建筑经济成本管理要点分析

一、建筑经济成本管理的现状分析

（一）成本管理理念不符合当前的发展实际。根据我国在改革开放以后实际的发展状况来看，目前还有着诸多企业对建筑经济成本管理工作的重要性缺乏正确的认识。一些人对成本管理工作的认识还停留在传统以及基础的阶段中，并且也没有针对目前社会现代化发展和转变，根据具体情况更新自己对于建筑经济成本管理的认识，进而导致了诸多的企业对于施工成本管理理念依然较为落后，也对建筑企业经济的发展有着至关重要的影响。一些单位对成本管理的认识还比较肤浅，导致了其在构建施工成本系统之时，并没有选择一个较为科学的模式，同时其从业的工作人员专业素质比较低，核心能力较差，在设置与之相关的组织机构时还有着一定的不规范问题，导致了企业的施工现场成本管理工作存在着一定的局限性。（二）建筑工程管理目标和考核制度缺乏科学性。在各个单位中一般只注重降低成本，而从实际上这是缺少实践经验的体现，通常只是将重点放到了一个部分上，缺乏对于建筑工程整体的科学研究，同时也缺乏进一步稳定发展的合理计划。也因为没有最初的合理成本预算，在最后时期才将其列入到总成本管理中。当前存在的缺陷如果不及时解决，则会对企业的发展造成诸多不必要的损失，导致企业在施工过程中出现资源流失问题。企业管理人员的具体权利和岗位职责的界线较为模糊，对于成本管理考核制度比较轻视，而管理者也缺乏一些比较具体的规章来作为依据，因此在实际管理中评价成本管理的实际效果就有着一定的难度，企业成本管理也没有办法进一步推进。

二、建筑经济成本管理的要点分析

（一）不断完善建筑经济成本管理体系。建筑经济成本管理体系是做好成本管理的第一步，也是其基础，但是在实际中往往被人们所忽视。对于管理人员各自的分工以及职责进行明确的同时，也可以设立一个专业的建筑经济成本管理部门，应用比较科学的管理措施以及方法，来对建筑企业的成本进行科学合理的核算以及严格的监管。同时，也可以逐渐明确监督的方式以及主体，进而不断提升监督管理的有效性。如此的话，也就会明显看到建筑企业管理取得的成就。（二）注重提升施工企业员工的成本管理意识。施工人员是工程的直接操作者。因此，

在成本控制中这是不能忽视的一个环节。建筑经济成本管理水平不高，有一部分原因就是员工没有确立科学成本控制意识。为了尽快实现成本管理的目标，建筑施工企业需要应用符合实际发展的科学措施，比如说讲座、培训等形式来推进管理人员的成本控制意识得到增强。（三）保证项目成本核算的管理和监督。建筑企业中的成本控制、分析以及计划等都是将成本分析核算作为经济管理的基础，在企业发展中成本核算具有不可替代性。对于建筑企业而言，需要将成本核算工作落实到施工的每一个环节中。为了做好这个工作，应该建立一个专门的核算部门，把自己的本职工作做到位，在监督制度的指引下，完善成本管理工作。项目管理人员应该每间隔一段时间就转到其他岗位，促使其可以了解到不同岗位应该肩负的责任，便于在以后的工作中进行监督，此种方法也可以推进成本管理工作的有序进行。（四）做好工程造价咨询机构的年检工作。对于工程造价企业而言，资质年检是进行市场准入，及时清除落后制度最为重要的措施，作为政府应该注重改变以往资质年检工作中存在的“重准入、轻清除”的问题，积极应用竞争制度，对其进行动态管理，可以及时改变传统工作中存在的“能进不能出”问题，可以通过年检的形式及时清除一些资质年检要求的工程造价咨询机构，对于工程造价咨询企业的市场秩序及时加以维护，注重提升工程造价咨询企业的服务质量，以及推动工程机构的建设发展。（五）培育工程造价咨询市场。应该电子商务逐渐建立以及完善目前工程造价咨询市场。应用电子商务可以有效帮助缩短工程造价咨询市场的实际发育周期，同时也可以明显提升工程造价咨询市场的实际效率。

三、结语

综上所述，建筑企业在当前以及以后的发展进程中，应该做好建筑经济成本管理，不断提升管理人员的成本管理意识，其对于建筑企业未来的可持续发展有着积极的影响。同时，在建筑企业成本管理制度下，需要降低一些不必要的开支，推动建筑施工企业经济效益的提升。

