阅读类APP策划书

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姓名:杨宇

一、背景分析:

在移动互联网时代,各种类型APP早就占领了我们的手机。移动数据分析公司Flurry的数据显示,社交、媒体、娱乐、游戏和阅读等应用继续获得消费者的青睐。

自从iPad跟Kindle 在市场上获得成功之后,业内人士普遍承认2010年是电子书元年,许多的公司开始投入电子书及电子杂志的软体开发,可是都还没找到获利模式,许多出版社,杂志社,报社也开始担忧纸板的未来,业内人士普遍有两种看法,一种认为出版社的半衰期是五年,每隔五年业绩减少一半,另一种认为是2016年以后纸本会消失。但是根据笔者和当前的市场情况来看的话,人们对于有保存价值的书还是会选择买纸质版本。另一方面,杂志和报纸是没有保存价值的,所以他们很有可能在当前的电子化的浪潮中转向电子版。

二、市场现状:

来自于运营商阅读基地业务的持续稳定增长,运营商利用其定制机内置移动阅读业务,迅速扩充其用户规模,并且利用短信等便利的宣传途径,不断地向用户推送电子书内容,刺激用户的阅读热情,促使用户进行更多的消费。并通过包月业务获取持续稳定的收入来源,除天翼阅读以外,国内移动与中国联通的包月收入均超过半数。

移动阅读服务提供商也依靠自有平台及应用的大规模推广,积累了大规模的用户,并随着用户付费意愿的增强,多数厂商自有平台的付费用户比例已经超过了10%。随着移动第三方支付的发展,为用户提供便利的支付条件,付费用户的数量还会进一步增加。

三、运营模式:

从世界范围来看,以数字技术、信息技术、网络技术为代表的技术革命正在改变和重塑着新闻出版行业,本APP是专门针对具有移动信息传播需求的出版传媒机构而研发的全平台数字出版解决方案,主要由三大核心模块组成:数字化制作,数字化发行,数字化平台管理。同时,针对移动互联网时代的新特点,特别加强了对移动平台的支持,互动数字出版编辑,后台数据分析管理,数字版权保护,在线支付等技术和功能。

四、产品特色:

1.有声阅读与视频阅读

阅读的形式也不再是简单的文字、图文,在4G技术和WIFI进一步普及的趋势下,“视频阅读”将成为下一波阅读热点。

2.私人书单

在海量的书籍中寻找适合自己的书目,犹如大海捞针,既要挑选内容,又要兼顾出版社和译者,当挑选出合适的书目时已经身心疲惫。针对每位不同的读者,提供不同的书单,更好的服务于读者的需求。

3.云统计服务

为出版社提供准确的信息,通过读者阅度率和评价,制订相对精确的印刷数量,避免图书积压。分析读者的阅读心理,找出符合大众心理的畅销书类型,为出版社提供更深入的调查报告。

五、市场调查:

阅读市场收入预测阅读市场用户预测

2013年客户端调查

六、竞争分析:

目前市场仍然是以渠道为王的市场,排名前三的均是拥有强大的渠道资源,iReader具有终端预装渠道优势,QQ阅读依靠腾讯庞大的用户基础,91熊猫看书凭借91助手应用商店进行推广。但是,以内容为导向的厂商正在市场中占据越来越多的份额,如塔读文学着重培养签约作者,份额持续增长;云中书城依靠盛大文学强大的内容资源背景,份额也稳中有升;多看凭借其精品内容的理

念,赢得用户的青睐;腾讯在扩大阅读用户规模的同时,通过与吴文辉创立的创世中文合作,加强原创内容的建设。

当前最成功的电子书平台是KINDLE,但是因为其实黑白的,翻页也不方便,所以现今只适合小说等文体,而彩色类的杂志和工具类的书籍则不太适合该平台。苹果公司的电子书平台 iBooks Store 结合iPad的速度,使得该平台上的电子书具有翻页方便和彩色的特点,但是目前iBooks Store的最大问题是没有对华人群体开放的,其只对美国,日本,以及欧洲的几个国家开放。苹果公司不开放亚洲的出版社去上架电子书到iBooks Store并不是技术问题,而是一个政策问题。因此,许多出版社将其产品上架到APP STORE而不是iBooks Store

