施工组织工程项目管理试卷(附答案)说课讲解

施工组织工程项目管理试卷(附答案)说课讲解
施工组织工程项目管理试卷(附答案)说课讲解

《 施工组织学》课程考核试卷

试卷 A (A/B ) 考试方式 开卷 (闭卷/开卷) 考试时间120分钟

适用专业 土建

一、 填空题(每空1分,共15分) 1、施工组织内容的三要素是:施工方案、施工进度计划、 施工平面图 。

2、施工组织设计中的主要施工管理计划是指管理和技术经济方面对保证进度、 质量 安全、成本、环境保护管理目标的实现所来取的方法和措施。

3、保证工程质量的关键是明确质量目标, 建立质量保证体系 ,对工程对象经常

发生的质量通病制定防范措施。

4、施工组织设计中的施工现场平面布置图各配有编制证明 编制说明 及注意事项

5、施工组织设计中,施工现场临时设施的布置主要指施工期间 临时搭建 、租凭

的各种房屋等临时设施。

6、绘制施工现场平面布置图时首先绘制 确定垂直运输机的位置 。

7、在网络计划中总时差最小的工作是 关键 工作。

8、网络计划的优化有 工期优化 、专用优化、资源优化。

9、主体工程流水施工组织的步骤是:划分施工过程---划分施工段--- 组织专业班组 ---组织流水施工---绘制施工进度计划。

10单位工程中有多个分部分项,选择单位工程施工机械时,应首先根据工程特点选择

适宜 主导 工程的施工机械。

11、施工项目经理部组织机构框图中应明确三项内容:项目部主要成员姓名、行政职

务、 技术职称或职业资格 。

12、施工准备与主要资源配置计划中 技术准备 是施工准备的核心。

13、编制施工组织设计时,在工程概况描述的基础上提出施工中特别重视的 关键问

题 、

重点、难点所在。

14、施工管理目标描述中,进度目标应描述 工期和开工竣工 时间。

15、正确选择 施工方案 和施工机械是制定施工方案的关键。

二、绘图题(第一题10分,第二题20分,共30分)

1、XX 大学职工住宅一栋,为四单元五层楼砖混结构,长48.24米,宽9.54米,建筑面积为2183m 2,层高2.80米,总高14.30m

。其单元平面组合简图如下图所示: 西东

该住宅楼基础工程包括:挖土(挖基槽)

、做砼垫层、砌筑砖基础、回填土四个施工

过程。施工时按两个单元为一段,分为东西两段,自西向东进行。试绘制组织该基础

工程流水施工的施工顺序图。

答:挖基槽,做砼垫层,砌筑砖基础,回填土4个施工过程分为两个施工段的代号分别为:挖槽I ,挖槽II ,垫层I ,垫层II ,砖基I ,砖基II ,回填I ,回填II 。则组

2、有一两跨工业厂房的地面工程,施工过程划分为地面回填土并夯实,铺设道渣垫层,浇捣石屑砼面层。各施工过程在各跨(两个施工段)的持续时间如下表所示: (第2题) 各施工过程在各跨的持续时间(单位d )

试绘制流水施工进度计划与双代号时标网络计划。

①确定流水施工组织方式

由题意知各施工过程在各施工段上的流水节拍不等,则采用异节拍流水施工组织方式。

②计算流水步距

设I 、II 、III 分别代表地面回填土并夯实,铺设道渣垫层,浇捣石屑砼面层三个施工过程。

K I 、 II =max{ 3 5 -5 }=5d 3 7 -) 2 5

3 5 -5

K II 、III =max{ 2 2 -7 }=2d 2 5

-) 3 7 2 2 -7

③计算流水工期

T=∑k + T n =(5+2)+(3+4)=14d

④绘制施工进度计划

(2)绘制双代号时标网络计划

设填、垫、砼分别表示地面回填土并夯实,铺设道渣垫层,浇捣石屑砼面层。

三、计算题(第1、2、3题各10分,共30分)

1、某单位编制X 住宅楼计划表,请你计算填写该进度计划表(基础工程、主体工程),部分空格的数量、劳动量计划数、工作连续天数、每班工人数。(注:计算结果

四舍五入取整数)。

2、某分部有A 、B 、C 三个施工过程,划分6个施工段,流水节拍分别为

t A =3d,t B =6d,t C =9d 试组织流水施工(不绘进度计划表)

解:(1)确定流水施工组织方式,因t A =3d,t B =6d,t C =9d ,成整倍数,故组织城成倍节拍流水施工组织方式。

(2)确定流水步距 K b =t min =min{ 3 6 9 }=3d (3)确定专业工作队数 b 1=t A /t min =3/3=1(个)

b 2=t B /t min =6/3=2(个)

b3=t C/t min=9/3=3(个)

n i=∑b i=1+2+3=6(个)

(4)计算流水施工工期:T=(m+ n i-1)t min=(6+6-1)×3=33d

3、某工程网络计划如下图所示,试计算该双代号网络的时间参数(用工作计算法)。

1 2 4

2 3 2

3 5 6 8 9 12

3 3

4 2

2

7 10 11 2 4 2

第3题双代号网络图

解:该网络图时间参数计算如下:

1 2 4

2 3 3

3 5 6 8 9 12

3 3

4 2

2

7 10 11

第3题,双代号网络图解

四、问答题(第1、2、3题分别为8分、8分、9分,共25分)1、某超高层建筑,位于街道转弯处。工程设计为纯剪力墙结构,抗震设防按8度设防,围护结构和内隔墙采用加气混凝土块。现场严格按照某企业制定的施工现场C1体系实施方案布置。根据场地条件、周围环境和施工进度计划。本工程采用商品混凝土,加工棚堆放材料的临时仓库及水电动力管线和交通运输道路等各类临时设施均已布置完毕。

问:(1)试述该单位工程施工平面图设计的内容有哪些;(2)简述该单位工程施工平面图设计的步骤有哪些?

