商务标包括以下内容及顺序
1.商务标包括以下内容
1.1投标函(格式6)；
1.2投标情况汇总表(格式7)；
1.3投标保证金(格式8)；
1.4法定代表人身份证明书(格式9)；
1.5法定代表人授权委托书(格式10)；
1.6投标报价书(格式详见工程量清单)；
1.投标总价封面（封-3）
2.报价总说明（表-01）
3.工程项目投标报价汇总表（一）（甲方给的，复制就可以）
4.工程项目投标报价汇总表（二）（甲方给的，复制就可以）
5.分部分项工程量清单清单与计价表（表-08第5个）
6.措施项目清单与计价表（一）（表-10）
7.措施项目清单与计价表（二）（表-11）
8.其他项目清单与计价汇总表（表-12）
9.暂列金额明细表（表-12-1也可以复制甲方给的）
10.材料暂估单价表（表-12-2也可以复制甲方给的）
11.专业工程暂估价表（表-12-3也可以复制甲方给的）
12.计日工表（表-12-4）
13.总承包服务费计价表（表-12-5）
14.规费项目清单与计价表（表-13也可复制甲方给的）
15.需随机抽取评审的分部分项工程量清单（增表-01）
16.需随机抽取评审的材料清单（表-15并添加品牌一列，并按招标文件要求填入品牌及产
地）
17.材料品牌选用表（甲方给的，复制就可以）
18.主要材料价格表（表-14并添加品牌一列，并按招标文件要求填入品牌及产地）
19.可调价材料及基准价格表（甲方给的，复制就可以）
20.评分价值分配表（甲方给的，复制就可以）
21.工程量清单综合单价分析表（表-09不分页）
22.措施项目费分析表（表-11-3不分页）
以上1.6(1)~ 1.6(19)由招标人提供统一样本，投标人在样本上用不褪色的蓝、黑墨水手工填写（打印无效）相应内容并按要求进行签署后作为“商务标一”正本。
【以上 1.1~1.5、1.6（20）~1.6（21）文件装订成一册，标记为“商务标二”，装订应采用不能拆散的胶装方式。】
格式1：廉政承诺书
廉政承诺书
：
我单位办理了工程招标报名申请。为确保该建设项目工程质量，促进建筑市场的规范运行和公平竞争，有效制止招投标活动中的不正之风和腐败现象，预防和遏制招标投标中的行贿受贿等违法犯罪活动，我单位特作以下承诺：在本工程招标活动中，我们将自觉遵守《中华人民共和国招标投标法》和《四川省建筑管理条例》及有关招标投标管理规章制度开展投标活动。本单位不以任何形式向招标方任何人员赠送各种礼品、礼金(礼券)；不邀请招标方人员参与娱乐活动；
不串通报名参加招标，不弄虚作假，不拉拢招、评标人员影响评标工作的公正性。
我们将认真履行以上承诺，并接受监督部门的监督检查，若有违反，将承担相应的行政责任和刑事责任。
承诺单位法定代表人签字(或盖章)或授权代理人签字：
承诺单位(盖章)：
年月日
格式6：投标函
投标函
致：公司
1．根据已收到的工程施工总承包招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述工程招标文件、图纸、工程建设标准及其他有关文件后，我方愿按上述招标文件、图纸、合同条款、工程建设标准的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。
2．我单位愿意以人民币(大写) 元(人民币￥1543980.22元)的总价(各分项报价详见投标工程量清单)，按招标文件、图纸、工程技术要求的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。
3．一旦我方中标，我方保证在 55个日历天内完成工程的施工。
4．我方承诺，若我方未能按照合同要求的工期完成本工程，我方愿意接受本合同条款约定的处罚。
5．一旦我方中标，我方保证该工程质量竣工验收达到招标文件规定的合格标准。
6．我方完全同意自行承担为投标申请所发生的一切费用。
7．我方同意所递交的投标文件在招标文件前附表规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标如果中标，我方将接受此约束。
8．除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和我方的投标文件将构成约束我们双方的合同。
9．我方接受招标文件中的合同条件。
10．我们所递交的投标文件已充分考虑了各种外部因素对报价的影响；我们完全同意招标文件规定的投标截止时间；完全同意招标文件的规定，若我单位在递交投标文件后擅自撤回投标文件、拒绝对投标报价按规定及要求进行算术修正或是由于自身的过错而不能缔结合同，及招标人发现我单位的投标文件资料有隐瞒、欺诈行为的，将取消投标资格；如中标，招标人有权取消我单位的中标资格、拒绝履行合同，我单位并将赔偿招标人的其它损失。
投标人(盖章)：
法定代表人签字(或盖章)或授权代理人签字：投标人地址：
投标人电话：
投标人传真：
开户银行名称：
开户银行账号：
年月日
格式7：投标情况汇总表
投标情况汇总表
工程名称：
投标人 (盖章)：
法定代表人签字(或盖章)或授权代理人签字：
年月日
格式8：投标保证金格式
致：公司
鉴于（投标人名称）(以下简称“投标人”)拟递交（）工程施工招标的投标文件。根据招标文件规定，投标人须向招标人提交人民币 50万的投标保证金，作为履行招标文件中规定义务的担保。
我方如有下列情况，招标人将有权没收其投标保证金：
(1)在招标文件规定的投标有效期内撤回投标；
(2)未能在规定期限内提交履约保证金或签署合同协议；
(3)经查实，我方有挂靠、串标、围标及骗取中标等行为的。附：招标人开具的投标保证金收据复印件
投标人(盖章)：
法定代表人签字(或盖章)或授权代理人签字：
日期：年月日
格式9：法定代表人身份证明书
法定代表人身份证明书
单位名称：
单位性质：
地址：
成立时间：年月日
经营期限：
姓名：性别：年龄：职务：系（投标人单位名称）的法定代表人。
特此证明。
投标人： (盖童)
日期：年月日
附：法定代表人身份证复印件。
格式10：法定代表人授权委托书
法定代表人授权委托书
致：
本授权委托书宣告：我 (法定人代表姓名)系 (投
标人名称)的法定代表人，现授权委托 (姓名)为我单
位代理人，参加 (招标人) 的工程的招
标活动，代理人在招标、开标、评标、合同谈判过程中所签署的
一切文件和处理与之有关的一切事务我均予以承认。
代理人无转委权。特此委托。
投标人：（盖章）
法定代表人签字(或盖章)或授权代理人签字：
日期：年月日
附：被授权代理人身份证复印件
