一汽大众速腾营销计划

一汽大众速腾营销计划
一汽大众速腾营销计划

一汽大众速腾营销计划

大众速腾营销计划xx 年4 月29 日策划人:张彦薛茂建陈国威目录一、汽车市场分析、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、4 二、产品状况、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、8 三、产品宣传、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、10 四、产品活动、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、10 五、总结

、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、15 一、汽车市场分析

1、行业分析随着汽车工业的迅猛发展以及汽车消费的迅速普及,汽车终究会成为一种代步工具进入千家万户,就像冰箱、彩电一样成为我们生活的必需品。随着汽车家庭化、大众化,人、车一体化的生活已逐渐成为时尚、个性、新奇又成为有车族的追逐目标。

全文结束》》年,我国轿车市场继续保持较快增长,全年累计产量为9

83、84 万辆,全年共销售轿车9

49、43 万辆。年,我国轿车累计生产10

45、13 万辆,全年轿车销售10

12、27 万辆。年1-8 月,我国轿车累计生产6

94、095 万辆,同比累计增长

7、29%;累计销售6

88、03 万辆,同比累计增长

6、54%。

国内轿车市场上,排名前列的车企多为一汽大众、上海通用、上海大众、东风日产、北京现代、一汽丰田等合资企业。奇瑞、比亚迪等自主品牌企业近年来表现抢眼,成为市场新锐。

中国轿车市场空间巨大。在中央刺激本土消费以推动经济增长的基础下,内地汽车需求已进入长期增长趋势。加上市民财富增加,乡镇人口上升,持续推动轿车需求。随着我国宏观经济的不断向好,我国城镇居民的人均可支配收入在今后几年应该可以维持一个较高的水平。可以预计未来的很长一段时间内我国轿车需求依然强劲。

2、消费者分析消费群体年轻化,更重时尚、运动车型。准车主以22-30 岁的中青年居多。随着城市级别的下沉,30 岁以下的准车主比例越高。

从国外汽车社会发展阶段来看,驾照学习年轻化也成为必然的趋势。

追踪准车主的汽车外观偏好,我们发现,都市时尚型、运动型和越野型成为备受准车主欢迎的三大车型。80 后逐渐成为汽车市场的主力消费群体,这必然导致汽车外观的一场变革,通过各种交叉线的运用使车身线条富有动感,令车体的棱和面变化更加丰富,从而让车子都跳动和活跃起来。

随着城市级别的下沉,30 岁以下的准车主比例却在不断攀升。

从购买汽车的产来看,在各线级市场上,对合资品牌汽车的预购倾向均超过半数。对于汽车排量的选择上,各线级城市准车主的购车排量集中在

1、4-

2、0 升之间。随着轿车消费市场的理性化和国家相关政策的引导,使得一二线城市准车主排量选择在

1、6 升的集中度更高。

对汽车认知较浅,因而购车更看重品牌声誉和口碑。调查了准车主对多类汽车的品牌认知情况,准车主对于轿车品牌的认知水平最高,认知品牌数量也最多。进一步测试了准车主的汽车知识水平,准车主对于品牌和价位的认知水平最高,但是对于技术层面的指标认知还不够。由于对汽车知识的认知出现了“短板” ,我们不难推测,在准车主购车时,会更加看重品牌声誉,家人朋友的使用体验与心得无疑将会纳入其购车决策当中。

3、 SWOT 分析优势:

品牌形象好,认知度高;销售服务团队分布广泛;用户基数庞大;速腾产品定位精准;日系车的销量萎缩。

劣势: 同级车中的价格优势不明显;近期变速箱问题对口碑有影响机会: 大众用户忠诚度高;细分市场对紧凑级车的需求日益增长; NCS 平台技术的引入;威胁:

同级车竞争异常激烈;老款速腾的形象深入人心,形象转变难度大; 油价的上涨,汽车牌照的获取日益困难;二、产品状况

1、产品状况全新速腾或许也是一汽-大众参透中国人购车心理后的新作,通过以上图片说明我们可以看出,全新速腾车身尺寸分别比老款速腾长度增加了100mm、宽度增加了18mm、高度增加了21mm,而且轴距也增加了比较夸张的73mm。

蓝驱大众一系列节能、环保、面向未来的汽车技术。

即以大众车型先进的动力总成技术为基础(包括 TSI、TDI 发动机和 DSG 变速箱),进一步结合了更多降低油耗和排放的技术,包括:启动停车、再生制动能量回收等,进而形成一个清洁、高效的技术系列。

2、竞争状况xx 年3 月份各车型销量 TOP10 全新速腾的长宽高均有所增加,轴距则更是加长了73mm,让全新速腾的后排可以提供更加舒适的腿部空间。全新速腾发动机拥有

1、8TSI、1、4TSI 和

1、6L 三款,与之配合的变速器也有7 速 DSG、6 速Tiptronic 手自一体和全新的5 速手动变速器。其中,

1、4T 和

1、8T 的双离合变速器款动力充足,起步较快,提速有力。

排量变速器综合油耗售价(万)速腾蓝驱

1、4T7 档双离合

5、9L

16、98 福特福克斯

1、6L6 档双离合

6、4L

13、09 速腾蓝驱无论是扭矩还是功率都高于福克斯,所以动力当然优于福克斯。虽然动力强,但是凭借“蓝驱”优势,油耗却不高,通过大众速腾蓝驱可以让用户体验到动力和节油环保的双重享受。