答:(1)该单位工程施工平面图应布置下列内容:

①工程施工用地范围内的地形状况;

②全部拟建的和其他设施的位置;

③工程施工用地范围内的加工设施(加工棚、临时仓库)、运输设施(塔式起重机、施工电梯、井架等)、存储设施(材料、构配件、半成品的堆放场地及仓库)、供电供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等;

④施工现场必备的安全、消防保证和环境保护等设施;

⑤相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。

(2)该单位工程施工平面图按下列步骤进行设计:

①确定垂直运输机械的位置;

②确定加工棚、材料及构建堆场的尺寸和仓库位置;

③布置运输道路;

④布置临时房屋;

⑤布置临时水电管线;

⑥布置安全消防设施;

⑦调整优化。

2、试述划分流水施工段的基本原则,确定流水节拍和流水步距应考虑的因素。

答:(1)划分施工段的基本原则如下:

①施工段的数目要合理;②以主导施工过程为依据;③要有利于结构的整体性;④各施工段的劳动量(或工程量)要大致相等,其相差幅度不宜超过10%--15%;⑤考虑工作面的要求;⑥当组织流水施工对象有层间关系时,应该各队能连续施工,为此,每

层施工段数大于或等于其施工过程数。

(2)确定流水节拍应考虑的因素:

①施工段的数目要合理;②以主导施工过程为依据;③要有利于结构的整体性;④各

施工段的劳动量(或工程量)要大致相等,其相差幅度不宜超过10%--15%;⑤考虑工

作面的要求;⑥当组织流水施工对象有层间关系时,应该各队能连续施工,为此,每

层施工段数大于或等于其施工过程数。

(3)确定流水步距应考虑的因素:

①流水步距要满足相邻两个专业工作队,在施工顺序上的相互制约关系;②流水步距

要保证各专业队都能连续工作;③要保证相邻两个专业工作队,在开工时间上最大限

度地合理地搭接;④要保证工程质量满足安全生产。

得分

3、【背景材料】

某工程项目的施工进度时标网络计划如下图所示,该计划执行到第6周末检查实际进度时,发现A和B工作已经全部完成,工作C尚需3周完成,工作D和E分别完

成了一周。

【问题】:

(1)该网络计划中的A工作的紧后工作有哪几项?G工作的紧前工作有哪几项?

(2)时间坐标网络计划中的波形线代表哪个时间参数?该网络计划中E、F、H各

波形线代表的时间参数各为多少?

(3)时标网络计划关键的线路应如何确定?指出该网络计划的关键线路及工期。

(4)如何确定关键工作。该工作的关键工作有哪些?其总时差为多少?

(5)在进行检查时,C、D、E三项工作是否按计划进行?并分析该三项工作的进

展对工期产生的影响。

(6)如何选择赶工对象?如果不改变关键线路,该计划可选哪些工作作为赶工对

象?

(7)施工进度控制的目标是什么?该目标应如何落实?

(8)简述施工进度计划调整的步骤。

脚手架拆除 《施工组织学》课程考核试卷

试卷 B (A/B ) 考试方式 开卷 (闭卷/开卷) 考试时间120分钟

适用专业 土建

一、 填空题(每空1分,共12分)

1、按《建筑施工组织设计》(GB/T50502-2009)规定,编制单位工程施工组织设计第一个主要内容是 工程概况 。

2、单位工程施工组织设计主要内容中,核心内容有施工方案、施工进度计划、 施工平面布置 。

3、施工现场准备应在单位工程施工组织设计主要内容《 施工准备与主要资源配置计划 》 中进行描述。

4、绘制单位工程施工组织设计中的进度计划时,其表达方式有横道图和网络图,并应附 必要说明 。

5、施工组织设计施工平面图中,施工道路的布置主要解决 运输 和消防两个问题。

6、质量管理计划中,施工质量控制体系主要围绕是“ 人、机、料、法环 ”五大要素进行的。

7、一般中小型工程施工组织设计施工平面图,只要绘制 主体结构 施工阶段的平面布置即可。

8、给基础的流水施工组织中,给基础可划分为挖土、 垫层 、做基础、回填土四个施工过程。

9、砼基础的施工方案有下列三种方案:基础填板施工方案、钢筋工程施工方案、 砼工程施工方案 。

10、屋面防水工程可分为 柔性防水 和刚性防水两种。

11、同一层的室内抹灰施工顺序有:楼地面---顶棚---墙面和 顶棚---墙面---底面 两种。

12、刚性防水屋面的施工组织中,刚性防水屋面划分为 细石混凝土防水层(含隔离层) 养护嵌缝三个施工过程

二、绘图题(第一题10分,第二题20分,共30

分)

1、XX 大学职工住宅一栋,为四单元五层楼砖混结构,长48.24米,宽9.54米,建筑面积为2183m 2,层高2.80米,总高14.30m 。其单元平面组合简图如下图所示:

西东

该住宅楼外墙面装修包括:檐口、附墙柱、阳台扶手、雨棚立面为白色水刷石,墙面为棕色干粘面。阳台栏板贴彩绿色玻璃马赛克。室外有散水,明沟,道路。试拟定该住宅外装修施工顺序图。

职工住宅外装修施工顺序图

2、有一两跨工业厂房的地面工程,施工过程划分为地面回填土并夯实,铺设道渣垫层,浇捣石屑砼面层。各施工过程在各跨(两个施工段)的持续时间如下表所示:

(第2题)各施工过程在各跨的持续时间(单位d)

试绘制流水施工进度计划与双代号时标网络计划。

解(1)绘制的双代号时标网络计划图如下:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

填1 填2

①②

垫1 垫2

③④

砼1 砼2

⑤⑥

(2)流水施工横道计划

①选用流水施工组织方式

由题意知各施工过程在各施工段上的流水节拍不等,则采用异节拍流水施工组织方式。

②计算流水步距

K

1、2

=max{ 2 5 -5 }=3d 2 5

-) 2 5

2 3 -5

K

2、3

=max{ 2 3 -5 }=3d 2 5

-) 2 5

2 3 -5

③计算流水工期

T=∑k + T

n

=(3+3)+(2+3)=11d

④绘制施工进度计划

施工过程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

I 1 2

II 1 2

III 1 2 三计算题(第1、2、3题分别为14分、5分、5分,共24分)

1、某商品住宅小区一期工程共有8栋混合结构住宅楼,其中4幢有3个单元,其余幢有6个单元,各单元施工方案基本相同,一个单元基础的施工过程施工和施工时间见下表:

