华盈恒信—安兴纸业—部门使命与三级职能
部门使命与三级职能
部门三级职能
金东纸业
金东纸业分析报告 姓名:张静 （学校：中国矿业大学 邮编:221116)
摘要 2009年中国已经替代美国成为第一大造纸国，我国是个造纸大国，但还不是造纸强国，还有很多方面有待改进和提高。金东纸业(江苏)股份有限公司, 这家中外合资公司已成为世界上单厂规模最大的铜版纸生产企业之一,我国的造纸技术也在全球化背景下越来越提高,而金东纸业的成功有很多值得我国企业特别是造纸企业学习和借鉴的地方. 关键字纸业金东优势启示
目录 1行业分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１1.1国际行业现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１1.2中国纸业现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１2金东纸业．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 2.1公司概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 2.2产品信息．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1２.２.１造纸技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．,．．1２.２.２主要产品．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．,．．1２.２.３主要品牌．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．,．．．．1 2.3发展动力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．2２.３.１发展之源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．2２.３.２发展之基．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．..．．． (2) ２.３.３发展之美．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．2 2.4优势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．2 3成功启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．3 3.1对我国企业启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．..．3 3.1.1管理启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．4 3.1.2经营启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．4 3.2对我国纸业启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．4
安兴纸业职位说明书(市场营销部)第六分册
安兴纸业职位说明书（市场营销部）第六分册 职位说明书 第六分册：市场营销部编制审核审批批准谭文平张锐冉斌秦立炎姚锦东 目录1.市场营销部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………032.市场主管职位说明书……………………………………………………………………………………………………………033.策划设计师职位说明书…………………………………………………………………………………………………………034.省外市场主管职位说明书………………………………………………………………………………………………………035.经理助理职位说明书……………………………………………………………………………………………………………036.价格管理员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………037.统计分析员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………038.市场信息员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………039.品牌管理员职位说明
书…………………………………………………………………………………………………………0310.制作员职位说明书……………………………………………………………………………………………………………0311.业务代表职位说明书…………………………………………………………………………………………………………03 职位说明书岗位名称市场营销部经理所属部门市场营销部岗位层级 B 职族类别管理岗位编号 AX-MD-001 岗位定员1人直接上级总经理直接下级市场主管/省外市场主管/经理助理/设计策划工程师岗位使命组织市场调研与分析，制定市场推开方案，完善价格及品牌管理机制，确保持续提升公司品牌形象，促进各项营销目标的实现工作任务职责与工作任务营销规划管理? 负责根据公司发展战略，组织拟定公司营销管理规划； ? 负责整合公司销售渠道资源，实现公司营销网络的规范化管理，使网络资源成本效益与利用率最大化； ? 负责公司销售业绩的统计.分析与监控； ? 负责根据内外部市场环境的变化，对营销战略提出调整与改进建议； ? 负责组织收集市场信息，进行市场调研，负责市场分析.预测与销售指导； 销售管理? 负责拟定年度.季度与月度产品销售计划与销售目标；
