煤运晋中分公司
寿阳亨元煤业有限公司晋中市寿阳县，井田面积 6.2414km2 60 山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司，其前身是山西亨元煤化股份有限公司。2009年12月，由山西煤炭运销集团有限公司兼并重组。目前在册职工606人。是山西煤炭运销集团有限公司确立的重点示范矿井之一。
该公司位于晋中市寿阳县解愁乡陈家河村88号，据县城北15公里。矿区面积41877平方米，井田面积6.2414平方公里，批准可采煤层3#—15#下，井田累计探明储量为7771.9万吨，保有储量6800万吨，剩余可采储量为5100万吨。是理想的低硫优质配焦煤、动力煤。
寿阳富东煤业有限公司晋中市寿阳县，井田面积为10.2892km2 90 山西煤销集团寿阳富东煤业有限公司是根据《山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室文件》晋煤重组办发【2009】58号精神，原山西寿阳富东煤业有限责任公司整合寿阳县宝顺煤业有限责任公司，由山西煤炭运销集团控股51%兼并重组成立的股份企业。将原山西省寿阳富东煤业有限责任公司的作为保留过渡期间生产矿井，寿阳县宝顺煤业有限责任公司矿井已于2009年12月30日关闭。已办理新采矿许可证，井田面积：10.2893km2,批准开采煤层：8#、9#、12#、15#、15#下，现采8#煤。
公司位于寿阳县城北约20km处的解愁乡武家寨村西南，隶属解愁乡管辖。矿井始建于1954年，于 1964年建成投产。矿井于1980年列入部技改项目，生产规模从原6万吨/年增加到15万吨/年，83年正式验收转入正式生产。后经2004年采煤方法改革，由山西省煤炭工业局以晋煤行发[2004]973号文批准矿井生产能力提升到21万吨/年，又于2007年由山西省煤炭工业局以晋煤行发[2007]114号文批准，矿井列为30万吨/年综合机械化开采升级改造矿井。于2009年9月22日通过晋中市煤炭工业局竣工验收。2009年10月整合以后矿井能力达90万吨/年。
左权盘城岭煤业有限公司晋中市左权县，井田面积为8.6309km2 90 矿井1984初建为地方镇办煤矿，1988—1994年为52831军民联营煤矿，1994年移交地方经营，随着经济形势的不断发展变化，2002年改制成立了股份制企业左权盘城岭煤业有限公司，2007年批准开工60万吨/年机械化采煤升级改造工程。2009年经山西省晋煤重组办发（2009）74号文件批准由原盘城岭煤业和平兴煤业兼并重组整合，成立了山西煤炭运销集团左权盘城岭煤业有限公司，隶属于山西煤炭运销集团。
矿井位于左权县辽阳镇后窑峪村，距县城1.5公里、车站阳（泉）-黎（城）公路 1.5公里、西距太（谷）-邢（台）公路1公里；阳（泉）涉（县）铁路于井田东南侧通过，交通运输条件十分便利。
矿井地理坐标为东经113°20′15″—113°22′27″，北纬37°05′08″—37°07′20″，兼并后的矿井井田位于沁水煤田
东部边缘，地处太行山中段西侧，属低山区，井田面积8.6309KM2，地质储量8557万吨，工业储量8059万吨，可采储量4514万吨，服务年限35.8年，公司注册资本2000万元，占地面积100600m2。
矿井核定生产能力为90万吨/年，矿井批准开采4#、15#煤层两层煤，4#煤层平均厚度1.59m，为特低硫-低中灰-中灰，高发热值瘦煤；90万吨技改工程开采15#煤层，平均厚度6m，为和低硫-低灰-低中灰，高发热值贫煤，为理想工业用煤，主要热销于河北、山东一带。
公司先后成立了五部七科三室职能科室十五个，积极引进和培养高技术、高技能人才，努力形成与企业发展战略相匹配的人才综合实力和人力结构。
矿井类型为90万吨/年技改、基建、联合试运转矿井，被山西煤销集团列入首批建设推进的55户重点煤炭企业；被左权县政府列为2010年全县20户重点企业；公司将凭借较为丰厚的赋存资源和优越的地域人文环境，将以科学发展观为指导，正确把握改革发展稳定大局，充分融入到地方经济体系中去，努力打造以煤炭生产业、煤炭运销业、非煤经营业等三大支柱产业为主的综合性企业，为建设亿吨级煤炭大集团而奋斗，同时进一步反哺、发展和服务于地方经济，为县域经济又快又好发展做出更大的贡献。
和顺鸿润煤业，山西煤炭运销集团和顺鸿润煤业有限公司露天煤矿位于和顺县城
西南方向约10km处，行政区划隶属于和顺县喂马乡管辖。其地理坐标为：东经113°27′54″～113°32′09″，北纬37°13′17″～37°17′13″。依据山西省煤矿兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发【2009】63号文件下达《关于晋中市和顺县煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复》意见，山西煤炭运销集团和顺鸿润煤业有限公司由山西和顺古盛煤业有限公司、山西和顺同安煤业有限公司、山西和顺上元煤业有限公司和山西和顺得成煤业有限公司整合而成，新增面积5.1608km2。2009年11月24日山西省国土资源厅为该矿发放的
C1400002009111220045312号采矿证，批准井田面积为10.8176km2，批准重组整合后矿井生产能力为0.9Mt/a，并核定核定本项目为露天开采项目。依据该文，山西煤炭运销集团和顺鸿润煤业有限公司委托中煤国际工程集团沈阳设计研究院完成了《山西煤炭运销集团和顺鸿润煤业有限公司0.9Mt/a露天煤矿资源整合初步设计说明书》，根据该设计，本矿新选工业场地位于何绪村西北0.8km处，
布置辅助生产和行政福利区。
建设项目工程概况：
本矿兼并重组整合后建设规模为90万吨/年，开采方式为露天开采。井田开采方案是：剥离和采煤均选用单斗-卡车开采工艺，剥离方式采用端工作面平装车方式，倾斜分层，露天矿在首采区东南侧拉沟，向西北向西推进。开采顺序为
首采区→二采区→三采区。
采煤方法按照煤层的自然厚度倾斜划分煤台阶，爆破后，由液压正铲装自卸汽车。外排土场选择在何绪村西500m处，达产时期占地面积72.8hm2，最终排土高度50m。初期采用外排土场排土，后期逐渐过渡到内排土场排土。达产第12个
月可实现内排。
1
和顺吕鑫煤业，山西煤炭运销集团和顺吕鑫煤业有限公司由原亿容达煤业有限公司、山西和顺吕鑫煤业有限公司、山西和顺佳顺煤业有限公司、山西和顺永生煤业有限公司整合而成。新增区面积4.1874 km2。2009年11月24日山西省国土资源厅为该矿颁发采矿许可证，证号：C1400002009111220045088，批准矿田面积
11.4541km2，矿区南北长约5.85km，东西宽约3.34km，批准开采8～15号煤层，
开采标高1270m～1170m。生产能力90万t/a，开采方式为露天开采。
山西煤炭运销集团和顺吕鑫煤业有限公司露天煤矿位于和顺县城东北约
14km北高邱村至天井村一带，行政区划隶属于和顺县李阳镇和牛川乡管辖。其地理坐标为：东经113°39′07″—113°41′25″，北纬
