企业信息化和管理创新论文

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企业信息化和管理创新论文

企业信息化和管理创新

摘要

信息化是覆盖我国现代化建设全局的战略举措,是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必要选择。信息技术在企业技术改造中取得了显著成效,学习以全球经济的观点考虑企业生存发展问题,已经成为中国企业,尤其是大中型企业集团的当务之急。

关键词:企业;全局;科学发展观;信息化

Abstract

Information is a strategic move to modernization construction of our country, is to implement the scientific outlook on development, the comprehensive construction well-off society, constructing the socialist harmonious society and building an innovation oriented country urgent and necessary choice. Information technology has made remarkable achievements in the technical transformation of enterprises, study for enterprise survival and development by the global economic point of view, has become China's enterprises, especially large and medium-sized enterprise groups is a pressing matter of the moment.

前言

《2006~2020年国家信息化发展战略》,提出大力推进信息化,是覆盖我国现代化建设全局的战略措施,是贯彻落实科学发展观全面建设全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必然选择。信息技术在企业技术改造中取得显著成效,计算机辅助设计,辅助制造,过程控制及辅助管理进一步普及。企业生产经营对信息技术应用已经产生了迫切的需求。随着全球经济的日益一体化,从某种意义上讲,国内市场也将变成国际市场,国内企业将直接面对来自国际市场的激烈竞争。以参与国际市场竞争与合作的思维考虑企业的生存与发展是必须的,学习以全球经济的观点考虑企业生存与发展问题,已经成为中国企业,尤其是大中型企业集团的当务之急。

概述

智能建筑是现代高新技术的结晶,是建筑艺术与信息技术路线相结合的产物。随着计算机技术应用的普及,通信技术,控制技术,网络技术的不断发展,建筑物内的所有工作设施都可以采用“智能”系统来提高大楼的服务能力,只能建筑是由智能化建筑环境内系统集成中学(以计算机为主的控制管理中心),它通过大厦结构化综合布线系统(PDS)与各种信息终端,如通讯终端(微机、电话、传真、数据采集等)和传感器(如烟雾、压力、温度、湿度传感等)连接“感知”大厦内各个空间的“信息”,并通过计算机处理给出相应的对策,再通过通信终端和控制终端“如步进电机、各种阀门、电子锁、开关等)给出相应的反应,使大楼具有某种“智能”。

第一章企业信息化简介

(一)、信息化的指导思想

着重解决怎么通过智能化系统的建设来实现对整个园区及楼宇的安全、设备、

信息的合理有效管理,为企业生产业务管理、设备运行以及对外服务提供一种

高科技高效率的管理和服务手段。建立一个安全、舒适、便捷的信息化、网络

化、智能化的高水平智能化工业园。

(二)、实用性和先进性

1、系统设计尽量采用当前国际、国内流行且成熟的技术或标准。

2、系统设置既强调先进性也注重经济效益,达到综合平衡。

3、与日常业务有关的系统定位应达到一流水平。

(三)、集成性和可扩展性

1、系统设计遵循全面规划和分布实施的原则,考虑应全面周到,注意预留

和预埋位置,并有充分的余量,以适应实际情况和近期、中期与远期的发展的需要。

2、充分考虑整个系统所涉及的各个子系统的集成和信息共享,保证系统总

体结构的先进性、合理性、可扩展性和兼容性。

(四)、标准化和模块结构化

1、各系统符合当前国际国内的相关主要技术标准和协议,以保证系统的开

放性、兼容性和可扩展性,从而保护业主的投资效益。

2、系统要有明显的层次结构性,以便于今后的扩充、管理和维护。

(五)、便利性

1、应能够适应多功能的要求,达到提高功过效率、节省人力和能源的目的。

2、对于来自本项目内外的各种类型的信息给予收集、处理、存储、运输、

检索,向工作人员和来访者提供最有效的信息服务和高舒便利的学习、工作、会议和交流环境。

(六)、安全性

1、系统必须具有极高的安全性,可靠性和容错性。

2、各个子系统应该考虑充分的安全防范性,以防止非法人员和系统的入侵,

保护整个园区内设备、数据和系统的安全性。

(七)、高性能价格比

1、在实现先进性、可靠性的前提下,从企业的实际情况出发,达到兼顾功

能和经济的优化设计。

(八)、高可用性

1、系统应具备长期和稳定工作的能力,以最大限度保证系统的正常运行。

第二章规划设计说明

一、基本构成

在方案中,我们将系统通常由一下三部分组成,即建筑自动化系统(BAS)、通信

自动化系统(CAS)、信息自动化系统(IAS)。把上述三个系统有机的综合为一个

高智能化的整体,以此提高智能化程度和各类信息综合协调和管理的能力。

二、设计思路

针对具体需求,提出以下规划方案

基础系统:与建筑主题关系密切,各子系统相互关联,满足公共业务需求,是常规

系统。

应用系统:与建筑主体关系不密切,各子系统相对独立,满足特殊业务需求。

三、楼宇设备自动系统(BAS)

楼宇自控系统是智能大厦一个重要的组成部分。他的监控范围通常包括热源系统、

空调系统、送排风系统、给排水系统、变配电系统、照明系统、电梯系统等。高新

信息技术和计算机网络技术的告诉发展,对建筑物的结构、系服务及管理最优化组

合的要求越来越高,要求建筑物提供一个合理、高效、节能和舒适的工作环境。节

能是一项基本国策,也是建筑电气设计全面技术经济分析的重要组成部分。楼宇自

控系统真是顺眼了这一潮流,它的建立,对于大厦机电设备的正常运行并达到最佳

状态,以及大厦的防火系统与保安都提供了有力的保证。同时,依靠强大的软件支

持下的计算机进行信息处理、数据分析、逻辑判断和图形处理,对整个系统做出集

中监测和控制,通过计算机系统共即使启停各相关设备,避免设备不必要的运行,

又可以节省系统运行能耗。当前现代优化大厦就空调系统而言,是一栋大楼耗能大

户,也是节能潜力最大的设备。从统计数据来看,中央空调系统占整个大楼的能耗

50%以上,而大楼装有楼宇自控系统以后,可节省能耗25%,节约人力约50%。

出现故障,能够及时知道何时何地出现何种故障,是事故消除在萌芽阶段。当前随

着建筑物的规模增大或标准提高,大厦的机电设备数量也极具增加,这些设备分散

在大厦的各个楼层和角落,若采用分散管理,就地监测和操作将占用大量的人力资

源,有时几乎难以实现。如采用楼宇自控系统,利用现代的计算机技术和网络系统,

实现对所有机电设备的集中管理和自动监控,就能确保楼内所有的机电设备的安全

运行,同时提高大楼内人员的舒适感和工作效率。

办公大楼设计主要实现中央空调系统自动控制、智能照明系统自动控制,送排风系统监控、给排水系统监控、变配电系统监测和电梯系统监测,以提高办公大

楼的现代管理水平,提高管理效率。

四、综合布线系统

综合布线系统建议采用目前比较先进、成熟的六类布线产品,实现语音与数据的互

换,综合布线系统将完成以下功能:

1.为园区计算机网络建立可靠的告诉信息通路

2.为连接广域网的信息告诉公路提供接口

3.为用户区提供统一、灵活的信息点

4.为园区提供便捷的通讯网络

5.为园区及远程会议系统提供良好的高速接口

6.为园区智能系统设备的增减、移动和更新提供可能

7.为今后智能化系统的发展铺平道路。

结构化综合布线系统是智能建筑中的重要子系统,是园区智能化的物理基石,是信息化的物理通道。

因此,为了将园区的智能化建设好,必须首先构建起一个先进、合理、实用的结构化综合布线系统。

园区的结构化综合布线系统应能够支持所有建筑物单体内及单体之间的数据、语音、图像、多媒体通讯及各种控制信号通讯,并能适应今后不断发展的网络技术的需求。在数据信息点上应能任意连接计算机、打印机等设备,在语音信息点上应能任意连接各种类型的电话、传真机、内部通讯终端等设备。

结构化综合布线系统的作用是使建筑物内部的语音、数据通信设备、信息交换设备、建筑自动化管理设备的系统彼此连接,并与外部信息通信网连接。

根据AN SVEIA/T|A-568A、ISO/iec 11801及我国CECS 89:97标准,布线系统系统应为二级拓扑结构,划分或六个子系统,每个子系统均可视为各自独立的单元组合,在某一个子系统需要更改时,其他子系统不受影响。这六个子系统是:工作区子系统、水平布线子系统、干线子系统、设备间子系统、管理子系统、建筑群子系统。

