整形医院绩效考核表格大全
整形医院绩效考核表格大全
3、具备良好的沟通能力和团队合作精神；
4、积极参加公司组织的各种培训和活动；
5、遵守公司制度，无违规行为。
上述项目考评分值汇总
满分得分满分xxxxxxxx1580得分
注：1、满分100分；本月绩效工资20%=应发绩效工资×绩效考核得分%。被评人考评人签名考评日期
1、每月客户投诉不得超过2次，每月退单不得超过2单；
2、每月新客成交率不得低于50%，老客成交率不得低于20%；
3、按照公司要求整理客户档案，提前预约客户，安排分
诊设计师；
4、每月接待客人次数不得低于区域的最低人次：1部100人、2部150人、3部200人、4部250人；
5、每月参加团队培训研究，并完成考核任务。
上述项目考评分值汇总
综合素质评分标准（20分）
项目
1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣１分，旷工者得分；
2、按照公司要求着装、化妆，大方得体、干净整洁；
3、有较强的服务意识，随时保持微笑服务；
4、节约成本，无浪费现象。
上述项目考评分值汇总
满分得分980满分得分18
注：1、满分100分；本月绩效工资20%=应发绩效工资×绩效考核得分%。被评人考评人签名考评日期
咨询部主管202年月份绩效考核表
姓名：
业务技能评分标准（80分）
1、每月客户投诉不得超过2次；
2、每月成交卡项不低于2张；
3、负责院内员工仪容仪表及院内各部门卫生的管理；
4、负责部门人员工作分岗及管理；
5、每日统计并汇报到院客户日报表。
上述项目考评分值汇总
综合素质评分标准（20分）
1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣1分，旷工者得分；
2、按照公司要求着装、化妆，大方得体、干净整洁；
3、有较强的服务意识，随时保持微笑服务；
4、节约成本，无浪费现象。
上述项目考评分值汇总
满分：55
得分：40
注：满分100分；本月绩效工资20%=应发绩效工资×绩效考核得分%。被评人考评人签名考评日期
3、护理操作不规范，存在安全隐患；
4、不熟悉病人情况，导致医疗差错；
5、不按照操作规程执行，导致医疗事故。
上述项目考评分值汇总
综合素质评分标准（30分）
项目
1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣１分，旷工者得分；
2、按照公司要求着装、化妆，大方得体、干净整洁；
3、有较强的服务意识，随时保持微笑服务；
4、节约成本，无浪费现象；
5、为人正直，生活作风正派，无不良记录；
6、勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神。
上述项目考评分值汇总
满分70
得分
注：1、满分100分；本月绩效工资20%=应发绩效工资×绩效考核得分%。
被评人考评人签名考评日期
2、按照公司要求着装、化妆，大方得体、干净整洁；
3、有较强的服务意识，随时保持微笑服务；
4、节约成本，无浪费现象；
5、为人正直，生活作风正派，无不良记录；
6、勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神。
上述项目考评分值汇总
满分
5
5
5
5
5
5
30
得分
满分
20
15
10
10
10
5
70
得分
注：1、满分100分；本月绩效工资20%=应发绩效工资×绩效考核得分%。
被评人考评人签名考评日期
XXX文档-
202年月份绩效考核表（医务部）
姓名：______________ 总得分：______________ 主管院长：______________
业务技能评分标准（70分）
项目：
1、部门出现老板、客户投诉情况（经核实属实一次扣20分）；
2、门诊病例等医疗文书书写不合格；
3、医疗操作出现违规行为；
4、不积极参加院内业务技术讨论及研发；
5、参加突发性事件的处理；
6、出现医疗纠纷退款。
上述项目考评分值汇总：
综合素质评分标准（30分）
项目：
1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣1分，旷工者得分；
2、按照公司要求着装、化妆，大方得体、干净整洁；
3、有较强的服务意识，随时保持微笑服务；
4、节约成本，无浪费现象；
5、为人正直，生活作风正派，无不良记录；
6、勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神。
上述项目考评分值汇总：
满分 5 5 5 5 5 5 30
得分 20 15 15 10 5 5 70
注：1、满分100分；本月绩效工资20%=应发绩效工资×绩效考核得分%。
被评人签名：______________ 考评人签名：
______________ 考评日期：______________
得分
满分
20
15
15
10
10
70
得分
注：1、满分100分；本月绩效工资20%=应发绩效工资×绩效考核得分%。
被评人考评人签名考评日期
XXX文档-
行政部（主管）202年月份绩效考核表
姓名。总得分。主管。院长：
业务技能评分标准（70分）
项目：
1、完善、起草公司各项规章制度；
2、手续办理及费用单审核、整理、传递失误；
3、院内物品采购及时、可用，无铺张浪费；
4、监督各部门工作完成进度，确保工作时间安排合理；
5、汇总各部门周总结、月总结，组织安排周会、月会；
6、每日填写工作总结。
上述项目考评分值汇总：
满分：70分
得分：70分
综合素质评分标准（30分）
项目：