37°22′45″—37°25′53″。山西煤炭运销集团和顺吕鑫煤业有限公司委托中煤国际工程集团沈阳设计研究院完成了《山西煤炭运销集团和顺吕鑫煤业有限公司0.9Mt/a露天煤矿资源整合初步设计说明书》，根据该设计，本矿新选工业场地位于河绪村西北0.8km处，布置工业场地。
和顺运通煤业有限公司晋中市和顺县，井田面积为12.8037km2 120
山西煤炭运销集团和顺运通煤业有限公司于2009年资源整合、企业兼并重组而建立，是山西煤炭运销集团与和顺县人民政府的重点工程之一。
山西煤炭运销集团和顺运通煤业有限公司位于和顺县城北
11KM，行政隶属山西省晋中市和顺县李阳镇所辖，距阳涉铁路泊里站5KM、会里站14KM、距207国道1.5KM，初步设计商品煤外运100万吨/年，交通便利，通讯发达。
和顺运通煤业走向4.5KM，井田面积约12.5K㎡,地质储量8000万吨（正在进一步核查），矿井设计生产能力120万吨/年，主要开采15号煤，平均厚度5.5M，煤种为贫煤。
运通煤业在处理解决兼并重组后遗留问题的同时，积极进行地质勘探、地质报告的编制和安全专篇的撰写、完善各种证件的办理。目前，地质勘探基本结束，地质报告的编制、安全专篇的撰写、矿井技改设计和各种证件的办理正在有序加快进行，预计2011年6月前全部完成，2011年7月矿井的基建技改将全面展开，一个年产120万吨的现代化矿井将按设计标准尽快建成。
和顺益德煤业有限公司晋中市和顺县，井田面积为4.8866km2 90
山西和顺益德煤业有限公司创立于2006年11月，由和顺县煤炭运销公司购买原开元煤业公司而创立，命名为和顺益德煤业有限公司，2009年煤炭资源整合，由省煤销集团出资控股，和顺天贵煤业公司参股，共同设立。
益德煤业位于山西省和顺县城南10公里的喂马乡上元村西，行政隶属于山西省晋中市和顺县喂马乡所辖。距207国道1公里，交通、通讯发达，生产煤炭主要销往邢台地区及当地洗煤厂，煤炭外运采用公路运输。
井田面积约4.8866平方公里，地质储量3080万吨，矿井设计生产能力90万吨/年。可采储量为2058万吨。山西煤销集团和顺益德煤业有限公司不断深化改革，积极进取，抓住转型跨越发展的机遇，依靠科技进步谋发展，积极建设标准化矿井。大力推广
应用国内一流的综采机，综掘机，大幅度提高单产单进水平。目前正在加快矿井改造步伐。
灵石恒岳煤业有限公司晋中市临石县，井田面积为9.78km2 45 山西灵石恒岳煤业公司位于灵石县梁家焉乡西崖底村、毛家上庄村和下东在村境内，行政区划属灵石县梁家焉乡管辖。山西灵石恒岳煤业有限公司由梁家焉乡栾树窳煤矿、上庄煤矿和 2001年关闭的暖会煤矿及部分国有空白区域整合而成，整合后井田面积为7.1648km2.批准开采煤层为3（区域为2号）、4、6号煤层，整合后的建设规模为300kt/a,企业名称为”梁家焉乡栾树窳煤矿”，2006年10月11日，山西省工商行政管理局以（晋）名称变核字[2006]第1547号文，核准企业名称为”山西灵石恒岳煤业有限公司”。同时山西省国土厅于2007年5月为该矿颁发了采矿许可证，证号为1400000722403，批准开采3、4、6号煤层，设计能力为300kt/a，3号、4号煤层历年已经开采枯竭，6号煤层为局部可采煤层，平均厚度为 1.09m，结构简单，不含矸石，2006年12月7日鉴定煤层类别为气肥煤。
2009年山西省煤矿兼并工作领导组办公室文件，晋煤重组办发[2009]64号文件，山西灵石恒岳煤业有限公司由山西煤炭运销集团兼并重组，定为单独保留且新增资源的矿井，设计能力提升为45mt/a,批准增层9、10、11号煤层及国有空白区2.62km2。整
合重组后的井田面积为9.7848km2。9号煤层为不可采煤层；10煤
为特低灰、中高硫1/3焦煤，煤层厚度平均为1.04m；11号煤层
为低灰，中高硫肥煤，煤层平均厚度1.10m。
2009年11月11日山西省工商管理局以（晋）名称核内[2009]第001328号，“山西灵石恒岳煤业有限公司”变更为“山西煤炭
运销集团灵石恒岳煤业有限公司”。
灵石夏门煤业有限公司晋中市灵石县，井田面积为14.4536km2 90
夏门煤业有限公司位于山西省灵石县夏门镇，南同蒲铁路、大运
公路、108国道均由此通过，交通非常便利。企业现有两座矿井，分别为徐家庄矿、马家庄矿，煤矿企业兼并重组后，正在进行90
万吨/年技术改造，井田面积为14.4536平方公里，保有储量6260
万吨，开采2#、4#、7#、9#、10#上、10#下煤层，
榆次巍山煤业有限公司，山西煤销集团榆次巍山煤业有限公司是在2009年按照省政府、集团公司统一部署，在煤炭资源整合过程中成立的新兴煤炭生产股份制企业。公司由原山西巍山煤业有限公司与山西云景山煤业有限公司两个企业组合而成。矿井规划生产能力为年产90万吨，矿区面积6.6平方公里，地质储量约4700万吨，为优质动力煤。
公司位于晋中市榆次区乌金山镇北约4公里，南邻石太高速（5公里），西接108国道（10公里），距榆次新建瑞光电厂3公里。公司资产总值近5亿元，现有员工500余人。
山西煤炭运销集团晋中紫金煤业有限公司成立于2010年7月8日，是经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室“晋煤重组办发…2010?52号文件”批准的资源整合矿井。由山西煤炭运销集团晋中有限公司与晋中瑞森投资有限公司共同出资组建，股比为51%:49%。
晋中紫金煤业有限公司位于晋中市榆次北城区20Km处，地属山西省晋中市榆次区乌金山镇东蒜峪村。井田位于沁水煤田东北边缘，兼并重组后井田面积扩增到22.7831平方公里，资源储量达1.5亿吨。公司现矿井生产能力为30万吨/年，已批准提升到120万吨/年。可采的6号煤为优质配焦煤，含硫量为0.51%，15号煤为优质动力煤，含硫量为1%，两层煤的热值均在6000至6500大卡之间，煤质十分优良。
公司东与寿阳县交界，西同清徐毗邻，南与太谷县接壤，西北与太原市相连。307国道和太旧高速公路从附近通过，榆（次）罕（山）线纵贯井田南北，交通十分便利。现公司正在加紧建设，预计将在一年内完成 120万吨/年的旧井安全改造，实现综合机械化开采。三年内完成300万吨/年新井建设，届时将成为的现代化本质安全型矿井
煤矿运销系统
煤炭运销管理系统 方 案 设 计
目录 系统概述 (4) 1.煤炭运销行业特性 (4) 1.1行业现状 (4) 1.2业务流程 (5) 1.3管理困惑 (5) 2.产品介绍 (5) 2.1产品概述 (5) 2.2产品价值 (6) 2.3产品应用效果 (6) 2.4功能模块 (7) 2.4.1合同管理 (7) 2.4.2运价和提煤单管理 (13) 2.4.3运煤管理 (15) 2.4.4报表管理 (27) 2.4.5财务管理 (30) 2.4.6系统管理 (43) 2.4.7办公自动化管理 (43) 3.产品技术架构 (57) 3.1系统网络应用模型 (57) 3.2技术架构 (57) 3.3产品应用架构 (58)
