单位公司企业工程质量管理办法
文档序号：XXGS-AQSC-001
文档编号：AQSC-20XX-001
XXX（单位）公司
工程质量管理办法
编制科室：知丁
日期：年月日
工程质量管理办法
第一章总则
第一条为加强工程质量管理，明确各级质量职责，推动质量工作持续深入改进，促进项目整体质量水平不断提高，根据国家、行业相关法规、标准、规范、办法及集团公司、xx铁路公司《标准化管理文件汇编》第一篇，xx铁安质（2014）48号文件中有关规定，结项目实际特制定本办法。
第二条本办法适用于本标段所属各单位。分部根据本办法，结合实际制定相应实施细则。
第二章项目质量方针和目标
第三条质量方针
百年大计，质量第一。
第四条质量管理目标
工程实体质量满足国家有关标准、规范、规定及设计文件要求。
1．检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%。
2．确保工程竣工后实车最高检测速度达到设计速度的110%，
开通速度达到设计速度目标值。
3．在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁等工程结构的施工质量满足设计使用寿命期内正常运营要求。
4．杜绝工程质量等级事故。
5．创省部级或中国“铁建杯”优质工程2项，综合工程力争创国家级优质工程奖。
第三章质量管理机构及职责
第五条分部质量管理领导小组
组长：xxx
副组长：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
领导小组职责：
1．负责组织落实国家、行业及上级有关质量管理的法律、法规、标准、要求和指令等。
2．制定项目质量目标。
3．组织编制项目管理计划，并将计划分解落实到架子队，并监督架子队落实。
4．监督检查分部工程质量管理制度执行情况。
5．组织分部职能部门进行定期或专项工程质量检查。
6．每月召开一次质量分析会议。
7．组织或参与质量事故调查、处理。
第六条分部成立相应质量管理机构，由经理任组长，对管段内的工程质量进行全方位系统化管理。
第七条健全质量管理机构，设安质部，配备专职质检工程师；架子队配备专职质检员，工班设兼职质检员，质检人员应挑选责任心强、坚持原则、有一定专业技术水平和丰富施工经验的技术人员担任，持证上岗，并保持相对稳定。质检人员数量不少于2人，架子队不少于1人。
第四章工程质量管理职责
第八条分部质量责任
分部是参建工程公司的派出机构，作为工程质量责任主体，履行所负责工程主体管理责任。
1．严格执行国家、行业法律法规、标准规范，xx公司标准化管理制度及集团公司、指挥部有关规定。
2．健全质量管理体系，配齐配强资源，建立并落实工程质量实名制和工程质量可追溯制度等质量岗位责任制，确保质量管理体系运转正常。
3．成立质量管理领导小组，细化分解指挥部质量管理目标，编制分部质量管理办法和创优规划，送指挥部审查。
4．组织现场技术、管理、作业人员铁路知识培训考核，合格
后方可上岗；关键岗位及特种作业人员必须参加国家、铁路总公司有关部门或其委托机构组织的从业资格培训，并依法持有职业资格证书。
5．建立工地试验站，配备试验人员和试验检测设备，经验收合格后，做好建筑工程材料、构配件及半成品等试验检验工作。
6．组织施工图内部审核及现场核对，发现设计与现场情况不符时，及时通知指挥部、设计、监理和建设指挥部。
7．参加建设指挥部组织的设计技术交底、测量交桩复测，完善相关手续；负责管段范围施工测量及沉降观测，按规定向指挥部汇报测量成果。
8．编制分部施工组织设计，报所属公司审批、指挥部批准后实施；实施过程动态优化调整，调整方案需重新履行报批手续。
9．组织编制施工作业指导书和作业要点控制卡片，经施工、技术负责人批准后，下发作业层实施；及时组织作业层施工技术交底，并履行双方签认手续。
10．参加指挥部等组织的质量分析会、工地例会，汇报质量管理情况，并按照会议决定，及时解决或整改现场问题。
11．接受上级单位检查，及时处理解决有关问题，并反馈整改情况。按规定程序及时报告工程质量事故，参与质量事故的调查处理，并具体落实整改措施。
12．按照验标要求，做好隐蔽工程检查、验收，填写检查记录，报指挥部、监理核查并完善相关手续。负责检验批、隐蔽工程的签证、分项、分部工程的评定工作，参与单位工程验收评定工作。按规定做好质量技术资料的收集、整理和归档管理，保证竣工文件真实、完整。
13．配合有关部门做好系统集成联调联试，及时解决与管段范围有关的问题。落实工程质量保修责任，对合理使用年限内的工程质量负责。
14．落实四化支撑有关要求，组织现场标准化施工管理。
第九条分部各岗位质量职责
一、分部经理
对项目工程质量负主管领导责任，全面领导和组织项目质量管理工作。
1．认真贯彻执行国家、行业及上级有关质量管理的法律、法规、要求和指令等。
2．主持编制项目管理计划，建立项目管理体系，确保体系运转正常。
3．组织项目积极开展创优活动和QC小组管理活动。
4．定期组织和参加分部质量月度检查和质量分析会议。
5．深入现场督促相关人员认真履职，及时发现和解决质量问
题，纠正不规范施工行为。
6．负责组织单位工程的自评工作，参与分部工程的验收工作。
7．负责组织对质量问题的调查处理工作；参加质量事故调查并负责对整改措施的落实。
二、分部书记
书记对项目工程质量负主管领导责任。
1．认真贯彻执行国家、行业及上级有关质量管理的法律、法规、要求和指令等。
2．负责做好项目质量文化建设和员工质量意识的强化教育工作。
3．监督项目质量管理制度的落实。
4．负责按照管理权限对有关质量事故责任人的责任追究。
三、分部总工程师
工程师对项目工程质量负技术领导责任。
1．认真贯彻执行国家及上级有关质量方面的法律、法规、标准、规范、要求和指令等。
2．协助经理做好质量策划，负责制定项目的质量目标、质量工作计划和质量控制措施，并组织职能部门具体实施。
3．组织图纸会审，主持编制施工组织设计、专项施工方案和
作业指导书等。
4．主持施工组织设计、施工方案、作业指导书、设计图纸及质量标准等的交底工作，确保施工人员熟悉和掌握操作要领、技术要求等。
5．负责组织首件工程验收评估，推行样板引路，积极组织推广应用“四新”技术，全面提高工程质量。
6．参加或组织定期质量检查活动，全面掌握工程质量情况，及时发现施工中存在的问题，分析原因制定针对性措施并进行有效的改进。
7．参加或主持召开月度质量例会，总结分析月度质量管理中的突出问题，采取措施予以纠正。
8．负责测量、试验、计量管理工作，审核重要测量计算和砼配合比设计，确保数据准确。
9．负责工程施工质量问题处置，参加质量事故调查处理。
10．协助经理做好工程创优工作，组织开展QC小组攻关活动。
11．负责组织项目工程质量检验评定、隐蔽工程验收、施工技术总结、竣工资料收集、整理、归档等工作。
四、分部副经理（分管生产）
负分管领导责任。
1．认真贯彻执行国家、行业及上级有关工程建设的政策、法律、法规、标准、规范和要求等。
2．正确处理工程质量和进度之间的关系。
3．负责督促分部落实工程质量责任目标。
4．参与制定总体施工方案、施工安全技术方案，督促分部落实各项措施，监督分部学习各项施工规范及安全操作规程。
5．会同总工程师组织工程部、安质部分析本项目特点，对各分项工程提出质量控制要点，督促各分部在施工过程中落实。
6．参加质量分析会，了解和掌握项目质量动态，参与研究解决项目质量管理中存在的问题。
7．参加分部工程质量事故的调查和处理。
五、安全总监
负分管领导责任。
1．认真贯彻执行国家、行业及上级有关工程建设的政策、法律、法规、标准、规范和要求等。
2．参加质量检查和评比，对查出的问题或事故隐患，参与制定有效措施予以消除。
3．负责督促分部按照相关规定开展安全管理工作，正确处理工程质量和安全之间的关系，监督分部保护成品、半成品质量不被破坏。
4．参加质量分析会，了解和掌握项目质量动态。
5．参加分部工程质量事故的调查和处理。
第十条分部职能部门质量责任
一、安质部
1．协助经理和总工程师编制项目管理计划，建立健全项目质量保证体系，认真执行和落实质量管理的有关法律、法规、措施、标准及要求等。