七、后台管理:

1.实时数字产品查询分析

2.产品的下载数量、使用频率分析

3.用户的评论内容汇总

4.用户的地域分布

5.价格管理与审核发行

八、平台构建

九、问题分析:

针对大量的单行本电子书应用不便于后期管理的弊端,以及在苹果AppStore需要一周时间审查才能上线的缺点,推出阅读器建立客户的自有平台,便于宣传推广,便于电子书资源管理。该方案包含私有云服务平台、阅读器客户端。该方案运用世界领先的版式设计引擎、丰富的动画效果、丰富的交互设置、模版加载模式、云计算的服务模式,提升内容阅读体验和内容产品价值。书城支持PDF、ePub等格式的解析。

十、成本分析:

1.软件采购费用,软件基本费用为5万元,每增加一台电脑,成本增加2万元,

假设出版社有3个编辑使用该软件,则软件费用为5 + (2 x 2) = 9万元。如果不购买软体,而采用租用的方式,那么每台电脑每月的租金为4千元。

2.阅读器制作费用,价格在1万元到5万元之间,视复杂难度而定。

3.日常服务器的维护每月1万元。

4.软件宣传费用初期每月10万,后期逐渐缩减。

十一、总结分析:

如果该项目的书籍能够扩大影响力的话,就得看该项目的下载量,下载量越多,其就能进入一定的排名,从而获得更多的下载影响力,笔者将相关数据罗列如下:

美国——前 10:80,000;前 25:45,000;前 50:25,000

中国——前 10:30,000;前 25:15,000;前 50:10,000

日本——前 10:20000;前 25: 9,000;前 50:6,000

韩国——前 10:20000;前 25: 9,000;前 50:5,000

英国——前 10:18,000;前 25: 8,000;前 50:5,000

德国——前 10:12,000;前 25: 5,000;前 50:3,000

法国——前 10:10,000;前 25: 5,000;前 50:3,000

从上表中可以看出:在中国地区,一个应用需要单日下载量达到3万才能进入中国App Store免费应用排行榜前10,单日下载量达到1万5才能进入到前25。不同的国家由于应用下载总量不同,进入排行榜所需下载量也会不同。比如美国由于应用下载量大,一款应用进入前10则每日至少需要被下载8万次。

因此,从成本上分析,该项目是可以控制在预算以内的,而且在中国具有第三方软件供应资格的制作公司很多,所以可以拥有大范围的选择,在下载量方面,不同国家的具体情况不同,但根据最新的数据统计,一般免费的电子书下载量维持在每天1000次左右,综上所述,该项目具有可行性,但存在风险。

app产品策划书范文

app产品策划书范文 【篇一:大学app创业策划书】 扬远科技 股份有限公司 学院:理学院 班级:信息13-1班 小组成员:王镱嬴彭晓易白傲雪 禹晴张旭鲁王满良 写作分工 第一部分执行概要ceo:王镱嬴第二部分产品和服务 ceo:王镱嬴 第三部分环境分析环境部部长:彭晓易第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 第九部分 第十部分 市场分析营销组合企业发展企业竞争企业经营与管理财务状况风险分析市场部部长:营销部部长:发改部部长:发改部部长:管理部部长:财务部部长:管理部部长:张旭鲁彭晓易白傲雪王满良王满良张旭鲁禹晴 -------------------------------------------------------------------------- 1 1.2 产品及服务 ------------------------------------------------------------------------------------------ 1 1.3 管理团队 --------------------------------------------------------------------------------------------- 1 1.4 商业战略 --------------------------------------------------------------------------------------------- 1 1.5 目标市场 --------------------------------------------------------------------------------------------- 1 1.6 投资与财务 ------------------------------------------------------------------------------------------ 2 第二部分:产品和服务 -------------------------------------------------------------------------------------- 2