注：若是法定代表人直接参加本工程招标活动(包括在招标、开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务），可不填写此法定代表人授权委托书。
格式11：工程量清单报价表
工程量清单报价表格式详见工程量清单。
班前会的内容及流程
班前会步骤及内容 步骤 .整队（立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数）→2.整理仪容（向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正）→3.问候、查看（大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。是否穿好防静电工作服。有没有穿带钉子的鞋上岗。有没有佩戴金银首饰。）→4.文明用语（您好，欢迎光临！您好，谢谢！请稍等！您好，请问《93#、97#汽油，0#柴油》加满吗？欢迎下次光临、请慢走！）→5.手势演练（AB队形演练→归队→立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→跨立）→6.士气提升（喊团队名、团队号、唱站歌→喊公司口号）→7.抽问→8.互动（承诺、分享）→9.点评（表扬先进、鼓励落后）→10.通知事件（包括要求事项或其他）→11.整队→12.散会 一、整队：立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数 二、整理仪容：向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正 三、问候、查看：大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。是否穿好防静电工作服。有没有穿带钉子的鞋上岗。有没有佩戴金银首饰。 四、文明用语： 1、您好，欢迎光临。 2、谢谢！/请稍等！ 3、您好，请问93#汽油加满吗？/请问97#汽油加满吗？/请问0#柴油加满吗？ 4、欢迎下次光临。 5、请慢走！ 五、手势操：引车到位、引车直行、停车手势、倒车手势 六、士气提升： 1、团队名：XXXX队 2、团队口号：XXXXXXXX\XXXXXXXX。 3、战歌XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 4、公司口号：安全第一，服务至上；团结奋进，实现自我；整洁卫生， 规范快捷；开口营销，立即行动；为事业加油！为成功加油！为自己加油！加油、加油、加油！ 七、抽问员工：现场服务注意事项（加油十三步骤、加油五忌、安全十大禁令、员工十不准） 八、互动:承诺、分享（员工） 九、点评：（表扬先进、鼓励落后） 十、通知事件（包括要求事项或其他） 十一、整队 十二、散会 ; ..
班前会管理制度示范文本
班前会管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
班前会管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为进一步强化区队（班组）建设，规范各单位班前会 程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特 制定如下规定： 一、班前会目标 通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意 识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加 强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班 干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主 要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人 员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲 当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安 全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主
题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。 二、班前会程序 １、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。 ２、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息
三标一体工作总结
生产技术部三标一体工作 总结 在公司开展质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系贯标工作以来，我部门切实把三标一体体系的运行融入到整个生产管理当中，坚持按照程序文件进行管理与控制，确保了“三标一体”管理体系在我部门持续有效地运行，现将贯标工作总结如下： 一、领导重视，认真开展培训学习活动，提高全体职工对“三标一体”管理体系的理解和认识。 为了提高对贯标工作的理解和认识，把“三标一体”贯标工作放在全面提升内部管理水平的高度，转变大家的思想认识，生产技术部积极组织参加了公司举办“三标一体”管理体系知识培训，之后，通过部室例会、车间培训、班组交流等多种形式，加强对所属员工的培训，把内容讲实、讲细，把标准融入到实际生产中。学习培训中部室要求要与各自的岗位工作实际相结合，勇于发现自身工作中不规范的环节、不到位的地方、不适应的制度，持续改进，不断提高。并针对“三标一体”体系文件要求，完善各岗位岗职岗责，通过学习提高了认识，进一步推动生产管理工作。 二、三标一体工作具体实施情况 根据质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系贯标
