创新工场难创新

创新工场案例分析

创新工场案例分析目录一、简介二、孵化计划三、服务内容四、已孵化公司五、筹资情况六、国内创业孵化器现状七、关于孵化器项目一些思考

一、简介创新工场(https://www.360docs.net/doc/db16782082.html,)由李开复创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成功创业。创新工场是一家致力于早期阶段投资并提供全方位创业培育的投资机构，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务, 帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。二、孵化计划创新工场期为希望在移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算四个领域内创业的创业者们设计了三个不同的孵化计划，分别针对不同的创业阶段：助跑计划：（Jump-Start Program)基础孵化计划（3个月），旨在甄选互联网、移动互联网和云计算领域里的创业新秀，通过一系列指导培训及孵化服务，帮助其快速开始创业。加速计划：（Acceleration Program)最核心的孵化计划——针对有经验的，具备清晰的商业计划、产品模型和核心成员的创业团队。只有被创新工场邀请的创业者和创业团队才能进入加速

计划，新工场正在通过遍及全中国的关系网络甄选有潜力的创业者和团队。创业家计划：(Entrepreneur-In-Residence)个人创业孵化计划——针对有丰富业界经验，希望开创自己新事业的高端人才。只有通过被邀请才能申请创业家计划，新工场正在从遍及全球的商业伙伴网络寻找和甄选创业家计划的参与者。三、服务内容创新工场为创业者提供的孵化服务包括以下几个方面：场地：中国最好的技术创新生态园区北京中关村提供创业办公场所；人员：招聘协助，共享创新工场实习生资源；公司注册：UI/UX指导、每月1对1产品评估、前期市场调研协助等服务；技术：涵盖产品、技术、商业等内容的全面导师指导，由国内外商业和技术界最权威的专家客座分享。培训：根据产品开发周期专门设计的助跑计划训练营课程。资金：三个月产品开发的种子基金

创业企业十大创新商业模式案例.doc

2015创业企业十大创新商业模式案例4 2015创业企业十大创新商业模式案例 ——教你如何重新定义客户价值！在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，重新定义了客户价值。管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。“ 在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。可见，客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。 2015年是万众创业年，众多创业企业爆发，各种各样的创新型商业模式出现在市场中。品途网梳理了2015年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例，供中小型创业企业参考。 1.大疆——消费级无人机市场的霸主企业介绍：深圳市大疆创新科技有限公司(DJI-Innovations，简称DJI)，成立于2006年，是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，客户遍布全球100多个国家。它占据着全球70%的无人机市场份额。创新性：无人机以前主要是应用在军事方面，而大疆是第一个将无人机应用在商业领域并获得成功的企业。大疆无人机如今已被应用在军事、农业、记者报道等方面，是可以“飞行的照相机”。

案例解读：大疆汪滔：遥控无人机王国的“愚者” 品途网短评：这家公司将目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。创新指数：5颗星。 2.滴滴巴士——定制公共交通企业介绍：2015年7月15日，继快车、顺风车之后，滴滴快的旗下巴士业务“滴滴巴士”也正式上线。目前滴滴巴士已经在北京和深圳拥有700多辆大巴、1000多个班次。创新性：滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。它根据大数据测算并推出城市出行新线路。滴滴巴士还将巴士进行多场景应用，比如旅游线路定制、商务线路定制等扩展了巴士出行的场景。案例解读：百花齐放的共享巴士，还是捉对厮杀的共享巴士？品途网短评：城市通勤定制服务出现的时间并不长，却发展很快。它是关于定制化出行的一种初步尝试。事实上，做定制服务的门槛其实是极高的，而滴滴巴士母公司滴滴出行的互联网技术和用户基础为其创造了有利条件。 3.百度度秘——表面它陪你聊天，其实你赔它消费企业介绍：度秘（英文名：duer）是百度在2015年世界大会上全新推出的，为用户提供秘书化搜索服务的机器人助理。创新性：度秘将人工智能带到了可以广泛使用的场景中，是百度强大的搜索技术和人工智能的完美结合体，可以用机器不断学习和替代人的行为。