五、计算机网络及安全

计算机网络及安全系统是智能大厦化系统的信息传输平台,主要的现代化功能都将

围绕此平台构建,范围涉及文件传输、OA系统、网络打印、WEB服务、邮件服

务、INTERNET接入及视频会议等功能deep所有领域。

1、计算机网络

随着交换信息量的日益增加,如果构建一个成功的网络,办公大楼的计算机网

络应实现千兆骨干到桌面这样一个网络,如有需要,针对领导可以实现光钎到

桌面。网络采用二层结构设计,省略汇聚,仅包含核心层和接入层,采用双核

心架构,以提高网络的可靠性和可用性。

2、网络安全

为保证整个网络的安装,应进行软、硬集合两手抓,在整个网络接入internet

端应加硬件防火墙,各用户端安装杀毒软件。

六、电话通讯系统

电话通讯系统在政府的日常工作中起着重要的作用,为政府提供内线、外线的互连。

七、综合布线安全防范系统

为维护园区的设备、财产安全,保证统计工作的正常、有序开展显得尤为重要。因

此,必须建设一套先进的、一流、灵活且符合企业自身实际情况的完善的综合安全

防范系统。该系统包含所有闭路电视监控子系统、防盗报警子系统、门禁子系统、

电子巡更子系统。

八、背景音乐及紧急广播系统

作为现代化的智能工业园,背景音乐广播及紧急广播系统是一个必不可少的系统,

其体现饿了整个建筑群的现代化设计及人性化设计,它是的整个工作环境变得更加

舒适、便捷、可靠。按消防分区、楼层和区域功能进行公共广播分区,其中室外单

独作为一个广播分区。公共广播中心机房与大楼消防中心机房共用。

九、有线电视系统

有线电视在人们的日常生活中起着重要的作用,但鉴于园区不仅有办公楼,还具备

员工宿舍,因此有线电视设置的重点在员工宿舍、各会议室、公共区域、领导办公

室等场,在三网融合的大背景下,传统的有线电视、广播的传输模式受到了很大的

挑战,已经不能满足三网融合的需要,尤其是交互和点播的需要,有线电视系统也

必将向网络化方向发展。

十、多媒体会议系统

在园区内的办公楼有众多的会议室,由此可以看出,会议室在业主担当着重要的角

色,很多重大的投资决策将再次产生、很多重大活动将在此举行。我们将根据会议

室的不同规模、功能进行不同的设计。

会议系统包含以下子系统

(一)数字会议系统

数字会议系统是多媒体会议系统中的基本需求,它主要实现会议讨论及发

言控制功能,系统的中央控制主机可配合会议跟踪摄像系统实现会场一体

化快球摄像机的自动跟踪摄像,此系统应有需要讨论且需要表决的会议室

使用。

(二)、视频显示系统

会议室的一个重要功能就是进行多媒体播放,它由电动投影幕、高亮度多媒体正投影机和背投影机及互动升降屏及等离子液晶电视等组成。完成高清晰度的会议图像、资料的显示。此功能应在各大会议室使用,针对小会议室,我们认为配备一套移动式头晕显示系统即可。可以在各小会议室互相调用,节约投资。

(三)、扩声系统

扩声系统的设计充分考虑建筑本身的实际使用功能既要有自己的特色,又要符合科学规律和先进的系统设计思想。提倡以建设设计为基础,电声设计为条件,将建声和电声进行完美的融合,达到声、视、光、电全部系统全面优秀,主要设备有:录像机、DVD、话筒、专业功放、音箱、调音台等。本项目的扩音系统的设计采用计算机辅助声学设计软件进行声场各种产量的模拟,有效保证了设计的质量。此系统在各大会议室必须配套,以保证整个会场的效果。

(四)摄像记录系统

利用一体化快球摄像的预位置功能和矩阵的自动、手动切换功能。配合专用软件。完成会场的全景和发言者自动跟踪摄像。会议摄像系统可通过DVR机实现会议过程的实时记录。会议音视频信号采集等功能。

(五)会议照明系统

通过对灯光及照度的智能化控制实现不同会议场景的需要。

(六)中央控制系统

多媒体智能集中控制是通过一个带无线遥控器功能的触摸彩屏对所有电子器材进行集中控制,包括投影机、影音设备、信号切换,以及音量调节等。简单明确的中文界面,只需要用手轻触控制面板上相应的按键,系统就会实现操作者想要的功能,它不仅能控制DVD、录像的播放、快进、快倒、暂停、选曲等功能,而且可以控制投影机的开关、信号的切换,还有屏幕的上升、下降等等功能,免去了复杂而数目繁多的遥控器,并且可以将电动窗帘、灯光、空调等环境设备纳入中控系统进行控制,达到场所环境与电器设备的同步和谐运作。

(七)视频会议系统

是一种典型的多媒体通讯实用实例。通过先进的远程电视会议系统,满足各种现场和大型远程会议。

十一、机房工程

安全可靠性除了依赖系统硬件、软件的高性能外,更取决于计算机工作、是否具有稳定、可靠的运行环境:而计算机设备的稳定和可靠性。

十二、一卡通系统

一卡通以IC卡为信息载体的适用于消费和管理的网络系统。在一张小小的IC卡上实现生活消费、工作管理、身份认证、网上缴费等多种功能。针对园区管理,一卡通实现门禁管理、停车场管理、考勤管理、食堂消费等功能。

十三、多媒体查询系统

在办公楼和会展中心等的一楼大厅两侧都可以设两台多媒体触摸屏查询系统,可以查询到业主简介、主要部门介绍、部门的分布情况等,方便来访人员,提高业主形象。

多媒体查询系统建议采用最先进的24表面声波控制触摸液晶屏,其最大的特点是:硬度强、漂移小、定位准确。

十三、电子公告系统(LED)

在一楼大厅内设一块PH3室内全彩色显示屏,显示屏大小将根据现场情况做成4:3或16:9的比例,用来发布政务信息、统计信息、通知公告,业主介绍等文字、图片、视频信息。

十四、综合管网

综合管网是整个智能化系统线路建设的通路,他为所有系统提供了路由,同时也对各个系统的线缆起到保护作用。综合管网的设计必须根据现场的特点、各机房、弱点件所处的位置和布局并对大楼智能化各有相关子系统有深入、全面了解。

在设计系统,应该遵循以下原则:

严格遵循国家相关标准

管路采用主干与分支相结合,做到布线合理,方便用户。

管路的设计按照相关规范要求留有充分,为将来扩展留有余地。

各种管路间距、交叉、分支、转弯、穿楼板、穿墙的数目都遵循国家标准。

建筑内智能化综合管理管道系统的桥架选用金属防火桥架

第三章企业信息化与管理创新

一、信息化与企业信息化浪潮

当今世界正在发生着一场深刻的科技革命——信息技术革命。之所以说它深刻是因为这一以现代信息技术为核心内容的科技革命正在引起社会经济结构、生产方式和消费结构的重大变化,进而影响和改变着我们生活的这个世界。

信息技术是人类历史上发展最快的技术。计算机在诞生后的半个世纪以来,以空前未有的速度发展着,处理能力、存储容量、输入输出方式与设备都在不断提高,而体积、重量、能耗,尤其是价格却在不断降低,并形成了从巨型机到微型机的多种谱系。

二、企业信息化与管理创新的一致性

随着信息技术的发展及其在企业中的应用,企业的内外生存环境发生了剧烈的变化;在企业外部,企业急剧变化、需求变得更加个性化、企业竞争是全方位多角度的等等,而企业内部由于信息技术的利用,各部门的之间界限逐渐被打破,信息由单向流通变为多向的互动,各个部门在信息网络技术提供的平台上方便的实现了信息的协调、沟通和共享。这些变化一方面使得企业必须具备快速的应变能力以适应快速变动的市场的要求;另一方面,企业内部各个业务部门界限的打破需求企业建构新的组织结构并从组企业的业务流程。这些都说明企业信息化不是单一的某一业务部门的信息化而是企业整体的信息化,建立在各个业务部门整体基础上的企业信息化实际就是企业管理的信息化,它是企业信息化的核心和基础,是惬意信息化的实质。信息技术在企业中国应用的发展过程也充分说明了这一点,20世纪80年代以来发展起来的集成化管理系统,如企业资源计划系统,即是有关企业整体生产经营活动的企业信息化应用系统。

