当代西方新闻媒体

1.报团:在两个以上城市，拥有两种以上日报的报业公司。报团的出现，表明新闻事业走向垄断的趋势，是20世纪新闻事业最重要的发展。

2.新闻自由:或称新闻自由权，通常指政府通过宪法或相关法律条文保障本国公民言论、结社以及新闻出版界采访、报道、出版、发行等的自由权利。这一概念也可以延伸至保障新闻界采集和发布信息，并提供给公众的充分自由。

3.默多克的沃平革命:20世纪80年代,由于指责英国印刷工会效率低下，默多克和实力强大的英国印刷工会产生了激烈的冲突。他断绝了和英国印刷工会的往来，在离舰队街不远的沃平建立了自己的印刷厂，引入了计算机管理。印刷工会决定将沃平变成他们的滑铁卢之战，在1986年的大部分时间里，对默多克展开了各种围攻。沃平成了代表进步势力的默多克一方和代表传统势力的印刷工会一方的交战阵地。其结果是默多克和他务实的商业模式取得了胜利。沃平之战不仅对英国工会史，而且对世人对默多克的评价都是一个关键点。默多克在这次事件中表现为一个冷酷无情的商人，一个为达到目的不择手段的人。其实，即使默多克不向印刷工会挑战，别人也会这样做。当然，沃平之战并没有阻碍技术进步，即使是在印刷行业。

4.西方新闻媒体的基本理论和流派:理论:宏观理论包括关注社会稳定的结构功能理论，重视社会变化的社会冲突论和强调社会适应的社会进化论。媒介的规范理论即媒介的主导型理论有自由主义报刊理论、社会责任论和客观性原则。自由报刊主义理论是资本主义国家最早形成的一种新闻理论系统，是西方各国新闻体制的基石和主导型理论。社会责任论逐渐取代自由主义报刊理论成为西方大多数国家的主导型理论。尽管它自身有着不可克服的致命缺陷，但西方大多数国家仍把社会责任论作为新闻立法、制定新闻政策和构建新闻工作者道德规范的理论依据。客观性原理在西方新闻界的理论和实践中地位一项重要。它不仅体现了自由主义理论的核心理念，而且包括一系列与日常新闻事件有关的方法和准则，这种承上启下联系主导理论与具体业务的特殊功能，决定了它成为西方新闻界流传最广、影响最大的基本原理。从另一个方面来说，在客观性原理发生发展的过程中，它经历了不断的批判和修正。在这个意义，它又是西方新闻界最具争议性的理论。

学派:经典主义学派、实证主义学派和批判学派是西方新闻学研究的三种学派。经典主义学派在西欧的法国、德国和英国以及亚洲的日本还有相当的影响。这些学者坚持以本国传统的哲学理论为依托开展新闻学研究，包括新闻理论探索。实证主义学派又称行为主义学派、经验学派，以美国为大本营，以定量调查为研究方法，有及时性、个体和可观察的三个特点。并恪守“没有调查就没有发言权”等格言，占主导地位。批判学派以西方马克思主义为理论基础，但派系众多。该学派主要研究媒介对受众传播的长期影响来考察新闻媒介效果理论，着眼于宏观社会来研究媒介运作，并以强烈的主观意识切入研究过程。政治经济分析也称结构决定论、假意识形态与文化工业论、统治阶级意识形态分析三者在批判学派中影响较大。

5.美国电视节目<辛迪加>:在美国电视业中，辛迪加是指辛迪加经营者向多个用户，比如电视台、有线频道或全国广播电视网这样的节目播出机构出售电视节目播出权的发行活动。它是一种商业代理行为，辛迪加经营者从电视节目版权所有者手中得到其节目在辛迪加市场出售的代理权，然后从中赚取从事中介服务的代理费。辛迪加系统处于节目供应网络和节目播出网络之间，它既为节目播出网络输送“养料”（用以播出的节目），又同时接纳和处理其“废弃物”（完成首轮播出任务的节目），从而形成一个相对独立、为节目提供储存和交易空间的机制。这种机制以辛迪加经营者的代理发行活动为主体，在契约的基础上形成的一个电视节目供应和发行的动力机制。

6.西欧广播电视公司实行双轨制的目的？面临挑战?