三、产品宣传

1、电视广告。此项投入较大,一般要提前做好市场调查,做到有针对性的投入。

2、报纸广播广告,此项投入较电视广告少,可针对不同市场选择不同报纸,也可采用踩地雷式,广泛撒网,重点关注。

3、网络广告,此项投入视情况而定,主流网站投入较大,初期可安排工作人员在论坛帮助炒作,中期可少量投入网站,视效果而定,是否需要投门户网站(效果好,投入大)。

4、各类车展,此项投入也是视情况而定。

小型车展可以配合当地专卖店做,大型车展要重点抓。

5、车友会、爱车讲堂、自驾游等。此类活动投入较少,建议专卖店承办,主机厂提供政策支持。

6、其他类。其他帮助宣传的广告类型。例如:杂志、传单、灯箱广告等四、产品活动针对分析所得到的的结果我们策划出以下活动方案,从方案中可以提升新速腾蓝驱的品牌知名度,起到帮助经销商提升人气增加销量的作用。

方案1 宣传“蓝”

1、活动名称:蓝创未来魅力无限

二、活动目的:为了加强推广速腾汽车品牌,发掘未来潜在的消费者。

三、活动时间:9 月。

四、活动地点:海河文化广场

五、活动内容:“一汽大众蓝创未来科技日”将一汽大众所倡导的领先科技带入公众。大众速腾有着53 万的庞大数量的用户,所以可以邀请老用户参与进来,一可以作为老用户的答谢会,二可以让新老用户更直观地了解汽车发展的未来趋势。在此次系列活动中,人们可以通过形式多样的互动环节(讲解、图版、实物展示、有奖问答),全面感受一汽大众蓝创未来的科技魅力。

通过举行“一汽大众蓝创未来科技日”展望未来,大众汽车还将继续扮演为广大公众提供高效、可持续出行方式的先锋角色。年,大众汽车品牌在全球推出“Think Blue、蓝创未来”理念,它涵盖三个方面:在产品上,大众汽车致力于为人们提供更加高效、清洁的环保技术解决方案;在人机交互方面,大众汽车将协助人们改善自己的驾驶习惯,从而促成人们主观上的节能降耗意识;企业自身也将更多地投身于各种环保项目中,表明积极的参与态度。

方案2 证明“蓝”

一、活动名称:蓝创未来随心自驾

二、活动目的:借自驾游活动进一步加强大众速腾蓝驱品牌对各地、市的宣传与推广,加深与客户之间的感情交流,让其亲自体验大众速腾蓝驱汽车在市区、公路、山路的优秀表现。借助客户对大众汽车的品质认可,从而带动新客户达到购买目的。

三、活动时间:9 月份,全程时间首日10 点至次日8 点。

四、活动地点:海河文化广场出发。

五、宣传手段:平面广告、广播、报纸、网络。

六、活动内容:

1、一汽大众为您准备好新速腾蓝驱,可以选择驾驶新速腾蓝驱,也可以驾驶自己的爱车旅行,活动人数在40 人。

2、线路:市区怀柔汤河口。驾驶过程中可进行节油比赛,第一名奖励1000 元油卡一张,

第二名500 元油卡一张,第三名100 元油卡一张,如果相同排量车比新速腾蓝驱更省油,以上奖励 X2。活动最后赠予参加者一些小礼物,作为纪念。

方案3 爱上“蓝”

1、活动名称:蓝创未来爱不释手

二、活动目的:日前全国多个知名省市地区纷纷举办摸车耐力大赛,均造成了非常轰动的影响和不俗的效应,为推新速腾蓝驱的品牌,扩大新速腾蓝驱汽车知名度,现确定于某时间策划执行一场大型摸车耐力活动。

三、活动时间:9 月期间。

四、活动地点:海河文化广场

五、宣传手段:电视广告、平面广告、广播、报纸、网络。

六、活动内容:报名参赛者分组进行摸车比赛。每组配一名裁判,按照一定的摸车规则,不符合规则者,当场出局。符合规则并摸车坚持到最后者,即可免费赢得新速腾蓝驱。

第一阶段:报名:支持电话、网络跟帖、现场报名。报名截止时间为 X 月 X 日,工作人员核对无误后随机抽取 XX 名参赛选手,并电话通知确认选手入围资格,入围选手接到通知后应携带本人身份证原件亲临比赛现场,进行现场报名并填写报名表。

