IBM-新奥燃气控股集团—穿越施工流程说明书V1.0
文件名称:穿越工程施工说明书版本：V1.0
流程编号: 发布日期: 2006/4/
流程管理部门：穿越分公司流程主管：分公司经理
1、流程说明
该流程依据签约项目、项目计划、施工准备及设计文件和技术支持等信息对定向穿越工程组织实施并进行施工。
三级流程包括：
?勘查现场
?实施穿越
?过程监控
?恢复现场
2、流程适用范围
穿越分公司
3、流程范围
[1]起点：勘查现场
[2]终点：恢复现场
4、接口关系
[1]上游流程：项目签约、项目准备
[2]下游流程：交付验收、满意度管理
[3]其它接口：能源供应商管理，财务资金拨付，市场需求
5、关键KPI
?工程合格率（100％）
?事故赔偿率（≤2％）
?投诉事件为0
6、关键流程描述
?勘查现场
?必须切实保证勘察工作的顺利进行，包括人员和设备的配置，与现场相关技术
人员沟通，相关资料的收集记录，并且要将勘察半径尽可能的扩大，保证勘察的
完整性、准确性。
?按照勘查规范进行勘查，依据勘查信息结合建设单位提供的相关地质资料进行
分析，防止穿越事故发生。
?穿越施工
?严格按照公司相关施工规范和要求进行施工。
?入出土点选择的合理与否是穿越工程能否成功的关键，因此必须根据断面简图及
设计轨迹图等一系列相关资料与建设方、监理方反复研究而确定，争取将穿越风
险控制在最小。
?工作坑的长宽深应严格遵守《水平定向钻进管线穿越工程施工与验收标准》，开
挖过程不论是机械开挖还是人工开挖，整个过程必须有专人负责，并且对照图纸
资料进行实地监管，坚决避免各类事故的发生。
?穿越时须严格按照相关规定对穿越工程进行全过程记录，且机长要全面检查。
?过程监控
?拖管前必须通知建设方和监理方人员到场，经检查无误后进行拖管作业，期间
需要检查的项目有防腐层有无破损，施工线是否完整，泥浆有无外溢等，确保穿
越质量和防范穿越风险。
?甲乙双方通过资金拨付、财务确认和票据索取结束本次交易。
7、流程图
[VISIO垂直跨职能带流程图]
8、业务规则
项目合同
9、相关制度
《水平定向钻进管线穿越工程施工与验收标准》
《文明施工管理规定》
隧道施工总体安排及施工方案和程序
隧道施工总体安排及施工方案和程序 第一章：施工总体安排 第二章:总体施工方案 隧道施工按照新奥法原理组织。软岩地段施工始终坚持“弱爆破、短进尺、强支护、早封闭、勤量测、紧衬砌”的原则。在施工中积极推广应用国内外隧道施工新技术、新工艺,投入大型施工机械设备,组成钻、爆、挖、装、运、锚、衬等机械化作业线;喷砼采用湿喷机,降低回弹量和粉尘；砼衬砌全部采用液压钢模衬砌台车和泵送砼作业，施工中进行超前地质预报，采用先进的量测、探测技术取得围岩状态参数,通过对数据的分析和处理,及时反馈信息指导施工。新奥法施工程序见流程图1．1。I、IＩ类围岩地段采用短台阶法施工。上台阶在钻进式注浆锚杆超前预支护下,采用弧形导坑预留核心土法施工,中、下台阶实行左右侧槽相错式开挖，喷锚网、钢架初期支护。III 类围岩地段采用正台阶法开挖,喷锚网、钢架初期支护;对弱水、贫水、围岩整体性较好地段采用全断面法开挖。IＶ、Ｖ类围岩地段采用全断面法开挖，一般地段设局部钢筋网喷锚支护，富水地带拱部设钢筋网喷锚支护。 钻爆采用两或三臂液压钻孔台车，塑料导爆管毫秒雷管微差爆破开挖,周边轮廓采用光面爆破技术。有轨运输采用ITC3１2H挖装机装碴,大吨位内燃机车或电瓶车牵引梭式矿车出碴；无轨运输采用ＩTC3１２H挖装机装碴，VOLOＶＡ２0自卸车出碴。喷砼采用ＴK-96１湿喷机配机械手作业；全断面液压钢模衬砌台车、泵送砼灌注二次衬砌砼。砼全部采用自动计量拌合站生产,输送罐车运输。通风采用大功率风机、大管
径软管压入式通风,独头掘进距离超过1000ｍ的长隧道采用压入式和压出式混合通风方式。 图1．1 新奥法施工程序框图
燃气集团荣誉概述
燃气集团荣誉概述 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
→2002年新奥燃气再次入选国际着名财经杂志《福布斯》评选的“全球二百家最佳小公司”和《亚洲周刊》评选的“国际华商五百强”，并首次入选《亚洲周刊》的“二十家营业额增长率最高的华商企业”。 →新奥集团被中华全国工商业联合会、国家税务总局评为工商联诚信纳税企业。 →新奥集团石家庄化工机械股份有限公司高压气体瓶式压力容器被国家经济贸易委员会评为2002年度国家重点新产品。 →新奥集团股份有限公司在2000-2001年度精神文明建设中成绩优异被中共河北省委员会、河北省人民政府授予省级文明单位荣誉称号。 →新奥集团股份有限公司被中国质量检验协会授予全国行业质量示范企业，全国质量、服务诚信示范企业荣誉称号。 →新奥集团股份有限公司被河北省人民政府授予二00一年度重合同守信用企业荣誉称号。
→廊坊新奥建筑安装工程有限公司通过GB/TISO9001：2000质量认证。 →廊坊新奥物业管理有限公司通过劳氏ISO9001:2000质量认证。 →廊坊新奥燃气、新城房地产、廊坊开发区市政建设工程有限公司被中国农业银行河北省分行评为2002年度AAA级信用客户。 →2002．04河北省质量检验协会授予廊坊新奥燃气设备有限公司产品质量信得过企业荣誉称号。 →新奥贵宾楼被共青团省委、省工商行政管理局、省个体劳动者协会、省私营企业协会授予2001年度河北省青年文明号荣誉称号。 →廊坊新奥燃气设备有限公司被河北省质量检验协会授予产品质量信得过企业荣誉称号。 →2002新奥燃气控股有限公司荣获《亚洲金融》杂志2001年度全亚洲最佳首次融资小型企业。 →河北省质量奖审定委员会授予廊坊新奥物业河北省优质服务单位荣誉称号。
IBM-新奥燃气控股集团—培训计划说明书(0528)
