施工进度控制办法
中海石油化学股份有限公司80万吨/年甲醇项目施工进度控制办法
HJJ/SC-001-2008
北京华旭工程项目管理有限公司中海石油甲醇项目监理部
2008年12月
目录
1 总则 (3)
2 术语 (3)
3 进度控制原则 (5)
4 进度控制责任制 (6)
5 进度计划编制 (6)
5.1 进度计划编制依据 (7)
5.2 进度计划编制原则 (7)
5.3 进度计划编制内容 (7)
5.4 工作分解结构(WBS) (7)
5.5 进度计划编制的分级要求 (8)
5.5.1 总体进度计划(MCS) (8)
5.5.2 总体施工进度计划(CCS) (8)
5.5.3 承包商施工计划 (9)
5.5.4 工作项施工进度计划 (9)
5.5.5 年度施工计划 (9)
5.5.6 三月滚动计划 (10)
5.5.7 三周滚动计划 (10)
6 进度计划实施监督 (12)
6.1 S型曲线比较 (12)
6.2 进度统计 (12)
6.3 进度报告 (13)
6.3.1 周报 (13)
6.3.2 月报 (14)
6.4 进度纠偏 (15)
6.5 施工进度计划调整 (15)
7 工程延期 (16)
8 工程信息交流要求 (17)
附录：
附录A 施工进度估算规程
附录B甲醇项目工作分解结构(WBS)
附录C P3e/c项目管理软件应用规范
图表：
附图1 进度计划分级管理工作流程图
附图2 施工进度控制的基本程序
附表1 工作分解结构统计报审表
附表2 施工进度计划报审表
附表3 ( )月完成工程进度报审表
附表4 ( )月工、料、机动态表
附表5 工程延期申请表
工程延期审批表
附表6 进度专题报告
1 总则
1.1 为了加强甲醇项目建设的进度控制，如实反映建设项目的进展，将计划同资源密切联系，切实可行地落实到实处，使参与本工程的进度控制人员有可操作性和准确统计的依据，特制定本办法。
1.2 本办法是根据甲醇项目《工程综合监理合同》以及与建筑业进度控制有关的管理标准和规定制定的。在实施中要结合甲醇项目建设的特点并与相关的项目管理文件配套使用。
1.3 本办法在具体实施中，将通过有关会议、计划报表、进度报告、监理月报等作为传递媒介，利用国际先进的Primavera Project Planner(P3e/c)项目管理软件及其他相关软件对项目进度进行全面的控制和管理。
1.4 本办法适用于甲醇项目施工阶段的全过程进度控制。
2 术语
2.1 总体进度计划(MCS)：指为了实现项目建设的总目标和主控点，就项目建设中设计、采购、施工、试车阶段所需的主要资源进行综合平衡后对各阶段主要工作进行的总体统筹安排，该计划为指令性计划，作为编制各阶段计划的基础。该计划一经批准，具有高度严肃性，必须遵照执行。
2.2 阶段性进度计划：根据总体进度计划的工期要求，就单项工程、单位工程、专业活动相互制约关系进行分析后，编制各阶段性计划，包括：设计进度计划(ECS)；采购进度计划(PCS)；施工进度计划(CCS)；试车进度计划(SCS)。
2.3 单位工程施工进度计划(UCCS)：为实现施工进度计划所确定的各单位工程的工期目标，在既定施工组织设计或施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各专业分项工程施工顺序、施工起始时间及衔接关系进行合理安排的计划，该计划为施工进度计划的详细计划，主要提供给施工各执行单位、部门及人员。
2.4 控制点：是在设计、采购、施工、试车各阶段计划的关键路线上具有阶段性意义(里程碑)的工作。
理、文件资料归类等工作的标识，将建设项目分解为工程项目、工程分类、工程名称(单项工程)、专业、分项工程、工作项及工序工作层次的树型结构。2.6 工作项：是工程量在工作分解结构(WBS)中工序工作的载体，它在施工阶段为线号、位号、部位号等。
2.7 工序：是实施工作项所包含的工作时所需进行的具体操作步骤。
2.8 进度权重：工作分解结构(WBS)中，任一相邻两工作层次间，下一层次中的任一单元的工作全部完成所需的工日数占其上一工作层次直接关联单元的综合工日数的百分比，即为该单元对其上一工作层次直接关联单元的进度权重。它用于项目各工作层的目标进度计算与实际完成进度统计。进度权重是考核工程进度的主要依据。
2.9 进度加权值：是反映工作计划或完成程度的量值。工作分解结构(WBS)中各工作层次的各单元的进度加权值为该单元下一层次直接关联各单元本身的完成百分比值乘以进度权重后的加和。
2.10 计划完成值(BCWS)：根据批准的初步设计概算，将项目计划项的工日按排定的进度计划时间展开，而使这些工日分别分摊至各工程单位时段中，即可得整个项目总的单位时段计划完成的工日数，对上一层工作的进度加权值根据其不同工作与权重计算进度加权值，然后按月累加，以时间为横坐标，得到BCWS 曲线。BCWS曲线有各阶段的曲线及整个项目总的曲线
2.11 实际完成值(BCWP)：是将实际完成工程量套用定额得出工日，根据其不同工作层次所占权重计算进度加权值，按月累加，以时间为横坐标，得到BCWP曲线。同BCWS曲线一样，BCWP亦有各阶段的曲线及整个项目总的曲线。
2.12 “S”曲线控制法：是一种定量投资控制与进度控制的管理方法与工具。其基本原理是按照在相应的资源分布下完成一项基本建设产品的实际完成值与计划完成值之对比，横坐标是时间(从项目建设起始月至项目竣工月)，纵坐标是累计工日数或累计进度加权值，根据实际完成情况绘制BCWP曲线与BCWS曲线进行直观对比后，分析差异原因，采取措施。
3.1 工程进度控制的依据是总体进度计划(MCS)及工程承包合同所约定的工期目标和主控点。
3.2 在确保工程质量和安全的原则下,实施进度控制。
3.3 采用动态的控制方法,对工程进度进行调整和控制。
4 进度控制责任制
4.1甲醇项目的进度控制实行分工协作和分级负责相结合的模式。项目组控制部需确认经华旭监理部审查后汇总的施工进度计划、单位工程施工进度计划、年度施工进度计划和三月滚动计划，负责经华旭监理部确认后的月完成实物工程量及工程进度值的审核。施工单位须设专职进度控制和统计人员负责计划编制和进度统计，完成项目组控制部和华旭监理部下达的各级进度计划编制指令及工程量统计及分析；落实进度计划和纠偏；按要求实现进度管理软件的数据报送和接口工作。