3.4产品安全设计 (59) 3.5产品运行环境 (59) 4.产品化特征 (60) 4.1易用、适用、好用的产品策略 (60) 4.2集成性与知识库 (60) 4.3经济性和冗余性 (60) 4.4安全性、稳定性 (60) 4.5系统健壮性 (60) 4.6高性能 (60) 4.7高可维护性 (61) 4.8产品可伸缩性 (61) 5.优势 (61)
系统概述 煤炭运销行业是整个煤炭行业链条中很重要的一个环节，煤炭运销行业将煤炭行业的产、运、销、有机的结合起来，伴随着煤炭行业的不断发展，几大煤炭大省的确定，以山西，陕西，内蒙古为中心的煤炭运销网络辐射全国，煤炭运销行业面临的市场竞争也日趋激烈，面对金融危机的冲击，煤炭运销行业同样面临着各种各样的问题，例如：提高企业内部管理、提高员工工作效率、降低企业运营资金和劳动力成本。信息化发展的今天，煤炭企业的领导们在考虑用怎样的方式管理自己的企业，怎样的方式达到自己对数据报表的实时掌握,怎样能够监控企业的运销流程、库存状况、资金流、等等。 1煤炭运销行业特性 1.1行业现状 煤炭行业信息化现状已不能适应企业发展要求，已经制约了煤炭企业乃至整个煤炭行业的发展，加强煤炭行业信息化建设已经成为了我国煤炭行业提高经营管理水平的迫切需要，所以我们不能落后。 煤炭行业要参与国内外市场竞争，必须推进煤炭工业生产现代化、销售网络化、管理网络化、采购电子化与管理科学化。煤炭企业经营发展不仅要了解煤炭产量，还要了解产、运、销、存的综合、准确的数据。煤炭企业信息化建设需拓展到产运销存财业务的管理上。要实现产运销存财业务的管理信息化，需借助于ERP等综合管理软件系统，通过综合应用达到全面掌握各地、各煤种的生产、销售、装车发运、流向、到货等煤炭供需信息；了解主要铁路流向、铁路限制口煤炭流量、主要煤炭港口库存量等信息，具体指导煤炭运销工作；实现煤炭企业年度订货、月度销售、每日煤款回收等销售流程的信息化管理，使企业领导及时准确了解自身产、销、运、存情况，及时组织货源、调整生产经营工作等。此外，网上信息发布、煤炭网上订货等系统的应用将对煤炭企业发展起到推动作用。
山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司基本情况.
第一部分矿井概况 一、基本情况 山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司是2009年8月山西省资源整合领导组办公室以晋煤重组办发【2009】27号文件单独保留矿井。井田面积为3.867km2,批准开采4#、7#、9#煤层,可采储量4139.06万吨,矿井服务年限为32.8年,项目批复概算总投资为60055.07万元,变更概算总投资为78985.55万元。 矿井位于太原市娄烦县城北辽庄村以南,行政区划分隶属娄烦县静游镇管辖,北距岚县县城约15km,南距娄烦县城约10km,东南距古交市约48km,乡级柏油路通过本井田。 井田开拓方式为斜井开拓,在工业场地布置4个井筒,分别为主斜井、副斜井、行人斜井、回风斜井。矿井设计两水平开拓方式;一水平标高+1090m,开采4号煤层;二水平标高+1040m,开采7号、9号煤层;首采煤层为4#煤层,采用综合机械化放顶 煤采煤法,机采高度3.0m,平均放顶煤高度4.78m,采放比1:1.59。通风方式为中央分列式,通风方法为机械负压抽出式。 二、工程进展及质量认证情况 1、矿建工程 截止目前,井巷工程已按照设计要求全部完工,累计完成进尺9351米,共计32个单位工程,截止目前已通过质量认证28个,认证率82.4%,全部为合格工程。 工程煤销售:截至2016年共计销售工程煤:158040.6吨,销售额: 19374415.8元。 截止目前已通过质量认证28个,认证率82.4%,全部为合格工程。 2、土建工程
地面工程共计28个单位工程,截止目前为止已有17个单位工程取得质量认证书,分别为:主井井口房及附属工程,副井井口房及附属工程,副井绞车房,筒仓,压风机房,岩粉库、油脂库、消防材料库,10KV变电所、机修车间,器材库,高山水池,联合建筑,食堂,宿舍楼,锅炉房,火工品库工程,食堂临边护坡及风井口场地工程。 已完成但未取得质量认证的工程有3个单位工程,分别为:输送机走廊、风井低压配电室、35kv变电站。 未完工的工程有5个单位工程,分别为:地面生产系统安装、黄泥灌浆站、行人井井口房及其附属工程、地面设施工程及护坡工程。 未开工工程有3个单位工程,分别为:汽车磅房、生活水处理车间及矿井水处理车间。 地面工程因资金不到位,暂时属于停建阶段。 汽车磅房和生活水处理车间位置已初步敲定,待资金到位立即开工建设。 3、安装工程 安装工程共计37个单位工程,其中已完成33项,通过质量认证8个单位工程,认证率21.6%。 未开工安装项目为:生活水处理、矿井水处理、机修车间设备、轨 道下山一坡三挡共4项。 目前马家岩煤业有限公司矿、土、安三类工程已基本完工,主要系统形成,具备联合试运转条件,由于开工报告到期,现处于停工阶段。
运输及物流公司管理表格
运输及物流公司管理表格一、货物运输单 收件单位/TO：传真号码/FAX： 收件人/ATT：联系电话/TEL： 发件单位/DEP：联系电话/TEL： 发件人/FROM：第页，共页
发运时间：年月日时经办人：二、产品交运单
三、运输记录表 四、物品交运单 1．交运物品清单（一） 发站：货票第号 托运人盖章或签字：年月日 注意事项： ①个人托运的货物在货物运单上不明确填写货物具体名称的（如搬家货物、行李），分为声明价格和不声明价格两种，由托运人选定。发生货损、货差时，声明价格运输按货物实际损失的价格赔偿，但最多不能超过该批货物的声明价格；不声明价格的，每重10千克（不满10千克按10千克计算），最多赔偿人民币30元，实际损失低于这个标准的，按货物实际损失的价格赔偿。 ②本清单由托运人填写，一式三份，记载必须真实、正确。
③“物品名称”栏要详细填写，如衣服应记明外衣、衬衫、男式、女式、童装等；“材质”栏应写明棉、毛、呢、绒、化纤等；“件数”栏如系衣料应记明尺寸。“价格”栏只供按声明价格托运时填写。 2．交运物品清单（二） 起运港（地）：运单号码： 托运人签章：承运人签章：年月日说明： ①托运人按一批托运的货物不能逐一将品名在一张货物运单上填记时，需另填。本清单一式四份，承、托运人双方签章后，一份退还托运人，一份起运港（地）存查，交船舶两份，其中一份随货同行交到达港（地）。 ②投保货物运输险的货物，“内容”栏目内只填写“货物名称”项。 ③规格：长27厘米，宽19厘米。 3．交运物品清单（三） 运单号码： 起运地点： 说明：凡不属同品名、同规格、同包装的货物，在一张货物运单上不能逐一填写的，可填交本物品清单。
物流公司年终工作总结范文