1、流程说明 制定培训计划流程是通过对员工和企业培训需求进行分析、收集和分类、统一，最终形成培训计划的过程，是做好培训工作的基础和首要环节。 2、流程适用范围 本流程适用于燃控股总部职能部门及所属成员企业 3、流程范围 [1]起点：下发制定培训计划通知 [2]终点：培训计划审核通过 4、接口关系 [1]上游流程：成长路径确定 [2]下游流程：培训实施流程 [3]其它接口：培训评估反馈；任职资格评定 5、关键KPI 及时完成率（在要求时间内完成此项工作） 6、业务规则（） 无 7、相关制度 培训管理制度 8、关健流程描述和流程图 HR10.1-01下发培训计划制订通知 每年11月底，控股公司人力资源部以书面形式通知控股所属成员企业、控股职能部门，各单位按照通知时间、计划文本格式要求，开始本单位培训计划的制定。 HR10.1-02培训需求之公司战略、单位年度目标分析 制定年度培训计划前详细分析、深刻理解本公司战略规划和年度绩效责任书。解读公司战略规划可以得出公司未来发展需要什么素质的员工，分析公司年度绩效责任书可以明确公司近期的工作重点和保证工作重点完成需要员工具备什么
技能。 HR10.1-03培训需求之员工素质、员工职业发展计划分析 在分析公司战略规划和年度绩效责任书的基础上，对员工质量（基础素质）现状进行分析，找出不同层次员工实现公司发展战略、年度绩效所需的员工素质、技能和实际员工素质、技能之间的差距。同时，分析员工职业发展计划，尽最大可能保证培训内容与员工职业发展计划相关联。 HR10.1-04制定本单位或本部门培训计划 在以上分析的基础上，确定单位培训规划和各级员工年度培训计划。 HR10.1-05分析、汇总、初审培训计划 各单位培训计划确定后，控股人力资源部将各单位培训计划分类、汇总、分析。 按人员分类，做出一把手、班子成员、中基层员工的培训计划； 按专业分类，作出各专业系统的培训计划。 分析计划，删除那些与公司战略和目标偏离的或仅与员工个人职业发展计划相关的培训计划。 HR10.1-06制定控股公司培训计划 在分类、分析的基础上，找出各单位需求比较集中的或培训资源稀缺的培训
隧道管棚施工工序图片详解
隧道施工通常采用浅埋暗挖法进行施工,浅埋暗挖法就是参考新奥法的基本原理,开 挖中采用多种辅助施工措施加固围岩,充分调动围岩的自承能力,开挖后即时支护,封闭成环,使其与围岩共同作用形成联合支护体系,有效地抑制围岩过大变形的一种综合施 工技术。我们把这种浅埋暗挖施工又称之为管棚施工,那么隧道管棚施工的工序就是怎样的呢？下面北京八方陆通的技术人员以图片的形式为大家详细讲解一下隧道管棚施 工工序: 管棚长18m,环向间距为0、4m,管棚外插角13°;DK193+803～+818段拱部设置两环大管棚,管棚长18m,环向间距为0、4m,管棚外插角3~5°。隧道管棚施工工序流程图如下: 工序一:管棚布设 管棚方向与线路中线平行。钢管施工误差径向不大于375px。隧道纵向同一断面的接头数不大于50%,相邻钢管的接头至少要错开1m。采用丝扣与焊接相结合的连接方法。
每循环管棚施工前应开挖管棚工作室,工作室长3、0m,高3750px。管棚施工前,在长管棚设计位置安放至少三榀用工字钢组拼的管棚导向架,导向架上设置空口导向管。要求在钻孔过程中导向架不变形,不移位。
工序二:钻孔 采用管棚钻机,从导向管内钻孔,套管跟进的方法。开孔时,低压慢转,钻进过程中利用倾斜仪等测量设备有效控制钻孔偏斜率。 工序三:安装大管棚钢管 管棚钢管(内置钢筋笼)由机械顶进,钢管节段间用丝扣连接(钢筋笼双面焊接),顶进时,采用6m与3m节长的管节交替使用,以保证隧道纵向同一断面内的接头数不大于
50％,管壁上钻注浆孔。管棚顶到位后,钢管与导向管间隙用速凝水泥等材料堵塞严密,以防注浆时冒浆。
IBM-新奥燃气控股集团—制定内部控制体系文件流程说明书
文件名称:新奥燃气控股有限公司制定内部控制体系文 版本：v1.4 件流程 流程编号: FM5.1发布日期: 流程管理部门：燃气控股财务部流程主管： 1、流程说明 “内部控制体系”是企业风险防范体系，它是由公司股东大会、董事会、经理阶层和职员实施的。为保证公司营运的效率、财务报告的可靠性，相关法令制度和公司章程的遵循等目标的达到而提供合理保证的管理架构和制度保障。一个健全的企业内部控制体系至少应包括以下几个层次；公司所有权、决策经营权和监督权的制衡；公司的决策权和经营权的制衡；公司内部审计的组织模式及职权；公司的财务（会计）控制；公司的内部控制制度和岗位的操作规范。 2、流程适用范围 新奥燃气控股有限公司及所属成员企业。 3、流程范围 [1]起点：风险评估。 [2]终点：形成操作手册的固化定稿。 4、接口关系 [1]上游流程：无 [2]下游流程：内部控制体系推行、监控及维护流程
[3]其它接口：无 5、职责分工 [1]控股财务部：内部控制体系建设的组织部门； [2]控股职能部门：操作手册初稿的编写部门； [3]成员企业：操作手册细节补充和试行单位； [4]区域财务总监：负责整体内部控制体系细节补充的协调并参与修改 [5]风险管理委员会：对操作手册审批、定稿部门； 6、关键KPI [1]控股财务部：组织风险评估的有效性。 [2]控股职能部门：按照业务进程梳理风险点的全面性，工作事务流程化、规范化的可行性。 [3]成员企业：试行过程中的内化程度。 7、关键数据 无 8、流程图
内部控制体系建设 风险控制环境及策略 风险控制组织体系、程序措施 控股职能部门 控股财务部 成员企业 风险管理委员会 指导 下发 开始 反馈 备案 上报 结束 01初步风险评估 02风险点分解 03 工作事务流程化、规范 化 04 对手册中执行关键信息 资讯的细节补充 05试行 06修订 07汇集 08 审批 09形成固化定稿
石家庄新奥燃气宣传方案