第二阶段初赛:分为15 组,每组10 人。周六比赛5 组,周日比赛10 组,每组中3 人将晋级复赛,合计45 名。淘汰选手105 名每人将可获赠礼品一份。

第三阶段复赛:复赛分为3 组,每组15 人,每组中5 人将晋级决赛,淘汰选手30 名,合计15 名。每人将可获赠礼品一份。

第四阶段决赛:决赛15 人参加决赛,最终优胜者可获赠新速腾蓝驱轿车一台。淘汰选手14 名,每人将可获赠精美礼品一份。

注:医疗体检单位将全程提供齐备的救护、体检等器具在活动现场为。

活动持续一个月,加上众多的媒体的强势报道,势必在造成较大的影响力,对站方的推广和增加点击及用户势必带来较大影响。

从前期预热,到最终执行大概用4-5 个月的时间,尽量将此次活动在线上做出较大声势。

七、活动奖励:一汽大众将现场奖励新速腾蓝驱一辆给最后优胜者。

八、活动预算:媒体预算、礼品预算、执行预算、其他。

媒体预算礼品预算执行预算其他总计费用(万)20-252515-202070-80 五、总结

通过活动可以基本解决从分析中得到的相关问题,但是这只能解决一时的问题,并不是一劳永逸的。

营销策划是对未来要发生的事情做当前的决策。汽车营销掌握的资源总是有限的,要想在市场中不断胜利,只有充分发挥营

销策划的优势,提高运作效率,放大资源的能量,才能使有限的资源产生最大的财富。

国际市场营销策划

国际市场营销策划 (音响) 经济管理学院 1

前言 在世界这个大舞台中,中国在不断的进步,但是却仍然处于落后的地位。为此,我国积极开展对外贸易,成为日益重要的“世界市场”,有助于其他发展中国家在传统美欧市场之外,找到新的稳定需求来源,为它们扩大出口、增加就业带来机遇。在亚洲地区,中国已经成为东盟第一大贸易伙伴和出口目的地。在主要新兴经济体当中,中国作为“世界市场”的作用也日益突出。在非洲,中国作为“世界市场”为推动当地经济发展发挥了积极作用。中国正在日渐成为经济大国。对此,我们展开了对外贸易的策划,以便更好的研究“国际贸易”。2013年,在中央“稳中求进”的经济工作总基调的积极作用下,在国家有关部门的具体指导下,我国电子音响产业稳中求转,基本实现了务实基础、平稳发展的目标,产业内骨干企业加快转变发展方式,不断优化产品与市场结构,全面深化转型升级,使产业整体运行呈现平稳态势,生产保持稳定,效益规模稳步提升,结构调整不断加快,技术改造能力得到提高,产业结构得到优化,海外市场扩展取得一定进展。为此,选择惠威音响来进行策划,开阔海外市场,增大国家出口,发展国际贸易。

音响概况及背景 音响指除了人的语言、音乐之外的其他声响,包括自然环境的声响、动物的声音、机器工具的音响、人的动作发出的各种声音等。音响大概包括功放、周边设备(包括压限器、效果器、均衡器、VCD、DVD 等)、扬声器(音箱、喇叭)调音台、麦克风、显示设备等等加起来一套。其中,音箱就是声音输出设备、喇叭、低音炮等等。一个音箱里包括高、低、中三种扬声器,三种但不一定就三个。技术的发展历史可以分为电子管、晶体管、集成电路、场效应管四个阶段。音响设备大概包括功放、周边设备(包括压限器、效果器、均衡器、激励器等)、扬声器(音箱、喇叭)、调音台、声源(如麦克风、乐器、VCD、DVD)显示设备等等加起来一套。惠威是中国人在中国创造的自主品牌,为了走国际化路线公司总部迁往加拿大后,该品牌便成为加拿大的国际知名品牌,后来收购了美国杜希公司后,杜希这个品牌系列又加入了惠威家族。HiVi 惠威 1982年成立于珠海,中国第一家专业制造高级扬声器的音响厂家生产基地。惠威Hi-ViRESEARCH国际标准现代化生产基地!惠威Hi-ViRESEARCH在亚洲中国有两个生产基地,全部通过ISO9002国际质量管理体系认证。音箱生产基地装配全套由美国、丹麦、意大利引进的现代化音箱生产设备,全电脑控制的品质管理系统。扬声器单元生产基地拥有世界一流的自动化扬声器装配线,配备世界电声界公认最标准的丹麦B&O电声测试系统。惠威Hi-ViRESEARCH产品检测标准均高于国际标准。惠威Hi-ViRESEARCH

2015一汽大众速腾全车电路图安装位置-继电器

New Sagitar安装位置编号803 / 1 版本07.2015继电器 继电器支架一览 1 -电控箱上的继电器支架 发动机舱内左侧 继电器位置分配→章节 2 -车载电网控制单元上的继电器支架 驾驶员侧仪表板的下方 12 芯继电器支架的继电器位置分配→章节

发动机舱内左侧电控箱上的继电器一览 发动机舱内左侧电控箱上的继电器一览 1 -未占用 继电器位置R5 2 -冷却液辅助泵继电器-J496-(645)(到2012 年8 月止) 继电器位置R4 仅限配备1.4L TSI 发动机的汽车 3 -主继电器-J271-(644) 继电器位置R3 4 -冷却液继续循环继电器-J151-(646)(自2012 年8 月起) 继电器位置1 仅用于配备1.8/2.0L TSI 发动机的汽车 -冷却液辅助泵继电器-J496-(646)(自2012 年8 月起) 继电器位置1 仅用于配备1.4L TSI 发动机的汽车 5 -未占用 继电器位置2 6 -刮水器电机的转换继电器2 -J369-(646) 继电器位置R2 仅限带PR 编号(AW1)的车辆 7 -刮水器电机的转换继电器1 -J368-(646) 继电器位置R1 仅限带PR 编号(AW1)的车辆

发动机舱内左侧电控箱上的继电器一览(GP1) 1 -未占用 继电器位置R5 2 -未占用 继电器位置R4 3 -主继电器-J271-(644) 继电器位置R3 4 -未占用 继电器位置1 5 -未占用 继电器位置2 6 -刮水器电机的转换继电器2 -J369-(646) 继电器位置R2 仅限带PR 编号(AW1)的车辆 7 -刮水器电机的转换继电器1 -J368-(646) 继电器位置R1 仅限带PR 编号(AW1)的车辆 仪表板下方12 芯继电器支架的继电器一览

一汽大众市场营销方案

一汽大众汽车市场营销策划方案 目录 1.一汽大众汽车市场环境分析..................................................................... 错误!未定义书签。 1.1一汽大众汽车营销宏观环境分析............................................................. 错误!未定义书签。 1.1.1人口环境分析................................................................................ 错误!未定义书签。 1.1.2.经济环境分析 (4) 1.1.3.技术环境分析 (5) 1.1.4.政治法律环境分析 (5) 1.1.5.社会文化环境分析 (6) 1.1.6.自然环境分析 (8) 1.2.一汽大众汽车营销微观环境分析 (8) 1.2.1.企业内部环境 (8) 1.2.2.供应商 (9) 1.2.3.中介机构. (9) 1.2.4.竞争者 (10) 1.2.5.顾客 (10) 1.2.6.公众 (10) 1.3.一汽大众汽车SWO T分析 (11) 2. 汽车市场细分与目标市场选择 (11) 2.1市场细分表 (13) 2.2选择目标市场 (14) 2.2.1大众CC (14) 2.2.2大众CC前景展望 (15) 2.2.3大众速腾 (15) 2.2.4大众速腾前景展望 (16) 2.3.市场定位 (17) 3.汽车产品营销策略 (18) 3.1.汽车产品组合广度与宽度 (18) 3.2汽车的生命周期 (19) 3.3各阶段营销策略 (25) 4. 一汽大众汽车定价策略 (25) 4.1.价格区间表 (25) 4.2影响价格因素 (25) 4.3不同周期价格策略 (28) 4.4,分销渠道 (28) 5. 一汽大众促销方案 (28) 5.4.策划促销方案 (28)