显然,企业管理信息化是将技术和管理紧密集合的产物,而企业信息化一个重要的作用就是企业信息和知识资源的开发利用。因此企业信息化必须将应用信息技术、建设信息系统和网络;信息和知识资源开发利用;调整和重构企业的管理活动第二个方面的内容紧密集合起来,即实现技术、信息和管理的有机结合。

信息技术是企业信息化的基础设施,是实现企业信息化目标的工具和条件,自动控制技术、计算机辅助技术、网络设施、计算机系统、信息存储设备、信息输出/入和复制设备、印刷设备、系统软件、应用软件、支撑软件等一系列软硬件设施是企业信息化的必要条件。

信息是企业进行管理和决策的基础,也是需要通过企业信息化建设逐步以体系化、数字化和网络化的对象。在对企业的信息加以体系化、数字化和网络化的过程中,信息完整性、正确性、及时性、实用性是主要评价标准。这四者相互依、相互补充、不断完动态发展。它们构成组织机构信息工作的主题,不同信息技术和管理体质决定了它们的水平。处在信息技术时代的企业,对信息的这四个方面内容提出了更高的要求,因此秋叶要有较高水平额信息化以及此相适应的管理体制。

管理是信息技术的推动下不断提升和创新而从实现企业信息化目标的核心内容。企业信息化不是简单的将信息技术应用于原有的原理上面,而是通过本身的应用将更完善的管理理念、更简洁组织结构更高效的运作程序落实到企业的实际管理中去,从而实现技术与管理的有机结合。而管理的积极创新也将推动这一过程的深入发展。

总之企业信息化的实质是企业管理信息化,它要求将建设应用系统和网络、充分开发利用信息知识资源和企业管理创新三者有机的结合起来,同步进行,相互促进,由此提高企业的经济效益和竞争能力。

在经济全球化、社会信息化、市场竞争国际化的今天,管理创新作为企业创新中的首要创新和最重要的组成部分,已成为企业驾驭市场的必要条件和取得成功的重要途径。因为旧的管理是在原来的物质条件下逐步建立和形成的,但是随着信息技术的应用,它会与企业的物流,信息流和资金流显得格格不入,往往会对提高效率、辅助决策起负作用,至少无法起到充分发挥信息技术优势的作用。比如,很多企业曾将昂贵的计算机系统应用到旧的组织结构中,以为这样就可以提高组织效率,结果却是旧式的组织结构使计算机发挥不了任何作用。这一例子说明,企业信息化建设,必然

要求管理的创新。“如果把技术比作是脚,管理扮演的自然就是鞋的角色。如果没有鞋,脚哪里也不能去,脚长大了,却没有换大一些的鞋,脚也跑不快,而且还会挤出泡来。对企业的管理过程进行信息化再设计的过程,就是更换鞋的过程”。

因此,一方面企业信息化需求管理创新;另一方面,管理创新是加快企业信息化的最佳切入点,反过来又将推动企业信息化的过程。企业信息化过程与企业管理创新进程是互为条件、相辅相成、相依并行的。缺少了管理创新的企业信息化将难以发挥作用;而管理创新需要企业信息化,没有企业信息化作为基础和前提,企业管理创新将难以为继。在现代信息社会,企业信息化与管理创新紧密相连,息息相关,不可分割。

另外,信息化能否大幅度提高整体竞争力,不仅取决于信息硬件和软件品质即信息技术是否过硬,还取决于是否与本企业特点相符合,要按企业生存发展的实际需要去收集、分析、评价各类信息。

第三章企业信息化与管理创新

企业管理理念是关于企业管理的根本观念和思想,它蕴含着企业的价值观,体现着企业的终极目的,是企业管理的知道思想,因此从管理的角度看企业管理理念的创新是企业管理创新的基础和前提,工业时代的管理理念经过了工业时代早起和晚期两个不同的发展阶段。企业的所有权和经营权逐渐分离,严格的等级制度已经形成并逐步完善。管理,决策权由高层控制,基层则是被动的执行,在二者之间还有大量的中层存在,它们起着传递信息的作用。

一、人本观念

企业由人组成的,因此对于人的研究自管理学发展的初期是研究的重点。人本管理思想正是伴随着人的研究不断深入而逐渐形成的。它在古典管理学派的组织理论学派中即所有萌芽

二、智能化

企业信息化的发展,使得企业的工作日益展现出智能化的特点。这一方面表现在员工从复杂,重复的体力劳动和部分劳动中解放出来;另一方面不再过多的依靠体力而是靠智能,因为正在从生理主导型向思维型转化,从经验型向知识型、科技型转化。

三、创造型思维

在工业时代,企业通过劳动的合理分工符和严格管理,对产品的批量化生产,以及强化工艺流程和熟练操作的方式来获得利益。

四、虚拟化

网络技术是信息技术发展的重要阶段,通过电脑网络,员工中间的交流和沟通不需要当场进行,而是通过有关数据化的网络来完成。员工的工作从过去以物质和能量为基础的活动平台,即从物理空间转移到电子空间。而且员工的工作成果也不必以实物的形式展现出来,而是可以网络空间中以虚拟的形式展示出来。

五、开放和平等性

网络技术除了提供一个虚拟的电子空间外,而且它也提供了一个开放的和平等的空间。企业的员工可以自由的在网上交流和沟通,企业员工即可以获得企业内部的信息也可以获得企业外的信息。

六、分散化和一体化

企业信息化即使得员工的工作趋向分散化又使得员工以信息传递的方式紧密的联系在一起。分散化是前面虚拟化的延伸,由于信息网络技术额利用,员工已经可以不需要整天呆在办公室里面对面的工作,而是可以远程办公的形式来完成工作。这为员工实现自我管理提供了可能。

七、适人化

企业信息化条件下,员工功过的一个重要方式即是与电脑的互动。电脑网络的操作成为员工工作的主要方式。这种方式不同于工业社会的操作方式。

总结

企业信息化既以员工为核心,创造最适合员工特性的环境条件和工作任务,将集体管理和个人的自我管理有机结合起来,从而更大限度的发挥人的潜能和创造性。

参考文献

1.https://www.360docs.net/doc/db11262269.html,/p-946526331503.html

2.管理学原理斯蒂芬?P?罗宾斯,玛丽?库尔特著

3.企业信息化(21世纪高等学校规划教材·信息管理与信息系统)

信息化管理论文

信息化管理论文 工程施工项目信息化管理浅议 摘要:归纳了工程施工项目信息化管理的内涵,并分析了信息化对于施工项目管理几个主要环节的影响和作用。 关键词:信息化工程施工项目管理 1.工程施工项目信息化管理的内涵 信息化施工项目管理内涵可以被界定为以下三个要素:一是以施工项目为中心,将管理、设计、施工过程所发生的主要信息有序的、及时的、成批的存储于信息系统之中;二是以部门间信息交流为中心,以业务工作标准为切入点,采用工作流程和数据后处理技术,解决工程施工项目各环节的信息化需求;第三是在以上基础之上及时准确地以量化指标,为项目决策管理提供依据。 2.信息化管理对预算的指导作用 首先是对“量”的控制。预算的核心之一就是对完成一定工程实物量下消耗量的分析,即预算是确定消耗量的依据。在信息化管理中必须实现预算对消耗量的控制作用,其关键在量的标准是否合理,因此预算中的消耗量应当建立在科学合理的基础数据的统计和分析上,这必须借助信息化的分析处理手段。 同时信息化管理对“价”具有借鉴作用。在信息化的管理中应当

针对不同的阶段对预算中的“价”进行适当有效的处理。一方面在实现量、价分离的同时,对价格的确认要灵活方便;另一方面在大量控制工程价格信息的基础上建立适宜的统计分析模型,得出分部分项工程的综合单价,并依据市场变化及企业自身经营水平的改变,随时调整综合单价。 最后是对生产经营水平的衡量作用。施工定额是体现企业市场竞争力及盈利能力的综合指标,建立在企业自身施工定额基础上的施工预算既是企业生产技术水平的直接反映,又对其经营管理水平有决定性影响。施工定额是施工企业信息管理的一个重要环节,在参考行业或地区预算定额的基础上,通过对企业已完成工程的有关信息的统计分析,制订自身的施工预算定额,并随着企业经营方式的转变,新技术、新工艺、新材料的利用,技术素质水平的提高而及时调整。 3.信息化管理对物料的主控作用 在工程成本中物料成本可高达70%,控制了物料的消耗也就控制了项目成本。借助信息化的管理手段和方法从用料计划、库存及采购、仓库管理、帐务管理等各个环节中形成有序的信息流,可从避免材料浪费上节省直接成本,提高周转材料利用率、降低库存降低流动资金占有率。 在物料采购环节,其优化原则是库存量最小、流动资金占用量最小。但需求、库存、资金占用都是动态的,信息化管理必须自动处理