石家庄新奥燃气宣传方案 石家庄新奥燃气2003年宣传策略及重点阶段宣传方案（2003年3月20日） 一.市场背景介绍21世纪是天然气的世纪，在倡导洁净能源和改善城市环境上，天然气已逐渐成为社会发展的趋势。 石家庄是省会城市，人口众多，工业密集，随之带来空气和环境的污染逐渐成为城市的亟待解决的问题，尤其近几年，省会的空气和环境污染情况影响到人们的生活和城市的发展。为改善城市环境，提高生活品质，增强城市功能，提升城市地位，市政府也开始重视城市的环境改造，提倡洁净能源，同时也作为推动市政公用行业市场化改革的重要举措之一。作为香港上市企业的新奥燃气加盟省会天然气市场，顺应了时事需要和政策指向。 石家庄燃气市场上，二环以内的管道煤气市场占有率占绝对优势，其次就是少量的液化气和存在于东部开发区的天然气市场。目前，煤气和液化气的市场比较稳定，而且市民消费心态比较稳定，大多数市民对天然气的认识模糊，对石家庄新奥燃气公司知之甚少。同时，在新奥燃气进入石家庄市场以来，石家庄市燃气集团更加快了市场的步伐，抢铺煤气管道，争夺.抢占更多的客户。这些因素造成了天然气代替煤气.液化气等的困难，也为新奥燃气在石家庄的发展造成了很大的障碍。
二.企业自身分析1.企业分析 A.从新奥燃气集团层面：新奥燃气是香港上市企业，拥有雄厚的资金实力和专业的企业队伍，具有丰富的市场开拓经验和强大的市场运营能力。在行业内具有很高的知名度，是专业的天然气运营商。B .从石家庄新奥燃气公司层面：2002年底完成公司合资，取得石家庄市天然气独家经营权。因合资公司运营属于初步阶段，各种因素造成市场和工程进度方面进展较慢。而且因前期宣传较少，所以石家庄新奥燃气公司在市民中的认知度很低并且分模糊。 2.产品分析 A.天然气优势作为洁净能源，天然气的主要成分为甲烷（CH4）燃烧后生成水（H2O）和二氧化碳（CO2），气体纯净，燃烧充分，燃烧值较高，具有经济.安全.洁净.方便.环保.高效等优势。在改善省会石家庄城市环境.提升城市功能.提高生活品质等方面可产生重大的作用。B .天然气的市场认知目前，由于石家庄天然气用户较少，并缺乏了解天然气信息的渠道，市民对天然气的市场认知很低，消费者对天然气认识比较模糊，长期使用煤气形成了潜移默化的生活习惯，消费者很少有使用天然气的意识和积极性。C .天然气的价格目前石家庄市场上，天然气的单位价格表面上明显高于煤气，三类主要燃气价格比较如下：煤气0.90元/立方米，天然气2元左右/立方米，液化气3元左右/公斤。但是，从热值换算上，天然气的价格和煤气.液化气相差不大。另外，从长远发展分析，石家庄作为西气东输管线的
IBM-新奥燃气控股集团—SM8.2管理新业务项目流程说明书
1、流程说明 对新业务项目管理实行全过程的、全方位管理，孵化新项目。 2、流程适用范围 本流程适用于燃控股新业务项目管理流程。 3、流程范围 [1]起点：[编制详细的可行性研究报告] [2]终点：[孵化新业务] 4、接口关系 [1]上游流程：[战略规划流程] [2]下游流程：[交付新业务流程] [3]其它接口：[投资管理—项目实施流程] 5、关键KPI [孵化成功率] 6、流程图 [VISIO垂直跨职能带流程图] 7、业务活动说明 SM-08-02-01编制详细的可行性研究 ?新业务项目小组成立后，根据新业务项目范围、内容和重要性及相关管理规定负责编制详细的可行性研究，可以利用外部机构及其他专业组织等 ?新奥集团总部、产业集团相关职能部门和成员企业根据需要参与方案制订 SM-08-02-02编制新业务项目发展计划（含商业模式） ?新业务发展项目组编制业务发展计划与商业运作模式，主要包括： ?市场机会分析； ?业务组合分析； ?外部分析：行业趋势、客户、竞争态势、市场份额等；
?价值定位； ?战略合作伙伴选择标准； ?财务预测； ?营销策略； ?经营计划及主要里程碑； ?潜在风险分析 SM-08-02-03组织新业务项目计划评审 ?新业务管理部门与新业务发展项目组共同牵头组织新业务项目的可行性研究的评审工作，由新业务发展项目组负责与内外部专业项目评审机构的联系和具体评审工作的实施 SM-08-02-04评审新业务项目计划 ?内外部专业项目评审机构对项目计划质询，不通过则由新业务发展项目组进行调整，通过后由新业务管理部门进行相关资料备案 SM-08-02-05确定新业务实施方案 ?经审批通过后编制具体实施行动方案，制订项目节点监控计划，形成新业务管理部门进行过程监控时的重要参考依据。在项目的具体实施过程中，涉及合资合作、资本运作等内容的具体操作参见投资管理（项目实施）流程。 SM-08-02-06孵化新业务
从聊城新奥说起,中国天然气大起底解读
第一章天然气，“一将功成万骨枯” 北京奥运会主题曲有一句经典歌词，“我和你,心连心,同住地球村”。2009年的我们，真是生活在地球村里。当俄罗斯和乌克兰的斗气风波愈演愈烈，整个欧洲为天然气困扰，不少欧洲人甚至回到原始社会，开始烧柴取暖之时，远在万里之遥的中国，天然气正在带来一场地震。 2009年1月8日，上海《新闻晨报》记者姜鹏发表《网友曝企业行贿官员预算表》一文，将聊城新奥燃气涉嫌行贿之事公之于众。舆论一片哗然，新奥燃气迅即做出反应，指其为虚假事件。事情的真相并不简单，事情的真假谁也说不清。其实，在中国，新奥燃气行贿与否并不重要。如果是假的，那只是网友开的一个大玩笑。如果是真的，也只是中国的潜规则。“聊城新奥事件”注定将随着时间的流逝，被人们淡忘。但是，“聊城新奥”并不简单。它的真正价值，不在于政治层面，在当今中国，公开讨论腐败、监督等命题无疑是一个死胡同。它的真正价值，在于财经领域，在于它为我们观察中国天然气市场的变局和乱象提供了一个研究的绝佳切入点，为中国经济的发展提供了一个绝佳的案例。从2008年开始，华夏各地天然气涨价事件就已经层出不穷，上海已经涨价，要求涨价的城市不计其数。目前，国家发改委已经放松了对天然气的价格管制，天然气价格普遍上涨一触即发。