1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣１分，旷工者得分；
2、按照公司要求着装、化妆，大方得体、干净整洁；
3、有较强的服务意识，随时保持微笑服务；
4、节约成本，无浪费现象；
5、为人正直，生活作风正派，无不良记录；
6、勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神。
上述项目考评分值汇总：
满分：30分
得分：30分
注：1、满分100分；本月绩效工资20%=应发绩效工资×绩效考核得分%。
被评人。考评人。签名。考评日期：
XXX文档-
策划部（主管）202年月份绩效考核表
姓名。总得分。主管。院长：
业务技能评分标准（70分）
项目：
1、院内宣传物料（视频、图片）的设计、制作；
2、顾客术前照、术后照对比图设计、制作；
3、配合各部门完成宣传资料设计、制作；
4、宣传文案的拟写；
5、营销活动方案的策划；
6、每日填写工作总结。
上述项目考评分值汇总：
满分：70分
得分：70分
综合素质评分标准（30分）
项目：
1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣１分，旷工者得分；
2、按照公司要求着装、化妆，大方得体、干净整洁；
3、有较强的服务意识，随时保持微笑服务；
4、节约成本，无浪费现象；
5、为人正直，生活作风正派，无不良记录；
6、勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神。
上述项目考评分值汇总：
满分：30分
得分：30分
注：1、满分100分；本月绩效工资20%=应发绩效工资×绩效考核得分%。
被评人。考评人。签名。考评日期：
XXX202年月份绩效考核表
姓名：XXX 总得分：70 主管：XXX 院长：XXX
业务技能评分标准（70分）
项目：
1.完成员工招聘计划；
2.各部门绩效考核及考核表收集汇总，无出错、遗漏；
3.完成新员工入职培训计划；
4.完成劳动合同签订及五险；
5.院内会议精神落实情况（落实100%得满分，75-90%得4分，60-75%得3分，60%以下得分）；
6.每日填写工作总结。
上述项目考评分值汇总：
1.20分
2.10分
3.10分
4.10分
5.10分
6.10分
综合素质评分标准（30分）
项目：
1.全勤满分，迟到、早退、请假每项扣1分，旷工者得分；
2.按照公司要求着装、化妆，大方得体、干净整洁；
3.有较强的服务意识，随时保持微笑服务；
4.节约成本，无浪费现象；
5.为人正直，生活作风正派，无不良记录；
6.勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神。
上述项目考评分值汇总：
1.5分
2.5分
3.5分
4.5分
5.5分
6.5分
注：1.满分100分；本月绩效工资20%=应发绩效工资×绩效考核得分%。
被评人：XXX 考评人：XXX 签名：XXX 考评日期：XXXX年XX月XX日
客服部202年月份绩效考核表
姓名：XXX 总得分：70 主管：XXX 院长：XXX
业务技能评分标准（70分）
项目：
1.个人出现客户投诉情况（经核实属实）；
2.完成顾客回访电话及记录；
3.查询顾客院内医美档案；
4.院内会议精神落实情况（落实100%得满分，75-90%得4分，60-75%得3分，60%以下得分）；
5.每日填写工作总结。
上述项目考评分值汇总：
1.20分
2.15分
3.15分
4.10分
5.10分
综合素质评分标准（30分）
项目：
1.全勤满分，迟到、早退、请假每项扣1分，旷工者得分；
2.按照公司要求着装、化妆，大方得体、干净整洁；
3.有较强的服务意识，随时保持微笑服务；
4.节约成本，无浪费现象；
5.为人正直，生活作风正派，无不良记录；
6.勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神。
上述项目考评分值汇总：
1.5分
2.5分
3.5分
4.5分
5.5分
6.5分
注：1.满分100分；本月绩效工资20%=应发绩效工资×绩效考核得分%。
被评人：XXX 考评人：XXX 签名：XXX 考评日期：XXXX年XX月XX日
财务部202年月份绩效考核表
姓名：XXX 总得分：70 主管：XXX 院长：XXX
业务技能评分标准（70分）
项目：
1.按时完成财务报表；
2.准确无误地处理财务数据；
3.及时回复上级领导的询问；
4.院内会议精神落实情况（落实100%得满分，75-90%得4分，60-75%得3分，60%以下得分）；
5.每日填写工作总结。
上述项目考评分值汇总：
1.20分
2.10分
3.10分
4.10分
5.10分
综合素质评分标准（30分）
医院绩效分配方案及实施细则考核表完整版
医院绩效分配方案及实 施细则考核表 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