科技创新企业经典案例

案例一柯达和富士的数字化生存道路柯达的市场份额通过近乎垄断的“98协议”，得到了实实在在的提升——2001年，柯达在中国的市场份额达到了63%，超过富士近一倍。但从2000年起，数码相机市场连续高速增长，并呈现出集中爆发的趋势。在这个高速增长期，索尼、佳能、三星、尼康等数码企业纷纷杀入相机领域，其可替代的优势对传统胶片领域构成强烈冲击，当年，全球数码成像市场翻了差不多两倍，全球彩色胶卷的需求开始出现拐点，此后以每年10%的速度开始急速下滑。柯达的决策者，此时做出了一个错误的决断，他们的重心，依旧放在传统胶片上。作为一个在传统胶片业占绝对份额的公司，柯达的决策者们并不希望看到数字业务太过迅猛的局面。“98协议”过后，柯达在中国范围展开了大量的投资，巨额的产能和规模还来不及消化，他们也不可能顾此失彼，下决心在数码领域投入过多的精力。对新一轮的数码变革，柯达的情境可用一句话来形容：一脚踩在油门上，一脚踩在刹车上，瞻前顾后，心态复杂。2000年，柯达的数码业务收入基本与1999年度持平，只占营业额的21%。相比而言，没有太多选择的富士在数字业务转型上则心无旁骛。早在1995年，富士即在苏州成立了苏州富士胶片映像机器有限公司，着眼于高科技产业，1997年，富士即开始生产数码相机。以技术立身的富士公司在数码相机领域拥有许多核心技术。2000年，富士胶片与中国印刷科学技术研究所共同出资成立了富士星光有限公司，结合中国本土实际情况，自主研发推出了一系列高质量PS版（预涂式感光版），在国内印刷业得到广泛应用。富士星光还与国内企业进行技术合作，推出了两款国际领先技术的高速激光照排机。富士的数码冲印设备开始风靡全球，对传统冲印造成了很大冲击。这一时期，柯达一直是被动的。直到2001年3月，柯达才在上海推出了数码冲印业务。就在2003年10月23日，柯达还高调宣称，与乐凯达成了一项为期20年的合作协议，柯达以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片20%的股份——柯达还在费尽周折地与传统胶片行业对手纠结。到了2002年，一则数据很能说明问题：柯达的数字化率只有25%左右，而富士已达到了60%。就在这年，据调查显示，2300万的美国家庭拥有了数码相机，比前一年增加了57%。同期富士公司数码相机的销售量比2001年又翻了一倍，占据了日本市场的30%，全球市场的20%。此时，柯达才意识到，传统胶片的辉煌时代已经一去不复返了。市场是残酷的，2000~2003年柯达利润报告显示，柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元锐减至2003 年的41.8亿美元，跌幅达到了71%。目前，富士胶片在液晶显示屏材料中的TAC 膜、高像素拍照手机的镜头组件和彩色相纸三大块，都占世界市场排名第一的位置。这和富士一直高度重视技术开发有关，因为富士一直认为"技术创新是企业的核心竞争力所在"。古森社长在给员工的2008 年新年致词中表示：富士胶片要在21 世纪成为“不断创新，持续发展的公司”。反观柯达：09年6月底柯达胶卷的停产、柯达印店推广的受阻，及不断下滑的业绩（至2009年第三季度，柯达已经连续4个季度营收下降20%，且连续4个季度亏），致使人们不得不猜测柯达是否会被收购，柯达首先判断错了数码的前景，其次又没有快速抓住回调弥补的时机，结果只能够从影像业的霸主沦为末流，代价不可谓不刻骨铭心。

创新工场案例分析(20200930075112)

创新工场案例分析简介孵化计划服务内容四、已孵化公司五、筹资情况六、国内创业孵化器现状七、关于孵化器项目一些思考

一、简介创新工场（）由李开复创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成功创业。创新工场是一家致力于早期阶段投资并提供全方位创业培育的投资机构，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务，帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。二、孵化计划创新工场期为希望在移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算四个领域内创业的创业者们设计了三个不同的孵化计划, 分别针对不同的创业阶段: 助跑计划：(Jump-Start Program) 基础孵化计划（3个月），旨在甄选互联网、移动互联网和云计算领域里的创业新秀，通过一系列指导培训及孵化服务，帮助其快速开始创业。加速计划：（Acceleration Program）最核心的孵化计划一—针对有经验的，具备清晰的商业计划、产品模型和核心成员的创业团队。只有被创新工场邀请的创业者和创业团队才能进入加速计划，新工场正在通过遍及全中国的关系网络甄选有潜力的创业者和团队。创业家计划：(Entrepreneur-In-Residenee) 个人创业孵化计划一一针对有丰富业界经验，希望开创自己新事业的高端人才。只有通过被邀请才能申请创业家计划，新工场正在从遍及全球的商业伙伴网络寻找和甄选创业家计划的参与者。三、服务内容

10大管理创新以及案例分析

10大管理创新以及案例分析营销方式越来越简捷，组织结构越来越富有柔性，经营管理的信息化程度日益提高，企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的，正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天，中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展，闪耀世界! No.1设计创造价值影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★☆ 通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则，将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为，强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包，以及IT外包等多种形式。典型案例：汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存，包装成本也大幅下降。上海通用将物流外包的模式，在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合影响力指数：★★★★☆