XXXAPP产品设计方案

XXX产品设计方案 2016-12-06 一、概述 产品名称:XXX。 在“XXX的功能”的基础上进行复用式的开发,针对XXX上企业机构进行一定范围内的招聘。作为独立的APP。开发包一般命名为:bzp。 (一)XXX的业务 1.针对的招聘群体——XXX上的企业、向企业提供专业的招聘外包、推荐服务。经调查 这些企业对人才的招聘都有强烈的需求。 2.针对的应聘群体——帮助名校毕业生(如清华系、北大系)、和职场上的高端人才(年 薪10万以上)帮助应聘者通过XXX上的机构类型找到感兴趣的职业,树立职业目标,找到满意的工作(很多优秀企业并不被大家所熟知)。优秀人才可直接推荐面试资格、或经线下培训获取面试资格。 (二)XXX行业优势 1.具有专业性强、针对性强的特征,最了解客户的需求,吸引着更合格、更狭窄且经过预 选的参与者,这种市场一旦形成,就具有极大地竞争优势。 2.更有聚集性、定向性,易于建立起忠实的用户群体,吸引固定的回头客,从而形成一个 集约化市场,且客户也多是有效客户。 3.可以通过有效资源的整合,消除中间环节,提高交易效率。 4.等级证书的认证让招聘市场清晰合理、对招聘单位、和应聘者都是信用的保证。

(三)XXX的盈利模式 1.携手XXX,XXX以专业精神深度关切互联网职场人的生存状态、以新闻模块展现形式 与企业和求职者分享最新的调查发现、互联网资讯故事。 2.XXX与中国经济变化相契合互联网寒冬是危机也是契机,是优胜劣汰的过程。一方面、 互联网投融资将减少,泡沫将破灭;另一方面,产品和服务的创新适逢其时。中国经济升级重要标志是服务业升级,这是中国政府大力扶持的方向,也是未来就业的重要方向,XXX宜因势利导。 3.XXX的盈利模式包括三个方面,第一方面,通过向招聘者出售流量来获取广告位、首页 置顶、招聘职位等广告收入及相关的周边增值服务;第二方面,通过向求职者出售流量来获取相关的个人付费服务,不过该块在营收中的占比并不高。第三方面线下带动线上、利用XXX独有的资源针对企业岗位对求职者进行培训、帮助其提高自身优势更好的胜任岗位要求。对应聘者和招聘者形成双赢局面。 二、整体规划 (一)产品定位 所谓定位就是产品在扮演什么角色,要向目标群传达什么样的核心概念,透过产品发挥什么样的作用;因此,产品的定位相当关键,换句话说,定位是建设的策略,而产品架构、内容、表现等都围绕这些定位展开。 XXX定位在以下几点: 1、简洁、明了、易操作的界面,在XXX基础上进行复用 2、专业的产品信息,为的发展和推广打下坚实的基础。 3、强大的后台管理系统。基于WEB模式的会员操作管理平台。方便管理员轻松维护 网站。

app项目策划书范文

app项目策划书范文 APP项目商业计划书 第一章项目概要 摘要是APP项目商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的高度概括,投资者是否中意项目,很大程度取决于摘要的部分。可以说,没有好的摘要,就没有投资。 第二章公司介绍 一、公司成立与宗旨 二、企业简介 三、注册资本及变更情况 四、组织结构 五、经营范围 六、公司管理

1.董事会 2.管理团队 3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第三章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、APP项目产品状况 1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表

5.知识产权策略 6.无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、APP项目产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 四、APP项目的客户定位、形象定位等 五、APP项目SWOT分析

第四章 APP项目环境分析 一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会环境 四、技术环境 第五章 APP产品市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、区域市场分布 四、影响APP产品市场需求的主要因素 五、APP产品市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况

六、APP产品市场趋势预测和市场机会 第六章 APP市场竞争分析 一、APP行业垄断状况 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率 等) 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、APP行业主要企业与该项目的竞争对比 第七章市场营销 一、营销计划概述(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

app设计计划书

app设计计划书 篇一:aPP产品策划书 aPP产品策划书 一、项目简介 (一)项目背景 (二)市场机会 (三)成功关键 二、aPP产品/服务 三、目标市场分析与竞争优势 四、目标市场和需求 (一)消费人群定位 (二)竞争优势 (三)盈利模式 五、知识产权 六、战略和计划 七、SwoT分析.. 八财务计划 九、风险评估 (一)技术风险 (二)政策风险