物流公司年终工作总结范文 物流公司年终工作总结怎么写？写年终工作总结要注意什么？今天内容馆给大家推荐物流公司年终工作总结内容，希望对有需要的朋友有所帮助： 20XX年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条—西北专线，营业*点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速发展需要的管理层，为20XX年更高速的发展奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。 一、现将20XX年工作总结如下： 1、销售总额及利润20XX年物流公司完成销售总额530万元，相比20XX年的457万元，增幅为15.97%。20XX年物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比20XX年的37.47万元，增幅为-19.14%。 2、专线及*点建设20XX年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、。 3、制度化方面，我们陆续推出了*点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。 4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。 6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。根据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家
物流企业运营管理
物流企业运营管理期末作业 ——对中铁快运运营管理的体会 物流0802 王跃2008113329 对中铁快运的感受
这次我选择了中铁快运，可能他不是最强的，但是一个企业能够维持，必定有他独特的经营管理之道。 首先，我们再来认识一下中铁快运：中铁快运股份有限公司（ China Railway Express Co., Ltd. 简称“中铁快运”）是铁道部直属专业运输企业，公司在国家工商行政管理总局注册，注册资本 24.95 亿元，在全国 28 个分公司，拥有11 个控股子公司和 1 个参股公司。 公司国内经营网络遍及全国31个省、自治区和直辖市，在全国400多个城市设有1700多个经营网点，门到门服务网络覆盖全国 600 多个大中城市。公司与很多国际知名物流企业建立了业务合作的关系，国际业务网络覆盖世界 200 多个国家和地区。 公司确定包裹快递、快捷货运、合约物流、国际业务四项核心业务产品，建立了集运送时限、服务标准和产品价格（ TSP ）为一体、分梯次的服务产品；为客户提供货物信息跟踪与查询、包装、仓储、加工、运费到收、物流方案设计与咨询等增值服务。 公司具有铁路行包快递运输网、快捷货运网、公路运输网、航空运输网、配送网、经营网、信息网、仓储网、国际网“九网集成”网络资源优势，形成了以铁路运输为主、公路和航空运输为辅的综合运输服务网络体系，形成了具有安全、准时、快捷、经济、全天候特点与独特竞争优势的物流和快递服务网络。通过公司核心业务产品及增值服务组合，为客户提供门到门包裹快递服务和提供全程一站式、一体化物流服务。 公司秉承“安全、准时、快捷、经济”的服务理念和“为客户创造价值、实现企业资源价值最化”的大经营宗旨，创新发展模式和发展途径，不断提升服务能力和服务水平，实现与广大客户合作共赢，共同长。 其实据我了解，最近几年中铁快运做的并不是很好，也许跟日趋激烈的竞争环境有关吧，不过还是要说一下中铁快运的战略，是这些战略让中铁快运继续维持着强大的生命力。 第一、中铁快运创新物流客户服务平台： 中铁快运股份有限公司是铁道部直属国有大型专业运输企业，连续三年获中国物流百强第2名。一个强有力的客户服务中心是提升公司竞争力的有力保障，中铁快运深谙此道。为此，他们在全国各地建有28个客户服务中心，并且使用全国统一的客服号码：95105366。但是，原有的客服中心系统相互之间是独立运行的，而且采用了不同品牌的通信产品。这导致公司难以为客户提供一致的服务体验，也影响了联络中心的运营以及管理效率。 不久前，中铁快运与著名的企业统一通信和联络中心解决方案供应商Avaya 合作，共同部署一套Avaya联络中心解决方案，有效提升了客服中心运营效率，并为企业用户和个人用户提供优质的服务。新的Avaya联络中心系统基于IP网络设计，无缝链接中铁快运的全部28个服务中心。借助新系统，中铁快运可以在北京总部将应用方便地扩展到所有的客服中心。在高峰时段，各个中心之间还可以共享客服代表资源。 虽然中铁快运的200名客服代表分布于28个城市，但是通过新的联络中心系统，所有客服代表将使用相同的客户信息和交易信息。无论客户从哪里拨打电话，他们都将得到一致的服务和品牌体验。同时，由于系统可以集中管理和统一升级，客服中心的运营效率也将明显提高。 为了保护中铁快运在通信系统上的已有投资，新系统建成后，有些客服代表
山西煤炭运销集团有限公司简介
山西煤炭运销集团有限公司简介 山西煤炭运销集团有限公司(简称山西煤销集团)是2007 年7月经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原山西省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建以煤炭生产、煤炭物流为主业，辅之以煤炭加工转化、煤化工、房地产、旅游酒店等多元产业为一体的现代大型煤炭产业集团。 山西煤销集团前身是成立于1983年10月的山西煤炭运销总公司（简称煤运总公司）。其主要职能是对我省地方煤炭实施“五统一”管理（即计划、合同、调运、票据、结算统一管理）和全面经销，同时肩负全省地方煤炭专项基金收缴工作。自1983-2007年，煤运总公司累计销售煤焦30多亿吨，实现利税275亿元，上缴煤炭专项基金750亿元。 山西煤销集团现下设11个市级子公司，98个县级子公司，25个控股企业，165座煤矿，144个铁路发运站，53个出省煤焦管理站，284个煤焦销售营业站，378个储配煤场，69个煤炭交易大厅，1家上市公司（太工天成，控股20%）。现有员工8万多名。截止2009年底，集团资产总额为662亿元，在中国企业500强中位列第85位，位居2009中国煤炭工业100强第2位，山西省100强企业第2位，被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，入选世界著名品牌500强。 2009年，集团生产原煤1287.2万吨，完成总运量19900 万吨，总经销量13800万吨，实现销售收入702亿元、利润33.2
