景区服务质量手册

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景区服务质量手册

景区服务质量手册

第一章范围

本标准规定了旅游景区的交通、信息、解说、配套、环境、卫生、安全、服务人员和投诉处理等各项服务质量要求。本标准适用于景区辖区内接待国内外旅游者的所有旅游景点。

第二章基本要求

第一条以人为本,诚信服务。

第二条法定许可手续完备,通过相关部门的审验。

第三条管理体制健全,规章制度有效;旅游质量、旅游安全、旅游统计等各项经营管理制度与管理规范完备健全,认真落实,定期监督检查,并有完整的书面记录和总结。

第四条有完善的服务程序、服务规范、服务监督机制、员工手册等服务管理规章制度;并根据岗位要求对员工进行基本素质、岗位职责、专业技能和安全方面的培训和演练,塑造良好、文明的员工形象。

第五条合理利用景区资源,开展健康、有益的游览和文化娱乐活动,普及历史、文化和科学知识。

第六条旅游景区宜建立并逐步完善以质量为核心的企业服务标准体系,可按照I S0 9000系列标准进行管理体系认证。

第七条具备接待游客的旅游吸引物及相关旅游服务设施。

第三章交通服务

第八条交通设施完善,进出安全便捷。

第九条应设置与景观环境相协调、可进入性良好、与景区规模相适应的旅游车站点、专用停车场。

第十条停车场管理规范,明码标价,合理收费。

第十一条停车场布局合理,车位满足景区容量要求,配备无障碍车位,标

识标线规范、醒目。

第十二条景区内游览路线或航道布局合理、通行顺畅,游步道设计与景观相协调、便于疏散。

第十三条景区内的交通工具宜使用清洁能源,并保证整洁、卫生。

第四章信息服务

第十四条景区互联网信息

一、景区宜建立面向公众的网站/网页,提供公共信息服务,并保证信息的准确、及时。

二、网站/网页应提供景区开放时间、景区特色、主要景观、景区区位、乘车路线、景区地图、问讯电话、景点最佳游览时间、游览注意事项、自然灾害预警等基本信息。

三、网站/网页应及时更新所在地道路改线、景区特色活动、景点维修等信自

第十五条公众信息资料

一、景区提供的公众信息资料包括研究性论著、科普读物、综合画册、宣传册、宣传页、音像制品、导游图和导游材料等。

二、公众信息资料内容丰富、特色突出、品种多样。

三、公众信息资料提供的基本信息文字简明、真实有效。

第十六条景区标志

一、景区外部引导标志规范、设置合理、明显,符合GB/T 1 000 1.1的要求。

二、景区内应置导游全景图、导览图、景观说明牌/简介、中外文指路标志牌、安全警示、游客须知、注意事项等相应的中外文引导标志,且数量足够、内容准确、标志醒目、指向准确,符合GB/T 1 000 1.2的要求。