2．组织分部月度工程质量检查，经常性地开展日常检查，发现质量问题及时制止并纠正。
3．制定项目创优规划，积极开展创优活动。
4．建立分部质量管理台账，定期分析质量管理信息，对项目质量管理中的倾向性问题制定预防措施并进行跟踪验证。
5．参与项目施工组织设计、单位工程施工方案的编制和评审工作。
6．负责会同有关部门组织对质量事故的调查处理，提出分析处理意见，并及时向分部领导和上级部门汇报。
7．牵头组织项目开展QC小组活动和工程创优活动。
8．组织对项目已完工程的质量评定工作，对项目验工计价提出部门意见。
9．负责隐蔽工程检查验收和工序验收工作。
10．负责及时上报质量管理报表及有关质量管理资料。
二、工程部
1．负责建立和发布项目有效技术文件目录清单，监督检查项目使用技术文件的有效性，确保项目使用有效技术文件。
2．负责编制项目施工组织设计、专项施工方案及技术管理制度、措施等并监督落实。
3．负责编制工程主要部位或关键工序施工作业指导书、施工工艺细则，并监督落实。
4．负责组织设计文件审核、图纸会审、设计变更等工作，对设计关键环节及意图进行书面交底，确保设计文件、验收标准、安全技术要求等落实到作业基层。
5．负责竣工资料的收集、整理、归档工作，对资料的及时性、准确性、完整性负责。
6．参加隐蔽工程检查验收、已完工程质量检验评定工作。
7．参加工程质量事故调查分析及处理工作。
8．负责项目实施过程中的技术指导和监督，及时纠正或解决施工中存在的技术难题和质量问题。
9．负责组织首件工程评估工作，积极推广四新技术成果，采用合理的施工工艺，确保施工过程标准化作业。
10．积极参与工程创优工作和QC小组活动。
三、计划财务部
1．在编制施工计划中，严格遵循施工程序，正确处理安全、质量、进度、效益的关系，同时明确质量标准。
2．负责组织验工计价工作，确保计价工程质量已验收合格。
3．负责审查上场劳务队伍的资质信誉与所承担的施工任务相一致。
4．负责在签订劳务合同时明确质量标准及责任。
5．负责质量保证金管理和维修基金的上缴工作。
6．负责落实质量奖罚资金的兑现。
四、物资设备部
1．负责按照施工工艺要求配置施工机械、设备及工装，确保性能完好，满足质量标准要求。
2．负责进场材料的报验工作，督促相关部门及时检验，掌握检验状态和结果，确保发放现场的材料质量满足标准要求。
3．对进场的原材料保管情况进行检查，确保保管条件满足要求，对不合格材料提出处置意见。
4．负责供应商质量信用评价工作。
五、综合办公室
1．负责对参建员工遵章守纪日常管理工作。
2．负责制定员工培训计划并监督落实。
六、试验室、测量班
按照集团《计量试验管理办法》、《工程测量管理办法》中有关条款执行。
七、征拆部
1．负责协调地方关系，确保良好施工环境，为工程质量管理控制工作保驾护航。
2．对职责范围内的工作质量负责。
第十一条架子队队长、班组长、班组作业人员的质量职责按照集团《架子队建设管理手册》中相关规定执行。
第十二条岗位质量职责
一、质检工程师
1．熟悉和掌握国家、行业及上级有关工程质量管理的法律、法规标准、规范及制度措施等。
2．参加施工图纸会审、施工组织设计编制、施工方案编制等工作。
3．负责工序检查验收，严格执行隐蔽工程检查签证制度，未经检查验收确认合格禁止转序施工。
4．参加质量事故分析处理工作。
5．及时掌握现场工程质量动态，定期收集质量信息并进行分析，提出建设性意见。
6．及时完成质量报表并按期上报。
7．积极参与质量通病治理、标准化工艺管理、工程创优及QC 小组活动等，努力提高工程质量。
8．参加定期及日常性的质量检查活动，及时发现和监督纠正现场质量问题。
9．有权越级反映工程质量问题。
二、测量工程师
1．负责项目工程测量管理和测量仪器的管理工作，建立工程测量管理台帐。
2．参与项目的质量策划，在工程测量管理中落实有关质量要求。
3．负责项目首级施工控制网起始点交接手续的办理、首级及加密施工控制网点的测设、报验和定期复测。
4．负责编制项目工程测量施工方案，并报测量主管部门审批后组织实施。
5．负责项目工程施工放样、沉降观测、围岩量测等工作，做好施工测量记录，按时提交测量数据分析报告，妥善保存各种测量记录和资料。
6．负责项目工程测量中不合格情况的记录、信息反馈和处置。
7．负责项目工程测量竣工资料的收集、整理和归档工作。
8．精心保护测量仪器和工具，定期进行检查和校对，经常保持良好的技术状态，防止因仪器本身的偏差而造成质量事故。
9．对测量及计算成果的准确性负责，对由于测量错误所造成的质量事故负主要责任。
10．参加质量分析会。
三、试验工程师
1．负责工程原材料检验、试验参数的确定、仪器检定，建立工程试验管理台帐。
2．参与项目质量策划，在工程试验管理中落实有关质量要求。
3．负责项目工程材料和试验管理计划书的编制，并报上级审批后组织实施。
4．认真学习和熟悉各种原材料、半成品技术标准、检测方法和操作规程等，并严格遵照执行。
5．认真控制原材料质量，及时检测或送检。认真做好检测记录和报告，并对检测结果的准确性、可靠性负责。
6．负责施工过程中浇筑混凝土质量、路基压实质量等现场检测和控制，并做好相关记录。
7．定期对混凝土强度进行评定，对混凝土均方差数据定期进
行统计分析并提出分析报告。
8．负责工程材料试验中不合格品的记录、信息反馈和协助处置工作。
9．负责工程试验检测资料的收集、整理和归档工作，并与质量保证资料相对应，确保工程试验资料及时性、完整性、准确性。
10．参加质量分析会。
四、设备工程师
1．负责施工机械设备管理，建立机械设备管理台帐。
2．参与项目质量策划，在机械设备管理中落实有关要求。
3．负责施工机械设备维修、保养计划的编制和组织实施，对施工机械设备的运转情况进行检查并记录，确保施工机械设备完好。
4．参加质量分析会。
五、材料员
1．负责工程材料采购质量的控制，建立材料管理台帐。
2．参与项目质量策划，在工程材料管理中落实有关要求。
3．负责指挥部工程材料的进场报验及其质量保证资料的收集、保存，确保工程所用的材料合格并与质量保证资料相对应。
4．负责工程材料采购中不合格品的信息反馈、处置和记录。
5．参加质量分析会。
六、技术人员
1．贯彻执行有关技术标准、规范、规程。
2．参与项目质量策划，落实有关技术管理要求。
3．参加图纸会审，负责施工过程中的技术交底和施工放样资料的计算。
4．参与编制并督促执行施工技术方案，技术措施及作业指导书。
5．解决有关施工工艺，工程质量和安全生产中的技术问题。
6．督促架子队、班组按照设计图纸，工艺流程及技术标准组织施工。
7．负责施工过程中的工序施工质量控制与管理。
8．参与编写技术总结，标准工艺、工程质量的评定和交工验收工作。
9．对因技术指导失误造成的工程质量问题负直接责任。
第十三条质检人员必须坚持原则，秉公办事、努力提高自身业务素质和管理水平。如发现以下行为时，要严肃追究责任：1．发现违规施工行为不予制止而酿成质量事故者。
2．未认真进行隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者。
3．不如实报告质量事故或袒护事故单位及责任者。
4．验工计价时对工程质量不按规定进行认真审查者。
第十四条其他相关人员依据各自实际承担工作履行相应的质量责任。
第五章质量管理基础工作
第十五条质量教育
坚持“百年大计，质量至上”思想，对全体员工进行质量法律法规和质量意识的教育，特别是“三工”教育，增强员工的质量意识、责任意识和法制观念。深入开展“一学、五严、一追查”活动（学法规，严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同，追查责任者）和“质量月”活动。
第十六条职工培训
分部制定年度培训计划，要有针对性的对职工进行岗位培训、季节性培训，注重提高职工的操作技能、业务知识及掌握质量要求等，通过培训使员工做到严守规范、标准、操作规程、施工工艺、严格按程序办事，坚持标准化作业。
第十七条计量测试工作