亿元。2010年全年预计原煤产量2800万吨，煤炭运量26000万吨，营业收入1000亿元，利税90亿元，集团总资产850亿元。 “十二五”山西煤销集团将以转型发展为主线，以赶超发展为战略，以跨越发展为目标，坚持以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展。力推煤矿整合改造，建设安全高效矿井，强化集约管理，夯实集团发展基础；加强物流基础建设，拓展物流服务业态，构建大物流体系；整合多元产业，培育IT、煤化工高端技术产品，促进非煤产业发展。实现由煤炭销售管理企业向煤炭生产、物流贸易和多元产业的“三大产业”企业转型发展，力争到“十二五”末将集团公司建设成为煤炭产量超亿吨、销售收入突破两千亿元、企业规模跻身世界500强的国际化能源——贸易大型企业集团。
物流公司运输合同完整版
物流公司运输合同完整版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
物流公司运输合同完整版 下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 物流公司运输合同 甲方：____公司签订地点： 乙方：签订时间： 根据相关法律规定，经过双方充分协商，特订立本合同，以资共同遵守。 第一条业务模式 甲方根据业务当天___采购实际情况以《物流发货单》的方式通知乙方去甲方指点供货单位提货，乙方根据甲方《物流发货单》，《货物提单》上的货物名称、规格、产地、数量跟实物确认
2020年度物流公司工作总结范文(新版)
编号：YB-ZJ-0008 ( 工作总结) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020年度物流公司工作总结 范文(新版) A good work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the work; it can clarify the direction of the next work and improve the efficiency of the work.
2020年度物流公司工作总结范文 (新版) 导语：工作总结是做好各项工作的重要环节，通过它可以全面地，系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点；可以明确下一步工作的方向，提高工作效益。本内容可以放心修改调整或直接使用。 一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到非常光荣。 20xx年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终计划有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理，但是事物不是一成不变的，20xx年公司也有新的变化，恳请能改变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明，不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目标完成员工没有奖励。应该有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。
物流公司的运营流程
物流作业运营流程 1.订单处理作业： 物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。 2.采购作业： 自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。 3.进货入库作业： 当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。 4.库存管理作业： 库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，
煤炭企业的信息化之路(新编版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤炭企业的信息化之路(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
煤炭企业的信息化之路(新编版) 众所周知,世纪之交日新月异的社会变革,日益激烈的商业竞争,伴随着世界范围内的计算机信息技术的应用,走企业信息化之路成为一种不可逆转的大趋势。它成为现代企业把握市场机遇走向成功的一条捷径,一种迅速转化为先进生产力的重要手段。煤炭行业是工业发展的基础，其企业信息化变革是工业进步的重要标导。 一、煤炭企业信息化的必要性 二十一世纪是信息科技的世纪,信息化条件下的市场竞争,实际上是信息的竞争。加强信息 化建设是促进煤炭市场健康发展的重要手段。 在新的市场机制条件下,特别是我国加入WTO后,面对竞争激烈的国际、国内市场,煤炭信息统计工作质量和水平已成为我国煤炭工业把握机遇,迎接挑战的关键因素。及时、全面、准确地统计信息,不仅是政府管理部门制订发展规划、宏观调控决策,促进我国经济建
设全面发展的基础,也是煤炭工业协会、煤炭运销协会做好行业服务、信息服务、保护行业利益的基础；更是煤炭企业加强内部管理,提升企业竞争力的重要手段。 例如:山西省大同市是国家重要煤炭能源基地。其煤炭资源丰富,开采历史悠久,以低硫、高发热量的优质烟煤享誉内外。在计划经济时期,大同煤矿集团有令人敬慕的辉煌,为煤炭事业的发展做出了突出贡献。进入市场经济后,企业传统管理模式表现出明显的不适应,不能适应信息化的发展趋势,已经制约了煤炭企业乃至整个煤炭行业的生存与发展。加强煤炭行业信息化建设已经成为了我国煤炭行业提升管理水平的迫切需要。 二、物流管理信息系统的特点和优势 物流管理信息系统的原理,是把企业所有的资源,即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来,以达到资源利用的协调；通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。 结合煤炭行业的自身特点和数据统计,物流管理信息系统能为煤炭企业和相关政府管理部门提供全面、及时、准确、详实的煤炭
山西煤炭运销集团
山西朔州平鲁区后安煤炭有限公司职业危害防治工作情况汇报
后安煤炭有限公司职业危害防治工作情况汇报 山西朔州平鲁区后安煤炭有限公司位于山西省朔州市平鲁区东南14.5km处的王高登村南，行政区划隶属平鲁区陶村管辖，于平陶路，元元公路相接距大运高速公路朔州支线15km,交通条件便利。 根据省政府晋改办发【2009】100号《关于集中办理兼并重组整合煤矿证照变更和简化项目审批程序有关问题的通知》和关于进一步明确煤矿安全监管责任的通知》（晋政办发【2010】8号）及山西省煤炭工业厅晋煤规发【2010】177号《关于加快兼并重组整合矿井地质报告和初步设计编制审批等工作的通知》，山西省煤矿整合工作领导组办公室晋煤重组办发【2009】81号文《关于朔州平鲁区森泰煤业有限公司等四处煤矿企业重组整合方案的批复》原朔州平鲁区后安煤炭有限公司为单独保留煤矿，重组后核准名称为山西朔州平鲁区后安煤炭有限公司，井田地处朔南煤田北部，井田面积为4.8336km2,批准开采4#--11#煤层，2009年11月20日山西省国土资源厅为该矿颁发采矿许可证，矿井生产能力由120万t/a提升到180万t/a，净增能力60万吨/年。矿井地质储量16442万t，可采储量6154万t，服务年限24.45年。 自项目试运转以来，各项防护设施与主体设备同时运行，达到设计生产能力。