4.2 华旭监理部由总监理工程师、进度工程师、调度组成进度控制小组，组织专业监理人员实施施工进度控制。
4.2.1 总监理工程师对施工进度控制负监理责任，授权进度工程师组织实施施工进度控制，组织专业监理人员在各自职责范围内协助进度工程师开展工作，确保施工进度的有效控制。
4.2.2 调度负责协调影响施工进度计划执行的有关事宜，督促保证工程施工正常进行的必要措施的落实。
4.2.3 进度工程师组织实施施工进度控制，核准施工单位提交的各级施工进度计划，监督、检查各级施工进度计划的执行情况并组织纠偏，组织月度完成实物工程量统计，组织进度控制系统有关的数据交流。
4.2.4 专业监理人员在各自的职责范围内督促施工单位执行施工进度计划，巡视、检查、审核并记录施工进度情况，包括人力机具动员情况、施工方法运用和实物工程量完成情况等，及时向进度工程师提供准确的施工信息，并负责检查有关纠偏措施的落实情况。
5.1 进度计划编制依据
5.1.1 工作分解结构(WBS)。
5.1.2 已签订的项目建设合同。
5.1.3 有关项目建设的协议书、会议纪要等。
5.1.4 经业主确认的国家或地方制定的有关工程建设预算定额。
5.1.5 建设项目的技术文件，如工艺流程、初步设计、施工图纸、施工图预算、施工组织设计、施工方案等。
5.1.6 设计图纸交付、设备材料到货时间及施工机具、人力资源动员情况。
5.2 进度计划编制原则
5.2.1 必须贯彻国家有关工程建设方针政策，遵循科学的基本建设程序。
5.2.2 必须确保项目在合同规定期限内建成、投料、生产出合格产品及性能考核验收。
5.2.3 按照项目工艺装置的特点、试车投产的顺序，合理安排施工顺序。
5.2.4 进度计划的编制应实事求是，积极可靠。
5.3 进度计划编制内容
甲醇项目需编制的工程进度计划包括：总体进度计划(MCS)；设计进度计划(ECS)；采购进度计划(PCS)；施工进度计划(CCS)；试车进度计划(SCS)，年度施工进度计划、单位工程详细施工进度计划(UCCS)、周期性更新计划(三月、三周滚动计划)、专业施工计划(如大件吊装计划、管道吹扫计划等)、应急计划。
5.4 工作分解结构(WBS)
工作分解结构(WBS)是编制进度计划和进行进度统计的重要基础，也是建立施工进度权重体系的框架。本项目原则上共分六个工作层次，按以下规定分解：第一层：工程项目；
第二层：工程分类；
第三层：工程名称(单项工程)；
第四层：专业工程，一般分为八个专业：土建、设备、管道、电气、仪表、
第五层：工作项，如管线号、位号、回路号等；
第六层：工序。
第六层的工序仅指与工程施工有直接关系的工作内容，具体工序划分参见经项目组控制部确认后由华旭监理部发布的《施工进度估算规程》(附录A)。
WBS编码应是唯一的，一个编码代表一个工作项目，不能重复，也不能漏项。本项目第一层至第四层的工作分解结构，已按照工程项目、工程分类、工程名称(单项工程)、专业工程的顺序进行划分，详见附录B。
根据计划编制和统计工作需要，施工单位在接到施工图纸后，应抓紧编制工作分解结构，并进行各作业工程量和工日数统计，及时完成《工作分解结构统计表》(见表一)，填报《工作分解结构统计报审表》(见附表1)提交华旭监理部和项目组控制部审批。
表一：工作分解结构统计表
统计号：
工程分类：单项工程：
施工单位（盖章）：项目负责人：填报日期：
施工单位填报本表是编制施工进度计划和进行施工进度统计的基础和依据。
5.5 进度计划编制的分级要求
5.5.1 总体进度计划(MCS)
总体进度计划是组织工程建设的指令性文件，为一级进度计划。依据工程建设总工期的要求，由项目组控制部牵头，华旭监理部协助编制，该计划为WBS 第三层次的概要计划，应包括设计、设备材料采购、施工、试车阶段性的安排，制定出切实可行又留有余地的工程进度计划。
5.5.2 总体施工进度计划(CCS)
5.5.2.1 根据总体进度计划编制的总体施工进度计划是施工阶段的指令性文
各施工单位共同遵守的施工进度控制的准则。
5.5.3 承包商施工计划
5.5.3.1 施工单位在施工合同生效后需编制本单位的施工进度计划并附计划编制说明，应实现一、二级进度目标的要求，是WBS第五层次计划，为三级进度计划，并编制为实现本计划所用施工机具(按型号类别排列所需全部设备清单)、人力资源(按施工顺序月排出直接参与施工的各工种人数)的详细动员计划，施工机具和人力资源计划基于施工进度计划而产生，并且每月/周要与计划一起更新。
5.5.3.2 华旭监理部根据总体施工进度计划的安排，审查施工单位编制的施工进度计划，经平衡后提交项目组控制部审定，并由华旭监理部负责发布整个项目施工进度计划。
5.5.3.3 施工进度计划编制的要求
a.计划编制程度应细化至WBS的第五层(工作项)，标出要求的控制点，明确排列出各单位工程中施工过程的起始终止时间及逻辑关系。
b.编制施工进度计划时，应考虑设备材料的到货时间、图纸交付时间及合理的施工交叉顺序等因素。
5.5.4 工作项施工进度计划
5.5.4.1工作项施工进度计划为四级进度计划。施工单位应在该工作项开工7日前，根据施工进度计划、施工方案、合同工期和施工图等为依据而编制，并附计划编制说明，送华旭监理部审批。批准后的工作项施工计划作为目标计划保存。
5.5.4.2工作项施工进度计划编制要求
a.计划编制程度应细化至WBS的第六层，标出要求的控制点，明确排列出各施工过程的起始终止时间及逻辑关系。
b.编制工作项施工进度计划时，应考虑设备材料的到货时间、图纸交付时间及合理的施工交叉顺序等因素。
施工单位根据批准的施工进度计划和各工作项施工进度计划，在每年的11月15日前编制完本单位的下年度施工进度计划，送华旭监理部审查后报项目组控制部审批。
5.5.6 三月滚动计划
5.5.
6.1 三月滚动计划，结合施工进度计划，根据现场执行实际，每月进行的计划更新(现行计划)。在详细的施工进度计划上截取连续三个月时域中的所有工作项目组成，作为现场施工的指令性计划。三月滚动计划，每月编制一次，每次安排三个月。第一个月为上月计划完成情况，第二个月为本月执行计划，第三个月为下月预期计划，作为各方面落实建设条件和工作安排的依据。施工单位应从项目开工后每月编制一次。
5.5.