创新工场及其创始人李开复

创新工场及其创始人李开复创新工场简介创新工场由李开复博士创办于2009年9 月，旨在帮助中国青年成功创业。创新工场是一家致力于早期阶段投资并提供全方位创业培育的投资机构。创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务, 帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。创新工场投资牵头者为刘宇环先生创立的中经合集团，投资者还包括财富100 强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube 创始人陈士骏等。同时也得到了来自硅谷银行、中华电信、联发科以及美国、欧洲、亚洲等多位顶尖投资者的鼎力相助。这些已经是成功传奇的明星创业者中，很多表示愿意共同辅导青年创业者，他们的加入使创新工场如虎添翼，他们的参与将使创业精神在一批批创业者中薪火相传。创新工场以及投资的项目团队中聚集了一批行业精英：既不乏来自本土知名企业的专业人士和有过多次创业实践的本土创业者；又有来自硅谷的资深技术人才、以及着名跨国科技公司的业内高手。各个创业团队除了已经吸引到国内高校计算机系的优秀毕业生加盟，也有多位来自斯坦福大学、哈佛大学、耶鲁大学、牛津大学、加州大学伯克利分校、麻省理工学院、芝加哥大学等不同专业的杰出校友。创新工场已成为热衷科技创新的青年创业者的摇篮。了解创新工场创新工场是怎样的投资公司？

m创新工场是什么实力造就品牌课工场荣获新浪“2018年度品牌实力教育机构”

m创新工场是什么实力造就品牌课工场荣获新浪“2018年度品牌实力教育机构” 融创新教育，合引新未来。11月28日，由新浪网、新浪教育频道主办的新浪2018中国教育盛典在北京诺金酒店盛大开幕。本届盛典以融为主题，云集了500余位国内外权威教育专家、200余位顶尖学校代表、教育人，一线跨界明星、教育公益项目代表，聚焦新高考、教育公益等领域，共同探讨教育融合创新之道。作为一家专业耕耘IT行业、培养IT实用人才的职业培训机构，北大课工场受邀出席这一年一度的千人教育盛宴，与众多一线大咖共襄教育盛举，并凭借卓越品牌实力摘取2018年度品牌实力教育机构荣誉称号，以实力造就品牌荣誉！新浪中国教育盛典自2008年开始创办，迄今已经成功举办11届，凭借广泛的行业覆盖力和社会影响力，已经成为中国教育界最具影响力的年度盛事。新浪2018中国教育盛典结合时代发展新动向，探索学校教育、家庭教育、实体教育、线上教学、职业教育的融合发展新趋势。本届盛典设置了主题演讲、年度教育白皮书发布和教育公益等环节，同时还提名、筛选并为业内优秀教育机构颁奖，奖项设置对参评企业规模实力、品牌信誉、品牌影响力、创新能力等多方面进行考核，最终综合教育行业专家、学者、和广大网友票选权重评选出获奖单位。凭借强大的品牌实力，课工场已经连续3年参评并获奖，此次荣获品牌实力教育机构大奖，充分体现了社会各界对课工场的行业品牌影响力和对行业贡献的高度认可。本届盛典围绕融的主题展开，新浪网高级副总裁邓庆旭先生致开幕词，他对盛典寄予了莫大期望：十一年的沉淀，希望新浪教育盛典已经成为行业的年度盛会。全国政协副秘书长、民进中央副主席朱永新先生发表教育变革主题演讲，他回顾了中国教育四十年的发展历程，面向未来，他从改革、开放的角度解读融在教育中的内涵，并就中国教育与世界教育、学校教育和家庭、社会教育、公办教育与民办教育、传统学习与未来学习，统一考试与多元评价六个方面展望未来教育融合发展。作为中国教育重要的一环，在教育融合发展趋势下，课工场也在不断促进自身升级发展。改革和开放是当今时代的发展主题，作为一家具有北大基因和基因的教育机构，课工场始终将改革和开放奉为做好做优IT就业教育的圭臬，不断革新完善IT职业技术培训体系，以开放姿态携手行业促进产教融合。依托北大青鸟19年丰富的教学经验，创新逆向课程开发让学员学习更高效，与时俱进推出人工智能、云计算、大数据和等前沿技术课程；改革过往教学模式，利用大数据、AI新技术推出人工智能自适应学习引擎、MOOC平台，让学员学习更方便、更精准；推进产教融合发展，与人民邮电出版社强强联合开发智慧教材，与中国人保携手推出就业保障险，与ACCA、ACM等达成认证等合作，共同就IT人才培养贡献力量。在创新中发展，在发展中融合。近年来，课工场积极响应国家政策，大力发展产教融合，深入推进新工科建设。除创新全栈开发、创意设计、互联网、人工智能、大数据、云计算等课程之外，课工场还持续深化与高校合作，推动校企共建。如协同智慧教材入校，让学生可以使用专业实用教材；推广自主研发教育生态平台，目前已向150万用户提供支持；与高校开展物联网新技术教育和产业共建；应教育部号召，申报新工科建设和师资培训项目多元融

