详细的技术质量交底,由班组遵照实施,施工中,对关键工序、特殊工序,采取自检、互检、专检相结合的方法,对各分部的施工质量进行创优的积极性,对工程出现的

施工安全保证体系和措施

河南省南水北调受水区郑州XXX号口门 供水配套施工XX标 安全保证体系和措施 XXXXXXXX工程有限公司河南省南水北调 受水区郑州XXXXXXXX号口门供水配套工程施工XX标段项目部

施工安全保证体系及措施 1 安全管理 1.1 安全管理目标 本合同施工安全管理目标是:“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故,负伤率3‰以下,无重大机械设备事故,无交通死亡事故,无火灾、洪灾事故;“一杜绝”即杜绝重伤事故;“一创建”即创建安全文明工程。 贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨,坚持“安全为了生产,生产必须安全”的原则,做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。 1.2 安全管理目标的实施方案 建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节;运用安全系统工程的思想,坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作,是实现安全管理目标的基础;机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明,是实现安全管理目标的关键。 成立项目经理挂帅的安全生产领导小组,施工队成立以队长为组长的安全生产小组,全面落实安全生产的保证措施,实现安全生产目标。 建立健全安全组织保证体系,落实安全责任考核制,实行安全责任金“归零”制度,把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩,使安全生产处于良好状态。 开展安全标准化工地建设,全线按安全标准工地进行管理,采用安全易发事故点控制法,确保施工安全。 2 施工安全管理组织机构及其主要职责 2.1 施工安全管理组织机构 施工现场成立以项目经理领导下的,由项目安全副经理、项目总工程师、质量检验部、安全文明部、工程技术部、施工管理部、财务物资部、办公室等负责人组成的施工安全管理领导小组。各工区、厂、队和部门负责人是本单位的安全第一责任人,保证全面执行各项安全管理制度,对本单位的安全施工负直接领导责任。各工区、厂队设专职安全员,各部门设一名兼职安全员,在安全文明部的监督指导下负责本项目部、工区、厂、队、部门的日常安全管理工作,各施工作业班班长为兼职安全员,在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作,对本班

质量管理体系和保证措施方案

一、质量管理体系与保证措施 1.质量方针 我公司贯彻执行“质量第一、用户至上,以优质工程和优质服务求生存、图发展。”的质量方针,做到持续改进和持续满足客户要求,为用户提供满意产品。公司通过了ISO9001质量体系认证,有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定为工程服务的连续性提供了保证,进货渠道合法性为工程质量提供了有力的保证。 2.质量目标 (1)分项工程交验合格率100%; (2)单位工程交验合格率100%; (3)本工程质量合格,争创优质工程; (4)质量管理体系文件、质量活动记录完整,与工程同步; (5)与业主、监理、设计保持良好关系,共同合作搞好质量管理。 我们将按照企业成熟的项目管理模式,层层监督落实质量管理制度,充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障,严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对建设单位的承诺,确保本工程质量目标的实现。 3.质量保证体系 3.1质量控制和保证的指导原则

(1)首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”。 (2)严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 (3)制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。 (4)建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。 (5)严格执行质量检查和审批等制度。 (6)广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 (7)利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作。 (8)大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 (9)严把材料(包括原材料、成品和半成品)设备的出厂质量和进场质量关。 (10)确保检验、试验和验收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步;竣工资料与工程竣工同步;用户手册与工程竣工同步。 3.2建立有效的质量管理保证体系 按照企业的项目管理模式,以ISO9001:2000标准建立有效的质量保证体系,并制定项目质量计划,推行ISO9001 国际质量管理体系标准,以合同为制约,强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制,在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制;使质量保证体系延伸到每个操作人员,通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。 根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系,生

质量目标及保证措施和承诺

质量目标及保证措施和承诺 一、质量目标与承诺 为了保证整个系统达到优良工程的目标,我们保证:争取是各个子系统全部施工,每个工序自检合格率达到100%,报检合格率达到100%。全部合格率达到100%,优良率达到90%以上。 质量标准:合格。 二、建立项目各级人员的质量职责 1、项目质量师负责制定项目的质量工作计划,并贯彻实施;负责对工程任务的全过程的质量活动进行监督检查,参与设计评审和其他重要的质量活动,其质量业务工作受公司质量部的指导监督。 2、项目标准化主管师由标准化工作人员兼任,负责贯彻国家有关标准和公司的质量方针、目标,制定标准化大纲并监督其贯彻实施,负责设计图纸和其他技术文件的标准化审查,参与实际评审工作。 3、技术人员的质量责任重要是,贯彻公司质量方针和目标,执行质量体系文件的各项有关规定和要求,确保设计工作始终处于受控状态;积极运用优化设计技术和可靠性、可维护性、安全性等工程技术,确保设计满足质量需求;为产品研制、物资采购、系统安装、调试、检验等活动提供技术支持和配合。 4、施工人员应贯彻公司的质量方针和目标,执行质量体系文件的有关规定和要求,熟练掌握本岗位的工作技能,严格按照设计图纸、工艺文件及有关标准生产和装配,及其安装质量负责,坚持文明生产、安全生产,并负责有关设备的日常维护工作。