公司各部门使命与岗位使命说明书-副本1.doc
公司各部门职责与岗位职责说明书- 副本 1 河南福和物流发展有限公司 部门职责、岗位职责及2018年度工作计划 二○一七年十二月三日 总裁办 一、总裁办部门职责 1、协助总裁制定公司发展方向、经营方针和经营形式； 2、协助总裁召集、主持办公会议；协助总裁完成组织机构架设、岗位职员配置； 3、负责检查、考核、督促和协调各部门的工作进展，并汇总各部门工作情况； 4、负责公司公关工作，跨部门管理、协调处理关系。 二、岗位职责 （一）岗位名称：总裁 1、组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。 2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。
3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行 4、负责董事会相关决定的落实。 5、定期参加董事会，提报相关事项。 6、根据公司业务流程，负责相关工作审批。 7、组织召开总裁办公会，处理、协调相关各项工作。 8、组织召开经营管理专项会议，处理相关经营管理问题。 9、负责处理公司重大突发事件。 10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。 11、负责分管副总工作职责的分配。 12、负责各分管副总裁的考核工作。 13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。 14、协调处理集团公司各部门工作关系。 15、完成董事会交办的其他临时工作。 （二）岗位名称：副总裁 1、协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、将公司内部管理制度化、规范化；
3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 5、开展企业形象宣传活动； 6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； 7、指导公司人才队伍的建设工作； 8、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； 9、推进公司企业文化的建设和技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质； 10、检查、督导公司的招聘培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才。 11、完成总裁临时下达的任务。 （三）岗位名称：总裁助理 1、协助总裁制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 3、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
中国造纸业“黄金十年”发展变化分析
中国造纸业“黄金十年”发展变化分析 发布: 2010-9-03 | 作者: 董文海 | 来源: 《中华纸业》 21世纪的“00年代”，是值得纪念和回顾的十年，对中国造纸业来说，更是高速发展的“黄金十年”。2000年，中国造纸业的年产量为3050万吨，居世界第三；2009年，中国造纸业年产量达到8640万吨，十年翻了近两番，已成为世界造纸第一生产大国。10年间，现代造纸工业在它的发源地重新迸发出青春活力，中国造纸业解决了生产不能满足市需求的难题，摆脱了高档纸品依赖进口的局面，在与世界造纸业巨头的全球化竞争中快速成长壮大，成为令世界瞩目的造纸大国。本文以权威数据为基础，解读分析2000年至2009年我国造纸工业10年间的发展，以及中国十大造纸企业的变迁。 一、茁壮成长，中国造纸业全面升级 在北美和欧洲产销增长缓慢的同时，亚洲地区快速上升，特别是中国，已成为引领全球造纸工业发展的“发动机”。近年来，随着中国经济的快速发展，造纸业发生了翻天覆地的变化。在造纸产量上，从2000年的3050万吨增加到2009年的近8640万吨，增加了1.8倍，平均年增长率超过10%。 据造纸协会2000年实际统计，当时我国1万多家造纸企业中，年产量在10万吨以上的只有32家，3～10万吨有100家，1万吨以下的企业还有5320家。在国家开始整治造纸工业污染问题后，近年开始关闭大量万吨以下的小厂。为了改变造纸落后的局面，国
家又多次从政策层面上把造纸行业作为支持技术改造的重点行业之一，才使我国造纸行业中的骨干企业具有一定的经济规模和具有一定的国际国内市场竞争力。也是从上个世纪90年代开始，我国大型造纸企业从国外引进了近百条具有国际先进水平的生产线，迅速提高了中国纸业的装备水平，使得企业具备生产高品质纸张的能力。当然，开放中，也迅速成长起一批具有代表性的大型龙头企业（集团），如玖龙、金东、晨鸣、华泰、太阳等一大批企业脱颖而出，成为中国造纸企业中的中坚力量。这些企业在产业规模、装备水平、产品质量等方面都是行业的佼佼者。也是在这种开放的大环境下，我国纸业的国际竞争力得到进一步增强。 至2009年，造纸企业年销售收入500万元以上的数已降到3700余家。且造纸业占工业总产值已超过2%。这些数字增长变化的背后是造纸行业的产业规模、装备水平、产品质量的大幅度提升。 另外，近年来，造纸业的清洁生产技术也取得了前所未有的进步。特别是造纸化学品的发展、大型高速纸机的引进和开发，木浆和废纸利用率的提升，都大大降低了造纸用水量和污染物排放。同时，随着科技进步和技术创新，造纸废水治理技术已相当成熟，水污染治理水平得到大幅度的提高。 据统计，我国造纸产量从2000年的3050万吨增加到2009年的近8640万吨，增加了2.8倍，而COD排放量从当时的203万吨下降到129万吨左右，下降了近60%，特别是近年来新建和改建一大批现代化制浆造纸工厂，技术装备新，管理好和投入大量资金用于环保治理，企业的废水及排放COD指标都大大低于国家标准，甚至超过世界水平。