孵化器与风险投资的有机融合研究：以创新工场为例

摘要 21世纪是知识经济的时代，国家之间的竞争已经演化为科学技术的竞争，科技自主创新能力已成为衡量一个国家综合实力的重要标志之一。高科技企业是促进科学成果产业化的重要途径，是建设创新型国家的基础。随着高科技产业的蓬勃发展，越来越多的科技工作者加入到创业者队伍中。与成熟的大企业相比，那些创业的、中小型科技企业具有更大的灵活性，能更高效地进行产品创新，在推动科学成果产业化方面具有不可替代的作用。但是，创业、尤其是高科技的创业具有很高的风险。研究表明，众多初创企业都在成立后的3-5年内宣布失败，原因包括缺乏资金、财务控制能力不足、缺乏创业经验、管理不善等。如何帮助创业者弥补上述缺陷，给创业者提供更好的创业环境，始终是产业、学界和政府关注的焦点。孵化器与风险投资的出现创新性地解决了上述问题，提高了企业创业存活率。孵化器与风险投资都发源于美国，孵化器是给符合条件的初创企业提供办公场地，并从管理、市场、财务、人力资源等各方面给企业提供帮助，以降低初创企业失败的风险；风险投资通过向企业注资解决初创企业资金的瓶颈，促进企业快速发展。近几十年来，孵化器、风险投资在我国取得了长足发展，孵化器和风险投资已经成为科技型企业度过初创期的重要工具。我国的孵化器、风险投资在发展过程中也遇到了各自的问题，孵化器发展的瓶颈主要在于：孵化器服务项目过于简单；难以吸引到高层次专业型管理人才；融资困难等。我国风险投资的瓶颈则在于风险投资阶段后移：风险投资从业者的核心工作是寻找优质项目进行投资并赢取投资回报，为降低投资风险、加速资金流动，国内的风险投资日益倾向于投资中后期项目，企业发展初创期的投资出现了空白。通过促进孵化器与风险投资的合作来解决孵化器与风险资本的发展瓶颈，如国外有橡子园育成中心、Idealab等机构，将孵化器、风险投资合二为一，取得了瞩目的成绩。国内有关孵化器与风险投资有机融合的研究主要分析、借鉴美国、欧洲、以色列等的成功案例，缺乏本国实际案例研究；再者，研究主要

风险投资新模式(创新工场)

新闻背景资料创新工场：让天使投资走向规模经济 “财”+“才”–开辟中国风险投资新模式 2009年9月，“创新工场”一跃成为中国产业界和投资界的一大热词。 “创新工场”其实是曾在微软、谷歌担任高管的李开复博士近日创办的一个公司，用他们自己的定义就是“一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。”乍看起来，它无非是一个风险投资公司的新案例而已，但“创新工场”成为热词的一大重要原因是，李开复博士首次在中国，将天使投资的模式带到了高度规模化、产业化的新境界。天使投资（Angel Investment）最早起源于19世纪的美国，通常指自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资, 他们和机构风险投资一起构成了美国的风险投资产业。自2000年以来，中国的风险投资快速发展，但绝大多数投资公司喜欢选择短、频、快的项目，因此比较成熟的大型项目（如接近上市的公司）融资相对容易。但风险系数相对高，更需要全方位的扶持的创业型企业，较难获得支持。其实在美国硅谷这个创业者的摇篮，已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。因此，创新企业无论处于种子期、导入期，还是成长期、成熟期，只要有潜力，都能获得相应的帮助。如果创业者只有一个好的创意，他可以找到5万美元左右、专注于启动资金投资的天使俱乐部或天使投资人的帮助；如果他有了一个早期版本的产品和启动团队，他就可能从天使俱乐部或天使投资人得到10-50万美元的种子基金；如果企业开始商业运营并有了正式客户，它可能从早、中期风险投资基金获得200万-500万美元左右的融资；再接下来就是中晚期风险投资。以目前市值已达1450亿美元的Google（谷歌）为例，11年前，当谢尔盖?布林和拉里?佩奇仅有企业创意，公司还没有成立的时候，就得到了天使投资人Andy Bechtolsheim提供的10万美元的支票。财务投资体系之外，在美国硅谷，一些投资人还给不同阶段的创始企业提供附加价值。早期的天使投资人往往是成功的创业者或前大公司高管、行业资深人士，他们往往能给创始人带来经验、判断、业界关系和后继投资者。在企业成长期，高附加值的风险投资还会帮助引领创业企业进入更正规的运营架构和管理模式，甚至帮助企业配备后续发展所需的专业团队。企业发展到上市或购并阶段，风险投资又会提供相应的助力。因此，创业公司在不同阶段，其投资人就像跑接力一样，通过传承、培养，使一个概念生根、发芽、开花、成长。

企业创新案例分析

安徽工业大学工商学院论文名称企业创新案例分析专业财务管理班级0842班姓名张卉学号081848096 指导教师张红侠 2011年5月

3M公司创新案例分析摘要：现下，在任何一个场合，但凡说到创新，几乎所有人都会竖起耳朵倾听。创新受到广泛关注的背后，是我们或是主动、或是被动推进创新的强烈渴求。环顾四周，整个国家要建设创新型国家、周遭的企业也大多提出要建设创新型企业。创新的意义，早已无需赘言。关键词:创新；案例分析；3M公司；管理模式；开放式创新 Abstract：Holds many lessons,in any situation,whenever it comes innovation,and almost everyone will open their ears to listen.Innovation behind the widespread concern that we or active or passive a strong desire to promote innovation.Look around,the whole country to build an innovative country,mostly around the business proposed to build an innovation-oriented enterprises.Significance of innovation has long been without saying. Key words：Innovation;case studies;3M Company;management;open innovation 1.企业创新概念、特点、内容 1.1概念企业创新，虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上，企业创新涵盖企业的方方面面。在一个行业中，创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。 1.2特点 1.2.1创新的多维性企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。比如企业的创新投人系统要分别与各个部门发生关系，在投入决策时必须考虑的原则有：一是要满足创新企业最低必要资金的需要作为筹集的数量目标；二是应当把创新的条件作为投资的重要条件；三是要把投入产出风险作为投资的评估条件，同时还要考虑企业的还款保证或能力；四是考虑从什么渠道取得投资的资金。可见，企业的创新决策是多维决策。 1.2.2创新时效性面对市场环境条件的迅速变化，企业创新有很强的时效性，在过去很长的一段时间内，由于企业组织结构的复杂性以及对市场反应的滞后性，企业的决策速度很难满足企业市场竞争的时间要求，以至于即使原来有很好的创新设想，

