市政供水管网应急抢修预案
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城市供水管网应急抢修预案
为进一步加强和规对供水管道事件应急抢修工作的现场管理和指挥，提高专业应对能力，适应急、难、险情况下的应急工作，高素质、高速度、高质量的完成各类供水抢险任务，减少损失，降低影响，保障公共社会稳定，特制定本预案。
一级应急抢修预案（橙色等级）
一、启动条件
发生较大的供水管网跑水事件，预计影响围较广、持续时间较长、跑水事态可控、尚未造成或可能造成一定社会影响。
二、应急组织机构设置
以抢险指挥部为组织核心，由主管副经理担任指挥长，管网运行科负责人，所在区域维修所班子成员为成员。根据现场实际情况，可按需设置现场指挥组、现场抢修组、安全后勤保障组、外协组。
现场指挥组：主要负责抢险方案的制定、现场抢险工作总的调度、指挥。由主管副经理、管网运行科负责人、维修所所长组成，主管副经理为第一责任人；
现场抢修组：主要负责现场抢修工作具体实施、落实。维修所所长、主管维修副所长、维修班组成员组成，维修所
所长为第一责任人；
安全后勤保障组：主要负责抢修现场的施工安全保障、人员、物资的后勤保障等工作。由各维修所其他班子成员及指定人员组成，副所长为第一责任人。
外协组：主要负责整个抢险抢修过程中的各项外部协调工作。由主管副所长、管网运行科长组成，主管副所长为第一责任人。
三、应急预案的运行、实施
1、在接到供水报警（漏）后，应根据指令立即通知供水管道所在区域维修所。该区域日常抢修负责人必须按照应急抢修各项要求，带领抢修人员1小时赶到现场，进行相应处置，并及时将现场情况反馈管网运行科。
2、管网运行科调度接到现场情况反馈后，管网运行科负责人应立即到达现场，并将情况报主管生产副经理。经判断应启动一级应急预案的，由主管生产副经理下达应急预案启动指令，由辖区维修所组建应急抢修队伍，并调集所需车辆设备，由管网运行科负责人向公司热线汇报情况。
3、到现场后，由辖区维修所对主要管线设施进行排查、巡视，统计受到停水影响的区域、小区、居民人数、机关重要部门、学校、医院、宾馆、重要科研部门等在的相应数据，绘制区域管网图，报现场指挥长。
4、在掌握现场实际情况后，由指挥长向公司领导汇
报预案启动及现场情况。由管网运行科负责人将停水方案报公司生产调度中心审批同意执行后，由辖区维修所实施停水，并按抢修方案实施抢修作业。管网运行科负责人应全程进行现场协调督导抢修工作。
5、由现场抢修组按抢修方案实施抢修作业。
四、抢修现场区域设置
应根据现场实际情况合理安排布置，按分公司施工现场管理有关规定执行。
施工现场人员着装统一标准、围挡、警示牌、隔离带等按要求搭设摆放、夜间抢修施工时要保证照明充足齐全、警示灯闪烁，警示牌的摆置要与施工地点保持一定距离，以保证过往行人车辆的安全。
五、安全防护措施
1、由安全后勤保障组统一指挥，划定处置围，设定明显标志、围挡，夜间设置红灯警示，围挡现场，疏散围观群众，与抢修无关人员一律不得进入围档，防止发生各类事故。维修所施工队长负责组织相关人员指挥疏导交通。二级应急抢修中应设置专职交通疏导员，维护现场秩序。
2、施工现场要设立安全员，随时查看地表活动、防止发生塌方及人身伤害事故。机械操作、电力设施等问题要有专人进行防护和指挥，防止再发生各类安全事故。劝阻非抢修人员之外的闲杂人员出现在作业区域，影响施工安全。
3、由于受施工现场环境、场地所限，应设立1-2名专门人员，佩戴袖标，疏导周边交通，以缓解因施工带来的交通堵塞，确保抢修顺利进行。
六、后勤保障
1、通讯保障
应急抢修人员要确保24小时手机开机状态，不得无故关机。各维修所负责人确保24小时通讯畅通，随时接受应急调动指令。
2、现场物资保障
由物资管理部列出材料计划，统一管理，确保各类抢修材料充足，设专人专职负责发放应急物资与材料，确保随时可取，不间断值班，并据使用情况向应急领导小组提出补充计划，及时补充不足的物资与材料。