第十七条其他信息服务

一、游客中心位置合理,规模适度,设施齐全,提供信息、咨询、宣传等服

务。接待人员应热情礼貌、普通话标准。

二、提供并对外公布电话咨询服务,电话服务人员遵行普通话标准,进行答疑服务。

三、通过景区内信息提示或各类媒体途径,向游客提供景区节庆活动举办景点维护修缮及投诉电话等基本信息,内容真实有效。

第五章解说服务

第十八条导游员讲解

一、讲解员/导游员须熟悉业务、持证上岗、规范着装。

二、讲解员/导游员的人数及语种应能满足游客需要,其普通话二级甲等达标率不低于90%。

三、讲解员/导游员讲解真实、准确、生动,讲解内容健康、科学,达到GB/T 1 59 7 1的要求。

第六章配套服务

第十九条餐饮服务

一、景区内餐厅餐饮服务设施布局合理,与环境相协调。

二、热情服务、诚信待客、明码标价、出具服务凭证或相应税票,不欺客宰客。

三、服务人员每年接受体检,上岗须持健康合格证。

四、室内外客用餐桌/椅完好无损、干净无污垢,配有儿童座椅。

五、餐具、饮具、台布、餐巾、面巾等每日清洗、消毒。

六、禁止使用不可降解的、对环境造成污染的一次性餐饮具。

七、厨房灶台、加工案台、器皿洁净、无油渍;排烟机、通风口无油垢。

八、外购食(饮)品,有食品检验合格证。

九、食品原材料的采购、运输、存储的容器包装、工具、设备必须安全、无害、保持清洁,防止食品污染。

十、食(饮)品的加工制作应生熟分开、禁止使用过期变质原料进行食品加工。

十一、饮用水执行GB 5 749相关规定。

第二十条住宿服务

一、景区内住宿服务设施布局合理,与环境相协调。

二、星级饭店的设施和服务应符合GB/T 1 4308的规定。

第二十一条旅游购物

一、购物场所数量与布局合理,与环境相协调。

二、诚信经营,购物秩序良好。旅游商品经营者不得尾随兜售、强买强卖。

三、旅游商品货真价实、明码标价、种类丰富,突出本地区及本旅游景区特色,符合GB/T 1 6868的规定。

四、禁止销售过期、变质及其它不符合食品卫生规定的食(饮)品。

第二十二条其他服务

一、在游客中心或专门地点设立遗失物招领处,提供遗失物招领服务。

二、通讯设施布局合理,手机信号接收良好;入口、出口及游人集中场所设有公用电话,公用电话亭与环境相协调,标志醒目。

三、具备条件的,提供邮政及邮政纪念服务。

四、游客公共休息区域设施安全、布局合理、数量充足。

五、提供助老、助幼、助残、助孕、助急等特殊化、人性化设施和服务。

六、提供走失、迷路等救援服务。

七、在不破坏景观、环境的基础上,配备必要的无障碍设施。

第七章环境服务

第二十三条自然景观和文物古迹保护手段科学、措施先进,有效预防自然和人为破坏,保持景观和古迹的真实性、完整性。

第二十四条景区内商业设施、游客休息区、公共厕所、临建设施等的造型与景观相协调,布局合理,方便游客使用。

第二十五条景区环境质量宜开展l S0 1 4000国际环境管理体系认证工作。

第二十六条景区开发利用自然资源必须以保护为前提,注重发展生态旅游。

第二十七条按照景区规划确定的游客容量,控制游客入、出量,合理调整游客流量。

第二十八条营造优良的环境氛围;环境美化措施得力。

第二十九条夜间接待游客的景区,绿化覆盖率高,植物与景观配置得当,游客活动区域应保证充足的照明。

第三十条夜间亮化应在节能的前提下,符合安全与美观的要求。

第三十一条景区的大型维护、修缮工作应做到防尘防噪、美化遮挡。

第三十二条景区拥有专门的节水措施和节水系统,且运转正常。

第三十三条景区拥有专门的排污、排水系统,做到雨污分离。

第八章卫生服务

第三十四条景区游览环境整洁,无污水污物,不乱建、乱堆、乱放,建筑物及各种设施设备无污垢,无异味。

第三十五条配备足够的环卫工作人员和设施。

第三十六条垃圾处理

一、拥有足够数量的垃圾桶/箱,且布局合理、标志明显、造型美观、与环境相协调。

二、垃圾箱分类设置。

三、垃圾清扫,清运及时,日产日清;遮盖或封闭清运。

四、存放垃圾的设施设备和场地清洁,无异味,有防蚊、蝇、虫、鼠等措施。

第三十七条公共厕所

一、布局合理,数量充足、标志醒目规范、建筑造型与景观相协调。

二、厕所内拥有足够的厕位;根据需要,设立无障碍厕位、婴儿看护设施等。

三、配备完好的水冲、盥洗、通风设备等,或使用免水冲生态厕所。

四、配备专人服务,保证室内整洁、无异味,洁具洁净、无污垢、无堵塞清洁工具摆放整齐、不外露。

五、星级厕所的建设管理符合GB/T 1 8973的规定。

第三十八条医疗卫生

一、设立医务室,拥有必备的医疗设施和医护人员,提供简单的医疗救护服务。

二、例行消毒,按照GB 1 9085的相关规定预防传染性疾病的产生并控制其传播。

第九章安全服务

第三十九条安全管理

一、设立安全管理部门,建立完善的安全管理责任体系、安全监控系统和安全保卫制度。

二、建立防火、防盗、防爆、防拥挤、防踩踏及防地质灾害、防气象灾害防食品中毒、防传染性疾病的危机处理机制,具备应对突发事件的能力,制定应急措施。

三、具备大型活动的应急预案和节假日安全预案。

四、提供24小时保安服务,及时检查、报告和消除安全隐患。

五、有专人进行日常游览秩序监控和景区日常防盗、防爆检查。

六、定期组织安全知识培训和各项安全演练。

七、危险地段设置明显的中文警示标志,防护设施齐备、有效,特殊地段有专人值守。

八、涉及安全的特种设备操作、机动车辆驾驶、紧急救援等人员应取得相应岗位证书。

第四十条消防安全

一、配备足够的灭火器材,并保持完好有效;

二、定期进行消防演习,对职工进行消防知识培训。

三、对安全通道、疏散出口进行例行检查,保持畅通。

四、消防标志明显、规范。

五、景区内明确划定禁烟区,设置禁烟标志。

六、林区、园区应禁止游客使用明火。

七、使用明火、电、气的场所应有严格的安全措施。

第四十一条设施设备安全

一、重要部位有监视器、防盗门、报警器、护拦、保险柜等装置并且完好有效。

二、交通、机电、游览等设备完好,运行正常,进行定期检查,杜绝安全隐患。

三、游乐园设施设备的安全与服务达到GB/T 1 6767的要求。

四、大型游乐设施项目运营前应通过国家有关部门的检测;在运营过程中按规定进行年检和例行检修,并且有详细的检修和运行记录。

第四十二条安全救助

一、建立紧急救援机制,具备应急处理能力,事故处理及时、妥当。

二、配备景区紧急救援人员。

三、医务室配备必须的医疗救助设施,并配备专职医务人员,能满足游客的一般安全求助,做到快速出诊、正确施救。

四、安全档案记录准确、齐全。

第十章服务人员要求

第四十三条服务人员职业道德、服务知识

一、尊重游客民族风俗习惯、宗教信仰。

二、明确本岗位的服务程序和相关知识,为游客提供规范化的服务。

三、遵守服务人员守则、规章制度和劳动纪律。

四、上岗前不饮酒,不食用异味食品;在岗时不吸烟、不饮酒;不做与工作无关的事情。

五、制作和销售食品的服务人员不得佩戴戒指等饰物,不应使用指甲油等有碍食品卫生的化妆品。

第四十四条服务人员仪表、举止

一、服务人员上岗应按规定着装,保持服装整洁,佩戴服务标志。

二、在岗服务人员主动提供服务;服务中表情自然,举止端庄、大方。

第四十五条服务人员健康与卫生

一、严格遵守卫生工作制度,执行岗位卫生工作程序。

二、注意个人卫生,做到勤洗手、勤洗澡、勤换衣、勤理发、勤剪指甲。

第四十六条服务语言

一、服务语言清晰准确;微笑服务,使用服务敬语。

二、游客中心等窗口岗位的服务人员应掌握简单手语和至少一门外语的日常用语。

第十一章投诉处理

第四十七条投诉制度健全,设立投诉受理机构或配备专门受理投诉人员,在景区售票处、网站/网页上、宣传资料上、门票上公布投诉电话。

第四十八条及时、妥善处理投诉,建立完整的投诉档案,保持一年以上的备查期。

第四十九条投诉处理程序

一、景区接到直接投诉后,应准确记录投诉人姓名、投诉事由,可按附录A 的格式填写景区《旅游投诉登记表》。

二、景区应迅速调查核实情况,在10个工作日内以书面或者口头的形式告知游客投诉处理意见。

三、双方可通过协商解决纠纷,并在书面协议上签字;属于景区责任的,应向游客赔礼道歉。

四、双方未能协商解决的,要及时报请上级主管部门处理;避免和游客发生争执。

五、涉及法律问题的,依照法定程序处理。

六、景区接到相关部门转来的投诉,应当在收到之日起1 0个工作日内反馈投诉的基本事实、证据和处理意见。

七、景区接到旅游投诉管理部门转发的投诉登记表,应当在收到之日起10个工作日内反馈投诉的基本事实、证据和处理意见,报投诉管理部门。

景区服务质量管理手册范本

目录 前言 一、基础知识 1.1 1.2 旅游景区服务质量的基本概念 1.3 旅游景区服务质量的特点 1.4 服务质量管理的基本原则景区服务质量管理的意义 二、组织管理 2.1 2.2 机构设置岗位职责 三、制度与流程 3.1 3.2 “321”质检管理制度 3.3 游客投诉与建议管理制度 3.4 游客人身财产损害处理预案 3.5 质检部质检工作管理规定 3.6 游客、员工意外伤害处理规定 3.7 游客满意度调查规定 3.8 投诉处理规定质检人员管理规定 3.9 服务质量检查评价标准 四、工作记录 4.1 4.2 游客满意度调查问卷本 4.3 对宾部门服务质量检查评分表 4.4 景区质检人员登记表 4.5 游客投诉处理记录表投诉处理周报表 4.6 服务质量检查与评分细则 4.7 游客受伤现场调查表 4.8 游客、员工意外受伤事件周报表 4.9 景区服务质量检查评分表班组质量服务自查表 一、基础知识 1.1 旅游景区服务质量的基本概念 景区服务质量是指景区服务所能满足服务需求的特性的总和,即景区所提供的服务产品所能满足游客需求的程度。景区服务质量的高低主要表现为游客在旅游活动过程中享受服务后的物质和心理满足程度的高低。就物质上的

