公路养护精细化管理实施实施方案.docx
灵宝市干线公路养护精细化管理实施方案（试行）
公路养护精细化管理，也叫做公路养护精益化管理。“精”体现在养护质量上，涵盖所有的
养护工作和作业项目，追求尽善尽美、精益求精。“益”体现在养护效益和养护成本上，强
调要获得收益。公路养护精细化管理本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程，要求建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精
确考核的一种科学管理模式。为了顺应公路养护体制改革的管理，全面提高我市干线公路养护管理水平，养护质量和投资效益，完成上级下达的各项目标任务，促进公路养护业的全面、协调、可持续发展，倡导“以人为本，以车为本，创建和谐平安交通”和“科学养护、全面
养护、预防养护、精品养护、习惯养护”的养护工作理念，贯彻落实省公路局倡导的“责、
严、查、实、细、精”的六字工作方针，构筑“畅、洁、绿、美、安”的公路交通新环境。
结合我局养护公司对所辖公里的路况调查及标段划分情况，依据部颁《公路养护质量检查评定标准》、《公路养护技术规范》、《全国干线公路养护与管理评分标准》、《河南省干线
公路小修保养工作检查考核办法》、《河南省干线公路养护目标考核管理办法》、《河南省干线公路养护工作巡查制度》、《灵宝市公路养护管理制度》等规定，特制订《灵宝市干线
公路养护精细化管理实施方案》。
第一章灵宝市干线公路养护基本状况及思路
第一条基本状况。灵宝市公路管理局养护公司现设12 个养护道班、一个机械化大道班和S 2502 个群养点，拥有养护职工90 人，管养总里程公里，其中G310线公里， G209 线公里，
高速公路连接线公里，S250 线公里。
第二条基本思路。认真执行省厅的养护管理机制改革政策，不断探索新形势下的养护生产
及养护模式，构建模拟养护市场，分路段精细养护，量化病害，细化措施，降低成本，提高
效率，达到路面整洁、横坡适度、行车舒适，路肩整洁、边坡稳定、排水畅通；构造物、桥
涵维护完好；沿线设施完善；绿化协调美观，实施 GBM工程及文明样板路，不断提高养护质
量。
第三条基本步骤。精细管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的程序、责任、数字，
具体内容都能看得见、摸得着、说得准，做到责任分工明确，细化工作项目，追求质优量精。
1、观念引导。精细管理作为一种先进的管理观念，它是社会分工精细化的必然要求，
我局大力引导全体职工，积极开展相关培训，同时强化“在细字上做文章，在实字上下工夫”
的观念，形成良好的舆论氛围，为精细管理奠定思想基础。
2、标准制定。管理精细首先是管理者的精细。我局每一位管理者，根据各自工作的性
质和具体任务的大小，明确工作任务达到的目标、工作流程、运行模式，为每一项工作的顺
利完成制定可参照的标准。
3、明确责任。精细管理要落实责任。我局完善各项工作的责任制，变一个管理为全员管理，将管理责任具体化，明确化。即对每一项工作都制定相应表格，明确工作任务的目的、性质、数量、质量、时限和其它要求，使执行者能够完成任务的目标所在。
4、过程控制。过程控制是精细管理的重要一环。我局细分工作环节，制定工作流程，
然后按照“事实高标准，处处严要求，工作无差错，小事不放过”的精细管理要求，在每个
工作环节中把每个细节做好。
总结提高。每项工作完成后，我局对整个实施过程和最终结果都要进行及时总结,正确进行归因分析。要进性“六问”：一是工作目标是否明确，责任落实是否到位；二是工
作流程是否清晰，关键环节是否明了；三是过程控制是否严密，细节管理是否有效；四是信
息沟通是否流畅，问题处理是否及时；五是最终结果是否达标，影响因素是否找到；六是整
个过程是否完美，改进之处是否还有。通过这六个问题的分析总结，提出下一步工作的改进
意见，以追求管理创新精益求精。
第二章公路养护精细化管理工作的总体要求
第四条各养护道班必须遵循公路行业技术规范、标准及规定，认真落实经常性、及时性和
预防性养护措施，经常保持公路处于完好状态，及时修复损坏部分，并采取正确的养护技术措施，提高列养公路的整体服务水平和养护工作质量，为社会提供“快捷、安全、舒适、畅
通”的道路行车条件。
第五条必须遵循“科学养护、全面养护、预防养护、精品养护、习惯养护”的原则，贯彻
和执行“预防为主，防治结合”的工作方针。
第六条严格执行交通部颁《公路养护技术规范》，加强全面质量管理，实施养护精细化管
理，杜绝前修后坏的现象发生。
第七条各养护道班根据市公路局养护公司各阶段的养护生产作业计划，结合各自生产实际
进行自主管理，养护生产则通过招标后由中标的养护道班组织实施。
第八条各养护道班对属于小修保养工作范围的各项养护任务，应采取积极主动的态度，切
实做到早计划、早安排、早落实，并在《生产日记》上如实记录。
第三章公路养护精细管理考评的范围和内容
第九条全市所有列养的干线公路、高速公路灵函连接线和S250 及养护道班都属于公路养护
精细化管理考评范围。市公路局养护公司负责国省道干线公路及连接线养护管理的检查考
核，检查考核时，以各道班为单位进行考核评分。
第十条考评内容包括宏观要求、养护生产和养护管理三大项二十四条。养护生产以养护计
划完成情况、养护施工质量和全面养护为主要评价指标；养护管理以施工组织管理、道工出工出勤及工效考核、安全文明生产、道班环境卫生、内业管理和社会监督为考评重点。
第四章公路养护精细管理的步骤和方法
第十一条市公路局养护公司实行“每月一巡查、一季一考评、半年一通报、年终一总结”
的考评办法，具体考评工作由灵宝市公路管理局养护公司负责实施。
第十二条继续实施“养护巡查通知单”制度。市公路局养护公司至少每月将对各道班的养
护工作开展情况和养护生产作业项目的质量进行定期、不定期的巡查，按照《灵宝市干线公路养护精细化管理评分标准》（见附表）的相关规定，对各道班在养护生产和养护管理中所
存在的问题，以“养护巡查通知单”的形式告知对方并限期整改，同时将平时巡查的成绩记
入当日的考评检查之中。
第十三条每日各养护监理要将本辖区的养护生产和管理情况以书面形式向市公路局养护公
司提交，内容包括好路率完成情况、养护作业计划与完成情况，养护管理的成效和经验，存
在的问题和建议。检查考评组按《灵宝市公路养护精细化管理评分标准》（见附表）对各养
护单位的月份养护管理工作进行验收，实行全面巡检、抽查评定、重点考核的验收评定方法。
第十四条检查组根据内业、外业检查验收情况，按检查项目逐项评定最终分数，并现场填
写检查验收记录，收集必要的评定依据资料并双方签字认定。
第十五条根据对各养护道班的验收考评情况，汇总评定各养护道班的分数和名次，作为半
年考核兑现和年终综合评定的依据。
第五章公路养护精细管理的评分标准
第十六条检查考评项目满分为100 分，其中宏观要求 5 分、养护生产 60 分、养护管理35分。按照《公路养护质量检查评定标准》、《公路养护技术规范》、《河南省公路养护管理
办法》和《河南省国省道干线公路小修保养工作检查考核标准》明确养护生产和管理工作标
准，作为各养护单位进行生产和管理的依据，考评时对各养护单位的养护生产和管理中出现
的问题，参照《灵宝市公路养护精细化管理评分标准》进行扣分。
第六章公路养护精细管理的奖惩规定
第十七条经考核，评定分数在90 分（含 90 分）以上，市公路局养护公司将按月下拨各道
班的养护小修保养切块经费，并从市公路局养护专项奖励基金中列支一定比例，实行“以奖代投”或“以补代奖”的办法鼓励先进。
第十八条经考核，评分在85 分（含 85 分）以上，市公路局养护公司将全额按月下拨其养
护小修保养切块经费。
第十九条经考核，评分在85 分以下，市公路局将实行“以扣代罚”的办法鞭策后进，每低
1 分，扣其当月养护小修保养切块人工费的 2%；对于评分低于 60 分的单位，其低于部分每低 1 分，扣其当月养护小修保养切块人工费的 4%。其扣留部分将纳入市公路局养护专项奖
励基金之中。
第二十条市公路局养护公司对各月的检查考核情况以文件形式通报各道班，同时抄报市公
路局并予以公示。
第二十一条本《实施方案》与上级有关规定不符者，执行上级相关规定，市公路局养护公
司以前的办法、制度及规定与本《实施方案》不符者，执行本《实施方案》。