我矿认真贯彻《中华人民共和国职业危害防治法》，坚持以人为本，防治结合的工作方针。山西朔州平鲁区后安煤炭有限公司为保障从业人员身心健康，严格预防职业危害事故的发生，主要从事了以下工作： 一、完善组织机构，全面开展职业危害防治工作 在历史发展的今天，职业危害防治越来越受到国家及企业的重视，为了突出“科学发展，以人为本”的核心，后安煤炭有限公司依据《安全生产法》、《职业病防治法》、《劳动保障监察条例》、《安全生产许可证条例》等法律、法规的有关规定，按照“预防为主，防治结合，分类管理，综合治理”的职业病防治方针，结合我矿实际情况，成立了以矿主要领导为核心的职业危害防治工作领导组。把职业危害防治列为安全工作重点之一，按照抓生产必须抓职业危害防治的原则，把职业危害防治工作列入公司发展规划和年度工作计划。并在每月的安全例会通报职业危害防治开展的情况，解决存在的问题。 二、加强制度管理，全面提升职业危害防治水平 为了进一步规范和加强我矿各个不同作业场所职业卫生管理，有效控制各种生产性的职业危害，切实保障广大员工的生命安全和身体健康，根据职业危害防治工作的总体要求，我矿出台了《后安煤炭有限公司作业场所职业卫生防治工作实施细则》，并建立了《职业健康安全管理体系》、《本质安全矿井建设体系》和《职业危害奖惩制度》，严格进行实施。通过有效运行，规范
物流公司运输货物的一般流程
物流公司运输货物的一般流程 物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。 物流公司运输货物都有相关的流程，常州中超运输有限公司作为物流行业多年的老企业，开设了济南、聊城、台前、德州特快进仓精品专线，在流程方面做到严格严谨，受到客户的青睐。 下面来了解一下物流公司的一般流程：接受指令――确认指令――指令集中――车辆调度――装车――手续办理――跟踪――回单管理 1、指令接收： 指令有多种形式，电子邮件、书面单据、电子单据（通过集成系统过来的）、传真单据等。 2、确认指令： 确认指令是一个重要的环节，表示我们接到指令，对指令的内容是清楚的。确认形式根据指令形式不同而不同。确认指令后在分公司内部要把指令及时准确的传递到处理人员，一般下级处理人员有配送主管或配送管理员、核算人员等。 3、指令集中： 任何配送指令都有一个集中的过程，比如邮政系统，信箱就是集中的场所，邮递员定时来取邮件是集中处理的典型例子。物流公司配送指令集中时间需要综合考虑客户的要求，要和客户协商好，取得一致，否则客户容易产生过分的要求，造成误会。 4、车辆调度： 车辆调度是在配送指令集中后，根据各条线路上的送货量，来确定使用什么车辆合适。优先使用不满载车，其次是体积重量相近的车，再次是大车装。调度车辆要考核客户的要求，不能犹豫，否则错过时机，得不偿失，甚至造成客户投诉。 5、装车： 装车过程需要注意的是货物的合理码放，保证货物的安全和装载量，另外要注意装载的顺序，和必要的标示，以便多点卸货时方便确认数量。 装车现场可以发现司机对货物的关注程度，对司机的跟踪可以做到有针对性。 6、手续办理： 发车前需要办理一些手续，根据和供应商的合作形式不同有所区别，但要确保货物保管
物流公司年度会议纪要
XXXX深广分公司年度会议纪要 日期：2011-1-19 与会人员：XXXXX 会议主持：XXX 记录人：XXX 会议议题：1）回顾2010年得失；2）展望2011年前景；3）总经理对深广公司发展作指导。 会议内容： ）深圳分公司各部门主要负责人汇报2010年工作，提出需改进及需上级 支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指引各部门发展方向; 1）操作部XXX A:长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多； B:责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。 总经理意见： A:保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员； B:工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得； C: 11年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作； D:作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。 2）项目咅E XXX A:在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难； B:货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装卸造成。总经理意见：A:开发多条承运商渠道，择优选择； B:货损率是直接引响我司的KPI考评之一，务必查因，并尝试各种办法减低中转搬运次数，对承运商亦需严格要求； C: 11年因客户要求削减成本，考虑将运输方式转为铁路，2月底前需完成走
货渠道的建立。 3）客服部XXX： A:奥的斯电梯项目，对车型、至惯日都有很高的要求，但因广州发运多数为零担中转小吨位货物，无法有效控制，因而产生未与天津同步到货的卸货费用一直居高不下，加之省内运输成本远远高于收入，全年基本不盈利； B:国际出口货以中港运输为主，产品较单一。 总经理意见: A: 11年总公司将成立项目部，明确每个分支的窗口与责任，以公司总效益为重，改善各自为政的操作形式，每月均需总结盈亏并分析查因，共同配合保 障项目的运转； B: 11年总公司计划加入国际货代组织并公布进口清关派送价格，需深圳同时配合实行。 4）业务部XXX: A: 10年业务部毛利约为80万，11年计划目标毛利为202.6 万； B:我司在价格方面无明显优势，给销售带来的难度比较大； C:内部新进操作人员失误，造成客户投诉或流失，某些外发成本过高； D:望公司规范提成制度，及时发放提成，以鼓舞士气。 总经理意见: AB:目标制定后需有具体的执行计划，目前业务开发仍缺乏方法与技巧，我们首先要给自己做好产品定位，公司优势在于有广大的网络平台作后盾支持。有针对性的开发客户，不仅仅赖于打电话，从至达派送货也可以延伸出许多货源资料； C:仍是一线员工稳定性与责任细划的问题； D:财务反馈业务员提成晚发因年中新员工录单失误导致数据不准确造成，其它均按公司制度在执行。 5）财务部XXX： A:操作人员频繁变动未做好交接，导致大量帐目系统帐与实际不符，需财务部反复核对与修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加点赶制10 年各类
