医药代理商名单精选文档

医药代理商名单精选文

档

TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-

山东医药企业名录

山东医药企业名录Prepared on 21 November 2021

山东齐鲁制药有限公司(GMP) 济南力诺药业集团济南永宁制药股份有限公司(GMP) 山东济南司普润化工产品有限公司山东济南卫生材料厂(GMP) 中美合资济南利蒙制药有限公司(GMP) 山东济南柏阳制药有限公司(GMP) 山东省胜宇股份有限公司山东益健药业有限公司(GMP) 山东山大康诺制药有限公司(原医科大学实验药厂)(GMP) 山东济南民康制药厂山东鲁信药业有限公司(原中医药大学制药厂)(GMP) 山东福瑞达生物化工有限公司山东正大福瑞达制药有限公司(GMP) 山东泉港药业有限公司(原泉城生物技术研究所)(GMP) 山东格兰百克生物制药有限公司(GMP) 山东济南全力制药有限公司(GMP) 济南东风制药厂有限公司(华东制药有限公司) 山东润华济人堂制药有限公司(GMP) 山东东方药业集团有限责任公司(GMP) 山东泉城制药厂有限公司(GMP) 山东济南海慕法姆制药有限公司(GMP) 山东济南爱民制药有限责任公司(GMP) 济南步长制药有限公司(GMP) 山东济南锦绣川制药厂(GMP) 山东省济南宏济堂制药有限责任公司(GMP) 山东省济南维尔康生化制药有限公司(济南生物化学制药厂)(GMP)

齐鲁兴华制药厂(原济南制药厂)(GMP) 山东三株药业有限公司山东力诺科峰制药有限公司(原医药工业研究所制药厂)(GMP) 山东济南中联博康药业有限责任公司(GMP) 山东金泰生物工程有限责任公司(GMP) 山东济南恒基制药有限公司(原金泰制药厂) 山东省济南高华制药厂(GMP) 山东齐鲁安替比奥制药有限公司(GMP) 济南三株福尔制药有限责任公司(原金泰第二制药厂)(GMP) 山东润华药业有限公司(GMP) 山东济南市为民制药有限公司(GMP) 山东长清制药厂山东济南三九益民制药有限责任公司(GMP) 山东省健康药业有限公司(GMP) 山东大正药业有限公司(菏泽灵芝制药厂)(GMP) 澳诺(青岛)制药有限公司(原济南长城制药厂) 济南市明鑫制药有限公司(GMP) 山东省济南利民制药有限责任公司(GMP) 山东科兴生物制品有限公司(GMP) 山东济南市明水制药厂山东济南金达药化有限公司(GMP) 沈阳裕腾集团济南制药有限公司(原济南鲁平制药厂)(GMP) 山东福胶集团有限公司(平阴县阿胶厂)(GMP) 山东福股集团东阿镇阿胶有限公司(GMP) 山东华鲁制药有限公司(GMP) 山东中泰药业有限公司(原智灵药业有限公司)(GMP)

_山东医药_投稿须知_

《山东医药》投稿须知《山东医药》杂志是山东省卫生和计划生育委员会主管、山东卫生报刊社主办的综合性医学学术期刊，主要报道医学领域的新理论、新成果、新技术、新方法，以及疾病的研究进展、防治经验等。为便于广大作者投稿，现将《山东医药》投稿须知公布如下。一、总体要求 1．稿件内容应有较高的学术水平，对内容表述应做到主题突出、观点明确、论据充分、结构合理、层次清楚、语言通顺、文字简练。 2．作者对稿件的真实性、保密性负责。来稿均未在国内外公开发表，不存在抄袭、雷同等学术不端现象，无一稿多投。 3．论文内容如为国家或部、省级基金资助项目，请注明课题名称及编号，并附课题批文复印件等相关材料。 4．为便于编辑、专家审修稿件，投稿请用word文档格式。二、投稿注意事项 1．本刊已采用网上投稿系统：http：//sdyy．cbpt．cnki．net/，作者登录系统后，按照系统提示完成投稿过程。本刊不再接受纸稿或E-mail投稿。 2．网上投稿成功后，作者投稿邮箱会收到“投稿成功”通知（附稿件编号）及审稿费交纳通知，作者交纳审稿费50元后，稿件将进入后续审稿流程。 3．作者应及时登录本刊投稿系统关注稿件处理进展情况。 4．投稿时如遇到系统登录困难、论文提交不畅等问题，可能为系统繁忙所致，请择时再投。三、稿件处理流程本刊稿件的基本处理流程：初审→复审→外审→终审→退稿或同意录用。本流程约需2个月，如同意录用，则进行编辑加工→发录用通知→作者按要求修校稿件→排版→校对→出版。流程中需要说明的问题： 1．稿件初审前首先进行文字复制比检测，对于文字复制比过高的稿件，将直接退稿。 2．稿件在初审、复审、外审、终审和编辑加工阶段均可能提交作者修改，同时也有可能对稿件作“退稿”处理。“编辑加工→作者修稿”环节可能有多次重复。 3．修回稿应在规定日期内通过电子邮件发回指定邮箱，逾期1个月，视作自动撤稿。四、有关著作权事项 1．依照《中华人民共和国著作权法》有关规定，本刊可以对来稿做文字修改、删节。凡涉及作者稿件原意的修改，则提请作者考虑同意。 2．论文一经本刊发表，作者即将论文版权转让给本刊；本刊有权以电子期刊、光盘版等其他方式出版刊登该论文。未经本刊同意，该论文的任何部分不得转载他处。