6.2 三月滚动计划编制要求
1)每月26日，施工单位要在本期项目进度月报中提出当期的三月滚动计划送审稿，并附编制说明，提交华旭监理部审核。
2)每月28日下午3:00，由总监理工程师/进度工程师主持召开有施工单位和项目组参加的月度计划平衡会，对当月计划执行情况进行检查和分析，重点是对本月实施计划协调平衡，共同审核进度更新的内容。如认为计划安排不合理时，向施工单位提出修改意见，施工单位应在会后24小时内将修改后的三月滚动计划提交华旭监理部审核确认。施工单位应在计划中至少体现以下内容：
a)横道图上体现总工程量、本期完成量、累计完成量栏位；
b)上月开工/完工的作业的实际开工日期、实际完工日期（如果有的话）、实际消耗的工期；
c)已开工但未完工的工序给出尚需工期；
d)对未开工的作业，如果施工单位要对这类作业进行修改，需在编制说明中注示；
e)变更内容的反映用加入新工序实现；
f)提出需要项目组解决的主要问题。
5.5.7 三周滚动计划
5.5.7.1 三周滚动计划的编制依据是三月滚动计划，三周滚动计划是三月滚动计划的实施计划，应结合三月滚动计划，根据现场执行实际，每周进行的计划更新(现行计划)。由施工单位负责编制，该计划以三周为期限，每周排一次，每次排三周，第一周(上周五至本周四)为上周计划完成情况，第二周(本周五至下周四)为本周执行计划，第三周为准备计划。计划中体现内容同三月滚动计划。
5.5.7.2 三周滚动计划编制要求
每周四，施工单位要在本期项目进度周报中提出当期的三周滚动计划送审稿，并附编制说明，提交华旭监理部审核。华旭监理部每周五下午3:00组织召开有项目组、施工单位参加的周计划平衡会，对施工单位上周计划执行情况进行检查，协调和审定三周滚动计划，如认为计划安排不合理时，提出修改意见，施工单位应在会后24小时内将修改后的三周滚动计划提交华旭监理部。
5.5.8 如施工图分批到场，在制定计划时应详细描述本批图纸的施工计划，并对后续施工计划予以简单描述，该初期的施工计划将来将整合入施工单位的详细施工计划。
5.5.9 各级进度计划编制说明内容一般均应包括：编制说明，关键路线工作及保证措施，控制点及需协调和说明的问题。
5.5.10 各级进度计划的体现形式和工期的确定
各级进度计划均使用P3e/c软件编制，应包括所要完成工作的相互逻辑关系。以开工报告的日期为开工日期，以合同竣工日期为完工日期。计划以时标横道图的形式体现。计划中需描述出各工作内容之间的关系，描述的依据是各施工工序的逻辑关系，需显示各部位交叉配合关系，施工单位需按照提高施工效率、节省施工资源(人力、资金、机具)的原则，安排合理的施工顺序。
施工单位概预算人员应从施工图扒取各计划项对应的工程量并套用相应的定额，使各工序工程量与工日数挂钩，结合现场施工条件和人力、机具动员情况，并考虑材料的满足情况，工作面的大小及工艺复杂性等确定出每个计划项
5.5.11 针对工程实际进展，施工单位应根据华旭监理部、项目组控制部要求，编制专业工程进度计划和应急计划。
5.5.12 进度工程师应根据工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等)，全面分析施工单位编制的各级施工进度计划的合理性、可行性；对进度计划的关键路线进行审查分析；对单位工程进度计划和三月滚动计划，应分析施工单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。
5.5.13 施工单位应根据建设工程施工合同的工期要求，按时编制施工进度计划、年度施工计划、单位工程进度计划、施工机具、人力资源动员计划、三月滚动计划、三周滚动计划，并填写《施工进度计划报审表》(见附表2)，由总监理工程师签署意见并报送项目组控制部批准实施。进度工程师将在各级计划提交后及时组织开会讨论，并视情况要求施工单位做相应的补充和修改，施工单位应在规定的时间内提交修改后的计划供华旭监理部和项目组控制部审批。
5.5.14 批准的施工计划将代表施工单位对工作范围内的施工过程的承诺，表明项目组控制部、华旭监理部及施工单位在计划安排、人力及资源要求和施工强度等方面达成共识。批准的施工计划将是进度款审核的依据。
5.5.15 经华旭监理部审查项目组控制部批准后的各级施工进度计划将进行进
度跟踪。除非进度工程师另有指示，施工单位必须按批准的进度计划施工。没有在各级施工进度计划中列明的作业或虽然已经在计划中列明、但未到计划开工的工序未经进度工程师的批准不能实施。
5.5.16 进度计划分级管理工作流程图见附图1。
6 进度计划实施监督
本工程主要使用加权值进度动态控制，将各级进度计划的内容以加权值的形式量化，进行加权值统计并形成“S”曲线，在施工过程中实际完成的进度加权值曲线与基准曲线比较，及时、真实、定量地确定实际进度与目标进度的偏差，分析原因、采取措施，达到进度计划控制的最佳效果。
施工单位根据批准的进度计划绘制出计划S型曲线（BCWS曲线），在项目实施过程中，每周/月将实际完成情况绘制在与计划S曲线同一张图上，可得出实际进度S型曲线（BCWP曲线），通过S型曲线比较，可直观得出工程项目实际进度与计划进度比较。
6.2 进度统计
在进度计划的实施过程中,专业监理人员对施工单位实际进度进行跟踪监督，检查计划的执行情况，并对实施情况做出记录。每月26日上午施工单位须根据本月(上月26日至本月25日)完成的工程量，编制月进度统计报表(见表三)，并填报《( )月完成工程进度报审表》(附表3)提交华旭监理部，由进度工程师确认本月进度执行情况(计划编制，周/月报提交，计划执行及进度状况是否实现项目组控制部和华旭监理部要求)后，专业监理人员确认所报工程量已通过工序质量控制点的检查，HSE工程师确认工程施工是否符合HSE有关规定，经华旭监理部综合审核后交项目组工程技术部复核，最后由华旭监理部重新核算进度加权值后提交项目组控制部审批，施工单位按审批后的进度值申请工程进度款。
为保证审批的如期进行，施工单位应为计量提供便利条件并派人参加。
专业监理人员应负责每月的完成工程量统计数据的日常收集。
6.3 进度报告
施工单位应对进度完成情况和下期工作进行定期报告，统计工作应在工作分解结构的最低层次(工序)进行，并将统计结果按周和月分别进行汇总，分别在每周四17:00以前和每月26日11:00以前，各提交一式三份客观而真实的工程进展情况综合性书面报告。
6.3.1 周报
周报应描述从上周五至本周四期间的工作进展状况及遇到的问题和相应的解决措施。周报应包括但不仅限于下列内容：
a.对本周完成的主要工作的简要描述，与下两周计划有关的需要调整的工作，
b.本周完成实物工程量统计及人工消耗和机具使用情况；
c.周进度统计表(同月进度统计表)见表三；
d.三周滚动计划(报审稿)，包含以下内容：
——编制说明；
——符合计划内容要求的横道图；
——人力、机具动员状况(表格和直方图)；
6.3.2 月报
月报应描述从上月26日至本月25日的工作进展状况及遇到的问题和相应的解决措施。包括但不限于下列内容：
a.文字形式的计划执行情况说明报告，与下月施工计划有关的需要调整的工作，简要描述本月遇到的问题(包括质量、HSE问题的描述)及相应的解决办法；
b.本月完成实物工程量统计及人工消耗和机具使用情况；
c.月进度统计表(见表三)；
d.( )月工、料、机动态表(见附表4)；
e.月进度“S”曲线；
f.本月实际完成情况与进度计划比较，分析进度偏差原因分析和进度趋势，分析当前和预期对进度有不利影响的因素及拟采取的措施；
g.三月滚动计划(报审稿)，包含以下内容：
——编制说明；
——符合计划内容要求横道图；
——对应计划的更新人力和主要机具需求情况；
