电力公司计量中心质量管理体系
1 总要求
1.1质量体系建立
建立质量体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。
1.1.1 为向顾客和第三方证实本计量中心具有向社会提供公正性数据的能力，本计量中心按照
CNAL/AC01:2003《检测、校准和检定实验室认可准则》、JJF1069-2003《法定计量检定机构考核规范》、《产品质量检验机构计量认证/审查认可（验收）评审准则》的要求，
a) 对质量体系的质量活动（过程）进行识别，并制定相应的程序文件；明确质量活动（过程）控制的方法及质量活动（过程）之间的相互顺序和接口关系；通过识别、确定、监控、测量分析等对质量活动（过程）进行管理；
b) 对质量活动（过程）进行管理的目的是实施质量体系，实现本建立了与检测/校准/检定业务范围相适应的质量体系，质量体系运行见图3 “质量保证体系运行图”。将有关的政策、制度、计划、程序和作业指导书制定成文件。为了确保质量体系有效运行和持续改进，必须做到：院的质量方针和目标；
c) 对质量活动（过程）进行测量、监控和分析及采取预防和纠正措施，是为了实现所策划的结果，并进行持续的改进；
d) 质量体系文件应进行宣贯，传达到相关人员，让工作人员所理解、获取并贯彻执行；
e) 质量职责明确，本手册规定了各职能部门/人员的质量职责。
1.1.2 由质量手册、程序文件及其他有关文件一起构成本计量中心文件化质量管理体系，质量体系要素是构成质量体系的基本单元，质量体系要素在质量手册和配套的质量文件中以文件化的形式表示。
1.1.3 质量体系的运行和维护严格按照本计量中心质量手册和程序文件的要求执行，对影响本计量中心检测/校准/检定工作质量的活动进行有效的
和连续的控制，针对体系运行中出现的问题，根据问题性质的不同（体系性、效果性、实施性），及时采取有针对性的纠正措施，使本计量中心质量体系具有一旦发现问题能及时作出反应，并加以纠正的能力，保证本计量中心质量体系持续的适宜性、有效性。
2 管理职责
本计量中心始终以客户为关注焦点，确保客户的需求和期望得到确定和满足，并转化为本计量中心的检测/校准/检定工作和服务要求。为此制定了本计量中心的质量方针：以公正的行为、科学的方法、诚实严谨的作风向客户提供准确规范的检测/校准/检定服务。
本手册“第2章质量方针和质量目标”规定本计量中心的质量方针、目标、承诺和服务标准。
3 体系文件
3.1 质量体系文件结构图：
3.2 质量体系文件
本计量中心质量体系文件由质量手册、程序文件和其他质量文件（如：标准、规程、规范、作业指导书、操作规程、检测细则、质量记录等）构成，共分三个层次。
第一层质量手册：质量手册作为本计量中心质量体系中的纲领性文件，阐明了本计量中心的质量方针和质量目标，并对质量体系要求做了适合本计量中心质量保证要求的描述，是制定其他质量体系文件的依据。第二层质量体系程序文件：程序文件是规定本计量中心质量活动方法和要求的文件，是质量手册的支持性文件，具有较强的可操作性和可检查性，是对与质量有关的管理、实施、验证人员进行控制的依据；每一个程序文件对质量体系和实际工作中一个逻辑上相对独立的过程和活动作了明确的规定。
第三层其他质量文件：其他质量文件是指实际工作需要的标准、规程、规范及当标准、规程、规范的规定不够详细时，所编写的作业指导书、检测/校准/检定细则等，其专业性、可操作性更强，是对程序文件的补充、完善和细化。
第三层质量文件还包括记录，是各项质量活动的见证性文件。
文件的规定应与实际运作保持一致，并随体系的变化及时修订，确保有效性、充分性和适宜性；文件的详略程度应取决于过程复杂程度、工作人员能力素质等，应切合实际，便于理解应用。
质量计划是针对特定质量活动，规定专门质量措施、资源和活动顺序的文件。
3.2.1 质量体系文件的标识
a. 《质量手册》的标识
?作业指导书及其他质量文件产生的质量记录的标识由各部门自行制定，并在上述作业指导书中一并作出规定。
4 文件控制
为确保各相关场所均能得到和使用文件的有效版本，应对质量体系文件的编制、审批、发放、修改、管理和外来文件进行控制。
4.1 文件的编制要求
4.1.1 质量手册、程序文件的编制应符合CNAL/AC01:2003《检测、校准和检
定实验室认可准则》、JJF1069-2003《法定计量检定机构考核规范》、《产品质量检验机构计量认证/审查认可（验收）评审准则》和相关法律法规的要求。
XX电业局计量中心
质量手册第32 页
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第A 版第0 次修订
主题质量管理体系颁布日期：2004年1月15日
实施日期：2004年1月30日
4.1.2 其他文件的编制应与质量手册相协调，不得与质量手册的要求相抵触。
4.1.3 文件的文字表达应简明、准确、易懂，所有的符号、代号应符合有关规范，编制格式应统一。
4.1.4 文件的规定应与实际运作保持一致，并随体系的变化及时修订，确保有效性、充分性和适宜性。
4.2 文件的编制
4.2.1 质量手册、程序文件由质量负责人组织质管办及相关人员编写，支持性文件由文件涉及到的主要部门负责编写。
4.2.2 各部门负责编写本部门的质量计划、记录等。
4.3 文件的审批
凡作为质量体系组成部分分发给有关人员的所有文件，在发布之前应由授权人员审查并批准使用。
4.4 文件的发放及管理
4.4.1 对质量体系有效运行起重要作用的各个场所，均应做到及时发放到位，持有人签收，保证有关人员使用现行有效文件。
4.4.2 及时从所有使用和发布撤除无效或作废文件，或用其他方法确保误用；出于法律或知识保存目的而保存的作废文件，应有适当标识。
4.4.3 文件发放应建立发放记录，并注明受控状态。
4.5 文件的评审
4. 1 每年对质量手册、程序文件的有效性进行评审，必要时予以修改。
4. 2 各部门负责人组织本部门有关人员每年对本部门的体系文件的有效性进行评审，必要时予以修改。