大学生创新与创业管理论文

大学生创新与创业管理论文 【摘要】: 随着我国社会主义市场经济体制的发展,创新创业对经济发展的巨大作用越来越受到重视,同时,社会经济的发展对人才的素质提出了更高的要求。从我国目前经济发展和教育改革与发展的现状来看,迫切需要对学生开展创新创业教育,这是时代提出的要求,也是社会发展的必然趋势。目前各高校越来越重视开展创业教育,大力扶持那些掌握创新知识的大学生进行创业,成为国家基础研究和高科技领域原始创新的主力军,为建设创新型国家提供支持。 【关键词】:创新教育、大学生创业、必要性、品质、做好一件事 【正文】: 一个学期的时间,学习创新与创业管理这门课程让我感受到了很多东西。成功是不可复制的。蒙牛的牛根生曾经说过一句话:“创业其实没什么,你就凭自己的力量做成一件事就行。”你做成功的某一件事,就有可能树立一种企业的思维方式,办事方法和企业文化,而一个企业一旦有了统一的思维方式,办事方法和企业文化,做任何事情都会事半功倍,创业者的成功就为期不远了。 首先,我们来谈一谈创新创业教育。 “创业教育”指通过开发和提高学生创业基本素质和创业能力的教育,使学生具备从事创业实践活动所必需的知识、能力及心理品质。其中创新能力是指运用知识和理论完成创新过程、产生创新成果的综合能力。创新能力的表现形式是发明和发现,是人类创造性的外化。创新能力包含着创造性思维能力和创造性实践能力,主要包括四个方面的内容:创新意识、创新思维、创新技能和创新人格。“创业能力”是指在各种创新活动中,凭借个性品质的支持,利用已有的知识和经验,新颖独特地解决问题,产生出有价值的新设想、新方法、新方案和新成果的本领。创业素质的人才应具有的能力包括:创造力和创造精神、学习能力、技术能力、团队合作精神、解决问题能力、信息收集能力、敏锐的洞察力、研究和完成项目的能力、环境适应能力和献身精神等。 接着,我们来看看大学生为什么要创业呢? 随着时代的发展,创业活动已经成为世界各国发展经济和增加就业机会的重要动力来源。越来越受到各国的倡导。首先,我们应该明确,创业是与经济社会的发展密切相关的。在计划经济的时代,在经济领域进行创业是不可想象的,也是不可能的。所以说,我国的经济领域的创业行为基本是从十一届三中全会之后进行的。但中国第一代创业者不是大学生,而是一些胆大的、生活贫困的、渴望改变生活面貌的社会底层人士。那个时代的创业精神现在仍值得我们大学生去学习。进入九十年代,我国的经济发展比八十年代更快,知识技术的要求更高。在这种环境下,我国的第一代创业者渐渐退出了历史的舞台。所以,我们今天的大学生应该继承和发扬他们的优秀品质,坚强的扛起创新与创业的大旗,开辟出一条属于我们大学生自己的、全新的道路。 然而,光知道创业的必要性是远远不够的,我们大学生还应当了解一个成功的创业者所需要具备的素质。 1.艰苦和勤奋是必须付出的投资资本 屠格涅夫说:“如果你想成为一个幸福的人,那么首先祝福你成为一个能吃苦的人。”

企业信息化管理的创新途径

企业信息化管理的创新途径 一、企业信息化管理概述 企业信息化管理( Enterprise Informatization Management简称EIM):是指对企业信息实施过程进行的管理。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业管理过程、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。企业信息管理属于企 业战略管理范畴,其对企业发展具有重要意义。企业通过专设信息机构、信息主管,配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施,建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台,提高企业经营管理效率的发展模式。 二、当前企业信息化管理中存在的问题 (一)应用缺乏总体规划 在企业信息化的管理过程当中,往往存在着最容易忽略的一点问题就应用缺乏总体规划。在管理过程当中,如果没有一个良好的规划设计就很容易造成企业内部相关信息化管理人员和企业员工的盲目随潮流。在企业的整体发展中就会形成一个人云亦云,盲目跟风的不良氛围,这种情况的发生会直接影响到企业的可持续发展,影响到企业在整个市场经济中的竞争力。应用缺乏总体规划是目前我国企业信息化管理过程当中最为突出的一个

应用型问题。 (二)企业内部采用分权管理 经过笔者多年的调查研究和实践总结,发现在目前信息化的 企业中总是存在着企业内部采用分权管理的现象。企业内部采用分权管理会使企业的权利分散,起不到集中的效果,这样企业内部在自身掌权的相关利益的有导致下很容易就形成小利益集团。当企业中形成了各种小利益集团之后,问题便会出现,企业中各个部门为了维护自己掌握权力下的小利益,从而对于自身部门所 掌握的各类和企业相关的信息进行控制,这样就阻碍了企业相关信息的快速有效传递,从而就会直接导致企业信息滞后和失真,对于企业的发展是极为不利的。 (三)信息化均衡问题 信息化企业在发展和管理的过程当中出现的另一大问题是信息化均衡问题。企业中信息化发展的严重不平衡问题常有出现——例如,对于某些本身具有高效益的外资企业和合资企业来说,随着目前社会上的市场竞争力不断加大和扩展,以及名下具有着多个子公司的分公司的影响,企业在业务的销售以及财务管理的方面的企业信息化发展一般都比较好。但是,从某种意义上 来讲,大部分的企业也就仅仅局限于在业务的销售以及财务管理的方面的信息化发展了。这样,低于一般性效益的企业部门发展来说,相关企业部门的领导对于企业信息化的重视和发展不到位,并且在企业的信息化发展和管理过程中缺乏信息化的意识,从而促使信息化在

10大管理创新以及案例分析

10大管理创新以及案例分析 营销方式越来越简捷,组织结构越来越富有柔性,经营管理的信息化程度日益提高,企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的,正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合,到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利,以及并购管理方式等进行的创新,简言之,管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新,培育和实施先进的企业文化和经营方式,使各种生产要素有机结合,资源得到优化配置,生产效率不断提高,从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。 管理创新,已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项,只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。 或许昨天,中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天,中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展,闪耀世界! No.1设计创造价值 影响力指数:★★★★★ 关注率:★★★★☆ 通过更好的设计,可以使产品获得更高的价值。这一点,早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星,他们认为,杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径,对这方面的孜孜以求,使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。 典型案例:家居企业博洛尼认为,橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样,有自己独特的风向标,意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师,让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣,博洛尼的品牌效应凸显,迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 点评:很长一段时间,设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者,大家对设计的认识还很狭隘,特别是有些制造型企业,一味地强调低成本,并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。 博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功,至少给人们这样的启示:要使设计体现价值,首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA,以产品卓越的性能为基础,满足人们对视觉审美的品味,才能使产品整体表现得以飞跃,使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利 影响力指数:★★★★★ 关注率:★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则,将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为,强调企业将主要精力集中于关键业务上,最大限度地降低成本,提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包,以及IT外包等多种形式。 典型案例:汽车制造行业零部件多,自己去做采购物流,要费很多时间,上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间,把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存,包装成本也大幅下降。 上海通用将物流外包的模式,在国内的制造型企业,尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时,企业应认真分析,挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势,将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包,才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合 影响力指数:★★★★☆