满足程度来说,它通过设施、设备和实物产品表现出来,如设施设备的舒适程度、完好程度、安全程度、档次高低等。就心理上的满足程度来说,它通过直接劳动方式创造的使用价值表现出来,是服务质量的最终体现,即取决于服务劳动者的服务观念、服务态度、服务方式、服务技巧、服务容、礼节礼貌等。 旅游景区服务质量包括有形产品的质量和无形产品的质量,有形产品的质量主要表现为旅游景区的硬件,如各种设施、设备和实物商品的质量。无形产品的质量是软件,即旅游景区所提供的各种劳动及环境质量。就二者的关系而言,有形产品的质量是无形产品的质量的凭借和依据,无形产品的质量是在有形产品的基础上通过服务劳动来创造的,是游览服务质量的本质表现。二者互相依存,护为条件,缺一不可。 旅游景区服务质量也可分为旅游景区技术质量和功能质量。旅游景区技术质量是指景区提供什么给顾客,主要指景区服务带给游客的价值。例如,景区为提供可供欣赏的优美景观,可供游客使用的度假设施,景物介绍牌,道路标志,游人中心齐备的休息、查询设施等。功能质量是指如何给提供服务,指顾客接受服务时的感觉,即顾客对服务的认知程度。例如,景区咨询人员提供服务时的态度、导游的语言与动作等。管理者必须考虑景区技术质量和功能质量这两方面的容,尽量缩短顾客期望和实际感受到的服务之间的差距。 1.2 旅游景区服务质量的特点 1.2.1 旅游景区服务质量具有一般产品质量的共性 A 广泛性。在服务质量管理体系围,质量可分为产品(对景区而言,产品主要是服务类产品)质量、过程质量和服务管理体系质量等。因此,在景区服务质量管理中,既要重视产品本身的质量,还要重视过程质量和服务管理体系质量。 B. 时效性。游客对产品、过程和服务质量管理体系的需求或期望是不断变化的。因此,景区要根据游客需求或期望的变化,不断地改善和提高服务质量。 C. 相对性。不同的游客对同一产品要求可能不同。满足要求就是质量好,因此,景区要提供个性化服务,以满足不同游客对旅游服务的要求。 1.2.2 景区服务质量自身的特点 A. 质量构成的综合性。景区服务质量由服务设施和设备质量、服务环境质量、服务用品质量、实物产品质量和劳务质量等构成。每一个方面的质量都包括很多具体的容,贯穿于旅游活动的全过程。由此可见,景区服务质量的构成具有很强的综合性。 B. 质量显现的短暂性。在景区服务中,每次具体服务所提供的使用价值,其质量的显现时间都比较短暂,如景点解说服务等。服务质量一旦出现问题,不能像制造业那样可以返工、返修,因为得罪了游客,事后的检验是难以挽回恶劣影响的,因此,必须树立强烈的质量意识,最大限度杜绝质量事故的发生。 C. 质量容的关联性。景区服务质量的具体容包括有形服务质量和无形服务质量两个方面。每一个方面又是由很多具体因素构成的,这些因素相互关联、相互依存、互为条件。如景区的解说乏味,直接影响景点质量的发挥。 D. 对员工素质的依赖性。景区服务质量的高低,在很大程度上取决于景区员工的素质。他们的主动性、积极性和

机动车检测服务公司质量手册

机动车检测服务公司质 量手册 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

目录 批准 质量手册修订记录 1 公正性声明 2 服务承诺、质量方针及目标 3 术语 管理要求 4 组织 5 管理体系 6 文件控制 7 检测分包 8 服务和供应品的采购 9 合同评审 10 申诉和投诉 11 不符合工作的控制 12 纠正措施、预防措施及改进 13 记录控制 14 内部审核 1 5管理评审 技术要求 16人员 17设施和环境条件 18检测方法及方法确认 19设备和标准物质 20量值溯源 21抽样及样品处置 22结果质量控制 23结果报告

附录1 质量体系岗位职能分配表附录2 记录格式一览表 附录3 管理和支持岗位人员一览表附录4 关键技术岗位人员一览表附录5 作业指导书目录 附录6 仪器设备一览表

批准 遵照我国有关法律、法规,依据国家质检总局第86号令《实验室和检查机构资质认定管理办法》和国家认监委国认实函[2 0 0 6]141号《实验室资质认定评审准则》、国认实[2011]74号《机动车技术性能检验机构资质认定评审补充要求》的规定,并按照山西省质量技术监督局、山西省环保总局和公安交管部门对我公司管理和业务工作的要求,为确保我单位检验数据的准确性,保证机动车性能检验数据的质量,结合我公司实际工作情况,对《质量手册》第一版进行了修订,按照新准则的要求,编制了********机动车检测服务有限公司《质量手册》。 本手册阐明了我公司的质量方针和目标,描述了我公司的管理体系文件。其内容涉及到我公司管理和技术活动,它是指导我公司全体人员进行有关机动车性能检验和内部管理的法规性、纲领性文件和重要依据。 本手册已经最高管理者会议批准,并予以发布,自2 011年1月1日起实施。望本公司全体职工认真学习理解,坚决贯彻执行,确保管理体系有效运行,以实现我公司的质量目标。 最高管理者: 二0一一年一月一日

景观工程全过程管理手册

景观工程全过程管理工作手册 鸿坤地产

前言 编制本手册的目的 为了使景观标准化管控制度规范地落实到实际工作之中,有效提高项目景观的最终设计效果的实现,现我小组编制《景观设计施工工作手册》,经过对景观工程全过程系统的管理和施工要点的梳理,希望本手册在经后的工作中能对设计、采购、成本及施工每个环节中提供帮助和参考,并希望尽早实现集团公司与项目公司的完全二级管控制度。 编制本手册的意义 我小组根据集团系统内已建项目存在的不足,从景观工程开展进度前后顺序进行编制,融合了鸿坤地产现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充,对以往工程和在建工程进行梳理和总结,对管理中存在不足或错误的进行改正和吸取经验教训,做的好的地方和环节将经验加以固化推广,将鸿坤地产对景观工程管控动作和实践经验固化下来,可指导集团及项目公司相关工作。 编制本资料汇编的依据 本手册根据现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编,并参考标杆企业对项目精细化管理、对实施项目管理中的总结提练,综合考虑施工管理难度、产品质量控制的影响,希望在以后可增加精细化招标策划及实施管理办法,另外可增加成本控制部分,比如招标前对标、项目单位考察标准以及精细化现场施工管控制度等。 四、编制说明 本手册汇编为第一版本,必定存在许多不足和疏漏的地方,希望集团公司与项目公司相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见与建议,共同完善这份操作手册,让它切实能对我们今后的管理工作有所帮助。 鸿坤地产景观小组2012.12 ―

目录 一、设计委托前阶段 二、景观公司考察与设计委托阶段 三、规划与建筑设计交底阶段 四、景观概念方案设计阶段 五、景观扩初设计阶段 六、景观施工图设计阶段 七、图纸优化 八、景观施工图技术交底阶段 九、景观施工过程监管 十、项目工程检查要点 十一、景观施工过程控制管理要点 十二、景观施工竣工验收 附件一项目景观资源调研表 附件二景观设计单位入围标准评分表 附件三项目建筑条件图纸移交签确单 附件四景观方案评审要点 附件五设计材料封样单 附件六景观灯具设计及施工选型清单 附件七景观施工图审查要点 附件八项目景观设计投资估算表 附件九景观示范区验收表