3、现场服务保障
一级应急抢修，应根据现场情况设置遮阳帐篷，以及简易座卧设施，配备必要的卧具。开工后应及时安排抢修人员就餐事宜，确保饮食安全。及时安排解决现场饮用水、和卫生清洁用水问题。在高温天气应及时配置防暑降温药品、寒冷天气配备防寒保暖装备设施。及时清理现场生活垃圾，适当安排清洁入厕区域，保证环境卫生。
4、应及时收集整理应急抢修过程中的技术资料、影像资料。详细记录处置全过程，分项整理汇总，在应急状态宣布
结束后，及时整理提交处置工作报告。容包括，事件概况，事发原因，事件造成损失情况，应急处置过程，应急工作经验，日常管理存在的问题和教训，今后应当采取的措施和紧急处置工作的改进建议。
5、应急抢修过程中，不得私自接受媒体采访。经请示公司主管部门同意后，由新闻发言人统一对外发布抢修信息。
6、影响用水区域，由指定维修所负责安排送水车专人送水，并及时将送水情况向指挥部汇报，确保居民能够及时解决用水问题。
二级应急抢修预案（红色等级）
一、启动条件
发生突发重大供水管道跑水事件，预计影响围广、持续时间长、跑水事态严重、已经造成或可能造成重大社会影响、危及周边安全。
二、应急组织机构设置
抢险全过程以抢险指挥部为组织核心：由分公司经理担任指挥长，其他班子成员为成员。下设现场指挥组、现场抢修组、安全后勤保障组、外协组四个职能小组。
现场指挥组：主要负责抢险方案的制定、现场抢险工作总的调度、指挥。由分公司经理、主管副经理、维修所长、管网运行科科长、设备技术科科长组成，分公司经理为第一责任人；
现场抢修组：主要负责现场抢修工作具体实施、落实。由主管副经理、维修所长、施工队长组成，主管副经理为第一责任人；
安全后勤保障组：主要负责抢修现场的施工安全保障、人员、物资的后勤保障等工作。由党总支书记、工会主席、综合科科长、物资部部长、施工队副队长组成，党总支书记为第一责任人；
外协组：主要负责整个抢险抢修过程中的各项外部协调工作。由主管副经理、管网运行科长及全体人员组成，主管副经理为第一责任人。
三、应急预案的运行、实施
1、在接到供水报警（漏）后，应根据指令立即通知所在区域维修所。该区域日常抢修负责人必须按照应急抢修各项要求，带领抢修人员第一时间赶到现场，进行相应处置，并及时将现场情况反馈管网运行科。
2、管网运行科接到现场情况反馈后，应立即向主管生产副经理汇报，经判断应启动二级应急预案的，由分公司经理下达应急预案启动指令，并立即组建应急指挥部，并召集相关科室、队所、车辆设备1小时到达现场。由管网运行科向公司热线汇报情况。
3、到现场后，由设备技术科负责组织相关维修所，对主要管线设施进行排查、巡视，了解现场闸门的工作状态，
摸清现场管道的材质及管道相应的情况，并绘制区域管网图，报应急指挥部。
4、由所在区域维修所统计受到停水影响的区域、小区、居民人数、机关重要部门、学校、医院、宾馆、重要科研部门等在的相应数据，并及时进行汇总填写，报应急指挥部。
5、在掌握现场实际情况后，由指挥长向公司领导汇报预案启动及现场情况。由现场指挥组将停水方案报公司生产调度审批同意执行后，由现场抢修组按议定方案实施停水，其他任何人不得随意停水，防止造成更大损失。
6、由现场抢修组按抢修方案实施抢修作业。
四、抢修现场区域设置
由于抢修现场人员多，抢修车辆、机械多，为避免造成场面过于混乱，存在安全隐患，影响施工进度等不利因素，应根据现场情况设置四个区域。管网运行科负责备足现场区域标识牌。
1、施工作业区：指施工工作坑开挖区域，周围应按现场管理的要求设置围挡与警示标志，摆放要规鲜明。
2、抢修机械车辆停放区：结合现场环境，应安排恰当场地，停放施工中暂时不用的车辆机械，为施工区域提供更大的空间，更有利于施工进度与调动部署。
3、材料工具摆放区：将所属材料物资抢修工具在指定区域集中放置，摆放整齐，派专人看守，免遭丢失。