按照试验管理制度和技术管理制度及有关要求，建立试验、测量组织机构，配备相关资源，加强测试工作，确保测试数据准确，并及时反馈到相关人员或部门，以指导工程施工。
第十八条贯标工作
分部由安全总监负责体系运行工作，分部安全总监主抓贯标工作，策划和编制项目管理计划，健全质量管理体系，并在日常工作中严格执行集团质量体系文件，确保质量管理体系在项目持续有效运行。
应用新技术、新工艺、新设备、新材料前做好贯标学习工作。
第十九条工程创优和质量管理小组活动
坚持四位一体（建设、设计、监理、施工）联合创优，认真制定工程创优和质量管理小组活动的规划，落实工艺、优化措施、降低成本、克服质量通病，努力提高工程质量，实现工程创优目标。
第二十条标准化管理
根据建设单位标准化体系文件和集团施工现场标准化建设要求，结合工程项目实际和特点，明确目标，细化标准，责任到人，确保施工规范化、标准化，不断提高施工现场标准化作业水平，提升企业形象和综合竞争力。
第二十一条内业资料
做好项目质量管理工作中各项原始记录的填写、收集、汇总、整理、归类、存档工作，确保各项记录真实、准确、简练、完整，并按建档要求，有专人负责管理，做到内业资料与施工同步。
分部、架子队技术负责人负责内业资料的日常监督、检查、
指导和综合管理，确保内业资料质量。
原始记录包括：有关的法律、法规、文件、技术文件、工程日志、技术交底记录、设计文件审查记录、设计变更签证记录、施工测量、施工放样及各项工程观测记录、检验批记录、隐蔽工程检查签证记录、试验检测记录、质量评定记录、历次质量检查及讲评记录、质量教育培训记录、施工人员实名制记录、质量事故报告及处理记录等。
第六章工程质量管理制度
第二十二条施工图审核与现场核对制度
分部总工程师负责组织对施工图设计文件进行审核，审核采取施工图内部审核和现场核对审核，审核结束后形成会审记录并归档管理。分部在审核期间如发现问题，应及时上报指挥部工程部，由指挥部工程部上报建设、设计、监理单位审核，审核合格后方可按图施工。
第二十三条施工组织设计编制与审批制度
分部总工程师牵头，工程部负责编制总体实施性施工组织设计，按程序报批后组织实施。分部工程部负责编制分项、分部、单位工程实施性施工组织设计，经指挥部工程部审核批准后，由分部按程序报批。当现场施工情况发生改变时，分部工程部组织相关技术人员及时对施工组织设计进行调整和优化，并及时完善
建设单位安全管理办法
1 建设单位建设工程安全生产管理办法第一章总则第一条为了加强对公司所属建工程项目的安全生产文明施工管理，保障人身和财产安全，防止和杜绝建设工程施工安全事故发生，保证建设工程施工生产的安全有序进行，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国刑法》的有关条款，制定本办法。第二条工程建设过程中必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，坚持“管生产同时必须管安全”的原则，牢固树立“以人为本”的发展理念，安全生产文明施工管理必须贯穿工程招投标、勘察、设计、施工、竣工验收的全过程。第三条公司在对从事土木工程、管线敷设和设备安装、建筑装饰装修工程的新建、改建、扩建活动 的施工、监理单位以及为上述活动提供设计、勘察和构配件、设备器材、原材料的生产、销售单位与个人进行安全生产监督管理，适用本办法。第四条工程部门应鼓励施工单位进行建筑安全科学技术研究、推广使用先进技术、改进安全防护设施、完善文明施工措施，实行建设工程安全的科学管理和标准化管理，提高建设安全生产管理水平。第二章公司安全管理职责第五条建立健全安全生产保证体系，设立安全生产领导小组，组建安全生产管理组织机构，并配备安全管理人员。制定建设工程安全生产管理的有关制度、安全生产管理程序以及管理办法，建立健全建设工程项目安全生产责任制。定期进行员工安全生产教育培训。第六条组织有关部室向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、 排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。第七条任何部门和个人不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期，不得违法国家规定降低质量标准。第八条 在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用并按照合同 约定及国家有关规定及时拨付。第九条任何部门和个人不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。第十条在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。依法批准开工报告的建设工程，自开工报告批准之日起 15 日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。第十一条应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。应当在拆除工程施工 15 日前，将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案： 2 （一）施工单位资质等级证明；（二）拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说 明；（三）拆除施工组织方案；（四）堆放、清除废弃物的措施。实施爆破作业的，应当 遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。第十二条公司在接到安全事故报告时，应立即如实上报安全生产监督部门。公司主要负责人应立即赶赴事故现场组织抢险和伤员抢救工作，并组织做好事故现场的保护工作。第十三条公司有关人员在进入施工现场后必须严格遵守施工现场安全生产管理规定。第二章公司建设工程安全生产保证体系第十四条安全生产领导小组组成：组长1人由公司总经理担任，副组长 2 人由公司副总经理担任，组员 4 人，分别由总工程师、工程部负责人、安质部负责人及综合部负责人担任。第十五条安全生产管理组织机构组成：公司负责人、部门分管领导、工程部、安质部、综合部、总工办。第十六条建设工程安全生产管理制度： 1. 安全生产岗位责任制度 2. 安全生产教育培训制度 3. 安全生产监督检查制度 4. 安全生产条件核查制度 5. 安全生产事故应急预案 6. 安全生产信息管理制度第三章公司有关部门、参建单位安全管理职责第十七条安全领导小组应履行下列安全职责：1. 对公司的安全工作负全面责任。坚决执行国家和地方有关安全生产的法律、法规和政策规定，自觉服从政府安监部门的安全监督，服 从行业管理。2. 负责公司安全制度建设，确立公司安全生产工作体制和管理机构。组织制定公司的各
施工单位质量管理流程
质量管理流程 一、质量策划 1、建立质量管理目标 根据公司的质量管理目标，结合本项目的特点将质量管理目标分解到各部门及架子队，并提出控制措施，层层签订目标管理包保责任状。 项目质量管理目标是：全标段杜绝一切质量事故，整体质量全面达到国家及北京地铁工程质量验收标准，一次合格、全面创优、确保局优和北京市优、争创国优。 依据是：公司《质量监督管理办法》、《项目管理目标责任书》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》 证据是：项目质量管理目标、包保责任状 2、建立质量保证体系 （1）、成立质量管理领导小组 项目部成立以项目经理为组长、副经理（总工程师、安全总监、现场经理）为副组长、各部门及架子队部门负责人为组员的质量管理领导小组（2）、建立纵向从上到下直接指导，从下到上逐级保证。横向相互支持和督促的质量保证体系。 （3）、明确全员的质量职责 见五电安【2011】104号《质量监督管理办法》第8至12页第19至25条依据是：公司《质量监督管理办法》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》证据：项目标准化管理体系文件 3、进行开工前施工调查 为了掌握工程项目的综合情况，选择正确的施工方法，确定合理的施工部署。由项目经理组织，工程部、安质部、架子队技术负责人、安质人员参加，对施工现场进行综合调查。形成施工调查报告，报告内容应包括施工区段划分、施工队伍驻地、大小临时设施、中心料库设置、重难点工程施工方法等。 依据：CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》、公司《工程技术管理办法》证据：施工调查报告