十、其他因素. 十一、风险资本的退出 一、项目简介 (一)项目背景: :app设计计划书)3)健康平台主要是为老年人提供保健知识,菜谱,根据身体健康状况提供每日健身,饮食计划。 (4)聊天平台绑定手机通讯录,点击通话人名字即可聊天。随时分享生活状态。 (5)每日新闻老年人在这里可查看最新的社会信息,也可以定制感兴趣的话题。 (6)紧急呼叫当手机检到意外落地(使用者摔倒)或手机闲置时间过长时,会发一条信息给使用者以验证其是否无恙,如果没收到回复则会发送警示信息给其监护人 (7)有声阅读为使用者提供有声阅读平台 三、目标市场分析与竞争优势 (一)目标市场和需求: 当今人口老龄化是世界人口发展的基本趋势,我国作为人口最多的发展中国家,自九十年代开始,人口已经由成年型向老年型结构过渡。按照国际通行的老龄标准:60岁以上的老年人占人口比例达到10%以上或65岁及以上老年人口占总人口比重在7%以上的国家或地区被称为老年型国家或地区,据联合国的预测,到2025年我国60岁以上老人的比重可达19.5%,绝对量为2.9亿人;2050年可达29.7%,

绝对量可达4.4亿人,是世界上老年人口最多的国家。据统计,目前我国城市老年人人均年消费额在4000元,全国老年人消费额在3200亿元,而且老年人的生活收入在较稳定地增长,从而形成一个庞大的、特殊的需求市场,老年市场。 (二)消费人群定位: 我们的目标群体是50岁以上的老年人以及他们的子女。以亲子捆绑关系来提高软件的使用率,占有一定的市场份额。 (三)竞争优势: 1.添加了准确的GPRS定位系统,使老年人在出行过程中可以随时随地准确定位自己位置,增加了出行的安全性,也减少了老年人走失的风险。 2.添加了及时天气预报功能,给老年人提供了天气指南,方便出行。 3.添加了自动报警功能,代替子女监测老年人的安全,身体健康状况。 4.详细的索引功能,简化操作界面,易于老年人操作 5.添加急救手册板块,汇总了各种紧急情况下的数百项急救知识,用户可以通过简便的分类和检索界面,快速找到所有需要信息,如病因、症状、救治方法和注意事项等详情。 6.添加与微博,微信,QQ等平台分享功能,同步上传。提升用户粘性。 (四)盈利模式: 1.短期盈利模式::短期内不考虑盈利模式,短期主要为了树立产品品牌形象,使其进一步扩大市场份额,为之后产品完善进一步深入人

APP产品策划书

APP 产品策划书 一、项目简介 (一)项目背景 (二)市场机会 (三)成功关键 二、APP 产品/服务 三、目标市场分析与竞争优势 四、目标市场和需求 (一)消费人群定位 (二)竞争优势 (三)盈利模式 五、知识产权 六、战略和计划 七、SWOT 分析.. 八财务计划 九、风险评估 (一)技术风险 (二)政策风险 十、其它因素.

十一、风险资本的退出 一、项目简介 ( 一) 项目背景: 来自统计局数据显示,截至2012 年底,我国60岁及以上老年人口已达 1.94 亿,占总人口的14.3%,预计在2013年将突破 2 亿,2034 年突破4 亿,2054 年突破4.72 亿。随着国内老龄化问题的加重,政府部门除了将子女探亲立法之外,还开始注意到,新一代的智能手机对这个问题具备解决能力。,2013年一季度国 内智能手机用户中,年龄在50 岁以上的占比高达15%,老年群体逐渐进入安卓 的网络世界。但是一方面老年群体对智能手机APP应用的需求日益增加,另一方面国内专门针对老年人量身定做的app 应用十分稀缺,于是就促使了我设计这一 款专门为老年人服务娱乐生活的APP,让他们也可以跟随时代的潮流,享受到智 能手机带来的便利与乐趣,而不只是死板单调的老人机。 (二)市场机会: 近年来,国内APP 市场呈现爆炸式增长。随着3G 的普及、手机应用的丰富和 智能化的不断提升,以随身性和便携性考虑,手机给用户带来的互动性体验是电 脑不能比拟的。随着Android/ 苹果等智能机的出现,更多的应用进入手机,微博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。用户上行数据成为手机互联网的显着特征。可以预见,手机互动娱乐体验超越电脑已为时不远,手机将会是互动娱乐的新中心。2013 年3 月4 日,iiMedia 咨询公司发布《2012中国手机应用市场年度报告》显示,截至2012年12 月底,中国手机网 民已达4.5 亿人,其中智能手机用户达到 3. 8 亿人,占84;报告还显示,截至2012年12 月底,中国互联网网民数已达 5. 6 亿人,其中手机网民占比超80,正与互联网网民数趋近,互联网从PC 延伸至手机的趋势已势不可挡。报告显示,2012年,中国移动互联网市场产值达到了712. 5 亿元,较2011 年增长82. 8,在经历了疯狂增长后,2013年移动互联网市场的增长将趋于理性,报告预计,2013