要求，生产技术部首先建立健全了完善的质量管理体系，在生产加工过程中，严格执行作业计划指导书的要求，落实各工序、各岗位工艺指标要求，严把各工序工艺质量，全方位控制加工质量，有效的保证了产品工艺质量指标；其次，在硬件建设中，按环境与职业健康管理体系要求，不断改进，设计、安装了除尘、节能减排等设施；加强对生产操作人员环保知识教育，提高环保意识，通过这些举措有效地降低了作业现场扬尘、噪声排放；新锅炉立项施工中，安装使用了改进型的麻石水膜脱硫除尘器，加快锅炉尾气进入除尘器时的速度和湿度；增加了旋流柱和旋流板，加快了筒体内气体旋转速度的离心作用；增加了副塔结构，降低尾气湿度，提高脱硫除尘效率，减少尾气对引风机的腐蚀，该设施较好的满足了除尘、减排和节能要求；在用工上，我们根据新生产线、新工艺设施情况，及试生产情况，反复调配，在提高产量、保证工艺质量的前提下，尽力做到科学合理用工、减少用工，降低用工成本。另外我部门大力开展勤俭节约活动，力戒大手大脚铺张浪费现象，鼓励修旧利废、小改小革和发明创造，实行了办公用品二次利用制度，内部考勤表、报表等要求双面印刷，提倡节电、节水、节煤行为，让职工能够在工作生活当中时刻节能降耗，有效利用资源；在职业健康、安全生产管理上，按照贯标要求，我部门坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持班前班后讲评会制度，定期进行安全生产教育和检查，能够及时发现安全生产隐患
关于进一步规范班前会流程的通知
关于进一步规范班前会流程的通知 为进一步确保班前会召开质量，充分发挥班前会对考核职工出勤、传达会议精神、布置当班任务、安排安全工作、了解职工精神状态、开展岗前安全培训等作用，不断推动基层、基础管理制度化、正规化和程序化建设水平的提高。现对各单位班前会召开流程进行统一规范，具体要求如下： 一、班前会召开程序 各单位要以紧凑高效为标准，严格按照“一准备、二点名、三总结、四学习、五传达、六布置、七观查、八上岗”的程序开展班前会活动。 程序一：准备。班前会开始前，值班队长要询问作业现场安全生产情况，掌握作业现场存在的问题和需要解决的事项，并列出提纲，以便在班前会进行安排。 程序二：点名。班前会开始前，由值班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 程序三：总结。由跟班队长对本班上次工作进行总结，对工作中存在的不足提出整改意见。总结可参考以下两个方面进行：①有没有完成任务，包括生产任务和隐患整改任务，并分析未完成任务的原因；②施工过程中有没有出现严重隐患和三违行为，如何处理严重隐患的，并从人和物两个方面分析产生严重隐患的原因，采取什么措施保证不再出现类似问题。总结时，要具体到人和事。 程序四：学习。值班队长主持：①学习当日“每日一题”，检查提
问昨日“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关，以技术小知识、业务小知识、安全应知应会、手指口述等为主要内容。②学习矿（队）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学有实效。 程序五：传达。值班队长或主管队长、支部书记向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。 程序六：布置。值班队长要根据上班安全生产中存在的问题、各级会议精神要求等安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体要做到“六必讲”：①必讲上一班现场安全情况、工作面基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患；②必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；③必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理方法，并明确到责任人；④必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；⑤必讲特殊工种的岗位要求；⑥必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必要补充。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。 程序七：观查。当班班长、跟班队长和值班队长要通过察言观色，询问检查班组成员的精神状态和身体状况，避免职工“带病”上岗。 程序八：上岗。值班队长宣布：班前会进行完毕，各自准备上岗。
慕课课程制作和招投标要求参数
慕课课程制作及招标要求参数 一、总体需求描述 本项目主要为宜春学院《可编程序控制器》、《传感器与检测技术》、《XXXX》自主课程的慕课课程拍摄制作及运行。 ★按照教学设计以知识点碎片化、富媒体化（包含相应的文本、图片、音频、视频、动画、图书、期刊等）建设慕课课程。 《可编程序控制器》共32课时 64个知识点需要视频拍摄制作，共计 640 分钟课程需进行视频拍摄制作；共48课时课程文本、图片、PPT、案例展示内容需进行平台编辑；1个课程内容简介宣传片2-3分钟视频需要制作；64个知识点视频的片头、片花制作。 《XXXX》共课时个知识点需要视频拍摄制作，共计分钟课程需进行视频拍摄制作；共课时课程文本、图片、PPT、案例展示等内容需进行平台编辑；1个课程内容简介宣传片2-3分钟视频需要制作；个知识点视频的片头、片花制作。 《XXXX》共课时个知识点需要视频拍摄制作，共计分钟课程需进行视频拍摄制作；共课时课程文本、图片、PPT、案例展示等内容需进行平台编辑；1个课程内容简介宣传片2-3分钟视频需要制作；个知识点视频的片头、片花制作。 《XXXX》共课时个知识点需要视频拍摄制作，共计分钟课程需进行视频拍摄制作；共课时课程文本、图片、PPT、案例展示等内容需进行平台编辑；1个课程内容简介宣传片2-3分钟视频需要制作；个知识点视频的片头、片花制作。 ★对建设好的慕课课程资源配套慕课平台进行纯网络学习或混合式教学。在整体技术层面，平台能够体现先进规范、安全稳定、易于使用及良好的扩展性能，符合国际、国内标准，支持多种语言版本，要求和学校图书馆已购电子资源无缝对接，可在线调用资源。 ★为更好的建设并运行慕课，需配套教学资源库，教学资源库拥有可供教师备课、制作课件、制作网络课程等工作中随时需要查阅、引用的海量资源，提供学生学习资源。 二、具体技术要求 （一）慕课课程建设 1.为视频制作提供咨询服务 （1）★教学设计 慕课制作团队“多对一”与教师进行教学设计研讨：提供碎片化、主题化的教学设计指导，商定慕课视频内容设计的安排。
班前会流程
班前会流程 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