xxxxx医院 二〇一三年度绩效分配方案 为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。 一、指导思想 医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。 二、组织领导 为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。 （一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任） 组长： 成员： （二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员） 组长： 成员： （三）监督小组 组长： 成员： 三、分配原则 （一）实行院科两级分配。 （二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。 （三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案 （一）考核内容 考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核； （二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。 （三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。 １、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。 实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。 ２、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。实行百分制，分值计算方法：院领导班子占总分值40％，科室负责人占总分值40％，其他中层领导占总分值20％； （四）打分结果在院内公示5个工作日，征求和收集职工意见。对考核结果有异议的由院长和副院长负责解释。 （五）考核的时间与评分办法 考核评分每月1次。
医院人员绩效考核表
医院技术类人员绩效考核表 1、门诊医生 考核人：经营院长与业务院长共同考核 考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级 A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
2、住院医生 直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核 考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
3、手术室人员 直接汇报/考核人：护理部主任 考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级 A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
4、化验、B超、心电、放射等医技 直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼） 考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级 A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%
医院绩效分配方案及实施细则考核表
xxxxx医院 二〇一三年度绩效分配方案 为适应医改,加大医院分配制度力度,进一步调动职工工作积极性,结合我院具体情况,特制定本方案; 一、指导思想 医院绩效分配制度是以病人为中心,解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的,推行成本核算,突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,建立以质量为核心,以绩效为重点的运行机制,切实促进医院可持续发展; 二、组织领导 为加强医院工作绩效考核,特成立如下考核小组和监督小组; 一中层干部绩效考核小组负责考核科主任 组长： 成员： 二科室成员绩效考核小组负责考核各科室人员 组长： 成员： 三监督小组 组长： 成员： 三、分配原则 一实行院科两级分配; 二质量考核与基础性绩效工资挂钩,经济考核与奖励性绩效工资挂钩; 三以科室为核算单位,实行成本核算;
四、质量考核方案 一考核内容 考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行;严格考核纪律和工作态度,按评价指标客观进行评分,所有的扣分要有相关性记录依据,否则作为人情打分或帮派拉分,并给予重新考核； 二评分实行无名制,由院长和副院长当场统计分数并公布;且公布所有的扣分原因和事实依据,接受监督小组的监督;监督小组成员不得以任何理由不参与监督,监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核,若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明,监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的,要重新考核; 三绩效考核实行逐级考核,综合评定,即：医院领导考核中层领导,中层领导考核科室人员; １、对中层领导干部绩效考核：院领导班子两人以上取平均分值、其他考核人员两人以上取平均分值; 实行百分制,分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％; ２、科室人员绩效考核方法院领导班子两人以上取平均分值、科室负责人两人以上取平均分值、其他中层领导两人以上取平均分值,其中有4名是职工代表;实行百分制,分值计算方法：院领导班子占总分值40％,科室负责人占总分值40％,其他中层领导占总分值20％； 四打分结果在院内公示5个工作日,征求和收集职工意见;对考核结果有异议的由院长和副院长负责解释; 五考核的时间与评分办法 考核评分每月1次;
