110kV变电站工程建设汇报材料

马立110kV变电站工程

建设单位工作汇报

尊敬的各位领导、专家：

热烈欢迎莅临马立供电公司检查指导工作！

在马立110kV变电站工程建设过程中,我公司认真贯彻落实公司、省公司一系列基建工作部署，以大力推进基建创先争优、标准化建设为主线，以创建公司“优质工程”为抓手，把工程创优各项标准要求，贯彻落实到工程管理的全过程，强化项目管理标准化建设和安全、质量管理, 不断提升基建管理水平，实现工程建设自然成优，一次成优。现将工程建设情况汇报如下：

一、工程概况

1.工程名称：马立110kV变电站工程

2.工程地点：站址位于省马立市马立经济技术开发区波兰路与帕克路（规划路）交汇往北80米路东侧。

3.工程建设规模及主要技术特性

（1）土建部分：本站为全户内变电站，所有电气设备均布置于生产综合楼内，以生产综合楼为中心，四周布置环形道路，大门入口位于站区南侧东部。生产综合楼从下至上为：半地下电缆半层，层高3.0m；变压器室、110kV GIS 室、10kV配电装置室、电抗器室在一层，层高为4.8m（含上部的0.3m加气混凝土垫层）；二次设备室、电容器室、蓄

电池室在二层，层高为4.7m。设备搬运门及设备吊装平台与站内道路连通，方便安装、检修及运行。110kV架空向西出线，10kV配电装置向西电缆出线。

（2）电气部分：本期安装2台63MVA双绕组有载调压变压器，电压等级为110/10kV；110kV出线2回，采用内桥接线；10kV出线24回，采用单母线三分段接线方式；安装无功补偿电容器2×7Mvar（每套分2组，3Mvar、4Mvar）；安装无功补偿电抗器2×6Mvar；安装2组接地变压器及消弧线圈。变电站所有设备均户内布置，110kV区采用室内GIS设备，10kV采用户内铠装移开式开关柜，按照智能变电站设计。

参建单位

项目法人省电力公司

建设管理单位省电力公司马立供电公司

设计单位马立工程勘察设计有限公司

监理单位工程咨询有限公司

施工单位马立电力建设有限公司

运行单位省电力公司马立供电公司

二、主要做法

（一）切实加强工程前期策划

按照公司要求做好工程项目的安全质量策划工作。一是在国家电网公司、省公司安全质量文件及事故处理分析基础上，对本单位年度安全质量策划文件作适时调整，进一步明

确工作重点，突出安全质量工作的计划性、针对性和指导性；二是严格按照《国家电网公司输变电优质工程评选办法》等指导文件为依据编制了本工程的“建设管理刚要”等策划文件，确保策划文件与工程具体特点及工程参建单位的管理特点相结合，并认真组织落实。

（二）全面落实标准工艺要求

坚持工艺创新与美观实用相结合，严格过程控制，打造过程精品。组织项目部认真学习《国家电网公司输变电工程工艺标准库》、《国家电网公司输变电工程典型施工方法》，讨论研究质量控制的要点，督促施工单位按照标准工艺要求进行工程施工并严格过程控制。

（三）严格执行各项管理制度

严格执行施工图纸会检、施工技术交底、设计变更管理以及工程验收制度，开工前施工单位根据质量要求编写作业指导书，监理、建设单位共同参与审核；施工单位严格按照作业指导书施工，发现偏差及时纠正。

（四）积极开展质量通病防治工作

根据《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》的要求，组织各参建单位在开工前根据本工程特点，制定了详细的工程质量通病防治方案和施工措施。在工程施工过程中积极落实质量通病防治措施。工程施工过程中把强制性条文的执行情况作为检查重点并组织专项检查，确保强制性条文执行到位。

（五）加强培训学习

为了将国家电网公司关于工程创优评选、安全通病防治、质量通病防治和标准工艺等文件落实到位，我公司在施工单位自行组织学习贯彻的基础上，组织全体参建单位进行集中学习。利用投影设备播放安全、质量通病防治的实物图片和标准工艺光盘，同时将省公司参加创优验收时发现的各类问题和缺陷在学习过程中进行PPT演示，使得施工单位员工对高水平的工程质量有了直观认识，对什么是问题、缺陷做到了心中有数，取得了良好的培训效果。

（六）加强考核评价

建立工程建设综合评价考核标准化机制，明确各项目部职责。采取对工程现场定期巡回检查和不定期检查的方式，加大了对各参建单位对工期、安全、细部工艺处理与创新、后期装饰、造价等方面工作的检查，实行月度、季度综合评价考核通报，提高了工程管理的执行力。

三、工程建设亮点

1.马立公司以基建安全工作会议、域电网建设推进会、电网建设攻坚战等形式定期召开工程建设协调会，由公司领导主持，公司建设部、发展部、运检部、安质部、调控中心、物资公司、各供电公司和各工程施工、设计、监理等单位主要负责人及专工参加，协调解决存在的问题，有力促进了工程建设安全、优质、高效的有序开展。

2.开展工程建设进度“红、黄、绿”牌活动，按照工程里程碑计划要求和物资供货计划，对工程征地、设计、施工、物资供应进度和影响工程建设的民事协调工作进行诊断，存

在可能影响工程进度的问题，亮黄牌警示；急需解决，已造成建设进度滞后的问题，亮红牌督办，达到了良好的效果。

3.充分发挥供电公司及属地客服中心地方关系、民事协调的优势，将变电工程纳入政府重点工作，及时解决了施工赔青补偿等民事敏感问题，极大地促进了工程建设进度。

4.以业主项目部标准化管理体系建设为主线，重点策划、精细管理。全面贯彻落实标准化体系，大力推进业主项目部标准化管理。马立110kV变电站工程业主项目部及时总结电网建设的基本规律，创新管理思路，形成项目部层面的基建标准化管理体系。对项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五大体系的管理内容、管理方法、管理流程、管理标准、评价机制进行全面梳理，完成标准化管理规定并实施。

5.以工程策划为重点，推进项目协调管理体系标准化。主要以工程项目为载体，落实各参建单位的责任，加强全过程计划管理，重点抓好工程的策划工作。项目部编制了《马立110kV输变电工程建设管理纲要》、《马立110kV输变电工程安全管理总体策划》等前期策划文件。每月监督检查策划文件的执行情况，并在月度工地例会上予以通报并在建设月报中体现上报建设管理单位。

6.项目部标准规范、工器具配备齐全，积极推广应用公司“全面建立项目施工资料目录方法”科技进步成果，工程档案资料做到更加统一和规范，整理及时，管理规范。

7.以确保优质工程为目标，推进质量管理体系标准化。

8.以经济效益为中心，推进技经管理体系标准化。严格执行资金拨付审批程序，加强工程各类费用的控制，规范进度款支付管理流程。对工程设计变更、签证严格管理。

以上汇报了我公司在马立110kV变电站工程建设过程中的一些做法和措施。虽然我们做了一些工作，但离上级要求还有一定差距。恳请检查组的各位领导、专家在检查过程中多提宝贵意见。我们将以此次核查为契机，严格按照检查组的意见和建议，逐条逐项认真落实整改，不断提高工程建设管理水平。

以上汇报不妥之处，恳请各位领导和专家批评指正。