班前会流程 “一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。 程序一：点名。班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工起立，统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 程序二：确认。排查不放心人；召开班前会，跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量，对安全薄弱人物制定帮教措施，指定帮教人，对情绪波动大的职工及时做好思想工作，对需要安排休息的人员安排休息，保证职工精神饱满上班。 程序三：学习。值班经理主持，学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学到实效。有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。 程序四：部署。由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长，并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等；值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题，并安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体做到“六必讲”：1.必讲上一班现场安全情况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患，讲上一班工作任务完成情况，上班遗留未处里的隐患是什么，会造成什么样的后果，应当怎
么处理，采取的措施是什么？处理后达到什么样的结果，要达到什么样的结果，怎么执行，具体要怎么落实，落实到什么人都必须讲清楚，让班里职工必须都明白；2.必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；3.必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理办法，并明确到责任人；4.必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；5.必讲特殊工种的岗位要求；6.必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项、责任、管控重点。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必须补充。细化，责任分解落实到个人。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。 程序五：每日一题。值班队长与授课教师主持，学习当日“每日一题”，检查提问上一期“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关，以操作规程、技术措施内容、安全文件、技术小知识、业务小知识、安全应知应会等为主要内容。 程序六：安全宣誓。跟班队长带领全体职工面对亲情墙，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一步强化职工安全意识。宣誓后职工随跟班队长，按照先后顺序排队入井。
投标文件的编制
投标文件的编制 （一）投标文件的组成 投标文件由资信及商务文件、技术文件、投标报价文件三部份组成。 1.资信及商务文件： （1）投标声明书 (格式见附件) ； （2）法定代表人授权委托书(格式见附件)； （3）营业执照副本复印件; （4）产品销售许可证; （5）安全生产许可证或者产品代理资格证明文件；（如有） （6）类似案例成功的业绩（投标人同类项目实施情况一览表提供合同复印件）； （7）投标人质量管理和质量保证体系等方面的认证证书（提供资质证书）； （8）投标人情况介绍； （9）商务响应表（格式见附件）； 2.技术文件 （1）对本项目系统总体要求的理解。包括：功能说明、性能指标及设备选型说明（质量、性能、价格、外观、体积等方面进行比较和选择的理由及过程）； （2）投标人拥有主要装备和检测设施的情况及现状； （3）产品出厂标准、质量检测报告（其中有精度要求的仪器设备类政府采购项目，应当要求投标人提供由第三方精度检测报告或由采购人在投标前组织的精度实测数据）（4）设备配置清单（均不含报价）； （5）技术响应表； （6）投标人建议的安装、调试、验收方法或方案； （7）技术服务、技术培训、售后服务的内容和措施； （8）投标人对本项目的合理化建议和改进措施； （9）投标人需要说明的其他文件和说明（格式略）。 3.报价文件： （1）投标函（格式见附件）； （2）投标报价明细表（格式见附件）； （3）投标人针对报价需要说明的其他文件和说明（格式自拟）。 （4）开标一览表（单独封装，格式见附件）； *注：法定代表人授权委托书、投标声明书、投标函、开标一览表必须由法定代表人签名并加盖单位公章。 （二）投标文件的语言及计量 *1投标文件以及投标方与招标方就有关投标事宜的所有来往函电，均应以中文汉语书写。除签名、盖章、专用名称等特殊情形外，以中文汉语以外的文字表述的投标文件视同未提供。 *2投标计量单位，招标文件已有明确规定的，使用招标文件规定的计量单位；招标文件没有规定的，应采用中华人民共和国法定计量单位（货币单位：人民币元），否则视同未响应。 （三）投标报价 1.投标报价应按招标文件中相关附表格式填写。 *2.投标报价是履行合同的最终价格，应包括货款、标准附件、备品备件、专用工具、包装、运输、装卸、保险、税金、货到就位以及安装、调试、培训、保修等一切税金和费用。
安全班前会管理制度示范文本