医院绩效分配方案及实施细则考核表
- *****医院 二〇一三年度绩效分配方案 为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。 一、指导思想 医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。 二、组织领导 为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。 （一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任） 组长： 成员： （二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员） 组长： 成员： （三）监督小组 组长： 成员： 三、分配原则 （一）实行院科两级分配。 （二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资
挂钩。 （三）以科室为核算单位，实行成本核算。 四、质量考核方案 （一）考核容 考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核； （二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。 （三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。 １、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。 实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。 ２、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。实行百分制，分值计算方法：院领导班子占总分值40％，科室负责人占总分值40％，其他中层领导占总分值20％； （四）打分结果在院公示5个工作日，征求和收集职工意见。对考核结果有异议的由院长和副院长负责解释。 （五）考核的时间与评分办法 考核评分每月1次。
绩效考核表格模板大全
绩效考核表格模板大全 绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工绩效的考核，可以更好地了解员工的工作表现，为企业的发展提供有力的支持。而绩效考核表格则是绩效考核的重要工具之一，它可以帮助企业更加科学地进行绩效考核，提高考核的准确性和公正性。下面，我们将为大家介绍一些常用的绩效考核表格模板。 1. 岗位职责绩效考核表格模板 岗位职责绩效考核表格是一种比较常见的绩效考核表格，它主要用于对员工在岗位职责方面的表现进行考核。该表格通常包括以下几个方面的内容： （1）工作目标：即员工在一定时间内需要完成的工作任务和目标。 （2）工作内容：即员工在工作中需要完成的具体工作内容。 （3）工作质量：即员工在工作中完成的工作质量是否符合要求。 （4）工作效率：即员工在完成工作任务时所花费的时间和精力是否合理。
（5）工作态度：即员工在工作中的态度是否积极、认真。 （6）工作成果：即员工在完成工作任务后所取得的成果和效益。 2. 个人能力绩效考核表格模板 个人能力绩效考核表格主要用于对员工在个人能力方面的表现进行考核。该表格通常包括以下几个方面的内容： （1）专业技能：即员工在所从事的专业领域中的技能水平。 （2）学习能力：即员工学习新知识和技能的能力。 （3）创新能力：即员工在工作中提出新的想法和创新的能力。 （4）沟通能力：即员工与同事、上级和客户之间的沟通能力。 （5）团队合作能力：即员工在团队中的合作能力和贡献。 （6）领导能力：即员工在领导和管理方面的能力。 3. 综合绩效考核表格模板
综合绩效考核表格是一种将岗位职责绩效考核和个人能力绩效考核相结合的绩效考核表格，它可以更全面地考核员工的工作表现。该表格通常包括以下几个方面的内容： （1）工作目标：即员工在一定时间内需要完成的工作任务和目标。 （2）工作内容：即员工在工作中需要完成的具体工作内容。 （3）工作质量：即员工在工作中完成的工作质量是否符合要求。 （4）工作效率：即员工在完成工作任务时所花费的时间和精力是否合理。 （5）工作态度：即员工在工作中的态度是否积极、认真。 （6）工作成果：即员工在完成工作任务后所取得的成果和效益。 （7）专业技能：即员工在所从事的专业领域中的技能水平。 （8）学习能力：即员工学习新知识和技能的能力。 （9）创新能力：即员工在工作中提出新的想法和创新的能力。
整形医院绩效考核表格大全
整形医院绩效考核表格大全 3、具备良好的沟通能力和团队合作精神； 4、积极参加公司组织的各种培训和活动； 5、遵守公司制度，无违规行为。 上述项目考评分值汇总 满分得分满分xxxxxxxx1580得分 注：1、满分100分；本月绩效工资20%=应发绩效工资×绩效考核得分%。被评人考评人签名考评日期 1、每月客户投诉不得超过2次，每月退单不得超过2单； 2、每月新客成交率不得低于50%，老客成交率不得低于20%； 3、按照公司要求整理客户档案，提前预约客户，安排分 诊设计师； 4、每月接待客人次数不得低于区域的最低人次：1部100人、2部150人、3部200人、4部250人； 5、每月参加团队培训研究，并完成考核任务。 上述项目考评分值汇总 综合素质评分标准（20分） 项目