班组长的使命与职责
班组长的使命与职责。 班组长如何履行职责 如何提高管理水平和领导能力 班组长的使命与职责。 1.企业班组长的地位。 企业管理层次分为：经营，管理，执行。 经营层：董事长，总经理。负责企业战略的制定及重大决策。管理层：部长，科长，车间主任。组织和 督促员工积极生产。 执行层：工段长，班组长，队长。基层管理者。 2.班组长的作用。 (1)班组是企业组织生产经营活动的基本单位，( 2)所有的生产活动都在班组中进行，(3)班组的工作好坏直接关系到企业经营的成败。 (2)班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人, 属于兵头将尾。 (3)要充分发挥班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理的组织 人力，物力，充分利用各方面的信息，使班组生产均衡有效地进行，产生大于2的效应，完成 1+1 上级下达的各项生产计划。 3 .班组长对三个阶层人员的不同 4 .立场。 (1).面对部下应站在代表经营者的立场，用领导的声音说话。 (2).面对经营者应站在反映部下呼声的立场，用部下的声音说话。 (3).面对直接上司应站在部下和上级辅助人员的立场上说话。总结：职位不高，决策不少。“麻 雀”虽小，责任不小。 5 .班组长的使命。 班组长的使命就是在生产现场创造利润的生产活动。 (1).提高产品质量. 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按时按量完成生产高质量的产品。 (2).提高生产效率 在同样的条件下，通过不断的创新并挖掘生产潜力，改进操作和管理，生产出更多更好的高质量产品。 (3 )降低成本 包括原材料的节省，能源的节约，人力成本的降低。 (4)防止工伤和重大事故的发生有了安全不一定有了一切，但没有了安全就一定没有了一切，坚持安全第一。包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事，很多事故都
牢记代表使命履行代表职责人大代表述职报告
XXX镇第九届人民代表大会代表述职报告 牢记代表使命，履行代表职责 镇人大代表――XXX 各位领导、选民代表们： 大家好！ 我是XX镇教办副主任、镇人大主席团成员XXX。在此，我非常感谢XX村选区选民选举我担任镇人大代表，感谢大家的信任与支持！ 一年来，我始终不忘选民的期望和嘱托，认真履行代表职责，积极参政议政，及时向镇政府和人大主席团反映广大选民的意见建议。今天，根据镇人大主席团的代表主题活动安排，将一年来我的思想、工作和履行人大代表的职责情况向选区选民进行汇报如下，请予以评议和指正。 一、加强学习，不断提高履职能力 作为镇人大代表，不能把担任此职务作为头顶上的政治光环，而应把它看作是受广大选民之托参与行使国家权力的一种神圣职务。我清醒地认识到要正确履行好代表的职务，必须加强学习，通过学习，牢固树立职务意识、法律意识、公仆意识、监督意识，不断提高自己的履职能力。 1.加强学习，从学习中受教育。作为人大代表，必须加强自身学习，注重自学为主。一方面要注重学习马列主义、毛泽东思
想、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观等重要思想及社会主义民主法制理论，用理论知识武装自己，以提高政治鉴别力，增强政治敏锐性。政治素质提高了，才能做到思想上与党中央保持一致。另一方面要加强科学文化知识的学习，扩大自身的知识面，不断提高自身文化水平。通过自学和“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”等学习教育，较系统地学习了《宪法》、《地方组织法》、《代表法》等有关法律和党的路线、方针、政策及人大业务知识，以明确代表的权利和义务，掌握履行代表职责所必备的基本知识，特别是对新当选的代表显得更加重要，为代表更好地履职打下基础。 2.加强教育，在教育中提升思想境界。要加强政治制度、奉献精神、法制观念、代表意识、全局观念等的思想教育，提高对人大性质、地位和作用的认识，从而提高执行职务的自觉性和主动性。 3.作为镇人大主席团成员做到经常和代表交流学习，深入基层，了解民情。从增强代表参政议政能力入手，不断提高人大代表的综合素质和履职能力。人大代表依法参政议政是法律赋予的权利和义务。只有不断提高人大代表的综合素质和履职能力，才能让代表的监督职责和参政议政能力得到充分发挥，为此，我在实际工作中尤其重视提高自身综合素质和履职能力，积极参加人大工作专题培训和定期联系代表、代表回娘家等活动，学习、积累代表工作中的好经验、好做法，互通有无，相得益彰，增强代
企业八大部门组织文化汇总(含部门使命、职责、口号、文化)
各部门使命、工作职责、口号、组织文化 1销售部 销售部的使命 密布销售渠道，直接到达每个客户的家门口； 激励每个成员，传递产品价值，提升儿童成长水平。 销售部的工作职责 寻找、开发，让经销单位密布全国； 培训、评估，促进经销单位持续发展； 拜访、服务，带领终端客户长期使用。 销售部的口号 快乐拜访在路上， 刨根究底于心间。 销售部的组织文化 助人助己， 激情感染， 持续改善， 持久共赢。 2教研部 教研部的使命 传播先进教育理念，传授先进教学方法，促进儿童健全发展；改善儿童教育现状，提升社会教育水平，打造市场核心竞争力。 教研部的工作职责 影响园长校长， 把每个教师培训好， 把每个家长带动起来， 引领经销伙伴行动。 教研部的口号 精彩每场培训， 感动每个教师。 教研部的组织文化 寻求教育真谛， 传播成长之道， 敬业合作， 精彩人生。