安全班前会管理制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全班前会管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、目的 为进一步强化生产车间班组的生产、安全建设，规范 各车间班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序 化、规范化，特制定如下规定： 2、适用范围 公司各部、车间存在交接班情况的所有岗位 3、班前会目标 通过班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提 高，车间管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做 到“五必讲”，即：车间主任、班长在班前会上必讲上一 班的安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标 准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事
项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班班长和作业人员所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。 4、班前会程序 4.1班前签到 接班人员必须于规定上班时间前15分钟到达交接班地点，在召开班前会前，当班职工要进行签到，当班领导或班长按需进行点名。 4.2班前危险人物排查
三标一体管理手册
质量/环境/职业健康安全管理手册 (依据ISO9001/ISO14001/OHSAS18001标准编制) 文件编码：QESH-001 版本： A 生效日期： 编制：审核：批准： 声明：○本文件为湖北硅科科技有限公司所有，未经允许，不得翻印！
湖北硅科科技有限公司 文件修订页
目录 1.1管理手册目录页数起始页数第1部分前言 1.1 管理手册目录 2 2 1.2 公司简介 1 6 1.3 管理手册颁布令 1 7 1.4 管理者代表任命书 1 8 第2部份方针和目标 2.1 方针 1 9 2.2质量/环境/职业健康安全目标 1 10 第3部份组织架构 3.1公司管理层组织架构图 1 11 第4部分质量/环境/职业健康安全管理体系 4.1总要求 1 12 4.2文件要求 2 12 第5部分职责与策划 5.1管理承诺 1 15 5.2 要求与期望的识别 1 15 5.3 质量、环境和职业健康安全方针 1 16 5.4 管理策划 4 16 5.5 组织机构、职责与沟通 3 19 5.6 管理评审 1 21 第6部分资源管理 6.1资源配置 1 22 6.2 人力资源 1 22 6.3 基础设施 1 23 6.4 工作环境 1 23 第7部分产品实现 7.1 产品实现的策划 1 24 7.2 与顾客有关的过程 2 24 7.3 设计和开发 2 25 7.4 采购 2 26 7.5生产和服务提供 3 27 7.6 监视和测量设备的控制 2 29 第8部分测量、分析和改进 8.1 总则 1 31 8.2 监视和测量 2 31
8.3 不符合控制 2 32 8.4 数据分析 1 33 8.5 改进 2 33 附录 附录A 部门职责分配表 1 35 附录B GB/T 19001-2008、GB/T 24001-2004 3 36 和GB/T 28001-2007标准与管理手册章节对照表 附录C 生产工艺流程图 1 39
标项主要内容.
标项主要内容 招标项目的技术规格、要求和数量 一、系统技术要求 1、清晰抓拍驾驶人脸像 摄像机 本系统应用目前在国际监控领域中前沿的高清晰度摄像机，分辨率可达1360*1024（约140万像素），在配合恰当的镜头的条件下，可以超过1000线的清晰度。高清晰摄像机采用光纤传输数字视频信号。 图像采集卡 采集卡可以同时采集两路数字视频信号，确保在抓拍过程中图像的清晰稳定，同时使系统的连续抓拍性能优越。 补光方式 系统选用智能频闪灯与恒定照明灯相结合的模式进行补光。恒定照明灯采用光敏控制器，自动根据环境光线控制照明灯的开关。 克服前车窗反光 驾驶人的脸像隐藏在机动车前挡风玻璃之后，前挡风玻璃会反射光线，需采取措施解决。 2、车牌识别 要求集成牌照识别软件，提供牌照识别软件著作权登记证书。全
天号牌识别率大于95%，识别准确率大于90%； 3、实现跨中线抓拍 跨中线行驶车辆要求也可以抓拍，可以牌照识别，实现比对报警功能。 4、测速 采用三线圈车检方式,从根本上最大程度的解决超速违法抓拍设备测速不准和出现异常速度的问题。 5、系统稳定性 采用全新的硬件结构和软件基础，硬件采用嵌入式ETX模块，操作系统采用非WIN系统。大大提高系统的可靠性，解决传统设备的各类问题。其硬件电路和软件结构都全部采用模块化方式，结构简单，维护方便。 系统硬件同时具有过载、漏电和短路保护装置，使用快速熔断器来保护内部电路，系统机箱、电路单元、电路单元固定支架、固定螺栓、承载AC220V电压部件的外壳等金属零部件均与保护接地端子连接并保证各部件的接地连续性，具有专门保护接地端子，接地端子与大地有效连接。系统进线电源采用空气开关和快速熔断器作为过载、漏电、短路保护装置。室外设备使用避雷针与防雷接地作为防止雷击保护措施。系统整体电气性能（如绝缘和介电性能、抗电磁干扰、电气间距与爬电距离等）按照部颁行业标准进行设计。 6、后台设备要求 后台设备中需要采购服务器2台，配置如下：
班前会程序教学文稿
中共开滦股份范各庄矿业分公司委员会 开滦股份范各庄矿业分公司 关于进一步强化班前会考核管理的意见（试行） （二O—O年九月二十三日） 为进一步推进我公司安全文化建设，规范班前会议内容和程序，提升员工职业化素养，经公司研究，决定进一步强化班前会考核管理。具体意见如下： 一、严格落实各项要求，进一步规范准军事化班前会（一） 严格会议时间。 1、要按规定时间和要求，按时组织召开会议，不得迟开。 2、班前会时间一般控制在20到25分钟之间，遇有特殊情况，在不影响正常开工的前提下，会议时间可以适当延 长，不允许缩短。至少要提前10分钟打开会议室，不出现 因开门延迟造成3人以上人员门外滞留现象。 3、遇有班前电视节目时，井下单位班前会至少要有一名管技人员进行现场组织，不出现无人组织或不收看班前电视现象。 （二）明确班前教育重点内容和责任分工。 班前会是对员工开展各种教育的主要阵地。除安排工作和进行安全宣传教育外，要有重点地开展各种形式及内容的教育活动。根据区科班子碰头会情况，由会议主持人提前备课。 教育重点和主持人原则是：周一为规程学习贯彻，由安全副 职主持； 周二为形势任务教育，由工会主席主持； 周三由经营副职主持，教育内容根据区科实际自行确