药品区域代理最新版

药品区域代理最新版 The latest edition of drug regional agent 合同编号：XX-2020-01 甲方：___________________________乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日

药品区域代理最新版前言：委托代理是指代理人依据被代理人的委托，以被代理人的名义实施的民事法律行为。其效力直接归属于被代理人。如诉讼代理，代签经济合同等，均应采用书面代理合同形式。本文档根据代理合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。甲方：乙方：甲方：乙方：法定住址：法定住址：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：身份证号码：身份证号码：通讯地址：通讯地址：邮政编码：邮政编码：联系人：联系人：电话：传真：账号：账号：甲、乙双方均具备药品经营的合法资格，于年月日，然后就乙方承接甲方医药产品在区域销售总代理事宜，达成共识，签定本区域销售总代理合同如下：一、地区总代理的确认

（1）甲方授予乙方区域的销售总代理权，由其全权负责该地区的销售和售后服务。（2）乙方接受甲方授权后，甲方不得在乙方总代理的`区域内另设其它代理商或经销商。二、乙方承诺（1）乙方接受甲方授权后，最迟于年月日前在所代理的区域内建立起有效的销售。（2）乙方接受甲方授权后，在本合同生效之日起，然后一个月内向甲方下订单。每一份订单的货物规格为一种至数种，每种规格产品的订货数量要达到甲方的要求。（3）乙方年订单总金额不得低于，否则，甲方有权解除本合同。三、代理保证（1）如果甲方在乙方总代理地区以内，以任何方式给其他代理商或经销商授权，甲方必须赔偿乙方损失，以乙方当年订单总金额月平均数作为赔偿标准，并立即取消该地区其他的代理商或经销商的授权。