开发部使命 以市场需求为导向，汇聚全球教育智慧，吸收最前沿的教育理念，整合国内外优质的教育资源，开发出优质的教育产品！ 开发部职责 1.敏锐的观察市场，完成新产品开发的选题策划，制定年度开发规划，为公司发展提供优质的产品。 2.吸收最先进的教育理念，整合最优质的教育资源，确保产品的先进性和科学性。 3.以项目管理的形式负责项目的全程开发，确保每个产品的高质量、快速度、低成本。 4.对每个新产品进行产品知识培训，确保产品的理念、目标、材料、教法、评价等各个方面能准确的传播。 5.以服务客户为导向，协助市场部进行产品宣传品的设计及市场推广活动。 6.产品的市场跟踪维护，及时收集产品反馈信息，定期对产品进行修订或改版，以满足客户新的需求。 开发部口号 开发部－－优质产品的信心！ 负责就是能力，态度决定一切！ 不创新，毋宁死！ 没有借口！ 开发部组织文化 团队合作：学习分享、资源共享 高效执行：果因思维、行动研究、没有不可能 勇于创新: 每天进步一点点、每天创新一点点 止于至善：精益求精、产品无大小、开发无小事 4市场部 市场部使命 塑造品牌，传递文化，提升客户忠诚度； 拥抱客户，创新图强，傲视同业，引领潮流。 部门职责 维护公司品牌形象，传递企业文化，明确企业定位； 策划市场活动，设计市场用品，监督执行市场运作； 做营销的先行者和侦察兵，实验探索，率先垂范。 市场部的口号 激情智慧，创造奇迹。 市场部的组织文化 敢于吃苦，脚踏实地，“语不惊人死不休”。
中国造纸厂前100强排行榜名单
中国造纸厂前100强排行榜名单 1. 山东晨鸣集团股份有限公司 2. 金东纸业(江苏)有限公司 3. 华泰集团有限公司 4. 山东太阳纸业股份有限公司 5. 山东泉林纸业有限责任公司 6. 山东博汇纸业股份有限公司 7. 湖南泰格林纸集团有限责任公司 8. 东莞玖龙纸业有限公司 9. 金华盛纸业(苏州工业园区)有限公司 10. 山东（临清）银河纸业集团有限公司 11. 芬欧汇川（常熟）纸业有限公司 12. 宁波中华纸业有限公司 13. 东莞理文造纸厂有限公司 14. 山东照东方纸业集团有限公司 15. 漯河市银鸽实业投资股份有限公司 16. 武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司 17. 玖龙纸业（太仓）有限公司 18. 山东华金集团有限公司 19. 珠海经济特区红塔仁恒纸业有限公司 20. 安徽山鹰纸业股份有限公司 21. 山东亚太森博浆纸有限公司 22. 福建南纸股份有限公司 23. 浙江景兴纸业股份有限公司 24. 江苏理文造纸有限公司 25. 广州造纸股份有限公司 26. 维达纸业（广东）有限公司 27. 亚龙纸制品（昆山）有限公司 28. 山东晨鸣纸业集团齐河板纸有限责任公司 29. 新乡新亚集团股份有限公司 30. 东莞建晖纸业有限公司 31. 山东泰山纸业股份有限公司 32. 江西晨鸣纸业有限公司 33. 福建省青山股份有限公司 34. 山东望岛集团公司 35. 宁波亚洲浆纸业有限公司 36. 乳山市乳华纸业有限公司 37. 大宇造纸股份有限公司 38. 民丰特种纸股份有限公司 39. 苏州紫兴纸业有限公司 40. 山东省郯城县纸板厂 41. 宁夏美利纸业股份有限公司 42. 滨州黄河造纸有限公司 43. 湖南恒安纸业有限公司
浅谈安兴纸业深圳市场的渠道管理改进V7.0
浅谈安兴纸业深圳市场的渠道管理改进 熊鹏 安兴纸业（深圳）有限公司 摘要：在市场经济繁荣的今天，对销售渠道进行评估和改进是渠道管理的重要内容。本文系统分析了作为国内三大商务用纸供应商之一的安兴纸业（深圳）有限公司（以下简称安兴纸业）面对深圳市场办公用纸消费市场变化、行业竞争加剧、经销渠道无序等问题，同时自身面临经营管理提升和发展战略调整，因此产生渠道改进的必然需求。公司对原有分销渠道的规划布局、成员素质、绩效评估、冲突管理等方面进行评估分析，确立了“精耕细作、和谐共赢”的改进目标，通过渠道规划合理科学、渠道成员素质提升、渠道成员评估改善、渠道冲突因势利导等改进策略实施，以提升渠道运行绩效，实现了业绩稳步增长、市场占有率迅速提升、渠道结构优化、分销效率提升、销售成本降低、忠诚合作关系形成等成效，有力的支持了公司战略发展阶段目标的达成。 关键词：渠道管理改进安兴纸业精耕细作和谐共赢 一、安兴纸业深圳市场渠道管理改进的背景概述 安兴纸业（深圳）有限公司成立于1991年，是由亚洲第一代商用纸供应商——香港安兴纸业集团在国内投资开设的第一家独资企业，专业提供复印纸、电脑纸、传真纸、收银纸、本册、表格票据、包装纸箱等商用纸制品和商业印刷供应服务。安兴纸业在最初十年的市场运作中，以其在香港及东南亚市场20余年服务经验和拥有世界各地供应链的原料优势，先后在珠三角、长三角、京津等地区投资开设了生产基地和营销机构，依靠渠道分销为主、自组直销团队为辅的营销模式，在深圳、上海等国内一线城市形成较高的市场占有率。 但进入2001年以后，随着国家区域经济倾斜政策的东移以及深圳经济结构的调整，且受金融风暴、非典爆发等大经济环境因素影响，市场需求自然增长率降至10%左右。在行业内，国际造纸巨头投资中国，国内造纸技术设备提升，原纸厂商纷纷低成本、多品类挤占下游市场；同时随着办公设备适用性加强，小型纸品加工厂侵入市场，扰乱市场秩序和品牌认知。市场进入供大于求和同质化竞争的阶段，行业的毛利率由30%以上降至10%-15%左右的水平。