h.工作变更记录；
i.本月在施部位工程照片；
j.需要项目组解决的主要问题。
施工单位必须按时按要求提交进度报告，如果在应提交日期之后(月报3天，周报1天)仍不能提交，进度款审核将被延迟至下月进行。
表三：月进度统计表
（统计时间：XXXX年XX月25日）统计号：××××-MSS××
施工单位（盖章）：项目负责人：填报日期：
1、本表中表号：××××-MSS××为（单项工程编码）-MSS（月统计序号）。
2、本表模式适用于周统计表，月改为周，表号改为：××××-WSP××为（单项工程编码）-WSP（周月
统计序号）。
6.4 进度纠偏
6.4.1 进度工程师根据统计结果和各施工单位进度报告的情况，作出汇总的实际施工进度曲线，并与目标施工进度曲线比较，对偏差原因进行分析研究。6.4.2 通过对施工进度的评价和分析，发现偏离，应及时签发《监理通知》，要求施工单位采取措施，实现施工进度的有效控制。施工进度控制的基本程序见附图2。
6.4.3 对出现的偏差，尤其是关键路线上的偏差，需集中力量分析研究，为保证控制点按期实现，需采取的主要措施有：
组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，优化作业顺序等。
技术措施：改善工程设计和施工方法，采用先进高效的手段等。
经济措施：制定奖惩办法，采用控制点考核控制。
合同措施：利用合同条款促进施工单位改善进度控制管理等。
6.4.4 定期或不定期地对施工单位的工作绩效予以通报。
6.5 施工进度计划调整
6.5.1 没有进度工程师的批准，任何修改不能加入到目标计划中，如果施工单位要求修改目标计划，必须事先书面请示进度工程师，说明修改理由和修改内容。这种修改指任何可造成与原施工计划不同的内容，例如加入新工序、改变逻辑关系、改变工期等。
在收到该通知后，按时间要求向华旭监理部提交修改后的详细施工计划。任何修改只有在项目组控制部和华旭监理部批准后，才能正式放入施工单位下次提交的周期性更新计划中。
6.5.3 在项目执行中，要严格控制工程变更。施工单位应在接到工程变更通知单2个工作日内，进行相应部分的工作分解结构统计变更，提交华旭监理部审批。根据《监理通知》，施工单位需将工程变更所引起的施工计划的修改在下一次计划周期性更新送审件中加入。
6.5.4 进度跟踪过程中，发现实际进度与目标计划有差异时，是否要求施工单位修改未来计划以跟上原目标要求，由华旭监理部决定。
6.5.5 计划的调整分级进行审批，对于进度计划的重大修改，华旭监理部必须在24小时内书面通知项目组控制部，由项目组控制部最终批准方可执行。修改后的进度计划将替代原计划成为新的目标计划。
6.6 专业监理人员监督进度的实施，是一项经常性的工作。经批准的进度计划具有高度严肃性，各单位必须认真执行，关键线路工作和控制点，必须全力保证。进度控制应以批准的总体进度计划、经确认的各级施工进度计划为依据，定期检查计划的执行情况。施工单位按时提交上期计划完成情况及本期进度计划，并结合华旭监理部反馈的进度确认意见，合理安排本期进度计划。华旭监理部对施工进度计划的重新确认，并不是对工程延误的批准，而仅仅是要求施工单位在合理的状态下施工，因施工单位原因造成的工期延误，其一切责任由施工单位承担。对严重影响计划完成的责任单位，华旭监理部将予以通报，必要时给予经济处罚。
7 工程延期
7.1 工程延期的申报和审批程序
7.1.1 非施工单位原因造成的工期延期事件发生后，施工单位应在合同规定的有效期内提交工程延期申请表(见附表5)，经华旭监理部审查报项目组控制部批准。
7.2 工程延期的审批原则
7.2.1 情况属实；
7.2.2施工合同中有明确的条款依据；
7.2.3 关键线路
发生延期事件的工程部位，只有在施工进度计划的关键路线上时，才能批准工程延期。如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间并未超过其总时差，即使符合批准为工程延期的其他条件，也不能批准为工程延期。
7.3 延误工期的罚则
7.3.1 停止付款
按照合同条件的规定，当施工单位的施工活动不能使项目组和华旭监理部满意时，进度工程师有权拒绝审核其施工进度。
7.3.2 误期损失赔偿
由于施工单位的原因造成工期延误，按照合同规定由施工单位赔偿由此而造成的业主损失。
7.3.3?驱逐施工单位
如果施工单位严重违反合同，包括拖延工期，而又不主动采取补救措施，华旭监理簿有权建议项目组将其逐出现场并要求施工单位承担由此给项目组造成的损失费用。
8 工程信息交流要求
各级施工进度计划和施工进度报告应向华旭监理部提交一式6份(包括华旭监理部2份，项目组4份)。
为加快工程信息交流速度，各级施工进度计划及施工进度报告应同时提交电子文件磁盘。
P3e/c项目管理软件应用规范，见附录C。
工程施工进度控制措施
编号：SM-ZD-79473 工程施工进度控制措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
工程施工进度控制措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。 2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。
浅谈如何抓好建筑工程施工进度的控制与管理
浅谈如何抓好建筑工程施工进度的控制与管理 摘要：本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素，提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施，最后捋顺了工程施工进度管控的重点。 关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理 一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性 施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。 建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。不讲科学地盲目冒进，一会减少很多必要的工作环节，打乱操作规程，破坏施工工艺；二会严重影响到工程质量。这些规律性和科学性需要的是高水平的管理，也就是说，只有高水平的管理，才会有科学高效的进度。 二、建筑工程施工进度的影响因素分析 对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。 其次是物资供应方面的影响。企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。
项目工期目标控制方法和保证措施