山东医药企业名录

医药代理商的精细化管理

医药代理商的精细化管理随着销售规模的扩大，企业、代理商双方博弈的代价也越来越大。为了有效管理代理商，企业不断地调整代理政策，以至于政策出尽，手中王牌越来越少……招商代理模式能否长期走下去？怎样才能长期走下去？本文通过分析招商代理模式的优劣，得出代理商精细化管理是制药企业可持续发展的客观要求，并具体介绍了精细化管理的方法，希望可以给读者一些启示。招商代理模式近年来，招商代理模式不断演化、创新——联合开发、联合广告、联合促销、代理权分享等，形成了所谓的“混合模式”。十几年来，许多制药企业通过招商代理模式获得了飞速发展，不少企业单品种销售已经过亿元甚至过数亿元。但更多的企业对招商代理模式却有不少困惑。优势招商代理模式之所以被许多制药企业所采用，是因为它能帮助企业在最短时间内利用各地代理商的网络和资金资源迅速抢占市场、扩大市场份额、加快货款回笼和简化管理、扁平化渠道。尤其是对于众多以研发为主的新兴的中小制药企业而言，资金有限、没有网络、没有市场，招商模式可以说是快速占有市场、快速回笼资金、快速发展壮大的首选经营模式。据统计，目前国内药品销售总量50%以上都由招商模式实现的。劣势相对于自建销售队伍的企业，招商代理模式不利于企业树立品牌形象和长远发展，无法锻炼自己的销售队伍。长期依赖于代理商，无法有效突破销售瓶颈，无法抵御市场风险等。困惑随着时间的推移，招商代理模式本身存在的问题也日渐增多，厂家和代理商都有一肚子的抱怨和无奈。企业认为代理商鱼龙混杂、终端掌控薄弱、销售成本增长过快，且代理商大多重视短期利益，难以配合企业的长期发展，难以真正成为长期战略伙伴；而代理商则抱怨企业政策不稳定、频繁干预并随意分割市场、各项售后服务不到位，并伴随着成本和风险日益加大，代理商们显然担心企业收回市场，而不投入、不作为。尤其是2006年以来，随着国家医改和一系列新政的出台，原有的招商模式受到了巨大的冲击，很多企业和代理商都对招商模式失去了信心。代理商的有效管理代理模式为企业建立初期的快速发展立下了汗马功劳，但随着企业销售规模的迅速扩大，代理商的力量也在迅速壮大，代理商与企业博弈的能力越来越强，双方博弈的代价也就越来越大。如何保证招商代理模式的长远发展呢？我们不妨看看医疗器械行业的代理模式的启示：与医药行业大多数跨国企业率先建立自己的推广队伍不同，医疗器械行业，不管是国内企业，还是大型国外企业，大多数一直采用招商代理模式，而且发展良好。分析其成功的要素，主要有以下几个方面： 1.品牌建设——吸引优秀代理商； 2.有效的代理商管理——留住优秀代理商，如严格的串货管理制度； 3.对代理商的技术指导和售后服务——使代理商长期依赖于企业； 4.不断的产品创新——使代理商不肯轻易更换企业。区域市场代理商精细化管理代理商精细化管理是制药企业可持续发展的客观要求，是突破市场同质化竞争、提高企业核心竞争力的重要手段，也使企业与代理商建立长期、密切的合作关系，达到互利共赢的目的。

药品销售全国总代理合同

药品销售全国总代理合同甲方（委托方）：乙方（代理方）：为了拓展市场，共同发展，根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律规定，本着平等互利合作共赢的原则，甲乙双方经友好协商，达成以下协议，双方共同严格遵守。一、授权项目甲方授权乙方为甲方产品在中华人民共和国境内的唯一全国总代理商，全面从事该产品的销售、推广和服务，乙方接受上述授权。二、授权期限本合同授权期限年，从年月日起至年月日止。三、代理品种品名：规格：包装：批准文号：零售价：元/盒；批发价：元/盒开票价：__元/盒（现款现货）四、代理任务乙方______年______月______日至______年______月______日内完成甲方产品销售额______万元，其中销售进度大致安排如下：第一季度第二季度第三季度第四季度数量：______数量：______数量：______数量：______ 金额：______金额：______金额：______金额：______ 乙方首批量没有打开市场的，甲方有权收回市场，产品在包装没有破损的

前提下，甲方保证退货，零风险经营。五、供货、运输及收收（一）乙方首次进货为件（每件___盒）。在合同签订后乙方将首批货款付给甲方。甲方内保证及时发货。以后乙方应于每月______日前将下月要货计划报给甲方，以便安排保证市场供应。（二）甲方负责将货物发运至乙方指定地点，运费由甲方承担，交货之后发生的其他费用由乙方自理。（三）货物到达之后，乙方应查验每批货物的数量、批号、包装等是否相等。如在运输途中发生短缺或损失，乙方应在两个工作日内提出，并提供相关证明。甲方经核实后应及时补发货物，乙方协助甲方向货运单位处理索赔事务。（四）甲方负责按乙方合同指定的到站承担一次性运费及保险费，到站后的短途转运费用和因乙方造成的退货费用由乙方负责。六、结算方式（一）乙方结算方式为。（二）甲方按代理底价出具增值税发票及其他必要单据，若乙方另有需要，高于代理底价开票的高出部分的税金由乙方承担。七、优惠政策为鼓励和支持乙方扩大产品销售，甲方给予乙方如下优惠政策： __________________________________________________________________________ ______________________ 八、双方权利与义务（一）甲方权利义务 1、甲方须向乙方提供合格产品和相应的质检报告。 2、甲方不得向乙方以外单位提供等同或高于协议乙方的让利和支持，不

