测量工作管理制度
测量工作管理制度
第一章总则
第一条：为了加强工程测量管理，保证工程质量，加快施工进度，使工程测量规范化，防止等级测量事故发生，更好的为本工程建设服务，根据有关规定特制定本办法。
第二条：工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。测量成果是设计、施工的资料和依据，其主要内容有：地铁交接桩的复测，施工控制测量（地面控测，联系测量,地下控制测量），细部放样测量，竣工测量和其它测量等作业。
第三条：测量工作的基本任务是按照设计文件，将建筑设施标定于正确位置，确保建设公司符合设计要求，因此测量工作坚持科学、严谨、实事求是的原则，确保测量定位的准确性，使其精度符合设计及有关规范的要求。
第四条：工程测量工作是一项艰苦、细致的集体活动，从事本青奥工程测量的工作人员都要具备优秀的思想道德素质和良好的身体素质，有吃苦耐
劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风，养成爱护仪器的习惯。
第五条：随着科学技术的进步和发展，本公司在保持工程测量大队伍相对稳定的同时，尽可能采用先进仪器设备，使工程测量工作更好地适应一线施工的需要，尽可能的提高测量精度和测量服务质量。
第二章组织机构和职责
第六条：本公司组建测量大队，受总工程师的直接领导，测量大队为公司测量第一责任人。
第七条：测量工作职责
1、根据国家有关测量规范和技术规则的规定，以及本工程的特点，制定相应的测量方案及实施细则。
2、认真研究施工规范，进行施工图纸的复核，对设计中的测量数据重新计算，发现问题及时反馈，以确保施工定位图的正确性。
3、负责工程开工前的接桩工作，做好所接导线控制点和高程控制点的复测工作。
4、负责该工程的控制测量、竣工测量和其它测量工作。
5、负责施工中的日常测量工作，认真做好测量记录，测量计算采取不同的人进行复核，并进行测量交底。
6、及时做好测量原始资料的整理、保管和报表工作。
7、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。
8、按规定做好测量仪器设备的保管、使用、维修和鉴定工作。
第三章工程测量管理制度
第八条：测量成果交接
本工程的测量成果主要包括测量原始记录、各种内业成果、测绘成果、测量桩橛、点之记记录和各种精度分析、评定资料等，要做好交接工作。
1、设计单位测量成果交接及交接方式
施工单位收到设计文件后，必须于开工前办理测绘资料移交手续，并同设计单位到现场点交测量桩橛，办理相应的手续。继而进行复测工作，复测过程中，完成测量桩橛的点交和补齐工作。
2、竣工测量成果移交
工程竣工验收时，先完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作，参与办理工程验交手续。
3、交接范围为：各种平面和高程控制测量资料及精度评定、可靠性分析资料。
4、交接要求
桩橛交接按成果资料和交接桩表在现场逐点点交，点交时必须核实无误，且点之记、桩橛标志均正确无误后方可接受。交接要做好详细记录，交接的桩橛应向管区外延伸至少两个重要桩橛，并及时复测，加密。
第九条：复核制度
1、桩橛复核
公司接到定测资料后应对资料进行复核、计算，并立即对桩橛进行同等精度复测。复测时采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。
2、测量资料复核
测量遵循“二级”符合制度，公司测量大队为一级、工区测量班为二级，经公司测量大队完成复测检查后，报监理单位审批，由其测量专业监理工程师进行检查、复核，确认无误并办理相关手续后上报第三方测量单位，待批复后方可使用。
3、关键阶段部位原始位置控制复核：﹙1﹚机构控制角点或者拐点，﹙2﹚各工区范围内的导线点、水准点。在确认无误且满足规范及设计要求的前提下，办理签认手续，做好施工记录后方能进行下道工序施工。
4、施工过程测量的检查复核
施工过程由各工区测量班按工序﹑进度填写报验表格﹐公司测量大队对
该公司进行测量复核，放样前要对所使用的控制桩橛进行认真核实﹐放样数据必须由两人利用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查，保证放样数据准确无误。
5、对已完工工程的检查
在验工计价前，测量大队对已完工工程的位置、尺寸、标高、限界等控制公司进行实地检查，并协助工程部对已完工的工程实体数量予以核定。
第十条：测量资料管理和桩橛保护制度
外业测量必须填写《测量日记》或各分项测量记录；测量的内业资料必须收集齐全，及时整理；永久性或重要控制测量标志尽可能的埋设在施工干扰范围之外的不易被破坏的稳定地层上或构筑物上，每个职工都应树立保护测量标志的意识，严禁在测量标志上架设电线、堆放材料或者进行其它有损坏或影响测量标志正常使用的活动。公司测量大队、各工区测量人员、技术人员经常检查控制桩桩位，记录变动情况。
第十一条：总结和报告制度
1、测量工作进行一个阶段或完成重点、难点测量公司后，都要及时进行总结，对工作中的技术创新，技术特点，组织、操作的经验等写出总结报告。
2、施工中若发现测量错误，如果现场测量人员可以立即纠正，则必须等纠正后再行施工；如果现场测量人员无法立即纠正，必须报告工区负责人暂停错误部位施工，然后立即上报告测量主管、总工程师，研究解决的办法和措施。
第四章仪器设备管理与使用
第十二条：仪器设备配置
本公司根据本工程特点及实际情况，配置了较为先进的测量仪器设备，主要有：徕卡TCRA1201+全站仪壹套，徕卡TCR402ower全站仪壹套，拓普康GPT-7002型全站仪壹套，徕卡DNA03数字水准仪壹套，铟瓦条码水准尺一副，
拓普康AT-G2水准仪壹套+测微器，铟瓦水准尺一副，苏光DSZ2水准仪贰套。
第十三条：仪器设备使用和管理
1、各种测量仪器均属计量器具，应符合现行国家计量器具管理规定。
2、各种测量仪器使用前、后必须进行常规检验，发现异常及时向厂家指定维修点检验校正﹑鉴定后，方可使用。
3 使用过程中要做好防护，严禁日晒雨淋，使用过后及时进行保养。严禁使用未经检验和鉴定合格、超过鉴定周期以及零配件缺损和示值难辩的仪器。
4﹑坚持司镜人员相对固定，换手测量制度，其他人员未经许可不得擅自使用测量仪器。
5、测量仪器设备设专库存放，环境要求干燥、通风、防霉、防尘、防锈、防腐蚀，重要仪器需存至保险箱或柜里，专人看护。
6、测量大队建立健全测量仪器设备台帐，认真填写仪器设备履历书，精密测量仪器卡，仪器档案等制度。
第五章奖惩制度
第十四条：奖励与惩处
为了加强工程测量管理工作，促进公司测量工作的科学管理，杜绝测量事故的发生，必须保证杜绝测量事故，必须保证贯通测量符合设计和规范要求。本标段包括一站，一区间，按比预计贯通精度的高低进行一定数额的物质奖励；对于在测量工作中积极踏实、认真钻研、业务熟练、坚持提高、成绩突出者另行给予物质和精神上的表彰。
对在生产、经营活动中违反测量规定、计量法规，弄虚作假，不严格执行测量、计量管理制度，由此造成测量工作失误，给单位造成损失者，经公司研究可以令其下岗，并根据经济损失大小处以相应的罚款，并不少于200元/人次。
中铁十四局集团有限公司 **地铁十标工程公司
监控量测管理办法
第一章总则
第一条为加强我公司监控量测队伍管理, 为承建公司提供优质高效的服务，确保监控量测质量，确保量测档案资料的完整和准确，提供量测工作效率、深入贯彻**地下铁道建设管理有限公司下发执行的《安全风险技术管理体系》特制定本办法。
1、公司委托的第三方监测单位的监测人员，必须遵守本办法。
2、监控量测从业人员必须通过专业培训获得从业许可之后方可上岗。
3、监控量测队伍应制定详细的岗位职责，做到责任明确，岗位清晰。
4、监控量测工作包含如下内容：
1）、监测基准点的选点埋设及测量；
2）、专项监测施工方案的编制、上报、审批；