(完整版)建筑工程项目成本管理

目录摘要关键字一、引言二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工程项目成本管理的内涵（二）建筑工程项目成本的构成（三）建筑工程项目成本管理的作用（四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程（一）建筑工程项目成本管理的具体流程（二）建筑工程项目管理的阶段分析四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题（一）项目管理人员成本控制意识薄弱（二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重（四）忽视工程项目"质量成本"的管理（五）忽视工程项目"工期成本"的管理（六）成本核算流于形式，指导意义不大五、加强建筑项目成本管理的对策（一）增强项目管理人员成本管理意识（二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系（三）加强项目实施过程中的成本管理（四）加强质量成本管理（五）完善工期成本管理（六）加强工程项目成本核算监督力度六、结束语参考文献

摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。关键词：建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理一、引言建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工程项目成本管理的内涵什么叫成本？其实学术界的概念并没有完全统一。美国会计学会认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”我国认定的成本概念是：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生

建筑经济成本管理问题与优化方案

建筑经济成本管理问题与优化方案［摘要］随着国家改革开放的力度不断加深，国民生活日益提高，物质需求得到极大的满足。我国经济也得到很大程度的发展，各行各业也都有不同程度的发展，当然作为与人民生活息息相关的建筑行业也在迅猛发展。这个过程中，建筑行业规模日益扩大，经济成本问题也慢慢凸显出来。由于经济成本是决定建筑企业发展稳定的基石，故相关企业应该将提高经济成本管理水平当做首要任务。本文将从现阶段，建筑企业面临的经济成本管理问题入手，分析现状并对相关问题的解决方法进行简要介绍。［关键词］建筑企业；经济成本；管理；问题；优化路径改革开放的进程中，国民生产总值不断上升，造成了互联网附带经济活动总之快速增长的经济新常态，建筑行业也在城镇化进程中得到了得天独厚的发展机会。改革开放造就了强有力的发展机会，建筑行业也在这一机遇中得到了自己的发展机会。由于对建筑工程项目以及建筑行业的长远发展起着决定性作用，经济成本理应得到重视。故应该采取科学合理的管理模式，完善经济成本管理内容，为建筑行业的健康长远发展，提供一定的保障。 1现阶段建筑经济成本管理面临的问题及其重要性分析随着国家不断发展，经济总量不断提高，人民生活质量不断得到满足后，住房及其他用途的房产越来越得到广大人民群众的关注。各个地区都不断有新的工程启动，当然为了是施工方得到预期经济利益，成本管理起到了重要作用。现阶段，人们对建筑行业经济成本管理的认识，主要集中在对建筑项目的成本管理问题及成本分析，但是却在不同程度上缺乏对其他环节和流程的关注，间接的在施工过程中埋下众多隐患。本文主要分析经济成本管理，故主要是对经济成本管理的介绍。在现实工作中，经济成本的管理对于整体施工计划来说，十分重要。经济成本管理，通过对成本的计算、计划和控制达到对建筑项目整体的管理与掌控。对项目总体进行全面、综合且全过程的管理。对经济成本的管理包括以下几方面：第一方面是保证项目整体顺顺利利的完成，最终达到预期计划，第二方面，通过对全过程的管理，节约多种资源，以达到节约成本的目的。总之，对于建筑行业来说，经济成本管理的重要性十分突出，是不能忽略的关键问题。所以针对经济

建筑工程成本控制措施

工程成本控制措施 ***公司**项目部二O—二年四月八日工程成本控制措施为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 (1)加强项目部管理水平，选用劳务水平较高得队伍，确保有效用工。 (2)制定科学、合理得施工方案，减少无效用工。 (3)合理界定定额内用工与定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 (4)尽量釆用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制对于机械费用得支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本得控制。 (1)在机械台班定额得标准上，结合市场行情，确定合理得机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。 (2)根据合理得施工方案，最大限度得缩短机械得使用周期，最大限度得发挥机械得使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁得成本支出。 (3)保管、维护好租赁来得机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制在工程制造过程中，材料得消耗占了整个工程成本得65%左右，因此，加企材料成本得控制就是提高工程施工利润最有效、最直接得方法。材料采购成本控制主要通过对材料得价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程得实际需用量，指定详细、准确得材料采购计划，最大限度得控制材料