物流企业运营模式
物流企业运营模式研究 物流企业运营模式研究 一、引言 现代物流已被企业当作仅次于减少原材料消耗及提高劳动生产率之后的“第三利润来源”，企业把关注的焦点越来越多地集中于企业物流战略框架下的物流体系的建设与完善。对于绝大多数企业来说，物流运营并不是他们的能力所长，并且他们也没有足够的资源来支撑所面对的日趋全球化市场的物流运作需求。因而为了把更多的精力及有限的资源集中于自己的主营业务上，以便在如此激烈的市场竞争中保持不败之地，许多企业开始把一些自己不十分在行的，诸如运输、仓储乃至整个企业的物流运作这样的物流业务外包给专业的物流企业经营。巨大的市场需求使得各种类型的专业物流企业如雨后春笋般地出现。 每种类型的物流企业必然有着适合于自身的、独特的运营模式，并且这种模式是与其企业类型的特征相关联的。本文在对物流企业进行分类并分析的基础上，研究适合于每类物流企业的运营模式。 二、物流企业的分类及其特征 物流企业的种类繁多，通过合适的指标来把他们抽象成不同的类型进行分析是研究物流企业的重要手段。本文认为，从物流服务范围及资源整合度这两个指标出发对物流企业进行分类，基本能反映出物流企业的内在特征。这里，所谓的物流服务范围指的是服务对象的广泛性、服务功能的多样性，也即服务对象是集中于某一个或几个行业还是具有普遍性，所提供的物流服务是专注于某一个或几个环节还是完全一体化的。类似，资源整合度指的是物流企业提供物流服务所需的资源是自身拥有还是通过整合社会相关资源而得来。根据这两个指标把物流企业分为整合型、综合型、专业型、功能型四种类型，如下图1所示： 图1 物流企业的分类 物流服务范围宽且资源整合度高的为整合型物流企业（Integrated Logistics ，简称ITL ），这类企业主要为非资产型物流企业，即他们并不拥有物流设施设备资源，但却具备很强的整合社会资源能力，能够充分整合各种所需资源来为客户提供一体化的物流服务，典型代表为现在新兴的第四方物流企业。这种类型物流企业核心竞争力在于人才。通过既拥有扎实物流理论功底，又有着丰富物流从业经验的人才，设计出完全面向客户的、个性化的物流全局最 物流服务范围 资源整合度 窄 宽 低 高 整合型 物流企业 综合型 物流企业 功能型 物流企业 专业型 物流企业
煤炭运销系统解决方案
煤炭运销系统解决方案
1煤炭运销行业特性 1.1行业现状 煤炭行业信息化现状已不能适应企业发展要求，已经制约了煤炭企业乃至整个煤炭行业的发展，加强煤炭行业信息化建设已经成为了我国煤炭行业提高经营管理水平的迫切需要，所以我们不能落后。 煤炭行业要参与国外市场竞争，必须推进煤炭工业生产现代化、销售网络化、管理网络化、采购电子化与管理科学化。煤炭企业经营发展不仅要了解煤炭产量，还要了解产、运、销、存的综合、准确的数据。煤炭企业信息化建设需拓展到产运销存财业务的管理上。要实现产运销存财业务的管理信息化，需借助于ERP等综合管理软件系统，通过综合应用达到全面掌握各地、各煤种的生产、销售、装车发运、流向、到货等煤炭供需信息；了解主要铁路流向、铁路限制口煤炭流量、主要煤炭港口库存量等信息，具体指导煤炭运销工作；实现煤炭企业年度订货、月度销售、每日煤款回收等销售流程的信息化管理，使企业领导及时准确了解自身产、销、运、存情况，及时组织货源、调整生产经营工作等。此外，网上信息发布、煤炭网上订货等系统的应用将对煤炭企业发展起到推动作用。
1.2业务流程 1.3管理困惑 1. 合同管理麻烦，查询不方便、合同执行情况跟踪困难。 2.提煤单发放到车队后无法监控，车队拉煤过程无法监控、容易出现丢煤现象。 3. 财务结算运费计算麻烦、计算量大、单据繁多、不能准确、实时看到统计数据。 4. 各发运站的库存统计不即时而且不精确。 5. 财务收付款项太多，统计分类数据麻烦。 6. 管理人员每天不能实时掌握各种煤炭各个货场的库存情况，耽误业务开展。 7．公司负责人不能实时获取所需要的财务及进销存报表。 8．各流程和各部门没有有效的平台，不能及时的沟通和办公，审批和汇报很麻烦，各部门数据连接滞后，形成信息孤岛。
山西煤炭运销集团
关于古交世纪金鑫煤业有限公司 成立矿井建设管理机构的通知 金鑫煤业个部门、科室： 为了明确各部门的矿井建设管理责任，确保矿井建设管理的顺利完成。经矿为了适应矿井建设管理的需求，进一步明确和落实各级管理务会研究决定成立世纪金鑫矿井建设管理机构。 一、指导思想 紧密围绕集团公司和能源投资有限公司发展目标，以科学合理的机构设置和人员配置，建立“统一规范、精干高效、运转协调”的运行机制，为我矿持续健康发展提供有力的保证。 二、基本原则 （一）遵照《公司法》及公司《章程》的规定，规范领导组及其成员的行为，保证我矿组织机构的透明度，保证管理程
序清晰。 （二）根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》等煤炭领域法律、法规、规章及规范性文件的要求，参照《山西煤销集团煤炭安全生产管理系统机构编制管理暂行办法》，制定专业化、制度化的岗位职责体系，保证矿领导及其他各级员工责权明确。 （三）依据精简、效率的原则，设立协调配合、流程规范的内部组织机构，保证执行程序通畅高效。 （四）根据公司经营管理实践，不断改进、完善包括职能分工、岗位职责、专业管理制度或工作流程、安全管理等管理制度，保证全体员工在工作当中按照管理制度的要求统一行动。 三、组织机构 根据我矿基本建设管理的需要，成立基本建设管理领导组：（一）领导组 组长：闫建军 常务副组长：杨宝生 副组长：李志强耿建社王世杰康立军吕华华 成员：董引恩贠全池雷二狗杜文杰杨果龙成孝仁丁小兵许跃龙 基本建设领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，电话：5865067—6819，联系人：成孝仁
（二）领导组职责 矿领导组组长全面领导公司基本建设工作，对全矿基本建设工作负总责；常务副组长负责处理矿日常基建事务；副组长负责分管单位和业务部门负责范围内的基本建设工作；成员是本单位（部门）基本建设工作的第一负责人。 （三）负责分工及具体安排 （1）总工程师负责全矿的技术工作；安全副矿长负责对全矿基本建设安全工作的开展情况进行监督检查；机电副矿长全面负责矿地面、井下机电建筑设施的基建工作，以及井下、地面的供电工作；各业务部门对所辖范围和风管系统的基本建设工作负业务保安责任。 （2）机电科负责全矿高底压供电设备、设施等机电方面进行检修和维护工作，保证我矿机电工作的安全可靠、运行稳定可靠。具体负责人：机电科长。 （3）生产技术科负责井下矿建工程的规划和施工、日常管理。具体负责人：生产技术科长 （4）通风科负责井下通风系统工程的规划和施工、日常管理。具体负责人：通风科长。 （5）基建科负责全矿基本建设的全面管理。包括：工程施工。安全、质量、进度、预结算。具体负责人：基建科长。 （6）安全科负责对全矿基本建设安全工作的开展情况进行监督检查。具体负责人：安监科长。