高铁商务区安置房建设工程 进度管理与控制措施 一、工程进度管理控制要点 为了保证工程项目按计划实施，主要从以下几方面进行控制管理： （一）制订科学合理的工期总控计划； （二）制订科学合理的阶段目标控制计划； （三）制订周密细致的材料设备采购计划； （四）制订切实可行的专业分包进场计划； （五）施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现； （六）充分协调各参建单位之间的关系，包括业主方、设计、总包、分包、监理、跟踪审计、供货商之间的关系，从而使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。 （七）严格按照设计文件和规标准施工，推行“样板作业法”，避免不必要的返工； 二、工期计划目标控制的方法与措施 （一）合同制约法。在签订总承包或施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 （二）三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划（一级计划）、详细进度计划（二级计划）、月周进度计划（三级计划），指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环，直至工程竣工。 （三）施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施工，达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合同约定的工期目标。 (四)阶段目标控制法。项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，
工程建筑工程进度控制措施方案
建筑工程进度控制措施 为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。 建筑工程;进度控制;措施 一、目标 确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。 二、进度控制的方法 1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 三、强化进度计划管理 1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
工程施工进度管理方案
工程施工进度管理 方案 1
国电榆次热电厂2×330MW机组新建工程 (B标段) 保温、防腐专业施工组织设计 西北电建一公司热动专业工程公司 06月 1 编制依据 1
2 工程概况 2.1 综述 2.2 设备概况 2.3 保温、油漆设计界限及范围 2.4 主要工程量 2.5 主要材料及供货情况 3 主要材料性能及使用部位 3.1 材料的主要技术性能指标 3.2 主要材料的使用部位 4 工程特点 4.1 设计特点 4.2 选材特点 4.3 材料及工艺特点 4.4 施工特点 4.5 施工要求 5 主要施工方案 5.1 炉墙结构及施工 5.2 电气除尘器保温结构及施工 5.3 烟道、热风道、引风机及送粉管道保温、外护板结构 5.4 热力设备及管道保温 5.5 汽轮机本体保温结构及施工 5.6 全厂设备及管道油漆、防腐 2
6 施工机械及工器具的配备 7 工程进度及劳动力配备 7.1 保温、油漆工程进度计划 7.2 劳动力配备计划 8 工程管理 8.1 施工生产管理 8.2 安全管理及文明施工 8.3 技术管理 8.4 质量管理 8.5 材料管理 3
1 编制依据 1.1国电榆次热电厂2×330MW工程(2#机组安装工程)亚临界燃煤空冷机 组建筑安装工程施工招标文件。<施工组织总设计>及<锅炉专业施工组织设计>。 1.2东方锅炉厂炉墙、保温及外护板设计图、锅炉安装说明书及有关技术 资料等(图纸号: 14-F1941S-J2901、14-F1941S-J2902、102M522MX、80M-8SM、102M-132)。 1.3汽轮机为330MW、亚临界、一次再热、双缸双排汽、直接空冷、供 热凝汽式汽轮发电机组。 汽轮机、发电机本体及其附属设备分别由东方汽轮机厂及东方电机制造厂制造供货。 东方汽轮机厂有限责任公司设计制造,型号为CZK330/265- 16.7/0.4/538/538型。 4
建筑工程施工进度控制和方法探讨
建筑工程施工进度控制和方法探讨[摘要]工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段， 因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施工行为和 保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异 并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。虽然国内外对有关进度的控制问 题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。为了系统、全面 地解决施工阶段进度计划与控制问题，本文着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论 述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制，提出施工进度计划与控制的作业 程序是一个不断上升的循环过程。并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨。 本文仅限于施工阶段的进度控制，因而具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。 [关键词]施工进度；控制；问题；对策 建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。当然，这并不是说缩短工期越多越好。因为，盲目缩短工期，会使工程直接费用增加，进而增加投资，甚至会影响到质量和安全。而且，施工合同条件明确规定：未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加，业主将不负担。因此，施工方必须全面考虑，同业主和监理方一起共同实施进度动态控制。本文将对如何搞好建筑工程施工进度控制进行有益的探讨。 1 建筑工程进度控制理论基础 1.1 建筑工程进度控制的相关概念 1.1.1 工期工期包括：建设工期、合同工期、关键工期。建设工期是指建设项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期是签订施工合同、组织施工、分阶段分年度安排与检查工程建设进度的依据。合同工期是指从承包商接到开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目、单位工程或分部工程，并通过竣工检验所用的时间。关键工期指在阶段性进度计划实施中，为了实现某些关键性进度目标所用的时间之和，在网络进度计划中，关键工期即为关键线路的长度。关键工期会直接影响合同工期的实现与否。 1.1.2 进度进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于项目对象系统（技术系统）的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都
工程施工进度控制监理方案
精心整理 工程施工进度控制监理方案 本工程位于镇江市桃花坞路十区八号，镇江市中医院全科医生临床培养基地建设项目工期要求为1４个月（开工日期以甲方下发的开工日期为准执行）；工期紧，施工任务繁重。前期单纯的土建施工时，工程进度尚比较容易控制，到中后期各种配套设施开始施工，参建单位众多，各工序工种相互交叉，相互影响，工程进度控制工作繁杂。如果对工程进度不能很好的做到事前计划、事中控制、事后弥补，则工期容易突破预定要求，延迟工程按期交付，产生不良社会影响。 加投资1标。 23、控制工程进度，须确保工程质量和安全。 4、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。关注工程进度计划值与实际值的比较，及时采取控制其偏差的措施。 5、事先控制的原则，下一工作进行之前，督促协调好人、财、物资源的落实。 工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。因为工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目监理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项