目的：1．引入竞争机制2．保持政治多元化3．防止垄断、避免恶性竞争4．保护传承本国文化。挑战:1.公营台观众流失及改革：BBC 的两个主要频道BBC1 和BBC2，目前分别占有30%和10%的观众份额。BBC 的改革。2.私营台商业化、娱乐化、美国化。

7．当今西方新闻媒体的发展趋势：一、西方媒体的私有化西方媒体的私有化主要指西欧的广播电视业 1.意大利 2.法国 3.德国 4.葡萄牙 5.西班牙 6.英国二、西方媒体的集中化 1.收购,兼并,联合,合资等方式 2.Viacom 个案 3.纵向,横向 4.西方六大传媒集团三、西方媒体的商业化 (一)私有化和商业化相伴相生私有化——盈利——广告——发行量,收听率,收视率 (二)商业化是一把双刃剑 1.商业化运作的积极影响 (1)广播电视的频道频率大大增加 (2)西欧各国的电视频道数量发展(3)媒体内容更加贴近受众,形式生动活泼。(4)媒体收益大大提高 (5)媒体实力提升,为新技术的开发推广创造条件 2.商业化运作的负面影响 (1)媒介的使命感逐渐淡化①以受众的兴趣和广告收益为导向②媒介服务对象的重点从受众转向广告商。(2)娱乐化的潮流席卷西方媒体(3)娱乐节目美国化。四、西方媒体的全球化(一)西方媒体的全球化的动因：资本总是朝着最有利可图的地方流动。 (二)跨国经营主要区域还在欧美国家。(三)案例 1:新闻集团在英国: 1.先后收购《泰晤士报》,《太阳报》和《世界新闻》,成为英国报界最大的一个报系. 2.合资创办 SKY TV(天空电视台),之后成立天空广播公司,被认为是"英国第一家真正的商业电视台". 3.新闻集团被称为"全球电视帝国",其覆盖范围已包括 5 大洲,占全球面积的三分之一. (四)其他案例: 1.BBC 走向世界: 2.澳大利亚,创办 UKTV(英国电视); 3.欧洲,娱乐频道 BBC Prime; 4.美国,电视剧和娱乐频道 BBC America; 5.日本,网络公司,提供体育比赛节目内容. (五)美国:媒体资本和媒体产品的最大输出国 (六)西方媒体全球化的影响。(七)西方强势煤体抢滩中国 1.进驻策略: 内容为王扩展平台推销品牌印刷出版先行 2.巩固发展策略: 本土经营与本土优势传媒或特色传媒合作人才本土化内容本土化政府公关踏足香港。

8.西方媒介集团在中国的发展策略：1.进驻策略:内容为王扩展平台推销品牌印刷出版先行 2.巩固发展策略:本土经营（与本土优势传媒或特色传媒合作）人才本土化、内容本土化、政府公关、踏足香港。

9.《今日美国》的传播策略？如何通过《今》的成功来借鉴？中国该如何应对？带来了哪些机遇和挑战？

全国策略：1．读者定位（1）商旅人士。商界人士在旅途中希望及时读到广泛全面的新闻信息，并追踪各自家乡运动队的比赛消息，《今日美国》正填补了这个空白。（2）发行策略：在机场和酒店大量发行。数据表明，目前《今日美国》的读者有42%是在旅途当中阅读该报的。此外，《今日美国》的出现使许多“一城一报”地区的读者有了更多的选择。2．栏目设置和内容选择（1）“美国各地”栏目（Across the USA）美国50 个州按字母顺序排列，分别用百字以内的篇幅报道每个州的重要新闻（2）体育报道报道美国各地前一天和当天的每一场比赛，每一项纪录，每一个统计数字，全面细致，是《今日美国》最受读者喜爱的内容之一。《今日美国》也因此多次获得“全国最佳体育报道”的殊荣。早期通过电话等方式，一局局一场场搜集了美国所有公园、体育场和俱乐部的比赛。如今已经与全美各主要体育组织电脑联网，更为迅捷、准确。⑶旅游新闻⑷气象服务。