3）、根据专项监测施工方案实施现场监测点位的埋设；
4）、根据基准点采集初始值并形成报告上报；
5）、根据监测施工方案中要求的量测精度及监测频率实施监控量测工作；
6）、结合监控数据分析本阶段监测变形情况，及时进行回归分析并对下一阶段结构变形趋势做出预测，及时反馈信息指导施工；
7）、建立齐全的量测仪器、人员台账，测量原始数据提供及时并确保真实、有效；
5、所有《安全风险技术管理体系》中涉及的有关监控量测内容。
公司监控量测主管负责全面的监控量测工作的监督与统一协调管理。
6、执行施工监控量测的队伍必须遵守《中华人民共和国测绘法》和工程公司所在地的测绘管理条例。严格执行国家的有关量测标准、技术规范
和业主提出的相关监控量测技术要求。
7、努力提高办公自动化水平，适应信息化指导施工的要求。
8、施工监控量测工作开始之前，应熟悉各个监测公司的量测方法，并掌握关于各个监测公司有关的量测规范、标准与合同规定的量测技术要求，根据工程特点选择合理的量测方法。
9、在保证量测精度、符合规范要求的前提下，鼓励使用新技术、新设备、新方法以提供量测的质量、效率，加快量测速度。
10、量测人员在进行监控量测作业时，相关单位应给予必要的支持和帮助，严禁对量测作业进行恶意干预。
11、对在监控量测工作过程中作出显著成绩的单位和个人，予以必要的表彰和奖励。
12、机构设置及资源配置
1）、公司实行量测主管负责制，负责本工程监控量测管理的日常事务工作；各工区监控量测队伍对本工区内监控量测进行技术管理、复核工作。
2）、各工区设立专业监控量测队伍，负责工地施工生产过程中所要求的各项施工监控量测等各项工作。
3）、工区监控量测队伍均实行监测组长长负责制，由公司量测主管进行管理。
4）、工区监控量测负责人应有一定的监测工作经历，相应监测专业知识、中级及以上技术职称的人员担任。
5）、工区监控量测队伍配备的仪器设备必须满足相关从业资质要求，并根据承担监测公司的种类、精度配备满足要求的量测设备。
第二章岗位职责
第二条测量主管的主要职责：
1.管理职责
1.1宣传和贯彻执行施工监测法律、法规。
1.2组织监测资质认证和年鉴工作。
1.3学习掌握监测科技发展新成果，引进量测新设备和技术，并负责向工区推广。协助组织量测技术人员的培训，不断提高量测人员的素质。
1.4组织编制公司年度工程量测工作总结和计划。
1.5负责按照**地下铁道建设分公司要求建立《安全风险技术管理体系》中的各种监测任务。
1.6组织公司内各工区监测队伍的量测技术协作及工作协调，代表公司检查、指导各工区的施工监测工作
1.7收集公司内各公司的量测经验资料。
2.工作职责
2.1负责与业主第三方监测单位工作沟通及点位优化等日常工作。
2.2负责向工区提供监测频次、监测点位的交底工作，在施工监测中结合其特点由公司量测主管予以明确。
第三条施工监测队伍主要职责
1.根据工程监测情况及进度等，编制量测计划。
2.贯彻实施《安全风险技术管理体系》中规定所有有关监控量测要求的
各项内容。
3.负责该工区内监控量测点的埋设、保护工作。
4.公司量测主管、工区技术主管，工区量测负责人负有对工区内量测工
作有管理、监督、监管的责任。
5.负责按照《安全风险技术管理体系》要求的日期编制、上报监控数据、
日报、周报、月报给量测主管。
6.负责工区内监控量测基准点的定期复核、检查，并形成资料文件。
7.负责给量测主管提供该工区内实施监控量测的材料计划。
第三章方案编制
第四条施工监测设计中涉及的周边环境和围护结构体系的监测公司，由总承包单位监测主管负责制定实施方案，报业主第三方监测单位和监理单位审核批准。
第五条量测主管根据第三方监测单位和总监办审核意见修改完善监测实施方案，经公司技术负责人签认和监理单位确认后方可实施施工监测；经公司总监审批后的实施方案须报建设分公司质安部备案。
第六条施工监测方案内容包括但不限于监测公司、监测方法、监测点布设、监测频率、监测时段、报警值、监测结果的分析及信息反馈系统等。
第七条施工监测所包括的监测公司、测点布置、监测要求及信息报送和反馈等内容必须满足《市地下铁道工程建设安全风险技术管理体系》和《地铁工程监控量测技术规程》（DB11/490-2007）之相关规定。
第四章测点布设及保护
第八条关于周边环境和**围护结构体系的七类监测公司内容，与业主第三方监测单位应根据经公司管理中心审批的业主第三方监测实施方案实行完全同点监测。
第九条监测点布设位置既要考虑能准确反映监测对象的主要特征，又要便于应用仪器进行观测和测点的保护。
第十条在地面监测点布设之前应全面了解地下管线情况，管线密集处应进行探测，不确定时必须先挖探坑（槽），弄清地下管线情况，确保地下管线安全。
第十一条为使监测元器件在监测工作开始时已进入稳定工作状态，地表、建（构）筑物、地下管线等的沉降观测点必须在土建施工及降水影响之前布设；明挖结构的应力、应变观测、围护结构变形及暗挖结构的地下各监测点必须随工程施工同步进行布设。
第十二条为便于管理，各监测公司应分门别类，科学编码，同类监测点的编号规则应一致；共测点的编码统一参照业主第三方监测单位实施方案；非共测点编码需征询业主第三方监测单位意见，并列表说明。
第十三条各监测点在现场应有明显的标识、标记,包括点号、里程等。第十四条在施工过程中，各工区应加强对监测点的保护；由于工区对监测点的保护不力，导致数据失真或无法采集引起的后果由工区负责；加强自检自验工作，切实做好过程质量控制。
第十五条施工前对作业人员必须进行交底，强调监控量测的重要性，教育施工人员自觉进行监测点的保护；加强对钢筋应力、土压力等测试公司中传感器信号线的保护，应将信号线集中入箱，并加锁保护。
第十六条施工监测资料和信息管理
第十七条监测资料的报送形式、格式及内容详见《北京市轨道交通工程建设安全风险技术管理体系》（含补充附件）的相关要求。
第十八条纸质监测报告（周报、月报、年报）必须加盖CMA认证章和施工单位公司公章，并经公司技术负责人签字后方有效。
第十九条施工监测信息的报送、预警及综合预警的响应须满足《北京市轨道交通工程建设安全风险技术管理体系》的相关要求。
第二十条监测原始记录宜填列页码，注明观测者、记录者、使用的仪器名称、编号、观测日期、观测时间、观测天气等；因超限划去的观测记录应注明原因，不得涂改和撕毁；严禁伪造、变造数据。
第二十一条加强监测资料的管理，建立监测资料台帐，以便突发或应急事故的追溯和回归分析处理。
第二十二条公司量测主管随时督导和检查施工监测相关资料和内业数据，一经发现弄虚作假，将给予一定的经济处罚。
第五章监测异常的处置
第二十三条当平均速率或最大速率超过监测管理控制值标准后，立即组织相关各方召开会议，形成会议纪要，报至业主指定第三方监测主管单位备案；根据相同点的变化频率、同位置不同监测公司的变形情况、施工工况、周边环境情况等综合分析沉降（变形）的原因，将分析报告单独成册，随监测周报报至业主指定第三方监测主管单位。
第二十四条根据上述原因分析，加大监测频率、制定切实可行的处理措施抑制沉降或变形。
第二十五条监测异常后，工区量测队应对异常部位加大监测频率，并将日报或快报及时上传信息平台，直到监测数据正常后再恢复正常监测。第二十六条施工监测公司的停测必须由施工单位提出申请后，经监理、第三方监测单位和公司管理中心同意后方可执行，并报公司管理中心工程部备案。
第六章其它
第二十七条本管理办法由中铁十四局**地铁十号线10标公司经理部量测大队负责解释。
试验室工作管理制度
试验工作管理总则
一、工程施工中的试验测试工作是质量保证体系的重要环节之一，对推
进科技进步，保证工程质量，降低工程造价都起着重要作用。
二、试验工作必须坚持为施工生产服务的方向，深入施工现场，坚持标
和原则，努力搞好施工控制。
三、试验人员严格按有关规范和技术标准开展试验检测工作，对检测结
果的公正性、准确性、可靠性负责。
试验工作管理细则
一、测试计量基本任务