采购费用得支出；第二，材料得采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时■，一定要认真核实实际进场材料得质量与数量就是否与所要采购得材料相一致，特别就是大体积得灰、砂、石之类得材料，质量与数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关得材料知识。二、施工过程中成本控制根据成本目标，量化、细化到项目部得每一个人，从制度上明确每个人得责任, 明确其成本控制得对象、范围。 1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员得规模，优化人员结构。根据已编制得实施性施工组织设计，合理安排人员进场与退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。 2、机械成本控制合理配备机械，建立机械设备日常定期保养与检修制度，加强机械得维护与保养，加强机械操作人员得操作业务培训，提高其完好率与生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录与燃油消耗记录。对于外部租赁得设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械得利用率，尽可能使其满负荷运转。 3、材料成本控制材料消耗成本得控制主要由项目部得管理人员与现场得施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本得控制。第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料得定额需要量。工程开工之前，必须编制出该工程得总施工预算（时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析,确定材料得定额总需要量（致阶段性需要量）。一般情况下，无论就是材料得釆购，还就是材料得消耗，工程主要材料得最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来得定额总需要量内。第二，通过下发施工任务单与限额领料单对材料得消耗成本进行有效控制。施工任务单就是为了满足总施工进度与月进度计划得需要,将整个施工任务分解成若干个工作內容明确、施工要求详细、完成时间确定得一项一项得因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。项目部得预算管理人员将施工任务单上得具体工作内容转换成一项一项得预算子目后进行工料分析，然E汇兑并十进制材料限额领料单。具体负责施工得班

建设工程成本规划与控制方案-附件

前言 (3) 第一章一、开展成本控制的原则 (3) 1.1 全面控制原则 (3) 1.2 动态控制原则 (3) 1.3 目标管理原则 (3) 二、北京恩济里开发项目工程概况 (4) 三、恩济里开发项目成本控制方案的主要内容 (4) 3.1决策阶段 (4) 3.2设计阶段 (4) 3.3招标阶段 (5) 第二章决策阶段的成本控制一、决策阶段成本控制要点 (5) 二、决策阶段成本控制流程图 (5) 三、决策阶段成本控制相关部门职责 (6) 四、决策阶段成本控制主要相关人员职责 (6) 五、建议 (7) 第三章设计阶段的成本控制一、设计阶段成本控制要点 (10) 二、设计阶段成本控制流程图 (10) 三、设计阶段成本控制的相关部门职责 (12) 四、设计阶段成本控制主要相关人员的职责 (14) 第四章招投标阶段的成本控制体系一、招投标阶段的成本控制要点 (17) 二、招投标阶段的成本控制流程图 (17) 三、施工阶段成本控制相关部门职责 (18) 四、施工阶段成本控制主要人员职责 (19) 五、建议 (20)

第五章施工阶段成本控制一、施工阶段成本控制要点 (21) 二、施工阶段成本控制流程图 (21) 三、施工阶段成本控制相关部门职责 (24) 四、施工阶段成本控制主要人员职责 (24) 五、建议 (29) 第六章竣工阶段的成本控制一、竣工阶段成本控制要点 (29) 二、竣工阶段成本控制流程图 (34) 三、竣工阶段成本控制相关部门职责 (35) 四、竣工阶段成本控制主要相关人员职责 (35) 五、建议 (39) 第七章竣工结算阶段的成本控制一、竣工结算阶段的成本控制要点 (39) 二、竣工结算阶段成本控制流程图 (39) 三、竣工结算阶段成本控制相关部门主要职责 (41) 四、竣工结算阶段成本控制主要相关人员职责 (42) 五、建议 (44) 参考文献 (46) 前言随着市场经济体制的建立和完善，市场竞争亦日趋激烈，广电网络公司的利润空间也越来越小。网络建设项目、工程建设项目、干线维护等项目的建设都需花费公司大量的资金。公司能否在竞争中立于不败之地，关键在于公司能否为业主提供质量高、工期短、造价低的项目产品，而公司能否获得较大的经济利益，关键在于有无有效的

建筑施工企业成本管理方法

建筑施工企业成本管理的方法【摘要】建筑施工企业的利润空间越来越小，分析建筑工程项目成本控制方法，加强控制成本的措施，降低成本，增收节支、获取最佳利润，是建筑施工企业的重大课题。施工企业的生存和发展，靠的是工程项目施工所得的利润。利润的获得，就要靠施工成本的节约和控制。因此，施工成本控制，是施工企业的关键工作。对建筑施工企业来说，项目管理的“三大控制’（包括进度控制、成本控制和质量控制）中，成本控制应该居首位。一、成本管理和控制的原则。 1、项目成本最低化原则。施工项目成本控制，需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现的最低目标成本。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，应注意降低成本的可能性和可行性，考虑合理的成本最低化，决不能片面追求低成本而降低施工现场的设施以及合同要求的质量等级标准。 2、项目成本全面控制原则。控制成本不是哪一个部门、哪一个人的事情，它是全企业、全员和全过程的管理，在施工过程中自始至终都要把成本支出置于有效的控制之下。 3、项目成本动态控制原则。成本控制应强调项目施工过程中的中间控制，在“动态”中落实，施工准备阶段是构想和预计成本目标阶段，施工过程中间是监控