1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣１分，旷工者得分； 2、按照公司要求着装、化妆，大方得体、干净整洁； 3、有较强的服务意识，随时保持微笑服务； 4、节约成本，无浪费现象。 上述项目考评分值汇总 满分得分980满分得分18 注：1、满分100分；本月绩效工资20%=应发绩效工资×绩效考核得分%。被评人考评人签名考评日期 咨询部主管202年月份绩效考核表 姓名： 业务技能评分标准（80分） 1、每月客户投诉不得超过2次； 2、每月成交卡项不低于2张； 3、负责院内员工仪容仪表及院内各部门卫生的管理；
4、负责部门人员工作分岗及管理； 5、每日统计并汇报到院客户日报表。 上述项目考评分值汇总 综合素质评分标准（20分） 1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣1分，旷工者得分； 2、按照公司要求着装、化妆，大方得体、干净整洁； 3、有较强的服务意识，随时保持微笑服务； 4、节约成本，无浪费现象。 上述项目考评分值汇总
医院人员绩效考核表
医院技术类人员绩效考核表 1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+ 、A 、B 、C、D、E 五个等 级 分以上，对应年度绩效奖金的——100 A+ 120% 分，对应年度绩效奖金的A ——90-100 100% 分，对应年度绩效奖金的80-90 B——80% 分，对应年度绩效奖金的70-80 C——60% 分，对应年度绩效奖金的60-70 D——40% 分，对应年度绩效奖金的——50-60 E20%
指标分值要求指标类别评分标准得备注 分 5% ，要求100%完成公司下完成任务数每增减财务类业务收入医院 分。1 考核相应奖或扣达的任务数。财务部30 1% ，考核利润率每增减要求按公司规定利润医 1 率%完成。分。利润额利润率、院财务相应奖或扣利润 ，考核相5%完成每增减部要求按规定完成总的 应奖或扣 1 分。利润额。 2%，医要求至少不能低于公医院业务收其增长比每增或减
分。1 院财务则奖或扣考核分司规定的业务收入增入增长率 部长率。 要求100%，完成下达的2%其增长比每增或减业务类复诊考核指医院 分。1 经营部复诊考核指标，标包括复则奖或扣考核分65 诊处方天数、复诊处方 消费和复诊治疗比例 完成下达的100%要求初诊考核关医院经 营部键指标初诊考核指标，包括初 诊化验率、初诊检查 率、初治人均费、初治 平均处方、初治治疗比 例、初治占总比例 100%完成，其增长比每增或减2%，医院就诊考核关要求按计划分。1 经营部初诊人键指标则奖或扣考核分包括就诊总数、 数、流失率、复诊人数、 住院人数 发生一起医疗纠纷扣1医院要求不发生医疗纠纷医疗安全 经营部和医疗事故。分，发生一起医疗事故扣 分5 2%，医院经要求达到治疗费用占治疗费用占其增长比每增或减 分。1 营部则奖或扣考核分比比的要求
医院绩效考核表
xxx医院绩效考核表 xxxxx医院 二〇一三年度绩效分配方案 为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。 一、指导思想 医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。 二、组织领导 为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。 （一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：
成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员） 组长： 成员： （三）监督小组 组长： 成员： 三、分配原则 （一）实行院科两级分配。 （二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资 挂钩。 （三）以科室为核算单位，实行成本核算。 四、质量考核方案 （一）考核内容 考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何理
由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。 （三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。１、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。 实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。２、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。实行百分制，分值计算方法：院领导班子占总分值40％，科室负责人占总分值40％，其他中层领导占总分值20％； （四）打分结果在院内公示5个工作日，征求和收集职工意见。对考核结果有异议的由院长和副院长负责解释。
整形医院绩效考核