施工过程土方开挖砼垫层砼基础砖砌条形基础回填土

工作时间/d 3 3 4 4 2

解:(1)确定流水施工组织方式,由题要求,组织成倍节拍流水施工。

(2)确定施工过程数。由题意知,n=5

计算中,设施工过程名称土方开挖、砼垫层、砼基础,砖砌基础、回填土分别用代号控、垫、砼基、回表示

(3)确定施工段数

根据该工程项目的特点以及施工段划分的基本原则,将该项目6个单元组成一段,则划分为6个施工段,如下图所示:

(1)(2)(3)(4)

第一段第二段

(5)(6)(7)(8)

第三段第四段第五段第六段

(4)确定流水节拍(各施工过程在个施工段上的持续时间)见下表:

施工过程土方开挖砼垫层砼基础砖砌条形基础回填土

持续时间/d 3×6=18 3×6=18 4×6=24 4×6=24 2×6=12

(5)确定流水步距:K=最大公约数【18,18,24,24,12】=6d

(6)确定专业工作队数及总对数

土方开挖:b1=t1/k=18/6=3(个队)

砼基层: b2=t2/k=18/6=3(个队)

砼基础: b3=t3/k=24/6=4(个队)

砖基础: b4=t4/k=24/6=4(个队)

回填土: b5=t5/k=12/6=2(个队)

专业工作队总数:n`=∑b

i

=3+3+4+4+2=16(个队)

施工过程一段二段

地面回填土并夯实 3 4

铺设道渣垫层 2 3

浇捣石屑砼面层 3 4

得分

(7)计算流水工期T=(m+n`-1)k=(6+16-1)×6=126(d ) 2、某建筑物主体工程,需要劳动量2500个2日,采用一班制施工,每班出动人数20人,试求其施工持续时间。 解:按式(4.58)得:

D=P/NR=2500/1×20=125(d ) 3、某细部工程,其门套制法、油漆两个施工过程均是300m 2。其时间定额分别为0.122

日/ m 2和0.32日/ m 2

。试计算完成该细部工程所需的劳动量。 解:门套制作所需的劳动量:P 制=QH=300×0.12=36(工作日) 门套油漆所需的劳动量:P 油=QH=300×0.3=90(工作日)

P 总= P 制+P 油=36+90=126(工作日)

四、问答题(第1、2、3题分别为7分、7分、14分,共28分)

1、主体工程流水施工组织的步骤有哪些? 答:流水施工组织步骤一般如下: (1)划分施工过程;(2)划分施工段与施工层;(3)计算流水节拍;(4)确定流水施工组织方式和专业施工队数目;(5)确定施工顺序,计算流水步距;(6)计算流水工期;(7)绘制流水施工进度表。

2、单位工程施工进度计划的编制步骤有哪些? 答:(1)收集编制依据;(2)划分工程项目;(3)确定施工顺序;(4)计算工程量; (5)计算劳动量和机械台班量;(6)确定工作项目的持续时间;(7)编制进度计划;(8)施工进度计划检查与调整;(9)编制正式施工计划。

3、【背景材料】

某工程项目的施工进度时标网络计划如下图所示,该计划执行到第6周末检查实际进度时,发现A

和B 工作已经全部完成,工作C 尚需3周完成,工作D 和E 分别完成了一周。

【问题】:

(1)该网络计划中的A 工作的紧后工作有哪几项?G 工作的紧前工作有哪几项? (2)时间坐标网络计划中的波形线代表哪个时间参数?该网络计划中E 、F 、H 各波形线代表的时间参数各为多少?

(3)时标网络计划关键的线路应如何确定?指出该网络计划的关键线路及工期。 (4)如何确定关键工作。该工作的关键工作有哪些?其总时差为多少?

(5)在进行检查时,C 、D 、E 三项工作是否按计划进行?并分析该三项工作的进展对工期产生的影响。

(6)如何选择赶工对象?如果不改变关键线路,该计划可选哪些工作作为赶工对象?

(9)施工进度控制的目标是什么?该目标应如何落实? (10)简述施工进度计划调整的步骤。

得分

工程项目管理课程设计优秀

《工程项目管理课程设计》封面 工程项目管理 课程设计 题目:XX商场建设项目管理规划大纲 学号:2011311162 学生姓名:崔秀芳 专业年级:2011级工程造价 指导教师:赵永任 年月日 附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求 1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》 2、纸张一律使用A4纸,页边距为上下各2.5厘米,左右各2.5厘米,正文统一为1.25倍行距 3、一级标题用三号黑体字,二级标题用小四号黑体字,三级标题及以下用5号黑体字,正文一 律用5号宋体字,表格内字体为10号。

例如: 一.项目概况 1.工程概况 (1)项目参建单位 工程名称:XX商场 建设单位:XX有限责任公司 项目管理单位:XX项目管理公司 设计单位:XX设计院 监理单位:西南XX监理公司 施工单位:云南省XX建筑工程公司 (2)项目总体情况如下: XX商场占地面积1881平方米,建筑层数总共5层,其中地下一层(停车场)建筑面积1008平方米,地上四层:一层建筑面积1008平方米,建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米,建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米,建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米,建成后主要经营餐饮服务。 该建筑的基础采用柱下独立基础,土方开挖后外运,土方开挖以机械挖土方为主,人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构,一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙,东西面采用混凝土空心砖,另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台,阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙,室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰,三层采用硬木地砖,四层餐厅部分采用水磨石地面,冷饮店采用木地板,露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨,石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉,墙裙铺设大理石块,高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。 附:XX商场的大致布局图