国际市场营销案例分析

参考案例: (一)华为技术有限公司是成立于 1988 年初的高科技民营企业。从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯等多个研究所,已连续数年成为中国申请专利最多的单位。 2008 年,华为全球销售收入达到 183.3 亿美元,同比增长 42.7%。2007 年的实际销售收入为 125.6 亿美元,同比增长 48%。华为的收入中 75%来自国际市场,终端业务的销售收入也达到 40 亿美元,同比增长超过 80%。终端业务 80%以上的收入也来自国际市场。在华为海外市场中,包括欧洲以及中东、非洲在内的新兴市场,仍然是华为的主要海外收入来源。 华为自1996年起开始拓展国际市场,四年颗粒无收。为了争取客户,一方面,华为大力邀请客户来考察中国、考察华为。华为推出一条“新丝绸之路”,是从北京入境,再之后到上海、深圳,然后从香港出境。此外,华为还印了很多画册,取名《华为在中国》,把中国的一些好风景、好建筑拍成照片,同时附上华为产品的应用的情况,这也可以帮助客户了解。另一方面,各种展览会和论坛也是华为扩大影响的重要举措之一。无论是北京的中国国际通信展,还是香港3G大会、俄罗斯电信展、美国电信展等,华为都不放弃机会来宣传自己。利用每个展会,华为都邀请世界各地的客户来了解自己、加深沟通,大大增强了华为的品牌和在客户中的印象。2000年,华为获得乌拉尔电信交换机和莫斯科MTS移动网络两大项目,拉开了俄罗斯市场规模销售的步伐。2002年底,华为又取得了3797公里的超长距离的从莫斯科到新西伯利亚国家光传输干线的订单。经过十一年的不懈努力和持续投入,华为已成为俄罗斯电信市场的领导者之一,与俄罗斯所有顶级运营商建立了紧密的合作关系,并积极参与俄罗斯电子政务网络建设。 KDDI是日本第二大、全球排名12的电信运营商。2008年7月, KDDI对华为生产现场进行了第一次审核。当时华为公司认为审核应该很容易过,因为他们认为证书拿了一大把,不会有问题。第一次审核完毕,KDDI审核的主审员福田非常生气地丢下93个不合格项回了日本。并且传回来话说:“华为质量水平不行,而且华为工程师太骄傲,不够谦逊”。接下来的4个月时间,华为抛开分歧和异议,以KDDI的要求为标准,以客户的眼光来改进现场,投入很大资源对设备、现场进行了优化改造,准备迎接第二次审核。2009年10月,KDDI给了华为第一份合同,但它对华为并未完全信任。在2009年11月,KDDI第三次来到华为,派出8名专家在华为现场蹲点,在生产线上全过程看华为是怎么做产品的,产品从原材料分料到成品最后装箱,都要亲眼看到、检查过才放心。 2011 年,华为、GENBAND、阿朗、Acme Packet 等供应商在 VoIP 和 IMS 市 场取得了显著增长。华为领跑了 2011 年运营商 VoIP 和 IMS 市场,其次是GENBAND。华为终端 2011 年在非洲、俄罗斯、印度等国家先后推出自主品牌的智能手机和平板电脑,全球销售收入突破 67 亿美元,同比增长 50%,发货量突破 1.5 亿台,同比增长 30%。数据卡方面,华为也继续保持全球领先的地位。

邹城商业街整体营销推广方案1048214463

邹城商业街 整体营销推广方案 凌峻(中国)房地产策划推广机构 2004年7月

前言 邹城商业正处于发展的初期阶段,在这个时期,机遇与挑战并存。此时,能够承担邹城商业街的营销策划与销售代理本身就是一项新的挑战,我司也将以全新商业地产的发展模式,在充分研究邹城目前商业市场状况的基础上,为本项目制定科学合理的营销策略,最终实现发展商的预期利润及项目的可持续发展目标。 本策划书主要由以下几方面组成: 一、通过之前对邹城商业市场的深度分析,寻求市场的空白点,制定项目整体发 展策略; 二、针对区域市场的空白点及竞争项目的特点,选择相应的竞争策略; 三、通过分析、整合项目的核心概念,全面构筑项目核心竞争优势; 四、整合各类资源,强化项目优势,提高项目的市场竞争力; 五、为项目制定合理的营销策略,并对此进行详尽的阐述; 六、为公开发售前期的每一个阶段制定清晰的推广计划,指导下一步的工作展开。