岗位职责和部门职责梳理规则
岗位职责和部门职责梳理规则为了提高岗位职责和部门职责梳理的效率，请各部门按照以下规则进行调整后再与陈总梳理： 1、首先对本部门职责进行梳理，在梳理部门职责注意： 1）职能概述：用简单易懂专业的词汇描述本部门的主要工作职能，每个职能用分号隔开； 2）主要职责描述：分别对职能概述进行延伸和详细描述，左边写职能概述的每个职能描述，右边详细对这个职能进行描述。 3）部门权限：写本部门具有什么权限，以下几个是通用的，请都在后面加上。 本部门人力资源规划计划及制度流程的初步制定权； 本部门组织机构设立、变更、撤销、调整的建议权； 本部门管辖范围内干部任免、调整、储备的建议权； 本部门员工的招聘配置建议权； 本部门内员工关系处理建议权； 本部门员工内的绩效指标修改权、评估权和薪酬管理建议权； 4）部门核心指标：写本部门要完成的核心指标，一般从数量、质量、满意度、美誉度、及时性、完成率等词汇表达。 5）主要业务相关部门：只需要写出主要的即可，不要提及敏感、保密的词汇。 6）部门岗位设置及职责描述：简单的对本部门的职位进行
综述，然后在每个岗位上进行详细描述即可。 2、岗位职责在部门职责的基础上延伸，只需要写出主要职 责，不要出现岗位职责描述的重复。 1）主要是从部门职责的“部门岗位设置及职责描述”中简单描述就是各岗位的“职位使命”。（详见市场部梳理模板）2）每个岗位同样针对“职位使命”在“岗位职责与工作任务”中进行详细的描述，每个岗位最后要加上一条“完成上级交办的其他工作”。 3）每个岗位中“关键结果领域”也是依据这个岗位的职责从部门职责中“部门核心指标”中摘取。 4）职位关系图请参照模板中的修改。 5）内部外部联系写出主要的即可，不要提及敏感、保密的词汇。 6）任职资格中请根据岗位情况填写“专业要求”、“培训经历”“专业技能描述”“个性特征”，其他部门根据实际情况勾选即可。 7）每个岗位的职位转换也要填写清楚，下级晋升到上一级。 3、一个岗位多人负责的要分出A、B、C等，比如市场部 有2个市场专员，那么在描述市场专员岗位职责时分出市场专员A、市场专员B，只需描述主要负责的工作内容即可。每位员工都会
中国造纸厂前100强排行榜名单
创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克* 中国造纸厂前100强排行榜名单 1. 山东晨鸣集团股份有限公司 2. 金东纸业(江苏)有限公司 3. 华泰集团有限公司 4. 山东太阳纸业股份有限公司 5. 山东泉林纸业有限责任公司 6. 山东博汇纸业股份有限公司 7. 湖南泰格林纸集团有限责任公司 8. 东莞玖龙纸业有限公司 9. 金华盛纸业(苏州工业园区)有限公司 10. 山东（临清）银河纸业集团有限公司 11. 芬欧汇川（常熟）纸业有限公司 12. 宁波中华纸业有限公司 13. 东莞理文造纸厂有限公司 14. 山东照东方纸业集团有限公司 15. 漯河市银鸽实业投资股份有限公司 16. 武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司 17. 玖龙纸业（太仓）有限公司 18. 山东华金集团有限公司 19. 珠海经济特区红塔仁恒纸业有限公司 20. 安徽山鹰纸业股份有限公司 21. 山东亚太森博浆纸有限公司 22. 福建南纸股份有限公司 23. 浙江景兴纸业股份有限公司 24. 江苏理文造纸有限公司 25. 广州造纸股份有限公司 26. 维达纸业（广东）有限公司 27. 亚龙纸制品（昆山）有限公司 28. 山东晨鸣纸业集团齐河板纸有限责任公司 29. 新乡新亚集团股份有限公司 30. 东莞建晖纸业有限公司 31. 山东泰山纸业股份有限公司 32. 江西晨鸣纸业有限公司 33. 福建省青山股份有限公司 34. 山东望岛集团公司 35. 宁波亚洲浆纸业有限公司
37. 大宇造纸股份有限公司 38. 民丰特种纸股份有限公司 39. 苏州紫兴纸业有限公司 40. 山东省郯城县纸板厂 41. 宁夏美利纸业股份有限公司 42. 滨州黄河造纸有限公司 43. 湖南恒安纸业有限公司 44. 保定钞票纸厂 45. 东莞金洲纸业有限公司 46. 牡丹江恒丰纸业集团有限责任公司 47. 延边石岘白麓纸业股份有限公司 48. 无锡荣成纸业有限公司 49. 河南省恒兴纸业股份有限公司 50. 山东齐峰化轻集团公司 51. 河北永新纸业有限公司 52. 上海泛亚潜力纸业有限公司 53. 中山联合鸿兴造纸有限公司 54. 湖南泰格林纸集团沅江纸业有限责任公司 55. 金城造纸股份有限公司 56. 德州沪平永发造纸有限公司 创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克* 57. 陵县泰华浆纸有限公司 58. 中山市中顺纸业制造有限公司 59. 宜宾纸业股份有限公司 60. 保定市三联纸业有限公司 61. 广东冠豪高新技术股份有限公司 62. 佛山华丰纸业有限公司 63. 广州威达高实业有限公司 64. 镇江大东纸业有限公司 65. 杭州华丰纸业有限公司 66. 江阴长江纸业有限公司 67. 德州华北纸业（集团）有限公司 68. 山东贵和纸业集团有限公司 69. 广州造纸集团有限公司 70. 浙江永泰纸业集团股份有限公司 71. 金奉源纸业(上海)有限公司
班组长质量责任制