企业信息化建设与管理系统

浅谈企业信息化建设与管理 时间:2015-08-10 来源:学术堂所属分类:工商企业管理毕业论文本文字数:8943字 内容摘要 随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展,信息不仅已经成为企业发展的决定性因素,而且还是最活跃的驱动因素。在此背景下,本文分析了我国企业信息化建设的现状,阐述了企业信息化建设与市场竞争力的紧密联系,提出了如何完善企业的信息化建设来提高企业本身的市场竞争力。 关键词 集成化;信息化;竞争力 目录 第一章绪论 (4) 第二章企业信息化建设与管理 (5) 2.1企业信息化建设与管理 (5) 2.2如何加强企业信息化建设与管理 (6) 第三章我国企业信息化现状及存在的问题 (8) 3.1 我国企业信息化现状 (8) 3.2 企业信息化建设中值的思索的问题 (11) 第四章企业信息化与市场竞争力的关系 (17) 4.1 提高企业的整体管理水平 (17) 4.2 促进组织结构优化,为企业赢得竞争优势 (18) 4.3 加快企业信息化建设的步伐来赢得市场 (19) 总结 (21) 参考文献 (22) 后记 (23) 第一章绪论 当我们迈进21世纪的时候,加入WTO(世界贸易组织)成为我国“十五” 计划的良好开局和重要内容而备受国人重视。加入WTO旨在使我国经济融人世界经济主流之中,缩短我国与西方发达国家的经济差距;但我们也必须看到“入世”

不仅在经济运作层面和体制制度层面对我国产生冲击,同时,企业建设和管理文化层面也同样受到影响。 加入WTO以后,我国经济将采用信息化带动工业化的发展战略,实现跨越式发展。信息化建设首先要从基础工作抓起,主要有办公自动化的管理、业务管理、信息服务等;只有做好这些信息化的基础工作,才能进一步加强信息化建设 第二章企业信息化建设与管理 2.1 企业信息化建设与管理 企业息化建设是一项系统化工程,它涉及到办公自动化、业务管理科学化、信息服务网络化、商务活动电子化等等这些对企业的未来发展带来新的机遇。 1 办公自动化管理 随着时间的推移,企业文件资料积累堆积如山,给文件保管、查询带来极大困难。传统的办公程序,从文件起草、传阅、审批、归档、借阅等各个环节,常常存在浪费纸张、文字不清、传阅不及时、文件去向不明等现象。而信息化下的办公自动化。只要一台电脑,将所有文件输入进去,无论何时何地,通过主题词和全文检索进行查询,这样做既安全又省时,又准确,能够极大地提高工作效率。 2 业务管理科学化 在信息化条件下,企业的业务从调研、立项、签约、履约到后期的服务,都可以进行科学管理,例如快速准确计算各种存在大量内部运算关系的业务报表,随时掌握大量的现有客户和潜在客户,对业务市场做出科学的预测和分析,对租赁合同、工程项目合同等各种业务数据建立数据库,利用检索查询程序生成各种报表,绘制各种统计图形,实现日常管理、综合分析和预测功能。 3 信息服务网络化 企业利用现代网络技术,可以在互联网上建立自己的网站,宣传自己的产品服务于客户,并与其他企业建立实时互动的信息交换,达到生产、流通、交换、消费各环节的统一协调。 利用网站向客户提供详尽的企业产品信息和服务介绍,减少企业宣传成本;利用网站向客户直接进行产品销售和提供服务。增加企业收入;利用网站建立企业信息系统,提高工作效率。企业建立网站后还可以设置自己企业域名下的电子信箱,大大提高企业通讯效率,提高市场竞争能力,极大降低经营成本。借助互联网,决策者得以迅速了解党和政府的路线、方针、政策与新闻,及时掌握国内、国际市场行情和供求信息。 4 商务活动电子化

企业管理创新论文

企业管理创新论文 摘要:管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展 的项目管理主题。深入研究石油金融机构企业管理创新的现状,正确处 理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企 业管理创新弊端需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和, 使企业在竞争中世界领先尚处领先地位,都有十分非常重要的意义。 关键词:石油企业;管理创新; 中国企业管理受到干扰诸多复杂因素的影响。中国几千年的历史 文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同东方文化的形式不同程度地影 响着中国企业管理。中国企业行政管理创新,就是要不断让科学管理的 新观念、新方法冲涮。中国企业管理者的小农意识,就是用集体主义市 场经济的规范取代计划经济的禁锢,就是要在民主、科学、创新的绶带 下调动人的自觉性积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的 管理。在知识经济的浪潮中会,整合中西管理文化的深彻,探索中国特 色的现代化区域化,建设网文化中国特色的社会主义现代化企业行政管 理思想和有十分必要。进入21世纪,随着中国加入anagement innovation id="adtime"></em>秒 创新经营管理机制实现持续健康发展 马振华 受全球经济持续低迷的影响,建筑业资本市场不容乐观,建筑企 业能否在白热化的市场竞争中获得一席之地,关键在于如果拥有质量高、工期短、造价低的公共建筑核心产品。创新作为产业进步的引擎,已经渗入到各行各业。运营管理作为建筑企业创新的一部分,是建筑 行业的生机之源。笔者在阐述企业经营管理创新目标的基础上,提出 了五项经营管理创新措施,以此助推化工企业持续健康发展。 一、革新经营管理目标

信息化时代的企业管理创新

信息化时代的企业管理创新 从20世纪90年代开始科技就在不断发展,速度非常快,尤其是信息技术的推广和普及,至今,人们的生活早已离不开信息技术,一直身处信息化时代。在信息化时代,对于企业来说最重要的就是企业管理问题,为了能够适应这个时代,必须让企业管理能够创新,通过适当的方式来进行创新才可以让企业管理跟上信息化时代的步伐,在市场中取得有利位置,从而使企业发展得更好。 一、信息化时代 计算机大约出现在20世纪50年代中期左右,这标志着信息化时代的开始,根据托夫勒的看法,第三次浪潮就是信息革命,在这信息革命中,信息技术作为主体,为了可以创造以及开发知识。由于农业时代和工业时代逐步走向衰弱,信息化时代正在开始,人们渐渐步入其中,进入第三次浪潮文明,社会不再是工业社会,而是发展成为了信息社会。在第二次浪潮中,国旗、军队以及货币才是一个国家的象征以及其主权的标志,但是信息化时代所带来的全球化趋势打破了这样的模式和状态,信息一体化让国家间的接线变得越来越模糊。 全世界都在进行着信息技术的革命,它正在用从来没有尝试过的方法确定社会变革的大致方向,而这样的做法一定会让全世界能够实现信息社会。由于信息技术一直在被人们广泛地运用着,在取得信息时不仅能够体现出民主,还可以表现出平等,由此可以看出,无论是在社会的政治关系上,还是在经济的竞争中,都有可能出现全新的形式

和内容,谁能在其中获得成功就要看他们的信息来源是否具有优势。信息化时代这样的特点同样可以为社会的建设以及经济的发展建立起崭新的格局。信息化时代最主要的生产形式和资源就是知识,通过知识来创造出财富,这就表现了信息化时代是智能的。工业时代以机械化生产为主要形式,但在信息化时代,互联网以及信息技术取而代之,人们不再靠着机器作业来创造财富。信息技术的发展十分迅速,它能够打破时间和空间的限制,它一直推动着全球化的进程。 二、信息化时代对企业管理创新的影响 信息时代的到来固然为我们的企业管理带来了极大的便利,但同时它也是一把双刃剑。随着时代的发展,各种信息呈现出两极分化的态势,对企业而言,真实、准确、可靠的信息无疑有助于企业的发展壮大,比如著名的华为创始人、总裁任正非就是在一次乘车中,无意中从华中邮电学院的一位教授口中得知通讯事业的未来发展前景,进而一举成为世界知名龙头企业,这充分说明真实、准确、可靠的信息对企业发展的重要性。相反,虚假的信息也可以毁灭一个企业,当前,各种虚假信息正无孔不入地潜伏在我们的企业内外,稍不留神就可能造成严重的信誉危机,给企业造成不可挽回的损失。正因为如此,我们的企业必须提升自身对信息的甄别能力,这是企业管理创新道路上不容忽视的一点。 三、企业管理创新 在信息时代,市场中的竞争越来越激烈,企业必须创新管理方式,跟上时代的步伐,能够及时掌握准确的信息,从而让企业获得不错的

