项目推进管理办法

公司管理标准

项目推进管理办法Q/ACGL01-10-2012-C0

1.目的和范围

1.1.目的

为提升公司运行能力与水平，推进公司各项管理工作，提高产品市场竞争力，通过导入新的项目管理模式，以项目目标的实现来推进各项工作的开展，特制订本制度。

1.2.范围

本制度规定了公司项目管理的监控流程，适用于公司项目推进管理。

2.项目的确定

2.1.项目管理范围包括新产品开发项目，技术引进项目，更新改造项目以及公司经营活

动中需要公司范围内协作的各类项目。

2.2.项目实行责任制，根据工作需要，由部门和工厂提出并指定一位项目经理，明确项

目的主要内容，报综合管理部。综合管理部在经理会上通报，经公司经理会同意后,各单位指定一位部门联络人作为项目成员,由项目经理组织成立项目小组。项目报综合管理部后，由综合管理部在公司范围内发布。

3.项目经理及项目成员的职责与权限

3.1.项目经理的职责是领导项目的计划、组织和控制工作，每月提供项目进度报告及进

度落后时补救措施，其工作目标是确保项目目标的实现。

3.2.项目经理对项目成员有举荐权、工作指挥权、请辞权，考核和奖励权，项目所需资

源的使用权，项目经费审核权。

3.3.项目成员的职责是明确工作范围、质量标准、预算和进度计划，在项目实施过程完

成单位职能范围的各项工作。项目成员有权参加项目的各项活动以及对工作的建议权。

4.项目计划管理

4.1.项目主计划由项目经理确定，在项目计划中，项目经理应确定以下事项：

a)清晰地定义项目目标。

b)把项目工作范围按部门和工厂职责详细划分。

c)界定对应每一个工作组成员必须执行的具体活动。

d)以网络图或其它形式图示描绘活动，表明为实现项目各种活动之间的必要的次

序和相互依赖性。

e)做好时间预测，预计完成每一项活动需花多长时间。

f)确定每项活动需要用到的资源。

g)做好成本预算。

h)估算项目进度计划及预算。

i)定期向公司经理层提交项目进度执行状况

4.2.项目成员要根据项目经理的主计划，根据单位职能制定本单位所承担的工作内容的

工作计划，经单位行政领导的同意后报项目经理，当单位工作计划与主计划相抵触时，以项目主计划为准。

5.执行项目

5.1.各项目对应单位要严格按照基准计划实施，不得随意更改项目基准计划。项目经理

要对工作的计划、组织、控制上做好领导工作，从而实现项目目标。

5.2.项目成员在项目中的工作质量由部门和工厂所在单位负责。在执行项目的过程中遇

到问题，项目经理必须有一个规范、有效解决问题的办法，解决遇到问题的流程如下：

a)描述问题。

b)找出问题的潜在原因。

c)收集数据并找出最可能的原因。

d)找出可能的解决方案。

e)评价可行方案。

f)确定最佳解决方案。

g)修订项目计划。

h)实施解决方案。

i)确定问题是否得到解决。

5.3.在执行项目过程中遇到影响项目基准计划问题或项目经理不能协调的问题，由项目

经理及时提交公司管理会议讨论，重新核准基准计划。

6.项目监控

6.1.项目监控由公司综合管理部负责，其基本职责是有效的控制项目按预定的目标实施。

综合管理部定期搜集有关项目绩效的资料，把实际绩效与计划绩效相比，如果实际绩效比计划绩效差，就要提出采取纠正措施。

6.2.在项目期间的任何时候，如果实际进程与计划进程的比较显示出项目落后于计划、

超出预算或是没有达到技术要求，应责成项目经理立即采取纠正措施，以使项目能回复到正常轨道。

7.项目的考核

7.1.项目经理负责项目管理的全过程，所带领的项目团队对项目的完成结果负责。项目

成员不服从项目经理的工作安排，不能按期保质保量完成项目工作内容，由项目经理提出考核意见，报综合管理部考核项目成员。

7.2.根据项目完成情况，公司给予项目以考核与奖励。考核和奖励方案由项目经理提出，

报综合管理部执行。

附加说明:

本标准由综合管理部提出。

本标准由综合管理部起草。

本标准由综合管理部解释。