目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。因此，监理进行进度控制的依据为： 1、业主要求的项目总工期(24个月)； 2、承包商编制的符合业主要求的施工阶段总进度计划，且该计划已经监理审查通过； 3、根据项目具体情况编制的各分阶段进度实施计划； 4 5 1 情况( 2 3、来自施工方的有项目部管理素养与人员配备率，综合进度计划的合理性与执行力度，项目经理对施工进度干扰因素的超前预见性和应急措施的落实，乙供材料的及时供货等都对工程进度有重要影响。 4、来自监理的因素主要是监理工作的责任心，监理措施的落实，总监的综合协调能力等。 对此，监理部将有针对性的采取合适措施。 二、本工程进度控制任务 1、建设前期向业主提供有关工期的信息和咨询，协助业主进行工程项目建设周期总
进度控制措施范本
二、进度控制措施 一、工程进度控制目标 在施工合同工期内完成所有工作。 二、进度控制的主要方法与措施 针对本工程的特点，结合我公司多年来丰富的现场监理工作经验，我们认为现场监理部要真正做好进度控制工作，首先得有组织上的保证，即应该在监理部内部设立专职的进度控制机构。本工程监理部将设置进度控制组，选用进度控制工作经验丰富的专业监理工程师专职负责进度控制各项具体事宜；总监理工程师对进度控制工作直接负责，亲自监督，及时发现和解决存在的问题，督促各方齐心协力， 共同做好进度控制工作。 在进度控制工作中，得有全局眼光，一定要抓好工程施工中的主要矛盾，得有动态控制观念，要随时掌握进度控制中各种情况的变化动，及时妥善应对。只有这样才能抓住抓好进度控制的根本，确保 工程进度目标的顺利实现。 我公司提出以下进度控制具体措施： 1、进度的事前控制 （1）、首先，必须要保证设计方案、施工组织设计、专项施工方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。为此，监理部将会同本监理 公司技术专家组，对有关设计文件、施工组织设计（方案）等进行认 真审查、分析和比选，提出合理化建议，以帮助优化设计方案、施工 组织设计和施工方案，从而创造有利于工程顺利施工的根本性条件。
（2）、分析进度控制方面存在的风险性因素，找出进度控制工作的重点和难点，提出防范性措施和要求，努力做到及时防范风险、解 决难点、确保重点，为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。 （3）、要求承包单位根据工程总进度目标和阶段性目标，认真编制并及时提交施工组织设计（方案）及总进度、阶段性进度计划等， 并对其进行认真审核、 分析，审定出正确的关键工作、关键线路、关键工作持续时间、 节点时间等，要求承包单位据此完善施工组织设计（方案）、工程进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施， 在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际进度不超过合同进度，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。 控制网络计划等，及相应的作业人员、材料、构配件、设备、资 金等的供应计划。 总监理工程师最终审定、批准施工单位的施工组织设计（方案）、施工总进度计划，及季度、月度施工进度计划。 在此基础上，监理部编制并完善项目进度控制工作细则，分解施工进度控制目标，明确重点、难点，建立并完善进度控制具体工作流程、方法和措施。 （4）、认真审查施工总平面布置图和作业布局，提出优化建议； 协调各参建单位间的关系；检查各单位间工作安排与工序交接是否与 工期控制目标相符合； （5）、提醒建设单位督促设计单位及时提供后续设计文件，按规
工程进度控制方案
工程进度控制方案 一、工程概况： 德大房地产开发的金舍.博贤院落AB区工程。（概况详见施工组织设计）。 本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。 二、进度控制方案的编制： 1. 编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面容：（1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；（5）与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。 2. 为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。 3. 工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。），可计算出每一作业项目单位时间所耗用的资金。按工程进度计划的作业
工程项目进度控制方案(计划)
工程进度控制计划 ---工程项目进度控制方案(计划) 工程进度控制计划一： 在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 二、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。三、强化进度计划管理
1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 四、保证工期的技术措施
建筑工程进度控制(附答案)
课程名称：建筑工程进度控制A 一..填空题 1.建筑施工程序一般包括确定施工任、施工规则、施工准备、组织施工、竣工验收五个阶段。 2．施工组织设计按编制对象的不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计三种。 3．流水参数包括工艺参数、时间参数、空间参数三类。 4．绘制网络图的基本要求是工作构成清楚、逻辑关系正确、时间计算准确和编制合乎规定等。 5．施工方案的定量分析指标主要有、、、和等。 二、单项选择题 1、单位工程施工组织设计编制的对象是( ) A．建设项目B．单位工程C．分部工程D．分项工程 2、下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容( ) A．地形图B．工程水文地质C．交通运输D．气象资料 3、最理想的流水组织方式是( ) A．等节拍流水B．异节拍流水C．无节奏流水D．依次流水 4、双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( ) A．节点编号不同B．表示工作的符号不同 C．使用范围不同D．参数计算方法不同 5、编制单位工程施工平面图时，首先确定( )位置。 A．仓库B．起重设备C．办公楼D．道路 三、解释下列技术名词的含义
1．流水步距 2．线路 四、简答题 1. 建设项目投资决策阶段的主要工作是什么? 2．多层混合结构民用房屋的施工特点是什么? 3．试述无节奏流水施工的主要特点? 4.施工平面图设计的依据主要包括哪些内容?