第二十二条本《实施方案》由灵宝市公路管理局养护公司负责解释。
第二十三条本《实施方案》自发布之日起实施。
灵宝市干线公路养护精细化管理评分标准（一）
考评分数
考核项目分项分项编号
100 分
计划完成
1.12
（2 分）
宏观要求
（5 分）
综合评价
3
（3 分）
养护生产路面养护
.3（60 分）（18 分）
工作标准评分标准
全面完成市公路局下达的公路好
完成市局下达的好路率计划记满分，否路率计划和各项年度、阶级性养护
则，每欠 1%扣 1 分；计划单项完成率
生产和临时性目标任务。实现列养
在 95%以上不扣分，每欠 1%扣 1 分；列路段无差等路和无明显影响行车
养路段存在差等路，每公里扣 1 分。的病害。
路容路貌达到畅洁绿美, 沿线附属
设施齐全醒目，公路绿化抚育良
平时或阶段性检查时，凡发现与整体工好，班容班貌干净整洁美观，施工
作标准不相符者，每项扣 1 分，最高扣
现场规范有序，道工上路着装整齐
且功效明显，公路服务功能齐全，
3 分。
路况质量稳步提高。
总体要求：1、不按规定时限处理路面病害，当天1、确保列养干线公路常年无坑槽补不上且无施工标志及警告标志，造成和明显影响行车的病害。坑槽、沉安全事故的每处扣 1 分；
陷、翻浆等严重病害处治时限不超2、有坑槽存在，按百公里含量扣分，
过2天；二级公路以上（含二级）有一处坑槽存
2、能在春季和秋季对于沥青路面在扣；二级公路以下者扣分；
产生的各种裂缝做好季节性灌封；3、路面反射裂缝处治不及时，使其病
3、对于三级公路和升级未改造的害进一步漫延，挤泥冒浆现象严重，每老龄油路，能积极适时地进行刷油段扣分。
等预防性养护措施；4、路面保洁落实力度不足，有堆积物4、路面清洁，路况良好；和污染存在，发现一处扣分。
灵宝市干线公路养护精细化管理评分标准（二）
考核项分项编考评
分项工作标准扣分标准目号分数
1、图形不规则，每处扣分。
2、新铺面层平整度超过规定要求，新
沥青路面坑槽挖补：旧油层衔接不平顺或低于原路面者，
1、图形规则，坑卡对照，挖补结每处扣分。
构层符合原路面设计或上级要求。3、基层强度低，除尘效果差，压实指
2、新铺油层平整、顺适，新旧面标达不到规定要求，每处扣分。
层四周衔接平顺（略高为宜）4、沥青面层材料级配不合理，空隙率
83、基层材料配比准确、密实、平大，不密实，透水率超标，每处扣分。
整、除尘彻底、质量稳定，强度好。5、未做下封层（或粘结油）或出现空
4、沥青混合料级配合理，油石比白不均匀者，每处扣分。
适宜，下封层或粘结油均匀无花6、四周接缝和角隅等薄弱环节由于处
白，面层平整密实，透水试验符合治不当出现质量问题或隐患者，每处
规程要求。扣分。
7、出现前挖后坏，每处扣 3 分，最高
扣 5分。
沥青路面反射裂缝处治：
路面养护
1、裂缝病害定性准确，处理彻底。1、病害定性不准确，没有处理彻底的
2、切缝应与原路面反射裂缝位置
养护生每米扣分。
产完全吻合对应，切割的宽度，深度2、宽度深度不符合要求，每处扣分，（18分）
在。切缝与原路面反射裂缝位置不吻合
（60 分）3、除尘时必须用高压气泵进行清的，每处扣分。
缝，达到路面干净，缝内无粉尘。3、除尘不彻底，施工现场混乱，每次、
54、改性沥青加热温度控制在 140 。处扣分。
C-160。 C，灌缝稳定性好。4、灌缝沥青外溢不处理或污染路面每
5、撒料应沿切缝方向适量撒匀，处扣分。
嵌缝料应保证洁净、干燥，撒料先5、灌缝后低于路面 2mm以上的每处扣
粗后细，人工夯实整平，成型后略分。
高于路面。6、记录卡片反映的累计长度与实际长
6、成型后应及时汇总，分公里分度误差每超 2%扣分。
百米合计。
老油路预防性养护：阶段性（或平时）检查时，发现刷油
三级以下、超龄、待升级改造公路（喷油）处治网裂厚薄不匀、图型不
2的网裂要进行剧油处理，刷油（喷规则、碎石不规格，压路机不跟班作油）应做到均匀，图型规则，采用业，处治后造成光面或不适合刷油路碎石，压路机跟班作业，刷油（喷段而进行刷油处治的，每发现一处油）路段效果明显。（项）扣分。
灵宝市干线公路养护精细化管理评分标准（三）
分项 考评
考核项目
分项
工作标准
扣分标准
编号
分数
1、路基各部位经常保持完整，各
部尺寸保持规定的标准要求， 不损
坏变形，经常保持完好状态。 2、路肩横坡适度、棱线顺适，表
面平整、整洁，与路面衔接平顺， 1、路肩横坡不适，或路面有积水现
自然草皮覆盖，草高不超过
10cm 。象，每 50 米扣分。
降路肩植草皮路段符合有关标准
2、边坡不稳定，有冲沟塌方现象，
路基
养
要求。
边坡坡度不符合规定，每处扣分。
3、边坡稳固，坡面平顺，无坍塌 3、边沟等排水设施出现淤塞，排水 护
12 冲沟，边坡坡度符合规定。
不畅，每 50 米扣分。
（12 分）
4、边沟、排水沟等排水设施无淤 4、路基防护工程设施出现损毁未及
塞、无高草、纵坡符合要求，排水 时抢修者，每处扣分。
畅通，保证路面及边沟内无积水。 5、过村镇路段未按上级要求整修或 5、路基防护工程等设施保持完好 整修不力，致使路基受损路面积水 无损，出现塌方、滑坡等病害应及 者，每 50 米扣分。
时抢修处理。
养护生产
6、过村镇路段按上级要求清理出
路基轮廓，确保路田、路宅分离，
（60 分）
路容整洁，排水正常，保证畅通。
1、桥面局部有坑槽、波浪、啃边，
1、桥梁涵洞能经常保持完好，桥 桥面有杂物堆积、 泄水孔堵塞，人行
面整洁，泄水孔畅通，伸缩缝内无
道、缘石、栏杆扶手有撞坏、断裂、
杂物，桥涵无淤塞阻水现象，桥涵
松动、错位、缺件、剥落、锈蚀者， 锥坡、翼墙等防护工程坚实无损。
每处扣分。
2、沿线构造物及桥涵部件无缺件、
2、桥头跳车，每处扣分。
桥涵构造 断裂及露筋等。
3、伸缩缝堵塞卡死，局部破损未及
物及沿线 3、危桥、险桥及宽路窄桥等危及 时修复，每处扣分。
附属设施
行车安全的， 按规定设置相应的安
4、危桥、险桥及宽路窄桥等危及交 养护 10
全标志及防护设施。
通安全未设置相应的安全标志及防
4、道路沿线设施鲜明齐全，标志、
护设施者，每处扣分。
（10 分）
标线、轮廓标、示警桩的设置做到
5、不能按部颁规范规定和上级要求
位置适当、完整、准确。
做好桥梁的各类检查， 专职桥梁养护
5、积极做好桥梁的经常检查、定 工程师不能很好履行职责，
桥梁检查
期检查和特殊检查。
桥梁专职工程
内业记录不齐全，每项次扣分。 师能履行好职责，三、四类桥梁应 6、沿线附属设施不能有效保持完好， 有专人负责。
每缺一处扣分。
灵宝市干线公路养护精细化管理评分标准（四）
分项考评分
考核项目分项
编号数
养护工程
（含大、中
修工程，危
桥改造，道8
班房建设，
安保工程，
水毁工程）
（8 分）
养护生产公路绿化
7
（7 分）
（60 分）
文明样板
路及 GBM
工程建设5
（5 分）
工作标准扣分标准
1、养护工程施工组织健全，三项1、外观尺寸不符合设计要求每处
负责人明确，岗位职责分明。扣分。
2、养护工程外观尺寸达到设计要2、施工过程控制混乱，每发现一求。处或一项质量安全问题按部颁规
3、养护工程内在质量符合设计要范扣— 3 分。
求。3、施工记录、实验资料不齐全、4、施工各项原始资料、记录真实不真实，每发现或缺一项扣分。
齐全。4、每发现一次施工阻车现象造成
5、施工确保畅通，无阻车现象。不良社会影响扣分。
6、无质量安全事故。5、不能按合同工期完成施工任务
7、能按计划工期完成施工任务。扣分。
1、实施乔灌花草合理搭配，协调
1、绿化路段品种单一，苗木选择
美观，达到三季有花、四季常青，
不合理，视情节扣分，最高扣 2 分；绿化平台宽度符合省市要求，宜
2、宜林路段出现连续 100 米空白林路段无空白；
时，每百米扣分，最高扣 2 分；
2、公路绿化栽植成活率、保存率
3、成活率、保存率每低于工作标
应符合 85%以上；
准 1%扣分；
3、沿线各类公路苗木修剪整齐有
4、管护不善，出现病虫害，有影序，管护间伐完好，无病虫害，
响视距和遮挡标志现象，每处扣
无遮挡交通标志和影响视距现
分；
象；
5、对因自然死亡和人为因素造成4、严格完成省市下达的公路绿化
路树倾倒三日内不清理、不扶植，
美化任务，其绿化格局、种植品
枯死苗木长时间不伐者，每处扣
种和苗木规格应符合合同要求，
分。
不得随意降低标准和减小规模。
1、经常保持已创建的文明样板路