旅游景区服务质量满意度调查结果分析报告

旅游景区服务质量满意度调查报告 旅游景区在旅游产业“行、游、住、食、购、娱”六大元素中居于核心地位。,其服务质量的高低,直接影响到目的地对游客的吸引力。高品质的服务质量能给景区带来良好的市场形象,给游客带来好的旅游感受,提升景区的竞争力,是景区可持续发展的关键。 现阶段,作为旅游产业核心要素的旅游景区,却是中国旅游产业发展中的薄弱环节。据数据统计显示,近年来游客对旅游景区的投诉直线上升,在今年国家旅游局旅游市场专项整治行动中更是出现了1家5A级旅游景区被严重警告、9家5A级旅游景区被警告、全国44家A级景区被摘牌的“空前盛况”。景区服务质量存在的问题比较突出,已经成为影响旅游景区发展的关键。那么是哪些因素导致了景区服务质量在游客眼中处于一种低水平状态呢?景区又可以通过哪些措施来有效的改善这种状况、提高游客满意度呢? 根据调查结果,我们可以看出以下诸多因素对景区服务满意度影响较大。 1.景区设施不完善。中国大部分景区内都存在着基础服务设施不完善的现状,卫生间问题尤为严重。表现在三个方面:一是卫生间数量不足。数量达不到旺季客流量的要求,排队是普遍现象,特别是女性排队时间更长。二是卫生环境差。卫生间的脏乱差严重影响了景区的形象,将会威胁到整个景区的生态环境。三是识别不明显。有些景区卫生间建造的位置非常隐秘,缺乏明显标识,不容易被找到,浪费游客的游览时间。 此外,旅游景区商店缺乏统一化管理,商品种类单一、销售混乱。有些景区内个体商户占大部分,商品经营者采用小摊点、小作坊[5],由于缺乏监管,一些无生产日期、厂家、产品合格证的商品混迹在销售中,损坏了游客利益,严重影响了景区的整体服务质量。 2.景区工作人员素质不高。中国旅游业就业门槛较低,不论文化程度高低都能从事与旅游相关的职业,造成了服务人员素质偏低的现状。大部分景区只注重资源的开发,而忽视了对旅游业服务人员的培训和工作人员服务质量的管理。 景区服务人员包括讲解员、基层员工。讲解员负责向游客讲解景区的自然风光和文化内涵,是游客了解景区最直接的途径。当前中国景区的讲解员存着数量和质量的不足。景区的正式讲解员一般数量较少,且有些讲解员对景区一知半解,在讲解过程中回答不出游客的提问。旅游旺季时一些景区从周边学校招聘大学生,经过短期培训为游客讲解。临时讲解员没有经过正式培训,掌握知识不全面,只是照本宣科。景区的基层员工多数是周边农民,文化程度不高。他们在工作中的不足表现为:态度生硬、欠缺服务技巧、降低服务标准。 3.景区信息服务匮乏。旅游景区信息服务分为三个方面:一是向潜在游客提供景区的信息,方便其做旅游决策与计划;二是向到达景区游客提供资源的最大信息量,使其能迅速熟悉景区环境,顺利开展旅游活动,并获得最大程度的满意;三是对游览后的游客建立档案,不定期地将景区最新动态发送给老顾客,培养游客忠诚度,扩大景区知名度。 目前,中国旅游景区信息服务还没有完全做到这三方面。对潜在游客,一些景区的网站建设较滞后,更新速度慢,宣传促销活动不到位;对游客,景区内缺少必要的文字说明、指示牌、指示牌标识不统一;对游览结束的游客缺少及时的信息反馈收集和有效的沟通关怀,无法吸引回头客。

某公司质量手册(DOC 34页)

某公司质量手册(DOC 34页)

目录0.1质量手册修改页 0.2颁布令 0.3任命书 0.4公司概况 1 范围 1.1 总则 1.2 应用 2 引用标准 2.1 引用标准 3 术语 3.1 术语 3.2 术语引用范围 3.3 要求 4 质量管理体系 4.1 总要求 4.2 质量管理的文件体系 4.2.1 文件要求 4.2.2 质量手册及其管理 4.2.2.1 质量手册的管理要求 4.2.3 文件控制 4.2.3.1 适用范围 4.2.3.2 文件控制要求 4.2.4 质量记录的控制 4.2.4.1 适用范围 4.2.4.2 要求 5 管理职责 5.1 管理承诺

5.2 以顾客为关注焦点 5.3 质量方针 5.4 质量目标 5.4.1 公司质量目标 5.4.2 质量管理体系的策划 5.5 组织机构、职责、权限与沟通5.5.1 职责与权限 5.5.2 管理者代表 5.5.3 内部沟通 5.6 管理评审 5.6.1 总则 5.6.2 评审输入 5.6.3 评审输出 6 资源管理 6.1 资源提供 6.2 人力资源 6.2.1 总则 6.2.2 能力、意识和培训 6.3 基础设施 6.4 工作环境 7 产品实现 7.1 产品实现的策划 7.2 与顾客有关的过程 7.2.1 与产品要求有关的确定 7.2.2 与产品要求有关的评审 7.2.3 顾客沟通 7.3 设计和开发 7.3.1 设计和开发的策划 7.3.2 设计和开发输入

7.3.3 设计和开发输出 7.3.4 设计和开发评审 7.3.5 设计和开发验证 7.3.6 设计和开发确认 7.3.7 设计和开发修改的控制 7.4 采购 7.4.1 采购过程 7.4.2 采购信息 7.4.3 采购产品的验证 7.5 生产和服务的提供 7.5.1 生产和服务提供的控制 7.5.2 生产和服务提供过程的确认7.5.3 标识和可追溯性 7.5.4 顾客财产 7.5.5 产品防护 7.6 监视和测量设备的控制 8 测量、分析和改进 8.1 总则 8.2 监视和测量 8.2.1 顾客满意程度的测量 8.2.2 内部审核 8.2.3 过程的监视和测量 8.2.4 产品的监视和测量 8.3 不合格品控制 8.4 数据分析 8.5 改进 8.5.1 持续改进 8.5.2 纠正措施 8.5.3 预防措施

景观项目施工管理目标制度规则方案

景观工程管理规定 为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平,让客户购买放心的、舒心的产品,参与工程的发包人、承包人在遵守法律、法规和相关规定的前提下,制定本规定。 一、图纸会审 1、开工前,施工方有责任对施工图说进行详细的审查,必须认真组织其内部的审阅工作,在收到施工图说5天内,形成书面读图意见提交建设方。如由于图纸审查不严,造成工程返工,一切损失由施工方承担。施工方的审图工作对以下内容负责,由于工作不到位,审图不严,造成工程返工,其工期损失和经济损失概由施工方承担。 (1)图说文件是否符合国家相关规范和强制性标准条文的要求;(2)图说是否齐全、清楚、明确;图示尺寸、坐标、标高是否有误;管线交叉点、道路交叉点是否无矛盾; (3)市政管线、景观照明、绿化给排水、水景、绿化等不同专业之间应统一,如出现矛盾,施工方须及时提出建议性修改方案; (4)有无功能、使用、安全等问题; (5)对新技术、新做法进行可行性分析。 (6)有无使用功能、结构安全方面的常识性错误; 如承包人未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见,罚款500元。 2、施工方须由其公司总工程师参加建设方组织的设计交底和图纸会审会,并由施工方项目部做好记录,编写纪要,在2天内经其项目经

