分公司、项目经理部薪酬管理办法

分公司、项目经理部薪酬管理办法

第一章总则

为进一步规范分公司、项目经理部的薪酬管理，确保分公司、项目经理部制订岗位薪酬有章可循，充分调动项目职工的工作积极性，根据《中交第一公路工程局有限公司局属单位薪酬管理办法（试行）》（XX人字[2009]14 号文）和我公司的经济承受能力，制订本办法。

第二章分公司薪酬管理办法

第一条分公司类型的确定

分公司类型是根据分公司所管所有项目营业额进行累计核算，确定分公司类型，每年年初核定一次。

第二条分公司领导班子岗薪的确定

一）岗位薪资=岗位薪资标准基数* 控制系数；

二）分公司副职的系数由分公司根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水

平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过0.8 ，并报公司领导班子研究后审批。

第三条分公司各部门人员岗薪的确定

（一）分公司各部门的岗位共分项目副总师或部门部长特级、部门部长、部门副部长、业务主管、业务主办、一类办事员、二类办事员七类，每个类别分A、B、C 三级，具体岗

薪标准参照本办法中第六条规定。其中项目部门副部长、部长须报公司主管科室研究后批准，副总师或部门部长特级须报公司领导班子研究后批准。

（二）分公司根据每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后, 确定每个人的岗位等级，再在以上控制范围内确定其岗薪。

第三章 项目经理部薪酬管理办法

第四条 项目经理部类型的确定

（一）项目经理部根据折算总合同金额、折算平均年产值，分为特大型、大型、中型、

小型

注： 1、两个条件需同时满足；

2、折算总合同金额 = 合同总金额 × 折算系数

折算年均产值 = 折算总合同金额 ÷ 总工期（月数） × 12 个月 ；

3、考虑到不同工程、 不同地域等条件下施工难易程度的不同及其施工产值的不均衡性， 用折算系数来对

施工产值进行修正（折算系数表见 XX 交通土建工程标后预算实施办法） 。

第五条 项目经理部领导班子岗薪的确定

单位：元

月

（一）岗位薪资 =岗位薪资标准基数 * 控制系数；

（二）副职的系数由项目部根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管 理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过 0.8 ，并

报公司领导班子研究后审批。

（三）项目财务总监的岗薪按所在项目经理部领导班子副职考虑。由各项目经理部确 定系数后报公司，由公司领导班子研究后确定，工资由公司发放。

第六条 项目经理部各部门人员岗薪的确定

单位：元 月

（一）项目经理部各部门的岗位共分项目副总师或部门部长特级、部门部长、部门副部长、业务主管、业务主办、一类办事员、二类办事员七类，每个类别分A、B、C 三级，

其中项目部门副部长、部长须报公司主管科室研究后批准，副总师或部门部长特级须报公司领导班子研究后批准。

（二）项目经理部根据每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后, 确定每个人的岗位等级，再在以上控制范围内确定其岗薪。凡高中（含高中）以下学历，属照顾性质的，以及项目的勤杂人员，其岗位只能定为二类办事员。各岗位的定岗标准详见《XXXX工程有限公司项目经理部岗位上岗条件表》（附表一）

（三）公司的工资调整将根据公司上年度的经营情况确定一定百分比的调整幅度，调整以上岗薪基数，调整时间为每年的7 月1 日。

（四）公司每年底将对职工的一年的表现进行考核，考核办法另行出台。

1、办事员、主办、主管、副部长等岗位每年考核为优秀者可晋升一级。部门负责人连续两年考核为优秀者可晋升一级。

2、每年考核为称职和基本称职者，岗位级别不变；考核为不称职者，岗位级别降一级；连续两年考核为基本称职者，岗位级别降一级。岗位级别调整起始时间为每年 2 月1 日，