及 GBM工程路段符合《河南省干
线公路文明建设样板路实施标准1、实查保持和新创的文明样板路
暨验收标准》和《河南省干线公和 GBM工程路段不符合《河南省干路 GBM工程实施标准暨验收标准》线公路文明建设样板路实施标准
的要求。暨验收标准》和《河南省干线公路
2、各单位应按期高质量完成省市 GBM工程实施标准暨验收标准》要下
达文明样板路和 GBM工程建设求者，每一公里扣分。
任务。2、工程竣工后未达到GBM工程标3、所有改建、改善、大修工程竣准，每一公里扣分。
工后应达到文明样板路或GBM工
程标准。
灵宝市干线公路养护精细化管理评分标准（五）
分项考评分
考核项目分项工作标准扣分标准
编号数
制度建设
5
（5 分）
.3
经费管理
（5 分）
2养护管理
（35 分）
3
考核管理
2
（22 分）
31、结合实际建立健全公路养护管理制
在阶段性（或平时）检查时发现县级度。
或县级对道班，道班对个人管理考核2、道班质量责任制、经济责任制制度
制度不健全，落实无力度，奖惩不兑
完善，落实得力，相关的内业资料齐全、
现，管理有漏洞，每项扣分。
真实。
及时将切块经费合理分解，且能做到专
在阶段性（或平时）检查时，发现挪
款专用。不挤占、挪用养护经费，能合
用、挤占养护经费，不能很好地保障
理地保障养护生产需求，使其发挥最大
养护生产需求，每次扣分。
能效。
公路局力所能及的不断改善道班生产
道班生产生活及居住环境得不到及时
生活及居住条件，有步骤地提高养护一
改善，养护一线职工工资、福利、待
线职工工资、福利、待遇，缩小同本单
遇与本单位其他工种差别过大，考核位、其他工种之间差别，考核工资能及
工资不能及时发放，每项扣分。
时发放。
应根据省、市养护体制改革的具体要
对省市有关养护改革相关规定，落实求，积极探索养护生产和养护管理新思
不力，不坚持路基路面分养，管养模路，坚持路基、路面分养，管养模式、
式、布局不科学不合理，不按公司化
布局科学合理，按公司化经营模式运
经营模式运作，扣 1— 2 分。
作，效果明显。
坚持路况量验制度，量验人数不少于 3 一个月未量验，或量验记录与路况实人，（班长和统计必须参加），量验必际严重不相符者扣 1-2 分。
须认真、细致，反映路况实际。
根据市下达的各项年度和阶段性目标
任务，结合路况量验情况，分解下达科
在阶段性（或平时）检查时，对养护
学合理的月、旬作业计划。并能根据工
决策出现重大失误，计划下达不合理，作重心的转移、路况演变情况及客观因
养护生产组织紊乱，作业现场不规范素，不断调整养护生产计划和养护作业
的单位，每项扣 2 分。
项目，合理组织，科学安排有序的养护
生产。
灵宝市干线公路养护精细化管理评分标准（六）
分项考评
考核项目分项工作标准扣分标准
编号分数
1、出勤率应到达到 95%以上，出工1、出勤率、出工率每欠 1%扣分。
2、不坚持道工上班签到、请销假、
率应达到 85%以上。
公差派遣制度，或手续不完善，
2
2、坚持道班职工上班签到、请销
上班时间有脱岗现象之一者，每养护管理考核管理假、公差派遣制度。
次（处、项）扣分。
（35 分）（22 分）
坚持工作有定额、定额有考核、考在阶段性（或平时）检查时发现
3 核月兑现和道班一月两检查、考核无定额考核或考核没有兑现者，
月兑现的养护作业考核模式。每次扣分。
内业资料应做到全面、及时、准确、在阶段性（或平时）检查时发现
3
缺项、不准确、不及时、涂改严
清晰、符合逻辑、真实、反映生产
实际和管理水平。重、不符合逻辑、不能真实反映
生产实际和管理水准者，每处扣
分。
及时补充和完善养护地理信息系
数据采集、更新不及时，无专人
管理，不能熟练操作，数据不准
2统，熟练掌握和应用各项功能，准
确、失真，每项扣分，最高扣3确反映路况实际；
分。
维护路产路权，对损害路产、路权在阶段性（或平时）检查时发现路面、路肩堆积杂物，路面污染
的行为应及时制止，及时上报并有
2严重，排水设施填堵，制止不力、
记录，积极配合路政部门，确保辖
上报不及时，无记录，发现一次
段路产、路权不受侵犯。
（处）扣分。
1、强化安全文明生产工作意识，
1、平时（或阶段性）检查发现，
狠抓安全文明生产的现场管理，施
施工现场（或水毁路段）未按国
工现场标志（或水毁路段）按国标
标二级以上公路设置标志，每次
二级公路设置，夜间无法恢复通行
（处）扣分。
2的须按要求增设明显的红灯（或反
2、道工上路作业不着安全标志服
光）标志。
装，每人次扣分。
2、道工上路作业必须着安全标志
3、出现安全责任事故每次扣1
服。
分。
3、无安全责任事故出现。
各级养护道班能认真履行好自己报纸、电台、网站等新闻媒体曝
社会监督的职责，有效地维护行业的形象和光，经核实一次扣分；政府部门
3
系统的尊严，认真做到“能干事、通报、批评一次扣分；群众举报，（3 分）
会干事、干好事、不出事”。经核实一次扣分。
XX项目精细化管理实施与方案
XX项目精细化管理实施方案 x项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。 一.总则 1.1精细化管理的内涵 基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、咼效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 1.2精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和
制度。 1.3精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执 行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、 明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。 二.目标要求和实施步骤 2.1目标要求 通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2实施步骤 第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。
道路养护实施方案{项目}
（一）综合巡查 综合巡查工作方式：为了确保路容路貌的整洁，及时消除安全隐患，加强对沿线设施的看护，同时每天对养护员进行工作考核。工程每个工作日安排专车专人对路段进行综合巡查，巡查车辆1台，巡查人员2人，记录员1名，现场发现问题及时处理，并做好记录。 巡查内容：路段内路基路面、桥梁隧道、附属绿化等所有工程。具体内容如下： （1）、路基：路肩、边沟、边坡、平台是否有杂物、垃圾，边沟淤塞及积水情况，边坡冲毁及坍塌情况，护坡坡度是否正常，护坡、急流槽、边沟砌体及勾缝损坏情况。 （2）、路面：路面各种病害的详细情况，病害是否危及行车安全，路面的各种杂物、污损情况。公里碑、百米桩、示警桩的日常管护情况，有无丢失或歪斜。 （3）、桥涵： ①外观是否整洁，有无杂物堆积。 ②桥面铺装是否平整，有无裂缝、局部坑槽、破碎、变形等。 ③桥面泄水孔是否通畅。 ④伸缩缝是否清洁，是否有明显变形。 ⑤混凝土防撞护栏是否有变形、破损。 （4）、绿化： 绿化苗木的存活、修剪、病虫害情况，草坪的生长情况，护坡草是否已长成高草或杂草，树木保洁情况。 （5）、交通安全设施： 标线：污秽情况，缺损情况。 标志：百米桩、里程碑、示警桩、标志牌是否缺损或受到沿线树木等物的遮挡。
附属设施：路缘石、路肩板、辅道涵、浆砌工程是否完好。 （二）路基保养 1、路基保养工作要求： （1）路基各部分经常保持完整，各部尺寸保持规定的标准要求，不损坏变形，经常处于完好状态。 （2）路肩：保证土路肩整洁，对土路肩的垃圾、杂物清除、外运；硬路肩整洁、无沉陷、缺损，横坡适度、边缘顺适，与路面接茬平顺，排水顺畅；确保路基保持原几何尺寸。路肩外侧边缘被流水冲缺，或车辆碾压形成缺口时，应及时修复。种植草皮的路肩，经常进行修剪，不得有杂草，草高保持在10cm以下，保护路肩不被冲刷。 （3）边坡边沟：保证边坡边沟整洁，对边坡边沟2立方米以内的垃圾、杂物当天由人工进行清除、外运，2立方米以上的于3天内人工配合机械清理完毕。每天安排专人拾捡塑料袋、纸屑等白色污染物；及时疏通边沟；对由于水毁、车毁等各种原因造成的边坡边沟损坏（单处填方小于2立方米）进行整修、加固，边坡、边沟线形保留原几何尺寸（内边坡1：1.5，外边坡1：1）；浆砌片石边沟要无沉陷、缺损，表面平整坚实、整洁，排水顺畅。 （4）其他构造物：泄水槽、石砌边沟、辅道涵等构造物疏通瘀塞，清理杂草，保证纵坡符合要求，排水畅通，保证路基、路面不积水和边沟内不长期积水。及时对防护工程进行检查，汛期每周巡查一次，平常一月一次，做好巡查记录。巡查中发现的破损部分，2天内修复完毕。 （5）春融前，特别是汛期前，要对排水设施进行全面检查、疏通，并将疏通路段做好记录，采取相应措施保证在雨季和洪水来临之前做好水毁