1、试验和检定各项入场工程材料的质量是否符合现行的国家
标准和行业有关技术标准及规定。
2、检验工程结构及构件的成品、半成品的质量是否符合国家、部颁标准，
是否满足设计和施工技术要求。
3、通过室内测试及施工监督检查，保证工程的施工质量。
4、监督检查主要工程材料的合理保管与使用。
5、宣传贯彻计量法，负责计量器具、测试仪器设备的管理与检定。
6、结合施工需要进行新材料的试验研究，推广有关新技术、新材料、新
工艺，推进本行业的技术进步。
7、为施工和工程竣工提供试验资料及技术数据。
二、试验室职责
1、认真按国家和行业有关标准、规范和施工技术规范开展测试计量工作，
并自觉接受上级业务部门的领导。
2、督促检查工程队的测试计量工作，如发现违反操作规程影响质量时，
有权制止、纠正。
3、负责本公司的各种配合比选择试验，下发混凝土配合比技术交底，承
担有关工程材料的检定与复检。对本试验室无力完成的试验公司按规
定取样，送上级测试机构或当地质检部门检验，并建立试验台帐。
4、协助工程队做好施工质量控制和试验检测，填写施工试验日志。
5、受理工程队的各项试验检测，并按规定及时提供试验检测报告为施
工提供必要技术依据。
6、负责本室测试计量仪器设备的管理、维修和保养，及时组织联系周期
检定，保证在用仪器完好率在95%以上。
7、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。
8、在保证工程质量的前提下，合理使用原材料，降低工程造价。
9、掌握所用材料的数量和质量情况，对运到工地的主要工程材料协助做
好质量验收、保管及使用工作。
10、做好与测试有关的气温、天气、施工进度等记录。
11、及时做好试验资料的整理、统计、分析、存档和上报工作，并按规
范要求及时整理提供试验资料。
三、试验设备检定、校准管理
1、仪器设备的检定与校验
（1）仪器设备的检定，按检定周期由**市技术监督局进行。
（2）仪器设备的校验按有关校验规程进行。
2、仪器设备标志管理
（1）依据计量法的规定，仪器设备标志管理，根据检定、校验结果，分别贴合格、准用、停用标志。标志内容包括：仪器编号，检定、校验日期，下次检定、校验日期，检定、校验单位。
（2）仪器设备标志的使用范围
①合格证（绿色）：仪器经自检、送检或自校合格者。
②准用证（黄色）：仪器设备经校验达不到名牌规定标准，但能满足某些
使用要求，降级使用者。
③停用证（红色）适用于：
a．检测仪器设备损坏者；
b．检测仪器设备经计量检定、校验不合格者；
c．检测仪器设备性能无法确定者；
d．检测仪器设备超过检定、校验周期者；
e．计量器具经封存、搬运者。
3、仪器设备使用记录的填写
（1）检测人员每季末1-5日统计仪器设备工作量，将仪器设备使用记录整理归档。
（2）仪器设备出现故障或损坏，经维修检定合格，由维修检定人员填写
仪器设备事故与大、中修理或其他履历后，方可移交检测人员使用。
4、设备档案管理
（1）主要仪器设备应每台建立一个档案盒（袋），将使用说明书、开箱单、出厂合格证、历年周期侯机室或自检资料、履历书（含使用及维修等
内容）一并装入。
（2）建立仪器设备档案台帐。台帐主要内容包括：仪器名称、规格型号、购置时间、价格、启用时间、附件、备品备件等。
（3）仪器设备档案实行专人管理，其它人员使用需履行手续，用后及时归还。计量仪器设备不行外借。
四、安全防护工作
1、制定“安全操作手则”，按照公司建立的防火、防毒、安全用电制度，
加强人员的安全教育，经常检查安全操作情况及时消除隐患，杜绝机械、人身事故发生。
2、试验室要配备消防器材，对易燃、易爆危险品和剧毒放射性有害物品等
设有隔离防护措施，指定专人妥善保管。
3、做好仪器设备防尘、防晒、防锈工作，环境设施满足仪器设备技术条件
要求，搞好室内卫生。
4、试验人员在工作时，要穿戴工作服、手套、口罩，室内应备有肥皂、毛
巾、指刷等用品。
五、内业资料管理
1、试验资料的管理，试验资料应专人管理，无关人员不得随便查阅。借阅
资料须经领导批准。
（1）试验资料应逐年、分类、编号装订成册或捆扎，达到查找方便。当资料较多时可分类装订成若干分册。
（2）一般试验资料保存期不少于5年，期满后经领导批准方可登记销毁。（3）对有参考价值的试验资料经领导批准应长期保存。
（4）针对本公司地铁施工的具体情况，严格按照管理规定，对试验资料进行计算机管理。
2、图书资料的管理
（1）标准图书应实行登记造册，注明保管使用人。
（2）及时掌握新标准变更情况，适时收集补充新的规范及标准。保证使用标准的齐全，避免采用作废标准作为检验评定依据。
（3）对常用新的规程及标准要编制目录供查。
3、文件材料管理
文件分类保管，当数量较多时应装订成册。重要文件不得外借。汇总材料或其它材料应分类存放。
业务员薪酬管理制度
业务员薪酬管理制度 第一条、为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，特定制本管理制度。 第二条、本制度确立业务员奖励，处罚的方式和标准。 第三条、凡公司业务员均适用本制度。 第四条、业务员薪酬由基本工资、全勤奖、提成和公司统一福利构成。实际月薪=基本工资+全勤奖+业务提成。 第五条、基本工资标准 业务员基本工资为1500元/月。 第六条、业务提成标准 业绩提成是销售额的12%点。注：不少于3万业绩目标基础内。 第七条、超额任务提成、未完成任务标准 1、业务员超额完成任务：超额部分提成为 15% 2、业务员未完成任务额：没有提成只有底薪，底薪只发放两个月，第三个月没有底薪。 3、一些特殊项目的奖励提成由总经理评定发放。 第八条、提成发放 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。遇节假日或公休日提前至最近的工作日发
放。如：当累月业绩销售额10万=（3万12%）+（7万15%）=14100元整；当月发放60%，剩余40%在全款收回后全部发放。 第九条、业务员奖励办法 1、全勤奖（当月无不良记录）奖励100元。 2、业务员能每月超标完成业务量的奖励：话费补贴100元整。 3、确保公司年度销售目标，全年无客户不良反馈意见，奖励100元。 4、员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励50元。 5、积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表现突出者或积极提供线索，协助公安人员查获破案者，奖励500元。 6、有效制止重大事故或案件的发生，方法处置得当，收到良好效果者，奖励500。 第十条、业务员薪酬处罚办法 1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减100元底薪的处罚，如连续三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，将在7个工作日内退辞。 2、业务员上下班不打卡处罚标准：迟到一次处罚10元整（10分钟内），迟到30分钟处罚50元整，迟到半小时以上安矿工处理，矿工一天扣三天，忘打卡一次5元。 3、发现业务员有窜单、私单、卖单行为的，第一次严重警告，并罚款1000元整，如第二次再犯，公司直接退辞，并没收所有奖金
地测防治水岗位责任制及制度汇编
中耀矿业（集团）有限公司金龙川煤矿地测防治水各级岗位责任制及 管理制度汇编 生产技术地测科 二0一三年
前言 矿井地测防治水工作是煤矿安全生产的一部分，也是矿井安全的基础工作。地测防治水安全质量标准化是对煤矿安全生产中地测和防治水工作最终成果量和质的规范化要求。其目的是在本专业的业务范围内，确保煤矿生产安全、正常、有序地进行，也为实现矿井经济效益的提高提供保证。 矿井地测防治水安全质量标准化是做好地测防治水工作的最基本的条件，必须保证有足够的具有专业知识和技能的人，并具备相应的硬件设备和严格的管理制度，以保证工作顺利进行。 为此，中耀矿业（集团）有限公司金龙川煤矿生产技术地测科根据《煤矿安全质量标准化》制定了地测防治水各级岗位责任制及技术管理制度汇编。