（八）班组长岗位责任制及质量责任制 一：班组长岗位责任制 1．班组长为班组的代表和责任人，负责与项目部联系工作，班组长要以身作则，带领班组成员严格执行项目部订立的“管理原则”及所有“管理制度”和处罚条例，服从项目部管理，听从指挥积极主动带领班组做好工作，密切配合项目部搞班组管理。2．组建班组工人队伍的条件：有技术及责任心、遵纪守法、好品质、身体健康无缺陷、服从安排、能吃苦耐劳。 3．带领班组严格执行“安全生产一系列制度、责任制和违章处罚制度”，对所承建的项目工程严格把好安全关，做足安全措施，督促检查到位，执行落实“三查制度”和“安全生产管理制度”； 发现安全隐患和不利因素及时排除，或与总工和现场施工员商量及时解决；班组长承诺，如因本班组原因导致安全责任事故，班组长承担责任并接受处罚和赔偿损失。 4．带领班组严格执行“质量管理制度和质量责任制”，对所承建的项目工程严格把好质量关，保证按质量规范要求施工；监督检查到位，执行“三检制度”，如有技术难题和质量问题及时与总工、施工员汇报和解决；班组长承诺，如因本班组原因导致工程质量问题，无条件翻工至合格为止。班组长承担责任，并接受处罚和赔偿一切损失。 5．带领班组按项目部进度计划施工，如因特殊原因赶工期需要加
班，做到绝对服从安排，听从指挥。如果不服从加班，班组长负责并接受处罚。 6．带领班组严格执行“文明施工管理制度”，配合项目部文明施工管理，保证现场施工紧张而有秩序地进行。服从保卫制度的管理，加强对工人行为教育，按要求将本班组的用料及物资规整堆放。搞好本班组负责区域和施工现场的卫生，每段工序做到工完场清。同时，配合项目部做好大小检查工作。工地严禁打牌赌博、严禁工地随地大小便，如有发现按处罚条例罚款，班组长同罚。 7．带领班组严格执行“材料使用制度、材料节约制度、物资回收和废品处理制度、物资管理制度”，注重合理用料，下料准确，最大限度减少材料的浪费和损耗，能回收使用的及时回收，对物资使用做到不损坏、不丢失，机具及时维修。如有物资丢失按数加倍处罚。严禁班组工人随便拿物资和盗窃财物，如有发现严肃处理，并连同班组长处罚，严重的追究刑事责任。8．用“诚信、尊重、透明和团结”的理念带好队伍，使班组与项目部、班组之间，组员之间和睦共处。大家多沟通，减少不协调和矛盾及不必要的冲突；提高团队的团结氛围，如出现不团结（吵架或打架）现象，则当事人和班组长一同按处罚条例罚款，决不姑息迁就。 9．班组承建的项目分包单价要合理，结算要准确真实，手续要清楚齐全，合作期间，班组对项目部管理人员不能请宴、送礼和
不忘初心,牢记教师使命
不忘初心，牢记教师使命 白轩不忘初心，砥砺前行，勇担责任，建功立业，我想说这是我对主题教育活动的理解。 不忘教育初心，首先是热爱！作为新时代的教育工作者，我们要明白：教育是一项静候花开的事业，需要做到耐心等待。为了孩子健康茁壮的成长，教师需要弯下身子，走进学生的世界，特别是学习有困难的学生，我们更要给予他们无限的爱心和耐心，发挥教师的教育智慧，让他们快乐的学习、健康的成长。 不忘教育初心，其次是责任！作为教师，我用无限的责任来诠释对教育事业的执著。因为责任，我们应该有丰富的知识，有扎实的专业理论水平。因为责任，我们应该掌握好的教学方法，只有这样，才能吸引学生的注意力，培养学生的学习兴趣，让学生的思维能力得到锻炼，从而能够自主地学习。因为责任，我们更应该在实践中探索，在探索中反思，在反思中成长。 作为教师的我们，只有心中充满爱、充满责任感，才能真正把我们的教育工作做细、做好、做到位，才能真正完成我们的使命。一分耕耘，一分收获。几年的教学生涯，既有我成长的足迹、拼搏的汗水，更有我成功的喜悦——当学生
与我共享欢乐的时候，当一张张满载祝福的贺卡飞到我身边的时候，这不就是教书育人的快乐吗？愿我们以责任为土壤，用爱心来浇灌。 不忘教育初心，最重要的是奉献！从我们选择教师职业的那天起，我们就选择了奉献。在座的各位教师，有的刚刚走上教育工作岗位，有的为教育事业奉献了十几年、几十年，把自己的青春和热血都无私地献给了三尺讲台。我们在奉献中，不求回报，不图功利，这就是教师职业奉献的情怀。 从教以来，我接触过许多的学生，有内向刻苦的，也有聪明开朗的，真正应了那句话：“一花一世界”。每个孩子都有着与众不同的个性和特点，熙攘而来，又纷纷而去。一圈又一圈的年轮下来，自己也成为了一名拥有幸福感的老师。 虽然我们教师职业很辛苦：有学生的调皮捣蛋，有家长的不理解，有来自社会的压力……但是既然我们选择了太阳底下最光辉的职业，我们就要乐于奉献。静下心来教书，潜下心来育人。既然我们是教师，就要愿将青春许孺子，甘为盛世做人梯；既然我们是教师，就要一辈子用爱心去点亮一盏盏心灯，在照亮学生未来的同时，也辉煌自己的人生。正如泰戈尔所说：“花的事业是甜蜜的，果的事业是珍贵的，就让我从事叶的事业吧，因为叶总是谦逊地垂着绿荫的。” 党的十九大已为我们铺就宏伟蓝图，作为一名普通的一
玖龙纸业8大基地2014年的具体情况
玖龙纸业8大基地2014年的具体情况 1、乐山基地：PM39高强瓦楞纸线1月投产 该年产能30万吨的生产线幅宽5600mm，货源主要销往川渝、湖北、陕西、云贵等地。玖龙浆纸(乐山)有限公司设立于 2007 年 12 月，是玖龙集团的竹浆纸一体化企业，位于中国四川乐山市。除了新投产的这条高瓦线外，公司还生产特种纸，年产能5万吨。 2、东莞基地： ①玖龙纸业总部落户东莞松山湖 2月28日，玖龙纸业控股有限公司总部确定落户东莞松山湖。玖龙纸业在松山湖设立玖龙纸业(东莞)有限公司和玖龙纸业(中国)财务有限公司，占地约100亩，项目投资总额超过6亿元。总部主要从事造纸用原辅料、机器设备和煤炭等的采购，产品销售以及技术研发等业务。 ②东莞玖龙拟获100万政府奖励 10月，2014年东莞市政府质量奖和鼓励奖企业拟获奖名单出炉，麻涌玖龙纸业有限公司等3家企业拟获2014年东莞市政府质量奖。根据2009年颁布的《东莞市政府质量奖评审管理办法》，东莞市将对获得该市政府质量奖的每家企业一次性奖励100万元。 3、越南基地：新增50万吨产能计划搁置 7月底，受越南骚乱事件影响，玖龙纸业越南新增产能50万吨的计划搁置。