版面特色：1.“电视化”的版面编排：快餐式的。2.报纸版面的主要因素：①栏，一般版面按几栏分是相对固定的，成为基本栏。②图片：西方新闻。

调查显示：1.七成以上的人更喜欢彩色的报纸。2.彩色并不会破坏报纸的可信度。3.年龄大的人比年轻人更喜欢看彩色。4.彩色报纸对于家庭订户吸引力更大。

3.报纸版面基本原则：①信息量。②美观原则：“眼球经济”。③易读原则。

成功的原因：1.全国性报纸的空白。2.读者的观念。3.处于流动状态的商旅人士。4.希望新闻迎和读者心里。5.管理和发行。

借鉴：《今日美国》报就是对信息时代“注意力稀缺”问题的一个回应。该报的成功之道就在于顺应网络时代的阅读习惯，大量使用图片、导读、图表、简讯和网页化的版面。21世纪初期以来，这种网络化的编排方法也被我国的都市报所采用。默多克建议报业抓住互联网长足发展的机遇，为读者提供新的服务。他说：“报业的机遇就在于，不要在印刷版这一棵树上吊死，而要为读者提供更丰富的新闻和意见。”他透露，《华尔街日报》正准备为读者提供三个层次的在线内容——可免费获取新闻、订阅服务与定制高端服务。这些应对措施对我国的报业有较大的借鉴意义。

10.主要国际媒介集团：时代华纳（美）、新闻集团（澳）、维亚康姆（美）、迪斯尼（美）、贝塔斯曼（德）、维旺迪（法）、皮尔森（英）、汤姆逊（加）

11.西方三大传媒集团给我们哪些启示?

维亚康姆(Viacom)

一、Viacom 概况 1.2002 年,股票市值超过AOL Time Warner, 一跃成为世界第一大传媒集团. 2.同年,Fortune "全球最受赞赏公司排行榜"娱乐类企业中名列榜首. 3.传奇人物:雷石东(Sumner Redstone) "在中国没有人能赢我." "大家只要记住Viacom,把其他公司都忘掉。"

二、Viacom 发展历程 1.起步:汽车影院连锁店(家族企业:国家娱乐公司) 2.小公司收购大公司:收购Viacom(古稀老人的大胆举动) 3.Viacom 兼并CBS:"近年少有的获得收益的成功合并". 三、Viacom 主要业务构成 1. 电影: 派拉蒙电影公司(Paramount Pictures) 《星球大战》( 《阿甘正传》《碟中碟》Titanic) 2.广播电视: CBS 电视网MTV 有线音乐电视网Nickelodeon 儿童频道BET 等十余个有线电视频道 3.Blockbuster 音像租赁零售店4.Infinity Outdoor 广告集团 5.5 家主题公园,互联网等四、Viacom 经营理念与发展策略1.ABC 三步曲: Acquire,Brand,Copyright 2.坚持以传统产业为核心3.选择优秀产业进入,有效整合资源4.内容为王 5.精确定位,细分市场 6.品牌经营7.内容和渠道相结合，"全球化思考, 本土化实践" 8.中国市场策略。

时代华纳(AOL Time Warner)

一、80 年的并购之路时代公司:一本杂志起家的全球出版业巨头华纳公司:全球娱乐业巨头(电影电视) 1989, Time + Warner 1996, Time Warner + TBS (特纳广播公司),成为全球最大的传播娱乐集团2001, AOL + Time Warner, "世纪联姻",成为"第一家面向网络世纪的综合性大众传播和通信公司". 二、主要业务构成美国在线(AOL,ICQ,Netscape,Winamp,FM365) HBO 电影频道特纳广播公司(CNN,TBS,TNT,华娱卫视) 华纳兄弟电影公司(《哈利波特》《黑客帝国》《完美风暴》) 华纳音乐集团新线电影公司(《指环王》) 时代杂志出版公司(《时代》《财富》《人物》等) 时代华纳图书出版公司三、陷入困境：网络泡沫破裂,AOL 股价暴跌;