目录 第一章地测防治水岗位责任制 (1) 一、地测副总岗位责任制 (1) 二、地测科科长岗位责任制 (2) 三、地测科副科长岗位责任制 (3) 四、地质工程师岗位责任制 (4) 五、测量工程师岗位责任制 (5) 六、水文地质工程师岗位责任制 (6) 七、探水队队长岗位责任制 (7) 八、井下钻探工的岗位责任制 (7) 第二章水害防治相关人员岗位责任制 (8) 第三章生产安全联系制度 (14) 一、煤矿地测安全办公会议制度 (14) 二、生产安全联系制度 (15) 三、地测防治水生产安全联系制度 (17) 四、地质、测量预测预报制度 (20) 五、瓦斯预测预报制度 (21) 第四章防治水隐患排查及预报、跟踪管理、检查制度 (23) 一、防治水隐患排查制度 (23) 二、防治水水害预测预报制度 (24) 三、探放水管理制度 (26) 四、探放水工程设计审批制度 (29) 五、周边小煤矿调查制度 (30)
员工上班管理制度word版本
员工上班管理制度
员工上班管理制度 为提高全员素质，保证产品质量，更好的为客户服务特制定本条例。 （一）检验工序管理制度 1. 质检人员必须依据仓库开具的领料单进行领料{打包物料}； 2.质检人员在检测物料（成品，半成品）前必须审好图纸、工艺档及要求，做好检验前的准备工作； 3. 未经部门主管批准，不得随意改动检验工艺和参数，若有必要改动必须与相关工序联系，预防和杜绝安全质量隐患，确保检验工作顺利进行； 4. 在检验过程中发现的问题及时分析解决，并做好记录，与上下工序有关的问题及时联系，预防同病复发，把损失降到最低； 5. 检验过程中实行三检制，即：自检、互检、专检。自检完的产品打上标记，合格品与不合格品分类摆放，不允许混放，依次充好。 6. 不合格及无标记的产品（成品）不允许流入下道工序，并做好标示，放在规定位置；不合格品按《不合格品处理规定》处理； 7. 合格品经检验合格后，做好标示，放在规定位置，待合格产品打包入库； 8. 产品在流转过程中严防磕碰，若有发现，将严肃处理； 9. 质检员依据领料单进行产品首件检验，如有不符，及时通知相关人员并纠正； 10. 质检员在生产过程中要做到首件检验、中间巡检、完工专检。发现问题及时解决； 11. 各工序人员必须严格执行《操作规程》，若有违犯，将按有关规定进行处理。 （二）上班制度
1. 全体人员应事先做好准备工作，员工必须提前5分钟到达生产现场（员工之间不准代打卡；如有发现将严肃处理；）。详细了解设备运行情况以及一天的工作内容； 2.质检员工对检验设备仪器须进行检查，并进行书面记录，检验设备每日需打扫清洁 4. 质检员必须做到“五清三”即：五清——看清、讲清、问清、查清、点清； 5. 质检人员按照规定分工到现场进行现场巡视，对发现的问题，现场记录清楚；在检查中发现不符合实际情况时，质检人员应立即处理， 6. 未经批准同意不得私自离岗。 7．检查组长的工作：1）检查人员是否齐全，设备运行、现场环境是否良好；2）检查各项工作是否准备完备准确；3）召开班前会，安排工作；4）向上级及时汇报当天工作；5）及时解决当天遇到的问题； 8．上班期间不准聚集谈天；不准玩手机；不准窜岗；不准做与上班无关事宜；9．下班提前5分钟，总结一天的工作内容并做好工作报表报告上级； 10．确定检工作台面检验设备及周边打扫干净，方能下班； （三）现场管理制度 1. 合格品与不合格品分类摆放整齐，做好标记； 2. 工、卡、量具摆放整齐严防摔碰伤； 3. 设备保持清洁、润滑、无故障； 4. 下班前设备及周边打扫干净，不允许有铁销、产品、油污等存在； 5. 不用的打包工具，不良品等按要求放到指定地点，如有违犯将按规定处理。（四）工具管理制度 1.发动和依靠工人参加工具管理，提高工人爱护工具的主人翁责任感。认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具。
测量工作管理实施细则实用版
YF-ED-J2849 可按资料类型定义编号 测量工作管理实施细则实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
测量工作管理实施细则实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为更好地做好测量工作，特制定本工作管理实施细则。 （1）测量员在技术员的领导下工作，要认真熟悉图纸，及时掌握设计变更及洽商。 （2）做好红线桩交线，确保测量精度。 （3）施工中要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料，做好复测工作，认真控制测量精度，为施工人员提供建筑物轴线、标高及细部主要尺寸，做好楼层观测记录，定期对建筑物进行垂直偏差检查，并做好记录。 （4）测量工作必须做好原始记录，施测
人员要坚持复核签字制度，不得随意涂改和损坏测量原始资料和测量成果资料，并要装订成册，归档保存。 （5）测量仪器要定期进行检查和维修，使用中避免仪器受震、倾倒和碰撞。使用后要随时清点仪器的附件、工具，及时擦拭，保持清洁。 （6）为确保测量工作顺利进行，永久和半永久的标桩必须设置牢固，有明显标志，并且加以保护。
公司员工管理制度
公司员工管理制度 _#公司员工管理制度#_ 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。公司员工管理制度范本 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的花木。 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。 3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。 5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。 6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。 10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。 1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
测量管理规章制度
测量管理规章制度
目录
交接桩制度 第一章交接桩的内容和要求 一、与设计的交接桩 1、首先和业主、设计接洽，取得CPI、CPII和高程控制点的成果等相关资料； 2、同监理，设计人员一起现场进行交接桩工作，按照交接具体要求做好点之计，交接桩工作记录，留存现场交接桩照片并办理正式书面的交接手续； 3、如果发现控制点被破坏或丢失，应要求设计方进行补桩并做好记录和现场确认； 4、交接桩完成后，应立即与设计人员办理“交接桩协议书”。 二、共用桩协议 1、标段与标段之间，经过双方共同测量的控制桩点，必须办理共用桩协议书； 2、共用桩协议书要有双方测量负责人、总工签字，并加盖单位公章，监理签字加盖监理单位的公章； 3、标段内部由于施工单位多，也需要办理正式的共用桩协议书； 4、双方共用的控制点经过双方共同测量后，双方测量负责人、总工签字，加盖单位的公章，监理签字加盖监理单位的公章（如果是监
