小学景观绿化硬化施工组织设计(初稿)

施工组织设计

一、编制依据

1、招标单位提供的《实验学校绿化硬化工程施工图纸》及招标文件、标前答疑。

2、国家及山东省、日照市相关法律、政策及规范、规程、规定。

3、施工现场踏勘情况。

4、本公司多年从事类似工程的经验及实力。

二、编制说明

在编制本施工组织设计时我们以争创一流工程质量、绿化、美化校园，为公司增光添彩、为企业发展争空间的指导思想，结合我公司多年在全国各地从事园林景观绿化工程所积累的施工、管理经验，力求使本设计做到措施具体、细致，针对性和可操作性强，方法实用、效果好。

为实现创一流工程的目标，我们在本工程施工过程中，将严格执行和满足但不限于下列规范、规程和标准：

1、《风景园林图示图例标准》（CJJ67-95）

2、《城市道路绿化规划与设计规范》（CJJ75-1997）

3、《城市绿地设计规范》

4、《城市绿地分类标准》（CJJ/T85-2002）

5、《城市绿化和园林绿地用植物材料球根花卉种球》（CJ/T135-2001）

6、《城市园林工人技术等级标准》（CJJ20-89）

7、《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）

8、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）

9、联锁型路面砖路面施工及验收规范（CJJ79-98）

10、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）

11、建筑机械使用安全技术规范（JBJ33-86）

12、施工现场临时用电安全技术规范（JG46-88）

13、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）

14、《建筑工程质量检验评定标准》（GB/T301-88）

15、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

16、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

17、建设部城建[2002]221号关于印发《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》

18、现行的国家和日照市有关环境保护、控制环境污染的规定；

19、其他与本工程相应的国家和地方的施工操作规程和技术标准、材料标准。

三、编制原则

1、施工总体布置坚持统筹规划、合理布局，减少干扰和避免环境污染的原则。

2、严格遵循《设计文件》和《施工图纸》的原则，使施工质量、安全、进度等目标的制定，均符合建设单位的要求。在本设计中认真核对设计资料，充分了解设计意图，结合现场实际，按设计理念编制分部分项工程施工组织设计，满足设计标准的各项要求。

3、严格遵循城市景观绿化工程施工的各种技术规范、规程和验收标准，实事求是地按工程特点，从实际出发，依据技术规范、规程、检验标准，科学组织，使施工达到有序、快速、优质、高效的目的。

4、严格遵循“安全第一、预防为主、防治结合”的原则，从施工管理、资源配置、人员安排上制定切实可行、可操作性强的措施，按规章办事，服从业主和监理工程师监督指导，严肃纪律，确保施工安全。

5、严格遵循科技是第一生产力的原则，在该工程施工的全方位、全过程中充分发挥和调动工程技术人员的创造性，以创新的理念，应用新工艺、新设备、新材料，发挥科技在施工中的先导作用。

6、严格遵循以专业队伍为主，辅以专业设备和综合管理，坚持优化调配，最大限度地优化组合的原则，全方位、全过程贯标机制，确保公司ISO9001质量标准体系在本项目自始至终实现有效运行。

第二章、工程概况

一、工程地点：日照市经济技术开发区。

二、工程内容：包括工程内绿化、硬化、绿化土方，乔、灌木、地被植物栽植、浇灌、养护等。

三、施工工期：本工程工期暂定为30天（拟从xxxx年x月x日开工至xxxx年xx月x日竣工），具体开工日期以建设方和监理工程师签发的开工令为准。

四、工程质量：本工程质量标准为合格（保修期为一年）。

五、工程特点：本工程分部分项多、内容复杂、质量要求高、工期紧。要按期优质高效完成任务，首先要编制好施工组织设计这个工程施工的纲领性文件，并按照这个文件科学地实施。为此，我公司组织有关工程技术人员，施工管理人员认真、反复研读设计文件和施工图纸，充分理解设计理念和意图，同时综合我公司

的施工实践经验和综合实力、技术特长、设备能力及经济条件，对施工组织设计中提出的各项技术措施进行可行性论证，充分吸收了我公司的基本经验，是合理的、可行的和科学的，完全能够达到实现确保工程质量、工程安全、文明施工和工期的目标。