企业信息化建设战略

企业信息化建设战略与框架 企业集团是通过资本为联结纽带,联结多个法人主体,形成利益共享、风险共担的集合体。在组织结构上,往往具有多级法人,多层组织结构,机构庞大,人员众多;在业务经营上,往往跨多个行业,实现业务多元化;在管理上,强调资本运作、战略管理、风险控制和集团资源的整合。 企业集团的这些特点,增加了企业管理和运营对信息化的依赖程度,因此,只有通过信息化才能实现企业未来战略目标,提升企业核心竞争力和可持续发展能力,实现企业间或产业链上相关业务有机整合,进行快速有效沟通,为集团高层领导决策提供必要依据。 在信息技术发展的今天,许多集团企业发现下属企业的核心业务系统一个比一个先进,有的甚至还获得技术创新、软件设计大奖等,而作为数据集中的集团却不尽如意。往往是基层企业信息系统建设越多,“信息孤岛”现象就越严重。由于企业内部信息系统相对独立,造成企业间数据沟通、企业与上级主管部门数据沟通、企业与客户、上下游物流供应链的数据沟通只能靠网上简单的提交表单和EDI的电子报文实现。常常是领导需要数据作为决策依据时,数据的时效性、准确性无法保证,数据通过电子、传真等各种方式上报后,再经过手工汇总、分析填报,整个过程至少要花上1到2周。另外就是数据不一致现象严重,经常是各部门的报表出来后,相同指标不同部门数值却不相同,使得经营分析者无所适从。造成这种现象的根本原因就是我们在信息化建设中单纯的以“实用快上”、以“需求满足”指导应用,缺乏对信息的总体规划。因此,我们说合理、科学的信息规划是集团企业信息化成功的前提。 一、企业信息化建设的基本原则和策略 信息化的核心是通过网络与信息技术,改善现有业务流程,使信息流、资金流、物流等有机结合,实现资源共享,创造出新的生产力。 1.有效的领导是信息化实施的保障 经验告诉我们,信息化建设必须坚持“一把手原则”。信息化的实现过程根本上是组织重组、流程再造的管理过程,如果没有一把手的坚定信心和强有力的执行决策,是难以有实质性推动的。 2.合理、科学规划是信息化成功的前提 企业集团的信息规划在遵循一般方法的基础上,更要从多方面、多层次、多角度进行分析和研究,找出信息化建设的关键点和切入点,制定应对方案以满足信息化需求。确定总体规划与分步实施的战略部署,信息规划还应包括企业未来信息化建设的发展方向。 3.需求驱动是信息化建设的基础 满足需求为目标是信息化的价值所在。深入地对企业需求进行挖掘,以业务需求为根本,以规划为指导,以标准化管理为基础,以管理中的瓶颈为突破,以满足业务需求为目的,并且以提高企业的核心竞争能力为终极目标,积极稳妥地推进信息化建设。 4.注重效益是信息化建设的目标 大力推进企业信息化建设,要以效益为核心,而有效益的信息化建设才能进入良性发展,才能得到领导的长期重视和支持,信息专业人员队伍也才有生存的可能

【开题报告】企业信息化论文开题报告

企业信息化论文开题报告 1.1 论文研究背景 从世界范围看,企业信息化始于二十世纪七十年代计算机开始大范围使用时期,但真正的企业信息化热潮从八十年代中期开始。与世界发达国家相比,我国的企业信息化进程要略慢一些,从九十年代开始逐步启动,但其整个发展进程受到了国家和企业越来越多的重视。 我国将不再重复发达国家先实现工业化再进入信息化的传统模式,而是把工业化和信息化结合起来,实现社会生产力的跨越式发展[1]。 随着融合了计算机、通信和信息处理技术的电子信息技术的飞速发展,国家加大了推进信息化发展的力度。最新公布的xx-2020 国家信息化发展战略显示,自xx 年以来,政府部门在打造电子政务信息化平台为引领,军队、公安、消防、金融、保险、电力、矿业能源、质检、工商税务、农业以及大型企业和中小企业等行业也在充分利用信息技术,开发利用信息资源,促进信息交流和知识共享,提高经济增长质量,推动经济社会发展转型的进程。信息化建设已成为势不可挡的时代潮流。 近年来,移动通信在全球范围内迅猛发展,数字化和网络化已成为不可逆转的趋势,值得注意的是,运营不足 4 年的移动业务现已成为中国电信第一大业务,从而推动中国三大运营商手机用户总量近10 亿。尤其是3g 智能手机已到了井喷式的增长,移动互联网第三方数据研究机构艾媒 随着通信技术和经济活动的提高,信息安全保障逐步引起重视。因此积极防御、综合防范,提高信息安全保障能力作为信息化发展的保障。安全监控、应急响应、密钥管理、网络信任等信息安全基础设施建设步伐加快。基础信息网络和国家重要信息系统的安全防护等关键因素逐步推进信息安全产品产业化

[2]。目前国内各电信企业已经认识到企业信息化的重要性,都不约而同的将推进。企业信息化作为提升企业核心竞争力的战略措施,结合企业的战略变革,开始建设和完善企业内的信息系统。电信企业希望通过企业信息化有效支持和促进实现企业自身业务和组织的变革,协助企业理顺业务流程,实现一流的客户服务和高效的组织运营效率,全面提升企业核心竞争能力,确保企业市场竞争优势和长期可持续发展。 电信企业的信息化进程对社会信息化进程具有重要的影响,电信企业不但要实现自身的信息化,同时还要服务于其他行业,带动、推进其他行业的信息化进程。近几年,在信息技术革命和经济全球化的推动下,世界电信业发生了巨大的变化,发展和变革的浪潮席卷全球。 中国电信业经过多年的分拆、重组后,电信运营市场逐步形成了中国电信、中国移动、中国联通三足鼎立的新格局。由于各企业存在业务同质、目标客户群重叠等诸多市场交叉,导致中国电信市场的竞争异常激烈而且动荡多变。同时,随着经济全球化和市场国际化趋势的发展,国内电信市场的竞争逐步向世界范围扩展。这种多变的竞争环境使各电信企业面临更加紧迫的生存与发展压力,只有全面提升管理水平,强化企业核心竞争力,才能在市场竞争新格局中处于不败之地。而企业信息化作为降低成本、提高效率、强化企业核心竞争力的一种强有力的利器,是国内各电信企业的必然选择。 山东电信公司作为省内的基础电信运营商,经过多年的积累和发展,已经建成了一个技术先进、功能丰富的基础电信网络,随着市场竞争的日益激烈,如何在激烈的市场竞争中充分发挥网络规模、网络质量、业务品牌、运营经验等方面的企业竞争优势,再创新的辉煌,提高企业核心竞争力成为当务之急,作为提高核心竞争力的关键手段之一,企业信息化建设越来越受到决策层的重视。随后山东电信实施了电子政务、平安城市、数字医院、海洋 e 通、智慧矿

技术创新管理论文

技术创新管理课程论文题目技术创新与经济发展:基于江苏的实证研究 学生姓名吴文军 学号 20081307027 院系经济管理学院 专业信息管理与信息系统 二O一一年一月五日

技术创新与经济发展:基于江苏的实证研究 吴文军 南京信息工程大学经济管理学院南京210044 摘要:知识经济的到来预示着创新已成为推动经济增长至关重要的因素。创新活动中的R&D(研究和开发)投入与经济增长的主要量度指标GDP增长之间存在什么关系呢?本文基于索洛模型提出用于测度研发(R&D)投入对GDP贡献的定量分析模型,根据江苏省的数据,进行实证研究,得出二者的关系。 关键字:创新 R&D GDP 1、绪论 研究与试验发展(R&D) : 指为增加知识的总量( 其中包括增加人类、文化和社会方面的知识) , 以及运用这些知识去创造新的应用而进行的系统的、创造性的工作。提高R&D经费的投入规模和强度是一个国家实现自主创新的重要手段, 这一点从发达国家的发展历程中已得到证实。美国政府近年来也指出: 研发投资来测定美国经济增长的方法能更好地解释目前无法解释的40%的经济和生产力成长, 但这还处在初步研究阶段。近年来, 我国也越来越重视自主研发的投入对科技、经济的贡献了。《国家“十一五”科学技术发展规划》明确了“十一五”期间, 全社会研究与试验发展(R&D)经费投入占GDP 的比例将达到2%, 同时也指出从国民经济和社会发展的战略全局看, “十一五”期间, 我国比以往任何时候都更加迫切需要坚实的科学基础和有力的技术支撑。而作为经济大省的江苏省,尤其要在R&D经费上加大投资。本文基于索洛模型提出用于测度研发(R&D)投入对GDP贡献的定量分析模型,基于江苏省的数据,对R&D经费投入对GDP 增长的影响进行分析,得出有关结论和建议。 2、文献综述 2.1 技术创新理论的提出 熊彼特( JosephA. Schumpeter) 于1912年在《经济发展理论》一书中提出“创新理论”之后, 又在《经济周期》和《资本主义、社会主义和民主》中将这一理论加以运用和发挥, 形成了以创新理论为基础的独特的理论体系, 并在方法上强调发展观点和内在因素并重, 坚持用动态分析代替静态分析, 强调并采用历史、统计与理论分析相结合。熊彼特认为, 创新是指生产要素的重新组合, 是打破经济静止均衡状态、推动经济向前发展的根本力量。它包括五个方面: 生产一种新产品; 采用一种新的生产方法; 开辟一个新市场; 获得一种新原材料或半成品的新的供给来源; 实行一种新的企业组织形式。创新不是一种例行工作, 而是企业家对新产品、新市场、新的生产方式和组织的开拓以及对新的原材料来源的控制。实行了创新的企业在成本、质量、效率的竞争中就处于有利地位, 获得额外利润, 其他企业纷纷效仿, 一个领