检查监督调整阶段，竣工结算最后核查审计阶段，时时刻刻全面掌握成本的变化。 4、责、权、利相结合的目标成本管理原则。成本目标管理的内容应包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标、改进措施、责任人、奖罚措施等。制定责任制，使降低成本与管理人员的切身利益直接挂钩，上至项目部经理，下至后勤管理员，都要责权利相结合，极大地调动管理人员和职工的积极性，增强成本意识，使成本控制从自我做起，提高企业经济效益。二、成本控制措施。 1、建立科学、高效的领导班子。按照高素质、会管理、懂工程、有资质和年轻化、知识化的原则，公开选拔项目经理，配齐配强项目班子。项目经理竞争上岗，依法进行委托。建立科学规范的项目经营议事程序、办公程序和决策制度。特别是对重大问题要实行集体决策和责任决策制度。 2、要切实建立项目负责制。建立起责、权、利相结合的成本管理体制。其中项目经理享有至高无上的权力，对成本、质量、工期、安全和文明施工等整个项目负责。同时，项目经理也有充分享受利益的权利。其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的约束和激励机制。 3、重视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量

基于建筑经济成本管理的探讨

基于建筑经济成本管理的探讨?会计基于建筑经济成本管理的探讨赵勇摘要：随看我国社会主义市场经济的快速发展,建筑行业也在不断加深改革的力度,当一家建筑企业率先发起"进攻性改革”，其他企业也相继效仿，纷纷防御,使得建筑行业里到处充斥看激烈的竞争与挑战的气息。因此，对于如何加强建筑经济成本管理，以便在竞争日益激烈的形势下立足并发展壮大是各大建筑企业都急需探讨的。对此,本文将针对建筑经济成本管理中的重要问题进行研究和探讨，对如何加强建筑经济成本管理提出了相关的措施。关键词：建筑；经济成本管理；问题；措施在社会主义市场经济体制下,我国各行业都加紧脚步，快速发展,其中建筑业也处于高速发展时期，为建筑企业赢得了更多的经济利益,正是由于经济利益的冲击, 极大的影响了建筑企业对经济成本管理的重视,阻碍了成本管理理念的推广。当前建筑市场比较活跃z市场价格变化频率比较高,不断的影响看建筑经济成本预测的效果，对成本管理人员提出了更高的管理要求。如何有效的提升建筑企业的成本管理意识,提高经济成本的管理效率，是研究成本管理的重点。

—、在建筑经济成本管理上所存在的问题 (-)企业管理人员没有意识到建筑经济成本管理的重要性在市场经济的发展影响下,大部分企业都看重于眼前的利益，忽略了企业本身存在的一些矛盾和问题。因此,企业为了更快地实现预期的经济效益,回收资金成本,而在建筑项目的实际施工过程中,没有很好地把握对建筑材料的使用和对建筑工作人员的监督,没有对经济的成本进行分析和控制,同时监理也没有充分发挥自身的工作职能,—味地追求高质量而忽略了建筑经济的成本。这些问题的发生也是由于建筑企业管理人员的成本管理意识不强,没有意识到其重要性。因此,在建筑施工上造成了一定的经济损失和资源浪费，也带来了一定的社会负面影响。 (二)企业经济成本管理体制不健全我国建筑施工企业大部分不存在完整、健全的经济成本管理体制,使得企业对于成本的管理不能落实到位, 导致最终的成本控制结果受到影响。一方面,企业内部成本管理制度不成熟。企业内有时甚至会出现多个领导参与成本管理,分工不明确，大大降｛氐了成本管理的工作效率z而一旦出现管理不善等问题,领导层之间又相互推脱,都不愿负责,结果便是成本管理工作以失败告终。另—方面,企业内缺乏一套相应的奖惩与考核机制，对那些积极参与成本管理工作并表现杰出的工作人员没有褒奖，对那些在建筑施工过程中偷工减料、玩忽职守等相关人员也没有惩罚措施,不能调动相关工作人员的积极性, 导致工作效率大大折扣。（三）在建筑经济成本的管理上没有建立健全完善的纟购从目前我国的建筑企业的发展情况看来,大部分企业都存在看相同的问题,就是依然用传统的方式对的成本和财务进行管理。但是,传统的管理方式存在看许多问

建筑工程成本控制措施

项目部工程成本控制措施云南大同建筑集团有限公司二〇一三年二月十五日

工程成本控制措施为全面贯彻落实公司成本管理，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制 1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。（3）合理界定定额内用工和定额外用工，承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强