张茵表示，预计原定2016年实现1,400万吨的总产能目标或将延迟。但她强调不会在越南撤资，原有的10万吨产能将继续营运。 4、永新基地： ①被国家能源局2次点名批评 8月初，国家能源局正式发布《电力企业大气污染防治驻点河北专项监管报告》。在报告中，国家能源局点名批评了河北省十几家企业存在的问题，其中，河北永新纸业被点名2次，原因是存在两个突出问题：锅炉二氧化硫排放浓度值经常在500 mg/m3以上;统计上报数据中发电量与利用小时数不匹配。 ②永新纸业获技术资金103万 11月6日，河北省工信厅、省财政厅联合下发通知《关于下达2014年省级工业企业技术改造专项资金项目投资计划的通知》。玖龙旗下河北永新纸业有限公司的PM6改扩建及脱硫脱硝改造项目获得省级工业企业技术改造专项资金103万元。 5、沈阳基地：PM37牛皮箱板纸线9月投产 9月，玖龙纸业位于沈阳的37号机正式投产。该项目原计划于今年6月底投产，后因故推迟，直到8月底试产，9月份正式投产。该纸机产品为牛皮箱板纸，设计年产能为35万吨。玖龙纸业投资15亿美元在沈阳新民新建包装纸基地项目，计划分三期投资，建设期6年。沈阳玖龙纸业的PM37牛皮箱板纸线即为其一期工程。 6、天津基地：5套造纸设备轮流停产，当日限产45% 为应对重污染天气，10月天津市对重点排污企业实行限产，以确保二氧化硫、烟粉尘、氮氧化物排放量削减20%。10月23日，天津玖龙暂停2台造纸机，限产45%，公司5套造纸设备实行轮流停产检修。污染物监测显示，二氧化硫、烟尘等污染物排放率都只有标准值一半左右。 7、太仓基地：太仓玖龙20#、21#两台纸机“停产”
安兴纸业内刊组织方案
内刊策划方案 一．背景： 随着中国企业的发展和企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，企业内刊不仅是企业文化的载体，也是企业文化的外化形式。近10多年以来，企业自办刊物蔚然成风，越来越多的企业开始重视企业的内部舆论导向，懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。 安兴纸业创办至今已有35年历史，一路发展的历程离不开合作伙伴的大力支持，内部员工的齐心协力。但是，目前还没有一份自己的刊物对外推广自己的理念，产品和服务，对内让全体员工分享交流，这让我们失去了一个让更多人认识了解安兴的机会，在这个时候我们更需要有一份安兴人自己的期刊杂志宣传企业文化，促进企业和谐。 二．创刊宗旨及目的： 1.宗旨：倡导以人为本、诚信务实、创新高效的企业文化 传播专业顾问、尽心服务、和谐共赢的品牌形象 2.目的： 2.1 对外展示企业风采，推广企业文化 2.2 忠实记录企业的发展历程 2.3 采集与提炼企业精神，有效渲染学习氛围、团队精神 2.4 企业上下及各部门之间的交流互动 2.5 企业员工的展示平台 三．内刊的受众目标定位： 1. 内部员工 2. 各级经销商和终端用户 3. 供应商、政府机构、行业协会等相关方 四．内刊策划组织团队： 1.编辑委员会： 1.1 总策划兼编委会主席： 1.2 编委会副主席： 1.3 编委会成员：王建伟、施千春、杨保兴、胡正东、陆长生、彭明 2.编辑组： 2.1 执行主编：杜琼 2.2 责任编辑：刘宁 2.3 美术编辑：刘碧卿 五．办刊策划思路： 1.内刊形式: 内刊将以杂志的形式出版,杂志这种形式更适合企业，杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以提供足够的版面进行企业文化的深度挖掘和展示平台。 2. 出版时间：每季一期。 3.内刊刊名:
分公司部门职能及岗位使命1.doc
分公司部门职能及岗位职责1 红牛维他命饮料有限公司 分公司业务部工作职能 一、市场工作 1.合理的、有计划的分配销售任务量，确保销售计划完成。 2.及时、准确的执行总公司相关销售政策及规定。 3.寻求有实力、有信心经营红牛的经销商，全力支持与配合经销商做好销售工作，对经销商及市场问题及时、准确上报，并依据公司各项政策妥善处理。 4.严格管控市场价位，保证经销商的利益，杜绝违规操作行为。 5.配合经销商建立、完善中心城市及部分重点城市的直销网络。 6.积极扩大市场份额，选择有直销能力的经销商，开拓未开拓的直销网点，提高铺货率。 7.严格按照公司要求，完成终端理货标准化、生动化工作。 8.坚持经销商和直销客户的定期拜访和维护。 9.配合各部门完成营业单位各项工作。 二、内部管理
10.发挥团队精神，建立一支积极向上、高素质的销售队伍。 11.严格遵守公司财务规定，保证货款回收、登记准确。 12.建立并完善销售数据统计资料库及各级经销商、直销客户档案库。 13.积极收集市场信息及竞争对手动态，准确、及时向公司提供参考。 一、推广工作 1.配合业务部门，进行红牛产品的推广、促销工作，确保销售任务完成。 2.准确地执行、贯彻总公司的推广制度与规定。 3.保证总公司制定的推广策略及活动有效、准确的实施。 4.积极扩大市场份额，制定具有自身特色促销计划和方案，提报总公司。 5.加强新产品、夜店的推广促销力度，切实有效的拉动终端。 6.保证已批准的推广计划、促销活动的有效地执行。 7.根据实际需要，合理、规范使用促进物和宣传品。 8.坚持市场巡查，收集行业、竞品最新信息，及时反馈市场意见。 二、内部管理
中国造纸行业现状及发展趋势