理组可以不盖章）。 第二章现场桩位的保护和处罚 各工区有义务保护好自己辖区的桩位，在桩位附近施工时，必须提前报项目部测量队，征得同意后才可施工，施工期间必须指定专人负责看管，对于现场桩位在居民区或老百姓庄稼地的，各工区应与相关人员签订控制点桩位保护协议书。对于现场桩位被破坏的，各工区自行承担恢复现场桩位的一切费用，项目部将根据项目部的相关制度，结合点位破坏的实际情况对相关责任人进行处罚。由于现场桩位破坏造成的延误工期和其它质量事故的，各工区自行承担，项目部将保留根据项目部相关规章制度对工区进一步处罚的权利；未造成延误工期和其它质量事故的，比照项目部相关规定执行。 第三章其他 本制度自下发之日起生效，各工区严格遵照执行，确保现场桩位的安全，为工程的顺利建设提供有力的保障。 测量仪器、人员管理制度 第一章总则 测量仪器和测量人员是工程测量工作实施的主体，只有优秀、敬业的测量人员加上稳定、可靠的测量仪器，才能为工程建设提供优质的测量成果。为了规范对测量仪器、人员的管理，适应标准化建设的需要，特制定本制度。 第二章仪器设备管理制度
业务员提成管理制度方案[1]
业务员提成管理制度方案 一、业务员薪资构成： 1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成； 2、薪资发放：每月发放底薪+补贴 提成每个季度发放一次 年终奖金年底发放 二、业务员底薪及补贴设定： 1、业务员的任务底薪为1200元/月， 2、补贴： 1)交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销； 2)通讯补贴：150元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。 三、提成制度 1、提成方案 新开发市场： 前3个月以开发新客户为主，每开发1个新客户（销量达2000元），提成奖金为50元，3个月后，实行任务底新+销量提成方案。 成熟市场： 实行任务底新+销量提成方案，业务员的销售任务额为每年48万，按淡旺季分摊到每个月，月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。 2、提成结算方式：按季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收； 3、提成考核：任务销量按销售额的2%提成，超额完成部分销量，按销售额的3%提成。 4、提成计算方法： 销售提成=净销售额×销售提成百分比 净销售额=当月发货金额-当月退货金额 年终奖金＝年销售净总额×0.5% 四、激励制度 为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋
陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法： 1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予1000元奖励； 2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予2000元奖 励； 3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3500元奖励； 4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放； 5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖； 6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工 资中扣除。
冶金矿山测量规范
第一章总则 第1.0.1条矿山井巷施工测量工作,是矿山基建主要技术工作之一。 在指导与服务于井巷施工的同时，还为矿山基建、生产、 科研及管理工作提供测绘资料。 第1.0.2条井巷施工测量工作的主要任务是： 一、建立井上下统一坐标系统的测量控制网或测量基点，其精度满 足设计与施工的要求； 二、准确标定各种工程位置，指示巷道掘进方向； 三、及时编绘反映施工现状的平、剖面图与竣工图； 四、依据测绘资料，及时解决矿山基建施工和矿井设备安装工程中 提出的各种测绘问题； 五、定期对井巷掘砌工程进行验收。 第1.0.3条井巷施工测量的主要依据是设计施工图和矿区控制测量资料。采用的坐标及高程系统应与设计相一致。 第1.0.4条井巷工程施工测量是从井口与巷道口开始，根据近井点与水准基点的成果资料进行的。使用前必须进行检查，确认 精度满足要求时，方可进行施测。 近井点与水准基点到施工点最远距离，地面一般不超过200m，井下一般不应超过100m。 第1.0.5条重要测量工作，如矿区基本控制测量、立井联系测量、大型贯通测量、矿区平面及高程系统改算等，都应编制技术 设计与技术总结报告。
第1.0.6条井巷施工过程的各项测量工作，必须遵守本规范规定的各项精度指标。当进行重要测量工作或有特殊要求的测量工 作时，可根据具体情况，经过误差预计和测量设计，另行 制定相应的精度指标和施测方案。 第1.0.7条评定测量成果精度，以中误差为标准。当观测误差与观测值本身大小有关时，应以相对误差来评定观测成果的精 度。允许误差一般采用中误差的两倍。规模较小的井巷工 程，可采用中误差的三倍。 第1.0.8条为避免测量和计算工作发生误差，外业观测和内业计算都必须有检核，测绘资料及成果必须经过检查和技术负责人 签字，重要测量工作必须独立进行两次以上观测和计算。第1.0.9条保证测量质量，对使用的测绘仪器、量测器具，必须及时按计量法规定进行检验和校正，经常注意保养维修，以使 仪器设备保持良好状态。 第1.0.10条井巷测绘资料是矿山转入生产阶段正确进行采矿生产的重要依据，是矿山建设和生产管理的重要技术资料。因此 对测绘资料要实行档案化管理，建立相应的使用与保管制 度。 第1.0.11条随着现代科学技术的不断发展，井巷施工测量要开展科学研究，改革测绘方法，引进新工艺、新技术。如：装备 相应的微机系列，推广电算技术、建立矿山测量信息数据 库等。实现数据收集、存贮、处理和绘图自动化，不断提
员工上班管理制度
员工上班管理制度 为提高全员素质，保证产品质量，更好的为客户服务特制定本条例。 （一）检验工序管理制度 1. 质检人员必须依据仓库开具的领料单进行领料{打包物料}； 2.质检人员在检测物料（成品，半成品）前必须审好图纸、工艺档及要求，做好检验前的准备工作； 3. 未经部门主管批准，不得随意改动检验工艺和参数，若有必要改动必须与相关工序联系，预防和杜绝安全质量隐患，确保检验工作顺利进行； 4. 在检验过程中发现的问题及时分析解决，并做好记录，与上下工序有关的问题及时联系，预防同病复发，把损失降到最低； 5. 检验过程中实行三检制，即：自检、互检、专检。自检完的产品打上标记，合格品与不合格品分类摆放，不允许混放，依次充好。 6. 不合格及无标记的产品（成品）不允许流入下道工序，并做好标示，放在规定位置；不合格品按《不合格品处理规定》处理； 7. 合格品经检验合格后，做好标示，放在规定位置，待合格产品打包入库； 8. 产品在流转过程中严防磕碰，若有发现，将严肃处理； 9. 质检员依据领料单进行产品首件检验，如有不符，及时通知相关人员并纠正； 10. 质检员在生产过程中要做到首件检验、中间巡检、完工专检。发现问题及时解决； 11. 各工序人员必须严格执行《操作规程》，若有违犯，将按有关规定进行处理。 （二）上班制度 1. 全体人员应事先做好准备工作，员工必须提前5分钟到达生产现场（员工之间不准代打卡；如有发现将严肃处理；）。详细了解设备运行情况以及一天的工作内容；