4.6 文件的修改
4.6.1 遇下列情况之一时，文件应予以修改：
?文件不适应质量体系运行；
?文件与国家有关法规不相适应；
?本计量中心的组织机构及其职能发生变化时；
?其他需要修改的情况。
4.6.2 文件修改的申请、编制、审核和批准与该文件原编制、审核、批准程序和部门相同。如果由于人员变动（如原批准人调动），由同岗位人员批准。
4.6.3 文件修改后，应将修改后的文件或文件修改通知书，按规定发放范围及时发放到位，并做修改记录。对于非受控文本，不作修改。
4.7 文件的保存
4.7.1 质量体系文件和质量活动的相关记录等均应保留适当的期限，保存期限将根据文件、资料的类型及重要性而定。
4.7.2 超过保存期的文件，须经主任或部门负责人批准，造册登记后方能销毁。
4.8 保存在计算机系统内的文件按规定的程序实施控制。
4.9 相关文件
4.9.1 GAEPC/QP-02(A/0) 《文件控制程序》
4.9.2 GAEPC/QP-09(A/0) 《记录控制程序》
4.9.3 GAEPC/QP-17(A/0) 《计算机及软件管理程序》
5 记录的控制
1 记录是证明本计量中心检测/校准/检定服务质量满足要求的程度或质量体系有效并实现追溯的客观证据。
2 质量体系和技术运作中形成的各类记录均应及时收集、标识、编目、存档。
3 记录的分类
记录分质量记录、技术记录。
3.1 由质量体系文件而产生的记录为质量记录，质量记录包括（不限于）：内部审核和管理评审记录、纠正、预防措施的记录、人员培训和考核记录、文件发放记录、抱怨处理记录等。
3.2 技术运作全过程产生的记录为技术记录，技术记录包括（不限于）：检测校准原始记录、实验室间比对或能力验证记录、计量标准稳定性考核记录、仪器设备使用、维护、期间核查记录等。
4 所有记录应有唯一性标识。
5 记录的要求
1 记录生成于质量活动和技术运作中。本计量中心全体员工应在质量活动和技术运作中按规程、标准、校准方法等规定，认真填写和记录有关活动的过程及数据。
2 记录可以是纸质的，也可以是任何其它媒体，如电子媒体包括磁带、磁盘、光盘等。
3 检测/校准/检定全过程产生的记录应完整地记录规程、标准、校准方法中规定的信息，包括检测/校准/检定的观察结果、数据处理、结论(必要时)，以及影响不确定度的各种因素，确保检测/校准/检定过程的可复现性。
4 记录上应有参与工作过程的人员和审核人员的签字。
5 记录不得随意涂改。当记录中出现错误时，应采用“杠改”方式，所有改动应有改动人签名或盖章；计算机上的原始记录的改动采取同样原则。
6 记录应规定保存期限。
7 记录的保存应规范，分类存放，便于存取。保存环境应注意防火、防潮、防盗等，并注意保密性管理。
8.1 GAEPC/QP-01(A/0) 《保护顾客机密信息和所有权程序》
8.2 GAEPC/QP-09(A/0) 《记录控制程序》
8.3 GAEPC/QP-17(A/0) 《计算机及软件管理程序》
6 管理评审
6.1 就质量方针和质量目标对质量体系的现状和适应性定期进行评审，以确保质量体系持续的适宜性、充分性和有效性。
6.2 管理评审每十二个月进行一次，以确保质量体系持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价质量体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。当社会环境、市场需求、本组织内部机构发生重大变化、连续出现质量事故或受到顾客投诉时，由主任决定适时增加评审次数。
6.3 质管办协助质量负责人准备管理评审所需的信息资料，编制管理评审计划。
6.4 管理评审输入信息包括：体系内、外审核结果、顾客的反馈和抱怨、预防和纠正措施的有效性、以往管理评审的措施跟踪、管理和监督人员的报告、实验室间比对和能力验证结果、工作量和工作类型的变化、有关改进的建议、其他相关因素，如：质量活动、资源、人员培训等。
6.5 质管办根据体系内、外审核结果、预防和纠正措施的有效性、以往管理评审的跟踪措施、有关改进的建议、其他可能影响体系运作的因素，编制质量体系运行报告。
6.6 主任主持管理评审，讨论上述报告。
6.7 管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施：质量体系及其过程的改进、与顾客有关的检测/校准/检定工作质量和服务质量的改进、质量管理体系所需要资源的改善及对现有质量方针、质量目标的评价结论。
6.8 质管办编制管理评审报告。
6.9 质管办编制整改措施计划，并负责跟踪验证。
6.10 质管办负责保管管理评审所产生的计划、管理评审报告、评审会议记录和质量改进记录。
6.11 相关文件
6.11.1 GAEPC/QP-11(A/0) 《管理评审程序》
电力公司岗位职责说明
电力公司岗位职责说明
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一、岗位职责说明 市场开发部 岗位名称：经理 直接上级：总经理 下属岗位：市场开发专责；招投标管理专责 部门职责概述：负责制定公司长期市场开发规划，年度市场开发计划，组织市场开发协调工作；对市场信息进行追踪和综合分析；负责工程投标及签约管理；负责客户关系管理，建立客户关系管理系统；负责企业外部形象宣传，活动策划等。 经理岗位职责: 1、负责公司投标信息收集、筛选； 2、对市场营销工作有较深刻的认识 3、负责对投标信息进行评审、并将评审信息上报给领导决策； 4、负责上报公司的投标立项； 5、定期召开会议，组织协调公司市场开发工作； 市场开发专责岗位职责： 1、对市场、业主、竞争对手，技术、宏观环境等相关信息进行收集、整理和分析，并定期向主管领导提供完整的报告。 2、负责企业外部形象宣传、活动策划、协调关系、处理建筑市场诚信行为信息，塑造和维护企业的良好社会公众形象。 3、根据对未来市场的分析，制订公司中、长期市场开发战略、发展方向、规划和年度市场开发计划，设定总目标并进行目标分解，跟踪