公司精细化管理实施方案
公司精细化管理实施方案 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。下面是小编给大家整理的公司精细化管理实施方案，欢迎大家阅读与参考。 公司精细化管理实施方案1 为进一步优化城市发展环境，提升城市综合竞争力，建立健全与国际化大都市新型城区建设相适应的城市管理体系，实现城市精细化管理目标，按照市委、市政府对城市精细化管理的要求，结合我区实际，制定本实施方案。 一、总体目标 坚持以科学发展观为指导，按照“建管并重，突出管理”的原则，遵循城市管理“规划设计好、建设施工精、日常管理细、职责任务实”的思路，进一步理顺城市管理工作体制机制，明确工作标准，明晰工作职责，夯实工作责任，突出工作重点，着力解决当前城市管理水平不高、管理不细、作业不精等现象，切实做到查找问题精准、整治问题精到、日常管理精细。通过全方位整治和巩固提升，建立化、规范化、科学化的城市管理长效工作机制，努力打造整洁优美、方便快捷、文明和谐的城市新形象。 二、工作原则 (一)突出重点原则。我区城市精细化管理重点区域是：西部大道以南，潏河以北，西沣路以东，长安路以西区域。通过对该区域进行全面细致地排查，梳理出城市管理中亟需解决的突出问题，有针对性地加以解决。 (二)整管并重原则。城市精细化管理工作要将集中整治与日常管理相结合，在加强城市各项日常管理的同时，通过开展集中整治活动，着力解决城市管理顽疾，促进城市管理水平明显提升。 (三)长短结合原则。通过集中开展一年时间的城市精细化管理工作，进一步提升城市管理水平，同时积极建立健全与国际化大都市新型城区相适应的各项长效管理机制，用科学的制度和完善的机制确保城市管理规范化、精细化。 (四)条块互动原则。按照部门职能和“属地管理”原则，进一步明确城市管理相关部门及街道办事处事权划分，突出部门及街道办事处在城市管理中的主体作用，理顺体制机制，加强配合协作，构建“条块结合、协调互动”的城市管理新格局。 (五)责任唯一原则。城市精细化管理工作按照现行工作架构开展。各项任务由所列责任部门负责一抓到底、落实到位;相关单位各司其职，主动配合，确保城市精细化管理各项工作扎实有效开展。
学校精细化管理实施方案
小雪街道中学 精细化管理实施方案 一、指导思想： 以党的十八大会议精神和“核心价值观”重要思想为指导，根据上级关于中小学校实施精细化管理工作的精神，结合我校实际，以 先进的理念在工作中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性；树立爱校如家的主人翁意识；培养爱生如子的人民教师情怀；在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性，落实“为学生的终身发展奠基” 的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动新课程改革和养成教育工作不断求真创新，和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为小雪街道中学的基础教育改革和发展谱写和谐篇 J章O 二、工作目标： 广大教职工应充分认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化” 的变化，全面完成学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现
“正教风，树形象，抓管理，提质量”的终极目标。 三、具体内容： 1、行政管理： 学校发展要出台五年规划，三年计划和学期计划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的任务和要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过全体教师的讨论，教代会的论证、审议之后再予以实施；行政管理人员平时工作要深入学校工作一线，坚持“公开周工作要点”制度，并深入到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。 2、教育教学管理： (1) 、学校以“高效课堂” 为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划，使课堂改革工作贯穿于学校工作的始终。 (2) 、在课堂改革实施过程中要始终坚持高效务实的原则，在教育目标的制定上，通过班级目标的确定来定位学校教学改革目标，着重从师生良好的教、学意识，教、学行为，教、学方法，技能养成、品德习惯的培养入手来提高师生综合素质；在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探索小雪中学自己的课改之路；从2012 年下学期开始启动的“入校离校”的校本课题探讨，
城市精细化管理实施计划方案
2015城市精细化管理实施方案 时间：2015-01-09 13:02 第1篇：城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快发展，现制定如下实施方案： 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标，按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工程，构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。 二、主要工作 （一）构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破 在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上，积极构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长，建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”，定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”（以下简称“城管局”）具体负责日常管理工作，综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能，达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 （二）增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时，结合我县道路实际情况，购买必要的机械清扫车、垃圾清运车。 （三）加强县城功能分区规划、建设、管理力度，实行“一证管多证”模式
公路养护精细化管理实施方案
灵宝市干线公路养护精细化管理实施方案（试行） 公路养护精细化管理，也叫做公路养护精益化管理。“精”体现在养护质量上，涵盖所有的养护工作和作业项目，追求尽善尽美、精益求精。“益”体现在养护效益和养护成本上，强调要获得收益。公路养护精细化管理本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程，要求建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。为了顺应公路养护体制改革的管理，全面提高我市干线公路养护管理水平，养护质量和投资效益，完成上级下达的各项目标任务，促进公路养护业的全面、协调、可持续发展，倡导“以人为本，以车为本，创建和谐平安交通”和“科学养护、全面养护、预防养护、精品养护、习惯养护”的养护工作理念，贯彻落实省公路局倡导的“责、严、查、实、细、精”的六字工作方针，构筑“畅、洁、绿、美、安”的公路交通新环境。结合我局养护公司对所辖136.953公里的路况调查及标段划分情况，依据部颁《公路养护质量检查评定标准》、《公路养护技术规范》、《全国干线公路养护与管理评分标准》、《河南省干线公路小修保养工作检查考核办法》、《河南省干线公路养护目标考核管理办法》、《河南省干线公路养护工作巡查制度》、《灵宝市公路养护管理制度》等规定，特制订《灵宝市干线公路养护精细化管理实施方案》。 第一章灵宝市干线公路养护基本状况及思路