创新工场绿植摆设方案

创新工场绿植摆设方案环境特点：贵公司的办公室是一个人员较为密集的区域，相对来说是一个较封闭的空间。在这个空间里，造就了一个人工小气候环境。其生态条件有特殊性，即室内环境光照较室外弱，且多为散射光或人工照明光，缺乏太阳直射光；室温较稳定，较室外温差变化较小，而且有冷暖空调调节；室内空气较干燥，湿度较室外低；室内二氧化碳浓度较大气略高，通风透气性较差。同时电脑较多，产生的辐射也会比较大。而会议场所用于贵公司员工各种大会以及欢迎外宾等。除此之外会议室很少使用，长期的封闭再加上会议室新置的桌椅，自然而然室内的气味更为糟糕。摆放建议：针对贵公司的环境特点，我们采用以淡雅清丽为主，绿色系观叶植物这易让人集中精力，也能改善这室内的不良空气。同时也考虑到贵公司人员对植物的养护应以方便为主。一、入口右边放置一颗大型的红帝王其株型规整雄厚，显得大气也壮观，在办公桌上两边花槽放置吊兰，它自然下垂的枝叶非常美观。注：红帝王喜温暖、潮湿和半阴的环境，通过叶子每小时可吸收4-6微克有害物质并将

转化为对人体无害的营养物质。吊兰喜湿润环境，盆土亦需经常保持潮湿。但是，吊兰的肉质根能贮存大量水分，故有较强的抗旱能力，数日不浇水也不会干死。喜半阴环境，可常年在明亮的室内栽培，故浇水原则不干不浇，浇则浇透，它可吸收室内80%以上的有害气体，吸收甲醛的能力超强。二、办公室除入口办公桌四个花槽外，其余花槽摆放碧玉，在会议室对角则摆放发财树。它们不但可以美化环境，而且这厚实圆润饱满的绿叶，看起来赏心悦目非常讨喜，还能防辐射，让人精神。注：碧玉喜温暖湿润的半阴环境，夏季避免阳光直晒，对甲醛、二甲苯、二手烟有一定的净化作用，同时也是防辐射最好的植物。发财树性喜高温湿润和阳光照射，不能长时间阴蔽，每间隔3天至5天，用喷壶向叶片喷水一次，它能吸收多余的二氧化碳，净化空气，还能调节室内温度和湿度，有着天然“加湿器”作用。即使在光线较弱或二氧化碳浓度较高的环境下，发财树仍然能够进行高效的光合作用，吸收过多有害气体，提供充足的氧气，对人体健康有很大帮助作用。三、会议室在角落放置一盆龙血和发财树，而会议桌花槽放入一盆红帝王和二盆绿帝王（绿帝王与红帝王为同科同属植物，养护方式相同）。简洁利落，营造贵公司同事研讨业务的平静气氛。

创新案例分析——华为

自主创新案例——华为在过去的30年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”的宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。但是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家，用25年时间，从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！一．综述华为成功的秘密就是创新。创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。 “不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。“回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着“贸易”的路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发。华为把每年销售收入的10%投入研发，数十年如一日，近10年投入的研发费有1000多亿元人民币，在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发。为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。华为的创新体现在企业的方方面面，在各个细节之中，但是华为不是为创新而创新，它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力，是以客户需求、市场趋势为导向，紧紧沿着技术市场化路线行进的创新，这是一种可以不断自我完善与超越的创新力，这样的创新能力才是企业可持续发展的基石。二．自主创新发展之路 1.小灵通与3G 在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的“技术机会主义”态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光的。如在“小灵通”火热时期，UT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银。相比之下，华为在“小灵通”上反应迟钝，却把巨资投入到当时还看不到“钱景”的3G技术研发，华为也因此被外界扣上“战略失误”的帽子。在任正非看来，“小灵通”是个落后技术，没有前景，而3G才代表未来主流技术发展趋势。事实证明，任正非的判断是正确的。华为从1996年开始海外布局，在国内市场遭遇3G建设瓶颈的时候，华为在海外市场开始有所斩获，一路走来，华为如今已成为全球主流电信运营商的最佳合作伙伴。