APP产品策划书

APP产品策划书 一、项目简介 (一)项目背景 (二)市场机会 (三)成功关键 二、APP产品/服务 三、目标市场分析与竞争优势 四、目标市场和需求 (一)消费人群定位 (二)竞争优势 (三)盈利模式 五、知识产权 六、战略和计划 七、SWOT分析 .. 八财务计划 九、风险评估 (一)技术风险 (二)政策风险 十、其他因素.

十一、风险资本的退出 一、项目简介 (一)项目背景: 来自统计局数据显示,截至2012年底,我国60岁及以上老年人口已达1.94亿,占总人口的14.3%,预计在2013年将突破2亿,2034年突破4亿,2054年突破4.72亿。随着国内老龄化问题的加重,政府部门除了将子女探亲立法之外,还开始注意到,新一代的智能手机对这个问题具备解决能力。,2013年一季度国内智能手机用户中,年龄在50岁以上的占比高达15%,老年群体逐渐进入安卓的网络世界。但是一方面老年群体对智能手机APP应用的需求日益增加,另一方面国内专门针对老年人量身定做的app应用十分稀缺,于是就促使了我设计这一款专门为老年人服务娱乐生活的APP,让他们也可以跟随时代的潮流,享受到智能手机带来的便利与乐趣,而不只是死板单调的老人机。 (二)市场机会: 近年来,国内 APP 市场呈现爆炸式增长。随着3G 的普及、手机应用的丰富和智能化的不断提升,以随身性和便携性考量,手机给用户带来的互动性体验是电脑不能比拟的。随着 Android/苹果等智能机的出现,更多的应用进入手机,微博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。用户上行数据成为手机互联网的显著特征。可以预见,手机互动娱乐体验超越电脑已为时不远,手机将会是互动娱乐的新中心。 2013年3月4日,iiMedia 咨询公司发布《2012中国手机应用市场年度报告》显示,截至2012年12月底,中国手机网民已达4.5亿人,其中智能手机用户达到3.8亿人,占84;报告还显示,截至2012年12月底,中国互联网网民数已达5.6亿人,其中手机网民占比超80,正与互联网网民数趋近,互联网从 PC 延伸至手机的趋势已势不可挡。报告显示,2012年,中国移动互联网市场产值达到了712.5亿元,较2011年增长82.8,在经历了疯狂增长后,2013年移动互联网市场的增长将趋于理性,报告预计,2013

app应用策划书

app应用策划书篇一:APP产品策划书 APP产品策划书 一、项目简介 (一)项目背景 (二)市场机会 (三)成功关键 二、APP产品/服务 三、目标市场分析与竞争优势 四、目标市场和需求 (一)消费人群定位 (二)竞争优势 (三)盈利模式 五、知识产权 六、战略和计划 七、SWOT分析 .. 八财务计划 九、风险评估 (一)技术风险 (二)政策风险 十、其他因素. 十一、风险资本的退出