理及技术负责人审核后,提交与会各方审核签章,在5天内返还项目参建各方。承包人各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会,否则处以500元/人·次的罚款。 3、施工方对图纸不理解或存在疑问,对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题,承包人应在工序开始前及时向建设方提交书面技术洽商单,建设方5天内核实并书面答复。若施工方擅作主张,隐瞒不报或推诿为按图施工,建设方要追究其不作为责任,除无条件整改外,并承担由此产生的一切损失。 4、施工方根据自己的知识、经验在图纸审查和施工时,对可能发生缺陷的部分,应及时将情况如实报告建设方。如建设方在施工方提出报告后,仍坚持按原设计施工,施工方应予执行,但对此产生的后果,施工方不负责任。 二、施工组织设计要求 1、项目开工前7天内,承包人必须按照施工图、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计;在分部、分项工程开工前7天内报送专项施工方案。如不能及时提交,则甲方有权对施工方处以1000元的罚款。如提交的施工组织设计无针对性,除罚款并通报外,将退回重新编制。 2、包含内容: 项目管理机构配备,实施方案,工作计划(施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力计划、劳务队简介),质量、技术组织措施,各分部分项工程的主要施工方法场时间等。

公司服务质量管理制度

服务质量管理制度 第一章总则 第一条为规范营运服务行为,确保营运服务质量,提高乘客满意程度,树立企业良好的社会形象从而创立企业服务品牌,特制定本制度。 第二条乘客满意度是公司生存与发展的支柱,向社会提供满意的服务既是公司自身发展的基本策略,也是公司必须承担的社会责任,更是社会和行业发展的必然,持续提高服务水平和服务质量是公司经管理的重要工作之一。 第三条公司奉行“以顾客满意度为衡量标准,用优质并具特色的服务满足顾客期望,树立都市第一服务品牌”的服务宗旨,把“顾客满意”作为公司管理活动的终极目标。 第四条在满足国家法律法规和地方政府行业管理要求的前提下,公司将致力于形象品牌建设,为乘客提供安全、便捷、舒适、温馨的交通服务。 第五条本制度适用于公司营运及营运管理岗位的全体员工。 第二章服务质量规范 第六条公司在充分认识出租汽车行业特点并兼顾其他行业要求的基础上,制定了服务质量标准。服务质量标准包括了管理人员服务标准、驾驶员服务标准和营运车辆规范,为规范化服务提供共同执行的蓝本。 第七条经营管理人员服务质量标准应做到:公正廉洁、诚信务实让驾驶员放心;热情礼貌、语言规范让驾驶员舒心;及时高效、

倾力而为让驾驶员称心;急之所急、想之所想让驾驶员安心;人本关怀、温馨入微让驾驶员顺心。 第八条营运驾驶员基本要求: 一、仪态端庄,举止大方,衣着整洁,发型朴实。 二、按规定着适时工装,女性束发可着淡妆。 三、语气和蔼可亲,语言文明礼貌;普通话水平达到三级甲等。 四、驾驶员应使用规范文明用语: “您好!请问您到哪儿?”、“谢谢!”、“请带好您的随身物品”、“开门请注意安全”、“再见!”,使用普通话与外地乘客用交流。 掌握并使用与规范用语5句话相对应的英文5句话与外籍乘客交流,使用恰当的礼貌称谓称呼乘客。 第九条驾驶员在营运服务过程中不发生以下所列行为: 一、拒载,争抢乘客,强拉乘客,强迫组合乘客。 二、绕道,多收乱要,随意中断服务,吸烟。 三、不打表收费,以任意借口拒找零钱。 四、在经营权界定范围外载客。 五、将车辆交予非本车驾驶员营运,驾驶他人车辆营运。 六、驾驶报停或停业整顿或不合法车辆营运,利用车辆从事非法活动等。 第十条热情服务,细致周到。 一、主动为老、弱、病、残、孕和携带大件行李乘客提供帮助。 二、主动告知乘车注意事项,耐心正确解答乘客提问,提醒系上安全带。 三、按照乘客要求使用空调和音响设备。

2015版XXXXXXXX制品有限公司质量手册

2015版XXXXXXXX制品有限公司质量手册

XXXXXXXXXX制品有限公司 编号:Q/XXXX·SC-2016 质量手册 Quality Manual 版次:A/0 编制:XXXX 审核:XXXX 批准:XXXX 2016年04月01日发布2016年04月01日实施XXXXXXXXXXXXXX Co.,Ltd.

修订履历

目录1.0 前言 1.1 手册说明 1.2 质量手册颁布令 1.3 公司简介 2.0 规范性引用文件 3.0 术语和定义 4. 组织环境 4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方的需求和期望4.3 确定质量管理体系的范围 4.4.质量管理体系及其过程 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.1.1总则 5.1.2以顾客为关注焦点 5.2 质量方针 5.2.1制定质量方针 5.2.2沟通质量方针 5.3 组织的角色、职责和权限6策划 6.1 应对风险和机遇的措施

6.2 质量目标及其实现的策划6.3变更的策划 7支持 7.1 资源 7.1.1 总则 7.1.2 人员 7.1.3 基础设施 7.1.4 过程运行环境 7.1.5监视和测量资源 7.1.6组织知识 7.2 能力 7.3意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 7.5.1总则 7.5.2编制和更新 7.5.3文件化信息的控制 8运行 8.1 运行策划和控制 8.2 产品和服务的要求 8.2.1顾客沟通

8.2.2与产品和服务有关要求的确定8.2.3 与产品和服务有关要求的评审8.2.4 产品和服务要求的变更 8.3产品和服务的设计和开发 8.3.1总则 8.3.2设计和开发的策划 8.3.3设计和开发的输入 8.3.4设计和开发的控制 8.3.5设计和开发的输出 8.3.6设计和开发的更改 8.4外部提供过程、产品和服务的控制8.4.1总则 8.4.2 控制类型与程度 8.4.3 外部供方信息 8.5生产和服务提供 8.5.1生产和服务提供的控制 8.5.2标识和可追溯性 8.5.3顾客或外供方的财产 8.5.4防护 8.5.5交付后活动 8.5.6变更的控制 8.6产品和服务的放行

园林绿化施工技术资料编制手册范本

园林绿化施工技术资料编制手册 A 园林绿化工程(绿化)施工技术资料及质量评定表 3.1 园林绿化工程(绿化)施工技术资料A册 绿A-1 工程概况 绿A-2 绿化单位工程质量综合评定表 绿A-3 土方地形(河道)工程质量验收证明单 绿A-4 种植土工程质量验收证明单 绿A-5 园林建筑及小品工程质量验收证明单 绿A-6 绿化(景观)工程开、竣工通知 A-8 设计图纸交底会议纪要 A-9 技术核定单 绿A-10 绿化地块测量复核单 绿A-11 建筑物(土山)沉降观测成果 绿A-12 苗木验收汇总记录 A-13 隐蔽工程验收记录 园A-13-1 隐蔽工程验收记录 园A-13-2 隐蔽工程验收记录 A-14 工程质量一般事故报告表 A-15 重大工程质量事故报告表 A-16 竣工图纸(包括地形验收竣工图) 3.2 园林绿化工程(绿化)施工技术资料B册 B-1 栽植土测试报告

B-2 介质土测试报告 B-3 肥料测试报告 B-4 苗木检疫证 B-5 苗木出圃单 B-6 辅材产地证明单 B-7 石料产地证明单 B-8 砖细产品合格证 B-9 木制品合格证 B-10 灌溉构件合格证 B-11 园林配套产品合格证 3.3 园林绿化工程(绿化)施工技术资料C册施工组织设计项目汇总表兼目录 C1-0 施工组织设计项目汇总表兼目录 C1-1 施工组织设计审批表 绿C1-2 工程概况表 C1-3 施工方法(文字说明及图纸) C1-4 主要技术措施(文字说明) C1-5 安全措施(文字说明) 绿C1-6 绿化种植计划表 C1-7 工程技术措施计划表 绿C1-8 隐蔽工程验收计划表 C1-9 施工总平面图