工程项目管理教学大纲.doc

湖北省高等教育自学考试大纲 课程名称:工程项目管理课程代码:7058 第一部分课程性质与目标 一、课程性质与特点 本课程是高等教育自学考试工程管理专业所开设的学位课程之一,它是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程,是学生掌握专业理论知识和培养业务能力的主要途径。本课程主要学习工程项目建设全过程的管理理论与方法,包括工程项目组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、合同管理、信息管理。 二、课程目标与基本要求 设置本课程的目的是为了使学员能够牢固掌握工程项目管理的基本概念、基本原理和方法,能够运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制,从而为学生毕业后从事本专业工作打下基础。 通过本课程的学习,要求考生掌握工程项目管理的基本原理和方法,掌握项目管理学科的学习方法及理论联系实际方法,提高分析问题和解决问题的能力。 三、与本专业其他课程的关系 《工程项目管理》是工程管理专业大学本科学生必修的专业课,《管理学》是本课程的基础。 第二部分课程内容与考核目标 第一章工程项目管理概论 一、学习目的与要求 通过本章学习,掌握项目和工程项目的概念和特征,项目管理和工程项目管理的概念以及工程项目的承包体制,熟悉工程项目的生命周期和建设工程监理制,了解项目管理知识体系和工程项目的前期策划以及工程项目的管理体制和政府监督体制。 二、考核知识点与考核目标 (一)项目和工程项目(次重点) 理解:项目的概念和特征,工程项目的概念和特征,项目管理的概念,工程项目管理的概念 识记:项目管理知识体系及其主要内容,工程项目管理生命周期 (二)工程项目的前期策划与决策(重点) 识记:工程项目策划,项目构思,可行性研究 理解:工程项目管理规划 (三)工程项目管理体制(重点) 理解:工程项目承发包体制,分标策划,组织形式 识记:工程项目的政府监督,建设工程监理制 第二章工程项目管理组织 一、学习目的与要求 通过本章学习,了解组织的基本原理,组织构成、组织设计原则,理解常用的几种组织结构形式,如职能式、项目式、矩阵式组织的优缺点,了解建造师和项目经理的有关内容。 二、考核知识点与考核目标 (一)工程项目组织的基本原理(一般) 识记:组织,组织构成因素,组织机构活动基本原理 (二)工程项目组织结构(重点) 理解:常用的基本组织结构模式,职能式组织结构及其优缺点,矩阵式组织结构及其优缺点,直线式组织结构及其优缺点 (三)工程项目人力资源管理(一般) 识记:人力资源管理的主要任务 (四)项目经理与建造师(次重点) 理解:项目经理的定义、地位,建造师的定义,建造师执业制度

工程项目管理教案

工程项目管理教案 第一章?概论 1、项目与工程项目 2、工程项目管理的系统观及哲学思想 3、工程项目管理的阶段及生命周期 4、工程项目管理的工具 5、工程项目管理的目标 6、项目管理九大知识领域体系 第一节项目与工程项目 一、项目的定义 二、项目的分类 三、工程项目的定义 四、工程项目的界定 一、项目的定义 项目的定义 项目是指按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件下完成的具有明确目标的一次性工作任务。. 项目与工作任务这两者是有区别的,有时候是相重叠的。但两者有着许多共同特征,需要由人来完成,受到有限资源的限制,需要计划、执行、控制。 项目与具体工作任务最根本的不同。具体工作任务具有连续性和重复性的,而项目则有时限性和唯一性的。根据这一显著特征对项目作这样的定义:项目是一项为了创造某一唯一的产品或服务的时限性工作。 项目的特征 (1)项目的一次性 (2)项目目标的明确性 (3)项目具有独特的生命周期 (4)项目的整体性 (1)项目的一次性 一次性又称单件性或独特性,是项目最主要的特征。一项任务完成以后没有与其完全相同的另一项任务,只能对其进行单件处置,而不可能批量生产。只有认识项目的一次性,才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。(2)项目目标的明确性 项目的目标有、成果性目标、约束性目标。成果性目标是指对项目的功能性要求。约束性目标是指对项目的约束条件或限制条件。 项目具有独特的生命周期(3). 项目的一次性决定了每个项目都具有自己的生命周期,都有其开始时间、运作时间和结束时间,在不同阶段都有特定的任务、程序和工作内容。成功的项目管理是对其生命周期全过程进行地。 (4)项目的整体性 一个项目是一个复杂的开放系统,它是由人、技术、资源、时间、空间和信息等各种要素组合到一起为实现一个特定系统目标而形成的有机整体。项目运作过程必须按项目的整体需要配置生产要素,以整体效益的提高为标准进行数量、质量和结构的总体优化。

(完整版)工程项目管理试题及答案

2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题(本大题共24分,共 6 小题,每小题 4 分) 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题(本大题共20分,共 2 小题,每小题 10 分) 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况 . 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策. 方案一次投 资 (元)年使用 费 (元) 使用年 限 自购500000 60000 10 租赁——40000 —— 方案残值年复利 率年租金(元) 自购50000 12

三、简答题(本大题共56分,共 8 小题,每小题 7 分) 1. 造成进度拖延的原因有哪些? 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素? 4. 成本指标有哪两个?其计算公式是怎样的? 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些? 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题? 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面? 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些? 答案: 一、名词解释题(24分,共 6 题,每小题 4 分) 1. 参考答案: 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 2. 参考答案: HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 3. 参考答案: 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序 解题方案:

工程项目管理模式

工程项目管理模式 一、DBB模式 即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式,这是最传统的一种工程项目管理模式https://www.360docs.net/doc/db7996489.html,。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。 该模式的优点是通用性强,可自由选择咨询、设计、监理方,各方均熟悉使用标准的合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主,项目周期长;业主管理费用较高,前期投入大;变更时容易引起较多索赔。 举例:一个利用世行贷款项目——鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。 二、DBM模式 即设计-建造模式(Design-BuildMethod),就是在项目原则确定后,业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工,设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责,而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程,包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工,设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责,而

且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程,包括设计和施工等。在这种方式下,业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求,授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表,与设计─建造承包商联系。 三、CM模式 即建设-管理(Construction-Management)模式,又称阶段发包方式,就是在采用快速路径法进行施工时,从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来,以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式,采取分阶段发包,由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组,共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工,CM单位负责工程的监督、协调及管理工作,在施工阶段定期与承包商会晤,对成本、质量和进度进行监督,并预测和监控成本和进度的变化。CM模式,于20世纪60年代发源于美国,进入80年代以来,在国外广泛流行,它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,可以比较早地取得收益。 四、BOT模式 即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。BOT 模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式,或