第一条基本状况。灵宝市公路管理局养护公司现设12个养护道班、一个机械化大道班和S 2502个群养点，拥有养护职工90人，管养总里程211.668公里，其中G310线76.715公里，G209线46.132公里，高速公路连接线14.146公里，S250线74.715公里。 第二条基本思路。认真执行省厅的养护管理机制改革政策，不断探索新形势下的养护生产及养护模式，构建模拟养护市场，分路段精细养护，量化病害，细化措施，降低成本，提高效率，达到路面整洁、横坡适度、行车舒适，路肩整洁、边坡稳定、排水畅通；构造物、桥涵维护完好；沿线设施完善；绿化协调美观，实施GBM工程及文明样板路，不断提高养护质量。 第三条基本步骤。精细管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的程序、责任、数字，具体内容都能看得见、摸得着、说得准，做到责任分工明确，细化工作项目，追求质优量精。 1、观念引导。精细管理作为一种先进的管理观念，它是社会分工精细化的必然要求，我局大力引导全体职工，积极开展相关培训，同时强化“在细字上做文章，在实字上下工夫”的观念，形成良好的舆论氛围，为精细管理奠定思想基础。 2、标准制定。管理精细首先是管理者的精细。我局每一位管理者，根据各自工作的性质和
如何实现公司精细化管理
企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。这种管理模式要实现生产、经营、安全上“精谋细划”，合理配置资源，科学安排生产，提高质量，降低损耗，实现安全生产；经营上“精打细算”，眼睛盯着市场，从市场需要出发，组织生产经营，降低营销成本，采购贷比三家，追求效益最大化；管理上“精雕细琢”，充分调动人的积极因素，运用现代管理手段和方法，把预算管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实；技术上“精益求精”，强化科学技术是第一生产力的观念，重视科技创新和技术改造，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入，加快科技成果向现实生产力转化的步伐，增强企业发展后劲。 精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。
要真想贯彻落实公司的“公司化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路，适应公司发展的要求，不断提高公司整体管理水平，必须先要做份《精细化管理工作实施方案》。 实施精细化管理，能使不断提升公司整体管理水平的重要举措，也是针对公司管理现状，切实解决目前存在问题的重要工作方法。其指导思想是：在认真学习精细化管理方法论的基础上，通过深入分析公司各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平，内强素质，外树形象，培育精细文化，为公司的可持续发展而努力。 实施精细化管理，其具体要求是在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化” 1、细化：任务分解要细化（横向到个人，纵向到时间）；布置工作要细化（符合SMART原则）；制定计划要细化（符合5W2H原则）；指挥、指导要细化（有效沟通原则）。 2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。 3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结
城市精细化管理实施计划方案
城市精细化管理实施方案 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载， 篇一：城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快发展，现制定如下实施方案： 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标，按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工程，构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。 二、主要工作 构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破
在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上，积极构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长，建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”，定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”具体负责日常管理工作，综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能，达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时，结合我县道路实际情况，购买必要的机械清扫车、垃圾清
运车。 加强县城功能分区规划、建设、管理力度，实行“一证管多证”模式 按照县城总体规划，合理布局，将县城划分为若干个功能分区，实施城区精细化管理。一是加大专业市场规划、建设力度。结合县城建设和城中村改造，加快各功能分区基础设施建设，着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃市场、汽修建材市场等市场体系建设，为经营者提供合适场所。二是疏堵结合，治理占道经营。结合市场建设，逐步取缔街道占道经营摊点。三是加强源头治理。城区的一切经营活动，必须符合县城功能分区规划。在经营业主申请办理营业手续时，经建设局审核同意后，方可到其他部门办理有关证照，以免造成管理上的混乱。 明确重点，落实责任，实现城市精细化管理的突破 1、建设局负责制定《临城县市容市貌及环境卫生精细化管理实施细则》、
上海城市精细化管理经验及启示.doc
沿海报告 (2) 上海城市精细化管理经验及启示 近年来，上海市积极开展城市精细化管理，探索出一些独到经验和做法，值得研究和借鉴。 上海城市精细化管理的基本做法： 一、重视网格管理，打造城市管理新手段。过去在社会治理中，往往由于赋权不够，使得发现问题后，在一线解决问题的能力不强，随着信息时代的发展，网格化管理成为城市建设和管理的新手段。网格化管理，指的是依托数字化平台，将管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的巡查，实现对公用设施、道路交通、环卫环保、园林绿化等方面的数字化管理。旨在主动发现问题和解决问题，将基层问题“网”在第一线。上海市在2013年8月发布了《上海市城市化网格管理办法》，各区已陆续建成城市网格化综合管理中心。网格管理中心成为辖区内城市相关问题统一处理、统一派单、统一协调、统一监督、统一考核的平台。同时将清晰、科学地划分管理网格，
