造价咨询作业指导书

造价咨询作业指导书
造价咨询作业指导书

造价咨询作业指导书QB302-2015

编制:

审核:

XXXX有限公司

二〇一五年六月三十日

1 目的

为了提高山西正大方工程项目管理有限公司 ( 下称“本公司”) 的业务管理水平,规范工程造价咨询业务 ( 下称“咨询业务”) 操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责,保证咨询业务质量和效果,特制定本作业指导书。

2 适用范围

本作指导书为标准版本(企业标准),作为本公司咨询部从事造价咨询业务的执业指南。

3 依据文件

3.1 《建筑法》

3.2 《合同法》

3.3《招标投标法》

3.4《工程造价咨询企业管理办法》

3.5 GB规范系列文件

3.6 中价协CECA/GC系列文件

4 咨询业务范围

本公司造价咨询业务主要包括:编制或审核工程概算、预算、竣工结算;工程中招投标编制或审核工程招标文件、招标标底;建设项目全过程造价管理等咨询服务。

5流程概述

5.1造价咨询工作由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。

5.2造价咨询工作包括内容

5.2.1为取得咨询项目开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等;

5.1.2签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项;

5.1.3接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况;

5.1.4制定咨询实施方案;

5.1.5根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作;

5.1.6形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;

5.1.7召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料;

5.1.8咨询成果交付与资料交接;

5.1.9咨询资料的整理归档;

5.1.10咨询服务回访与总结;

5.1.11咨询成果的信息化处理。

5.2 造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,诚实信用,讲求信誉。

6编制工程量清单、招标控制价及工程概预算项目

6.1总则

6.1.1造价工程师及预算人员在工程量清单及施工图预算编制过程中应严格执行《造价工程师职业道德行为准则》和公司保密规定,自觉履行相应的职责。

6.1.2工程量清单及施工图预算编制必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,诚实信用,讲求信誉。

6.2准备阶段:

6.2.1 由法定代表人授权委托代理人签订统一格式的《建设工程造价咨询合同(示范文本)》,明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目的要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。

6.2.2 工程量清单及施工图预算编制的策划。

6.2.3 造价咨询合同签订后,公司技术负责人根据工程预算人员的业务能力和工作量情况,指定项目负责人组成相应的项目经理部。

6.2.4 项目负责人根据合同明确的标的内容,提出应由委托方提供的资料清单,向委托方索要工程量清单及施工图预算编制的资料并填写《文件资料接收目录》,造价工程师及预算人员在项目负责人的安排下,收集、整理本专业资料对缺少的提出补充要求,由项目负责人向委托方提出补充要求。委托方对所提供的资料应符合下述要求:

6.2.4.1托方对所提供的资料的真实性、可靠性负责;

6.2.4.2委托方对所提供的资料应满足施工图预算编制计量、确定、控制的需要,资料要完整和充分;

6.2.4.6委托方提供的资料凡从第三方获得的,必须经委托方确认其真实可靠。

6.2.5 造价工程师及预算人员在项目负责人的安排下,收集、整理开展工程量清单或施工图预算编制工作所必须的其它资料。

6.3实施阶段

6.3.1工程量清单及施工图预算编制的准备

6.3.1.1熟悉图纸

a.项目负责人及造价工程师及预算人员在编制工程施工图预算前,应对招标单位提供的图纸和相应资料预审,形成图纸会审问题清单。图纸预审的内容:

①招标单位提供的图纸和相应的资料是否完整、清晰,有无缺漏。

②招标单位提供的图纸和相应的资料是否有重大错误或不明确、不确定的内容。

③对图纸和相应资料存在问题的处理办法。

b.项目负责人组织召开由委托方、造价工程师及预算人员参加的会议,必要时可以邀请其它相关单位参加,会议主要确定施工图预算编制原则,明确施工图预算编制内容、澄清已有资料中不足部分存在的问题等,会议结束要形成会议纪要,作为施工图预算编制工作的指导性文件。

6.3.1.2 工程量清单及控制价编制

a.编制工程量清单及控制价必须遵守国家的有关规定,尽量满足委托单位的合理要求,并主动接受委托方的监督管理。

b.招标控制价中编制的各项数据必须严格保密,公司所有参加人员在开标前必须做好保密工作,不得向任何人泄露或提供与工程有关的信息。

c.工程量清单和招标控制价编制实行项目经理负责制。全面负责编制过程中的管理、协调和质量监督工作,并最终负责工程招标控制价的综合汇总、调整、复核,在确定控制总价之前完成三级复核,交付委托方。

d.每名参加人员分别承担项目的某一部分计算工作(按专业分工),必须按照项目的工作计划时间完成各自的工作,项目负责人最后汇总各分部造价数据。

e.工程量计算和套价计算费用

①熟悉图纸、严格按清单工程量计算规则计算工程量,注意不重算、漏算、错算。

②组价时,注意准确套用定额对于参照套用定额要与项目负责人讨论是否恰当并注意人工、材料、机械费的调整,定额缺项应作补充定额提交项目负责人审核后使用。

③注意工程量计量单位与定额单位转换。

④注意按照工程特征及工程类别划分规定准确划分工程类别。

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