两票制后医药代理商该如何转变

两票制后医药代理商该如何转变医药企业招商代理制是近１０年发展起来的一种有效而快捷的营销模式。应该说，这个模式对于一些医药企业这几年的快速发展是功不可没的。但任何事物都是发展、变化的，在当前新的医药形势下，特别是在全国范围内执行挂网招标和城市社区招标的情况下，无论对厂家还是对代理商，都需要重新调整合作关系以适应“两票制”。解释： “两票制”是指药品从药厂卖到一级经销商开一次发票，经销商卖到医院再开一次发票，以“两票”替代目前常见的七票、八票，减少流通环节的层层盘剥，并且每个品种的一级经销商不得超过２个。由于“两票制”，可以断言的是：大型一级商业公司不可能和所有来谈合作的“原来意义上的代理商”进行挂靠合作，因为让他们提走大量现金或利润，在财务管理和税务管理方面都无法通过。所以“代理商制”的招商销售必将转型为“佣金制招商”，这就要求代理商重新做出自我定位：由原来的赚取差价过渡到从厂家领取佣金。代理商的销售模式将遭重创代理商原有的底价进货，挂靠一家商业再转调一级商业或其他二级商业进行销售的模式必将遭到重创，特别是代理商原先的利润实现方式将受到前所未有的挑战，即在当地提取大量现金或利润的做法在这种新的形势下将越来越难以实现。

其实，这种做法可以追溯到旧上海滩的“买办制”，而改革开放后，从上世纪８０年代末期开始，国外一些药厂把他们的药品卖到中国就是用的这种办法：首先，他们在中国找到一个具备一定条件的首席代表，比如有官方背景或关系，然后来人与这位首席代表去游说一些有进出口权的大医药商业公司出钱进口这些药厂的药品（此时都不用首席代表自己出货款，因为医药公司也有进口药品的需要）。小型商业公司存在的价值有变在全国范围内执行挂网招标和城市社区医院招标制度，并严格实行“两票制”后，小的医药商业公司存在的价值将由原来的城市终端客户拦截过渡到为“新农合”和ＯＴＣ做渠道配送，如果连这个优势和业务都不能保持，只靠倒票卖票，将意味着这类医药商业公司在医药行业里可能消失。基于这种形势，医药生产厂家和代理商就要提前做出战略和战术上的调整，比如厂家要把原来的代理商当作公司地区办事处“大包干”制度下的区域经理，让他们接受一定力度的公司管理和监督，让他们从公司得到充分的授权，比如可以自主经营、拥有对自己团队的人事权等，对他们的管理模式由原来的松散型管理过渡到更为紧密的管理，甚至有的强势厂家还可以要求他们专销本厂家的产品等等，这些都是生产厂家原先求之不得的结果。原来意义上的代理商要重新定位原来意义上的代理商也要重新对自己作出定位，从原来的“贩卖式”代理制过渡到未来的提供专业促销服务的功能上来，由原来利润的实现建立在当地化的产品代理转变为从厂家提取佣金来养活团队；由原来的高度独立转变为与生产厂家结成长期的、紧密合作的战略合作伙伴关系上来；由原来同时代

一大批的医药商业公司及代理商必然要退出医药营销的舞台

一大批的医药商业公司和代理商必然要退出医药营销的舞台中国医药联盟记者对话谋定医药产业论坛万祥军！一大批的医药商业公司和代理商必然要退出营销的舞台---中国医药联盟对话谋定医药产业论坛万祥军！刚刚闭幕的青岛全国新特药品交易会让众参展商喜忧参半，大企业喜：在行业盛会中，豪华精美的展位极好地宣传了企业品牌，展示了企业实力；中小企业悲：辛辛苦苦奔波到展会代理商合作意向不尽人意，回去该如何交差？品牌是要宣传，但是招商企业的“上帝”是代理商，如何更有效找到代理商？招商企业目前碰到什么样的难题？究意什么原因造成的？代理商维护还有什么更好的途径？本期，中国医药联盟访谈节目邀请到中国医药教育协会副秘书长，国家药监系统培训中心主任讲师、谋定医药产业论坛主持人和中国医药产业网主任以及中国医药报、中国医药经济报、21世纪药店编委万祥军老师，就此问题想听一下万老师对这些问题的看法。万祥军主任主题思想采撷: @底价代理、终端高比例回扣以及商业承担行业洗税的时代将宣告结束 @ 一大批的医药公司和医药代理商必然要退出医药营销的舞台 @代理商群体本身的思想解放以及实现切合实际的价值转型是代理商队伍生存的关键 @发展，重组、联合、并购是实施医药制药企业和医药流通规模经营发展的必由之路 @医药企业纷纷转型寻求新的利润增长点和企业可持续运作的经营模式势在必行。