落实责任并定期考核，随时掌握全局市场开发动态。 4、加强客户关系管理，建立客户关系管理系统。主要包括业主关系管理、协作者关系管理、及部分相关政府部门关系管理等内容。 招投标管理专责岗位职责： 1、在主管领导的带领下，全面负责项目的招投标工作。 2、收集、整理、积累各类招投标信息。 3、负责招投标文件、承包合同的文字工作。 4、负责标前、标后预算的具体计算工作。 5、负责公司内部招标的具体工作。 岗位资格要求： 1、市场开发部经理： 1.1从事市场开发工作十年以上，有丰富的经验和社会资源，本科以上学历，熟悉招投标工作流程，受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识的学习培训；具有良好的沟通、协调、组织能力，良好的团队协作精神，较强的观察力和应变能力。 2、市场开发专责： 2.1 八年以上市场开发管理工作经验，对市场营销工作有较深刻的认识，本科以上学历，有较强的市场感知能力，大型活动现场管理能力；熟悉操作办公自动软件；工作努力，积极进取，善于交际，会沟通，有较强的观察力和应变能力。 3、招投标专责： 从事招投标工作五年以上，工作认真负责，能够独立完成招投标工作，
能源计量管理机构职责及人员岗位责任制度
能源计量管理机构职责及人员岗位责任制度 一、企业能源管理机构 晋城煤业集团（集团公司）设立了节能工作领导组，由集团公司领导成员组成，具体工作由总工程师全面负责，办公室设在企管处，对口业务部门为机电处、生产处、洗选处、基建处、设计处、环保处、供应处、计划处和技术中心。 其常设机构是企管处，主要负责集团公司日常能源管理的组织、监督、统计、检查和协调工作。各矿、分、子公司的能源管理机构是企管部或（总工办），由总工程师（副总）和企管部主要负责人负责分公司的能源管理工作。 企业能源管理机构图 二、能源计量管理机构及职责 （一）能源计量管理机构 晋城煤业集团建立了三级计量管理网络，由集团公司总工程师分管。现有的计量机构兼职能源计量管理工作。技术中心是晋城煤业集团计量工作的
主管部门，下设计量办公室(一级)负责日常计量工作；各矿、分、子公司成立计量领导组(二级)，下设计量室，负责本单位或分片工作；各基层科、区队(班组)相应成立计量管理小组(三级)，负责本区域的计量工作。 （二）能源计量管理机构职责 1、技术中心职责 （1）制定节能技术推广应用管理办法； （2）推广节能新技术、新工艺、新设备、新材料； （3）积极支持各单位开展节能技术改革和创新； （4）负责集团公司的计量管理和所建标项目的计量器具检定。 2、技术中心计量办公室工作职责 （1）宣传贯彻计量法令、法规，制定集团公司计量管理制度和计量发展规划，建立健全三级计量管理系统，组织协调集团公司计量的工作。 （2）配齐全计量设备和仪器，完善计量检定条件，协调其它部门配合支持计量工作。 （3）建立经济合理的计量标准，在业务技术上统管集团公司计量标准，督促各单位计量器具的周检、抽检情况，以保证集团公司量值传递的准确可靠。 （4）制订计量器具管理目录，计量人员岗位责任制；量值传递系统，周期检定计划，计量仪器设备维护、保养、正确使用、降级、报废、检修、定额等各项计量管理制度并认真贯彻执行。 （5）督促检查各单位计量器具的检定、修理工作，保证在用计量器具的周检率和周检合格率。 （6）组织开展计量检测，提供计量保证，对检测数据的审核、抽查、认
2017年质量管理体系数据分析报告
2017年质量管理体系数据分析报告 一、综合概述 2017年集团发展稳中求胜，在建项目管理体系均正常运行，过程均在受控状态。项目的管理、收益、声誉得到改善，提高了公司的市场竞争力。通过对施工过程控制，体现了质量、环境、职业健康安全管理的有效性，使一些管理瑕疵和产品瑕疵得到改进和改正。对体系运行的适宜性和有效性提供了支撑，使企业赢得了良好地信誉和效益。 二、数据分析范围本年度数据分析范围包括所有在建项目和集团体系覆盖范围的管理控制、运行过程有关的信息范围，对数据的收取采取了调查、交谈、现场采集记录等方式。对体系覆盖的绩效、监视结果、资源配置情况等相关数据进行了评价。 三、数据分析过程数据采集监控点放在施工组织设计、工期进度、施工过程、产品质量抽样等关键点上。得出了施工组织的策划率、进度偏差、工序检查合格率、分部分项合格率、强度合格率、不合格纠正预防控制率等数据。分析得出了企业项目管理的实用信息，产品的符合性及其趋势。 1、施工组织设计 施工的组织设计采取项目经理组织项目编制，分公司技术负责人审核批准后报集团总工程师审批的控制流程。检查项目的施工组织设计编制率100%，审批率100%。建筑产品从管理源头上得到了有效
控制，重难点专项施工方案项目组织专家进行评审。施工组织设计得到业主、监理审批并备案。 2、施工进度 项目的施工进度与合同工期比较都有拖延，拖延率达100%。其中原因各不相同。有业主征地滞后拖延工期、有气候（雨、雪）原因拖延工期、有业主设计优化更改设计造成工期拖延、有工程款支付不到位停工（待工）造成工期拖延、有甲供材料不及时停工待料造成工期滞后。这些原因都普遍存在各个项目上，工期的拖延采取的措施包括：协商业主让步延后工期、按照合同条款索赔工期、缩短关键线路工序的施工持续时间满足工期要求。 针对工期滞后的普遍性，检查组对工期的处置进行了审查跟踪，发现一些不利项目的趋势： （1）、提出的索赔事实与索赔证据衔接不紧，有代沟，容易遭到业主的反索赔。 （2）、协商的手段和方式粗暴，一度追求目标得到赔偿，忽略协商的知识、技巧、逻辑思维、时机动机，索赔的赔偿率不高。 （3）、管理上存在超前意识不强，对一些可以预测估计的气象、地质、技术的应急、物质、机械、资金储备不足。 3、施工过程针对公司的经营范围，公司的技术性密集、劳动力密集的特点。一些特殊的施工过程控制存在瑕疵，对管理提出了较大要求。我们跟踪检查发现回访工程中对于填充墙体裂缝、卫生间，
公司能源计量管理制度-(1)..