物流公司货物运输协议
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 物流公司货物运输协议 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
货物运输合同 托运方（甲方）：_________________________________________ 地址：电话: 承运方（乙方）：___________________________________________ 地址：电话： 根据国家有关运输规定，经过双方充分协商，特订立本合同，以便双方共同遵守。合同期为一年，从年月日起到年月日为止。 第一条货物名称、规格、数量、价款 委托运输货物名称：泡沫填缝剂、活洗剂。 上述合同期内，甲方委托乙方运输货物，运输方式为汽车公路运输，具体货物的名称、规格、型号、数量、运费、到货地点、收货人、运输期限等事项，由双方 另签运单确定，所签运单作为本合同的附件与本合同具有同等的法律效力。 第二条包装要求 甲方必须按照国家主管机关规定的标准包装；没有统一规定包装标准的，应根据保证货物运输安全的原则进行包装，否则乙方有权拒绝承运。 第三条货物起运地点/货物到达地点 货物起运地点：XX市通州区张家湾镇大高力庄工业园638号；货物到达地点：临沂市。若无特殊说明，乙方需提供门到门服务。 第四条货物承运日期/货物运输期限 承运日期以托运单为准，货物运输期限为1天。 第五条运输质量及安全要求 在产品运输及装卸过程中，乙方须谨慎驾驶，轻搬轻放，不得扔抛货物，否 则，导致货物损坏不能继续销售使用的，乙方须向甲方支付货物赔偿费用.
物流公司年度工作计划_物流公司总结与计划书
物流公司年度工作计划—物流公司总结与计 划书 物流公司年度工作计划由于我们**物业的特殊性，在客服一顾 客满意的基本思想前提下，可以采取分析综合的方法，改变条块分割，调整纵向控制，节约资源配置，简化服务程序，做好客户服务，促使总公司提升业绩，做大做强。下面胜作计划。 一、建立客户服务中心网上沟通渠道。 现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。 二、建立客服平台（一）成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。 （二）建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审（这项工作也可以有人力资源部行使）。.（三）搞好客服前台服 务。 1.客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。 2.服务及信息传递。包括纵向一实施由顾客到总公司，横向一实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。
3.相关后勤服务的跟踪和回访。 4.24 小时服务电话。 （四）协调处理顾客投诉。 （五）搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。 （六）建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。 （七）搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。 三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务。 四、机构建设（一）成立后勤总公司客户服务中心。 目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要 为物业系统服务工作的职能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务。 （二）人员编制至少二人。 要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制，工作人员具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。 五、经费预算往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况，有些基础工作还要进行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，按照节约的
物流运营模式
公司物流模式 农产品物流实现的目标是：①多功能化。电子商务时代，物流发展到集约化阶段，一体化的配送中心不单单提供仓储和运输服务，还必须开展配货、配送和各种提高附加值的流通加工服务项目，也可按客户的需要提供其他的服务。②一流的服务。在电子商务下，物流业是介于供货方和购货方之间的第三方，以服务作为第一宗旨。③信息化。在大型的配送公司里，往往建立了ECR(Efficient Customer Response)和JIT(Just-In-Time)系统。④全球化。由于电子商务的出现，加速了全球经济的一体化，致使物流农产品的发展达到了多国化。 一、省内物流模式 1.物流中央化模式 物流中央化的物流模式强调”整体化的物流管理系统”，是一种以整体利益为重，冲破按部门分管的体制，从整体进行统一规划管理的管理方式。在市场营销方面，物流管理包括分配计划、运输、仓储、市场研究、为用户服务五个过程；在流通和服务方面，物流管理过程包括需求预测、订货过程、原材料购买、加工过程，即从原材料购买直至送达顾客的全部物资流通过程。尽管一体化物流对电子商务企业提出了很多要求，但一体化物流模式仍具有一定应用潜力。采用物流一体化模式，可以不象传统物流那样根据产品数量、高峰期、周转率等确定最优的保管、运输设施和人员配置，物流部门可以随企业经营销售情况的变化来安排物流服务，业务范围广泛，业务量不需预测，具有较大的灵活性。 同时，产供销一体化物流发生在电子商务企业内部，具有可见性，有关各方可通过该供应链适时掌握货物的存储与运输状况，通过物流部门对供应物流、制造物流及分销物流拥有的完全控制权，实现企业总体物流的组织与协调管理。与此同时，一体化物流中，企业能及时掌握客户反馈信息，并迅速做出反应，从而有利于建立起与客户间密切的关系，使电子商务企业内部网络活动与物流体系一体化协同运行。因此，一些资金雄厚、物流技术能力较强的企业，尤其是连锁经营的商业企业可以组建自己的物流部门，以发挥商品经营配送的综合服务优势。在电子商务环境下，供应链同时也实现了一体化，供应商与零售商、消费者通过Internet连在了一起，通过POS、EOS等供应商可，以及时且准确的掌握产品销售信息与顾客信息。此时存货管理采用反应方法，按所获信息组织产品生产和对零售商供货，存货的流动变成“拉动式”，完全可以消除上述两个缺点，并实现销售方面的“零库存”。 二、省外物流模式