中国医药联盟记者：您多年参加药交会，请您简单谈谈医药行业新政策频出的当下，展会效应对医药招商的作用？未来发展趋势怎样？谋定医药产业论坛主任万祥军：现在各类展会越来越多，有些城市，医药展会已成为当地的一大新兴产业，为当地GDP增分不少。我们在欣喜可以有更多展示宣传机会的同时，也会感叹现在医药企业参展招商的效果越来越差。据媒体谋定医药产业论坛披露，医药展览业也象其它行业一样，面临资讯泛滥、消费者注意力分散的难题。参加一个医药展会少则几千元，多则几万、几十万，如何让有限的费用发挥作用，不打水漂，成了参展企业不得不思考的一个问题。我们常听到医药企业主抱怨：招商季节，我们的人也是一批批地出去了，差旅费花了不少，真正签约的客户却寥寥无几。至U底问题出在哪里？我们连续诊断了十几个中型企业招商的困局后发现，核心问题出在匹配性上，也就是说这些业务人员出去找到的并不是目标客户群，做了很多无用功。要找到合适的代理商，首先要明确自己的定位，明确自己属于哪一类市场，是一、二线城市还是三、四线城市。除了来自企业自身的因素外，这些还与国家推出的一系列改革方案，规避流通环节过等措施有关。据中国医药产业网权威专家指出，诸如“两票制”、“生产企业直接投标”、“一品两规”、 “打击商业贿赂”等国家医疗制度改革和一系列新政策出台后，新医改进入实质性操作阶段，以政府为主导的政策影响对企业的生存和发展至关重要，招标、目录、药价成为医药企业的第二条生命线。这样一来，原有以代理制为主要销售手段的医药企业受到了巨大的冲击，百万医药“居间人” 何去何从成为社会关注的焦点之一。

医药代理商怎样“玩转”新药

我进这一行时间也不长，但经历的事情也非常多，医药改革走过了7个年头，在改革之前的医药流通体系我没有经历过，也不能对不知事情做点评，医药体系我在这里就谈一下2000年之后的事情。 2000年医药改革各省都推选政府主导的药品招标体制，而且每年的招标方式各地都有不同，现在又玩起了“挂网、二票制、一品两规”等非常严格的方式，政府介入的程度越来越大，招标的时间也是越拖越长，面对前每年巨大的临床市场，在这条产业缝上的厂家、总代、省代理商家们都全力以赋的做好每次招标工作，最活跃的就是各地的代理商，很多的都是厂家把代理权给了当地的代理商，当地的代理商再委托商业公司进行招标投标，厂家直接投标的很少（也有一些厂家直接投标的，他们是防止代理商手中握有竞争品种，也防止投标中不会全力以赋或恶意报价）。这几年各地的招标都是风声水起，各地代理商都为了每年或两年一次的盛宴都八仙过海各显神通，都想自己的产品能中标，但我们想一想每次招标的产品3万到4万个品种，一般三甲医院采购的品种也就1700到3000个左右，外修企的品种又要占25%，可想这个采购率是多么的低，这还不谈中标率，可想竞争是多么的残酷和激烈！如果产品不中标，就意味这失去了进医院的通行证，现在很多地方都是实行省标，落标就意味着失去一个省未来一到两年的销售，现在的招标体制越来越完善，也越来越公开，这对未来代理商和厂家的要求也越来越高，作为招标游戏的主力军——药品代理商，应该怎样更快更好的适应这个游戏规则呢？我就谈谈自己的看法：一、量力而行很多人问进入药品代理商这一行应该具备什么条件，其实这一行的进入门槛也不是很高，但他们都有一些医学和药学的背景，有的是从外企的医药代表和医药公司，还有就是医生转过来的，药品代理商的投入也是因人而易，资金有个几万到二十万就做一个地区的代理商或者跟几家医院的关系很好就做几家医院的代理（但也要看产品的规模或市场）；资金在50到300万的呢？一般都是省代理；500万往上走的就是全国总代理（大包商），也要根据不同的产品而言，我讲一个例子说一下，就说下眼下很热的一个产品——头孢派酮他唑巴坦钠。这是一个复合型抗生素，最早是海南通用三洋药业有限公司在2003年9月获得的批件，两个规格：1g、2g，当时两个全国总代理：朗欧医药和海南诺尔康，分别与海南通用三洋药业有限公司签下了1g和2g的全国总代理，（我听到说做抗生素做的就是心跳）可想当时这个产品是全国独家连进口都没有，两个全国总代理能拿下这个产品，代价肯定是很大的，以后这两个全国总代理通过自己的渠道分到全国几十个省代手上，省代理经过当地医药公司药品招标以后再分到下面的地级经销商和以医院为单位的分销商手上，这样就形成一个非常完整的分销渠道，厂家只管生产，总代理经常包装以后进行市场推广。在这个一个产业链上，我们看到了很多的东西，厂家把握住了市场主流，总代理把握了网络渠道和资本优势，各地省代理把握了本省的资源优势，地级和以医院为单位的代理商把握了医院优势。

