项目公司管理制度

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目录

1. 总则

2. 公司职能、机构设置及工作职责

3. 会议管理

4. 公务活动管理

5. 公文管理

6. 附则

1总则

1.1为了使某某有限公司（以下简称公司）的各项工作

规范化、制度化，根据国家有关法律、法规和《某某有限公司章程》，按照科学、高效的原则，制定本制度。

1.2公司各部门要依照国家法律、法规和公司规章制度行使职权，各司其职，注重协调，密切配合，不断改进工作作风，规范办事程序，提高工作效率，确保公司健康发展。

2公司职能、机构设置及工作职责

按照集团公司三级管理体制，项目公司作为集团公司的经营和利润中心，负责根据集团公司的管理制度和决策部署，在分公司的组织和协调下，规范经营管理，争取利润最大化，具体实施生产经营活动。

2.1根据集团公司对项目公司的机构设置，领导班子成员（包括总经理、副总经理）、总经理助理可根据工作需要设置，公司下设综合部、财务部、生产部、燃料部四个部门，综合部负责行政管理、人力资源管理、CDM管理、企业文化建设、廉政建设、法律事务、政策研究等工作；财务部负责财务日常管理、财务分析及与县市级金融机构接口、财税政策争取落实等工作；生产部负责对公司的安全生产全过程管理工作；燃料部负责燃料收加储运全过程管理工作。

2.2公司实行总经理负责制，总经理负责公司全面工作，行使公司章程规定的和公司董事会授予的职权，对集团公司和董事会负责。

2.3总经理召集和主持公司总经理办公会议、公司年度工作会议和公司其他重要会议。公司的重大事项须经总经理办公会议决定。

2.4副总经理协助总经理工作，按分工负责分管工作，及其他方面的工作或者专项任务，对总经理负责。经总经理授权，可代表公司进行社会公务、商务和外事活动。

2.5总经理助理协助总经理工作，对总经理负责，完成总经理交办的工作和副总经理按分管工作交办的事项。经总经理授权，可代表公司进行社会公务、商务和外事活动。

2.6总经理、副总经理的具体工作分工，经总经理办公会议讨论决定。

2.7各部门正职（含主持工作的副职）负责本部门的工作，对总经理负责，在公司分管领导的领导下开展工作。部门副职对正职（含主持工作的副职）负责。

3会议管理

公司会议管理按《某某有限公司行政例会制度》执行。

4公务活动管理

4.1公司领导出差、调研等活动应按照公司有关规定执行。

4.2政府有关部门、各相关单位邀请公司领导参加会议、出席重要活动等，由综合部统一协调，请示总经理同意后予以安排。

4.3公司员工参加外部会议、活动，必须认真贯彻执行公司的各项决策，自觉维护公司利益和良好形象，重大事项必须及时请示报告。

4.4公司员工参加外部会议、活动，应将会议、活动所发文件、资料及时送交综合部归档，并及时向有关领导汇报

会议、活动的主要情况。

4.5公司对外宣传报道统一由综合部负责，上报集团公司批准后进行。

4.6总经理出差、休假按集团公司规定办理，并委托一位副总经理主持工作。副总经理按集团公司规定办理，并在综合部备案；

4.7总经理助理、部门正职（含主持工作的副职）人员出差、休假，应请示公司分管领导和总经理同意，并经综合部备案；部门副职人员出差要经正职同意并报分管公司领导批准。

5公文管理

公司公文管理按《某某有限公司公文管理制度》执行。

6附则

6.1本制度解释权归综合部。

6.2本制度自印发之日起生效。