《建筑工程项目管理》教案11

课题9:情境三建筑工程项目进度管理(第四部分共五部分) 教学目的: 1.了解:计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2.熟悉:建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3.掌握:建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计划的类型,流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算,进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学内容: 情境三建筑工程项目进度管理 任务单元一建筑工程项目进度计划编制 (五)单代号搭接网络计划 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 重点与难点: 1.了解:计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2.熟悉:建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3.掌握:建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计

划的类型,流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算,进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学方法: 案例教学法、多媒体、讨论法; 教学过程: 情境三建筑工程项目进度管理 (五)单代号搭接网络计划 1.基本概念 2.绘图规则 3.单代号搭接网络计划中的搭接关系 4.单代号搭接网络计划时间参数的计算 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 1.编制月(旬)作业计划 2.签发施工任务书 3.做好施工进度记录 4.做好施工调度工作 任务单元三建筑工程I页目施工进度检查与调整 一、建筑工程项目施工进度计划的检查 (一)跟踪检查实际施工进度

(二)整理统计实际进度数据 (三)对比分析进度完成情况 1.横道图比较法 2.S形曲线比较法 3.香蕉形曲线比较法 4.前锋线比较法 应用案例 (四)进度检查结果的处理 二、建筑工程项目进度计划的调整 (一)分析进度偏差产生的影响 (二)进度计划在实施中的调整方法 1.改变工作间的逻辑关系 2.缩短某些工作的持续时间 1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过自由时差,但未超过总时差。 2)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差。 3)改变施工方案。 三、计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义 课后作业 情境三练习题 一、单项选择题

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中,如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提,只要紧前工作开始一段时间以后,紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件,紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是()。 A.双代号网络图 B.单代号网络图 C.双代号时标网络图 D.单代号搭接网络图 用户答案:[D] 得分:2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由()批准。 A.国土资源部 B.住建部 C.省级人民政府 D.省级国土资源管理部门 用户答案:[C] 得分:2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末,计划工作预算费用是700万元,实际总支出为900万元,则该教学楼项目的实施状况是()。 A.项目进度超前 B.信息不足,无法判断 C.项目费用在正常的范围内 D.项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案:[B] 得分:2.00

8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目,应当首先制定(),明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A.投资补助和贴息计划 B.年度投资计划 C.工作方案 D.资金申请报告 用户答案:[C] 得分:2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定,政府投资的项目,实行()管理程序。 A.审批制 B.核准制 C.备案制 D.评估制 用户答案:[A] 得分:2.00 10.建设-运营-移交(Build-Operate-Transfer,BOT)的合同期限一般为()年。 A.5-10 B.10-20 C.15-25 D.20-30 用户答案:[D] 得分:2.00

工程建设项目管理模式分类 – 国内一般模式类型

工程建设项目管理模式分类——国内一般模式类型 目前,国内工程建设项目管理服务尚未成熟定型。实践中,参考国际工程建设项目典型模式,按照项目管理过程的时间跨度、管理承担的责任和专业范围的不同,可以将国内工程建设项目管理服务模式分为以下类型: A.按照项目管理服务过程的时间跨度可分为全过程、阶段性两类。其中全过程服务一般是指项目管理服务单位的服务周期从项目可行性研究(甚至更早的策划、立项申请阶段)开始直至项目完成验收、投入使用为止;阶段性服务则是指项目管理服务单位根据项目业主的委托仅在整个项目建设周期中部分阶段参与项目工作并提供项目管理服务,如从工程开工至竣工验收的项目施工阶段、从立项批复至工程开工的项目前期工作阶段或涵盖施工图设计及施工的项目实施阶段。 B.按照项目管理服务的管理责任不同可分为咨询协调型、责任承包型。咨询协调型是指项目管理服务单位根据项目业主的委托授权参与工程建设项目管理,负责提供咨询意见和综合协调服务,而不对项目成本、进度和质量等项目管理服务目标实现情况承担经济赔偿或法律责任,一般不直接与参建单位签约,也无权决定参建单位和拨付工程款项;而责任承包型的项目管理服务单位则根据成本控制等项目管理责任目标的实现情况,按照预先确

定奖励办法和赔偿罚则承担直接责任,目前应用较多的项目代建就属于这种责任承包型的项目管理服务模式。 C.按照项目管理服务的专业范围不同可分为全面服务型和专业服务型。全面服务型是指项目管理单位在其服务期内就技术、质量、投资、进度、安全、商务等几乎所有专业性的项目管理事务向项目业主提供全方位的项目管理服务的模式;专业服务型是指项目管理单位仅就一定时期内某个或几个专业领域为项目业主提供专业咨询服务的模式,如施工阶段的造价控制咨询服务、竣工验收阶段的竣工结算审核服务、项目建设期的法律咨询服务等。 来源:招标师在线网(QQ学习群:244362119),欢迎分享本文!

建筑工程项目管理课程设计

项目管理规划课程设计课程设计 项目名称:某校院系综合楼工程项目管理规划 学院:土木建筑工程学院 专业:工程管理 姓名: /

目录 1、前言(标题1)1 2、项目概况2 3、项目团队2 4、项目工作结构分解3 5、项目进度管理5 6、项目质量管理6 7、项目成本管理8 8、项目风险管理8 9、项目沟通管理................................................................. . (10) 课程设计工作说明10 附件................................................................. ................................................................... ......横道图 前言

1、课程设计的目的 本课程是建筑管理者的的必修课程,是一门实用性和专业性很强的专业课程。学习本课程的目的是使学生在学完本专业的有关课程后,尤其是在学完《施工技术》、《建筑材料》、《建筑识图及构造》、《建筑力学》以及以后要学的质量进度质量控制等有关课程后,综合运用3年所学的全部知识,进行工地现场管理和项目管理大纲以及规划的编写的初步设计。通过专业课程设计使我们掌握应具备的基本技能。待我们走上工作岗位后既能担负起建筑项目的现场管理,又能进行建筑项目大纲和规划的初步设计。 2、课程设计的内容 (1)课程设计的内容为:根据给定的工程项目对项目用WBS进行分解;(2)估算各项活动工期,利用项目管理软件画出网络图和进度图(甘特图);(3)确定项目的重要里程,并在网络图中予以标示; (4)确定项目所需主要资源,并进行项目资源和成本管理; (5)在项目管理中对项目进行跟踪; (6)对资源进行合理配置; (7)对项目质量进行分析并确定质量控制程序及方法; (8)对项目成本进行分析并确定成本控制程序及方法; (9)对项目安全进行分析并确定安全控制程序及方法; (10)现场施工管理; (11)根据对应项目进行风险分析及风险控制; (12)对涉及工程信息、沟通和协调内容编制