第一部分:构筑核心竞争优势

一、项目整体发展原则 根据目前邹城商业市场的发展状况,我司对本项目开发过程进行系统性思考,建议遵循以下六大原则: (一)市场排他原则 通过市场形象的塑造,实现建立具有个性的、排他的市场地位。邹城商业发展在济宁地区走在前列,传统商业相对比较发达,同时已经有商业项目出现,而且还有几个大型专业市场项目即将推出市场,在有限的商业市场容量的基础上,导致市场竞争非常激烈。因此,本项目需要树立有别于其它项目的市场形象,避免同质化竞争,构造项目差异化的核心竞争力。 (二)树立区域优势原则 项目处在邹城西城区和兖州矿务局两大区域的交汇处,具有较好的先天地段优势。项目离邹城现在商业核心位置较近,同时扼守着兖矿高消费人群进入邹城市区的总入口,故本项目更应该利用该市场机遇,将区位优势充分挖掘与放大,树立项目区域商业中心的市场形象,为项目的今后的销售增添砝码。 (三)强化信心原则 商业物业在期楼阶段,重点在于卖信心。本项目在开发过程中,应以强化市场投资信心为出发点,通过政府及专业团体的认可、系列广告宣传和事件行销,高速地树立项目强势的市场形象,增强商家与投资者对项目的信心,最终促成项目的快速销售。 (四)快速抢占市场原则 鉴于目前本地的市场容量有限且本项目自身规模较大,在项目的开发过程中,无论

汽车营销策划方案

目录: 一、前沿: (一)本案策划目的--------------------------------------2 (二)本案策划亮点--------------------------------------2 (三)本案最终达到的目标--------------------------------3 二、策划摘要---------------------------------------------3 三、目前营销状况: (一)市场状况------------------------------------------3 (二)产品状况------------------------------------------4 (三)竞争状况------------------------------------------5 四、 SWTO分析: (一)优势----------------------------------------------6 (二)劣势----------------------------------------------7 (三)机会----------------------------------------------8 (四)威胁----------------------------------------------8 (五)如何扬长避短,发挥自己的优势,规避劣势与风险------9 五、本车营销策略-----------------------------------------9 六、本车销售技巧的运用 (一)、首先要具备正确的态度--------------------------------------------11 (二)、了解产品及市场知识-----------------------------------------------11 (三)、了解接近客户技巧-------------------------------------------------11 (四)、分析顾客需求促成交易--------------------------------------------12七、本车具体的销售流程----------------------------------13

国际市场营销的战略及其规划

第三章国际市场营销的战略与规划 ?第一节国际营销战略的含义 ?当企业开始瞄准国际市场, 进行国际经营活动时, 企业必然要制定为其国际经营战略目 标服务的国际营销战略。企业要通过对国际营销环境进行分析, 对国际市场进行调研, 结合企业自身的优势和劣势去制定关于如何选择和进入国际目标市场, 如何满足动态变化的国际目标市场的需求, 从而实现国际经营战略目标的国际营销方案。 国际营销战略是企业对于国际化进程较为长期的总体打算与计划。有效的国际营销战略必须回答以下问题: ?◆选择什么国际市场? 要达到怎样的国际化程度? (总体目标) ?◆以什么样的产品/ 服务面对市场? ?◆如何进入和扩张到国际市场? ?◆如何稳定和发展国际市场? ?◆如何从不利的国际市场中收缩和撤退? ?◆如何面对国际竞争? 国际营销管理者为了更有效地开展市场营销活动, 必须事先明确地制定国际营销目标和达到这一目标的具体规划。制定国际营销计划是国际营销管理的出发点。而制定国际营销计划的过程就是设定国际营销目标和树立国际营销战略的过程。 第二节国际营销战略的类型 一、国际化目标战略

?企业的国际化有一个渐进的过程。企业的经营目标与经营实力决定了它是否从事国际经营 以及其国际化程度。企业的国际化程度不同, 其营销战略也不同。根据企业的国际化目标与程度, 可以将企业的国际营销战略分为三种: 出口营销战略、多国营销战略、跨国营销战略/全球营销战略。 (一) 出口营销战略 ?这是企业国际化程度很低时的一种营销战略。 ?企业通过出口方式把营销活动从国内市场扩展到国际市场; ?其战略总体目标是进入国际市场; ?在营销观念上只把国外市场看做本国市场以外的一种补充销售渠道, 或作为平衡国内生产、提高质量、实现规模经济的一个手段。 ?因此, 其营销计划由国内总公司制定, 产品在国内制造, 然后出口到国外购买商, 营销 活动的重心仍然在国内市场。 (二) 多国营销战略 ?当企业的国际经营活动进一步扩张而进行多国经营时, 其营销战略应采用与之相适应的 多国营销战略。这种营销战略的目标是占据多个不同的国际市场, 包括不同国别、不同地区、不同细分市场的国外市场; 在营销理念上国外市场与国内市场并重发展, 并考虑各国市场的差异; ?其营销活动也按国别来进行组织, 产品也在不同市场地域就地生产, 就地出售,以便于 更接近顾客、接近廉价的资源、接近可以取经学习的同类产品的生产者, 从而更好地满足不同国外市场的需求; 营销重心多元化, 营销活动分散。 (三) 全球营销战略 ?当多国企业进一步发展, 由总公司统筹规划在全球市场上不断扩展它的分公司、子公司、 联营公司等, 并建立起自己的供应商网、顾客网、分销商网和营销机构网时, 企业原来的“ 母国” 概念越来越弱, 而发展成为跨国公司。这时企业的营销战略应随之变为跨国营销战略, 或叫全球营销战略。这一战略的目标旨在综合利用全球市场的资源优势, 实现全球资源调配和跨国营销管理。它把若干地区或者整个世界当做市场, 在营销策略上尽可能强调一体化。 二、产品/ 业务投资组合战略 三、国际扩张战略 ?在日趋激烈的国际竞争中, 国际企业要长久地立于不败之地, 必须持续地发展和扩张实 力。为此, 企业应不断地进入新的业务领域和新的国际地区/ 国际市场。在企业扩张过程中,应以何种方式进入新的目标市场, 以及企业应同时进入多个还是少数几个新的市场? 国际扩张战略将会回答这些问题。 四、国际发展战略