能源计量管理制度二零一四年九月
目录 能源计量管理制度 (1) 企业概况 (2) 企业能源计量管理机构及职责管理制度 ..... 企业能源计量器具管理制度 ............. 9 计量检测仪表的分级管理制度 ........... 12 计量器具定期确认、管理制度、计量网络图 . 计量检测数据管理制度 (20) 计量器具档案管理制度 (22) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 计量检测设备证书、标记、封印管理制度 24 10外协计量检测、校准管理制度 27 11能源计量人员配备、培训和考核管理制度 28 15
1能源计量管理制度 1.1能源计量管理的目的 完善企业能源计量器具配备和管理，强化能源计量仪器仪表监管，夯实能源计量基础，促进企业节能降耗统计、检测和考核工作, 提高节能降耗数据的准确性和可靠性。 1.2能源计量管理的依据 GB/T 6422企业能耗计量与测试导则 GB/T 15316节能监测技术通则 GB/T 17167用能单位能源计量器具配备和管理通则 GB/T 17417锅炉热网系统能源监测与计量仪表配备原则 GB/T 18603天然气计量系统技术要求 GB/T 19022测量管理体系 GB/T 19022测量过程和测量设备的要求 GB 50093 自动化仪表工程施工及验收规范 1.3能源计量管理的范围 该制度适用于内蒙古亿利能源股份有限公司达拉特分公司
2企业概况 2.1企业简介 内蒙古亿利能源股份有限公司达拉特分公司是一家以电石生产与销售为主营业务的化工企业，隶属于亿利资源集团的上市公司一内蒙古亿利能源股份有限公司的全资子公司，公司成立于2009年3月, 占地1400余亩，现有员工1400余人。 公司位于鄂尔多斯市达拉特旗三垧梁工业园区，设计电石生产能 力64万吨/年，一期40万吨/年电石项目采用挪威ELKEM 公司 30000KVA大型密闭电石炉成熟技术，于2010年3月投产运行；二期24万吨/年电石项目采用国内大规模炉型42000KVA的先进技术，于2011年4月开工建设，目前已全面建设完成，进入投料生产阶段。项目配备国内最先进中空电极装置，规模和能耗处于行业领先水平，最显著特点是实现了电石炉炉气的综合利用，净化后的炉气用于双梁气烧石灰窑气烧白灰，实现了CO的二次利用。 亿利能源达拉特分公司64万吨/年电石项目可以就地转化亿利能源循环经济园区内的电力和当地的兰炭，把资源优势转化为经济优势，为亿利“煤一煤矸石发电一电石一PVC—工业废渣制水泥”的一一体化循环经济园区提供了充足的原料保障，整个循环经济园区实现了自发自用、自产自供、相互依存，促进了亿利大型煤化工一体化循环经济产业园区的综合发展。
公司能源计量管理制度
能源计量管理制度 为进一步加强公司各部门能源计量工作，提高能源计量管理水平，有效发挥能源计量工作在节约能耗建设节约型企业中的重要作用，现就加强各单位能源计量工作作出以下管理规定： 一、能源管理机构的设置 总经理--------分管副总经理--------生产能源办-------各用能部门 二、能源管理组织机构职能 1、分管副总经理 a、传达公司节能责任目标和能源计量法律、法规要求的重要性； b、确保开展能源管理工作所需要的资源的获得； c、建立公司能源计量职能部门，审批公司各部门能源计量管理职能 分配； d、批准公司能源管理方面的制度。 2、生产能源办 a、宣传贯彻国家和地方的有关能源计量法律法规和文件，支持建立、 实施和持续改进能源计量管理体系。 b、负责具体落实和实施公司节能责任目标，编制公司节能规划。 c、监督检查公司和各部门对能源管理文件、能源计量管理工作的执 行情况，增强员工的能源计量意识。 d、对公司各部门能源计量管理工作绩效情况作出奖惩决定。 e、组织公司各部门能源计量管理人员的培训。
f、管理公司各部门能源计量器具，负责能源计量器具的维修、校准 和计量确认工作。 3、各用能部门 a、落实公司制定的各项能源管理制度，严格执行各项能源管理规定， 做好部门内的能源消耗计量工作。 b、积极参加各项能源管理、节能技术和能源计量方面的培训。 c、对能源消耗出现的异常情况及时做出整改措施，确保能耗指标正 常。 三、能源计量器具的管理 能源计量器具的管理按照公司《监视和测量装置管理制度》的有关规定执行。 四、能源统计管理 1、数据采集 a、能源计量数据的采集必须规范、真实、可靠。 b、能源计量数据记录应采用规范的表格样式，便于数据的汇总与分 析。 2、数据汇总（能源统计） a、能源购进、消费和库存统计 b、能源加工转换统计 c、能源经济效益统计 d、能源单耗指标统计 3、数据分析（能耗分析）
质量保证体系介绍
质量保证体系介绍 我公司拥有雄厚的科技实力和多年从事各类工程项目的经验及一整套科学有效的管理方法，本着“用户至上，质量第一”的宗旨，我们以全部的工程经验与极高的热忱和科学的方法，用认真、细致的工作态度来保证工程的质量，完善的服务。 我公司从2008年开始，依照国际标准化组织发布的ISO9001-2008系列质量保证与质量管理标准，结合本公司实际情况建立了质量保证体系。 公司组织有关部门和人员参加，并聘请公司外部质量管理专家进行指导，按照ISO-9001国际质量标准，编制了《质量手册》，规定了我公司的质量方针和目标。与质量手册相配套，建立了严格的质量体系程序文件，保证质量方针的贯彻和质量目标的实现，形成了从工程前期到售后服务全部环节上完整的和文件化的质量保证体系。公司的《质量手册》也进行数次更新修订，现执行的《质量手册》为B版，于03年修订，04年颁布现行质量管理体系文件分为三个层次： 第一层：《质量手册》 质量手册是建立与实施质量体系的纲领性文件，它对质量体系进行充分的阐述，是实施质量体系过程中应长期遵循的文件。我公司的《质量手册》中，原则阐述了公司的质量方针和目标，严格规定了质量管理机构和职责，详细描述了质量控制的内容、程序、标准、手段、记录和人员。本手册适用于银江电子有限公司在有关智能化控制系统的工程服务项目的设计、安装、调试范围内建立质量管理体系，以稳定地满足顾客要求并保持持续改进。手册的范围覆盖了ISO9001:2008标准所包括的管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的全过程。 本手册用于证实本公司质量体系符合用于外部质量保证的质量体系标准要求，可用于外部（顾客、第三方）对本公司能力的评定；同时，对公司内部质量管理作了规定，是公司开展质量活动的基本准则。本手册的受控本用于公司内部日常管理和第三方註册认证。其非受控本可用于合同/非合同情况下，向外界展示本公司的质量保证模式。 第二层：《程序文件》 《程序文件》是针对《质量手册》所描述的各项要素的要求，明确各项要素所涉及到的职能部门的活动，具体规定各要素控制过程的执行文件。《程序文件》具有可操作性和可检查性，能够确保质量体系有效实施，是质量管理手册的支持文件。
电力工程项目部岗位职责