中国造纸行业现状及发展趋势 中国造纸行业现状及发展趋势 一、我国造纸行业大幅扩张 新中国成立后的几十年内，我国纸业市场供需基本稳定发展。但从20 世纪90 年代中期以后，国内纸业市场供求关系发生了很大变化，国内纸张生产量的增长大大低于消费量的增长。由于消费结构的调整，那些以木浆为原料的高档产品严重短缺，每年不得不靠从国外大量进口来解决。2005 年10 月8 日，{TodayHot}中国纸业环保高层论坛在北京举行，国家环保总局污控司副司长李新民披露了这样一组数字：仅2004 年，我国纸和纸板的产量就已经达到了4950 万吨，而消费量却达到了5439 万吨，人均消费量为42 公斤，造纸量和消费量分别占世界总量的10%和14%，仅次于美国居世界第二位。随着经济的增长，目前规模相对较小的国内纸张和纸板市场应有进一步增长的空间。 2004 年中国纸浆消耗总量为4455 万吨，纸及纸板年消费量为5439 万吨，成为世界第二大纸张消费国。但我国年人均消费纸张和板纸仅42 公斤，远远低于美国和日本等发达国家300 公斤的人均消费量。随着中国原材料结构的
调整，木浆进口也增长迅速，进口量居世界第一。仅2004年，中国纸业970 万吨的木浆原料中，进口732 万吨，自己生产的只有238 万吨，这说明中国木浆依赖进口的情况越来越严重。专家预测，五年以后，中国对木浆的进口需求将达到全世界木浆进出口的总和。 根据轻工业协会统计，2005 年1－6 月，造纸及纸制品业完成产值1866.93 亿元，同比增长22.78%，产销率97.42%，增长态势与前几年相当，总体表现为产销两旺，各行业平均增长速度在20%以上。 生活用纸是与消费者关系密切的日常用品之一。生活用纸的消费量与经济发展速度，人民生活水平和文明程度有直接关系。中国已经成为全球第二大生活用纸消费市场，仅次于美国。2003年中国卫生用纸消费量达到310 万吨，年均增长8%。生活用纸正在成为我国一个巨大的消费市场。 卷烟产量占世界卷烟产量的32%，位居世界第一，但是出口量很少，主要供应国内市场。2003年我国卷烟纸的消费量约9.6 万吨。卷烟纸进口量约占消费量的10%。由于烟草产品出口增长难度较大，卷烟纸的需求量在未来几年内将保持稳定，每年消费需求约为10 万吨左右。随着国产卷烟纸质量的完善，进口量将进一步减少。 随着科学技术的不断发展，电解电容器行业迎来了前所未有的繁荣，带动了电解电容器纸的发展，2002 年，全球
班长的使命与职责
A、班长的使命与职责 ＊班长在班级管理中的作用 1、班级管理层次 班长的地位在班级中，从纵向结构上划分为三个层次：班主任、科任教师、班长 →班主任在班级管理中负责班级工作计划的制定以及重大决策。 →科任教师在班级教育教学管理中承担学生的“德育导师”角色，负责组织和督促学生人人保质保量地积极完成各科的学业任务。 →班长就是班级工作的直接管理者。 2、班长的地位 ◆班级的地位 班级是一个学校开展教育教学活动的基本单位，是学校最基层的教育教学管理组织。学校的所有教育教学活动都是在班级中进行，所以班级工作的好坏直接关系着学校教育教学质量的成败。只有班级充满了蓬勃生机，学校才会有旺盛的生命力，才能在激烈的教育竞争中长久地立于不败之地。班级犹如人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力与生命力。 ◆班长的地位 班级中的领导者就是班长。班长是班级管理的直接指挥和组织者，也是班级中最重要的负责人，也可以说，班长是属于兵头将尾，是一个学校里一支数量非常庞大的队伍。班级管理主要是指为完成班级各项任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班同学的主观能动性和学习活动积极性，团结合作，使班级各项活动能顺利有效地展开、产生“1+1＞2”效率，最终做到保质保量、如期顺利地完成学校下达的各项教育教学活动计划与任务。 在班级实际工作中，班主任的决策做得最好，如果没有班长的有力支持和密切配合，没有具有一定能力的班长来组织开展工作，那么班主任的决策就很难得以落实。班长既是班级组织的领导者，也是班级管理的直接工作者。 ◆班长在班级中不同角色与立场 班长的特殊地位决定了他要在班级管理中扮演着不同的角色，采取不同的立场：
公司部门职能及岗位使命1.doc
公司部门职能及岗位职责1 公司部门职能及岗位职责 1 范围 本标准适用于上海华联物业管理有限公司各管理部门。 本标准规定的岗位职责，在应用时应按管理部门的实际情况设岗、设人。 2 部门职能 2.1 公司总经理室（略） 2.2 总经理办公室 2.2.1 履行总经理室、总经理办公会议和司务会议的决定，完成部门工作目标。 2.2.2 协助总经理室处理日常工作，负责协调、督导各部门、管理处，贯彻公司各项工作的实施。2.2.3 负责公司工作计划、总结、简报等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作，做好印鉴的管理及安排好公务用车等工作。 2.2.4 安排公司会议计划，做好会议记录，整理会议纪要。 2.2.5 做好档案、合同和有关资料的管理工作。 2.2.6 协调公司总部正常运行的工作秩序及有关保障管理工作。
2.2.7 公司对外宣传、联系、协调与沟通。 2.2.8 上级公司信息联系及横向与各部门信息处理的反馈。 2.2.9 公司安全管理工作的实施。 2.2.10 参与企业标准化工作，制定本部门的企业标准，参与制定涉及本部门（与本部门相关）的企业标准。 2.2.11 全面实施公司企业标准，贯彻ISO9001、ISO14001管理体系标准。 2.2.12 履行总经理室交办的工作，做好与其他部门的协调工作。 2.3 人力资源部 2.3.1 履行总经理室、总经理办公会议和司务会议的决定，完成部门工作目标。 2.3.2 拟定公司人力资源的发展规划，并组织实施。 2.3.3 对公司管理人员岗位、技术人员岗位及作业岗位的分析、整合。 2.3.4 拟定并组织实施公司人事制度。 2.3.5 部门考核与评价的策划、实施。 2.3.6 现场管理人员、技术人员的考核与评价的策划、实施。 2.3.7 对公司新进员工进行跟踪考核与测评。