材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，制定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第三，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。二、施工过程中成本控制根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。 1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。 2、机械成本控制合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。 3、材料成本控制材料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。

浅析建筑工程成本分析与控制图文稿

浅析建筑工程成本分析与控制文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

浅析建筑工程成本分析与控制摘要：建筑工程成本，为完成一定的建筑工程和设备安装工程所消耗的生产资料价值和支付给劳动者的劳动报酬，以货币形式表示。它是制定建筑产品价格的主要依据和全面衡量建筑企业生产经营成果的综合性指标。工程成本的降低，表明企业在施工过程中活劳动和物化劳动的节约，企业盈利的增加。工程成本项目分直接费（人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费）和施工管理。关键词：建筑工程；成本控制；工程造价管理前言：近些年来，我国的社会经济不断向前发展，推动了我国建筑行业的快速发展，而现在建筑业越来越趋于饱和阶段，建筑业的市场竞争更加的激烈。对此控制建筑工程建设的造价成本也面临着不断的发展以及创新，尤其是建筑工程的实施阶段的造价成本。工程项目实施阶段，需要消耗大量的人力、财力、物力，同时这个阶段涉及的范围比较广，会受到多种因素的影响，对此工程成本总价控制面临着巨大的困难。因此，如何做好工程项目建设实施阶段的工程造价成本控制是极其重要的一部分。一、当前建筑项目成本控制存在的问题

1.1、建筑项目成本意识缺乏在当前施工过程中，许多施工项目开工前缺少编制项目成本计划，再生产过程中也缺乏相应的组织设计。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问，缺乏成本意识，不利于建筑成本的控制；其次，施工人员缺乏成本意识。节约在施工过程中非常重要，但是有些施工人员缺乏成本意识，在施工过程中不注意节约，造成了很多原材料的浪费，无形中增加了成本。 1.2、建筑项目成本控制方法不完善在当前建筑工程过程中，很多施工单位还是沿用以往传统的项目成本控制，工程质量、进度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程项目进展过程中成本的预算值与实际值进行相应的比较。这种办法在重点项目进程应用时，很显然是正确的。但是，工程项目控制其实是一个宏观的范围和概念，是对整个工程项目发展过程的控制。因此，目前在施工过程中要逐渐改变这种方法，才能有所提升。 1.3、建筑项目成本控制体制不健全成本控制制度没有根据企业自身的特点，针对工程成本形成的途径和测算的方法，进行详细地描述，各制度条款衔接不流畅，出现管理缝隙；其次，成本控制制度的编写可行性差。在具体操作过程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企业内控制度的编写程序，而忽视了控制制度的可行性，往往会造成建筑工程进度、建筑运行实际成本以及建筑成本计划的偏差；再次，成本控制制度的编写

建筑工程施工成本控制的具体措施

建筑工程施工成本控制的具体措施近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。一、工程施工项目成本控制的原则全面成本控制原则全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。动态控制原则动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只

有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。目标管理原则目标管理是贯彻执行计划地方法，它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。成本节约原则节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，充分发挥激励机制在成本控制中的作用，定期考评，实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性，保证成本控制措施落到实处。二、建筑施工项目成本控制措施做好费用控制管理工作人工费的控制