企业信息化建设与企业管理创新 林娜娜

企业信息化建设与企业管理创新林娜娜 发表时间:2018-10-26T19:28:30.000Z 来源:《知识-力量》2018年11月上作者:林娜娜 [导读] 人类在发展,社会在进步,随着通信技术的快速发展,各个领域不断更新改变,人类迎来了网络化信息化时代,企业渐入信息化建设模式,在激烈的市场竞争中开始创新企业管理。文章对信息化建设与企业管理创新进行了简单的概述,浅谈了企业信息化建设与企业管理创新面临的问 (厦门大学,上海 200000) 摘要:人类在发展,社会在进步,随着通信技术的快速发展,各个领域不断更新改变,人类迎来了网络化信息化时代,企业渐入信息化建设模式,在激烈的市场竞争中开始创新企业管理。文章对信息化建设与企业管理创新进行了简单的概述,浅谈了企业信息化建设与企业管理创新面临的问题,对企业信息化建设与企业管理创新路径,进行了初步的分析,以供借鉴。 关键词:企业管理;信息化建设;创新路径 1 企业信息化的作用 1.1企业信息化的涵义 企业信息化是指在企业管理机制中各个模式环节的现代技术的应用,它加速了企业信息之间的传递、加工和处理的速度与效率,令这些有效的信息资源得到有效、可靠的利用。为企业管理工作提供了重要的发展依据,促进了企业的管理水平提升,让企业的管理机制更好地服务于企业运营模式,从而提高企业的管理效率,创建良好的企业管理氛围。 1.2企业信息化建设的表现 减少企业员工的工作强度,实现信息化建设就是要在原始的记录、输入、输出计算机系统之外,其余的流程工作如信息的计算、数据的分类、资料的存储等相关工作,都交由计算机系统本身来处理完成。提高企业的工作效率,通过计算机系统来维护企业的内部管理系统,既能使企业的信息化管理精准、明确,又能快速、有效、及时的提供管理信息。企业信息化建设的管理模式密切了企业各个部门间的工作连接,加快了企业间业务办理的速度,在一定程度上促进了企业的快速运转,为企业创造良好效益、提高效率经营奠定有效的文化基础。 2 信息化建设与企业管理创新概述 2.1企业管理创新内涵 “创新经济学之父”约瑟夫·熊彼特于1912 年首次提出了企业“创新”的概念。并将企业创新情况划分为五类:一是由企业设计生产一款新品种,这个新品种是大众不知不熟悉的产品款型或这种产品具有较新的功能或新特性; 二是采用一种新的未经生产制造管理部门认可或检验部门检测验证确定的新的加工工艺或生产方法; 三是开拓发展新的营销市场,将传统产品在新的营销市场中新的消费群体中进行销售; 四是获取产品生产原材料或半成品材料供货新渠道,并加以控制或管理。五是实现企业内部改革,重组或进行整合,使企业以新身份、新面貌面向市场。企业管理创新是集中企业优质资源,创造更高效的企业目标管理或企业责任控制,新资源组合能有效进行全过程、每个环节的详细控制。一般情况分为五类: 一是创新经营思路、制订新方案且实施效果较好;二是新建主体机构或重组主体机构高效运行,成为企业的核心组织或动力; 三是制定或完善激励机制,改进或重新制定管理方法,加强协调力度,提升生产绩效; 四是创新管理模式; 五是完善或创新管理制度。 2.2信息化建设必要性探讨 21 世纪是科技时代,信息经济发展时期。企业信息化建设是企业生存发展必然的趋势,随着电子商务交易活动的快速增长,以及国家在通信基础设施和信息技术方面的巨大投入,推动了企业信息化建设和发展。企业信息化就是企业利用当今社会先进的信息技术,将企业的生产过程每个环节管理、物流运输、资金往来、销售经营、内部管理、分析评估市场环境变化等数字化的过程。通过互联网和信息系统进行加工处理,整理出企业所需的新的信息资源,提供给企业领导决策层,抓住市场有利时机、优化企业配置、集中优势资源组合生产要素,提高企业在市场上的竞争力和生产经济效益。而企业信息化建设就是可将企业内部所有活动通过信息化技术串联形成生产经营领导决策管理网络管理体系,使生产成本降低效率达到最高,生产质量达到最好管理水平提高,从而赢得市场上的销售话语权,增强企业创新能力。企业信息化建设、企业信息化也是企业参与国际竟争的要求。 2.3信息化建设与企业管理创新关系 企业管理创新为信息化建设提供了不可缺少的方法或路径,企业各项管理工作主要是通过信息技术运行管理,使企业信息化得以顺利实施。信息化建设模式改变了传统企业管理流程与管理方式,不再追随现有的管理模式,自创一套独有的新型管理模式,使企业管理更规范、更科学。而要使企业的信息化建设进一步向前推进,企业必须更新管理理念、创新管理方式,实行新的管理运营模式,制定有效的考评机制。信息化建设与企业管理创新二者密不可分相辅相成,不进行信息化建设,将现代科学技术和管理新模式融为一体,企业很难进步、很难发展、更难创新管理,就会迷失方向无法前进,可能会孤立存在或被社会抛弃。 3 企业信息化建设与企业管理创新面临的问题 3. 1 投入存在不足 虽然多数企业能够紧跟时代步伐积极进行企业信息化建设,全面创新企业管理。但仍有一些企业高层领导对信息化建设认识不够,对企业管理创新认识不足,对信息化建设周期长、工程量大、系统性强理解不透彻。对企业进行信息化建设不积极、不重视。有的企业满足于现状,认为企业目前经济效益还行,不愿增加投入再搞创新。有的企业刚开始也积极投入人力、物力和财力,积极推进企业信息化进程,对企业使用信息技术充满期望,希望能获得短期投资效益,但事与愿违不仅得不到理想的经济收益达到投资预期,还要继续投入资金,使一些企业高层领导对企业信息化建设失去积极性和信心,放缓了信息化建设前进的脚步。 3.2能力有所欠缺 企业改革、企业发展除了需要正确的决策和雄厚的资金,还需要专业技术人才。可在一些企业中有部分实践经验丰富的管理人员,不