电力工程项目部工作职责 一、部门职责 （一）经营部职责 1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。 2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。 3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预 算。 4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。 5、负责工程项目的对内对外预结算工作。 6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情 况。 8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准 确。 9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。 10、主要材料价格的审核。（二）财务部职责 1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。 2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。 4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。 5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。 6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。
7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。（三）工程部职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。 2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。 3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。 4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时 道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。 5、组织项 目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程 的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。 6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。 7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位 的联合检查工作。 9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。（四）物资部职责 1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。 2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。 3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。 4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。 5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。 6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。 7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约 指标。 8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。（五）办公室职责 1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤 服务等工作。
电力公司岗位职责修订稿
电力公司岗位职责 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
电力公司岗位职责 经理岗位职责 1.负责工作部全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成； 2.组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平； 3.牵头组织实施各部室经济责任和管理责任考核工作； 4.落实部室费用计划，严格控制支出； 5.主持拟定内部考核办法及实施工作； 6.协助公司领导处理日常事务，协调公司内部之间工作开展； 7.起草公司综合性会议的会议纪要，做好会务工作； 8.对分管工作人员进行考核和工作评价； 9.建立健全公司管理标准、工作标准、工作流程和考核办法； 10.依据公司的要求，指导单位做好基础资料管理、安全管理、生产管理、经营管理、优质服务管理； 11. 完成领导交办的其他工作。 生产技术部岗位职责 1.负责搞好生产技术部的管理工作及全面工作，布置安排和协调生产与技术管理工作； 2.有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作； 3.负责组织拟订公司的年度工作计划，报批后组织实施；
4.负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证工作质量； 5.提出生产部门的考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现； 6.负责公司各类检修计划，督促检修计划完成；组织设备验收工作，把好检修质量关，指导解决设备检修技术难题； 7.负责管理公司设备评级、检修计划的安排部署、运行分析； 8.负责生产运行分析、资料档案； 9.完成领导交办的其他工作。 财务部 （一）主管会计岗位职责 1.负责组织制订公司财务管理办法和内部会计控制规范，建立科学的核算体系； 2.负责组织成本费用的控制、分析和考核、核算和核对工作，及时提供成本费用报表； 3.负责税收、银行等部门的联系，执行国家税收、金融等法律法规，灵活运用有关政策，维护公司的合法权益； 4.努力学习和遵守国家法律法规和公司规章制度、政策文件； 5.制定财务管理制度并督促贯彻执行，及时总结，不断完善；
企业能源计量统计管理制度
企业能源计量、统计管理制度 1、能源计量是企业计量工作的一个重要组成部门，由企业的计量机构（企业计量主管部门）统一管理，企业通过能源计量管理，促进企业实行能源定量化管理，做到能耗有数据，制定生产工序和产品能耗定额有依据，考核用能状况有标准，为制订节能的操作制度创造条件，同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据，有利于采用新技术，提高监测、控制水平。 2、企业计量主管部门应做到企业用能实行全面计量，各种能源（包括一次能源、二次能源）和含能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要实行分别计量。 3、在企业的计量主管部门中，设置能源计量的机构，并配备适当的专业人员，负责完成能源计理的管理、检定、测试和维修工作。 4、计量主管部门按生产工艺的具体情况和实际需要，按工艺流程路线，设计绘制本企业能源计量点网络图，编制企业能源计量器具配备规划。 5、计量主管部门为实施企业能源计量的统一管理，必须建立健全的有关能源计量的具体、管理制度如下： ⑴能源计量器具周期检定制度； ⑵能源计量测试实验室的工作制度；