实现全区统一编号、统一标识。 网格化管理包含信息平台建设、管理网格划分和队伍组建工作，将建立“三支队伍”，即网格中心信息员、网格监督员和综合执法队伍，其中综合执法队伍的建立就是为了“重心下沉”。这支队伍将整合城管、公安、工商、卫生、安全生产监督等区级执法部门下沉的执法力量，按比例、有侧重地调配到管理网络，以加强条块工作联动，承担网格内各类问题的有效发现、联合执法和综合整治。不仅助力城市管理“及时发现问题，快速处置问题”，也折射出现代化的执政理念：政府管理方式的主动作为。加大对问题处置的事前、事中和事后的监督和安全警示措施，同时与职能单位建立更紧密的沟通协调处置机制，进一步提高处置时效。深化拓展网格化管理是城市管理精细化的体现和整合政府资源的需要，更是政府职能转变的重要举措，各街镇和职能部门也逐渐把工作重心转到管理和服务上来。 二、全力推进海绵城市建设 上海积极改善生态环境，特别是在水、绿化等方面加大投入，这是促进可持续发展和建设宜居城市的需要，也是推进上海国际化大都市的形象必须创造的条件。在上海市郊区新城、六大重点功能区域、五大转型区域（高桥、桃浦、吴淞、南大、吴泾等区域）、成片开发区域和郊野公园全面落实海绵城市建设要求。建成区要结合旧区改造、“城中村”改造、城市更新、老旧工业区改造、道路改造、排水系统提标改造等因地制宜推进海绵城市建
公司精细化管理方案
公司精细化管理工作实施方案 公司初具规模、走向正规，实施精细化管理是必然选择。有许多企业也照搬照抄的实施精细化管理，结果搞的天怨人怒，效率反而地下，效果并不理想，主要问题就是犯了教条主义。有的企业是可以实施精细化管理的，这样肯定会节约资源，避免浪费。也有的企业不适合搞精细化管理，比如说文化、科技、广告等依托智力实现效益的公司，本来就没有什么东西，你非得照葫芦画瓢，挖地三尺，在一张纸一支笔上做文章，那肯定会伤了员工的心。就像打卡一样，工厂里流水线的员工是需要打卡的，但许多搞文案策划、搞教育教学、演讲培训等脑力劳动，已经加了一夜班，你还要求他8点钟去打卡，心里肯定不舒服。 一句话，精细化管理是一种方法，只要是管理，目的是提高效益。如果不能提高效益，不符合国情或者公司的实际情况，那就没有必要搞这个东西。 话说回来了，如果搞，下面的东西看看能不能参考。 随着企业转型升级和健康发展，原始粗放的管理模式对企业长远发展的制约日渐凸显。夯实企业管理基础，不断提升企业管理水平，向标准化、规范化、专业化、程序化和系统化发展，推行切实符合企业本土的、具有特色的精细化管理势在必行。根据董事会精神，特制定本方案。 一、指导思想 依据公司制定的“五年战略规划”，紧密围绕2020年愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。 二、工作主题
公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。 三、基本原则 按照管理精细化的相关文件精神，结合公司现状，在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： 一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。要想使企业精细化工作达到执行董事精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。 二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。 三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。 四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，各部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。 五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅牵涉到生产环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是一环扣
建设工程精细化管理实施方案
灵武矿区水电分公司 建设工程精细化管理实施方案 管理是企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。为响应公司精细化管理的号召，适应企业内部条件变化的新要求，进一步夯实建设工程管理基础，逐步规范并形成管理系统科学，责任目标明确，管理效果明显的精细化管理模式，加快“五型企业”建设步伐，更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司（以下简称“公司”）的战略目标服务，全面提升工程质量和工程管理水平，根据《神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见》，特制定本实施办法。 一、指导思想 以集团公司精细化管理指导意见为纲，坚持以精细化管理体系建设为基础，以质量管理为核心，以现场管理和过程控制为重点，以标准化的工程建设为目标，对各分部分项工程以高标准验收，将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细，全面提升建设工程管理水平，最大限度地为提高公司的经济效益服务。 二、基本原则 （一）创新性原则：通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状,不满足现有成绩,通过观念更新,管理
手段创新, 在实践中应用，在管理模式和机制上有所突破，使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行，实现对建设工程全过程的有效控制。 （二）以人为本原则：通过以人为本的精细化管理，努力实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零事故、员工零“三违”，最终实现消灭轻伤以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。 （三）标准化原则：按照精益管理的原则,严格划分员工岗位,细分责任,制定各类工作程序、标准等作业规范和制度,指导员工理解自身职责所在,达到每个岗位职责明确、制度健全,员工有章可循,按章办事,提高工作质量和效率,达到建设工程标准化，实现总体目标。 三、精细化管理的目标 （一）总体目标 培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯；最大限度地减少等待、缺陷和库存，消除一切浪费；优化业务流程，每个工序、每个环节有机衔接，每个子系统都符合大系统的内在要求，实现系统高效运转；合理设置组织机构，以适应高效、便捷流程的需要；明晰各岗位职责，规范各单位业务范围和操作标准，科学制订考核标准和奖罚制度，力争用1年左右的时间，形成一套相对完善的精细化管理制度；用2至3年的时间，
公路养护服务实施方案
公路养护服务实施方案 四、养护服务的原则和范围 我公司完全了解并响应该项目的养护服务原则和范围。 按照“统一领导、分级管理、以县为主、乡镇配合”的原则，正确处理建设、管理和养护的关系，真正把建、管、养并重的方针落到实处。在国办发[2005]49号文的总体要求下，根据目前全省公路养护基本上还是沿用公路管理机构中的养护单位（道班）实行养护，养护市场不成熟，农村公路养护资金不足，无法按养护定额足额投入养护资金，而农村公路的地域性强，养护项目点多面广，养护工作的性质决定了养护投入是以劳务投入为主，把农村公路养护管理工作投向市场时拟优先考虑以上因素，确保“路有所养”。 养护费由公路管理机构按照养护定额和养护工程量核定，依照养护合同拨付，充分发挥资金使用效率。考虑农村公路养护工作需要一定的养护机械投入和熟练的养护技术管理人员，为确保养护工作的机械化水平并保障养护管理工作的延续性，合同期拟订为2016年1月1日至2023年12月31日，2016年农村公路每公里养护资金投入基数为2800元/公里，合同期内每年按3.5%递增，具体结算金额按《养护合同》约定，由公路管理机构所设农村公路养护考核小组每季度检评的分数计量后支付，但不得突破基数。 本次采购确定的养护企业按考核办法的规定负责区域内乡、村道农村公路的养护与管理。养护服务企业应设立养护公司办公室，购置挖掘机、铲车、养护车、割草机等养护机械，提高农村公路养护机械化水平。养护服务公司应配备不少于 8名管理人员、不少于4台养护管理车辆，规定每天巡查一定里程农村公路养护管理情况，监督、指导现场养护人员的工作和安全生产管理工作，使xx县农村公路养护基本实现“路有所养，有路必养”，让农村公路晴雨通常率基本不低于100%。 在加强农村公路养护的同时，本次采购的养护服务公司也负责农村公路的绿化工作，使农村公路绿化逐步普及、完善。按公路管理机构的要求对宜林绿化路