2015版质量管理体系手册(范本)

XXXX包装材料有限公司 质量管理体系手册 (符合GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准) 文件编号: 编制:XX 审核:XX 批准:XX

2016年6月1日发布2016年6月1日实 施 发布令 为提升公司质量管理水平,更好地为顾客提供优质产品和服务,提高顾客满意度,学习并应用国际先进的管理标准,本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。本手册参照GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准的要求起草,规定了公司质量管理体系的要求。对内是公司最高的强制性工作要求;对外是关于公司质量管理体系的说明。 要求全体员工必须严格贯彻执行。特此发布。 董事长: XX 2016年6月1日 任命书 为了贯彻执行GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准的要求,加强对质量管理体系的领导和日常管理,特任命XXX 同志兼任公司管理者代表,任命陈燕兼任质量管理体系专员。 管理者代表的主要职责是代表董事长全面建设、领导和管理公司的质量管理体系并承担与质量管理体系相关的外联工作,具体包括: a)确保公司的质量管理体系持续符合国际标准的要求; b)确保质量管理体系各项工作获得预期的绩效; c)在公司内部通报质量管理体系的绩效及改进机会,特别是向董事长报告; d)确保在整个公司推动以顾客为关注焦点; e)确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。 质量管理体系专员的主要职责是承担质量管理体系日常运行的策划、指挥、执行、监督、改进等具体工作,辅助管理者代表履行好职责。 公司各职能、部门可推荐骨干成员参与质量管理体系的建设和改进工作,成立质量管理体系推进小组,小组成员由管理者代表任命并由体系专员领导日常工作。 董事长:XX

园林景观工程施工阶段的质量管理

园林景观工程施工阶段的质量管理 相关标签: ?园林工程 ?园林景观工程 按照施工组织设计总进度计划,编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。对操作人员、施工工艺、机具设备、材料、生产环境等影响质量的因素进行控制,以保持园林建设产品总体质量处于稳定状 态。 (一)人员素质的控制 定期对职工进行规程、规范、工序工艺、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理、质量意识教育。 (二)施工工艺的质量控制 工程项目施工应编制“施工工艺技术标准”,规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者进行交底,并要求认真贯彻执行。对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证。使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。(附件1.园林绿化工程施工工艺技术标准) (三)施工工序的质量控制 施工工序质量控制的最终目的是要使园林建设项目保质保量的顺利竣工,达到工程项目设计要求。(附件2.园林绿化工程施工程序及工作内容) 3

施工工序质量控制,它包括影响施工质量的5个因素(人、材料、机具、方法、环境),使工序质量的数据波动处于允许的范围内;通过工序检验等方式,准备判断施工工序质量是否符合规定的标准,以及是否处于稳定状态;在出现偏离标准的情况下,分析产生的原因,并及时采取措施,使之处于允许的范围内。 对直接影响质量的关键工序,对下道工序有较大影响的上道工序,对质量不稳定、容易出现不良情况的工序,对业主反馈和过去有过返工的不良工序设计工序质量控制(管理)点。设立工序质量控制点的主要作用是使工序按规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转,从而能够获得满足质量要求的最多产品和最大的经济效益。对工序质量控制点要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准;还要确定控制水平及控制方法。 对施工质量有重大影响的工序,对其操作人员、机具设备、材施工工艺、测试手环境条件等因素进行分析与验证,并进行必要的控制。同时作好验证记录,以便向建设单位证实工序处于受控状态。工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证签证。 (四)设计变更与技术复核的控制 加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位、三方同意,由设计单位负责修改,并向施工单位签发设计变更通知书。对建设规模、投资方案等有较大影响的变更,须经原批准初步设计单位同意,方可进行修改。所有设计变更资料,均须有文字记录,并按要求归档。 对重要的或影响全局的技术工作,必须加强复核,避免发生重大差错,影响工程质量和使用。

服务质量管理制度_规章制度.doc

一、当非主观原因使服务提供不能满足顾客诉求时,须如实告知,求得谅解,并友好协商变更服务方案。 二、冷静对待矛盾或纠纷,耐心听取顾客意见,以诚恳的态度,从和谐稳定大局出发做好解释工作,不激化矛盾。 第八条特色服务、创立品牌

一、执行预约服务时应严守时间并在规定时间内耐心等候。 二、了解快递行业的相关知识,在顾客有需求时向其讲解。 三、掌握向不同顾客提供差异化服务的技能。 第九条快递车辆服务质量标准: 一、车身(包括前后保险杠)颜色鲜亮、无明显擦痕,漆面无脱落或单点脱落但面积不超过1cm2,线条和车门字迹清晰、

无缺损。 二、机盖中央黏贴专用图案标志平整、无卷边、无破损。 三、仪表板、内饰板、顶棚、后隔物板完好无伤损且洁净无积尘。 四、车辆技术状况良好,安全设施有效。 第二章服务质量控制

第一条服务质量控制的目的是确保贯彻公司“安全快捷满意,诚信规范温馨,确保顾客满意,追求持续改进”的质量方针。 第二条公司建立分管副总经理负责、安营部经理执行、办公室主任监督、后勤保障部经理、人力资源部经理协助的服务质量监督管理体系,对服务策划、服务评审、服务提供、服务监督的全过程进行管理和控制。 第三条服务质量监督管理体系各职能单元履行如下职责:

1、分管副总经理负责动态地组织调查顾客期望、评审顾客要求、制定服务标准、分析反馈信息,监督纠正措施的执行,保证体系协调运转。 2、安营部负责贯彻服务规范、监控服务提供过程、执行督察制度和纠正措施、评定快递员服务质量等级。 3、客户服务部负责调查顾客期望、拟定服务质量信息调查方案、收集分析服务质量反馈信息、受理处置顾客投诉、实施服务需求和服务质量评审、提出改进建议、评价并改进办公环境和秩序。客户服务服务部 4、后勤保障部负责提供快递运输车辆技术状况保持、车辆故障或事故救援、车容车貌整改等服务支持。

园林景观工程项目全面质量管控体系及办法(初稿)