周四为技术业务学习，由技术副职主持； 周五由机电副职主持，教育内容根据区科实际自行确疋； 周六为安全宣传教育，由区科长主持； 周日为思想政治教育，由支部书记主持。 井上单位班前会召开时间不固定的，教育内容和主持人根据实际自行确定。 井下单位班前会至少要有2名管技人员参加。 （三）进一步规范班前会流程。 要认真落实公司《关于规范员工班前会程序模式若干规定》、《员工职业行为基本规范》和《准军事化职业行为训练考核细则》的要求，严格执行准军事化班前会议程序，按程序组织好班前会。 （四）进一步优化会场秩序和会议礼仪。 员工进入会议室即进入工作状态，要自始至终保持良好的精神状态和会场秩序。员工要准时参加会议，不迟到，不早退。会议进行过程中，要精神集中，专心致志，不随意走动，不随便出入，不交头接耳，不左顾右盼，不接打手机，不做与会议无关的事。开会时，根据会议流程，坐姿和站姿要端正，诵读理念及集体宣誓时，声音洪亮、吐字清晰。散会离场按规定路线行走，并保持肃静。 二、强化管理考核，确保班前会质量 （一）明确责任主体 1、成立组织机构。公司成立班前会考核管理领导小组，对基层班前会进行全面监督检查。领导小组组长为公司党委副书记、安全副经理，成员由党建部、人力资源部、纪委监察部、综合办公室、工会、团委、安全监察部、经营部、财务部、培训中心等部门构成。领导小组下设办公室，办公室设在党建部。 2、各基层单位党政正职为本单位班前会第一责任人，其他区科班子成员为主要责任人。 （二）检查形式 以集中检查、动态抽查为主要形式，对各基层单位班前会进行检查。 1、集中检查：由班前会考核管理领导小组各成员部门联合集中进行，每月至少组织一次，时间不固定，事先不通
(招标投标)投标文件格式附件_(DOC页)
附件五 投标文件密封封面(格式)
附件六 赣州市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标 投标文件 (封面) 投标项目名称: 投标文件内容: 资格标 投标单位名称: (法人公章)法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章)联系人:电话: 投递日期: 赣州市建设工程招标投标办公室制 二○○六年八月
资格标目录 (1)企业营业执照、资质证书、安全生产许可证； (2)建造师资格证书及安全生产考核合格证书； (3)法定代表人证明书或法定代表人授权委托书、如是委托代理人必须是投标单位的正式职工，需提供委托代理人身份证和劳动主管部门已备案的劳动聘用合同； (4)赣州市外投标人应提供建设行政主管部门（或其授权机构）在投标截止之前二十天内出具的无拖欠农民工工资情况证明； (5)外埠来赣施工单位还须持有江西省建设行政主管部门办理的进赣投标备案通知书； (6)投标人的《投标资格审查表》（按提供的示范格式表格,见本目录后附表,）； (7)缴纳投标保证金银行进帐单； (8)如是联合体投标的、联合体各方签署的《共同投标协议书》以及由联合体各方法定代表人签署的授权书； (9)拟派企业施工员、质检员、安全员、造价员（预算员）、材料员、的岗位证书（或资格证书）和专职安全员安全生产考核合格证书；(10)招标文件要求提交的其它资料: 购买招标文件收据 （11）业绩材料（具体要求见招标文件） 资格标文本中上述材料证书为加盖法人公章的复印件、但资格标评审时需提供上述证书或材料原件，未能全部提供上述材料原件的，其资格标视为不合格，不得参加下一阶段的评审。 附件：1、《投标资格审查表》
一、投标资格审查表 (填表说明) 1、本表由申请投标资格审查的单位填写，一式三份(招标人、投标人、招标办各一份)； 2、表中内容和数字要真实填写； 3、招标人在对申请投标的单位进行资格审查时,应审查投标申请人建筑业企业资质证书、营业执照、法定代表人证书或委托代理人证书、安全生产许可证、拟选派本工程的项目经理(注册建造师)资格证书原件，并提供加盖单位公章的复印件； 4、招标人在完成对投标申请人资格审查后,将资格审查合格人的《投标资格审查表》报送项目招标分管的监督机构备案； 5、申请投标资格审查的单位只能申报一名建造师，提供的建造师业绩材料中出现多名建造师(即二名建造师或二名以上)的，按第一名建造师认定。若提供的建造师业绩材料中出现多名建造师且各业绩证明材料中第一名建造师不是同一人的，则其业绩不予认可。 6、本表属“招投标情况书面报告”材料之一。
关于进一步规范班前会程序及内容提高班前会质量的通知
关于进一步规范班前会程序及内容 提高班前会质量的通知 各部（室）、所属单位： 为进一步规范班前会程序、内容，提高班前会质量，强化班组建设，不断提高基层和基础管理制度化、规范化、程序化建设水平，提升员工素质，实现企业科学发展、安全发展、和谐发展。现将有关事项通知如下： 一、班前会要求 (一) 值班干部依据前一天调度会内容、队（班组）当天碰头会内容、上班现场汇报情况等进行全面分析、总结，合理筹划当班安全生产工作安排，做好会前准备工作，以提高班前会效率。 （二）班前会内容要充实、联系实际、讲求实效。 （三）参加当班作业的跟班干部及班组成员必须按时参加班前会。 （四）参加班前会的人员必须严格执行本单位的相关管理制度。 二、班前会程序 各单位要以紧凑高效为标准，严格按照“2208”班前会培训模式和程序召开班前会： （一）准备、点名（2分钟）；
（二）培训、学习、传达（20分钟）； （三）总结、布置、观察（8分钟）。 三、班前会内容 （一）准备。班前会开始前，值班队长（车间主任）要询问作业现场安全生产情况，掌握作业现场存在的问题和需要解决的事项，列出提纲以便在班前会进行安排。 （二）点名。班前会开始前，由值班队长（车间主任）按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。 （三）安全培训、学习、传达。由值班队长（车间主任）主持：1、学习当日“每日一题”，检查提问昨日“每日一题”学习效果，每次至少要提问两名员工；学习内容应为岗位安全应知应会、操作规程、危险源辨识及风险预控等与工作紧密相关的内容，要按照“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则进行培训，力求培训效果，避免全面灌输。2、学习、传达上级有关安全生产文件及会议精神、有关部室的安全指令、安全生产的相关信息等，确保员工及时了解企业安全生产大局。传达时要提前准备，摘要简述，重点强调，务求做到有的放矢。 （四）总结。由值班队长（车间主任）对本班上次工作进行总结，对工作中存在的不足提出整改意见。总结可参考以下两个方面进行：1、是否完成任务，包括生产任务和隐患整改任务，分析未完成任务的原因。2、施工过程中是否出现严重隐患和“三违”行为，如何处理严重隐患，并从人和物两个方面分析产生隐