建筑工程项目管理教案

建筑工程项目管理教案

第一章工程建设项目管理概述 高永祥 学习要点: 1、熟悉项目与工程项目的定义及分类,掌握工程项目的 特点,了解工程项目管理理论的产生与发展。 2、了解工程项目管理的内容、类型,熟悉工程项目管理的任 务。 3、熟悉项目目标控制的概念、原理,理解目标控制的过程 和方法,了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。 4、了解工程建设监理制度。 5、了解工程项目招投标制度。 6理解项目策划与风险管理的意义。 本章结构: 第一节工程项目管理概述 第二节工程项目管理的内容和任务 第三节工程项目目标控制 第四节工程管理与建设监理第五节工 程项目的招投标 第六节项目策划与风险控制 本章内容: 第一节工程项目管理概述 一般而言,工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业,是对工 程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。 具体地,工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最令人满意地工程项目目标,根据工程项目的内 在规律,对从项目构思到项目完成(指工程项目竣工并交付使 用)的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动, 以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完 成。 、项目与工程项目

1、项目概述 项目:具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动,以实现所需求的进度、费用以 及各功能要素等特定目标。 2、项目的分类 1按项目规模分类:大型项目、中型项目、小型项目。 2按项目的复杂程度分类:复杂项目、简单项目。 3按项目的结果分类:产品、服务。 4按行业分类:农业、工业、投资、建设、科研项目等。 5按项目用户状况分类:有明确用户项目、无明确用户项目。 3、工程项目概述 工程项目:为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性 事业。 工程项目具有如下特点: 1目标的约束性 2周期长风险大 3特殊的组织和法律条件 4复杂性和系统性 4、工程项目分类 1)按投资的再生产性质划分 基本建设项目:新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。 更新改造项目:技术改造、技术引进、设备更新项目等。 2)按建设规模划分 基本建设项目:大型项目、中型项目、小型项目。 技术改造项目:限额以上项目、限额以下项目。 3)按建设阶段划分 预备、新开工、施工、续建、投产、收尾、停建项目等。 4)按投资建设的用途划分 生产性建设项目:工业项目、运输项目、农田水利项目、能源项目。 非生产性建设项目:经营性项目、非经营性项目。 5)按资金的来源划分 国家预算拨款、国家拨改贷、银行贷款、企业联合投资、企业自筹、利用外资、外资项目。 二、工程项目管理理论的产生与发展 随着人类的进步工程项目由来已久,有工程项目必然有工程项目管理。

《工程建设项目管理》教案

《工程建设项目管理》教案 任课教师:罗霄溢 第一章工程建设项目管理概述 学习要点: 1、熟悉项目与工程项目的定义及分类,掌握工程项目的特点,了解工程项目管理理论的产生与发展。 2、了解工程项目管理的内容、类型,熟悉工程项目管理的任务。 3、熟悉项目目标控制的概念、原理,理解目标控制的过程和方法,了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。 4、了解工程建设监理制度。 5、了解工程项目招投标制度。 6、理解项目策划与风险管理的意义。 本章结构: 第一节工程项目管理概述 第二节工程项目管理的内容和任务 第三节工程项目目标控制 第四节工程管理与建设监理

第五节工程项目的招投标 第六节项目策划与风险控制 本章内容: 第一节工程项目管理概述 一般而言,工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业,是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。 具体地,工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最令人满意地工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指工程项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动,以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。 一、项目与工程项目 1、项目概述 项目:具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动,以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标。 2、项目的分类 ○1按项目规模分类:大型项目、中型项目、小型项目。 ○2按项目的复杂程度分类:复杂项目、简单项目。 ○3按项目的结果分类:产品、服务。 ○4按行业分类:农业、工业、投资、建设、科研项目等。 ○5按项目用户状况分类:有明确用户项目、无明确用户项目。 3、工程项目概述 工程项目:为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。 工程项目具有如下特点: ○1目标的约束性 ○2周期长风险大 ○3特殊的组织和法律条件 ○4复杂性和系统性 4、工程项目分类 1)按投资的再生产性质划分 基本建设项目:新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。 更新改造项目:技术改造、技术引进、设备更新项目等。 2)按建设规模划分 基本建设项目:大型项目、中型项目、小型项目。 技术改造项目:限额以上项目、限额以下项目。 3)按建设阶段划分 预备、新开工、施工、续建、投产、收尾、停建项目等。 4)按投资建设的用途划分 生产性建设项目:工业项目、运输项目、农田水利项目、能源项目。 非生产性建设项目:经营性项目、非经营性项目。 5)按资金的来源划分 国家预算拨款、国家拨改贷、银行贷款、企业联合投资、企业自筹、利用外资、外资项目。 二、工程项目管理理论的产生与发展 随着人类的进步工程项目由来已久,有工程项目必然有工程项目管理。 目前,工程项目管理的形式如下: 1)工程项目管理(Project Management,简称PM)

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响( A )的前提下,该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的,是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是( B )。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照( A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过 ( B ); A、8%~12% B、10%~15% C、18%~25% D、25%~35% 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有( D )。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

工程项目管理的七种模式

工程项目管理的七种模式 随着社会技术经济水平的发展,建设工程业主的需求也在不断变化和发展,总的趋势是希望简化自身的管理工作,得到更全面、更高效率的服务,更好地实现建设工程预定的目标。与此相适应,建设项目管理模式也在不断发展,目前主要有七种项目管理模式。 一、DBB模式 即设计-招标-建造(Design- Bid-Build)模式,这是最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目———鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。 该模式的优点是通用性强,可自由选择咨询、设计、监理方,各方均熟悉使用标准的合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主,项目周期长;业主管理费用较高,前期投入大;变更时容易引起较多索赔。 二、CM模式 即建设-管理(Construction-Management)模式,又称阶段发包方式,就是在采用快速路径法进行施工时,从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来,以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式,采取分阶段发包,由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组,共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工,CM单位负责工程的监督、协调及管理工作,在施工阶段定期与承包商会晤,对成本、质量和进度进行监督,并预测和监控成本和进度的变化。CM模式,于20世纪60年代发源于美国,进入80年代以来,在国外广泛流行,它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,可以比较早地取得收益。 三、DB模式 即设计-建造模式(Design-Build Method),就是在项目原则确定后,业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工,设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责,而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程,包括设计和施工等。在这种方式下,业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求,授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表,与设计─建造承包商联系。 四、BOT模式 即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式,