第三章、施工部署

一、施工指导思想及部署原则

1、指导思想：

以“创建优质工程，弘扬企业信誉，争取发展空间”为战略目标。

2、施工部署原则

按“保重点、攻难点、兼顾全面、均衡发展”的原则，以总工期为目标，以质量为核心，以难点、重点工程为控制点，严格执行施工组织设计，及时调整施工计划，确保施工组织设计顺利实施。

二、总体设想

1、质量目标

1.1、各分部分项工程达到施工规范、规程、规定的验收标准。

2.2、单项工程验收质量和苗木成活率，达到100%合格，力争创优质工程。

2、安全目标

2.1、无人员死亡；无重大交通事故；无火灾责任事故。

2.2、人员无重伤事故；轻伤控制在1‰以下。

3、工期目标

以建设方和监理工程师签发的开工令为准，30个日历天内完成该工程任务。4、环境保护目标

4.1、工程垃圾、生活垃圾按当地市政有关管理办法处理。

4.2、确保施工范围内不受污染。

5、文明施工目标

5.1、现场施工和宣传标牌规范、齐全、醒目，悬挂位置准确。

5.2、施工人员挂牌上岗。

5.3、保持施工现场“干净、通畅、宁静”的要求。

5.4、进出车辆无渣土、污泥污染路面。

5.5、居民投诉噪音及渣土污染率为零。

三、总体施工部署

1、区段划分

1.1、划分原则

1.1.1、工程量大体一致。

1.1.2、有利于施工工序组织。

1.1.3、衔接协调便利，与设计相吻合。

1.2、具体划分

1.2.1、按区（段）和专业划分。测量（用全站仪定位），开挖基础、平整施工场地、整理微地形、拆除及清理施工区域有碍施工的建筑物及垃圾，并外运出施工现场。

1.2.2、铺装工程队伍进场，整理广场、平台、花坛、操场作业面，做好铺装装饰工程施工准备。

1.2.3、绿化工程队伍进场，整理绿化用地，改良土壤，栽植乔木、花灌木、视分区（段）工程进度，逐区（段）整理地形，完善地被植物及模纹色块工程，做到植一片完善一片。

1.2.4、施工过程中，专业安装队伍要同施工现场各专业队伍主动联系搞好协调，互相配合。按照分工协作原则，各工序、工种、区段根据工程进度、专业特点、主动积极协调配合。项目部及时组织交叉作业，以便促进工程进度。

2、专业队伍配置

根据各分部分项工程施工特点，拟组建水电施工队、园建一队、二队、三队和绿化一队、二队、三队共七个施工队。水电施工队主要负责工地施工过程中的水、电供给、管理；园建一队主要负责基础工程和土方开挖、清理，所有需外运建筑垃圾、土（渣）的外运及道路硬化工作；二队负责塑胶场地的铺装工作；三队负责广场、平台及部分构筑物的铺装和装饰工程施工。绿化一队负责整理绿化用地（含微地形整理）土壤改良；二队负责大乔木、大灌木栽植管理；三队负责模纹色带、地被植物的栽植和养护管理。明确分工，主动协作，交叉作业，密切配合。第四章、施工准备

一、制定施工准备工作计划

工程项目施工准备一般分为技术准备、物资（机械设备）准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为使各项准备工作落到实处，必须制定准备工作计划，详见下表

1、施工准备工作计划表

2、技术准备

技术准备是整个施工准备工作的核心，任何技术上的差错或隐患都可能引起工程质量甚至人身安全的事故，造成人、财、物的损失。因此，必须认真、细致、严谨地做好技术准备工作。

2.1、图纸自审、会审工作

组织技术人员及施工队有关人员自审图纸，认真研读图纸及设计说明，有关规范、规程、规定、验收标准，理解设计意图，结合现场踏勘，提出疑问和合理化建议。组织相关人员参加建设方组织的图纸会审，就图纸的完整性、功能性、艺术性及准确性提出意见，并形成“图纸会审纪要”作为指导施工和工程结算的依据。2.2、搞好现场交接。特别是景观坐标、水准点、现场地面建筑物、地下管线埋设等情况，作好交接记录。