⑶能源计量测试人员岗位责任制； ⑷能源计量器具使用、维护、保养制度； ⑸能源计量器具检定、测试、修理定额管理制度； ⑹能源计量器具采购、入库、流转、降级、作废核准制度； ⑺能源计量测试原始数据，统计报表管理制度； ⑻能源计量测试档案，技术资料使用保管制度。 6、企业能源计量配备的范围应做到： ⑴进出厂的一次能源（煤、石油、天然气等），二次能源（电、焦炭、成品油、煤气、石油气、蒸汽等）以及含能（或称载能）工质（压缩空气、氧、氮、氢、水等）的计量； ⑵自产二次能源和含能工质及能源生产单位自用的一次能源的 计量； ⑶生产过程中能源和含能工质的分配、加工、转换、储运和消耗的计量； ⑷生活和辅助部门（办公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的计量； ⑸为能源平衡测试所需要安排的计量。
ISO9001质量管理体系简介
（一）基本信息 中文名称：ISO9001质量管理体系 创始者：国际标准化组织(ISO) 目????的：增进顾客满意 功????能：质量评价和监督 （二）概念 ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念，是指"由ISO/Tc176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。 ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证；作为顾客对供方质量体系审核的依据；企业有满足其订购产品技术要求的能力。 凡是通过认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者. （三）发展 ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)于1987年颁布的在全世界范围内通用的关于质量管理和质量保证方面的系列标准。1994年，国际标准化组织对其进行了全面的修改，并重新颁布实施。2000年，ISO对ISO9000系列标准进行了重大改版。2008年，再次系统进行了改进，强调持续改进。 ISO9000标准的由来1.质量管理的理论与实践发展的产物 随着质量管理的理论与实践的发展，许多国家和企业为了保证产品质量，选择和控制供应商，纷纷制定国家或公司标准，对公司内部和供方的质量活动制定质量体系要求，产生了质量保证标准。 2.国际贸易的迅速发展的产物 随着国际贸易的迅速发展，为了适应产品和资本流动的国际化趋势，寻求消除国际贸易中技术壁垒的措施，ISO/TC176组织各国专家在总结各国质量管理经验的基础上，制定了ISO9000系列国际标准。 ISO9000族标准2000版的修订过程 1998年02月WD—工作组草案 1998年09月CD1—委员会草案（1版）
能源计量管理制度
能源计量管理制度 水泥有限责任公司
公司主管总经理助理职责 1.对能源计量工作负总责； 2.全面贯彻执行国家计量法令、法规，监督检查各部门的执行情况增强职工的能源计量意识。 3.宣贯能源计量的重要性和能源计量法律法规的要求； 4.组织制定能源计量目标； 5.实现能源计量目标所需资源的有效配置； 6. 决定改进能源计量工作的措施。 能源计量管理负责人职责 1.在公司主管总经理助理领导下，履行公司能源计量工作管理职责。 2.按照JJF1356要求建立、实施能源计量管理制度； 3.对能源计量管理过程及效果进行分析，以确保企业能源计量工作的正常开展。 4.定期或不定期的系统分析本单位能源计量管理各个环节及各项活动过程，确保各环节和过程的能源计量需求，不断加以改进和提高； 5.检查内部审核情况，组织能源计量确认体系评审，落实能源计量管理的自查活动和改进措施，提出改进能源计量工作的建议； 能源计量主管部门职责 1.增强计量意识，协助能源计量管理完成本部门业务范围内的能源计量管理工作； 2.督促完成本部门兼职计量员按时完成计量工作； 3.按时完成计量检测设备的周期校准任务并及时反馈信息； 4.负责本部门计量检测设备台帐、标记、记录、技术档案等工作的实施； 能源计量岗位及人员职责 1.负责制定本岗位计量器具周期检定计划，搞好内部（业务、技术）管理和外部 协调工作，为公司各生产工艺参数检测工作顺利进行、完成目标任务创造条件； 2.组织检定人员认真执行周期检定制度、检定检验制度、标准器维护制度，严格
按检定操作规程，依法开展检定，保证工作质量； 3.熟练掌握本专业计量检定规程和校准方法，正确使用维护标准能源计量设备； 4.完成检定或校准工作后，实施各类确认封印及标记，认真填写校准记录和证书， 保养好能源计量标准仪器设备； 5.按计划完成维护检修任务，认真填写校准记录； 6.负责本岗位所管辖计量检测设备技术资料、原始记录的收集、保管。 能源计量器具周期检定/校准管理制度 1.制定能源计量器具量值传递或溯源图，作为计量标准器具使用时，确定准确度等级、测量 范围、可溯源的上级传递标准； 2.对于自行检定/校准能源计量器具应建立最高计量标准，并经政府计量行政部门考核合格； 3.最高计量标准器具以及属于强制检定范围的工作计量器具应向政府计量行政部门登记备 案，并向其指定的技术机构申请强制检定； 4.非强制检定的计量器具，应由具备开展计量检定/校准资格的计量技术机构或内部建立计量 标准的部门实施检定/校准； 5.对无法拆卸的、无检定规程或校准规范的非强制检定计量器具，应采取自校对、比对、定 期更换等可行、有效的措施，确保其量值准确可靠； 6.属于自行进行检定/校准的计量器具，开展检定/校准应有计量器具检定/校准间隔的管理程 序和校准规范作为依据。 能源计量器具配备、使用和维护管理制度 1.能源计量器具配备和计量采集点应满足能源分类、分级、分项计量的要求； 2.配备必要的便携式能源计量器具，以满足自检、自查的要求； 3.能源计量器具配备应符合GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》要求； 4.由使用维护部门根据实际需要并按照能源计量器具配置原则和要求提出计量检测设备的配 置申购。其内容应包括计量检测设备使用维护部位、用途、测量参数、计量特性、环境条件要求，配备数量等基本参数，报总经理批准； 5.计量器具到厂后由计量人员进行检定，合格者入库，并进行建卡、登记注册，其技术资料 必须保存完好并便于取用； 6.建立能源计量器具台帐，建立能源计量器具档案；
电力公司岗位职责
电力公司岗位职责 经理岗位职责 1.负责工作部全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成； 2.组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平； 3.牵头组织实施各部室经济责任和管理责任考核工作； 4.落实部室费用计划，严格控制支出； 5.主持拟定内部考核办法及实施工作； 6.协助公司领导处理日常事务，协调公司内部之间工作开展； 7.起草公司综合性会议的会议纪要，做好会务工作； 8.对分管工作人员进行考核和工作评价； 9.建立健全公司管理标准、工作标准、工作流程和考核办法； 10.依据公司的要求，指导单位做好基础资料管理、安全管理、生产管理、经营管理、优质服务管理； 11. 完成领导交办的其他工作。 生产技术部岗位职责 1.负责搞好生产技术部的管理工作及全面工作，布置安排和协调生产与技术管理工作；