就在这一事关人民福祉的关键时期，透过聊城新奥的迷雾，我们不难发现，天然气市场不但利润惊人，而且回报稳定。原本由政府和国企控制的天然气市场，在不少城市已经拱手让与他人。不仅仅只有聊城这样的中小城市，就连武汉这样的特大城市，也已经被外资悄无声息间纳入囊中。请记住这些外资的名字，他们是新奥燃气、中华煤气、中国燃气... 在短短十年时间里，他们主导国企重组，整合中国天然气市场，完成了对中国天然气的跑马圈地。 在短短十年时间里，他们联手中石油、中海油、中石化等巨头，事实上垄断了中国的天然气市场。 在短短十年时间里，他们掌握了中国天然气的定价权和话语权，分享了中国天然气的巨大利益。 中国的天然气市场，其实是一个大金矿。2005年，中国地质大学的张福东在他的博士论文中指出：“预计2020年天然气需求量为2000亿立方米以上，在一次能源消费结构中比例超过两位数”。现在的天然气价格普遍在每立方2元到3元之间，考虑到物价上涨因素，2020年的天然气价格即使以每立方5元统计，届时中国的天然气市场将有1万亿元。这无疑是一个天文数字，有幸参与其中的企业将赚的盆满钵满。这是因为天然气是一种天然垄断的商品，垄断程度甚至超过石油，它只能通过管道运输，控制了城市天然气管道，就控制了天然气带来稳定的利益。某种意义上，你家里的天然气管道，就是一根输血管。天然气的利益，本应由人民分享。因为我们是社会主义国家，天然气作为关系民生的重要的公共产品，理应向人民提供便宜的、充足的天然气。但遗憾的是，在对资本的逐利本性面前，中国的老百姓不得不承受天然气的高价，随时忍受天然气的短缺，时刻面对天然气的涨价压力。在善良和本分的中国老百姓中，自古流传着这样一句话，“一将功成万骨枯”，用这句话来形容天然气是再恰当不过了。表面上，“一将功成万骨枯”，指的是动物的尸骨。正是因为N年前，不计其数的动物尸骨，才成就了天然气。更重要的是，“一将功成万骨枯”，指的是天然气的消费者。随着能源紧缺，天然气成了稀缺资源。在它的身上，上演了一幕幕人间的悲喜剧，为这一幕幕好戏买单的，是天然气的消费者。天然气，在中国这片土地上，正在迎来它自诞生之日起，从未有过的变局和乱局。种种“局”背后，是一系列令人眼花缭乱的资本运作和商业故事。而故事的开始，正好是十年前，一切还要从1999年说起... 第二章王玉锁前传（上）
IBM-新奥燃气控股集团—执行采购流程说明文件
1、流程说明 执行采购流程是指为了满足各分公司或项目部的业务需求，通过采购计划下发具体的订单而进行采购运输的一系列活动。 该流程主要是将采购计划形成的具体订单给供应商，由供应商进行生产和运输来满足分公司或项目部的需求和实现工程施工。 该流程包含的三级流程为： ?MS-02.02.01确认采购需求 ?MS-02.02.02生成采购订单 ?MS-02.02.03验收入库 ?MS-02.02.04跟踪订单 2、流程适用范围 适合工程公司的各个分公司或项目部及职能部门 3、流程范围 [1]起点：MS-02.02.01确认采购需求 [2]终点：MS-02.02.04跟踪订单 4、接口关系 [1]上游流程：MS-02.01编制采购计划 [2]下游流程：MS-03.01管理库存、MS-03.02管理库房、MS-01.03评价供应商 [3]其它接口：供应商生产制造与配送、财务结算、应收应付款 5、关键KPI 关键点：物料的质量与供应的及时性；服务水平；履约率 物料的质量合格率100%，及时率98%；服务水平满足要求；履约率98% 6、关键流程描述 ?MS-02.02.01确认采购需求 物资供应部门通过编制的采购计划以及各个分公司或项目部的具体业务需求信息，进行需求的确认； 现场采购的物资由分公司或项目部向施工队伍确认需求； 向各个分公司或项目部落实物资需求。 ?MS-02.02.02生成采购订单 根据采购计划以及具体业务需求形成单项采购订单，并下发给供应商；供应商依据
订单安排生产和运输到具体的分公司或项目部； 由物资供应部门编制订单，经财务部门与副总经理审核后下发； 订单内包含具体的物料内容、数量以及时间信息要求； 由各个分公司或项目部直接采购的物资，由其各自负责向相关的供应商直接采购。 ?MS-02.02.03验收入库 分公司或项目部接收采购的物资，并对物资质量进行检查，合格入库，不合格退料，同时建立物资台帐； 分公司或项目部的物资管理人员将合格物资入库后，将入库信息反馈给物资供应部门。 ?MS-02.02.04跟踪订单 分公司或项目部在接收到物资后，将供应商的产品质量、服务水平、供应及时性等反馈给总部物资供应部门，同时将入库信息进行反馈； 总部物资管理部门在接收到各种信息之后，建立台帐，对供应商进行评价，并根据合同等条款以及相关的奖惩制度对供应商进行处罚，同时将相关的入库信息反馈到 财务部门进行结算； 价格信息的跟踪确定和更改。 7、流程图 [VISIO垂直跨职能带流程图] 8、业务规则 [1]《合同条款》 9、相关制度 [1]《供应商管理办法》 [2]《绩效管理办法》 [3]《设备物料台帐管理办法》 [4]《材料质量检验标准》 [5]《新奥燃气工程有限公司采购管理制度》 [6]《新奥燃气工程有限公司物资采购职责与分工》
从聊城新奥说起_中国天然气大起底解读汇报