4、设计文件审核与复查 （1）项目部审核：由项目总工程师组织工程部及有关部门人员对设计文件进行全面审核。审核内容：清理设计文件和图纸是否齐全、完备，了解掌握设计标准、设计意图、主要技术条件，审核相关工程的联系、各专业的配套衔接关系，审核施工过渡方案、工程设计和施工组织设计方案，审核工程数量（重点：列出合同数量和施工图数量清单，找出存在的差异）以及工程造价的各项费用、费率等。 （2）架子队核对：由架子队技术负责人组织对单位工程和单项工程的全部设计文件逐个进行审核和现场核对；审核要有可追溯性的完整记录。审核内容：审核建筑物空间位置和相互关系、结构形式、各部尺寸（对照有关的标准设计图进行核对），审核单位工程、单项工程的设计数量（重点：列出施工图数量和定测数量清单，找出存在的差异）。 依据：公司《工程技术管理办法》 证据：设计审核记录 5、编制质量计划 由项目总工根据合同规定和施工调查情况组织编写《质量计划》，明确质量目标、岗位职责、控制程序、施工总体计划和质量记录的收集整理归档。 6、编制实施性施工组织设计和创优规划 施工组织设计是指导工程项目施工的综合性技术经济文件，是项目施工管理的总体规划，是组织施工的行动纲领，是检查和监督工程实施的主要依据。由项目经理组织编制，编制依据：工程承包合同、协议、纪要、施工调查报告、项目成本分析、公司相关管理规定、施工规范、验收标准、技术管理标准等，经（谁审批？）审批后报公司工程、安质部 创优规划是项目开展质量管理工作的实施计划，由项目经理组织编制，经项目总工程师审核后，报公司工程部组织审核、由项目经理审批后七天内报公司工程、安质部 项目主管工程师根据施规、验标及设计文件，负责编制专业技术标准、专业技术安全标准及施工工艺标准，经项目总工审批后发项目部架子队实施。 7、整章建制 在项目经理的主持下，我们制定了质量管理制度12项，具体如下：
《施工企业质量管理办法》
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法 1 总则 1.1 为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的 质量方针，实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办 法。 1.2 本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管 理条例》、住房与城乡建设部（建质字[2010]111号）《关于做好房屋建 筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》、《工程 建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007等法律、法规、规范编 制。 1.3 本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）所 属各级各类全资、控股的施工企业、中建总公司委托管理的企业（以下 简称“所属施工企业”）及其承包施工的工程项目（以下简称“施工项 目”）的质量管理工作。 1.4 本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本 规定，是所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是 对所属施工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、考核评价的依 据。所属施工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制 定实施细则。 1.5 所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有 关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。 1.6 所属施工企业应积极贯彻ISO9001质量管理体系和《施工企业质量 管理规范》GB/T50430-2007，努力实现企业质量管理工作的科学化。 1.7 所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资 料，并随时将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。 2 术语
2.1 企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。 2.2 质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。 2.3 质量保证体系——由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、制度等构成的体系。 2.4 质量监督体系——由企业、项目部质量监督机构、岗位及其监督职责、制度等构成的体系。 2.5 质量工程师——项目部具有上岗资格证书的质量检验、监督及管理的人员。 2.6 责任工程师——项目部负责组织现场施工的各专业技术管理人员。 2.7 测量工程师——项目部从事现场测量工作的人员。 2.8 试验工程师——项目部具有上岗资格证书，从事试验工作的人员。 2.9 材料工程师——项目部从事现场材料、设备等物资管理的人员。 2.10 特殊建筑工程——结构体系复杂、技术难度很大或面积超大的群体建筑工程、大空间大跨度建筑工程、建筑高度200m以上的超高层建筑工程等。 3 质量管理体系 3.1 所属施工企业及施工项目均必须建立健全质量管理体系，并保持体系的有效运行。 3.2 质量管理体系主要由质量管理决策体系、质量保证体系、质量监督体系等组成。 3.3 所属施工企业均应建立质量管理决策体系，设立质量管理委员会或领导小组作为决策机构，由企业法定代表人任主任委员，并保持体系的有效运行。 3.4 所属施工企业的质量保证体系应使影响工程质量的直接或间接因素得到有效控制，保证工程质量在施工过程中始终处于受控状态。
建设单位安全管理措施
建设单位安全管理措施 一.安全生产 1．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。 2．施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。3．施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。 4．施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。 5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。(1)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。 供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。)2( 爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。)3( 高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护
栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。)4( 6．施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。 7．施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。 8．施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。 9．在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的安全防洪措施。 10．施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。 11．管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。 12．由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向管理处及有关部门报告。 13．公路工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政
施工现场质量管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工现场质量管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-8650-14 施工现场质量管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题
能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术
业主单位建设工程质量管理办法
业主单位建设工程质量管理办法 第一章总则 第一条为了加强**投资有限公司（以下简称“公司”）建设工程质量管理，落实“百年大计，质量第一”的管理方针，明确质量责任，依据国务院《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）和住建部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质【2010】111号），特制定本办法。 第二条本办法适用于公司新建、改建、扩建所有工程的建设质量管理工作。 第三条本办法所称建设工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和施工合同中规定的，对工程的质量、安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。 第四条从事公司工程建设质量管理活动的施工及监理人员必须按照国家、地方及行业有关法律、法规、标准及规范要求，取得相应质量资格证书，并在资格证书许可范围内从事质量管理活动，接受上级主管部门和质监机构的监督检查。 第二章质量管理组织体系 第五条成立工程质量管理委员会，对公司工程建设项目的工程质量进行统一组织和管理，公司工程质量相关部门在质量委员会统一指挥协调下参与工程质量管理：（一）质量管理委员会组成 质量委员会主任：公司董事长 质量委员会副主任：公司总经理、安全质量监管部分管领导、工程管理部分管领导 质量委员会成员：工程管理部、技术部、合约部、安全质量监管部部门负责人 （二）质量管理机构和职责 质量管理委员会下设办公室，办公室设在安全质量监管部，负责工程质量的监管工作，办公室主任由安全质量监管部分管领导担任。 （三）质量管理委员会工作职责 1.领导公司工程质量管理工作，制定质量管理目标和质量管理考核办法。 2.审定险性事件以上的质量事故（事件）处理决定。
施工单位质量管理制度
施工单位质量管理制度 （一）总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强公司对施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。（二）质量管理 第一条、公司对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。 第二条、施工项目部必须配齐检测工具，并建立台帐，项目施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。
第四条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。单位工程开工前项目部要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。 第五条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。 第六条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可使用。 第七条、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目，技术交底中要详细说明， 第八条、对技术素质差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质量员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。 第九条、建立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量。
建设单位安全生产文明施工管理制度
建设单位的安全生产文明施工管理制度 一.安全生产 1．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。 2．施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。 3．施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。 4．施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。 5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。 (1)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。 供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。)2( 爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。)3( 高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。)4( 6．施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。 7．施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。8．施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。9．在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的安全防洪措施。10．施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。 11．管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。 12．由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向管理处及有关部门报告。 13．公路工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。并在8小时内，报出《公路工程重大事故快报》。 14．在本项目招标过程中，施工企业的安全生产素质是对其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中有关安全生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。 15．监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。 二、文明施工