2021年监理公司关于开展精细化管理实施方案
监理公司关于开展精细化管理实施方案监理公司关于开展精细化管理实施方案 各监理办、机关各部（室）： 按照公司对办公室进一步规范管理职能的要求，办公室根据公司管理规定，结合xx年度监理工作会议提出的开展精细化管理、闭合化管理等有关要求，经过认真讨论研究，特出台认真开展精细化管理工作实施意见如下： 一、考勤管理 1、机关考勤管理 （2）机关工作人员考勤由门卫统一负责。上下班实行四签到制度，每迟到或早退一次扣工资5元。 （3）机关工作人员上下班应按时签到、签退。到达上述规定时间尚未签到的，门卫工作人员立即在其签名处用横线封死，待到达后应记录到达时间。到达签退时间1小时后仍未签退的，门卫应在其签名处用横线封死，并记录时间，其上级领导应在第二天早晨
8：45分之前将未签字原因在考勤表内注明，否则一律按迟到或早退处理。 （4）机关工作人员因公须在签到之前外出办事的，应在提前告知其主管领导，在签到时注明。签到时间之后外出办事的，一律到公司签到后再外出，否则将按迟到处理。 （5）考勤人员应实事求是的对每一位签字人员进行记录，应详细记录每一位签字人员的具体到达工作岗位时间，如发现考勤人员未能按要求严格履行职责，公司将对责任人进行每人次5元的处罚。 2、监理办考勤管理 （1）监理办考勤工作由公司办公室指定专人负责。监理办考勤员负责本驻地全体人员在驻地工作期间的考勤记录工作，并在每天下午6：00前将出勤情况实事求是的记录到考勤表中，予以公示。 （2）监理办考勤员应严格按照公司制度规定时间（每月26日）向公司办公室上报当月考勤表。逾期不报或发现弄虚作假的，公司办公室将予以通报批评并处罚金，年内通报次数三次，将予以辞退或调岗处理。
如何实现城市精细化管理
新型城镇化待解的三大症结和六大政策建议 作者：来源：人民论坛添加日期：14年04月09日 近日，中共中央、国务院印发了《国家新型城镇化规划（2014-2020年）》，规划中提到，“我国……必须深刻认识城镇化对经济社会发展的重大意义，牢牢把握城镇化蕴含的巨大机遇，准确研判城镇化发展的新趋势新特点，妥善应对城镇化面临的风险挑战”。而全面建成小康社会面临的突出挑战是经济社会发展中不平衡、不协调、不可持续问题，问题的形成和发展与传统城市化紧密相关的。因此必须全面深入研究，找准问题症结，探寻新的思路和举措大力推进新型城镇化。 经济不平衡、不协调、不可持续 一是市场化条件下，资本、产业、人口等各类资源要素向行政层级高、区位优势明显的城市和地区加速集聚，导致产业布局、人口分布的极度非均衡发展。一边是经济高速发展、人口急剧膨胀、土地高度稀缺的发达城市；一边却是经济落后、人口萎缩、土地闲置的中小城市、小城镇和广大乡村地区。这种极化现象明显的传统城市化路径，在推动经济高速发展的同时，并没有产生最优的社会经济效果。 二是工业化的强力推动，原有生产生活统一于农村空间的自然农业模式被迅速打破。据统计，2011年，我国流动人口总量已接近2.3亿，占全国总人口的17%，其中主要流向东部地区，广东、浙江、上海、北京、江苏和福建六省市集中了全国八成以上的跨省流动人口。但大多数流动人口停留在“流而不迁”的状态，生产、生活空间分离成为工业化、城市化脱节的最突出标志。 三是农村人口大量外出转移就业的同时，市民化进程受阻，农村家庭数量难以稳定减少，融入城市梦难以真正实现，社会保障也难以到位，致使农村土地仍带有部分保障功能。农村土地的极大浪费，使农业现代化举步维艰，其支撑工业化、城市化的基础不牢，不可持续发展的矛盾日益突出。 推进新型城镇化的政策建议 第一，解决市场失效问题，完善推进新型城镇化的规划调控体系。市场、计划都是资源配置手段。极化现象明显的传统城市化模式导致区域发展、国土空间布局严重失衡，“城市病”加剧，市场利益机制显然无法应对区域均衡、城乡统筹、经济社会协调、生态环境保护、“四化”同步发展等新型城镇化推进难题，综观世界城市发展历史亦能印证这一点。中央应从战略高度重视这一问题，在充分尊重市场在资源配置中发挥决定性作用的同时，对市场出现的外部不经济损害社会利益问题，政府应以国家整体、社会公众利益最大化，个人利益不受或少受影响为最高原则，进行坚决的规划干预。 第二，解决统计失真问题，完善推进新型城镇化的考评机制。 首先，要建立以户籍人口为基数，客观考核评价城市化的统计指标体系；其次，以城镇化年增长率为依据建立完善推进新型城镇化的动态考核评价体系，积极引导城市政府因地制宜制定各具特色、宽严适度的城市户籍管理制度，公告公示明确具体的落户条件和程序，确
城市一环道路养护实施方案
城市一环道路养护实施方案
第一节、设备、人员动员周期和设备、人员、 材料运到现场的方法 一、设备、人员调集、动员周期 1、设备、人员的调集 如能中标，我公司将派满足现场施工需要的优秀技术干部和经验丰富的管理人员承担该合同段的施工任务。大部分人员在公司基地休整、培训，机械设备在进行维护保养，随时可调往该合同段使用。 2、设备、人员的进场周期 本项目所有拟投入本项目的管理和技术人员、劳动力及机械设备、各类仪器等一次性进场，进场时间为收到中标通知书5天内，进场周期3天。 二、人员进场办法 所有人员在长沙集中后乘公司专用汽车前往项目驻地。 三、材料进场办法 材料按业主或监理工程师要求从合格供应商处购买，采用汽车运输运至施工现场。 四、主要设备、仪器进场方法 机械设备、测量、检测、试验仪器采用汽车通过高速公路运至施工现场，并安排操作、维修人员随机到达，以保证设备安全、及时进场。
项目经理部 项目经理 财务科 质安科 机料科 工程科 第二节、施工组织机构及各部门主要职能 一、施工组织机构 根据本工程的实际情况，结合我公司的管理经验，本项目将设置项目经理部一级管理机构，代表总公司全权负责该工程项目的施工管理。项目经理部设项目经理1人， 4个科室，4支施工队。 施工组织机构框图 沿线设施养护施工 队 路 基 工程 养护 施工 队 交通设施养护施工队 路面工程养护施工 队
二、各部门主要职能 1、项目经理： 项目经理是本工程项目总负责人，对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工负全部责任。认真贯彻执行业主、设计和监理单位要求执行的技术规范和管理文件，组织全体职工认真学习工程相关文件和进行岗位培训，保证施工能安全有效地进行；严格按照ISO9001标准及程序文件要求组织施工，使工程质量始终处于受控状态；加强组织内部的团结协作，调动一切积极因素，实现“以质创誉、以优取胜”的经营方针。 2、工程科：负责工程技术业务，编制工程进度计划、收集整理当月计量报表、汇集整理竣工资料、积极配合工区实施控制测量、处理一般技术问题，为项目经理提供可控资料。负责项目质量管理工作和工程创优计划的制定并组织实施，负责工程质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。编制工程施工进度计划，检查落实情况，并根据实际进度与计划进度的偏差查明原因，采取纠偏措施。负责各项试验工作。落实各项安全生产措施，确保安全生产。 3、质安科：负责工程日常施工质量监督工作，对工程质量进行内部控制，配合监理工程师对工程质量进行控制。负责安全生产的监控。 4、机料科：负责组织机械、材料进场、进行机械设备管理、保养、维修、对工区提出实用性指导意见、提供旬、月材料计划，使各生产环节有效运转。 5、财务科：负责整个工程的资金筹措、审计全过程资金流向、提出资金流动计划、做出成本核算，会同工程科进行成本分析，为项目经理提供决策依据。 第三节、施工总体目标和施工总体计划 一、施工总体目标 质量目标：满足业主对工程质量的要求，满足设计文件及相关技术规范的要求，确保工程合格。
小学精细化管理实施方案