由项目部根据考核结果，将岗位级别调整方案报公司审批后实施，调整后按新的岗位级别享受对应的岗薪。

（五）职工在各项目之间调动，如工作岗位不变，则岗位级别保持不变。

（六）职工如工作岗位类别调整，一般按调整后的岗位级别的最低一级享受岗薪。

（七）机械操作手岗位参照标准：

1、五人以上设备操作组负责人，如拌合站站长、架桥机班长等，享受部门部长待遇；

2、摊铺机、吊车机长，享受部门副部长待遇；

3、装载机、压路机机长，享受业务主管待遇；

4、其余操作手可视其操作的设备价值、难易程度及担负的责任，参照以上标准，在办事员和业务主办之间定岗。

第四章特殊情况的薪酬计发

第七条新招应届毕业生岗薪的确定

单位：元/ 月

分公司、项目经理部在各个阶段组织对应届毕生进行考核，考核结果为优秀或称职者。

方可进行调薪。

第八条国家法定节假日（元旦、清明节、端午节、五一劳动节、中秋节、国庆节、春节），尽可能安排职工休息，如确实无法安排倒休的，则当天的工资按日工资的三倍计算。

第九条根据公司《请假管理办法》（厦工人字[2006]60 号文）及公司目前的工资构成，

第五章工资构成与计算

第十条员工工资构成

员工工资=岗位薪资（基本工资+加班工资+月奖金）+工龄工资+各种补贴（儿补、独生子女费、奶费）

（一）岗位薪资分基本工资、加班工资和月奖金三部分，其中基本工资和加班工资合起来称为预薪工资，占岗位薪资的60%，月奖金占岗位薪资的40%。

（二）工龄工资=职工工龄*5 元/年。

（三）各种补贴分儿补、独生子女费、奶费三部分，按国家有关规定和每位职工的实际情况计算。原公司发放的财政补贴、书报费、洗理费、北京户口的10 元财政补贴、住房

补贴等已在制定岗薪标准时考虑在内，融入岗位薪资，不再另行发放。

第七条工资的计算（一）职工基本工资、加班工资和月奖金的确定：先确定每位职工岗位薪资的总额，

再将其岗位薪资分为基本工资、加班费和月奖金三部分，计算方法如下：

1、基本工资+加班费占岗位薪资的60%，月奖金占岗位薪资的40%

2、前提：月工作天数统一规定为21天，月加班天数统一规定为9 天，当月出勤满30 天，按所定岗薪基数全额发放。

3、日工资=岗位薪资× 60%÷（21天＋9天× 2）=岗位薪资× 60%÷39天

4、基本工资=日工资×工作天数（小数点后四舍五入）

5、加班工资=日工资×加班天数× 2（小数点后四舍五入）

6、月奖金=（岗位薪资× 40%÷30天）×月出勤总天数×绩效考核系数

7、当月出勤天数满21天为满勤，超过21 天部分为加班，加班天数等于当月出勤总天数减去21。当月日历天数多于或少于30 天，则按实际天数计算当月加班工资。

如：当月出勤总天数为31天，则加班天数为10天。如当月出勤总天数为28 天，则加班天数为7 天。

举例：某职工岗薪总额为4000元/月，当月日历天数为30 天，当月出勤28天，当月绩效考核系数为1。则其：

日工资=4000×60%÷39=61.53 元/天；

基本工资=61.53 元×21 天=1292.13 元, 四舍五入等于1292 元；

加班工资=61.53 元×7天× 2=861.42 元, 四舍五入等于861元；月奖金=（4000×40%÷30天）× 28天× 1=1493.33 元, 四舍五入等于1493元；当月该职工工资=1292+861+1493=3646元。

（二）各项目工资表前五项均统一为：基本工资、加班工资、月奖金、工龄工资、各种补贴。

（三）职工在各项目之间调动，当月工资计算方法：由调出和调入单位按职工的日工资标准，及在本单位的正常工作天数和加班天数，分别计算基本工资、加班工资和月奖金。

（四）月奖金部分，各项目根据职工每月的工作表现和工作任务完成情况，采取绩效考核的方法，确定发放系数。

第六章附则

第十一条各项目员工调薪需报公司审批，公司审批后从次月起执行。

第十二条本办法自2015 年5 月1 日起实施，本办法与过去规定有不一致之处，以本办法为准。

附表：一、《XXXX工程有限公司项目经理部岗位上岗条件表》

二、《项目职工休假期间的待遇规定一览表》

附表二：项目职工休假期间的待遇规定一览表