一、项目简介 (一)项目背景: 来自统计局数据显示,截至XX年底,我国60岁及以上老年人口已达亿,占总人口的%,预计在XX年将突破2亿,2034年突破4亿,2054年突破 亿。随着国内老龄化问题的加重,政府部门除了将子女探亲立法之外,还开始注意到,新一代的智能手机对这个问题具备解决能力。,XX年一季度国内智能手机用户中,年龄在50岁以上的占比高达15%,老年群体逐渐进入安卓的络世界。但是一方面老年群体对智能手机APP应用的需求日益增加,另一方面国内专门针对老年人量身定做的app应用十分稀缺,于是就促使了我设计这一款专门为老年人服务娱乐生活的APP,让他们也可以跟随时代的潮流,享受到智能手机带来的便利与乐趣,而不只是死板单调的老人机。 (二)市场机会: 近年来,国内 APP 市场呈现爆炸式增长。随着3G 的普及、手机应用的丰富和智能化的不断提升,以随身性和便携性考量,手机给用户带来的互动性体验是电脑不能比拟的。随着 Android/苹果等智能机的出现,更多的应用进入手机,微博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。用户上行数据成为手机互联的显著特征。可以预见,手机互动娱乐体验超越电脑已为时不远,手机将会是互

手机APP计划书

app产品策划书 一、项目简介 (一)项目背景 (二)市场机会 (三)成功关键 二、app产品/服务 三、目标市场分析与竞争优势 四、目标市场和需求 (一)消费人群定位 (二)竞争优势 (三)盈利模式 五、知识产权 六、战略和计划 七、swot分析 .. 八财务计划 九、风险评估 (一)技术风险 (二)政策风险 十、其他因素. 十一、风险资本的退出 一、项目简介 (一)项目背景: 来自统计局数据显示,截至2012年底,我国60岁及以上老年人口已达 1.94亿,占总人 口的14.3%,预计在2013年将突破2亿,2034年突破4亿,2054年突破 4.72亿。随着国内老龄化问题的加重,政府部门除了将子女探亲立法之外,还开始注意 到,新一代的智能手机对这个问题具备解决能力。,2013年一季度国内智能手机用户中,年 龄在50岁以上的占比高达15%,老年群体逐渐进入安卓的网络世界。但是一方面老年群体对 智能手机app应用的需求日益增加,另一方面国内专门针对老年人量身定做的app应用十分 稀缺,于是就促使了我设计这一款专门为老年人服务娱乐生活的app,让他们也可以跟随时 代的潮流,享受到智能手机带来的便利与乐趣,而不只是死板单调的老人机。 (二)市场机会: 年市场增长率为47.4,市值超过1000亿元,而2014年随着市场逐渐成形,增长率将进 一步降至22.22。截至2012年12月底,全球范围内,app store 的应用数量已超100万,2012年全球移动应用商店收入约363亿美元,中国手机应用商店已超100家。在应用类型 方面,无论是 android 还是 ios 平台,游戏都以压倒性优势超过其它类型应用,成为被下 载次数最多的应用类型,游戏的下载次数在 android 平台占比为34.7,ios 平台占比为28.5;其次最受欢迎的是社交类应用,在两大平台均占比18左右。报告显示,63.4的用户通过2g/3g 网络下载 app,54.3的用户通过 wifi 下载,通过电脑下载 app 的用户占比最低,约50。报告也显示,大量下载的应用留存于用户手机中但并未被启动,下载量不再成为应用成功与 否的可靠标准,用户粘性和活跃度才是更为重要的衡量指标。 (三)成功关键: (1)巨大的市场需求 低价位、高性能的走势让智能手机在中国人群中迅速普及,其中35%以上人群拥有至少 一部智能手机。同时,这股风潮还席卷了老年用户群,资料显示,我国40岁以上8.5%比例

APP产品运营推广方案(推荐)

APP产品运营推广方案 一、App运营推广概念 引用百度百科的概念:对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。细细思考下,其实,APP运营推广无非是产品想盈利模式,而运营去实践盈利模式。 任何运营都围绕“用户”展开,包括“吸引用户”和“留住用户”,说白了就是:让用户过来,并留下。 运营的三个阶段:吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。 运营三大核心目标:扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。 我们把运营的分工和种类进行细分,运营可以分为: 1、基础运营:维护产品正常运作的最日常最普通的工作。 2、用户运营:负责用户的维护,扩大用户数量提升用户活跃度。对于部分核心用户的沟通和运营,有利于通过他们进行活动的预热推广,也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。 3、内容运营:对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。给活动运营等其他同事提供素材等。