9.11 事件影响; 2002 年一季度,创美国季度亏损纪录-542.2 亿美元; 2002 年,市值被Viacom 超过;四、重组：2002 年起重组,分为两大事业群,"独立运营,联合作战": 媒体及通讯集团(AOL,Time) 娱乐及网络集团(HBO,Warner,TBS) 五、反思:AOL Time Warner 的教训网络泡沫的破灭对AOL 的打击只是其表面原因; AOL 与Time Warner 合并后各自为政,资源整合不力才是问题根本.(企业文化和管理模式差异较大)

维旺迪(Vivendi Universal)

一、概况总部:法国巴黎巨型跨国集团,2600 个分公司遍布60 多个国家,约35 万雇员.40%收入来自美国,40%来自法国本土. 一度是世界第二大传媒集团. 业务涉及 6 个行业:电视电影,音乐,出版,电信,互联网,环保. 二、发展历程 1.前身:通用水务公司(Compagnie Generale des Eaux) 150 年历史,法国最大的自来水供应,垃圾处理和环保设备制造公司. 2.80 年代开始,向运输,建筑,地产以及电信和传媒领域扩张. 3.进军传媒娱乐行业1996 年,梅西耶升任水务公司总裁; 1998 年,更名为维旺迪,正式进军电信,网络,娱乐和传媒产业. 2000 年 1 月,合作成立VivendiNet 互联网集团,意在建设欧洲最大的门户网站. 2000 年12 月,兼并西格拉姆(Seagram)公司. 环球音乐集团和环球电影制片公司(世界第二大电影制片公司,《侏罗纪公园》《角斗士》). Cananl+集团,欧洲著名的付费电视运营商. 4.大肆扩张,迅速崛起2001 年一年间,耗资500 亿美元在美国完成 5 次并购. Houghton Mifflin 出版公司最大的在线音乐服务供应商https://www.360docs.net/doc/dc18816400.html, 美国第二大卫星电视公司EchoStar 美国电视网(USA Networks)的影视业务与Sony 组建网络公司 5.一跃成为世界第二大传媒集团,覆盖出版,电影,电视,音乐,电信,网络等各个领域. 6.负债累累,濒临崩溃负债累累:大规模兼并,经营不善,大肆举债.2002 年7 月 1 日,华尔街评级机构将其信用评级降为"垃圾"级别. 巨额亏损,假帐风波:7 月2 日,《世界报》头版报道,Vivendi 前一年亏损136 亿欧元,且涉嫌做假帐. 公司股票应声而落,3 天跌落1/3. 7 月 3 日,总裁梅西耶被迫辞职. —--到2002 年8 月中旬,Vivendi 公司市值从两年多前的1000 亿欧元至101 欧元,缩水近90%. 公司面临巨大的融资压力和现金危机, 濒临崩溃. (当时现金量仅够维持到2002 年10 月. ) 7.新官上任,调整重组2002 年7 月 4 日,新任总裁让-雷恩佛尔多(Jean-Rene Fourtou)走马上任: 削减公司现金损耗,争取银行贷款; 资产重组,出售部分资产,削减债务: 退出互联网和出版领域,将重点放在电影电视,电信和环境业务上. 三、传奇人物梅西耶(Jean-Marie Messier) 曾任法国财政部长巴拉迪尔的企业私有化顾问. 39 岁升任通用水务公司总裁,开始大刀阔斧打造传媒业巨头. 他的迅速兼并和大胆目标令人目瞪口呆,媒体评论他"有一个填不满的大胃口,每天要吃掉一家公司." 初期的成功赢得法国国内阵阵欢呼,被多家媒体称为"法国最具实力和影响力的总裁",并赢得法国最高荣誉——荣誉军团骑士勋章. 顶峰之时,出版名为https://www.360docs.net/doc/dc18816400.html, 的自传,成为畅销书. (自称J6M, "Jean-Marie Messier, moi-meme, matre du monde." ) 与维旺迪环球一起从顶峰跌落.2002 年7 月 3 日被迫辞职. 鼎盛时期平均税后月收入10 万美元.辞职费高达1780 万美元. 四、维旺迪的失误没有处理好资产与负债之间的平衡. 没有处理好快速扩张与资源整合的关系. 盲目扩张导致收购的媒体在集团中的位置和作用模糊不清. 规模庞大,战线过长,运营无法兼顾. 在业务发展上的决策错误. 没有认识到优质产业――环保产业的重要性. 在网络业务上投入过多,亏损严重. 管理层的矛盾保留被兼并产业原有管理层,但其在能力,配合上不尽人意. 梅西耶独断专行的性格.