2.有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作； 3.负责组织拟订公司的年度工作计划，报批后组织实施； 4.负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证工作质量； 5.提出生产部门的考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现； 6.负责公司各类检修计划，督促检修计划完成；组织设备验收工作，把好检修质量关，指导解决设备检修技术难题； 7.负责管理公司设备评级、检修计划的安排部署、运行分析； 8.负责生产运行分析、资料档案； 9.完成领导交办的其他工作。 财务部 （一）主管会计岗位职责 1.负责组织制订公司财务管理办法和内部会计控制规范，建立科学的核算体系； 2.负责组织成本费用的控制、分析和考核、核算和核对工作，及时提供成本费用报表； 3.负责税收、银行等部门的联系，执行国家税收、金融等法律法规，灵活运用有关政策，维护公司的合法权益；
公司质量管理体系运行情况总结分析
一、质量管理体系 1、公司于2010年5月份通过了质量体系认证中心的质量体系认证，质量体系符合标准，并于今年5月份通过本年度例行内部质量管理体系审核，证明了公司的质量管理体系得到了有效的实施与保持； 2、公司按标准要求制定了公司质量管理体系文件，《文件、资料控制程序》、《记录控制程序》总体运行情况良好。以后还应注意：确保记录的及时、真实、完整，并注意汇总与保管，以便易于查阅。 二、管理职责 一年来，公司领导通过宣传公司质量方针、目标与检查程序文件执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以业主为中心，坚决贯彻“改进再改进，顾客更满意”的质量方针，并将质量目标层层分解，落实到各部门。能明确各岗位人员职责、权限，保证人员、设备、材料等方面的及时供应，确保了生产的连续，质量满足规定要求。 三、资源管理 1、一年来，公司为满足顾客需求，合理组织生产，拓宽市场，不断引进人才、购买设备，以后应进一步加强对其管理，确保各种资源满足生产需要； 2、有关部门应进一步加强员工培训，以便其能力能胜任所承担的工作。 3、设备、设施管理：公司的设备、设施管理基本能按《设备、设施管理程序》及《设备管理办法》执行，存在的主要问题是：
1）相当部分设备维修、保养不够及时、到位； 2）个别项目部对设备维修保养不够重视，修理不彻底，造成重复维修，反而增加维修费用。 4、安全管理：公司的安全管理执行《安全管理办法》，建立健全了安全工作管理体系与网络，落实了安全生产责任制，规定了安全生产教育、检查、处罚、调查等内容，下一步应进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，对检查出的安全隐患一定要及时整改并进行验收，杜绝一切漏洞。 四、产品实现 1、公司制定了《与产品有关的要求识别和评审程序》，以确保公司有能力满足合同规定的要求。以后应加强对合同评审重要性的认识，确保在投标前对工程项目的工期、价格、施工要求等进行评审，以便决定公司是否有能力满足规定的要求，工程项目一旦承接，就应认真履行合同； 4、公司制定了《工程过程控制程序》，以加强对于施工过程中的工艺参数、人员、设备、加工、监视和测试方法、环境等影响工程质量的所有因素加以控制。包括图纸会审、作业指导书，监视和测量装置、竣工验收等内容，项目质量计划对关键、特殊过程进行了确认，再按作业指导书要求加以控制，各项目部在施工中利用施工日记等方式对各工序进行标识，并加强了对有追溯性材料的管理力度。安装工程能对业主的工艺设备进行妥善处理。（相应资料、数据支持） 5、公司制定了《测量、检测装置控制程序》，以加强对测量监控装
能源计量器具配备和管理制度
XXXXXX有限公司 能源计量器具配备和管理制度 编制： 审核： 批准： 发布日期： 实施日期： 一、目的
为加强能源计量管理,合理配置计量器具,确保计量性能稳定,促进节能降 耗工作，特制定本制度。 二、范围 本制度适用于山东XXXXXX有限公司。 三、术语和定义 3.1一级能源计量：是指进出公司进行结算的能源计量。 3.2二级能源计量：是指生产车间进行成本或消耗核算的能源计量。 3.3三级能源计量：是指生产车间内部对装置、系统、工序、工段和主要用能设备进行核算的能源计量。 四、职责 4.1生产部 4.1.1负责制定公司的能源计量管理制度，对生产车间执行情况进行监督、检查及指导。 4.1.2必要时参与能源计量器具技改项目的评审。 4.2技质部 4.2.1负责能源计量器具实物资产的管理。 4.2.2对能源计量器具报废提出评判意见，按程序进行报批。 4.3生产车间 4.3.1负责能源计量器具的识别、配备工作，建立能源计量档案、台帐及管理办法。 4.3.2负责做好能源计量器具的管理及考核工作。 五、工作程序 5.1能源计量器具配备
5.1.1能源计量的种类 本制度所指能源为：煤炭、焦炭（无烟煤）、水、电、煤气、蒸汽、空气、成品 油（柴油、汽油）等。 5.1.2能源计量的范围 a输入生产车间和用能设备的能源及耗能工质； b输出生产车间和用能设备的能源及耗能工质； c生产车间和用能设备使用（消耗）的能源及耗能工质； d生产车间和用能设备自产的能源及耗能工质； e生产车间和用能设备可回收利用的余能资源。 5.1.3能源计量器具的配置原则 a公司配备的能源计量器具要充分考虑现行标准、行业标准和企业标准 的指导作用，要满足生产工艺和相关标准的具体要求。 b公司能源计量，应满足能源分类、分级和分项统计和核算的要求。c 应配备必要的便携式能源检测仪表，以满足自检自查的要求。 5.1.4能源计量器具的配备要求 5.1.4.1公司按能源计量的范围要求，配备计量器具。 5.1.4.2用能量（产能量、或输运能量）大于或等于表1中一种或多种能源 消耗量限定值的，应安装能源计量器具。 5.1.4.3单台设备耗能量大于或等于表1中一种或多种能源消耗量限定值 的设备为主要用能设备。主要用能设备应安装能源计量器具。
电力公司岗位职责2020职能大全
电力公司岗位职责2020职能大全 下吧。 电力公司岗位职责1 1.全面负责小水电管理中心生产管理工作。 2.负责合理配备各电站人员与技术力量，全面完成各项任务 持企业稳定。 4.负责费用控制，制定费用计划，避免不合理开支，严格执 6.负责组织职工技术业务学习，加强技术培训，提高职工素质。
7.完成领导交办的其他工作。 电力公司岗位职责2 1.全面负责变电工区生产管理工作。 和计划的具体措施，制定工区目标并落实到各个站所。 3.负责组织编制和执行工区的生产计划,全面完成公司下达的各种计划任务和技术经济指标。 4.加强设备管理，搞好安全运行分析活动;领导工区的定期安 促消除设备故障。 5.负责组织职工的技术业务学习，组织开展合理化建议、增产节支和群众性的质量管理活动，不断促进工区技术进步，提高安全运行水平。 6.加强职工队伍建设，做好“双文明”、“创一流”工作。 7.完成领导交办的其他工作。 电力公司岗位职责3 1.负责组织、协调和指导公司电力营销及线损管理工作。 2.负责组织完成公司电力营销考核指标。
3.负责公司电力营销经济指标的分解，经审批后下达。 4.负责公司电力营销的抄、核、收业务。 5.负责国家电价政策的贯彻执行及有关电费电价政策的咨询解释工作。 6.定期组织开展营业普查和供电所“三化”管理、“二公开”、“四到户”、“五统一”执行情况的检查工作。 8.定期组织对供电所营销资料的检查工作。 9.负责公司低压电网理论线损计算工作。 10.负责对供电所经营指标的完成情况进行考核。 11.按时统计各种营销报表并上报。 12.完成领导交办的其他工作。 电力公司岗位职责4 的起草、核稿工作。 3.督促宣传人员搞好对外宣传工作。