园林景观工程项目全面质量管控体系及办法(初稿) 一、全面质量管理的概念及作用 全面质量管理:即TQM(Total Quality Management),一个组织以质量为中心以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。它是整个企业的经营范畴,而不只是局限于某一管理部门。 全面质量管理(以下均简称为TQM)所强调的是它自身的全面性,可称为“三全原则”即①内容与方法的全面性。其中的”质量“应是全面质量,除了工程产品本身质量外,还应包括服务质量和成本质量等一切环节的质量,即“大质量”的概念(详见质量表)。②控制全过程性。从市场调研开始到设计、采购、施工生产,到维修维护等的全过程。③全员性,即企业全体人员、全体部门均有责任参加到质量管理活动中,做到质量管理人人有责。 随着市场经济的迅猛发展,各企业间的竞争日趋激烈,产品和服务的质量已成为一个企业可持续发展的关键和核心竞争力,而全面质量管理的好坏直接导致了产品质量的好坏。 二、园林景观项目及其特点 园林景观项目是工程项目施工中的一个分支,是以风景园林绿地为建设目标的工程项目,具有很强的多样性和复杂性。涉及到土建、市政、绿化等多种工程学科更是包含土壤学、植物学、生态学、美学、管理学、建筑学等。 园林建筑工程能够通过自然景观的人为创造,改善城市生活环境,提高生活质量。 树立全面质量管控体系须改变“高质量=高成本”的错误观念,质量和成本有很大关联,但对于绿化工程来讲提高质量的本身就意味着降低成本。现在建设工程一般都采用投资监理对造价进行全过程控制,所以控制成本要注意两个方面的满意度程度。 建设方满意度:全面质量管理的核心目标就是顾客满意度,作为绿化施工企业的顾客--建设方的满意程度直接关系到工程成本,主要影响工程资金到位情况和因建设方原因而发生的返工情况。 投资监理满意度:投资监理的任务就是控制造价,施工企业要在控制成本和利润空间中寻找平衡点,使最终造价令投资监理满意,从而加快资金回笼。 园林工程建设施工质量管理的首要任务是:确定质量方针、目标和职责,建立有效的质量体系。通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进,确保质量方针、目标的实施和实现。 项目质量管理实行项目经理负责制,并要求项目的全体职工参与并从事质量活动,有效地实现预期方针和目标,杜绝侥幸心理和没有长远目标的短期的急功近利行为。 三、全面质量管理的内容及影响因素 工程质量的内容包括建筑质量、养护质量、观感质量、种植质量、材料(苗木)质量、经济质量等。概括来说,工程质量的内容可以用下图归纳表现:

完整的质量管理手册

质量手册 文件编号:Y G/QM-2009 版本号:B/0 发放号: 受控状态: 编制:___________________ 日期:_____________________ 审核:___________________ 日期:_____________________ 批准:___________________ 日期:_____________________

工程有限公司 页码早节 01 2-3 02 03 04 05 10 11-13 14-17 5 18 6 19-27 7 内容 质量手册封面 目录 关于颁发《质量手册》的指令修改记录 质量方针和质量目标 企业概况 质量手册的应用范围和删减说明质量手册引用的标准 质量手册的制订和管理 质量管理体系 总要求 文件总要求 4.2.1总则 4.2.2质量手册 4.2.3文件控制 4.2.4记录的控制 管理职责 管理承诺 以顾客为关注焦点 质量方针 策划 职责、权限和沟通 管理评审 资源管理 资源提供 人力资源 设施 工作环境 产品实现

产品实现的策划与顾客有关的过程 7.2.1与产品有关的要求的确定 722与产品有关的要求的评审 723顾客沟通 设计和开发 采购 7.4.1采购过程 7.4.2采购信息 7.4.3采购产品的验证 生产和服务提供 7.5.1生产和服务提供的控制 7.5.2生产和服务提供过程确认 7.5.3 标识和可追溯性 7.5.4 顾客财产 7.5.5 产品防护 监视和测量设备的控制 28-32 8 测量、分析和改进 总则 监视和测量 8.2.1 顾客满意 8.2.2 内部审核 8.2.3 过程的测量和监视 8.2.4 产品的测量和监视 不合格控制 数据分析 改进 8.5.1 持续改进 8.5.2 纠正措施 8.5.3 预防措施 33 程序文件目录 34-35 表1-1 质量管理体系职能分配表 36 图1-1 质量管理体系组织机构图

园林景观公司管理制度

园林景观公司管理制度 第一章组织机构治理制度 3 第一节组织机构及部门设置3 一、组织机构图 3 二、岗位设置及编制3 第二节岗位职责3 一、总公司3 ■总经理 3 ■总经理助理兼行政主管5 ■财务副科长兼总账会计6 ■技术质检科长 7 ■预算科长7 ■采购科长8 ■采购员 9 二、项目部10 ■项目经理10 ■预算员 12 ■技术员 13 ■质量员(兼安全员) 14 ■专业工长15 ■资料员 16 ■仓库保管员17 第二章经营治理制度17 第三章生产治理制度19 第四章材料治理制度20 第五章分包治理制度21 第六章财务治理制度22

第一节资金打算治理22 第二节资金支付治理22 第三节日常费用票据审批治理23第四节备用金治理制度23 第七章其它治理咨询题24

与工程、 项目部组织架构 二、岗位设置及编制 初级时期实行总公司和项目部两级治理模式 1、总公司组织架构:总经理1人,行政人事主管兼总经理助理1人,财务科副经理兼总账会计1人,预算科长1人,技术质检科长1人,采购科长1人,采购员1人 2、项目部组织架构:项目经理1人,工程师2人(硬装、软装各1人),预算员1人,质量员1人(兼安全员),泥工工长1人,电工长1人,水工长1人, 资料员1人,仓库保管员1人(兼收料)。 3、苗木基地组织架构:苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。 第二节岗位职责 一、总公司 ■总经理 □直截了当上级:董事长 □直截了当下级:总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理 □岗位职责: 1、按照公司战略规划、方针要求,全面主持园林公司的日常经营、生产与治理工作,是公司各项责任状指标落实的第一责任人。

景区服务人员管理的重要性

景区服务人员管理的重要性
景区服务人员管理的重要性
服务人员管理问题是服务营销学中的一个重要研究课题。 所以,对于景区服务人员的管理也是不容怠慢的!下面就不妨和爱汇网一起来了解下景区 服务人员管理的相关资料,希望对各位有帮助!景区服务人员管理的重要性(一)目前有相当一 部分景区的服务质量,都只停留在“游客满意甚至“基本满意这个层面上。 如何让景区的旅游品牌更多的吸引和留住游客,招揽更多的回头客?这就需要从根本上提 升景区服务质量。 首先看看国外同行业景区在深化提升服务质量方面的实例:有家人到日本迪斯尼游玩,孩 子的玩具熊不小心被弄脏了,可孩子还要继续玩,孩子的妈妈不知道如何是好。 这时迪斯尼的服务员当场拿来了一只新的玩具给孩子玩,同时对孩子的家长说,他们可以 代为清洗脏了的玩具熊,并关切地询问他们接下来要去哪里玩?具体的家庭住址?那天他们在迪 斯尼非常开心。 他们回到家后收到迪斯尼寄来的那只清洗过的玩具熊,同时还有 4 张门票。 信中说,迪斯尼欢迎您再来!“准则是东京 迪斯尼营运工作中最基本的价值基准:保证安 全,注重礼仪,贯穿主体秀的表演性,最后是在满足以上三项基本行动准则的前提下提高工作 效率。 通过日本迪斯尼乐园的实例,我们不难看出从细节入手,贴心服务,对提升景区好感度、 美誉度具有不容小觑的作用。 只有景区的服务从满意到感动,旅游品牌才能从优秀到卓越。 ,有必要引入一个将酒店式服务引入景区管理的全新理念。 原因在于:1.高星级酒店式服务代表着目前服务行业的最高标准,服务最体贴,最人性化。 而这些恰恰也是 4A、5A 级景区提升服务质量的追求目标,二者对服务的要求不谋而合。 国内的景区管理行业不仅面临国内外同行激烈的竞争,要想在激烈的竞争中获得一席之 地,乃至发展壮大,把酒店特别是星级酒店的“以人为本的服务理念、服务方式引入景区管理 中,不失为一条对策。 2.景区服务人员所做的各种工作,包括接待服务的过程,解答疑问,清洁卫生,环境美化 等,实际上是服务人员通过语言、动作、姿态表情,仪容仪表,行为举止等表达对游客的尊重。 景区应该充分尊重游客,从自身服务质量上涌潜移默化的方式引导游客,倡导游客自律。 3.景区要有主动服务的理念。 游客需要什么服务,景区就要提供什么服务。 比如,漓江古东景区就很善于站在游客的角度去思考,利用一些微小之处打动游客的心。 景区游览的一大内容是登山,考虑到游客游玩时间长了,可能产生疲倦心理,景区在下山 的山阶上刻了许多桂林方言,让可能感到疲劳的游客看到这些有趣的方言后,立刻有了讨论的 话题,兴奋起来,并且在快乐中学到知识。 虽然旅游活动的结束意味着旅游服务、经历、过程的终止,但游客对旅游服务的认同或抱
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XX集团有限公司服务质量管理制度