施工单位-公司工程施工质量管理办法(暂行)
*******建设工程公司 工程施工质量管理办法（暂行） 第1章总则 第1条为切实加强和改进公司对工程施工质量的管理，进一步落实各单位、各部门及各岗位人员的质量责任，确保工程施工质量符合有关国家法律、法规、标准及施工合同规定的要求，增进用户对公司的满意，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规及公司ISO9001：2000质量管理体系文件要求，制定本办法。 第2条本办法适用于公司所属各二级施工单位和公司直接管理的项目经理部（下简称直管项目部）所承建施工的各类房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等工程总包及分包的质量管理。 第3条无论是总包还是分包工程，公司及各二级施工单位都必须按规定的资质等级或特种安装许可范围承揽相应的工程施工业务。 第4条无论是总包还是分包工程，各二级施工单位及直管项目经理部都必须严格按照设计文件、有关技术标准、规范及公司的有关规定精心组织施工，确保工程质量。 第5条无论是总包还是分包工程，各二级施工单位及直管项目经理部都必须自觉接受政府有关质量监督部门、监理或总包单位的质量监督和检查，积极配合建设单位或总包单位办理质量监督备案手续。
第2章质量方针、目标 第6条公司坚持“诚信守法，防控结合，持续改进，精铸工程，关爱生命，改善环境，业主满意，员工满意，公众满意”的质量管理方针。坚持“管生产必须同时管好质量”、“质量管理，人人有责”和“质量活动，全员参与”的原则。树立“用户就是上帝，质量就是生命”的理念。 第7条公司的近期的质量目标是： 1、杜绝重大质量事故； 2、单位工程一次交验合格率90%以上； 3、交付三年内的工程回访率85%以上； 4、业主的满意度达85%； 5、实现业主或公司提出的创优争杯目标。 第8条公司的质量目标将结合部门及有关人员职责进行目标分解，并以目标责任书的形式确定并考核。 第3章质量管理机构 第9条公司成立以公司总经理为质量第一责任人为组长，由公司分管副总经理为副组长、工程技术处、项目开发处、安全生产处、人力资源处等部门负责人组成的公司质量管理工作领导小组。工程技术处是公司质量管理的归口管理部门，具体负责质量管理的日常工作（有关职责见条）。 各二级单位必须建立质量管理机构或明确一名处级领导具体负责本单
建筑施工企业质量管理制度
目录 第一节质量管理责任制度 一、质量管理机构责任制 二、项目经理质量管理责任制 三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制 四、生产副经理质量责任制 五、质量员质量管理责任制 第二节施工现场质量管理制度 一、质量周例会制度 二、质量检查制度 三、工程质量验收制度 四、工程质量评定、核定制度 第一节质量管理责任制度 一、质量管理机构责任制 ⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度 ⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。
⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。 ⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定， ⑸对在施工程进行巡查、监控 ⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况 ⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收 ⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部 ⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。 二、项目经理质量管理责任制 ⑴对工程项目的管理工作全面负责 ⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育 ⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况 ⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优
建设单位安全管理制度
勇创·凯旋城工程 建设管理单位安全管理制度
目录 一、建设安全文明施工管理职责 (1) 二、建设处主任职责 (2) 三、建设处专责安全人员职责 (3) 四、安全工作例会制度 (4) 五、安全工作例会议事原则 (5) 六、例会议事程序及会议内容 (5) 七、安全工作例会议定事项的实施和督查 (6) 八、安全检查工作制度 (7) 九、安全文明施工奖惩制度 (10)
安全管理制度 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝各类安全事故，促进安全文明施工水平的稳步提高，根据《建设工程安全生产管理条例》及上级部门对安全文明施工工作的有关要求，结合工程建设实际，特制定本制度。 一、建设安全文明施工管理职责 1 根据建设安全文明施工总体策划中确定的安全文明施工管理目标及保障措施，对工程建设安全文明施工进行全过程监督检查和指导，保证安全文明施工目标的实现。 2 依据印江县住房和城乡规划建设局安全文明施工相关要求，负责核查现场安全文明施工开工条件及落实情况。 3 委托监理单位对其进场的安全设施以及安全文明施工措施情况进行验收，各种验收记录存档。 4 委托监理单位审批施工单位安全文明施工措施费分阶段使用申报表，审批意见必须明确，按规定向施工单位支付现场安全措施费和文明施工措施费。 5 工程建设过程中，通过隐患曝光、专项整治、奖励罚款等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理，持续提高现场安全文明施工水平。 6 组织对项目安全文明施工标准应用情况进行监督、检查，通过整改完善、不断改进，达到安全文明施工规定要求。
8 工程建设项目竣工时，检查施工单位在建设过程中受到破坏的生态环境是否及时修整和恢复；并及时收集、归档施工过程安全及环境方面资料（原貌和修整后的影像资料）。 9 定期开展分析和总结工作，及时提出改进安全文明施工水平的建议。 二、建设单位项目负责人职责 1 建设单位项目负责人是落实业主安全文明施工管理职责的第一责任人，全面负责建设处安全文明施工工作。 2 以身作则，带头贯彻执行安全生产、施工的各项规程、制度、安全技术组织措施。发现违章指挥、违章作业立即纠正，并严格考核。 3 经常深入生产、施工现场检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。对生产、施工中急需解决的技术、经费、物资等要及时研究解决，确保生产施工的的安全。 4 根据生产、施工的需要，组织编制安全生产与经营管理的各项规程、制度和措施，保证安全生产、施工。 5 组织项目安全文明施工策划、计划的编制和实施；委托监理单位审批项目设计、监理、施工承包商的项目管理方案和施工方案。 6 掌握工程建设过程中安全文明施工组织协调的总体情况，对安全文明施工有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开建设工作会议，安排部署建设处安全文明施工工作协调解决工程中重大问题。
工程质量管理办法