建设单位工程成本控制中存在的问题及对策

建设单位工程成本控制中存在的问题及对策发表时间：2011-04-01T16:58:58.687Z 来源：《价值工程》2011年第3月上旬作者：景晓燕[导读] 随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展景晓燕 Jing Xiaoyan （陕西工业职业技术学院，咸阳712000）（Shaanxi Polytechnic Institute，Xianyang 712000，China）摘要：随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控制。努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，最终提高企业经济效益。本文主要介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本控制中存在的问题，并且针对存在的问题提出了相应的措施。 Abstract: With the development of market economy, if the construction unit want to survive or seek development in the fierce competition, they must have advanced technology and abundant capital, in addition, they should also pay attention to project cost control, give efforts to control the cost within the program, effectively control costs, and ultimately improve the economic efficiency of enterprises. This paper describes the existing problems in cost control in the whole process of project, and raises the corresponding measures. 关键词：建设单位；工程成本控制；问题；措施 Key words: construction units；project cost control；problem；measures 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）07-0080-01 0 引言工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，而目前包括从立项到竣工结算的全过程、全方位的投资管理还没有完全形成，投资管理中的各个层面有待于进一步完善，从而导致工程投资中损失浪费的现象比较严重。建设单位为了提高工程建设的投资效益和效果，必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。 1 建设单位成本控制中存在的问题最近几年不少建设单位对项目考察不到位，盲目立项，立项后，在施工过程又缺乏有效控制，导致施工成本超出概算，投资失控。项目建成以后资产折旧额过大，投资回收期无限延长，甚至出现无法收回成本的现象。建设单位将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为设计单位的事而不闻不问。在设计阶段对工程造价的控制重视程度不够，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此造成许多投资浪费。有的建设单位在施工图设计过程中审核不严格，对甲、乙方的图纸会审、设计单位的技术咨询的把关也不严。并且在工程建设项目过程中，对工程变更没有进行主动有效控制而导致投资失控。建设工程预结算是一项技术与经济相结合的核算工作，这项工作很繁琐，需要编审人员认真对待，这就要求编审人员不仅具有一定的专业技术知识，还要具有较高的业务素质。但是在实际工作中，编审人员总会出现不同程度的错误。还有，在结算时施工单位高估冒算现象比较普遍，一些施工单位为了获得较多的收入，采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高工程造价，而不采用改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等正当手段。 2 建设单位成本控制具体措施2.1 设计阶段对工程成本的控制为了抓好设计工作，应注意一下几个方面。积极开展设计招标。设计方案好、设计水平高的设计单位能设计出工艺流程合理，建筑结构简单，工程造价低廉的工程项目。通过设计招标和方案竞选的方式择优选择好的设计方案和信得过的设计单位。充分运用价值工程优化设计方案。针对同一个建设项目而言，可以有不同的设计方案，设计方案不同工程造价就不同，通过价值工程对方案的比较，功能相同的选择造价最低的，或造价相同的我们选择功能最优的设计方案。适当提高设计费用，奖励设计人员，为降低工程造价提供可能。一旦设计概算形成后，建设方可以以要求设计方在概算的基础上若能使施工图预算造价每降低多少个百分点，就奖励设计人员相应的工程造价费用作为设计费，以这种方式调动设计人员的积极性，尽量多计算、多画图，充分运用自己的知识和经验来降低工程造价。 2.2 投标阶段对工程成本的控制建筑工程采用招投标是降低工程造价的一个好方法。它比直接发包要降低造价15到25个百分点。通过招投标选择施工单位或材料供应商对控制项目投资、质量和进度都非常重要。招标工作应遵循公平，公开，公正，诚信的原则；对影响工程造价的各种因素进行分析，然后编制招标文件；合理低价者中标，不过也不能绝对低价中标，以避免低于成本价而恶意竞争。 2.3 制定严密有效的合同条款对工程变更及索赔实行有效控制是在施工阶段的成本控制的关键。针对当前工程量清单报价的方式，施工单位往往采取低价中标，索赔赢利的方式承揽工程。作为设单位应该事前把关，主动监控，严格审核工程变更，特别是要严格控制增加投资的变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；合同双方应严格遵守合同约定，按照合同约定的时限、内容认真履行好各自的义务，避免违约索赔，从而有效控制成本。 2.4 在施工阶段对工程造价的控制在工程建设实施过程中，对施工技术方案做好论证的基础上鼓励建设单位广泛应用新材料、新工艺、新办法等，最大限度节约建设成本，提高投资效益。对由建设单位供应的材料要做好详细的计划，根据施工进度计划及合同约定，合理、及时供应，若超前采购将造成资金的积压、增加保管费用及材料的贮存损失，若供应不及时将影响工程进度，还将造成建设单位的索赔。 2.5 在工程决算阶段对工程造价的控制这个阶段是工程造价控制比较重要的阶段，也是最后阶段，其工作就是对工程竣工决算的审核。该项工作主要由工程审核人员根据合同，预决算结算单、相关定额，竣工资料，国家或地方的有关法规法规为依据，对送审的竣工决算进行核实。如果是中小型企业也可以委托给审计事务所施行。建设工程预结算的审核是一项繁琐而又细致地技术工作，审核人员必须具有预算技术、建筑设计、施工技术、相应的法律法规和较高的预决算业务能力等专业技术知识。在工程决算的审核上，审核的难点之一是隐蔽工程的签证，且隐蔽工程的签证在可审工程造价中国占较大比重，由于施工后不能看到，只有依据相关资料及签证，而有些签证很不规范，具有较大的人为性，必须以有效签证作为结算审核的依据。据统计目前施工单位提交的工程结算，一般都能核减15%左右，有的甚至更多。因此建设方对施工单位的结算进行认真审核显得非常必要。 3 结语