3企业技术创新成功案例分析

3企业技术创新成功案例分析本章通过国内企业技术创新成功案例的分析，分析其成功的经验和启示，为企业进行技术创新方式提供有益的借鉴。 3.1海尔集团基于核心能力的技术创新 3.1.1海尔集团的技术创新网络海尔集团公司为提高企业核心竞争力，在企业不断发展的基础上，及时地把企业技术创新作为企业核心创新，着手建立了企业技术创新网络系统，形成了海尔特色的企业创新网络系统，科研成果基本上与国际先进水平保持了同步，而且紧紧与市场相衔接，为海尔的持续高速发展提供了源源不断的动力。 (1)产品开发——企业技术创新的核心和基础海尔技术创新系统由5部分构成：中央研究院、国际认证中心、工业设计中心测试检验中心、产品开发中心。中央研究院承担超前技术和产品的研发，产品开发中心承担短期产品的设计，工业设计中心为集团产品提供独具特色的外观设计，而国际认证中心、测试检验中心是海尔产品的保证体系。其中，工业设计中心包括海高公司、东京设计分部，洛杉矶设计分部、阿姆斯特丹设计分部，里昂设计分部、蒙特利尔设计分部、悉尼设计分部。国际认证中心包括国际认证室、环境参数测试室、电磁兼容测试室、电器安全测试室、声学测试室等。海尔集团公司的技术创新系统的三个层次是：①海尔中央研究院——体系核心机构。海尔中央研究院是技术创新体系的核心机构，是为实现其科技力量的整合和优势资源的优化而设立的集科研、开发、中试为一体的综合性技术研发机构。在国内外科研机构、知名企业大举进攻国内市场的情况下，企业要在激烈的市场竞争中保持不败地位，就需要拥有自己的超前技术储备，需要研讨世界上各种先进的技术。1998年12月，海尔成立了中央研究院，研究开发相关领域的超前技术和超前项目，旨在针对行业及相关领域的最新发展动态进行跟踪和预测，并及时根据市场的最新发展及时调整集团科技开发整体战略部署，确保集团科技开发的超前性、国际性、整体性。②产品开发中心——中短期产品的设计基地。各事业部所属的产品开发中心，电冰箱研究所、空调器研究所、洗衣机研究所等14个新产品研究所，从事相应产品的应用技术的研究，同时研究开发相关产品，为

李开复8亿开创新工场规模化打造“财+才”

李开复8亿开创新工场规模化打造“财+才” 9月7日消息，刚刚辞去谷歌全球副总裁、大中华区总裁职务的李开复博士在召开发布会，推介刚刚创办的“创新工场”(.innovation-works.)，“创新工厂”旨在帮助中国青年成功创业，是一个全方位的创业平台，意在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场投资大腕云集据李开复博士介绍，创新工场在未来五年将投入8亿人民币。投资牵头者为X宇环先生创立的中经合集团，投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领导的XX科技集团、柳传志领导的联想控股XX、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等。在发布会现场，XX集团董事长郭台铭和中经合投资集团X宇环先生还亲自到场祝贺，柳传志、俞敏洪也通过影像表达了对“创新工厂”的期许。郭台铭在致辞中说，“我从1991年结识开复，到今年已经18年了。从苹果、SGI，到微软、谷歌，开复每加入一间新公司，我就会向他请教技术与产业发展的最新趋势。我佩服他对科技领域的精确把握和科技改变生活的奇思创意。“ 创新工场立足热门不怕失败创新工场作为项目的孵化器，目前涉及三个领域，互联网、移动互联网和云计算，在互联网领域，李开复比较看好电子商务，他预测电子商务会占到50%的比重。谈到创新工场的前景，李开复充满信心，“现在是中国崛起的时代，机会蕴藏在每一个创新的企业里。中国经济的复苏、中国创业板的设立、中国优秀人才的云集、3G和云计算时代的来临——这些都让我们确信今天是做创新工场的完美时机。从人才培养的角度，我们希望看到越来越多的中国青年在我们的帮助下实现梦想;从公司商业运作的角度，我们希望每年能够创建出3-5个公司，辅助它们成长，甚至诞生几个影响世界的中国品牌;从投资者的角度，我们希望在几年之后就能够对投资者有优厚的回报。” 谈及风险时，李开复认为有风险，但风险不大。创新工场自9月7日起开始招聘创业者和工程师，开复博士说，“我们招那些真正想创业的人”。对于应届大学生，李开复博士表示，将会留出1/3的比例留给应届大学生。当记者问及是否招收人文社会科学的学生时，李开复表示，现在主要是技术人员为主，暂不对文科生开放。创业者普遍经验缺乏创新工场打造“才+财”