【2018年三标一体化质量环境健康安全程序文件汇编】 2018年最新体系审核资料
XXXX股份有限公司 根据最新 ISO14001:2015 ISO9001:2015 OHSAS(ISO45001)管 理体系要求编制 某某某单位程序文件合集 35个程序文件
XXXX股份有限公司 质量/环境/职业健康安全管理手册ISO9001:2015&ISO14001:2015
OHSAS18001:2007（ISO45001） 管理手册 文件编号： 编制： 审核： 批准： 2018年8月19日发布2018年8月19日实施
XXXX股份有限公司三合一体系管理手册 文件修订履历表
目录 01质量环境职业健康管理手册颁布令 (3) 02管理者代表任命书 (4) 0.3质量代表任命书 (5) 04 环境职业健康安全事务代表任命书 (6) 05 质量方针和质量目标 (7) 06 环境职业健康安全方针和目标 (8) 07质量环境职业健康安全管理手册管理说明 (10) 1 公司简介 (14) 2 范围 (15) 3 手册引用标准文件、术语和定义 (16) 4 公司的背景 (18) 5 领导作用 (21) 6 策划 (24) 7 支持 (28) 8 运行 (35) 9 绩效评价 (50) 10 改进 (55) 附表一：岗位说明书 (59) 附表二：职能分配表 (66) 附表三：质量环境职业健康安全管理差异性对比表 (70) 01质量环境职业健康 管理手册颁布令 质量环境职业健康管理手册是本公司从事与质量环境和职业健康安全管理有关的活动中必须共同遵守的纲领性文件，是公司的基本法规之一，必须严格遵守，以确保公司质量环境和职业健康安全管理体系的正常运行，实现质量环境和职业健康管理目标，促使公司质量环境、职业健康管理工作得到持续改进与不断发展。
引水泵站工程概况及编制说明
引水泵站工程概况及编制说明 第一节编制说明 1.编制内容及范围 本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。 2.编制依据 1)本工程招标文件及有关设计图纸。 2)招标补遗文件。 3)现场踏勘情况。 4)现行的国家有关标准、规范、规程及相关地方标准规 范。 5)本企业内部质量文件、管理制度及类似工程施工经验 和其它有关文献资料。 第二节工程概况 1. 工程概况 施工标项主要建设内容为：新建泵房1座，蓄水池1座、高位水池1座，二级水池1座，输水管网、水泵及电力设备安装。主要分项工程内容为土石方开挖、土方回填、M10水
泥砂浆砌石、C25钢筋混凝土浇筑、φ114*6无缝钢管制安、DN160*11.8PE管安装；闸阀安装；1000KVA变压器、配电柜、自动化控制系统、多级泵安装以及电缆敷设。施工合同工期为2个月。 2.本标合同范围 本标段范围为***引水工程设计图纸的全部内容，主要工程量详见工程量清单。 3.施工条件 (1)交通条件 工程区交通可利用现有省道、县级村镇道路，对外交通方便。场内施工道路开始施工后将根据实际条件、结合原有生产便道修筑施工道路。 (2)水文气象 工程区流域气候属于温暖半干旱气候区，夏季短促，温差大，雨水集中。年极端最高气温39.0 ℃ (2005年6月22日）。多年平均降水量500. 7mm, 且多以暴雨形式出现，降雨多集中在7-9月份，占全年降雨量的74.3%。 (3)地形地貌及地质 工程区位于陕北黄土高原丘陵沟壑区，地势由西向东倾斜，区内地形破碎，沟谷发育，川源相间．地形高程750m～1020m,相对高差为 100～300m。据《中国地震动参数区划图》(GB18306～2001) (2008年版），本区地震动峰值加速度为
三标一体工作总结资料讲解
各位员工： 下午好！ 下面就公司为什么推行“三标一体化管理体系”认证活动、目前公司首次内部审核在过程中暴露出的问题和下一阶段公司就认证工作如何进行的具体安排，向在座的公司员工详细布署和讲解一下。首先我们共同学习关于三标一体化管理体系贯标工作的基础知识。 一、什么是三标一体化管理体系？ 三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。 二、公司的管理方针是什么？ 保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。 三、公司的重要环境因素有哪些？ 重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。目前公司重要环境因素共15个。1、废油墨、稀料的处理；2、油墨桶、稀料桶的处理；3、油墨抹布的处理；4、电的消耗；5、纸张的消耗；6、汽的消耗；7、火灾；8、生活垃圾的处理；9、废电池的处理； 10、废机油的处理；11、废气的排放；12、爆炸；13、废电化铝的处理；14、废显影液的处理；15、废导热油的处理 四、公司的重大危险源有哪些？ 重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。公司目前的重大危险源主要有：1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当；2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当；3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电；3、机械伤害；4、噪声；5、空压气罐的安全阀失灵；6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。 公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来，各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。 公司认证的目的及作用 由国际标准化组织制定的ISO9000（质量管理）/ISO14000（环境管理）/OSHMS18000（职业健康安全管理）族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争发展的思想。三体系标准分别立足于质量管理、环境管理和安全管理这三个关键生产要素，利用PDCA过程循环管理模式，对企业进行规范化、系统化的管理，提升企业核心竞争力，是对我们企业以往管理体系的补充和完善。通过体系认证，我们可以提高自己的管理水平，这是毫无疑问的。但是，提高企业管理水平并不是体系认证的最根本目标。ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准首先要解决的是市场准入问题。也就是说，他们是为了保护竞争的公平性而存在的。企业要在市场中经营，管理体系应符合这些标准的要求，这是最起码的要求。ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准的普遍适用性就是为此服务的。获得“三标一体”的认证，就意味着获得了在世界范围内进行市场竞争的通行证。这一点我们公司体会很深，我们在参加各大卷烟厂以及其他顾客竞标的过程中，没有经过认证的企业就挡在竞标的门槛之外。我们的顾客在对我们公司进行评价时，我们提供不出公司进行认证的有力证据（2004年石家庄卷烟厂、哈尔滨卷烟厂与济南卷烟厂就分别对我公司进行了现场考察和资质评价，通过双方的沟通和