工程项目管理课程教学大纲

工程项目管理课程教学大 纲 Written by Peter at 2021 in January

《工程项目管理》课程教学大纲 一、课程名称:工程项目管理 二、学分:5三、先修课程:《混凝土及砌体结构》、《土木工程施工》、《建筑经济与企业管理》、《工程监理》 四、课程的性质、目的和任务: 《工程项目管理》课程是网络教育考试的一门选修课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程,它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统,从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法,强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中,如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调,为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能,为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。 五、课程的教学基本要求及主要内容: 第一章工程项目管理概论 一、学习要求 通过本章的学习,要求学生了解工程项目管理的重要性,工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。本章要了解项目和项目管理的基本概念和特点,清楚项目与工程项目的关系,项目管理与工程项目管理的关系,,理解以及工程项目和工程项目管理的基本概念和特点,工程项目的生命周期、建设程序,工程项目建设各阶段所涉及的主要内容及实施程序。重点掌握工程项目管理的目标及系统结构,管理的基本内容以及影响工程项目管理成功的因素。 二、课程内容

第一节:项目和项目管理的概念和特点,项目管理的基本内容和过程; 第二节:工程项目和工程项目管理的概念和特点,工程项目管理的目标、系统结构、基本内容以及成功的工程项目管理的评价指标; 第三节:工程项目的生命周期,工程项目的建设程序以及各阶段所涉及的主要工作,工程项目的实施程序。 第二章工程项目的管理体制 一、学习要求 通过本章的学习,要求学生了解我国现行的工程项目管理体制及发展趋势,工程项目管理的类型如何进行划分,理解工程项目各个参与方之间的关系,各自进行项目管理的主要内容,重点掌握工程项目各参与方的关系,各自进行的项目管理在目标、范围等方面的区别。 二、课程内容 第一节:我国现行的工程项目管理体制及发展趋势; 第二节:工程项目管理的类型和任务,项目各参与方之间的关系和发展趋势; 第三节:工程项目管理咨询,包括工程项目管理咨询的产生和发展,咨询范围,咨询单位的委托; 第四节:业主对工程项目的管理范围和职能; 第五节:政府对工程项目的管理的意义,主要内容和实施的有效性,政府对工程项目的管理与政府工程项目管理的区别,国外政府对工程 项目的举例1; 第六节:承包商对工程项目的管理的范围、特征、主要工作内容;

建筑工程项目管理形成性考核2答案教学教材

《建筑工程项目管理》作业2 姓名:________________ 学号:________________ 《建筑工程项目管理》作业1 得分:________________ :________________ 教师签名 说明: 本次作业对应教材第一、二的内容,请于四周之前完成。 一、单项选择题(每小题2分,共20分) 1.以下说法正确的是( )。C A.项目管理的对象就是建设工程 B.建设工程一定要有明确的目标C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D.无论目标是否明确,建设工程都是项目管理的对象 2.投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A.政府 B.承包商 C.业主 D.工程师

3.供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A.设计 B.设计前准备 C.施工 D.动用前准备 4.项目管理的三大目标是( )。B A.范围、费用、进度 B.费用、进度、质量 C.投资、进度、质量D.范围、投资、质量 5.开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A.政府 B.承包商 C.业主 D.工程师 6.施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A.设计前的准备阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段 C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期 7.( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部 8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A 第 1 页共 23 页 《建筑工程项目管理》作业2 A.职能 B.线性 C.矩阵D.事业部

9.建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A.项目经理 B.设计方 C.施工方 D.总承包方 10.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工 前( )小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A.24 B.36 C.48 D.12 二、多项选择题(每小题3分,共18分) 1.施工方项目管理的目标包括( )。ABC A.施工的成本目标 B.施工的进度目标 C.施工的质量目标D.项目的投资目标 E.项目的质量目标 2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明,正确的是( )。ABDE A.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B.过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工 项目经理 C.过渡期满后,所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E.项目经理对工程项目施工过程全面负责

工程项目管理期末考试试卷答案汇编

《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟,开卷) 一、单项选择题(每题2分,共20分) 1.在我国,项目经理是一个( D )的名称。 A .专业人士 B .技术职称 C .管理人士 D .工作岗位 2.对于一个建设工程项目而言,( D )是管理的核心。 A .施工方的项目管理 B .设计方的项目管理 C .供货方的项目管理 D .业主方的项目管理 3.国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A .设计 B .施工 C .监理 D .承包 4.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费和 ( B )。 A .施工机械安、拆费 B .施工机械使用费 C .燃料动力费 D .施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指( B )。 A .质量目标 B .质量方针 C .质量战略 D .质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的( B )任务。 A .关键 B . 核心 C .基本 D . 主要 7.某土方工程,工程量清单的工程量为1100 ,合同约定的综合单价为16元/ m3,且实际工程量减少超过10%时可调整单价,单价调整为15元/ m3,经工程师计量,承包商实际完成的土方量为1000 ,则该土方工程的价款为( B )。 A .1.76万元 B .1.6万元 C .1.5万元 D .1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ,其持续时间分别为:A 3d 、B 7 d 、C 5 d ,其最早开始别为:A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ,则工作D 的最早开始时间为( D )。 A .6 d B .7d C .11 d D .12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差,是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题(共5题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分) 1.施工项目成本控制可分为(BCE )。 A .主动控制 B .事中控制 C .事前控制