建设工程施工项目成本管理

施工项目成本管理 8.1 一般规定 8.1.1项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报表。 8.1.2 8.1.3项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。 8.2 成本控制管理程序 8.2.1 项目经理部成本控制管理应按下列程序进行：（1）建设公司经营部进行项目成本预测，制定下达项目成本控制目标。（2）（3）项目经理部实施成本控制。（4）项目经理部进行成本核算。（5）（6）收集、保存成本资料。 8.2.2 项目经理部施工项目成本控制程序框图：建设公司下达的经营指标项目经理部成本责任目标目标成本降底率≥建设公司下达的经营指标目标成本分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队反复测算修订平衡编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准编制项目总成本计划、各级各部门成本计划工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制）建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出反馈整改检查成本计划完成情况，监测成本费用变化核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差

中间考核按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供预测资料 8.3 目标成本的测算和下达 8.3.1根据建设公司下达的经营目标，测算：目标成本降低率＝目标成本降低额/预算成本目标成本降低额＝预算成本－目标成本预算成本＝工程结算收入－税金目标成本＝人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本＋管理费计划－物资供应利润计划 8.3.2目标成本测算依据（1）（2）该项目的预算成本。（3）项目施工组织设计及成本降低措施。（4）（5）企业内部的施工定额。 8.4 成本控制 8.4.1施工项目成本控制对象 8.4.2施工项目成本控制内容施工项目成本内容即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。包括：直接成本外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验试验费，工程定位复测费，工程交点费，场地清理费，冬雨季施工增加费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。

对建筑经济成本管理的认识与分析

对建筑经济成本管理的认识与分析摘要：随着经济全球化的程度不断加深，我国市场经济不断深入发展，建筑行业的改革也逐渐加强，当前建筑行业面临的挑战也越来越大。因此加强对建筑经济的成本管理成为建筑行业发展的一个决定性的因素。随着市场经济的不断完善，当前的建筑施工企业也越来越多，而且发展也越来越迅速。建筑施工企业加强对建筑经济成本的管理成为企业发展的一个重要课题，对建筑经济成本管理的理念的提升以及各种管理措施的应用成为建筑施工企业发展的一个必要手段。本文浅述了建筑经济成本管理的相关概念以及具体的措施。关键词：建筑经济；成本管理；认识；措施建筑经济成本管理在近年来建筑行业快速发展的过程中被越来越多的建筑企业重视，加强对建筑经济成本的管理是建筑施工企业为了降低工程中的各种成本，如劳务成本、作业成本等而采取的一系列管理措施的总和。对建筑经济成本的管理包括很多方面，比如建筑经济成本的预测、制定相关的管理计划、对建筑成本进行核算、对建筑成本进行考核等。在建筑经济成本的管理中涉及的方面很多，比如要涉及企业的财务管理、人员、材料和机械等，相互之间的关系也很复杂。加强建筑经济成本管理已经成为企业增加盈利的一个重要措施。在当前的经济形势下，加强建筑成本的管理成为建筑施工企业的主要任务，也是一份重要的工作。一、建筑经济成本管理的意义以及存在的问题加强建筑经济成本的管理，对建筑企业以及建筑行业的发展都有十分重要的意义。由于建筑经济成本是一项综合性的指标，对其进行管理，也是一种综合性的管理。通过对建筑过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出施工企业中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行管理，有助于建筑施工企业提高整体的管理水平。与此同时，加强对建筑经济成本的管理，也可以降低建筑施工企业的成本。对着对建筑经济成本管理的程度加强，可以利用高效的人力资源进行各种生产建设，从而为企业创造出更大的经济价值，因此在现阶段，加强建筑经济成本管理十分必要。尽管当前的建筑经济成本管理受到的重视程度越来越高，但是当前的建筑经济成本管理还是存在一些问题。主要表现在以下几个方面。首先，当前很多施工企业对成本进行管理的思想还比较老化。对于一些建筑施工企业而言，由于长期的经济体制的影响，使得很多企业对成本的控制程度不够，一般只是进行简单的控制，不注重度成本管理中的各种资源进行优化，在施工过程中制定具有战略性计划的比例更少。随着我国对建筑经济成本的管理逐渐加强，使得很多建筑施工企业的缺点也表现出来，最突出的就是没有健全的成本管理部门，还是采用比较老旧的方式方法进行成本管理。建筑施工企业的各个部门之间没有建立起相应的联系以及相应的成本管理责任体系。其次，施工企业对成本管理的认识程度不够，大多数的企业还是以盈利作为一个重要的出发点，忽视了在建筑工程项目中的成