第一章天然气，“一将功成万骨枯” 奥运会主题曲有一句经典歌词，“我和你,心连心,同住地球村”。2009年的我们，真是生活在地球村里。当俄罗斯和乌克兰的斗气风波愈演愈烈，整个欧洲为天然气困扰，不少欧洲人甚至回到原始社会，开始烧柴取暖之时，远在万里之遥的中国，天然气正在带来一场地震。 2009年1月8日，《新闻晨报》记者鹏发表《网友曝企业行贿官员预算表》一文，将聊城新奥燃气涉嫌行贿之事公之于众。舆论一片哗然，新奥燃气迅即做出反应，指其为虚假事件。事情的真相并不简单，事情的真假谁也说不清。其实，在中国，新奥燃气行贿与否并不重要。如果是假的，那只是网友开的一个大玩笑。如果是真的，也只是中国的潜规则。“聊城新奥事件”注定将随着时间的流逝，被人们淡忘。但是，“聊城新奥”并不简单。它的真正价值，不在于政治层面，在当今中国，公开讨论腐败、监督等命题无疑是一个死胡同。它的真正价值，在于财经领域，在于它为我们观察中国天然气市场的变局和乱象提供了一个研究的绝佳切入点，为中国经济的发展提供了一个绝佳的案例。从2008年开始，华夏各地天然气涨价事件就已经层出不穷，已经涨价，要求涨价的城市不计其数。目前，国家发改委已经放松了对天然气的价格管制，天然气价格普遍上涨一触即发。就在这一事关人民福祉的关键时期，透过聊城新奥的迷雾，我们不难发现，天然气市场不但利润惊人，而且回报稳定。原本由政府和国企控制的天然气市场，在不少城市已经拱手让与他人。不仅仅只有聊城这样的中小城市，就连这样的特大城市，也已经被外资悄无声息间纳入囊中。请记住这些外资的名字，他们是新奥燃气、中华煤气、中国燃气... 在短短十年时间里，他们主导国企重组，整合中国天然气市场，完成了对中国天然气的跑马圈地。 在短短十年时间里，他们联手中石油、中海油、中石化等巨头，事实上垄断了中国的天然气市场。 在短短十年时间里，他们掌握了中国天然气的定价权和话语权，分享了中国天然气的巨大利益。 中国的天然气市场，其实是一个大金矿。2005年，中国地质大学的福东在他的博士论文中指出：“预计2020年天然气需求量为2000亿立方米以上，在一次能源消费结构中比例超过两位数”。现在的天然气价格普遍在每立方2元到3元之间，考虑到物价上涨因素，2020年的天然气价格即使以每立方5元统计，届时中国的天然气市场将有1万亿元。这无疑是一个天文数字，有幸参与其中的企业将赚的盆满钵满。这是因为天然气是一种天然垄断的商品，垄断程度甚至超过石油，它只能通过管道运输，控制了城市天然气管道，就控制了天然气带来稳定的利益。某种意义上，你家里的天然气管道，就是一根输血管。天然气的利益，本应由人民分享。因为我们是社会主义国家，天然气作为关系民生的重要的公共产品，理应向人民提供便宜的、充足的天然气。但遗憾的是，在对资本的逐利本性面前，中国的老百姓不得不承受天然气的高价，随时忍受天然气的短缺，时刻面对天然气的涨价压力。在善良和本分的中国老百姓中，自古流传着这样一句话，“一将功成万骨枯”，用这句话来形容天然气是再恰当不过了。表面上，“一将功成万骨枯”，指的是动物的尸骨。正是因为N年前，不计其数的动物尸骨，才成就了天然气。更重要的是，“一将功成万骨枯”，指的是天然气的消费者。随着能源紧缺，天然气成了稀缺资源。在它的身上，上演了一幕幕人间的悲喜剧，为这一幕幕好戏买单的，是天然气的消费者。天然气，在中国这片土地上，正在迎来它自诞生之日起，从未有过的变局和乱局。种种“局”背后，是一系列令人眼花缭乱的资本运作和商业故事。而故事的开始，正好是十年前，一切还要从1999年说起... 第二章王玉锁前传（上）
IBM新奥燃气控股集团管理合同流程说明文件
1、流程说明 管理合同是指与供应商达成一致协议后，签订合同并通过审批归档的一系列活动。 该流程视为了与供应商达成一致，同时对相应的条款做出约定，规定出奖惩措施，甲乙双方必须必需按照合同的约定进行操作。 该流程包含的三级流程为： ?MS-01.02.01洽谈合同条款 ?MS-01.02.02组织合同评审 ?MS-01.02.03签订合同 ?MS-01.02.04跟踪合同 2、流程适用范围 适合工程公司 3、流程范围 [1]起点：MS-01.02.01洽谈合同条款 [2]终点：MS-01.02.04跟踪合同 4、接口关系 [1]上游流程：MS-01.01准入供应商 [2]下游流程：MS-01.03发展供应商 [3]其它接口：无 5、关键KPI 关键点：合同的合理性与及时性；价格合理性；履约率 合同合理性与及时率100%，合同的规定完全满足要求；价格满足自身成本、利润的要求；履约率不低于98% 6、关键流程描述 ?MS-01.02.01洽谈合同条款 ?在确定供应商后，与供应商就具体的合作事项以及相应物资的洽谈； ?约定出相互之间必须遵守的条款，价格的确定、服务水平协议的确定、采购量的确定、质量与供应及时性的确定； ?在合同中约定出相应的奖惩措施，用以惩罚违背约定的一方； ?现场采购的供应商，由各个分公司或项目部与其洽谈； ?针对于价格波动而要求进行合同更改、修订或终止的条款进行约定。
?MS-01.02.02组织合同评审 ?物资供应部门在与供应商洽谈过条款后，拟订合同； ?现场采购的物资由分公司或项目部与供应商洽谈后，拟订合同，报批； ?物资供应部门组织经营管理部门、财务部门、技术质量安全部门对拟订的合同条款等进行评审； ?评审结束后，由公司领导审批确认。 ?MS-01.02.03签订合同 ?评审与审批后，物资供应部门与供应商约定时间签订合同； ?公司相关领导签字认可合同的生效； ?合同签订完毕后，归档合同，同时作为约束和规范后期的一切执行活动； ?由各个分公司或项目部直接采购的物资，由分公司或项目部与供应商签订，同时经总部各职能部门会审，公司领导进行审批。 ?MS-01.02.04跟踪合同 ?通过供应商在合同执行过程中的信息反馈，对合同的各种约定条款进行跟踪反馈，同时对供应商进行评价。 7、流程图 [VISIO垂直跨职能带流程图] 8、业务规则 [1]《合同条款》 [1]《合同法》 [1]《合同样本》 9、相关制度 [1]《供应商管理办法》 [2]《绩效管理办法》 [3]《新奥燃气工程有限公司合同管理制度》 [4]《合同档案管理制度》 [5]《合同评审规范》
地下洞室开挖工程施工方案