创业项目项目营销推广计划

创业项目项目营销推广计划 项目营销推广计划 一、推广经营定位与密码 1、推广经营定位 女性高、中档服饰;金银首饰;女性鞋类;皮具;家纺;健美中心;美容美发美肤中心;女人饰品、化妆品;酒吧、书吧、网吧;超市;女人好吃佬街;男性服饰、运动系列,家电、电脑、手机;品牌连锁美食城;婚纱影楼;时装现场设计加工工作室;女人花店、礼品坊。 2、经营密码 机密①:市场所有权、经营权、经营管理权分开。所有权人组建商业城产权管理机构;经营权人组建商业城经营管理公司;市场所有权人收取年租金,即买即租,经营权人收取当日营业款,经营管理公司全面、全程负责两层商场的日常经营与管理。三方环环相扣,群策群力,共同打造商业城的品牌及营运。 机密②:市场的硬件、环境、装饰投入。中央空调保持商场内一年四季恒温;自动扶梯连接;空透式现代商业布局;时尚、耐久性饰材装饰;顶层艺术休闲广场,一层商业促销舞台。 机密③:重庆圣尔泽地产管理咨询有限公司全程实施经营与管理并负责商业城的整合品牌推广及招商。

创业项目项目营销推广计划 机密④⑤⑥⑦⑧……还有很多更具商业价值的机密,将逐一揭开。商业城的“调查座谈会”和“可行性分析会”。资深策划专家现场演讲,现场解答,互动交流。 3、客户投资分析密码(详情略) 总面积8500平方米。招商租赁。 租赁两年,第一年的半年免租,第二年以出售价销售。 租金以20元2.月计。 租金结算方式:出租面积×月租金÷销售面积(整合出租面积中所占分块面积的总数)×分块销售面积=购房户应得的租金。年投资回报率在10-12%。(浦东商业广场为7%) 操作计划由圣尔泽(重庆)地产管理咨询机构执行(具体计划略) 二、推广十大卖点 1、广安唯一集购物、休闲、娱乐、餐饮于一体的专业化女性、男人购物广场。 2、建安路、思源大道、城南区、商业城一带近10万人口的大型居住社区中唯一按星级布局、装饰的主题商场。广

汽车维修手册大全

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速腾汽车营销策划方案

速腾汽车营销策划 方案

天津之星 奔驰杯营销策划方案 大众速腾营销策划书 目录

前言--------------------------------------------------------------1一.当前营销状况 (一)市场状况-----------------------------------------------2(二)产品状况-----------------------------------------------3(三)竞争状况-----------------------------------------------3(四)消费者分析--------------------------------------------7二.SWOT分析 (一)优势----------------------------------------------------9(二)劣势----------------------------------------------------9(三)机会----------------------------------------------------9(四)威胁----------------------------------------------------9三.营销策略 (一)主要活动策略---------------------------------------10

前言 当中国汽车产销不断刷新记录,逐步屹立世界之巅时,当下各主流车企也在快马加鞭奋力一搏,以打造百万级车企,百万级车型为荣,并以此为起点步入新的征程。 汽车产业在中国的发展牵动着世界经济的脉搏,世界各大车企无不重视中国这块大蛋糕,各大车企在中国的竞争也特别激烈。更激烈的竞争带来的是市场的挑战与机遇的并存,而对于速腾来说,在中国中级家轿市场驰骋的时刻来临啦。 中级轿车之王者——汽大众速腾,无论从哪个角度看,它都是一款完美的产品。本着创造中高级轿车全球新标准理念开发的速腾,颠覆了此前人们心目中对中高级车的固有形象。本文经过对一汽大众速腾进行营销环境进行分析,运用SWOT分析方法,找出一汽大众速腾汽车存在的劣势和优势,面临的机遇和挑战,并针对其劣势和挑战提出一些列的营销策略。

速腾策划书范文

速腾策划书范文 目前营销状况 一.市场状况 中国汽车产销量在2020年是900万辆,在20XX年,仅仅两年时间销量就接近1800万辆,两年销量增加900万辆,这样连续两年以40%-50%的速度增长,这是需要调整和降温的。从中国汽车产业发展的历史来看,汽车产业增速达到40%-50%的年份没有超过两年,1992年和1993年是一个高速增长期,2020年和2020年是一个高速增长期,但是大家期望明年仍然延续40%-50%的高速增长是不现实的。汽车产业的发展不仅仅取决于汽车购买力的增长,还要和环境相匹配,包括能源资源问题、环境保护问题、城市交通问题、停车场问题、城市交通系统问题等等,在1700-1800万这样大的一个基数面前再继续40%-50%的高速增长在全世界面前还没有先例。 北、上、广、深等大城市作为我国汽车一线市场在我国第一和第二高速增长期中做出了重要贡献。 国家发改委小城镇改革发展中心主任李铁对《中国联合商报》表示:“中国13亿人,现在的汽车保有量仅有7000万辆,日本是7500万辆,美国是2.85亿辆,差距非常大。随着未来中国城市化的发展,汽车消费将有大幅度的增长。目前我国汽车超百万辆的城市有20个,北京460万辆,上海、广州、重庆超过200万辆,天津、杭州等城市超过100万辆,未来我国中西部二三线市场汽车保有量将会出现快速的增长。” 《中国汽车报》社长李庆文对《中国联合商报》表示,中国的城市化和汽车产业发展是正相关的关系,1955年中国城市化率是7.3%,产量是61辆;1980