XXXXX集团有限公司 服务质量管理制度 第一章总则 为规范营运服务规范,确保营运服务质量,提高乘客满意程度,树立企业良好的社会形象从而创立企业服务品牌,特制定本制度。 第一条乘客满意度是公司生存与发展的支柱,向社会提供满意的服务既是公司自身发展的基本策略,也是公司必须承担的社会责任,更是社会和行业发展的必然,持续提高服务水平和服务质量是公司经营管理的重要工作。 第二条公司奉行“以顾客满意度为衡量标准,用优质并具特色的服务满足顾客期望,树立都市第一服务品牌”的服务宗旨,把“顾客满意”作为公司管理活动的终极目标。 第三条在满足国家法律法规和地方政府行业管理要求的前提下,公司将致力于形象品牌建设,为乘客提供安全、便捷、舒适、温馨的交通服务。 第四条本制度适用于XX集团出租车部下属企业的全体员工。 第二章服务质量规范 第五条集团在充分认识出租汽车行业特点并兼顾其他行业要求的基础上,制定了服务质量标准。服务质量标准包括了管理人员服务标准、驾驶员服务标准和营运车辆规范,为规范化服务提供共同执行的蓝本。 第六条经营管理人员服务质量标准应做到:公正廉洁、诚信务实让驾驶员放心;热情礼貌、语言规范让驾驶员舒心;及时高效、倾力而为让驾驶员称心;急之所急、想之所想让驾驶员安心;人本关怀、温馨入微让驾驶员顺心。 第七条营运驾驶员基本要求: (一)仪态端庄,举止大方,衣着整洁,发型朴实。 (二)按规定着适时工装,女性束发可着淡妆。 (三)语气和蔼可亲,语言文明礼貌;普通话水平达到三级甲等。 第八条驾驶员应使用规范文明用语: “您好!请问您到哪儿?”、“谢谢!”、“请带好您的随身物品”、“开门请注意安全”、“再见!”,使用普通话与乘客进行交流。

服务业质量手册

服务业质量手册 ××××年×月××日发布××××年×月××日实施

目录前言 颁布令 1 范围 1.1 总则 1.2 应用 2 引用标准 3 术语和定义 4 质量管理体系 4.1 总要求 4.2 文件要求 5 管理职责 5.1 管理承诺 5.2 以顾客为关注焦点 5.3 质量方针 5.4 策划 5.5 职责、权限与沟通 5.6 管理评审 6 资源管理 6.1 资源提供 6.2 人力资源 6.3 基础设施 6.4 工作环境 7 产品实现 7.1 产品实现的策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计和开发(删减) 7.4 采购 7.5 生产和服务提供 7.6 监视和测量装置的控制 8 测量、分析和改进 8.1 总则 8.2 监视和测量 8.3 不合格品控制 8.4 数据分析 8.5 改进 9 质量手册的管理 9.1 质量手册的编制

9.2 手册出版形式 9.3 手册的发放与保存9.4 手册的更改 9.5 手册持有者的责任9.6 手册复审 9.7 其它

前言 服务质量是企业的生命和发展的基础。企业依存于其顾客,“宾客至上,质量第一”是企业的宗旨,满足宾客的需求,增强顾客满意是企业的目标。 本质量手册是依据ISO9001:2000标准,结合服务行业的特点及本企业实际,遵循“可行、实效、系统、准确、简明”的原则编写的。现予批准发布,希望员工认真学习、理解并遵照执行。 通过手册的贯彻实施,必将提高员工的质量意识、能力和素质以及服务质量水平,赢得信誉和顾客的持续满意。

颁布令 质量是企业的生命和希望。 全体员工务必牢记“宾客至上,服务第一,食宿游乐,尽善尽美”的质量方针,并以此为己任,在服务中以质取胜,服务顾客。 本手册根据ISO9001:2000 《质量管理体系要求》编制而成。现予以颁布,自2001年7月10日起生效实施。 本手册是企业质量管理的法规性文件,也是向顾客和认证机构提供信任的依据和员工从事各项质量活动的行动准则。全体员工必须理解、贯彻并效力。 总经理: ××××年×月××日

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质量手册 文件编号:YG/QM-2009 版本号: B/0 发放号: 受控状态: 编制:日期: 审核:日期: 批准:日期: 2009-1-8发布 2009-1-28实施工程有限公司

第01章版本号:B/0 质量手册 目录页数:1/2 页码章节内容 1 01 质量手册封面 2-3 目录 4 02 关于颁发《质量手册》的指令 5 03 修改记录 6 04 质量方针和质量目标 7 05 企业概况 8 1 质量手册的应用范围和删减说明 9 2 质量手册引用的标准 10 3 质量手册的制订和管理 11-13 4 质量管理体系 4.1总要求 4.2文件总要求 4.2.1总则 4.2.2质量手册 4.2.3文件控制 4.2.4记录的控制 14-17 5 管理职责 5.1管理承诺 5.2以顾客为关注焦点 5.3质量方针 5.4策划 5.5职责、权限和沟通 5.6管理评审 18 6 资源管理 6.1资源提供 6.2人力资源 6.3设施 6.4工作环境 19-27 7 产品实现 7.1产品实现的策划 7.2与顾客有关的过程

第01章版本号:B/0 质量手册 目录页数:2/2 7.2.1与产品有关的要求的确定 7.2.2与产品有关的要求的评审 7.2.3顾客沟通 7.3设计和开发 7.4采购 7.4.1采购过程 7.4.2采购信息 7.4.3采购产品的验证 7.5生产和服务提供 7.5.1生产和服务提供的控制 7.5.2生产和服务提供过程确认 7.5.3标识和可追溯性 7.5.4顾客财产 7.5.5产品防护 7.6监视和测量设备的控制 28-32 8 测量、分析和改进 8.1总则 8.2监视和测量 8.2.1顾客满意 8.2.2内部审核 8.2.3过程的测量和监视 8.2.4产品的测量和监视 8.3不合格控制 8.4数据分析 8.5改进 8.5.1持续改进 8.5.2纠正措施 8.5.3预防措施 33 程序文件目录 34-35 表1-1 质量管理体系职能分配表 36 图1-1 质量管理体系组织机构图

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