国内建筑工程项目管理模式的相关分析

国内建筑工程项目管理模式的相关分析 发表时间:2019-08-14T15:03:07.447Z 来源:《防护工程》2019年10期作者:付红霞 [导读] 本文将对国内建筑工程项目管理现状进行分析,并以上海浦东软件园三期工程为例,详细探究项目管理模式的选择与改进措施,希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。 上海平稳建筑工程有限公司 摘要:目前,在市场快速发展下,建筑工程管理得到了人们的广泛关注,项目管理模式则是对管理水平进行体现的重要内容,但在实际工作中,国内建筑企业在管理模式运用方面还存在一定不足,不利于其健康发展。因此,本文将对国内建筑工程项目管理现状进行分析,并以上海浦东软件园三期工程为例,详细探究项目管理模式的选择与改进措施,希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。 关键词:建筑工程;项目管理;PMC模式 前言 进入新时代后,随着社会经济快速发展,建筑工程数量越来越多,这也使得人们对项目管理提出了更高的要求。而要想保证工程质量,建筑企业就必须合理选择管理模式。因此,必须充分考虑项目管理现状,了解模式选择的影响因素,并通过相应措施的实施,提高管理质量与水平,从而促进国内建筑工程项目管理工作进一步发展。 一、国内建筑工程项目管理现状 改革开放以来,我国建筑工程项目管理工作逐渐走上正轨,并且在众多方面任务承揽中具有较大优势,如技术、劳动力价格、安全、质量、管理水平以及环境保护等[1]。但在较长时间中,因为没有及时总结施工经验,部分传统的建筑工程管理企业无法有效满足当前市场发展实际需求,创新能力的缺乏,使得其竞争力逐渐降低。这样,不但会加大内部工作压力,还只能获得较小经济效益,会严重危害企业生存能力。目前,相较于传统模式,项目管理获得了一定突破,但在开发、技术以及资金等方面的能力依然落后于发达国家,这也就意味着在项目管理模式方面必须做好学习借鉴工作。 二、国内建筑工程项目管理模式的选择与改进措施 (一)项目管理模式选择 1.影响因素 工程项目不同,其呈现出的特点也存在差异,因此,在对项目管理模式进行选择时,必须充分考虑实际情况,选择最佳模式,从而促进工程施工管理工作顺利开展。目前,项目管理模式选择主要会受到两方面因素的影响:一方面,工程项目特点。首先,项目范围。通常情况下,平行承发包模式与DB模式都对项目范围有着明确要求,并且在设计阶段,就应该对项目工程相关要求与目标进行明确。其次,复杂性。工程设计的繁杂性或者是标准性在一定程度上也会给项目管理模式选择带来影响。例如,对于标准项目设计工程,平行承发包模式与DB模式就较为适用;而对于业主提出特殊要求的工程,则应该选择CM模式。最后,合同计价。承包合同不同,其计价方式也存在差异,通常情况下,DB模式与平行承发包模式选择的是总体承包价方式,也就是在实际建设阶段,工程价格不会随着物价变化而变化,这样,可以为施工单位利益提供有力保障,从而实现各种目标。 另一方面,业主实际需求。通过调查可知,业主需求主要涉及到管理协调、投资预算估计以及价值工程研究等方面,并且管理模式不同,签订的合同也不一样,一般选择DB模式的业主很少会参与到管理中,而选择CM模式的业主则会有大量协调工作。同时,责任心、承担风险以及设计控制等也是业主呈现出来的主要偏好,以DB模式为例,在这一模式中,大部分工作都是由承包商完成,业主参与范围较小,这使得项目会面临较多风险,而只有承包商具备较高责任意识才能有效应对各种方式。这也就意味着,若业主想要参与到设计与监督中,就应该采取其他模式[2]。 2.模式选择 在当今社会,国内建筑工程项目管理要想更好发展,就必须加大PMC模式推广力度,加强对这一模式的运用,以此来获得理想管理效果。对我国建筑企业而言,运用PMC模式的原因体现在以下几方面:首先,在当前阶段,DBB是我国运用最广泛的模式,其优点在于管理方法成熟,并且能够自由任用监理人员做好工程监理工作,但其也存在一定缺点,如管理费用高、设计变更费用多以及周期长等。而PMC 模式则能够有效协调供货、施工以及再设计等环节,避免出现各种质量问题。其次,国内企业必须增强国际竞争力,而国有企业改革必须以企业结构优化为前提。在2003年,为了促进国内建筑企业更好发展,打造支柱企业,我国建设部发布了《意见》,其目的就是对工程项目管理与总承包进行大力推广,这样,不但能够促进企业综合实力的提升,还可以尽快接轨国际的项目管理模式。再次,项目工程投资一直是需要掌控的重点内容,我国主要是把这项工作放到了工程实施、施工图结算、预算审查等阶段,但这种方式无法保证投资控制的有效性与全面性。调查结果显示,对工程投资而言,出现在不同阶段的变化带来的影响也不同,如设计与决策阶段带来的影响远超过实施阶段,因此,必须加强对这两个阶段的造价管控。最后,我国长期运用的都是业主自行管理模式,其突出特征是业主和施工方需要单独签订合同,而随着社会经济快速发展,这种模式已经无法满足业主实际需求,这也就使得必须大力推广PMC模式。 (二)项目管理模式改进措施 上海浦东软件园三期B地块研发及研发配套用房工程,分为B、C楼。该工程均为钢筋混凝土框架结构,地上9层、地下一层,建筑总高度为44.95m、檐口高度37m。B地块B、C楼建筑总面积为90494平方米,其中地下室一层(平时地下车库、B楼战时地下人防),建筑面积21292平方米,地上九层(局部三层、六层),建筑面积68346平方米。各楼层均为研发单元用房。施工包括PHC管桩桩基、土方开挖、模板安装、外墙脚手架、铝合金门窗、内墙外保温、外墙饰面为氟碳漆。在综合考虑各种因素之后,本次项目管理模式选择的是PMC 模式,具体改进措施如下所示[3]。 1.有效结合PMC和Partnering两种模式 将这两种模式组合在一起后,不但能够将各团队作用充分发挥出来,还可以避免各种矛盾的出现,从而以高质量、高水平方式促进项目目标的实现。通过研究分析发现,这种组合方式较为适用下述项目:一方面,长时间投资项目,如大型商业连锁、房地产开发等。若可

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