小学精细化管理实施方案 一、指导思想： 根据《县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神，以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性；形成爱校如家的主人翁意识；培养爱生如子的人民教师情怀；在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性，落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新，营建和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为何坊乡的基础教育改革和发展谱写和谐音符。 二、工作目标： 让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成教育局下达给学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。 三、具体内容： 1、学校行政管理：对学校发展要出台五年规划和学期计划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后再予以实施，尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政管理人员平时工作要深入一线，坚持“一日三巡”，走到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要求教职工做到的自己一定率先做到，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。 2、教育教学管理： (1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划，使养成教育工作贯穿于学校工作始终。 (2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风，在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标，着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质；在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探索刘集小学自己的养成教育之路；从2006秋开始启动省级教育科研课题“感恩教育”的课题探讨，研究课堂教学活动中如何培养学生的良好学习能力、学习习惯、学习品质，实现养成教育课题化、课堂化；继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开展，在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮，大兴读书学习之风，增强校园书香人文气息，展现刘集小学自身独特的校园文化；在养成教育管理上讲究不拘一格、百花齐放，不断推出在实施养成教育工作中典型的班级、教师和学生，在全校师生中对实施养成教育创造浓郁的氛围和统一的认识，促进每一个学生充分、全面、和谐发展。 （3）严格按《山东省中小学课程计划》的有关规定开齐各类课程，开足课时，确保学生每天1小时课外活动时间的落实，做到班班有特色，人人有特长，促进学生身心全面发展；按新课标要求搞好课堂教学“自主－互学”教学模式的研究与探讨，在教师中大兴教研教改之风，建立各种竞争机制鼓励青年骨干教师脱颖而出，不断提高课堂40分钟教学效率，强化
城市精细化管理细则
城市精细化管理细则 我国城市精细化管理尚处于起步阶段,为满足城市精细化管理遥感应用建设的需求、提高城市精细化管理水平,亟需科学的城市精细化管理遥感应用综合指标体系作保障。下文是城市精细化管理细则，欢迎阅读! 城市精细化管理细则一随着管理区城镇化进程的不断加快，城镇基础设施不断完善。与此同时，城镇规划、建设、管理、服务等方面的总体水平还较低，跟不上发展形势的需要，重建设、轻管理、规范少的问题比较突出。为切实提高城镇管理水平，改善人居环境，充分发挥市政设施的应有功能，根据盟行署《关于进一步加强全盟城镇精细化管理工作的意见》(锡署发〔20〕67号)精神，制定本方案。 一、指导思想 以《城乡规划法》为纲领，认真贯彻落实盟行署《关于进一步加强全盟城镇精细化管理工作的意见》，严格执行《巴音胡硕镇城市总体规划(202020)》，充分发挥各职能部门的城市管理和公共服务职能，加强城市建设，创新管理手段，建立起分工明确、责任到位、监管有力、科学规范的城镇管理长效机制，不断提高居民生活环境质量和水平，促进和谐社会建设。 二、基本原则 坚持以人为本，科学合理规划，突出时代、地域和民族
特色的原则;坚持整合城镇管理资源，优化城镇管理流程，逐步推行城市管理数字化的原则;坚持创新城镇管理理念和手段，实行人性化管理和亲情化服务的原则;坚持群众参与，加强公众监督，公开办事内容、程序、制度，真正解决群众关心和关注的热点和难点问题，保护群众的合法权益，主动接受民主监督和民主评议的原则;坚持有效的开展城镇居民卫生意识教育、环境意识教育和文明意识教育，提高广大居民整体素质的原则。 三、主要措施 (一)要根据《锡盟城镇精细化管理标准》的范围，围绕规划建设、市容环境、公用行业、市政设施、园林规划、公共交通、居民小区、建筑工地、行政执法等管理内容，科学划分工作流程、岗位责任，形成管理区精细化管理体系。 (二)整合资源，理顺体制。以发挥市政投资最大效益为目标，统筹实施市政规划，统筹项目审查，统筹安排施工;建立完善市政、社区、街道城镇管理联席会议制度，强化城镇管理相关部门之间、条块之间的配合。各相关单位要高度重视城镇精细化管理工作，切实把这项工作列入重要议事日程，全面落实领导和部门责任制，各司其职、部门联动和一级抓一级、层层抓落实的管理格局。 (三)实施岗位培训，强化责任意识。要通过实施全员精细化管理岗位培训，使每位参与管理的干部职工都能深入细
2018年度农村公路管理养护工作方案
2018年度农村公路管理养护工作方案 一、管养目标 基本建立、完善符合我镇农村实际和社会主义市场经济要求的农村公路管理养护体制和运行机制，保障农村公路的日常养护和正常使用，实现农村公路管理养护的正常化和规范化。 二、管理养护范围和养护质量总体要求 （一）管理养护范围。 镇共有60多条农村公路在养护范围内，共计里程达80.202公里,其中主要路线分别为：埇雪村路口—村路口、海燕希望小学路口—中南望岭路口、文山村路口—教场岭路口、三角路—排港路口、古调沙场路口—江水路口、指母村路口—油棕场、大岭—龙潭、培兰路口—治坡路口、北岸村路口—北岸村委会、南儒村—S219KT+000、朝博线路口—朝博线、排沟坡路口—沙美南大门、田埇路口—路口，不在养护范围内的农村公路，暂由受益的村自行解决管护。 （二）养护质量总体要求。 按照“畅、安、洁、绿、美”的要求，农村公路管理养护工作应达到：路基边坡稳定、路肩整洁，排水畅通；路面整洁、横坡适度、行车舒适；构造物、桥涵等结构完好，功能正常；路沟标准，内侧植草，无污积物，排水畅通，宜绿化路段不留空白；沿线设施完善，无侵占、破坏道路现象。 具体要求：
路基方面：要求路肩坚实、整洁、平整；边坡稳定、平顺、坚实；排水设施通畅；涵洞洞身、涵底及进出口完好，无於塞。 绿化方面：路肩植草，路树整齐，绿化美观，枯树及时清理不给交通安全造成隐患，花灌木修剪整齐。公路宜林路段每侧各栽植不少于一行的路树，株距4米；其他路段栽植观赏灌木、花、草合理覆盖可绿化路段，每侧500米范围内须有一段10-20米长的综合绿化带（以灌木、花、草为主）。在选择绿化树种方面，坚持因地制宜，突出地方特色，打造“一路一景”，绿化成活率达90%。 路面方面：要求全线保持清洁、无坑洞，接缝无破损、高低适宜；路面平整、行走不颠跳。 桥涵方面：要求桥头连接顺适，桥面平整；栏杆完好，泄水孔畅通、伸缩缝无杂物；涂面平整、支座完好，墩台等实体无损坏、变形等病害。 安保设施方面：要求公路沿线各类交通标志完整、牢固、醒目。 三、具体做法 （一）领导重视、机构健全 镇委镇政府将农村公路养护管理工作列入日常工作的重点，当作为民办好事实事的一项重要内容来抓。成立镇农村公路管理养护领导小组，由镇长周选良任组长，镇委委员王朝任副组长，成员有其他领导班子、镇干部、各村书记、主任担任。 （二）精心组织、扎实推进