中国药品代理商300个好品种

相关疾病： ?46XX性发育睾丸疾病 ?勃起功能障碍 ?消化性溃疡 ?生长激素缺乏症 ?肝硬化 ?急性冠脉综合征 ?抑郁症 ?脑损伤 ?艾滋病 ?胃炎来源：手机药筛 2014年，国产伟哥——金戈，可谓风光无限，占尽各大媒体头条，吸引无数眼球！男人为之欢呼，女人为之倾倒！盘点2014年上市新品，精彩不止一个！有一类新药，有重磅，有扎堆仿制。经历了漫长的招标蛰伏期，2015年，将会是招标年，湖南、浙江招标掀起降价狂潮，手上没几个硬货，怎能应对！一类新药、独家、重磅品种，有一个就爽呆了通用名生产企业枸橼酸西地那非片广州白云山制药股份有限公司广州白云山制药总厂西达本胺片深圳微芯生物科技有限责任公司甲磺酸伊马替尼片石药集团欧意药业有限公司盐酸莫西沙星注射液成都天台山制药有限公司注射用雷贝拉唑钠江苏奥赛康药业股份有限公司注射用雷贝拉唑钠南京长澳制药有限公司聚乙二醇重组人生长激素注射液长春金赛药业有限责任公司注射用丁二磺酸腺苷蛋氨酸浙江震元制药有限公司依诺肝素钠注射液南京健友生化制药股份有限公司注射用依诺肝素钠苏州二叶制药有限公司达肝素钠注射液河北常山生化药业股份有限公司依替巴肽注射液深圳市翰宇药业有限公司

氟哌噻吨美利曲辛片海南益尔药业有限公司奥拉西坦注射液河北医科大学生物医学工程中心注射用恩夫韦肽成都圣诺生物制药有限公司丙泊酚中/长链脂肪乳注射液四川国瑞药业有限责任公司索法酮干混悬剂武汉启瑞药业有限公司盐酸替扎尼定口腔崩解片四川科瑞德制药有限公司注射用盐酸尼非卡兰四川百利药业有限责任公司伏立康唑胶囊湖北午时药业股份有限公司伪麻非索缓释胶囊广东环球制药有限公司蛋白琥珀酸铁口服溶液济川药业集团有限公司依帕司他片北京优你特药业有限公司聚卡波非钙片山东新华制药股份有限公司磺胺多辛乙胺嘧啶片桂林南药股份有限公司美他多辛注射液济南维尔康生化制药有限公司注射用盐酸罗沙替丁醋酸酯哈药集团三精加滨药业有限公司错过上面的，还有这些畅销的、扎堆上市的、特色的品种，能有一个中标也满足了通用名生产企业注射用兰索拉唑江苏吴中医药集团有限公司苏州制药厂注射用兰索拉唑江苏金丝利药业有限公司注射用兰索拉唑辰欣药业股份有限公司注射用兰索拉唑成都百裕科技制药有限公司注射用兰索拉唑海南中化联合制药工业股份有限公司盐酸帕洛诺司琼注射液江苏奥赛康药业股份有限公司