4、活动运营:针对需求和目标策划活动,通过数据分析来监控活动效果适当调整活动,从而达到提升KPI,实现对产品的推广运营作用。 5、渠道运营:通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式,对产品进行推广输出。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。 二、App产品运营推广要做哪些事情? (一)前期的准备工作: 1、保证产品能正常运行。 2、明确产品定位和目标。 3、选择合适的推广渠道和方式,协调内外部的资源并制定详细的计划。 4、确定团队分工并执行。 (二)上线初期的工作: 1、保障产品的正常使用 2、根据运营状况,阶段性的跳转优化产品 3、上线初期的推广策略(请见CP干货:如何选择推广渠道与推广的技巧) (三)后期的日常工作: 1、产品的更新

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app,商业策划书 篇一:app项目策划书 校园移动应用策划书-- 校园微服务 策划者:孙乾栋 XX年 3月 26 日 目录 一、项目概要 市场调查 随着科技的进步、电子产品的普及,手机已是人们生活中不可分割的伴侣,近年来,智能手机品牌不断扩大,功能逐渐完善,使得移动应用出现了井喷式的产生和爆炸式的发展。由于移动应用的多元化、人性化,更新快,新鲜度高,使得 80后、90 成为智能手机 app 的主要用户。根据易科技的数据,90 后在校大学生使用智能手机的人数比例为98%,而由于学习或其他原因使用非智能手机的人数占 2%。此外,社交、购物分享、游戏软件、资讯等类型的手机软件,是青年用户手机 app 中的主力军。90 后大学生手机中必备的软件前三名为:社交类,休闲娱乐类,学习工作类。如图所示。 根据数据可见,学习类软件在大学生市场有较强的发展潜力,且目前市场上使用较为广泛的社交软件地位比较稳固,

而娱乐休闲类软件更新速度快,易成为 app 泡沫,因此研发学习类软件符合主流、实用性大、市场广阔。 产品介绍 本产品的针对人群是在校大学生。基于 90 后是智能手机软件的主要用户,因此设计一款能够帮助学生学习又能实现便捷校园服务的应用、新鲜的体验的产品,使 app 不再快速泡沫化,是我们的目的。 众所周知,对于整个大学生团体来说,无论任何学生,都希望自己在大学的生活过得愉快而又舒心。在大学啥都可以了解自己的生活圈,学习,以及购物的方便,更重要的是,对于一部分学生还需要可以找到兼职或自己创业。因此,我们旨在设计一款有趣、实用的 app 来帮助大学生攻克这些难关。 该产品的基本功能有: SWOT 分析 SWOT 分析见图 O S 1.智能手机爆炸式的发展以及无线络1.意向性强:针对大学生,主攻单词。 覆盖区的不断扩大。 2.学习新法:独创学习分享平台,收获人 2.大学生是移动应用的主要用户,有较气与知识。

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一、项目简介 (一)项目背景 (二)市场机会 (三)成功关键 二、APP产品/服务 三、目标市场分析与竞争优势 四、目标市场和需求 (一)消费人群定位 (二)竞争优势 (三)盈利模式 五、知识产权 六、战略和计划 七、SWOT分析 .. 八财务计划 九、风险评估 (一)技术风险 (二)政策风险 十、其他因素. 十一、风险资本的退出