地下洞室开挖工程 1.1 施工程序 1.1.1 开挖程序安排原则 根据本标段地下洞室的布置特点，开挖施工程序按下述原则安排： ㈠根据各部位具备施工条件的时段，提前组织好人员、机械设备，遵循自上而下、由外向里的开挖施工原则。 ㈡地下洞室开挖施工以不影响主体施工或将影响降低到最低为原则，合理安排开挖施工工期，确保洞室开挖与主体施工顺利进行。 ㈢地下洞室开挖施工以围岩类别控制单循环进尺为原则，根据围岩类别合理控制单循环进尺，确保洞室稳定，防止安全事故发生。 ㈣洞室开挖程序安排遵循新奥法施工原则，根据揭露围岩类别，采取相应的支护形式及时支护，确保施工安全。 ㈤地下洞室开始进洞遵循洞脸锁口原则，防止破坏洞脸边坡。 1.1.2 施工程序 洞挖施工程序为：测量放线→布孔→钻孔→爆破→通风排烟→出碴→支护→下一循环 测量放线：每一循环作业前，都要进行测量放样。洞室放样需标出顶拱圆弧中心和周边有代表性的控制点，以保证开挖施工的准确性。 布孔：施工技术人员根据测量放线成果及爆破设计，进行现场布孔，用红漆标出主要钻孔的孔位，以便钻孔施工。 钻孔：采用手风钻钻孔，孔径φ42mm，爆破孔间距50~70cm，光爆孔间距40~50cm。钻孔角度和孔深，应符合爆破设计的规定，已造好的钻孔，需进行保护。对于因堵塞无法装药的钻孔，应予吹孔或补钻，钻孔经检查合格后方可装药。 装药：爆破孔采用φ32mm药卷装药，光爆孔采用导爆索串联φ25mm药卷间隔装药，线装药密度150～200g/m左右；
爆破：爆破网络采用非电毫秒微差孔内延时网络，火雷管起爆方式。 通风排烟：由于本工程开挖洞室长度较长，采用供风机进行供风排烟。 出渣：洞内运输采用扒渣机配合索矿车排渣至洞外，洞外采用反铲挖装，自卸汽车运输。 安全处理：出碴之前，应有专职负责安全处理人员将掌子面及顶拱的松动岩体和危石进行处理，避免事故发生。 支护：岩石破碎的洞段，爆破完后及时采用锚杆、喷锚等方法进行支护，必要时视地质情况采用钢支撑支护。 隧道洞挖施工工艺流程见图1-1。 图1-1 开挖施工工艺流程图 1.2 施工布置 1.2.1 风、水、电布置 ㈠施工供风 空压机随开挖工作面就近布置于放空洞、取水洞进口。
隧道工程新奥法施工方法(6种)详解
6种方法——隧道开挖及出碴运输隧道施工作者：北雪编辑来源: 中国铁路网更新时间：2009-10-19 (一) 全断面法 1 施工工艺 全断面开挖法是按设计断面将隧道一次开挖成型，再施作做衬砌的施工方法。其施工流程可参照图1。 图1 全断面法开挖施工流程图 2 施工要点 （１）施工时应配备钻孔台车或台架及高效率装运机械设备，以尽量缩短循环时间，各道工序应尽可能平行交叉作业，提高施工进度； （２）使用钻孔台车宜采用深孔钻爆，以提高开挖进尺； （３）初期支护应严格按照设计及时施做。 （４）为控制超欠挖，提高爆破效果，有条件时可采用导洞超前的方法进行全断面开挖。 专业资料 （二）台阶法
1 施工工艺上下台台阶开挖法是将隧道设计断面分两次或三次开挖，其中上台阶超前一定距离后， 。2阶同时并进的施工方法。其施工流程可参照图、3 图2 台阶法开挖断面示意图 专业资料 图3 台阶法开挖施工流程图 2 施工要点： （１）根据围岩条件，合理确定台阶长度，一般应不超过1倍洞径，以确保开挖、支护质量及施工安全； （２）台阶高度应根据地质情况、隧道断面大小和施工机械设备情况确定。 （３）上台阶施作钢架时，应采用扩大拱脚或施作锁脚锚杆等措施，控制围岩和初期支护变形；（４）下台阶应在上台阶喷射混凝土达到设计强度70%以上时开挖。当岩体不稳定时，应采用缩短进尺，必要时上下台阶可分左、右两部错开开挖，并及时施做初期支护和仰拱。 （５）施工中应解决好上下台阶的施工干扰问题，下部施工应减少对上部围岩、支护的扰动。
（６）上台阶开挖超前一个循环后，上下台阶可同时开挖。 （三）环形开挖预留核心土法 1 施工工艺： 环形开挖预留核心土法是在上部断面以弧形导坑领先，其次开挖下半部两侧，再开挖中部核心土的方法，其施工流程可参照图4、5。 2 施工要点： （１）环形开挖每循环长度宜为0.5～1m； （２）开挖后应及时施作喷锚支护、安装钢架支撑或格栅支撑，每两榀钢架之间应采用钢筋连接，并应加锁脚锚杆，全断面初期支护完成距拱部开挖面不宜超过30m； （３）预留核心土面积的大小应满足开挖面稳定的要求； （４）当地质条件差，围岩自稳时间较短时，开挖前应在拱部设计开挖轮廓线以外，进行超前支护； （５）上部弧形，左、右侧墙部，中部核心土开挖各错开3～5m进行平行作业。 专业资料 图4环形开挖留核心土法 环形开挖留核心土法施工流程图5 图专业资料 （四）中隔壁法（CD法） 1 施工工艺 中隔壁法（CD法）是将隧道分为左右两大部分进行开挖，先在隧道一侧采用台阶法自上而下
新奥集团工资总方案
和君创业研究咨询有限公司H&J 新奥集团人力资源项目薪酬体系子项目 集团总部、燃气集团工资套改方案(是否应为“总方案”)
新奥集团总部、燃气集团工资套改方案 第一部分概述 1.目的 针对目前新奥薪酬体系和具体操作中存在的问题，并依据新奥集团的实际情况，建立富有竞争力和更加科学、合理的的薪酬体系，吸纳、留住、开发、激励人才，促进新奥集团公司各专业集团在行业中智力资本优势的构建。 2.新薪酬体系的理念和原则 新的薪酬体系关注每个员工所从事工作的性质以及员工个人的能力和任职资格水平，并以此为依据确定每个员工的工资水平。 新的薪酬体系将企业的实际经营状况传递给员工，员工将从自己的薪酬收入中切实感受的企业的市场胜利和市场失败，并因此提高对企业经营状况的关注，增强对组织的责任意识。 新的薪酬体系将更富弹性。这种体系并不是仅仅针对企业目前的经营状况或人力资源现状，它提供给企业的是一个可调的、灵活的框架体系，通过对这个框架体系的调整，在不同的形势下企业都能够获得适当的薪酬方案。 新的薪酬体系不仅仅是工资支付的工具，它同时也是管理员工职业生涯的工具，使得企业可以更加有效的为员工的个人发展和能力提升提供服务。 第二部分薪酬体系 1.薪酬结构 1.1基本模式：月工资+年终奖 固定工资保障员工的基本生活水平，且在一段时期相对保持不变；浮动工资与企业整体经营绩效挂钩，向员工传递市场压力；年终奖与企业的经营利润挂钩；固定工资与浮动工资的比例根据工作性质和承担的责任进行调节。 2.薪酬水平确定 2.1基本原则： 员工的工资水平由薪点数来确定，薪点数越高，其工资水平越高。员工薪点数主要是由员工所在职类、职种中具有的任职资格等级所决定。即每个员工薪点数的高低