5、仓库保管人员应经过业务培训、考核合格、持证上岗,应熟悉本职业和保管的产品的存放要求,按照产品的不同类型,合理存放和标识,保证帐、物、卡相符;对存放的产品定期巡查,并保持库房环境清洁,满足存放环境要求,确保产品不受损坏。 三、质量保证措施: 1、工程开工前项目部按照质量保证体系,组织相关部门和人员认真学习招投标文件、工程承包合同、施工蓝图、项目管理策划、施工组织设计及现行规范、规程和标准,使项目部全体管理人员对工程质量创优目标和计划人人皆知,心中有数,团结一致,确保实施。 2、施工中按程序控制要求严把材料质量关,认真编制材料采购计划,做好市场调研工作,真正做到货比三家,优中选优,签订采购合同,另外对采购的材料按检验和试验控制程序进行复试,复试合格报监理后方可使用材料,确保所有材料和制品质量合格,放心使用,工地杜绝尚未合格来路不明的材料。 3、认真制定细部质量策划。把工程质量创优难点变成质量创优的亮点,通过精心策划,精心施工使每个分部、分项工程的质量都能得到有效控制,为实现工程创优夺杯的质量目标奠定良好基础。 4、有针对性的做好班组安全技术质量交底工作,让所有作业人员明确高层施工安全常识及施工方法和质量要求以及施工中须重点注意的内容。对作业人员提出的问题进行解答,并认真填写工程技术交底书。 5、积极有效地开展小组活动,针对工程技术难点、质量通病制

项目安全保障措施方案

第1部分项目安全保障措施方案 1.1 安全生产标准化工作的指导方针:“安全第一、预防为主”。 安全管理目标:零事故。 1.2 安全保证措施组织机构见下图: 安全管理,项目部成立以项目经理为第一责任人,由安全生产负责人和线路专业工程师组成的安全领导小组,将各施工队负责人、组长列为安全责任人,形成完善的安全保证体系。 安全体系运行过程中,分工明确、责任落实到人,发挥各自在安全管理中的作用,使安全保障体系有效运行,安全生产得到保障。 项目经理是第一责任人,全面负责施工现场的安全管理工作,项目专职安全员直接对安全负责,监督安排各项安全措施的落实,并随时检查。督促施工全过程的安全生产,制定一般作业安全措施并送工程师审批后落实。纠正违章作业,对各施工队进行安全教育,开展安全生产活动,传达国家及上级部门有关安全生产文件批示精神。 项目工程师也是安全技术负责人,负责审批各项安全生产技术措施,并负责特殊作业安全技术措施的制定。 线路施工专业工程师:监督本专业施工中的安全生产及时做好安全技术交底,善于发现安全隐患,经常与专职安全员及其他负责人沟通,共同做好安全施工工作。

1.3施工安全管理制度 ⑴安全管理制度是安全生产的保障,也是安全管理的依据,我们根据本工程的生产特点制定一系列规章制度,各级管理人员,在安全生产管理中遵照执行。 ⑵严格遵守建设单位制定的各项施工管理办法和管理规定,共同保证通信网络运行安全。 ⑶在开工前进行安全教育,组织安全操作现场交底,加强施工人员的安全意识,提高安全操作技能。 ⑷必须加强施工现场的安全检查,一旦发现安全生产的薄弱环节,应及时提出有力的整改措施,保证施工生产安全进行。 ⑸定期组织开展安全施工活动,安全专管员要建立健全安全施工记录。 ⑹建立安全保证措施,设专职安全员进行安全管理,排除安全隐患。 ⑺进入施工现场人员必须带好安全帽,高空作业人员须系好安全带、穿防滑鞋。 ⑻在有危险的区域张挂醒目的安全警戒标志,对施工现场人员进行安全教育。 ⑼规范用电,所有用电设备必须由专业电工负责接线。 ⑽严禁非施工人员进入现场、严禁非专业人员操作任何设备。 ⑾严格执行设备安全操作规程。 1.4施工现场文明施工措施: ⑴严格按有关要求布置施工现场,设备、材料的堆放要合理整齐。 ⑵统一组织、统一调度,搞好施工作业的协调。 ⑶施工完毕后,各种材料废弃物及时清理出现场,废弃物应堆放至指定场所,做到工完、料尽、场地清。 ⑷努力搞好与工程相关各方的友好关系。 ⑸严禁酒后作业,带病工作。 ⑹严禁违纪、违规及其他不文明行为。 ⑺按程序和规范作业,严禁野蛮操作。 ⑻作业人员必须遵守一切安全操作规程。 ⑼施工队每天的工作内容进行技术、质量、安全交底、做到人人心中有数。 1.5用电安全措施: ⑴各种用电设备必须按规定做好可靠有效的接地装置。离开现场必须切断一切用电装置的电源。 ⑵严禁带电作业。 ⑶设专人定期对线路和设备进行安全检查,对电线绝缘、接地接零、漏电保护器的开关等项目, 安排专人定期测试。抓好现场用电管理,严格按照有关规范、标准进行施工。 ⑷主要设备做好可靠接地,临时线路由专职电工安装,经验收合格后使用,并做好避雷措施, 电动机械和手持电动工具设漏电保护装置,使用移动电动工具者,须穿绝缘鞋、带绝缘手套。 ⑸各种机械设备使用前调试运转正常,并经动力和安全部门验收合格后使用。设置安全操作规程标牌,操作人员和指挥人员持证上岗。 ⑹危险区域、配电箱等处设置相应的安全标志牌。现场内各用电设备如发生故障,应由电工和专业和技术人员负责维修,其他人员不得擅自动手操作和维修,机械在修理、停电时必须切断电源并挂警示牌。

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