集团公司低值易耗品管理办法

低值易耗品节约使用管理办法

一、目的

合理使用低值易耗品，规范管理，力求节约。根据《资源消耗控制程序》制定本办法。

二、范围

（一）日常办公类用品、后勤类用品、接待类用品及低值办公家具等低值易耗品的采购、发放及储存的全过程。

（二）低值易耗品分类

1、办公类用品：用于日常办公需要的用品，包括但不限于复印纸、办公设备耗材、签字笔、文件夹等。

2、后勤类用品：用于日常生活需要的用品，包括但不限于卫生纸、清洗剂、钥匙等。

3、接待类用品：用于接待来访客人的日常用品，包括但不限于茶叶、咖啡、饮料等。

4、低值办公家具：不属于固定资产范畴的办公家具。

三、职责

（一）分管领导

负责批准年度人均办公费用额度、年度低值易耗品综合计划、《低值易耗品明细清单》及采购渠道。

（二）综合管理部

1、综合管理部总经理

负责审核年度人均办公费用额度、年度分季低值易耗品综合

计划、《低值易耗品明细清单》及《采购渠道管理表》，批准季度分月低值易耗品使用计划。

2、综合管理部副总经理

负责初审年度人均办公费用额度、《年度分季低值易耗品综合计划表》、《季度分月低值易耗品综合计划表》、《低值易耗品明细清单》及《采购渠道管理表》，审核季度分月低值易耗品综合计划。

3、综合管理部计划员、行政员、管理员

（1）计划员负责提出年度人均办公费用额度、制订《年度分季低值易耗品综合计划表》、《低值易耗品明细清单》等草案，负责制订季度低值易耗品综合计划；

（2）行政员负责低值易耗品的验收、复核《低值易耗品领用登记表》及报账；

（3）管理员负责低值易耗品的采购、验收、保管和发放。

（三）财务部

1、总经理

负责审核年度人均办公费用额度、年度及季度低值易耗品综合计划及《采购渠道管理表》。

2、会计

负责复核、记帐、费用分摊。

（四）各部门

1、部门总经理

根据本部门业务发展、年度预算、人均办公费用额度，负责制定本部门年度、季度使用计划，批准部门《低值易耗品领用登记表》。