能源管理制度(最新版)
企业能源管理工作制度 1范围 本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。 2总则 2.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一 的原则。 2.3 各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 2.4 节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。 3能源管理的组织机构及岗位责任制 3.1 组织机构 3.1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。 3.1.2 能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间（科室）、班组生产
第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。 3.1.3 公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员；安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。 3.2 岗位责任制 321能源管理领导小组职责： ①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准； ②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督； ③负责本单位新增用能项目的合理用能评价； ④考核监督公司能耗定额执行情况； ⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； ⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。 3.2.2 能源管理员（包括兼职）的职责： 能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查。 ①协助和督促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定; ②协助责任人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；
电力公司岗位职责
电力公司岗位职责 供电所 （一）供电所所长（副所长）岗位职责 1.认真贯彻执行国家有关电力工业的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度，维护国家、企业的利益和员工的合法权益，带领全所员工努力完成上级下达的各项生产、经营任务和安全、技术经济指标； 2.制订本所年、季、月度工作计划，并组织实施，抓好综合基础管理工作，建立和完善各项规章制度； 3.坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强设备运行和维护管理，落实安全生产责任制，定期组织安全检查，制定和落实事故防范措施，做到安全、可靠、优质供电； 4.加强电力营销工作，严格执行电价政策，认真落实“三公开、四到户、五统一”管理； 5.定期主持召开经济活动分析例会，对供电量、售电量、线损、售电均价、电费回收、增供扩销等工作等进行研究，提出改进工作的办法和措施，并组织实施，对实施结果进行考核； 6.严格执行上级有关财务管理制度，管理所内全部资产，自觉遵守财经纪律，抓好增收节支工作； 7.加强行业作风建设，提高供电服务质量，坚持客户接待与走访制度，按有关规定及时处理好客户的来信、来访和投诉； 8.定期组织对全所人员的技术业务、安全规程、职业道德的培训，不断提高员工素质； 9.督促有关业务报表的及时编制和按时、准确报送； 10.全面处理好对外联络和协调工作，完成上级交给的其他任务。 副所长协助所长工作，受所长委托管理分工的任务，并对所长负责。 （二）线路维护班班长岗位职责 1.坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度； 2.拟定本所安全生产工作目标和工作计划，监督本所各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实；
质量管理体系运行综合分析报告(样板)
2009年度质量管理体系运行综合分析报告 编制： 校对： 审核： 批准： 综合办公室 2008年3月3日
一、工厂质量管理体系运行情况及内外审情况 工厂的质量管理体系自建立以来，厂长一直很重视质量管理体系的建设和保持，多次利用各种会议的机会向中层领导宣贯工厂的质量方针和质量管理体系文件要求。通过质量管理体系的实施，和工厂组织的质量管理体系文件的培训，员工的质量意识得到了提高，从凭经验工作逐渐形成了执行质量管理体系文件要求的习惯，质量管理工作逐步规范化，程序化，产品的实物质量和生产效率均得到了一定程度的提高。 1、内审情况 工厂质量管理体系建立以来进行了两次内审，第一次内审按照策划安排如期完成，找出了质量管理体系运行中的薄弱环节，并对发现的不符合项进行了认真的原因分析，制定和实施了纠正措施，且纠正措施的有效性得到了验证。 今年2月份综合办编制了内审计划，并按计划开展了内审，内审包含了工厂质量管理体系的所有部门和涉及的所有标准条款，审核发现了两个一般不符合项，没有严重不符合项，责任单位对审核中发现的不符合项进行了原因分析，并针对原因制定了具体的纠正措施，目前这两不符合项纠正措施的有效性均得到了验证。工厂质量管理体系具备了自我完善和自我改进的能力。 2、外审情况 2007年1月13日至14日中国新时代认证中心对工厂的质量管理体系进行了初次现场审核，本次审核共发现了4个一般不符合项。
厂长针对外审发现的不符合项专门召开了专题会议，落实了整改负责人，要求责任单位认真分析原因，针对原因制定纠正措施，并要求各部门举一反三自查本部门的工作，发现问题一并进行整改。在厂长的重视和支持下，工厂按中国新时代认证中心约定的整改时间完成了对不符合项的整改，并通过了新时代认证中心的书面验证。 二、主要质量管理工作 1、质量目标的完成情况 工厂制定了中长期质量目标和年度质量目标。各部门根据工厂的质量目标，结合其在质量管理体系中承担的职能建立了本部门的质量目标，并按季度对质量目标完成情况进行了测评。综合办对工厂的质量目标完成情况进行了测评。07年度工厂的质量目标得到全面完成。 2、培训工作 工厂一直重视对各类人员的培训工作，厂长和管理者代表也经常利用各种会议对员工进行质量意识教育和体系文件的宣贯。07年度综合办编制了培训计划，于07年6月份组织开展了一次质量管理体系文件培训；11月份开展了一次操作人员操作技能培训（3人次）。 通过对质量管理体系文件的培训，提高了员工的质量意识，加深了对质量管理体系文件要求的理解；通过对操作技能的培训，提高了操作人员的技能水平，为提高产品质量奠定了基础。 3、关注顾客活动 顾客是工厂持续发展的依靠，顾客满意程度是工厂质量管理体系业绩的度量。厂长非常重视与顾客建立良好的合作关系，利用各种机