2.质检员工对检验设备仪器须进行检查，并进行书面记录，检验设备每日需打扫清洁 4. 质检员必须做到“五清三”即：五清——看清、讲清、问清、查清、点清； 5. 质检人员按照规定分工到现场进行现场巡视，对发现的问题，现场记录清楚；在检查中发现不符合实际情况时，质检人员应立即处理， 6. 未经批准同意不得私自离岗。 7．检查组长的工作：1）检查人员是否齐全，设备运行、现场环境是否良好；2）检查各项工作是否准备完备准确；3）召开班前会，安排工作；4）向上级及时汇报当天工作；5）及时解决当天遇到的问题； 8．上班期间不准聚集谈天；不准玩手机；不准窜岗；不准做与上班无关事宜；9．下班提前5分钟，总结一天的工作内容并做好工作报表报告上级； 10．确定检工作台面检验设备及周边打扫干净，方能下班； （三）现场管理制度 1. 合格品与不合格品分类摆放整齐，做好标记； 2. 工、卡、量具摆放整齐严防摔碰伤； 3. 设备保持清洁、润滑、无故障； 4. 下班前设备及周边打扫干净，不允许有铁销、产品、油污等存在； 5. 不用的打包工具，不良品等按要求放到指定地点，如有违犯将按规定处理。（四）工具管理制度 1.发动和依靠工人参加工具管理，提高工人爱护工具的主人翁责任感。认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具。 2.加强对工具使用的技术指导。在使用工具时和操作过程中，严格按工艺规程进行，防止工具过度磨损和损坏，并推广先进经验，改进工具使用方法。
施工测量工作管理制度
施工测量工作管理制度 一、总则 第一条为规范工程测量工作，解决和处理施工过程测量方面的问题，配合并确保施工正常进行。同时，为了明确各方职责，保证测量工作满足施工要求，测量数据准确、可靠，确保满足无砟轨道铺设条件及动车组对线路高稳定性和高平顺性的要求,贯彻”三网合一”的理念，特制定本管理制度。 第二条工程测量工作要认真执行国家的法律、法规，行业的标准、规范以及有关设计方案。 二、机构和职责 第三条组织机构 工区按照两级对工程测量进行管理，在工区总工程师的领导下，工程部负责本标段工程测量管理工作。 工区成立测量工作领导小组。办公室设在工程部，负责本标段工程测量管理领导小组日常工作。 组长： 副组长： 组员：工程部、安质部等部门成员及各架子队长 工程部为归口管理部门 第四条工区工程部主要职责： 1、负责对施工范围内各架子队测量工作进行监督和管理；
2、负责加强从业人员的教育、培训以及持证上岗； 3、参加工区组织的各自管段测量设计交底，复核设计测量方案，点收设计移交的精密控制点，签署交接桩纪要； 4、负责在设计精密控制网基础上根据施工需要加密施工控制点。 （1）加密点的选点要求 加密点应选埋在便于施工放样和保存的地方，应在设计单位的CPI或者CPII控制点间进行加密，两加密点的距离应不短于300米；相邻点之间要求通视，应用GPS测量时，加密点应埋设在开阔地带，并远离高压线、发射塔架以及树木等遮盖物。 （2）加密点的埋设要求 加密点的埋设应参照铁四院《际铁路精密控制测量成果表》中的埋设深度进行埋设。际铁路施工工期较长，为保证控制点长期保存，避免锈蚀，加密点标心应采用不锈钢桩头，十字丝刻划，标石采用混凝土现场浇注，标石面规格为40cm×40cm。埋石应低于地面，四周采用方砖砌保护墙进行围护，建议顶面加盖水泥板进行防护。 （3）加密点命名原则 为防止加密点点名命名重复，在使用时造成混淆，以距离设计单位CPI、CPII点最近的地点名为基础，点名加后缀，如在某个设计控制点附近加密两个点，第一个点名后缀为“-1”，第二个点名后缀为“-2”，依次类推，点名应标识清楚，便于识别和保存。 （4）加密点控制点的施测 加密点应采用导线测量或GPS测量的方法进行施测。采用导线法进行加密测量时，应参照四等导线测量的技术要求进行测量，采用附合导线或者导线网的形式布网；采用GPS测量进行加密时，应参照C
公司业务部管理规章制度
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 公司业务部管理规章制度
公司业务部管理规章制度 一．订货、退货、收款、回款及费用报销管理 ××业务员订货需与客户签订合同，注明客户单位名称、地址、联系人、电话，补货可以不签合同，价格按首单执行；无合同者不予订货。成交额数目较少，经请示主管批准后可以不签定合同。订货必须预付30～×××（不得低于×××）的定金，否则不予定货，如因业务人员自行少收或不收订金而造成客户毁单或改单，所订货品一律由业务人员个人承担货款，货品自行处理。 2．为减少退货积压造成库存，减少公司损失，工程退货现规定如下： 退货为国内期货时，以销售金额的2倍从个人业绩中扣除；退货为进口期货时，以销售金额的3倍从个人业绩中扣除；退货为本公司库存产品，在售后一个月内可以退货，并以原销售金额从个人业绩中扣除。 ××除合同上盖有客户方公章款项外禁止业务员自行收款，公司由专人负责收款。严禁业务员截留现金货款，违者处以×××元～×××元罚款，情节严重者，辞退处理并追究法律责任。 4．原则上公司不允许欠款。签定合同发货后，三个月不回款者，工资、提成扣发；逾期回款者，根据实际情况扣除其提成。 5．如因工作需要发生业务招待或其它费用需提前请示，未经请示者费用自理。费用报销严禁虚报，违者根据情况罚款×××元～×××元。 第 2 页共 5 页
二．日常管理 1．业务部实行早、晚会议制度，由业务部主管负责主持，确因有紧急业务工作需处理不能参加者，需提前请示或打电话说明；无故缺席者，罚款×××元。会议其间，要求所有人手机关机或振动或静音，违者罚款×××元。 2．业务员每日必须填写工作联络表，并且注定所要拜访客户名称、地址、电话及预计到达时间，公司由专人负责抽查，如不属实，一次罚款×××元；第二次降薪，工资按×××发放；第三次予以辞退。 3．业务员每天需打十个业务电话并记录上交，与客户预约或联系后方可出门，确因紧急事务需处理未能打满者，下午返回后打满；未达到十个者，每缺少一个，罚款×××元。 4．业务员必须做到每日通讯畅通，禁止无故关机或失去联系。 5．业务员每周六填写业务周报，按项目详细填写并按时上交，无故不交者，罚款×××元。 6．业务员工作时间禁止办理私人事务，违者罚款×××元～×××元。 ××禁止业务员借工作之便，经营私人业务或代理其它公司、个人从事业务活动，一经发现予以辞退处理，并扣发当月工资及提成。 8．业务员每人每周必须有×××个以上半天时间留在公司，进行业务知识的学习或者约见客户上门，并整理学习报告或客户约见记录并上交。 第 3 页共 5 页
新2011年矿山测量工作管理制度
煤矿测量工作管理规定 第一章总则 煤矿测量工作是煤矿安全生产不可缺少的基础工作，测量数据的精确与否直接关系到煤矿的安全生产。为了加强煤矿测量的管理及业务保安工作，更好地服务于生产一线，避免因测量工作失误给矿井造成损失，特制定本规定，若与上级规定发生冲突，立即进行更改。 第二章测量工作程序 第一条矿井基本控制测量 1、井下控制测量应当依照《煤矿测量规程》和《郑煤集团公司地质测量管理规定》的规定分级布设，各级井下控制导线必须布设成闭合、附合或复测支导线。 2、基本控制导线定向基点至少应埋设四个，基点应埋设稳固并进行挂牌管理。 3、利用基本控制导线进行测量时，必须对控制点进行点与点之间的长度、角度检查，确认误差在允许范围内的才可以进行下一步测量工作。 4、任何单位和个人不得擅自移动和破坏井上、下永久性和临时性测量导线点及标志，若确需移动时，必须经地质测量部批准。 第二条测量人员必须严把开口关 1、巷道开口，必须有开拓掘进部填写的、经矿总工程师签字的开口通知书，否则测量人员不予标定。 2、开口通知书应提前三天送达地质测量部，特殊情况时，也应以联系通知单形式通知地质测量部，以保证测量部门有足够时间准备资料，确保井下标定的正确性，否则应予延期标定。 3、在巷道标定开口位置之前，地质测量部必须对开口通知书的有关数据进行检查核对。 4、巷道开口通知书必须采用由集团公司制定的统一格式，其主