建筑工程的成本控制方法

青海亿远建设工程有限公司建筑工程成本控制管理办法编制单位：青海亿远建设工程有限公司编制日期：2014年10月20日

建筑工程成本控制方法如何在同一项目实现更高的效益是现有建筑工程成本控制的中心思想，项目成本控制是在项目施工过程保障质量安全的前提下，降低人工机械费；缩短施工工期；降低材料设备费；优化管理水平，加强管理措施并且合理规划运用施工场地来降低措施费。“人工费”“机械费”“材料费”“法”“环”五个字可以简单的概括建筑工程成本控制的中心思想。企业要想增强市场竞争能力，项目管理应该坚持成本核算制度，合理规划项目部人员组织机构，坚持以效益为中心，最大限度优化资源配置。 [关键词]：中心思想成本控制人工机械费材料设备费施工工期管理水平场地规划效益优化资源配置一、成本的构成施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。二、成本控制的措施及方法施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其

中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的对象。规费和税金都是国家和地方规定的项目,必须按规定列项,属于不可控因素。下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析“如何在项目建设过程中进行成本管理,节约成本,提高企业的利润。” 1.材料费的控制措施施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%本中最活跃的因素,必须进行重点控制。,是施工成材料费由两个因素的影响,材料消耗量和材料单价。 1.1材料消耗量材料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,尽量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如钢筋,混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料,采用定额指标控制,严格控制在定额消耗量之内。根据工程进度核实工程量限额领料,对超出部分必须查明原因,根据实际情况对相关人员进行责任追究,对节约部分进行相应的奖励,鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。钢钉、钢丝、纱布等零星材料造价不高,可以根据定额消耗量实行包干控制,提高作业者的节约意愿。 1.2材料单价由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成,所以控

建筑工程中成本分析与成本控制

建筑工程中成本分析与成本控制摘要：近年来，建筑工程建设发展非常迅速，取得了很显著的成果，创造了很大的经济效益。而在建筑工程中，还需要关注到成本控制管理，通过对建筑工程成本的有效管控，切实降低工程建设的成本支出，从而提高整体效益。对此，本文首先分析了建筑工程成本的具体构成，然后根据具体的工程项目分析成本控制策略，希望可以给有关人士提供一些参考。关键词：建筑工程；成本分析；成本控制引言近年来，我国建筑行业快速发展，竞争越来越激烈，而建筑成本作为施工的重要组成部分，引起了越来越多的关注。成本管理与控制不仅影响着一项工程施工的正常开展，也影响着一项工程的效益，所以要进行有效控制，首先进行建筑工程中的成本分析，进而针对性地采用合适的措施进行管理与控制，更好地控制建筑成本。 1建筑工程的成本构成解析根据实际来讲，一项建筑工程，成本构成包含了多个方面。在进行成本管理之前，就应该对具体的构成项目形成有效的认识，这样才能找准成本管理的具体方向。详细来说，建筑工程的成本项目，主要包含了以下几个方面：（1）材料成本。对于建筑工程来讲，材料成本在整体成本中是一个大头，占据了很高的比例。甚至在一些工程中，材料成本占比能够超过50%。所以，在对工程的成本进行管控的时候，一定要对材料成本做好控制，在这个方面取得良好的管理效果，对于缩减整体成本效果明显。（2）设备成本。除了材料之外，各类机械设备，也是建筑工程成本支出的重要部分。从一项工程的实际建设情况来说，机械设备一般分为两类，即自购与租赁。自购设备就是企业自行出资采购的设备，而租赁设备就是从专门的租赁公司或其他单位租借的设备。这两个不同的配置方式，产生的成本是不同的，需要区别对待。（3）人力成本。在建筑工程施工建设中，还需要大量的人员参与，尤其是基层施工人员，数量较多。此外，还会涉及到一些其他方面的人力需求。各岗位人员的薪水、福利以及其他相关成本，统称为人力成本。（4）办公成本。建筑工程项目并不只是施工，还有很多非施工的工作需要做，比如检验检测、报表编制、会计工作等等，这些非施工的工作，会产生办公成本，如差旅费、办公设备费用等等。（5）变更与索赔。在建筑工程建设中，还可能出现工程变更的问题，这会导致成本产生变化。如何控制工程变更引起的成本风险，需要管理人员形成重视。与此同时，一些合同的执行可能会出现违约情况，如何进行索赔，挽回损失，也是需要关注的工作要点。 2项目概况某公司在进行工程管理的过程中为了降低成本，在可能范围内获得最高的利益，在前期招标立项、地质勘测以及设计的过程中出现了一定的问题，造成施工过程中费用严重超支等

工程项目成本控制的原则-重点及控制方法

工程项目成本控制的原则\重点及控制方法一、工程项目成本控制原则 1、成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 2、全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 3、动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。二、工程项目成本控制重点一个项目的材料费用在项目成本中占有较大的比例，通常情况下不低于50%，直接影响工程成本和经济效益，所以材料费用的控制是项目成本控制的关键和重点。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。 2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。