成功的企业创新案例马云_马云创新案例分析.doc

成功的企业创新案例马云_马云创新案例分析成功的企业创新案例马云_马云创新案例分析马云成功的企业创新案例马云和阿里巴巴虽没有重大的科学发现，却在中国创造了新的商业模式和商业奇迹，是当之无愧的中国创新企业家之首。在一场原定名为《创新的源泉》的讲话中，马云坦言无法给出创新的定律，因为创新不是设计出来的。而他自己的一次次创新经历也是被逼出来的。以下是他的观点节选：马云：我从不使用咨询公司，也很少理会学者的说法，因为他们的理论都是事后归纳出来的。创新绝对不是提前就设计好，按图索骥地一步步走下来。创新没有理论，也没有公式，就是一个个地解决问题。我相信，天下有一千个问题，就有一千个回答。 1994年底，我在美国上网时发现当时的互联网上没有任何关于中国商品的信息，当时就有了稀里糊涂的想法，有一天能够把中国企业的信息放到网站上去，让老外查，让老外去帮中国企业做事情。回到杭州，我咨询了大批的老师，他们都反对。我又请了我在夜校的24个学生在家里讨论，经过两个小时的讨论，23个人反对的，只有一个人说你要试试就试试看，我就决定试试看。到工商局注册公司的时候，我花了一个多小时解释互联网公司是什么，工作人员却说这个在字典里没有，于是我就建了杭州第一家电脑资讯服务公司。我的创业正是从这家公司开始的。当时，聪明的人都不愿意到我的公司来，只要不是走路太残疾的人都被招来了。上市之后，我发现加入公司的聪明能干的人都自己创业去了，或是被猎头公司请走了，相反是那些不聪明的人留在公司里，跟我们坚持这么多年，反而我们成功了。如果你说我做成功了，就是因为坚持。

从一开始，我们就定下了通过电子商务帮助小企业的战略，今天看来这是成功的。如果你要问我，阿里巴巴怎么这么厉害，怎么这么早就预测到电子商务?我要告诉你，其实当时我们没有其他路可走。当时的网络经济模式只有三种：做门户网站，没钱没资源;游戏网站，我不想要小孩子们泡在游戏里;所以我们只能做电子商务。支付宝，现在看来也是一个很成功的创新，但在我这里，也是被逼出来的。当年，淘宝做得很热闹，但是没办法交易，中国的网上诚信现状倒逼我们必须解决支付的问题。但是，这个事儿得国家发牌照，我们做还是不做?大的国有银行不愿意涉足这个领域，但是他们不做，花旗银行、汇丰银行这些外资银行就会做。那年我参加会议的时候，听一位领导人讲：什么让你创新和做出对未来的决定?那是使命。所以我告诉同事们，我们做支付宝。但是我会每个季度向央行等有关部门报告我们到底怎么做的。要做得干净，做得透明。支付宝的模式其实也谈不上创新，甚至很愚蠢，就是中介担保。你买一个包，我不相信你，钱不敢汇过去，就把钱放在支付宝里面。收到包后，满意了中介就把钱汇过去，不满意就通知中介把钱退回去。和学者们谈到这种想法时，他们说：太愚蠢了，这个东西几百年以前就有。早就淘汰了，你干吗还要做? 但是我们不想去创造一种新的商业模式，只不过是为了解决很现实的问题，至于它在技术上有没有创新，那不是我们关心的话题。经过几年的盲人骑瞎虎，到今天为止，支付宝的用户已经突破5.6亿人。我从来不谈模式的创新，因为我无法在我旗下每个公司创业第一天就规划给它成型的样式。我觉得我们的模式是需求出来的：根据客户需要来调整自己，甚至他要什么，我们就调整成怎样。很多人说我很聪明，计划得很好，但我不是计划好的，只是看好方向，然后走下来。马云用一则寓言教你企业该如何保持创新

创新工场成立5年投资清单：100家所投公司详解

创新工场成立5年投资清单 -----100家所投公司详解李开复透露，创新工场成立的5年里，累计投资了150家公司，其中近20家公司估值在1亿美元以上。“我们很自豪，未来还会更好。创新工场目标成为中国最好早期投资机构之一，甚至成为世界最好早期投资机构之一。” 接下来，投资潮为大家总结一下创新工场过去5年的投资业绩。点心北京风灵创景科技有限公司（“点心”）是创新工场孵化的首家公司，专注于提供移动互联网智能终端和云端整体解决方案及服务。公司的第一款产品是“点心”手机操作系统，很快遇到ROM 红海，2011年3月转型手机软件Android系统优化工具，并收购安卓优化大师，同时出售手机OS产品。2012年11月，百度收购点心。创始人张磊，现任百度移动安全总经理，负责百度移动安全产品及技术体系。2000年，张磊获得南京航空航天大学硕士学位，同年加入华为，在职期间主持并参与了国内和海外运营商的多个重大项目的研发和部署。2008年，张磊进入互联网领域，加入百度任职移动搜索部经理，成为百度无线最早的核心成员。2010年，张磊创办点心“点心”CEO。2012年，点心移动加入百度。融资历程豌豆荚