集团公司简介
新奥集团简介 新奥集团是一家以洁净能源利用为主导产业，集房地产业、旅游酒店业为一体的综合性企业集团，总部位于京津之间被誉为“金色走廊”的河北省廊坊经济技术开发区。截至目前，集团拥有员工近3000人，总资产13亿元，控股公司和分支机构分布在河北、北京、上海、天津、山东、辽宁、江苏等省市，以及香港、悉尼、伦敦等国际都市。 新奥集团致力于洁净能源利用领域，以改善人民生活环境，提高人民生活质量为目标。在常规能源领域，新奥集团拥有在香港上市的新奥燃气控股有限公司，其主要从事城市天然气利用，在气化城市开发、管网设计、安全运营和优质服务等方面不仅积累了丰富的经验，而且形成了独特的运作模式，并积极开发燃气配套设备，形成了颇具规模的燃气产业链。在新能源领域，新奥集团立足太阳能光热利用领域产品的开发和生产，正逐步向太阳能光电利用、风能利用领域拓展，系列产品新奥向日葵牌太阳热水器和太阳能热水工程在全国具有较高知名度，拳头产品全玻璃真空集热管达到国际先进水平。 新奥集团还涉足房地产业和旅游酒店业。新奥地产现已形成开发、建设、物业管理为一体的完整体系，自1994年以来共完成多处居民小区、大型商业建筑和办公设施的建设。新奥集团在江苏无锡太湖湖畔兴建了四星级涉外旅游饭店——无锡山明水秀大饭店。 1999年8月1日，新奥集团在山东省聊城市组建了第一家燃气经营公司——聊城新奥燃气有限公司，该公司建设的管道城市天然气项目被评为中国光彩事业促进会光彩事业工程和聊城市1999年“十大利民工程”。随后，新奥集团的燃气业务在山东地区得到了迅速的拓展，相继成立了青岛新奥燃气公司、青岛城阳新奥燃气公司、诸城新奥燃气公司、烟台新奥燃气公司。目前，新奥集团又与平度、庆云等七个城市就城市管道天然气项目的合作开发达成了初步意向。随着新奥集团在山东地区燃气业务的迅速拓展，绿色能源天然气在山东地区得到了大力的推广与应用，从而净化了城市大气环境，提升了城市功能，提高了居民的生活质量，极大地改善了山东地区的招商引资环境，为山东省国民经济快速健康的增长做出了突出的贡献。
IBM-新奥燃气控股集团—竣工验收流程说明文件
文件名称:竣工验收说明书版本：V1.0 流程编号: EC-02.02发布日期:2006年04月22日 流程管理部门：分公司或项目部流程主管： 1、流程说明 竣工验收流程是指在施工结束后，并将竣工资料等技术文件编制完成后，将工程交付给甲方并通过检验和结算的一系列活动。 该流程主要是通过自检过程对施工及资料的质量进行检查核实，同时确定与设计的匹配性，做到及时整改和修正；在通过甲方验收后，进行结算工程、确定收入与利润；并通过对过程信息的收集和在验收过程中甲方、监理、设计意见的反馈，对工程施工情况进行总体评价，同时对施工队伍进行反馈和评价。 该流程包含的三级流程为： ?EC-02.06.01组织内部验收 ?EC-02.06.02参加外部验收 ?EC-02.06.03试运行 ?EC-02.06.04施工评价 ?EC-02.06.05客户培训 2、流程适用范围 适合工程公司的各个分公司或项目部及职能部门 3、流程范围 [1]起点：EC-02.06.01组织内部验收 [2]终点：EC-02.06.05客户培训 4、接口关系 [1]上游流程：施工 [2]下游流程：无 [3]其它接口：甲方的工程验收 5、关键KPI 关键点：工程质量与资料的质量、及时率；工程量的准确性、造价的管理、结算的标准和额度；施工评价的准确率；履约率 工程及资料的资料保证合格率100%，及时率100%；工程量准确率100%，标准的造价体系，与甲方相同的结算标准，结算额度与预算差异小于2%；施工评价必须客观、真实，准确率100%；履约率98% 6、关键流程描述
?EC-02.06.01组织内部验收 ?在工程施工与资料整理结束之后，施工队伍自身对施工的质量、资料的质量以及二者的符合程度进行检查，同时找出与设计的不同之处，必须保证检查过程要细致， 出现问题后及时进行整改和修正，确保甲方与市政的验收顺利通过； ?一般由分公司或项目部组织技术人员、施工负责人进行验收，场站、长输和大型的穿越要求技术质量安全部参加。 ?EC-02.06.02参加外部验收 ?内部验收合格后，提交验收申请给甲方，并组织相关人员参加甲方验收和市政验收； ?收集相关的技术文件并确定相关的人员进行答辩和讲解。 ?相关人员收集甲方、监理、市政、设计的反馈意见，并对问题进行及时的整改和反馈。 ?EC-02.06.03试运行 ?验收合格后，要对场站的整体设备、电仪、工艺管线等进行调试与测试； ?先对单个设备进行单机测试，之后进行总体的联动试车。 ?EC-02.06.04施工评价 ?通过收集过程的信息以及验收的反馈意见，通过分析对工程的质量、进度、成本等进行综合评价，同时确定工程的级别（优、良、合格、不合格）； ?依据对施工的评价结果反馈到施工队的评价，对施工队进行评价。 ?EC-02.06.05客户培训 ?在场站工程竣工验收与试运行后，需对客户维护人员与操作人员进行系统的培训，讲解整个工艺的操作方法和步骤。 7、流程图 [VISIO垂直跨职能带流程图] 8、业务规则 [1]《竣工资料编制模版》 [2]《工程标准》 9、相关制度 [1]《造价管理办法》 [2]《新奥燃气工程有限公司预结算管理办法》 [3]《绩效管理办法》 [4]《工程竣工验收管理办法》 [5]《竣工资料管理办法》 [6]《新奥燃气工程有限公司档案管理办法》
隧道管棚施工工序图片详解