工程质量管理办法 第一章总则 第一条为规范公司工程质量管理工作，根据国家和上级有关质量方针、政策、法规和标准，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司、项目经理部（简称“项目部”）及所属各单位所有承建工程的质量管理工作。 第三条工程质量是企业管理各方面工作的综合反映，是衡量施工企业素质的重要标准，是企业生存和发展的关键所在。保证工程质量，领导是关键，特别是各级管理者的质量意识，其强弱是搞好工程质量的决定性因素。企业必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，走质量效益型发展道路。 第四条公司鼓励职工积极开展小改小革和技术创新活动，大力提倡采用先进的科学技术和管理方法，提高工程质量水平。 第五条全体员工必须在各自的工作范围内，认真贯彻公司质量方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵照执行本办法的各项规定，确保实现公司质量管理目标。 第二章目标管理 第六条公司通过一体化体系管理手册、年度安全质量管理工作要点、工程质量创优规划明确工程质量管理目标：确保合同履约率100%，单位工程一次质量检验合格率100%；杜绝重大质量事故和重大质量问题投诉，克服质量通病。 第七条各项目部要结合与业主签订的合同文件的有关要求，分解制定本项目工程质量目标、创优措施，认真组织贯彻落实；并通过隐蔽工程检查，检验批、分项、分部、单位工程验收，质量管理过程检查等方式对目标的实现情况进行监测。 各项目部制定的工程质量目标、工程质量创优规划于工程开工一个月内以电子邮件形式报公司安全质量部备案。 第八条项目部的工程质量目标的实现情况与生产经营责任制考核、项目经理等重要岗位人员考核、先进管理单位评选、先进个人评选有机结合，作为考核责任人业绩的重要内容；并与员工的工资分配挂钩，达不到既定质量管理目标时行使一票否决权。
房产公司工程质量管理规定
房产公司工程质量管理规 定 Prepared on 24 November 2020
**房产公司工程质量管理办法（试行） 1 目的与适用范围 目的 为提高工程质量，规范工程管理行为，确保工程现场质量管理处于受控状态，强化检查工作制度化，便于公司全面了解各项目质量管理情况，确保工程建设顺利进行，树立富临房产良好品牌形象，制定本办法。 适用范围 、初装修阶段，不适用于二次精装修阶段和交付使用阶段。 2 职责 监理单位 下达整改通知书，限时要求施工单位整改。 ，应及时通知监理单位进行隐蔽工程验收。监理单位在接到通知12小时内进行隐蔽工程检查验收，监理单位验收不合格的，责令施工单位整改，验收合格方能进行下道工序。 、分项验收由施工单位提出申请，监理单位组织，会同施工单位、监理单位、建设单位三方共同验收，并在验收资料中三方签字确认，作为后期责任追究依据。 工程管理部项目部 部专业工程师参与监理工程师日常巡视，进行分部、分项工程检查验收，检查记录完整齐全（影像资料及书面记录），验收合格后，签字确认，方可进入下道工序。 部专业工程师对隐蔽工程进行抽查，重要部位旁站。 总师办
，对各项目工程质量进行定期和不定期检查。对于发现的质量问题，向施工单位发出《整改通知单》，要求其进行整改。 3 质量控制要点 4 质量检查内容及质量控制标准
5 质量问题的分类及处理方式 一般质量缺陷：工程管理部、项目部对施工单位下达《整改通知单》，限期整改。 严重质量缺陷：总师办对施工单位下达《整改通知单》，限期整改。同时对工程管理人员及监理单位、施工单位进行经济处罚。 6 质量问题处罚标准
工程质量管理办法实施细则
工程质量管理办法实施细则 一、总则 1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。 2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。 二、质量管理机构 项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。 质量管理领导小组： 组长：张宗团 副组长：李振举周书宝王俊庄 组员：伍俊张有青王亮焦明刚门浩孙彦银 三、工程质量责任制 1.建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。 项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。 2．工程质量责任制： （一）项目经理： 对施工的工程质量负直接领导责任。 1)建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。 2)组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。 3)严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。 4)组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。 5)依法分包工程，依法使用劳务。 1
6)确保使用合格材料和设备。 7)对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。 （二）总工程师 对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。 1)认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的规 章制度。 2)编制工程施工组织设计，组织技术交底。 3)组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术和 召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。 4)负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计量等质量基础工 作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。 5)参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。 6)参加质量事故的调查处理。 （三）施工队队长 对施工工程质量负直接管理责任。 1)严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交 底组织施工并督促检查。 2)认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组 织质量公关。组织开展创优活动。 3)掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事搞好文明施工 4)对违反操作规程，质量低劣着必须责令改正或返工。 5)对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。 （四）班组长（工长） 对所施工的工程质量负直接责任。 1)严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。 2)坚持班前讲话制度，开展质量教，落实创优措施。 3)认真执行自检、互检和交接检制度，使工序操作始终处于受控状态。随时检 2
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例