五、计算题 某分部工程有五个施工过程，四个施工段，各施工过程在各施工段上的工作持 《建筑工程进度控制 >>答案A:
一、填空题 1．确定施工任务施工规划施工准备组织施工竣工验收 2．施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计 3．工艺参数时间参数空间参数 4．工作构成清楚逻辑关系正确时间计算准确编制合乎规定 5．工期指标机械化程度降低成本指标主要材料节约指标单位建筑面积劳动量消耗指标 二、单项选择题 1．B 2．C 3．A 4．B 5．B 三、解释下列技术名词的含义 1．流水步距:指组织流水施工时,相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间距时间. 2．线路—:网络图中从起点节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点,最后到达终点节点的通路称为线路. 四、简答题 1. 建设项目投资决策阶段的主要工作是什么? 答:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。 2．多层混合结构民用房屋的施工特点是什么? 答:砌砖工程量大、装饰工程量大、材料运输量大、便于组织流水施工。 3．试述无节奏流水施工的主要特点? 答: A、各施工过程在个施工阶段的流水节拍不全相等；B、相邻施工过程的流水步距不尽相等；C、准也工作队数等于施工过程数；D、各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。 4.施工平面图设计的依据主要包括哪些内容? 答:A、工程总平面图、位置图、规划图、竖向布置图和地下设施布置图。 B、施工部署、进度计划和主要施工方案。 C、各类材料、半成品的供应计划和运输方式。 D、各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸。 E、各加工车间、场地规模和设备数量。
装饰装修项目施工进度控制
装饰装修项目施工进度控制 第一节概述 项目施工进度控制是以项目工期为目标，按照项目施工：进度计划及其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变化，发现其产生偏差的原因，及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。项目施工进度控制与质量控制、成本控制一样，是项目施工中重点控制目标之一，是衡量项目管理水平的重要标志。 对项目施工进度进行控制是一项复杂的系统工程，是一个动态的实施过程。通过进度控制，不仅能有效地缩短项目建设周期，减少各个单位和部门之间的相互干扰;而且能更好地落实施工单位各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现，也为防止或提出施工索赔提供依据。 一、影响施工进度的因素 装饰装修工程项目的特点决定了在其实施过程中，将受到多种因素的干扰，其中大多将对施工进度产生影响。为了有效地控制工程进度，必须充分认识和估计这些影响因素，以便事先采取措施，消除其影响，使施工尽可能按进度计划进行。当出现施工进度偏差时，需结合有关影响因素，分析其产生的原因，以实现对施工进度的主动控制。影响施工进度的主要因素有： 1、外部因素 (1)相关单位的协调配合 影响项目施工进度实施的单位，不仅仅是施工单位，还应包括：建设单位(或业主)、监理单位、设计单位，总承包单位、资金贷款单位、材料设备供应部门、运输部门、供水供电部门及政府的有关主管部门等。项目经理不仅要控制项目施工进度，而且要做好与各相关单位的协调配合工作。否则，任何部门的配合失误，都将影响项目整体进度。 (2)项目设计
包括：项目图纸错误、不配套、出图不及时或设计方案变更；所定材料或构造作法不可行；建设单位(业主)或其主管部门在项目实施中，改变项目原设计功能，增减工程量等。这些都将导致进度改变或施工停顿、拖后。 (3)项目投资 建设单位(业主)不能按期拨付工程款或在施工中资金短缺，必然影响施工进度。 (4)资源供应 如材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，运输及供水供电不足或中断，以及劳动力、机械不能满足计划需要等，而影响施工进度。 (5)施工条件的变化 施工中实际施工条件与设计的情况不符或估计不周，如结构质量、防水状况，结构及设备安装的进展情况、场地条件及自然气候等都会对施工进度产生影响，造成临时停工或返工。 对于上述外部因素，项目经理应以合同形式明确施工条件要求及有关方面的协作配合要求，在法律的约束和保护下，尽量避免和减少损失。而对向政府主管部门、职能部门进行申报，审批、签证等工作所需的时间，应在编制进度计划时予以充分考虑，留有余地，以免干扰施工进度。 2、项目经理部内部因素 (1)技术性失误 包括：低估了项目施工技术上的难度，施工方案选择不当，技术措施跟不上，施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生质量、安全事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验等。这些，不但难以保证工程质量，而且必然会影响施工进度。 (2)施工组织失误 对工程项目的特点和实现的条件判断失误，编制的施工进度计划不科学，贯彻进度计划不得力，流水施工组织不合理，劳动力和施工机具调配不当，施工平面布置及现场管理不严密，与外层相关单位关系协调不善等，都将影响施工进度计划的执行。 由此可见，提高项目经理部的管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是极为重要的。
土建工程施工进度的管理及控制
土建工程施工进度的管理及控制 发表时间：2018-01-04T13:12:08.497Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第21期作者：王庆芝 [导读] 这篇文章围绕项目施工进度以及管控工作的重要性以及作用展开全面的研究分析。 保利(青岛)实业有限公司山东青岛 266000 摘要：在最近的几年时间里，伴着国内社会经济水平的大幅度提升，带动了整个建筑行业发展的突飞猛进，现如今其已经成为了整个社会经济的重要支撑。土建项目可以说是一个工程的基本环节，然而土建工程的建造进度与整个结构的稳固性和企业获取的利益存在这密切的联系。因此，近年来土建工程的施工进度控制与管理逐渐受到行业的关注。企业要加强对工程施工进度的管理，确保工程顺利按期完工。这篇文章围绕项目施工进度以及管控工作的重要性以及作用展开全面的研究分析。 关键词：土建工程；施工进度；必要性；管理；控制 1 前言 在一个土建工程建造过程中实施的进度的管控工作对于整个工程的稳固性来讲是非常关键的，如果我们选择的方法不适合实际的需求，必将不能获取较好的效果，并且会制约项目各个工序的正常开展，还有可能引发增加资金投入的严重后果，进而施工单位务必要加大力度来保证施工进度管理以及控制工作的质量。现如今的建筑行业中，绝大多数的工程施工单位都可以保证遵照前期签订的协议来进行施工，保证施工周期符合规定。但是在实际的项目建造过程中存在这大量的不确定因素，它们对项目的建造的进度产生一定的制约，这个时候就要充分的发挥出施工进度管理和控制工作的作用，推动所有工序按部就班的进行。 2 土建工程的施工过程中完善进度控制的重要意义 对于现如今国内建筑行业的现状来看，控制工作往往被人们划分为：施工周期、安全方面、质量结构三个模块工作内容。在以往的施工过程中，由于大量的相关条例的约束和监督，项目建造企业过多的看中质量结构以及安全方面的控制工作。但是这三方面的控制工作其实是有很大的联系性的，如果工程进行过程中存在影响工程进度的内部矛盾，那么安全以及质量都是没有办法保证的，自然这“三大控制”哪一部分也做不好。然而对于现如今的土建项目来看，我们能够寻找到一条在确保工程整体结构稳固性的基础上，大大的缩减施工周期的方法，必将节省大量的成本，并且促进企业获得丰厚的收益，树立较好的社会形象。 3 影响土建工程施工进度的因素 3.1工程方案设计不明确 我国的建筑行业一直在不断地发展和进步，但是在众多的承包商和施工单位中，却很难有一个统一的规划，而且尚未有严格统一的行业施工准则，因此土建工程施工方面的问题一直层出不穷。这主要是由于项目的设计计划存在诸多的弊端，工程主要管理人员在制定施工方案的时候，并没有遵照规范进行实地勘探，导致制定的施工方案严重的脱离实际需求。不仅如此，在施工过程中如果方案设计不合理，会使得各个部门无法协调配合，一旦出现问题，会浪费大量的时间和精力，这自然就会拖慢工期。 3.2缺乏专业的建筑人才，工作人员素质参差不齐 21世纪再也不是劳动力的竞争，而是人才的竞争，如果一个企业具备专业素养的人才，其实就是在无形之中节省了劳动成本的支出。 对于施工操作人员来讲，企业为他们创造一个充分施展自身潜能的平台是真正符合需求的，进而人才与一夜之间的关联是互为依附的。但是建筑行业是一个相对特殊的行业，不仅需要具备专业的知识，还要有丰富的经验，能够根据当地的地质地理特征，对自己的工作过程进行调整，这也就需要相关人员到岗之后继续加强学习。但是现在国内建筑行业这方面却存在很大的问题，很多一线的工人根本不能适应不断变化的工作节奏，这也就制约了土建工程的施工管理。 3.3工程运作方式不合理 现如今的绝大多数的施工单位在实际的项目建造过程中，往往过多的追求利润，而将很多的分项目进行转包，这样必将导致后续的管理工作的效果将会受到影响，其次，由于施工团队的综合水平存在着一定的差异，必将导致各个分包结构质量的参差不齐。这方面的问题很大一部分都是因为分包商与分包商之间缺乏配合，但是更多的是过去建筑行业粗放式的管理带来的弊病，所以说要想真正让施工过程变的高效、有序，其实这方面的问题是必须要解决的，而且要解决好这部分的问题是需要多个部门，多方面的人员的配合的。 3.4环境方面的因素 因为土建工程的时间跨度过长，所以说环境方面的变化也同样能够影响到施工的进度，特别是我国疆域辽阔，南北气候差异明显，同一种施工作业细则是很难适用于所有的地区的。 