年中国城市化率是19.39%,汽车产量22万辆;2020年中国城市化率是36%,当年汽车产量是206万辆;2020年中国城市化率是46.6%,产量是1700多万辆,中国汽车业的高增长伴随着中国城市化率的提高而逐步前进的。中国的私人购车比例从2020年-2020年是逐步扩大的,2020年我国私人购车比例达到69%,这是和城镇化分不开的,城镇化和城镇人口比重的逐步增加为我国汽车产业的快速发展提供了广阔的市场空间。 随着中国的交通基础设施的逐步完善,以中小城市为代表的二三线市场在我国未来汽车市场上将扮演着越来越重要的角色。 徐长明表示,去年我国的城市化率是46.6% ,2020年是45.7%,每提高一个百分点,就有1300万人由农村进入城市,城镇收入水平的提高将为汽车产业提供数量巨大的潜在购车人群。目前像北京、广州、上海这样的一线汽车市场的千人拥有量已经超过100辆,基本不再具备高速增长的条件,而二三线市场大多还处在汽车高速增长期的第一或者第二阶段,每年的增长率将超过25%,今年的20XX年度百强系列巡展活动就已经证明二三线市场将在未来十年成为我国未来汽车市场的主导力量。 目前,一线市场11.2%的人口占了全国30.8%的市场份额,二三线市场62.9%的人口只占全国市场29.3%,按照现在每年2-3个百分点的提升趋势,到2021年二三线市场占全国市场份额将达到55-60%,最终将超过人口比例。二三线市场市场份额大概占到全国市场75%左右这样一个水平。 二.产品分析 截止20XX年速腾销量已经突破9.5万辆,上市至今总量也已突破38万辆。 自2020年上市以来,速腾凭借独特的外形设计,出色的驾驶操控,在紧凑

XX商业地产项目营销推广执行方案

XX商业地产项目营销推广执行方案 一、我们的任务 核心目标――迅速销售一期商品交易一区二区(BC区) 发展目标――义乌商贸国际博览城成为地方最有竞争力的商业项目 兼顾目标――推进项目的招商运营 二、我们的问题 竞争激烈――销售速度和市场同类竟品放量面临极大竞争 距离最远――距离产生消费抗性,影响客户的到访 信心不足――周边配套落差及楼市调空后市不明形成投资或经营信心低落资源有限――当地人口规模和客户资源不高 三、我们的思路 突破常规,实施主动圈层围合营销 思路释意: 所谓“主动”就是区别常规的打广告等客户上门的营销思路,而是要走出营销中心,主动增加客户的接触点,推广项目,解决到访,促成交易。 所谓“圈层”就是找出与产品匹配的其消费意识、经济条件、文化审美、生活习惯和品位等方面有相通之处的人群,并针对这部分人群以匹合其消费行为和习惯的方式进行“点对点”的营销推广,促成交易。 所谓“围合”就是对圈层客户群进一步集合、整理、分划为核心意向圈层、紧密意向圈层、传播意向圈层,并对上述三个圈层客户细分为多个有利于营销推广的类似圈层,针对不同圈层分阶段实施针对性的营销推广。 主动圈层围合营销房地产营销在经历了地段、概念、产品、服务的“四季更迭”以后的“第五季”,是房地产市场竞争的白热化的产物。它建立在对目标客户进行围合细分、洞悉其消费习惯的基础上,制定相应的销售策略以达成交易的营销模式。其应用“品牌+资源整合+差异化的营销方式”的独特模式,能有效解决解决传统营销模式中无的放矢、接收度低、推广费用居高不下的问题,达到有针对性说话、节约成本、有效促进销售的目的。 这种营销行为能让合同签订成为新的销售的开始,而不是结束,“口碑相传圈”的层传播会不断的累积、增加客户。同时客户通过特定的“圈层”,扩大交际,

一汽大众速腾营销策划

目录_Toc292986949 前言 (4) 第一部分:市场综述 (6) 一、市场背景: (6) 1.1中国汽车市场大背景: (6) 1.2 一汽大众速腾品牌汽车的市场背景 (7) 1.3 速腾历史 (9) 二、竞争分析: (10) 2.1产品状况 (10) 2.2确定竞争对手 (11) 2.3五力模型 (11) 2.4主要竞争对手基本情况: (12) 2.5政策法规 (14) 2.6政策补贴 (14) 三、市场空间 (14) 四、一汽大众速腾SWOT分析 (15) 五、营销4P策略 (16) 5.1产品策略 (16) 5.2定价策略 (19) 5.3分销策略 (20) 5.4促销策略 (21) 六、消费者分析 (23)

6.1现有消费者分析 (23) 6.2目标消费者分析 (23) 七、售后服务 (24) 第二部分:品牌宣传及活动 (26) 一、品牌宣传及广告策划 (26) 1.1广告目标 (26) 1.2广告主题及广告 (26) 1.3广告对象及广告地域 (26) 1.4广告媒体策略 (26) 1.5广告媒体选择 (27) 二、活动安排 (29) 活动一:一汽大众新年的第一声谢店头冷餐活动 (29) 1.1:活动简介 (29) 1.2:活动目标 (29) 1.3:活动内容及流程 (29) 1.4:前期准备 (30) 1.5:费用预算 (33) 活动二、2013一汽大众速腾携手中国人民银行大型团购活动. 34 2.1:活动简介 (34) 2.2:媒体支持 (34) 2.3:商务政策及相关话术 (35) 2.4:活动目标 (36)

2.5:活动流程 (36) 2.6:前期准备 (39) 2.7:费用预算: (46) 附表 (47) 附表1 活动调查 (47) 一、调查时间 (47) 二、调查地点及对象(年龄25—50) (47) 三、调查方式 (47) 四、具体问卷 (47) 附表 2 速腾车满意度调查 (51) 附表 3业绩表 (52) 参考文献 (53)