要内容包括：巷道名称、巷道用途、开口位置（平面坐标和高程）、掘进方位和坡度、巷道设计长度、开口日期。通知书内容要填写齐全、清晰、准确。必需有测量数据检核者及矿有关部门、矿总工程师的签字。 5、标定巷道开口前，必须作好以下准备工作： (1)、首先收集有关测量资料，对测量资料进行检查，对设计图纸进行检查校对，确保测量资料和设计数据正确无误。 (2)、如对设计图纸和数据有疑问，测量部门应及时与设计、开拓掘进部门联系，并提请矿总工程师研究决定。在问题未解决之前，不得进行标定，施工单位不得开口施工。 6、巷道开口位置和方向的标定必须独立进行两次。 7、新开口巷道，在掘进4～8m时应重新进行标定。 8、在实测过程中必须有三人以上测量人员参加，观测者必须按照测量程序(后—前—前—后)进行观测，施工单位要密切配合做好测量工作，保证测量工作顺利完成。 第三条严把延线关 1、煤巷掘进工作面每向前掘进50～60m必须延伸测量，岩巷掘进工作面每向前掘进70～80m必须延伸测量，在巷道中腰线延伸时，必须对原中腰线点进行检查，严格核实上次测量导线点之间距离和角度，确认无误后方可进行下一步导线测设。 2、巷道中腰线点标定后必须设有明显标志，并在现场交由施工单位管理。 3、施工单位在掘进过程中，延线时有效起始点不得少于3个，并且施工单位负责每间隔50m悬挂里程牌，同时加强维护管理，始终保持牌面干净整洁。 第四条严把变向关 1、严格按照设计及时下发变向通知书，若需变动，必须经设计部门和矿总工程师批准。
管理人工作人员管理制度(标准版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 管理人工作人员管理制度(标准 版)
管理人工作人员管理制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一条为加强******有限公司破产清算企业安全保卫工作，确保破产清算工作正常运行和破产清算企业财产特别是财务凭证、化工危废品的安全，特制定本制度。 第二条破产清算企业建立安全运转、内部保卫工作的监督检查制度。做到监督检查工作常备不懈。 第三条企业车间、仓库要保持通道畅通，严格按《建筑灭火器材配置设计规范》的要求，分类备足相应的防火器具、确保防火器具有效，摆放位置明显，不得被杂物挤压围堆。 第四条企业厂区内禁止超负荷使用电力设备，严禁私自安装电热炉、电取暖设施。所有电路线路、照明灯具规范安装、使用，禁止私接乱搭电力线路。 第五条管理人工作人员要正确操作门禁、监控、配电器、对讲机等设备。车间设备的必要操作须持证上岗。 第六条对相关设施、设备要定期进行安全检查，对存在隐患的设
施工测量管理制度
承赤高速公路第七合同段 编制： 复核： 审批： 中国中铁电气化局集团 西安铁路工程有限公司承赤七合同项目部 二0一一年二月 一、职能分工 1、本工地设测量工程师一名，行政和业务上受总工程师领导。测量工程师主要负责如下工作，并对其工作负技术责任： ⑴做好施工测量仪器设备的管理，充分发挥其使用效能； ⑵认真建立测量仪器技术台帐，负责每台仪器履历薄的填写； ⑶负责工程项目的交接桩开工前的复测和贯通测量及施工中的各导线点、中线控制桩的测量、水准点复测； ⑷横断面的测量及涵洞结构物的定位，桥墩台的定位测量； ⑸导线点加密及三角网的布控； ⑹检查有关负责人员的测量记录鉴认工作，并负同样技术责任； ⑺按质量程序要求进行测量，并按规定及时标定和定检测量仪器； ⑻场培训测量人员，但不能将高精度、结构复杂的精密测量仪器作为实习之用。 2、测量工程师下设测量组。测量组成员在测量工程师的带领下，主要负责工程开工前交接桩工作；贯通复测；建立重要建筑物控制网；平时施
工放样；竣工测量。 二、测量工作内容及要求 1、为保证建筑物测设的精度，先需建立高精度的施工控制网。施工控制网测量分为平面控制测量和高程控制测量两部分。对设计单位交付的控制桩（平面控制桩和水准控制点）进行复测，以检定控制网的可靠性。 导线网贯通测量成果书由监控工程师批复后，依据导线贯通测量成果，在已知导线网的基础上，进行洞口加密导线网的布设。 2、施工加密控制网由项目部主持，测量工程师负责带领测量组布设、外业测量、内业资料的计算整理。加密导线网以贯通控制桩为基础，采用闭合和附合方式进行测设。加密导线网测量成果书需经监理工程师批准后，方可用于施工放样测量。 3、加密导线网选择在稳定牢固、易于保存且通视良好处，测点粗钢筋锯刻十字丝深埋保护，并用砼灌注捣实，不允许单纯划红线或钉木桩做为控制桩。 4、导线网测量应按照规范要求进行，且复测误差要求如下： ⑴导线长度≤9km″。 ⑵平均边长≤。 ⑶测距中误差≤18mm，测距相对中误差1/8000。 ⑷测角中误差≤″ ⑸测回数（2″级仪器）≤6 ⑹导线全长相对闭合差≤1/35000。 ⑺极限误差(最大误差)不超过中误差的2倍。
业务部门日常管理制度文件
业务部门日常管理制度 为了强化业务部门日常业务管理，规范业务部门经营活动，杜绝不利于公司利益的经营行为，合理规避风险，根据公司业务特点，特制定以下细则。 一、商品请购管理 1、各部门按需进行商品请购的申请，填明请购的时间、要求到货时间、请购产品的品牌、 规格、型号、数量、建议价格，其中商品的建议价格为必填项。由部门经办人、产品经理、部门经理、采购部经理签字确认后上传到经营财务部进行审签，单据生效后留存财务一份，由采购人员进行商品询价。 2、项目类产品在请购前需向采购部、经营财务部提交各部门签字确认后的开工报告方可申 请采购。 3、项目类产品在施工过程中如发生增项情况，需在请购单生成前对原开工报告进行变更， 经各部门经理签字确认后，方可申请采购。 4、请购单由业务部门经理签字后为生效确认，如需他人代签，需部门负责人签发“授权书” 同时经主管副总经理批准后方可代签，并于当日传于采购部及财务部。 5、请购生效后，如发生请购变更，需进行请购单变更，不得在原单据进行修改，审签流程 与第一条类同。 二、实物库存管理 1、出库管理： A.对入库手续齐全的到货商品，库房保管员应及时通知业务人员，办理出库手续； B.尚未办理入库手续的到货商品，库房保管员不具有处置权，业务人员不得擅自提货；
C.直达商品及物资的出库办理程序等同于实物商品，库房保管员应在出库单据上标注“直 达”字样，并注明直达单位； 2、商品责任划分： A.出库手续办理完毕后，商品直接责任转移至业务部门实物负责人。实物负责人应对所负 责的商品及商品包装妥善保管，保证其安全性、完好性，不得擅自将商品借于他人及其他部门，不得擅自开封损坏，出现非人为损坏及质量问题的商品应及时返还物流中心，并办理相关手续； B.如发生人为损坏，由行为人按价赔偿； C.出库手续办理后，库房保管员对库房内暂存商品仍负有监管职责，有义务与业务部门实 物负责人配合，保证商品存放安全； 3、其他业务管理 A.调拨：公司间各业务部门因业务需要，可进行商品调拨。由调出部门实物负责人填写调 拨单，调拨单上应写明商品名称、数量、成本价。双方实物负责人签字确认后，调拨单生效，实物责任转移至调入方； B.领用： 1、内部领用 由领用部门出具领用单，领用单注明商品名称、数量、进价。由领用人部门经理、办公室主任签字许可后，领用单生效；
神东煤炭集团煤矿测量工作管理办法
神东煤炭集团矿山测量工作管理办法 第一章总则 第一条煤矿测量工作是矿山生产建设的重要要环节，也是矿山建设、生产、改造和编制长远发展规划等各项工作的基础。为了实现神东煤炭集团公司（以下简称公司）煤矿测量工作标准化，进一步提高工作质量，使煤矿测量更好地为煤矿安全生产和合理开采煤炭资源服务，根据《煤矿测量规程》（以下简称“规程”），结合公司实际情况，特制定本制度。 煤矿测量工作的具体内容和标准在《规程》中有详细规定，本制度不再重复，执行本制度的同时必须严格执行《规程》。 第二条煤矿测量工作管理制度的主要内容包括矿山测量工作依据、内容、方法和质量标准，测量资料的提交与管理，检查与考核等。 第三条煤矿测量工作的主要任务是： （一）建立矿区地面和井下（露天坑）测量控制系统，为煤矿各项测量工作提供起算数据。 （二）依据设计文件，进行采掘（剥）工程测量工作，并在煤矿基本建设和生产各个阶段，对采掘（剥）工程是否按设计施工进行检查和监督。 （三）利用测绘资料，解决煤矿生产、建设和改造中提出的各种测绘问题，并为煤矿灾害的预防、救护提供有关的测绘资料。 （四）测绘各种煤矿测量图，满足煤矿生产、建设和规划各阶段的需要。 （五）定期进行矿井“三量”（开拓煤量、准备煤量和回采煤量）、露天矿“二量”（开拓煤量、回采煤量）和露天矿采剥量的统计分析；正确反映煤矿采掘（剥）关系现状。