企业信息化管理论文:企业信息化管理初探

企业信息化管理论文: 企业信息化管理初探 摘要:为提高对企业信息资源管理的认识,本文从信息技术支持下的企业变革过程管理,企业运作管理,信息技术、信息资源、信息化实施过程管理三个方面,对企业信息化管理具体内容进行了探究。 关键词:企业信息化;信息管理;企业管理 对企业信息实施过程进行管理有助于提高企业信息化实施的成功率,降低信息化实施的风险和成本。企业信息化工作不仅是技术问题,而是信息技术与企业业务和管理的融合问题,是涉及企业文化、管理模式、业务管理、生产流程以及与外部的政府、机构、供应商、客户等多环节的系统化工程。[1]企业信息化管理的内容包括信息化战略、信息化规划、信息化工程实施及信息化技术产品等方面。[2]具体来说,企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息化实施过程的管理。 一、信息技术支持下的企业变革过程的管理 企业信息化实施必涉及企业管理模式、组织架构、业务流程、组织行为的改变等是一个复杂的组织与管理变革过程。在信息管理变革中,通过变革目标导向确保变革有一个具有方向性的、可以监测的、有领导的管理环境,为整个变革历程制定计划,形成有实效的项目小组以及有效管理项目进程;采用新的领导方式对信息技术支持下的企业变革过程的管理的核心价值进行宣传提高管理层领导工作的有效性;采用有效措施激励员工,提高业务人员在新工作环境下的工作绩效;通过全员参与,使员工了解和明白变革的意义,鼓励员工提出创新性的想法以推动变革的进程。通过变革导向、领导方式、激励支持、全员参与四方面的变革管理使员工逐步深入参与到信息管理变革中以尽快实现提高企业员工的工作绩效。 二、信息技术支持下的企业运作管理 企业信息管理第二个方面是指信息技术支持下的企业运作管理,即用信息技术支持企业实现现代化管理,提高企业运作效率和效益,最终提高市场竞争力。在采用信息技术支持企业运作时,可采用不同管理视角建立相应的信息系统,并以信息系统为基础支持业务的高效运作。如:①对企业中的人、财、物、技术等基本生产要素采用信息系统进行管理,提高企业生产率、降低生产成本。②对产品的销售、订单获取、计划制定、采购、研发、生产、维护等产品全生命周期所有环节,采用信息系统进行管理以提高产品质量与客户满意度。③采用信息系统对企业战略、决策过程、组织岗位、制度、技能、绩效考核、数据与知识实施管理等企业目标和组织的管理,提高企业管理水平与组织绩效。实施信息技术支持下的企业运作管理的目的是着力构建企业战略信息系统。企业战略信息系统是指运用信息技术来支持企业竞争战略和企业计划,使企业获得竞争优势。因此,企业的信息系统能否成为战略信息系统主要看它是否能满足以下某一个或者几个方面[2]:①能否在商业环境中用作获取竞争优势的工具; ②能否与一个组织整合起来以提高企业的业务业绩;③能否用来发展新的产品或者服务;④能否用来改进业务组织与客户和供应商的关系。典型的企业战略信息系统有企业资源计划系统、供应链管理系统、产品数据管理系统、制造执行系统、电子商务系统、现代集成制造系统等。现代集成制造系统是先进管理模式与自动化技术、信息技术、先进制造技术在企业的综合集成应用,是企业信息化管理的高级阶段。 三、对信息技术、信息资源、信息化实施过程的管理 企业信息化管理第三个方面是指对企业采用的信息技术建立的信息系统、获取到的信息资源,以及对企业信息化实施运作的过程进行计划、组织、控制、协调和指挥,以使企业在信息技术和信息资源上的投资能够收益最大化。信息技术管理包括有信息技术的规划;信息技

企业管理创新论文

浅析企业管理创新 摘要:企业是经济组织、是进行经济活动的主体,也是管理的载体。通过管理使企业的各项经济活动既要符合国家法律法规的要求,又要能创造财富,造福人类。同时企业也要能实现企业的计划目标,使企业得以发展。本文结合目前我国企业管理的现状和发展要求,在企业管理的创新内容、方法等方面进行分析探讨,结合企业管理创新的相关的元素、发展趋势和经营环境等因素的需要,提出有关我国企业管理创新的建议。 关键词:企业管理管理创新发展战略效率 企业管理就是企业对各种生产要素进行的精密整合。企业的经营活动涉及诸多要素,包括人员、材料、资金、技术、信息、能源、市场、时间、购销等,企业的功能正是通过管理活动把这些要素有效的整合起来使之浑为一体而产生的。管理也是生产力,企业管理使企业在科学严格的组织和规范下运作,通过对企业经营过程进行组织、指挥、监督和协调,使企业确定的目标得以实现。企业管理的本质和核心内容是处理人与人之间的关系,通过处理生产经营中人与人的关系来发展生产力。企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统的企业管理模式和管理方法进行的改革、改进和改造。随着我国经济的发展,市场经济的逐步建立和国际化程度的提高,企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展,就必须不断提高现代化的管理水平,增强管理创新的能力。 一、企业管理创新是企业生存与发展的客观需要,也是当前我国

企业管理面临的新形势的要求 自进入新世纪以后,伴随知识信息化时代的发展,世界科学、技术、经济的发展与融合,使改革创新成为当今时代的主旋律。随着国内外市场供求状况的变化和全球经济一体化、管理信息化步伐的加快,企业管理开始经历新的变革。其发展趋势可以归纳为以下几个方面: (1)管理对象知识化:企业管理的对象不再是传统的财、物,而重点在人,有知识的人。由于知识具有较高的生产率和创造性,因而对于知识的开发和管理成为企业管理的重要组成部分。 (2)经营管理信息化:企业生产中越来越依靠信息的生产、存储、处理、共享等,企业决策逐步信息化。 (3)企业的生产方式一体化:在管理信息系统的基础上,出现计算机辅助设计与制造、计算机集成制造系统、清洁生产和绿色制造、适时生产和精细生产以及通过网络协调设计与生产的并行工程等等,它们把信息技术革命和管理进步融为一体。 (4)企业营销方式简捷化:由过去的“生产商——分销商——零售商——顾客”的行销模式,正在改变为“生产商——分销商——顾客”的模式。 (5)企业的组织结构柔性化:随着经营和销售方式的改变,企业通过社会化协作和契约关系,使企业的中间管理组织设置变得简单,侧重向两头发展;传统的监控型管理转向授权型管理,最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体;金字塔式的权力型组

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企业信息化管理的优势与存在的问题1 调查报告提纲 企业文化建设的重要性 (杨巍巍) 在我国,“企业文化”提出已有多年,企业文化建设愈来愈受到企业家们的重视,优秀的企业文化造就了长久不衰、优秀的企业。 中国企业文化建设,作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分,相对于经济、政治、文化的长远发展,其地位更加重要,作用更加突出,意义更加重大。 1.加强企业文化建设是推动企业转型走向现代企业的需要 企业文化紧扣企业的内部环境和外部环境,是企业员工的思想观念,思维方式,行为方式以及企业经营理念、经营管理模式的总和,从本质上讲,企业文化是一种以企业价值观为核心的意识形态。这就决定了每个企业在不同的发展阶段,企业文化蕴含的内容随之会做出相应的调整,而且每个阶段的企业文化都会在一定程度上折射出企业所处时代的特征。从这个意义上讲,打造企业文化的首要任务就是要使之适应企业所处时代内外环境变化的需要,紧扣企业的发展目标、经营战略,引领企业在转轨变型中实现跨越式发展。 2.加强企业文化建设是培育具有鲜明的时代精神和浓郁行业特色的需要 “一个民族、一个国家,如果没有自己的精神支柱,就等于没有灵魂。有没有高昂的民族精神,是衡量一个国家综合国力的一个重要尺度”。基于企业倡导、员工认同并为社会公众所理解的有特色、有个性的企业精神形成的企业

文化是企业的精神支柱,具有无限的凝聚力和竞争力,优秀的企业必然有优秀企业文化的强力支撑。因此,培育具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的企业精神,是加强企业文化建设的首要任务。 既要确立充分体现本行业的特点和规律的发展策略,又要瞄准企业未来发展方向,具有前瞻性;既要构建符合企业生产经营规律,科学的管理制度、运行机制,又要充分发掘和调动员工的潜能,坚持以人为本;随着市场的变化、政策的调整、管理者的变动,既要适时为企业文化注入新的内容作必要的补充和微调,又要保持其相对的稳定性,以保证企业的可持续发展。 3.加强企业文化建设是提高员工素质、建设“四有”员工队伍的需要 现代化企业的生产、经营需要高素质的人才。企业文化的核心就是倡导以人为本,强化以人为中心的科学管理,不断提高员工的思想道德水平、科学技术和业务素质和敬业精神。通过不间断的思想教育,科学、严格的管理,充分运用科学、合理的激励机制、竞争机制,增强员工的向心力和凝聚力,最大限度地发掘员工的潜能,最大限度地发挥员工饱含主动性、积极性和创造性的主人翁精神,培养一支精通业务、严于管理、善于经营的管理团队和业务精、作风正、积极向上、思想过硬的员工队伍。有了这样一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,就必然能使企业具有强大的生命力,保证企业长盛不衰。 4.企业文化是强化企业科学管理的需要 企业文化的一项重要内容就是建立科学的管理体制、灵活有效的运行机制,不断提高企业的经验管理水平,实现企业的发展目标和经营战略。我们知道,企业文化是形成和建立管理制度、运行机制的“思想”,并且通过制度和机制得到集中体现。科学的管理制度和灵活的运行机制,直接作用于员工的思维观念和行为方式,在很大程度上起着价值导向的作用,有力地促进企业文化

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