隧道施工通常采用浅埋暗挖法进行施工，浅埋暗挖法是参考新奥法的基本原理，开挖中采用多种辅助施工措施加固围岩，充分调动围岩的自承能力，开挖后即时支护，封闭成环，使其与围岩共同作用形成联合支护体系，有效地抑制围岩过大变形的一种综合施工技术。我们把这种浅埋暗挖施工又称之为管棚施工，那么隧道管棚施工的工序是怎样的呢？下面北京八方陆通的技术人员以图片的形式为大家详细讲解一下隧道管棚施工 工序： 管棚长18m，环向间距为0.4m，管棚外插角13°；DK193+803～+818段拱部设置两环大管棚，管棚长18m，环向间距为0.4m，管棚外插角3~5°。隧道管棚施工工序流程图如下： 工序一：管棚布设 管棚方向与线路中线平行。钢管施工误差径向不大于375px。隧道纵向同一断面的接头数不大于50%，相邻钢管的接头至少要错开1m。采用丝扣和焊接相结合的连接方法。
每循环管棚施工前应开挖管棚工作室，工作室长3.0m，高3750px。管棚施工前，在长管棚设计位置安放至少三榀用工字钢组拼的管棚导向架，导向架上设置空口导向管。要求在钻孔过程中导向架不变形，不移位。
工序二：钻孔 采用管棚钻机，从导向管内钻孔，套管跟进的方法。开孔时，低压慢转，钻进过程中利用倾斜仪等测量设备有效控制钻孔偏斜率。 工序三：安装大管棚钢管 管棚钢管（内置钢筋笼）由机械顶进，钢管节段间用丝扣连接（钢筋笼双面焊接），顶进时，采用6m和3m节长的管节交替使用，以保证隧道纵向同一断面内的接头数不大
于50％，管壁上钻注浆孔。管棚顶到位后，钢管与导向管间隙用速凝水泥等材料堵塞严密，以防注浆时冒浆。
IBM-新奥燃气控股集团—SM4.1 编制企业季度滚动计划预算流程说明书
1、流程目的 企业计划管理部门根据企业年度计划预算和实际经营目标完成情况，来编制季度滚动计划预算，并按照季度滚动计划预算来指导工作的开展。 2、流程适用范围 适用于新奥燃气控股有限公司所属各成员企业。 3、流程范围 [1]起点：企业业务部门上报业务计划预算 [2]终点：确定企业最终的季度滚动计划预算 4、接口关系 [1]上游流程： ●审核成员企业年度计划预算流程 [2]下游流程： ●编制成员企业月度计划预算流程 ●分析成员企业月季年度计划预算运行流程 ●确定企业季度目标流程 [3]其它接口： 无 5、关键KPI 待定 6、流程活动说明 SM-04-01-01上报业务计划预算 ?成员企业业务部门将编制完成的业务计划预算报企业计划管理部门。 SM-04-01-02编制企业季度计划预算 ?计划管理部门根据业务部门上报的季度业务计划预算，结合企业年度计划预算、控股公司下发的企业季度主要经营目标编制企业季度滚动计划预算。 SM-04-01-03企业总经理审核季度滚动计划预算 ?企业总经理对企业季度滚动计划预算进行审核，审核通过后报区域协调中心和控股经营计划部审核。 SM-04-01-04区域协调中心审核企业季度滚动计划预算 ?区域协调中心对企业季度滚动计划预算进行审核，并将审核意见报给控股经营计划部。 SM-04-01-05控股经营计划部审核企业季度滚动计划预算 ?控股经营计划部结合区域协调中心意见对企业季度滚动计划预算进行审核，审核通过后报控股总经济师审定。 SM-04-01-06控股总经济师审定企业季度滚动计划预算 ?控股总经济师对企业季度滚动计划预算进行审定。
SM-04-01-07反馈季度滚动计划预算 ?经营计划部将审定通过的企业季度滚动计划预算反馈给成员企业，并输出企业季度绩效目标。 SM-04-01-08发布季度滚动计划预算 ?企业总经理发布或委托计划管理部门发布通过控股公司审定的企业季度滚动计划预算，指导企业经营管理工作的开展。 7、流程图 [附后] 8、业务规则 [1]规则一 [2]规则二 [3]规则三 9、相关制度 待定
隧道初期支护施工的步骤以及重要工程施工技术措施
施工准备情况 1、组织机构：目前我项目部组织机构已健全，安全、环保、质量保证措施等均审核已批复。针对项目部各项规章制度已出台，各部门职责及规章制度都已全部上墙，人员已到位，机械设备、材料试验等所有工作已经完成，隧道专项施工组织设计已批复，具备洞身初期支护施工的条件。 2、临时工程：达塘岭隧道黄山端洞门建家情况已结束，共租用民房两栋，位于我管区达塘岭隧道黄山端洞门口处，一栋距洞门约200m ，另一栋距洞门约600m 处，已能满足生产、生活需求。 施工场地已硬化800 m 2，在以后的施工过程中将作进一步完善。 空压机、发电机、搅拌站等基础设施均已建好，搅拌站、空压机油表已于9 月27 日请衢州市计量局标定、校准。 搅拌站建于两隧道中间位置距明洞进口15m 处，目前已安装500 型搅拌机一台，计划在二衬开始前再安装750 型搅拌机一台。 水池已修建完毕，占地47 m2，深1.8m，容积8.46 m 3，能完全满足隧道洞身开挖、混凝土拌和的需要，水源从康庄公路尽头的达塘岭水库引入水池，保证水源的充足供应，水管已引至洞口。 临时道路从康庄公路沿路基主线进入施工工地，对康庄公路的部分道路与桥梁进行了加固，能满足施工运输的需求。 变压器已于9月22 日安装检测完毕，具备充电条件。 地材料场采用干砌片石，墙高1.5m,墙厚0.6m，表面用C20 喷砼抹面，黄砂仓库占地面积112m 2;5-16mm 碎石料场占地面积 81 m 2;16-31.5mm 碎石仓库占地面积70m 2。场地布置详图见《达塘岭隧道场地布置图》。
隧道洞身初期支护所需的水泥、钢材、地材、中空锚杆、钢筋网、外加剂等所有材料试验检测合格，我标段已统一和材料供应商达成了购销合同，质量、数量、运输等方面已有充足的保证。 隧道初期支护所需的机械设备已进场，驾驶员、操作工等特殊工种人员证照齐全，能满足安全施工的需要。 3 、前期工作：达塘岭隧道已完成洞口、明洞工程的开挖，护拱已浇筑完成，大管棚已施工完成，各项工作面已经打开，已准备进洞施工，具备初期支护施工条件。