班前会流程
班前会流程 “一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。 程序一：点名。班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工起立，统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 程序二：确认。排查不放心人；召开班前会，跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量，对安全薄弱人物制定帮教措施，指定帮教人，对情绪波动大的职工及时做好思想工作，对需要安排休息的人员安排休息，保证职工精神饱满上班。 程序三：学习。值班经理主持，学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学到实效。有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。 程序四：部署。由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长，并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等；值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题，并安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体做到“六必讲”：1.必讲上一班现场安全情况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患，讲上一班工作任务完成情况，上班遗留未处里的隐患是什么，会造成什么样的后果，应当怎么处理，采取的措施
是什么？处理后达到什么样的结果，要达到什么样的结果，怎么执行，具体要怎么落实，落实到什么人都必须讲清楚，让班里职工必须都明白；2.必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；3.必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理办法，并明确到责任人；4.必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；5.必讲特殊工种的岗位要求；6.必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项、责任、管控重点。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必须补充。细化，责任分解落实到个人。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。 程序五：每日一题。值班队长与授课教师主持，学习当日“每日一题”，检查提问上一期“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关，以操作规程、技术措施内容、安全文件、技术小知识、业务小知识、安全应知应会等为主要内容。 程序六：安全宣誓。跟班队长带领全体职工面对亲情墙，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一步强化职工安全意识。宣誓后职工随跟班队长，按照先后顺序排队入井。
三标一体化运行管理考核办法(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 三标一体化运行管理考核 办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9738-22 三标一体化运行管理考核办法(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、目的 第一条为确保公司三标一体化管理体系运行的持续有效，全面提高公司的质量、环境、职业健康安全管理体系工作的管理水平，特制定本管理办法。 第二条公司制订的《管理手册》、《程序文件》等文件及相关的法律法规是公司进行管理体系所必须遵守的重要文件，相应的记录是三标一体化运行符合性的重要证据之一。 二、组织及职责 第三条质量部是公司管理体系运行工作的归口管理部门。主要职责是： 3.1 组织制定公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标并进行分解；
3.2 组织公司管理体系内审及管理评审会议； 3.3 负责公司管理体系运行工作的组织、协调和日常管理； 3.4 负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排； 3.5 组织开展管理体系标准知识及审核员培训工作；对各部门管理体系日常运行进行指导和监督检查；配合第二方审核工作。 第四条各部门及事业部是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。主要职责是： 4.1认真贯彻落实公司三标一体化管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行； 4.2配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作； 4.3及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；