总结:三大传媒集团的启示：1,并购是企业发展壮大和结构调整的重要手段.成功的并购可以通过资源整合,降低成本, 提高效率,从而达到1+1>2 的"协同效应". Viacom 并购CBS, Time 与Warner 及与TBS 的并购都是成功的范例; 2.传媒集团不仅要并购做大,更须整合做强: 人力资源的整合业务资源的整合管理模式的整合。

要有国际化的视野。国际化，即市场全球化，是当今企业发展的必然趋势。全球化的经营策略是西方大型传媒集团经营的成功之道，也是我们发展国内媒介集团所必须具备的素质之一。全球性经营让西方大型传媒集团可以在许多方面受益，特别是可以降低成本。世界各个国家在观念、政策、文化、法律法规等方面的差异性很大，但是各大媒介集团在各国都有自己的公司，可以合理地对各国的资源进行配置，取长补短，达到利润的最大化。

以购并实现媒介多元整合，以多元化凸显规模效应。购并是跨国媒介集团迅速扩张的有效途径。当今世界主要的媒介集团无不是经过多次购并才形成今天这样的规模的。也正是由于跨媒介、跨国界的兼并收购，这些集团才能一方面通过产权交易、兼并和破产，把不良资产抛向市场，再把优良资产组合进来，达到迅速提高资产效益的目的；另一方面，通过共同使用机器设备、信息网络、交通工具、专业人员等，降低成本，提高产出。而多元化的产品结构更使得这些媒介集团既有效规避风险，又通过交叉促销等降低费用、扩大影响，凸显规模经济的优越性。

准确的市场定位。经营方针是媒介集团运作的首要问题。媒介的定位是媒介根据市场状况和受众需求对自己将要生产的媒介产品所作的规划。媒介前期的需求定位可以减少产品投放市场的盲目性；可以降低成本，媒介企业可根据产品的定位提前做好各部门的协调，精心准备，在产品投放时可以最大程度地减少因企业内部的磨合所耗费的时间而带来的成本损耗，从而降低企业的成本。

重视内容经营。媒介经营内容在媒介集团的经营中占据着尤其重要的地位，西方几大媒介集团都十分重视内容经营，它们大都信奉“内容为王”，他们投入资金最多的是“内容”，为他们赚取利润最多的也是“内容”。这里所指的内容主要就是媒介集团所生产的产品和提供的不同种类的服务。从某种程度上讲，内容成了媒介企业的生命线。

重视品牌经营。西方大型媒介集团的成功与其品牌经营有着密不可分的关系。每一个集团旗下都有众多驰名世界的品牌，品牌已成为市场竞争的核心。

多元化经营。媒介集团可以通过兼并或重组将自身的触角延伸到书籍出版、期刊、音像制品、电影、电视、有线电视网络以及体育俱乐部、零售商店、主题公园、休闲娱乐公司、旅游、地产、咨询、会展等方面，使原来的集团业务更加多元化，多元化经营带来收入的多样化，同时也在实现规模效益的同时有效规避了经营风险。

西方传媒集团的发展之路对我们发展国内传媒集团提供了宝贵的经验和启示，但是任何经验都是有一定局限性的，我们只能借鉴，不能照搬照抄，只有将他人的经验和自身的实际相结合，才能走出一条适合自己的发展之路。