胜翔建设有限公司施工企业质量管理条例 第一章总则 第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，全面提高胜翔建设有限公司（以下简称胜翔建设）系统施工企业的质量管理水平，缩小质量管理和施工质量的不均衡性，实现质量管理的规范化，制定本条例。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、国家推荐标准《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007等法律、法规、规范编制。 第三条本条例适用于武汉胜翔建设有限公司及其所属的工程项目的质量管理。 第四条本条例是胜翔建设对所属施工企业及施工项目质量管理的基本规定，也是对所属施工企业质量管理工作进行检查、评价的基本准则。所属施工企业应根据本企业的具体情况制定实施办法或细则。 第五条所属施工企业在质量管理过程中，除应执行本条例外，还应执行其他有关工程质量管理方面的地方性法规、规定等。但当本条例的要求高于地方法规、规定时，必须按本条例的规定执行。 第六条胜翔建设的质量方针是：精心施工，预防监控，诚信至上，以人为本，追求卓越。 第七条胜翔建设应根据本企业的实际，积极贯彻ISO9001质量管理体系，将ISO9001质量管理体系与企业的质量管理工作
密切结合，努力实现工程质量管理工作的科学化。 第八条胜翔建设应积极运用建设部推广的“建筑业十项新技术”和采用先进的科学技术、现代化的管理方法，提高施工项目的工程质量。 第二章工程质量管理机构和人员 第九条胜翔公司市场与项目管理部是胜翔建设系统工程质量管理工作的综合管理部门，负责股份公司系统工程质量的归口管理工作。 第十条所属二级次施工企业总部应设立工程质量管理部门并配置3人以上的专职管理人员；所属二级次施工企业的分支机构、三级次施工企业及其分支机构必须设立独立的工程质量管理部门，配置3人以上的专职质量管理人员，并应专业齐全。 第十一条所属施工企业应根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的专职质量检查员，并实行动态管理： 20000m2以下的项目至少应配备1-2名专职质量检查员； 20000m2～50000m2项目的配备专职质量检查员不应少于3人； 50000m2以上的项目应设置4人以上的质量管理部门，并应专业配套。 第十二条所属施工企业应保证工程质量管理队伍的稳定，不断充实质量管理队伍，鼓励质量管理人员参加“质量工程师执业资格”的考核、认证，努力实现工程质量管理人员的专业化、职业化。 第十三条所属施工企业应明确各级质量管理人员的任职资
施工企业质量管理工作考核评价办法(试行)
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法（试行） 第一章总则 第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》，统一所属施工企业对质量管理工作的评价尺度和方法，促进所属施工企业质量管理工作的规范化，制定本办法。 第二条本办法依据《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》（以下简称《条例》）编制。 第三条本办法适用于中国建筑股份有限公司所属各级各类全资、控股的施工企业（以下简称“所属施工企业”）及其施工项目。 第四条施工企业质量管理工作考核评价是中国建筑股份有限公司掌握所属企业及其施工项目的工程质量管理水平的重要渠道，是保持企业质量管理体系正常运行的重要措施。所属施工企业应对本企业、所属企业及分支机构的质量管理工作进行考核。 第五条施工项目部是企业质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的最终环节，所属施工企业应根据本办法制定针对各类施工项目的具体考核评价细则。 第二章考核评价内容 第六条施工企业质量管理工作考核评价是对所属施工企业的工程质量管理工作和其所属施工项目的工程质量管理工作情况的综合评价。
第七条施工企业质量管理考核共分为5个分项，每个分项中再分为若干子项。5个分项如下： 1、工程质量管理制度 2、资质、机构与人员管理 3、工程技术质量管理 4、工程质量过程管理 5、工程质量管理效果（包括企业工程质量管理效果、项目工程质量管理效果两个子分项） 分项内容详见附表2. 第三章考核评价方法 第八条考核评价采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法。每个分项均为100分的基础分，根据权重设置各子项基础分。 第九条分项得分在95以上的为一级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定，且有所创新；分项得分在85分至94分的为二级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定；分项得分在70分至84分的为三级，表明该分项的工作基本符合《条例》的规定；分项得分在在70分以下的为四级，表明该分项的工作没有达到《条例》的基本要求。 第十条总体评分的计算方法： 综合得分= 各分项实得分加权总和 其中：工程质量管理效果分值＝企业工程质量管理效果分值×30%+项目工程质量管理效果分值×70%
建设单位安全管理制度
XXXXXXX工程 建设管理单位安全管理制度 XXXXXXX建设处 2012.12.30.
目录 1、安全管理责任制………………………………………… 2、安全工作例会制度……………………………………… 3、安全检查工作制度……………………………………… 4、安全文明施工奖惩制度…………………………………
为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝各类基建事故，促进安全文明施工水平的稳步提高，根据《建设工程安全生产管理条例》及上级部门对安全文明施工工作的有关要求，结合工程建设实际，特制定本制度。 一、建设处安全文明施工管理职责 1 根据建设处安全文明施工总体策划中确定的安全文明施工管理目标及保障措施，对工程建设安全文明施工进行全过程监督检查和指导，保证安全文明施工目标的实现。 2 依据市栖霞区水利局安全文明施工相关要求，负责核查现场安全文明施工开工条件及落实情况。 3 委托监理单位对其进场的安全设施以及安全文明施工措施情况进行验收，各种验收记录存档。 4 委托监理单位审批施工单位“两措”费用分阶段使用申报表，审批意见必须明确，按规定向施工单位支付现场安全措施费和文明施工措施费。 5 工程建设过程中，通过隐患曝光、专项整治、奖励罚款等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理，持续提高现场安全文明施工水平。 6 组织检查“安全文明施工二次策划”在现场的实施情况，确保“二次策划”容得到有效落实。 7 组织对项目安全文明施工标准应用情况进行监督、检查，通过整改完善、不断改进，使项目市文明工地评审要求。
8 工程建设项目竣工时，检查施工单位在建设过程中受到破坏的生态环境是否及时修整和恢复；并及时收集、归档施工过程安全及环境方面资料（原貌和修整后的影像资料）。 9 定期开展分析和总结工作，及时提出改进安全文明施工水平的建议。 二、建设处主任职责 1 建设处主任是落实业主安全文明施工管理职责的第一责任人，全面负责建设处安全文明施工工作。 2 以身作则，带头贯彻执行安全生产、施工的各项规程、制度、安全技术组织措施。发现违章指挥、违章作业立即纠正，并严格考核。 3 经常深入生产、施工现场检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。对生产、施工中急需解决的技术、经费、物资等要及时研究解决，确保生产施工的的安全。 4 根据生产、施工的需要，组织编制安全生产与经营管理的各项规程、制度和措施，保证安全生产、施工。 5 组织项目安全文明施工策划、计划的编制和实施；委托监理单位审批项目设计、监理、施工承包商的项目管理二次策划或实施细则。。 6 掌握工程建设过程中安全文明施工组织协调的总体情况，对安全文明施工有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开建设工作会议，安排部署建设处安全文明施工工作协调解决工程中重大问题。