（六）建立地表、岩层和建（构）筑物变形观测站，开展矿区地表与岩层移动规律、采矿或非采矿沉陷综合治理以及环境保护工作的研究。 第四条本办法适用于公司所属地测公司、各矿井。 第二章组织与职责 第五条公司总工程师负责全公司矿井测量技术管理工作。生产管理部作为公司煤矿测量工作的业务主管部门，负责对煤矿测量工作进行检查、指导。 第六条地测公司是煤矿测量业务的主要责任单位，地测公司经理是第一责任人，负责煤矿测量业务的副经理是煤矿测量业务的具体负责人，地测公司应该根据各矿的采掘工程数量配备满足工作需要的煤矿测量技术人员。 第三章测量外业管理 第七条地测公司要严格督促各驻矿地测站准确、及时、无误的完成各矿井测量工作。各驻矿地测站是地测公司派驻各矿的服务单位，不仅受地测公司管理，同时也受矿方管理。总工程师是地测站在矿的直接领导。 第八条地测公司要严格要求各驻矿地测站认真对待日常测量放线工作，必须做好各种检核工作，防止矿井测量工作出现失误，导致巷道掘进出现偏差。 第九条严禁地测公司及其下属部门私自承揽工程，一经发现从严处理。 第十条工程标定 （一）工程标定开口前，要求矿方给驻矿地测站下达委托书和设计图纸，委托书和设计图纸要求签字齐全。
公司员工日常管理制度
公司员工日常管理制度 一、总则 (1) 二、办公室管理制度 (2) 三、考勤管理制度 (4) 四、人事管理制度 (5) 五、差旅费管理制度 (7) 六、合同管理制度 (7) 七、档案管理制度 (8) 八、印鉴管理制度 (8) 九、保密制度 (9) 十、车辆管理制度 (9) 十一、办公用品管理制度 (10) 十二、会议管理制度 (10) 十三、工作过失责任追究办法 (11) 为加强公司的规范化管理，完善各项工作顺利实施，促进公司发展壮大，提高经济效益，维护公司良好形象，特制定本管理制度，创造良好的企业文化氛围。 一、总则 1、公司全体员工必须严格遵守公司管理制度； 2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情； 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不 断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益； 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议； 5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员 工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力； 6、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司管理制度的行为，都要予以追究。
二、办公室管理制度 1）劳动纪律 1、办公区域内不得大声喧哗、打闹，不允许利用计算机、CD等高声播放音乐或歌曲而影响 他人工作，也不允许谈论与工作无关的事及公开对公司内部和外部人员发表直接和间接评论或牢骚； 2、个人通信方式要留存公司，如有变动应及时通知办公室进行更新，若有急事须及时回复， 以免耽误工作； 3、保持办公环境清洁，不得在办公区域内堆放与办公无关的杂物；不乱扔杂物、烟头、随 地吐痰；不得在办公区域用餐、吃东西；下班保持电话、电脑、办公桌等清洁，座椅归位； 4、不得在公司电脑上玩游戏、看电影； 5、不得在工作时间进行网上聊天、浏览、网购，下载与工作无关的内容； 6、未经许可不得随意翻动、阅览他人办公桌上的文件，废弃的文件应及时销毁； 7、禁止用公司电话打私人电话，工作时间接听私人电话不得超过10分钟； 8、不得利用工作时间和公司设备做与工作无关的私事； 9、不得在公司赌博、聚众闹事、使用侮辱语言； 10、下班后各自检查并关闭电源、门窗等； 11、未办理相关手续不得将公司财产、文件或其他物品带出； 12、来客、来访人员必须在办公室内进行；非公司人员不得将其带入办公室、财务室；未经 允许非仓库人员不得进入仓库； 13、晨会集合需在上班前5分钟内集合完毕，所有人必须参与，不得请假。 2）文件收发规定 1、公司的文件由办公室拟稿，文件形成后，由总经理签发； 2、属于秘密的文件，核稿人应该标注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规 定，由专人印制、报送； 3、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理； 4、公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项 登记清楚，并报告报送结果； 5、经签发的文件原稿送办公室存档；
测绘工程部管理制度
【最新资料Word版可自由编辑！！】测绘工程部规章制度
按照公司的质量管理发展规划，建立健全的各项规章制度，质量管理方针、目标的要求。特制定本规章制度。 第一章质量管理方针 优质测绘、高效创新，诚信为本，树立以用户为中心的理念。依据法律、法规和用户的需求。信守合同、遵守承诺，为用户提供适用、可靠的测绘资料和先进、可行的设计成果。以高质量的测绘产品、服务，从而达到用户的要求。培养和造就一支德才兼备、训练有素的管理人才、测绘科技人才的测绘队伍。保持先进的技术和设备，营造适宜的生产环境。提高全体员工的质量意识，持续改进质量管理。坚持科技创新，实施科教兴公司，提升核心竞争力，在科技和质量方面保持行业的先进水平。 第二章质量管理目标 质量——交付测绘产品合格率达 100% 信誉——保证测绘合同履约率达 100% 服务——追求用户满意率达 100% 科技——始终保持行业的先进水平为实现我公司的质量目标，单位全体员工应按照年度工作计划的内容和要点。结合本单位职能和承担的工作，对单位的质量目标进行量化分解，制定年度质量目标。 第三章测绘生产质量管理制度测绘生产质量管理是指测绘单位从承担测绘任务，组织准备，技术设计，生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量管理。它贯彻“质量第一，注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求
为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，促进本单位走质量效益的发展道路。 一、外业生产管理 1、外业作业人员必须熟练操作各种测绘仪器、熟悉并理解作业依据的测量规范及项目的技术设计书内容。 2、对技术设计书有关条款如有不同意见，不得擅自修改，应报单位复议，作业中应严格按照规范和技术设计书的要求操作。 3、测量使用的仪器设备应良好运行，并按规范规定的检验项目对仪器进行检验。全站仪、精密水准仪应每年一次送检。 4、仪器必须有专业人员操作，任何未经培训并没有上岗证的人员均不得使用仪器，仪器操作应按规范要求进行。操作人员应培养正确的操作习惯，不当操作造成仪器损坏或测量成果不合格者，以待岗培训的方式处理。 5、注意生产安全。牢固树立生产安全的观念，生产作业中时时不忘安全。 6、测量工作结束后，应进行自检。自检合格后，交外业组长复查，复查合格后，提交质检组。外业观测记录应符合规范规定的要求，各专业外业工作结束后，应提交规范的成果资料。 二、内业生产管理 1、由专人负责检查外业观测记录数据是否符合规范要求的格式，闭合差是否超限，若检查不合格，应补测或重测。