2.3、根据施工图预算及施工组织设计，编制成本预算、材料计划。

2.4、召集项目部及施工队相关人员搞好技术交底，就工程分区分段、工程分部分项、详细内容、施工现场地面、地下情况、控制性程序、工程重点、难点、质

量、安全、进度标准，要求及措施，进行交底，并自始至终贯彻执行。

3、物资准备

包括园建材料、绿化苗木、构（配）件制品及机具设备的准备和运输堆放仓库、场地的准备。

3.1、建筑铺装材料，要按规格、品种、数量制定采购计划，考虑到该工程铺装和装饰材料（石材、荷兰砖、塑胶）品种多、规格复杂、要求高的特点，选择材质好、规格标准规范、重信誉的厂家（供应商）签订合同。按施工进度提前五天组织进场，同时注意在数量上留有余地，以备损耗，调运进场时，要作好一定的储备以应急需。

3.2、构配件材料，如本工程用的商砼、砂石、水泥、水、电工程材料等，应制定好计划，选择正规的加工厂和供货商，签订合同，以便按工程进度随时调运进场。

3.3、乔灌木、地被植物应根据其品种、规格、数量从苗圃或其他苗木生产基地选苗，确定供苗商并签订合同。选定的苗木应拍下照片送审，并作好标记，以便随时起苗运苗到现场。根据工程进度，做好调运计划。

3.4、种植土改良所需的土、砂、有机肥等辅助材料及农药和各种生根（长）剂等，应根据苗木品种，制定详细计划，跟供货商签订合同，按工程进度，提前一周采购进场。

3.5、所需大、中型机械设备及小型工具，应作好进场前的检修，使其处于良好的使用状态，同时编制出具体的进、出场计划，需租赁的大型设备，如大型挖机应提前签订合同，以便随时调运进场。对易耗、易损件如切割机、片，灯泡等，工地仓库应有一定数量的库存，以备急需。

3.6、工地标牌以及各种安全、文明施工必须的用品和材料应按计划提前作好准备，以便随施工队伍一同进场，详见下表。

3.7、安全防护用品计划表

4、劳动组织准备

4.1、组建施工项目经理部，选择具有中（高）级技术职称和具有二级以上建造师证书的人员担任项目部经理，配齐五大员和各职能部门的工作人员，明确职责，落实责任，使项目部成为精干、统一、协调、高效的组织指挥施工专班。

4.2、建立健全各项规章制度，主要有工程质量检查与验收；工程资料及技术档案管理；各种材料（苗木）检查验收与出入库；安全生产；机具使用及保养；以及会议、报告、奖罚等制度，各项制度力求切实可行，可操作性强。

4.3、施工队伍编组、人员配备合理、齐全、精干、高效。按工程施工顺序和进度计划组织进场，同时应根据劳动力使用计划，预备一定的后备力量，特别是特殊工种。

4.4、施工队伍进场后，首先进行工程技术交底，熟悉图纸，明确施工计划以及质量、工期、安全、文明、环保的注意事项和要求，做到自觉遵守和执行有关条例、规范、规程、纪律。

5、现场准备

5.1、搞好现场交接工作，根据业主给定的坐标系和88国家高程水准点，按照总平面图要求进行控制网测量、复核，同时设置固定的测量标桩。

5.2、做好现场“三通一平”，将水、电、路通到各个施工点，根据因地制宜、合理利用的原则，初步平整施工场地。

5.3、根据交接的信息，标注地下隐蔽物，特别是各种管线具体走向、位置和深度，明确范围和保护措施。

5.4、按照施工总平面布置图，拟租用离现场直线距离不到200米的附宜居民区作为项目部办公室和各施工队住地、食堂。

5.5、按施工计划，安排施工机械、设备和工具进场。

5.6、组织施工材料进场，在现场平整后，选定具体位置，购进碎石、砂和水泥材料（垫层用）备用（结构及基础工程拟用商砼）。