一汽大众速腾营销策划分析

目录 摘要 (1) ABSTRACT (3) 1 绪论 (4) 1.1背景 (4) 1.2 论文的目的和意义 (4) 2 一汽大众公司简介 (6) 3 一汽大众速腾营销环境分析 (8) 3.1自品分析 (8) 3.2 竞品分析 (8) 3.3 顾客满意度分析 (11) 4 一汽大众速腾SWOT分析 (14) 4.1 速腾历史 (14) 4.2 SWOT分析 (15) 5 营销策略 (17) 5.1 产品策略 (17) 5.2 价格策略 (17) 5.3 分销策略 (17) 5.4 促销策略 (18) 5.4 售后服务 (18) 参考文献 (20)

摘要 汽车,跑动的代名词,从奢侈品到现在的大众品,从稀少品到现在的普及品。可以说汽车已经成为了人们生活的一部分,也是最通用的交通工具。不同的款式,不同的品牌展现出现代人的品味。大众汽车公司更是这个行业中的佼佼者。中级轿车之王者——汽大众速腾,无论从哪个角度看,它都是一款完美的产品。本着创造中高级轿车全球新标准理念开发的速腾,颠覆了此前人们心目中对中高级车的固有形象。本文通过对一汽大众速腾进行营销环境进行分析,运用SWOT分析方法,找出一汽大众速腾汽车存在的劣势和优势,面临的机遇和挑战,并针对其劣势和挑战提出一些列的营销策略。 关键词: 速腾;营销策略;SWOT分析

ABSTRACT Cars, running from the pronoun, luxury to the present public goods, from the scarce goods to the present popular product. Can say that cars have become a part of people's life, which is the most common traffic tools. Different style, different brand show for modern people's taste. V olkswagen is outstanding in the industry. The king of intermediate car, faw V olkswagen Sagitar, no matter from which point of view, it's a perfect products. In line with global standards create senior car new concept development Sagitar, overturned before the eyes of people to senior level car of natural image.This article through to faw V olkswagen Sagitar on marketing environment analysis, SWOT analysis, and find out the faw V olkswagen Sagitar car existing disadvantages and advantages, faced with opportunities and challenges, and in the light of the disadvantages and challenges puts forward some series of marketing strategy. Key words:Sagitar;Marketing strategy;SWOT analysis

国际市场营销与策划4-6章

市场营销策划(4-6章复习题)班级姓名 一、选择题(每题1分) 1.企业所属的行业竞争状况是指()。A.竞争战略 B.竞争程度 C.竞争结构 D.竞争模型 2.一个行业被少数几家大企业所控制,这些企业的优势是其实力而非其产品差异的竞争称为()A.完全竞争 B.完全垄断 C.寡头竞争 D.垄断竞争 3.对企业的行动不做出迅速反应或者反应不强烈,这种竞争者反应模式属于() A.选择型B.从容不迫型C.强烈型D.随机型 4.竞争者只对企业某些类型的攻击做出反应,而对其他攻击不做出反应,这种竞争反应模式是()A.选择型 B.从容不迫型 C.强烈型 D.随机型 5.企业营销工作的基础是()A.市场信息 B.营销计划 C.市场营销信息 D.市场营销计划6.下列不属于宏观环境信息的是()A.经济水平 B.政治法律 C.竞争者 D.科技文化7.市场营销信息系统是一个由人员、机器设备和计算机程序组成并相互组成的( ) A.合成系统 B.独立系统 C.复合系统 D.特殊系统 8.进行营销调研的首要任务是() A.确定调研主题B.确定资料来源C.拟定实施计划D.选择调研方法 9.进行营销调研的首要任务是() A.正确地确定营销调研的主题 B.制订营销调研方案 C.实地调研 D.分析调研结果 10.以竞争双方都希望采取行动使自己损失最小,即最大损失最小化准则为基本依据的数学推断模型是( )。 A.微分推断 B.博弈推断 C.统计推断 D.数学规划推断 11.在控制的条件下,对所研究的对象从一个或多个因素进行控制,以测定这些因素的关系的市场调研方法是() A.案头调研法 B.实验法 C.询问法 D.观察法 12.市场预测的首要步骤是() A.收集资料 B.确定预测目标 C.选择预测方法 D.进行预测 13.企业市场营销管理过程的出发点是() A.市场营销计划 B.市场营销策略 C.市场机会分析 D.市场营销预测 14.对于在不同行业的交叉与结合部分出现的市场机会,我们称之为() A.显性市场机会 B.边缘市场机会 C.局部市场机会 D.隐性市场机会 15.在市场机会中,有的是明显没有被满足的市场需求,这种未被满足的需求称为() A.行业市场机会 B.边缘市场机会 C.显性市场机会 D.隐性市场机会 16.将有关人员召集在一起,不加以任何限制,对任何人提出的意见,哪怕是异想天开,也不作批评。通过这种方法来收集那些无法从常规渠道或常规方法中得到的意见,从中寻找和发现市场机会的方法称为()A.询问调查法 B.召开座谈会 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 17.通过轮番征求专家意见,从中寻找和发现市场机会的方法是() A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.课题招标法 D.询问调查法 18.企业用年龄、家庭生命周期和职业等作为细分变量来细分某一市场,这种细分的方式属于()A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分 19.按照消费者的心理特征来细分市场称之为心理细分,心理因素主要是() A.生活方式和个性 B.生活方式和购买时机 C.生活方式和受教育程度 D.个性和受教育程度 20.春节期间,许多商家都会大肆促销。可见他们对市场进行细分的方法是() A.地理细分 B.人口细分 C.心理细分 D.行为细分 21.将年龄、性别、收入三个因素综合起来对服装市场进行细分的方法称为() A.单一变数法B.综合变数法C.系列变数法D.多因素分析法 22.可口可乐公司没有对其软饮料市场进行细分,而是大量销售、广泛获利。这种市场营销策略称为()A.无差异营销 B.密集销售 C.反市场细分 D.整体销售

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