整形医院绩效考核 篇一：整形医院绩效考核标准 XXX医疗美容医院绩效考核表 医生（）月份绩效考核表 医助（）月份绩效考核表 皮肤科美容师（）月份绩效考核表 病房护士（）月份绩效考核表 手术室护士（）月份绩效考核表 篇二：整形医院网络部绩效考核方案_郭乾 整形医院网络绩效考核通用版本_郭乾 网络部绩效考核方案 目的：为激励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案. 考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。备注1：本绩效考核制度存在两种方案即： a.在底薪的基础上下浮动制。 b.无底薪下浮动，采取乐捐制，只有底薪上浮动。 备注2：本考核为分数制度，满分为100分。+-20分 项目业绩考核 项目业绩考核分网站建设阶段和网站运营两个阶段，针对不同阶段的
绩效考核方案分为网站建设阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核+提成方案。以下为网站建设阶段绩效考核表： SEo工程师绩效考核表 目的：为了加强网站整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对SEo绩效考核做如下调整。网站编辑绩效考核表 目的：为了加强网站的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对编辑绩效考核做如下调整。 网站策划绩效考核表 目的：为了加强网站的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对策划绩效考核做如下调整。 网站程序绩效考核表 目的：为了加强网站程序的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对程序绩效考核做如下调整。 网站美工绩效考核 目的：为了加强美工部的整体工作效率(:整形医院绩效考核)和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升 篇三：医院企划部绩效考核方案KPi指标 医院企划部绩效考核方案KPi指标
整形医院各部门绩效考核表
整形医院各部门绩效考核表 此项满分为40分，根据定性标准考核条例，优秀得2分，一般得1分，不合格得0分） 项目 1、遵守医院规章制度，准时上下班，坚守工作岗位，不 得串岗或脱岗。与同事团结协作，维护医院利益。 2、工作敬业，认真负责，用药合理，检查适当，提供优 质服务，满足客户需求，配合咨询开发业绩，实现经济效益和社会效益的双赢。 3、对待病人亲切，像对待亲人一样，无微不至地照顾病人，微笑服务。对病人病情和处方进行耐心解释，让病人感到满意和合理。 4、自觉执行“医德规范及实施办法”，杜绝开大方、滥检 查等不规范行为。不与咨询合伙私收费或接受患者及家属的红包礼物和请吃请喝。不推卸责任。 5、积极参加各项培训研究并考核合格。 6、文明行医，礼貌待患，使用文明规范用语，统一着装。 7、提高医疗质量，避免药物使用不合理、诊断不准确等 差错，避免因诊疗不及时造成病情加重，避免医疗事件发生。
8、遵守规章制度，无违规、违纪记录。（无则记满分， 有则记分） 9、认真履行职责，执行各项操作规程和相关法规、办法。按要求书写病案、处方、影像资料、加工资料等各种医疗文书并做好记录和登记以备检查及备案。 10、爱护仪器设备及其他公物，正确操作，按时保养，确保正常使用。 此项小计 注：若有顾客投诉，确定责任人后，一次扣减10分。 说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。 4、对待顾客热情周到，耐心解答顾客问题，提供专业的 皮肤护理建议； 5、积极参加培训和研究，提高专业技能和服务水平； 6、维护部门卫生和整洁，保持工作环境良好； 7、遵守公司规章制度，保守公司商业机密； 8、积极参与部门活动和促销活动，提高服务质量和销售 业绩； 9、具备良好的沟通协调能力和团队合作精神； 10、保持良好的形象和仪表，符合公司形象要求。
整形医院各部门绩效考核表格
医生（）月份绩效查核表 姓名总得分部门主管 一、营销成绩评分 （此项总分为 60 分，此中部门业绩30分，个人销售业绩名次30 分） 此项满分为30 分， 10 万元以上得 30 得分部门销售业绩万元 分； 10 万元以下，少一万元扣 5 分 此项满分为30 分 名得分个人销售业绩 第一名 30 分，降一个名次扣减 5 分 二、技术、服务及综合素质提高成绩评分 （此项满分为 40 分，定性标准查核条例中优异得 2 分，一般得 1 分，不合格得0 分） 项目满分得分1、恪守医院的各项规章制度，准时上下班，固守工作岗位，不得串岗4 或脱岗。团结同事，不做不利于团结事，一心一意保护医院利益。 2、工作敬业，诊断仔细负责，用药合理，检查适合，业绩优异，优良4 服务，客户满意，配合咨询开发业绩。达到经济效益及社会效益共赢。 3、对待病人和蔼，视病人如亲人，的确做到体贴入微的为病人着想，4 浅笑服务。对病人病情及处方耐心解说，做到病人满意并感觉合理。 4、自觉执行“医德规范及实行方法”，根绝出现开大方、滥检查。与咨4 询合伙私收费或许接受患者及家眷的红包礼品及吃请。任意推委客人 5、踊跃参加各项培训学习并查核合格4 6、文明行医，礼貌待患，诊断过程中使用文明规范用语，一致着装4 7、提高医疗质量，防止诊断中出现差错（药物使用不合理、诊断禁止4 确等）惹起的防止医疗事件发生，防止因诊断不实时造成病情加重 8、遵章守纪，无违规、违纪记录；（无则记满分，有则记0 分）4 9、仔细执行职责，执行各项操作规程和有关法例、方法。按要求书写4 病案、处方、影像资料、加薪资料等各样医疗文书做好记录和登记以备 检查及存案 10、爱惜仪器设备及其余公物，正确操作，准时养护，保证正常使用4 此项小计 注：若有顾客投诉，确立为责任人后，一次扣减10 分。 说明：本月绩效薪资=应发绩效薪资* 绩效查核得分%。 被评人考评人署名