3.4.1具体来说环境方面对于土建工程施工进度的影响 我们主要可以分为两个部分来讨论天气环境和技术环境 （1）天气环境方面：主要就是指的我国大部分北方城市在冬季都能够受到恶劣天气的影响，而低温、干燥的气候也必然会影响到混凝土以及其他建筑材料的凝固。因此这也就成为目前土建工程施工进度控制难度较大的一部分工作了，为了更好地应对天气对工程施工带来的影响，我们需要对现有的施工技术以及内部管理进行调整，做好日常的工作细节，自然也就能够提高对于极端天气的应对能力。 （2）技术环境方面；主要就是指的是对工程正常进行的技术支撑，这其中包括方案设计阶段对于施工区域内水文以及地质环境的勘测，也包括施工过程中的质量控制，更包括后期对于土建工程进行必要的维护。但是现如今国内的土建项目建造技术就上述层面来看，仍然存在着很多的弊端有待改善，由于大量因素的制约，很多工作不能实现尽善尽美。而如果这些内容出现问题的话，就等于无形之中拖慢了工程的进度。 4 完善土建工程施工进度控制与管理的具体措施 4.1编制完善的施工进度计划书 要完善土建工程的施工进度控制与管理，首先需要编制完善的施工进度计划书，这部分的工作内容需要参考工程整体的设计方案以及工程投资方的需求。再有，需要针对项目建造的质量给于精准的评价，结合各个层面的人员和物料设备的情况，制定出符合实际需求的施工方案，务必要综合考虑各个层面的因素来确定项目开始建造的时间，需要遵照规范标准来控制施工周期，进而确保在一个相对稳定的环
工程进度控制措施
工程进度控制措施 进度控制的目标及投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。 第一节工程进度控制的目标及原则 进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。 一、工程进度控制的目标 进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。 工期目标包括： 1、总进度计划实现的总工期目标； 2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标； 3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。 通过计划进度目标及实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目
施工进度控制措施
施工进度控制措施 7.1 施工总进度控制措施 7.1.1 依据土建施工进度网络计划，编制机电安装施工进度网络计划，并根据施工现场情况实施动态管理。现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工进度要求。 7.1.2 以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保总进度计划实现。 7.1.2 优化安装施工方案，提高生产效率。 7.1.3 每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决机电安装与土建及有关施工单位之间的矛盾。 7.1.4 保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运作。加强教育，以提高全员质量、安全意识为先导，避免在施工过程中出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生。 7.1.5 根据施工进度要求，编制材料需用计划。确保工程材料、设备适时有序地投入。 7.1.6 奖罚措施 为充分调动班组人员的主观能动性，本项目部特指定奖罚措施，以保证施工进度。 1) 控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。 2) 对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。
对建筑工程施工进度控制的探讨
对建筑工程施工进度控制的探讨 发表时间：2016-11-11T15:38:00.770Z 来源：《低碳地产》2016年8月第16期作者：谢茂恩 [导读] 建筑工程施工进度计划和控制直接关系到整个工程的工期以及工程的质量和成本，是施工企业管理的重要方面。 广东省城规建设监理有限公司广东广州 510000 【摘要】建筑工程施工进度计划和控制直接关系到整个工程的工期以及工程的质量和成本，是施工企业管理的重要方面。如何根据工期要求合理的编制项目施工进度计划，如何在施工管理过程中及时的发现实际进度与计划的偏差，如何对施工计划做合理的调整，都是摆在项目管理人员面前的现实问题。因此，对建筑工程施工进度影响因素进行分析并针对性的提出合理而有效的进度控制措施对建筑企业提高管理效率具有十分重要的现实意义。 【关键词】工程施工；进度控制；措施 1.施工进度控制概念 施工进度控制就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。 施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与造价控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要不断的对工程施工计划进行调整，修改原计划达到适合现场情况。 施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。同时，施工进度的控制必须和工程施工管理的其他几个目标相互保持一致，建设项目的质量、投资、进度、安全四大目标的控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不完成都不可能达到满意的结果。工程施工进度控制是工程施工合同的重要表现，施工过程的集中表现，安全控制是项目基本、质量控制是项目保证、造价控制是项目的目标。 2.施工进度控制原理的分析 2.1组织管理原理 工程项目实行进度计划控制。首先必须编制工程项目的各种进度计划，包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施的各专业队伍，工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行实施。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。 2.2经济技术原理 为确保进度目标的实现，应编制与施工进度计划相适应的资源需求计划即资金需求计划、人力和物力需求计划，以反应工程施工的各时段所需要的资源。通过对资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，如果资源条件不具备，则应调整进度计划。在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，不同的设计理念、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现项目目标是否需要设计变更的必要。 2.3信息反馈原理 建立计算机信息管理系统，在施工的实际进度通过信息反馈，系统分析，给在建项目作出适当指引。给各层工程项目管理人员在施实过程中提供任务和职责的范围，现状信息经过系统分析，再将信息汇总到决策层。为比较分析做出决策，调整进度计划，使其达到预定项目目标。（如三维建模系统……） 2.4动态控制原理 工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制过程，也是一个循环的进行过程。当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，纠正偏差，使调整后的计划与原计划目标相同，与原计划相似或控制某节点上返回到原计划线路。，继续按相同目标新的计划进行组织施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行，实现工程进度的主动控制和动态控制。项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、纠偏、再计划的主动控制和动态控制的循环过程。 2.5网络计划技术原理 在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。 3.施工进度控制的方法 3.1掌握项目进度计划编制依据 项目施工计划的编制依据，一是本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。二是本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。三是企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业计划综合平衡的要求。四是项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。五是项目内部材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料的供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点主要依据外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。 3.2建筑工程施工进度计划的实施 施工进度计划编制之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施： （1）分工明确，责任到人 根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报季、月或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除