探析柔性管理模式在人力资源管理中的运用

伴随社会经济的不断发展，越来越多的企业就自身管理模式做出了进一步的改革深化。人力资源作为企业生产发展的主体构成部分，如何做好对员工阶层的管理方法探究，也成为企业在改革发展中的一项重要工作内容之一。本案以柔性管理模式为例，系统分析了其在当前形势下企业人力资源管理中的贯穿运用，并针对性提出了相关的优化方法策略。

标签：柔性管理人力资源管理运用方法探究

当前企业若想在激烈的市场竞争中，获得良好的市场份额，那么则必须就企业潜在的人力资本优势做出良性的运用。同时人力资源管理的核心内涵也明确要求了，在企业人力资源的管理中必須要求员工的生产积极性进行调动，促使员工自愿为企业贡献自身的知识才能，始终坚持与企业的发展保持同一认同感，将企业的生产目标作为自身努力的目标。通过这一要求可知传统企业的刚性管理模式已无法良性满足人力资源的管理需要，企业必须要就员工管理构建一套科学的经得起系统理论认证、决策验证的管理方法，以符合人力资源管理的核心要求。

1 柔性管理的具体内涵分析

柔性管理的具体内涵是指：在企业的发展中，能够依据企业的动态环境变化，快速做出资源的调整，并予以行动解决。其最大的特点与优势即：具有着灵活的变化特征及以人为本的理念支撑，强调企业以员工为基准，依据员工整体的价值观与精神氛围展开人性化管理，避免了在企业发展的过程中过度依靠企业行政权力及影响力进行管理，而是依据员工阶层的心理过程，通过权力均衡，人性平等及民主管理等诸管理理念精神，进行激发每一个员工内在的发展潜力及创造能力与主动奉献精神，令员工在相对轻松愉悦的氛围中，最大化的为了企业生产目标的实现而努力开拓进取。这从根本意义上区别于以往用规章制度进行员工工作约束的刚性管理机制，达到了对员工方面的有效激励。

2 柔性管理模式在现代企业管理中存在的重要作用分析

柔性管理方法具有着管理方式的灵活性及效率的高效性，对于企业组织目标及员工价值的实现，具有着良性的促进意义。是当前市场经济形势下，最能满足企业人力资源管理需求的一项管理模式，其对于人力资源的管理优势可以从以下几个方面进行探究：

2.1 良性适应外部环境的变化需要柔性管理的应用中，十分强调机制的变化跳跃层次、反应度与速度、灵敏度与弹性，这类管理方式对于员工而言，赋予了极大地自由，能够自根本激发员工的工作积极性及自觉性和主动性，能够通过周边环境的变化作出灵活的反映，采取迅速的行动，避开不利的影响因素，以动态观察及时作出应对的策略，同时还具备抵制各类负面影响的坚韧能力。

2.2 满足竞争优势资源的整合需求柔性管理极为注重对员工的尊重与待遇平等、直觉观察能力与创造能力培养及企业文化深化和企业价值控制等方面的管理，其能够通过对信息共享及虚拟整合、差异互补、竞争合作、虚拟实践等因素，实现对知识资源有隐形到显性的良好转变，创造便利于企业进行市场竞争的优势资源。

2.3 满足组织关系的调整需要当前人力资源逐步成为企业组织中的重要战略性资源，因此在企业组织同员工间、组织和社会间的关系必然也会发生较大的改变，原本存在的强制命令管理机制终将逐步丧失成效。从而管理阶层的权威性