豌豆荚成立于2010年9月，是一个安卓应用下载商店，为用户提供了安全、方便的安卓应用获取渠道。收录了超过150万款优质Android应用和游戏，以及130多家内容提供商提供的音乐、220万集视频、170万部小说、70万张壁纸和主题。豌豆荚隶属于北京卓易讯畅科技有限公司，该公司旗下产品还包括豌豆荚应用推广、豌豆荚一键安装等。创始人王俊煜，曾是北京大学元培实验班的免试保送生，后进入谷歌中国主要从事用户体验设计方面的工作，3年后，他随着李开复先生离开谷歌创办了创业孵化公司“创新工场”，2010年4 月1日加入豌豆实验室。融资历程行云行云网科技有限公司是一家由智明星通和创新工场孵化共同创立的、专注于游戏产业的云计算服务商。行云通过基于云计算的覆盖游戏整个生命周期的基础技术平台和解决方案，帮助更多的游戏开发者参与到国际竞争中。为开发者提供快速全球发行服务、多语言国际化服务、运营数据分析服务、全球广告分析服务、全球支付渠道整合服务、云计算服务、跨平台游戏开发引擎服务等七大服务，帮助游戏开发者实现以数据驱动产品迭代，简单可视化地实现全球一体化运营。目前，数百家中国客户已经使用行云的多语言翻译和发布平台，进入超过65个国家的电子商务市场，其中包括个体商店，中等规模的外贸业务和知名综合性电子商贸平台，如京东，敦煌网和全麦等。在全球市场上，行云与GTT Global等企业建立了合作。 CEO 唐彬森，北京行云网科技有限公司首席执行官，毕业于北京航空航天大学，安徽合肥人。2010年被《环球企业家》杂志评为2010年度全国四十位“40岁以下商业精英”。2012年作为优秀青年代表在建团90周年获得胡锦涛总书记的亲切接见。融资历程

企业创新思维案例分析 (2).doc

企业创新思维案例分析企业创新思维案例分析1 G是某企业生产部门的主管，今天他终于费尽心思地完成了对下属人员的绩效考评并准备把考评表格交给人力资源部。绩效考评表格表明了工作的数量和质量以及合作态度等情况，表中的每一个特征，都分为五等：优秀、良好、一般、及格和不及格。所有的职工都完成了本职工作。除了S和L，大部分还顺利完成了G交给的额外工作。考虑到S和L是新员工，他们两人的额外工作量有偏多，G给所有员工的工作量都打了优秀。X曾经对G做出的一个决定表示过不同意见，在合作态度一栏，X被记为一般，因为意见分歧只是工作方式方面的问题，所以G没有在表格的评价栏上记录。另外，D 家庭比较困难，G就有意识地提高了对他的评价，他想通过这种方式让D多拿绩效工资，把帮助落到实处。此外，C的工作质量不好，也就是及格，但为了避免难堪，G把他的评价提到一般。这样，员工的评价分布于优秀、良好、一般，就是没有及格和不及格了。G觉得这样做，可以使员工不至于因发现绩效考评低而产生不满;同时，上级考评时，自己的下级工作做得好，对自己的绩效考评，成绩也差不了。问题：案例中，G在考评时存在哪些问题? 2、你认为该如何加以改进? 1、案例中暴露出来的问题： (1)评估者的人为误差，有趋中误差、压力误差等; (2)考评主体单一。这里只由G对下属进行评价,很容易造成主观性,失去了评估的公平性; (3)缺乏对评估结果进行适当的比例控制; (4)考评中缺乏沟通的环节;

(5)对考评者缺乏监督机制。 2、应该改进的方面：绩效评估中的指标设置必须科学。绩效评估指标的设置科学,是指绩效指标应该遵循SMART原则,也就是指标应该:(1)明确具体,不能模棱两可;(2)指标应该可以测量,同时尽可能量化; (3)设置的指标员工应该可以达到,指标的设置应该与员工的职责相匹配,不能设置过高或过低; (4)指标应该具有相关性,与员工的主要职责相关,而本应把重点放在与员工职责关系不大的指标上; (5)指标应该有时效性,应该根据员工职责的变化不断进行调整。绩效评估中应加强对考评者的监督。沟通是有效的绩效评估中必不可少的环节。绩效评估需要不断的总结。企业创新思维案例分析2 韩鹏，2001年7月，毕业于辽宁工业大学电子工程专业，应聘到了大连MV商业集团公司工作。由于在三个月的试用期内，韩鹏工作富有激情，并且具有较强的交际能力，很快便得到集团领导的赏识。2001年10月，新入职员工的岗位分配时，按照韩鹏个人的第一志愿，他竞聘到了集团营销部工作，负责集团内部报刊和广告方面的工作。进入营销部后，韩鹏一如既往地努力工作，善于钻研，经常向部门内部的前辈和其他科室的领导请教工作方法以及业务方面的问题，从而使其业务能力不断提升，工作开展得有声有色，业绩也很突出，受到了营销部主管领导的好评。随着工作时间的延续，韩鹏觉得目前的机关工作不利于自己以后的职业发展，于是他协调各方面关系，终于得到了集团下属公司领导的认可，也得到了一次工作调动的机会。 2005年2月，韩鹏调至集团下属最大的分公司营业部大连A区营业部担任服务经理助理职务。韩鹏在这个职务上如鱼得水，很快便成为营业部的骨干。2005年10月，韩鹏被任命为营业部服务经理，全面负责营业部的顾客服务工作。一直积极要求上进的他工作更加努力，希望自己能够得到更大的提升。正在韩鹏希望自己能够有更大的发展空间时，2007年3月，