一、项目简介 (一)项目背景: 来自统计局数据显示,截至2012年底,我国60岁及以上老年人口已达1.94亿,占总人口的14.3%,预计在2013年将突破2亿,2034年突破4亿,2054年突破4.72亿。随着国内老龄化问题的加重,政府部门除了将子女探亲立法之外,还开始注意到,新一代的智能手机对这个问题具备解决能力。,2013年一季度国内智能手机用户中,年龄在50岁以上的占比高达15%,老年群体逐渐进入安卓的网络世界。但是一方面老年群体对智能手机APP应用的需求日益增加,另一方面国内专门针对老年人量身定做的app应用十分稀缺,于是就促使了我设计这一款专门为老年人服务娱乐生活的APP,让他们也可以跟随时代的潮流,享受到智能手机带来的便利与乐趣,而不只是死板单调的老人机。 (二)市场机会: 近年来,国内 APP 市场呈现爆炸式增长。随着3G 的普及、手机应用的丰富和智能化的不断提升,以随身性和便携性考量,手机给用户带来的互动性体验是电脑不能比拟的。随着 Android/苹果等智能机的出现,更多的应用进入手机,微博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。用户上行数据成为手机互联网的显著特征。可以预见,手机互动娱乐体验超越电脑已为时不远,手机将会是互动娱乐的新中心。 2013年3月4日,iiMedia 咨询公司发布《2012中国手机应用市场年度报告》显示,截至2012年12月底,中国手机网民已达4.5亿人,其中智能手机用户达到3.8亿人,占84;报告还显示,截至2012年12月底,中国互联网网民数已达5.6亿人,其中手机网民占比超80,正与互联网网民数趋近,互联网从 PC 延伸至手机的趋势已势不可挡。报告显示,2012年,中国移动互联网市场产值达到了712.5亿元,较2011年增长82.8,在经历了疯狂增长后,2013年移动互联网市场的增长将趋于理性,报告预计,2013年市场增长率为47.4,市值超过1000亿元,而2014年随着市场逐渐成形,增长率将进一步降至22.22。截至2012年12月底,全球范围内,App Store 的应

APP项目计划书

APP项目商业计划书 第一章项目概要 摘要是APP项目商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的高度概括,投资者是否中意项目,很大程度取决于摘要的部分。可以说,没有好的摘要,就没有投资。 第二章公司介绍 一、公司成立与宗旨 二、企业简介 三、注册资本及变更情况 四、组织结构 五、经营范围 六、公司管理 1.董事会 2.管理团队 3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第三章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、APP项目产品状况 1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、APP项目产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 四、APP项目的客户定位、形象定位等 五、APP项目SWOT分析 第四章APP项目环境分析 一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会环境 四、技术环境

第五章APP产品市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、区域市场分布 四、影响APP产品市场需求的主要因素 五、APP产品市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况 六、APP产品市场趋势预测和市场机会 第六章APP市场竞争分析 一、APP行业垄断状况 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率 等) 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、APP行业主要企业与该项目的竞争对比 第七章市场营销 一、营销计划概述(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二、销售政策的制定(以往/现行/计划) 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等) 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七、产品价格方案 1.APP产品定价依据和价格结构 2.影响APP产品价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售记录方式,销售周期的计算 九、市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年销售额)、占有率及计算依据 第八章经济评价 一、投资与经营预测 1.APP项目总投资估算 2.经营预测(融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据) 二、APP项目资金安排 1.资金来源渠道 2.资金结构 3.资金使用计划及进度

APP产品策划书分析报告

专业资料 APP产品策划书 一、项目简介 (一)项目背景 (二)市场机会 (三)成功关键 二、APP产品/服务 三、目标市场分析与竞争优势 四、目标市场和需求 (一)消费人群定位 (二)竞争优势 (三)盈利模式 五、知识产权 六、战略和计划 七、SWOT分析 .. 八财务计划 九、风险评估 (一)技术风险 (二)政策风险 十、其他因素. word完美格式

十一、风险资本的退出 一、项目简介 (一)项目背景: 来自统计局数据显示,截至2012年底,我国60岁及以上老年人口已达1.94亿,占总人口的14.3%,预计在2013年将突破2亿,2034年突破4亿,2054年突破4.72亿。随着国内老龄化问题的加重,政府部门除了将子女探亲立法之外,还开始注意到,新一代的智能手机对这个问题具备解决能力。,2013年一季度国内智能手机用户中,年龄在50岁以上的占比高达15%,老年群体逐渐进入安卓的网络世界。但是一方面老年群体对智能手机APP应用的需求日益增加,另一方面国内专门针对老年人量身定做的app应用十分稀缺,于是就促使了我设计这一款专门为老年人服务娱乐生活的APP,让他们也可以跟随时代的潮流,享受到智能手机带来的便利与乐趣,而不只是死板单调的老人机。 (二)市场机会: 近年来,国内 APP 市场呈现爆炸式增长。随着3G 的普及、手机应用的丰富和智能化的不断提升,以随身性和便携性考量,手机给用户带来的互动性体验是电脑不能比拟的。随着 Android/苹果等智能机的出现,更多的应用进入手机,微博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。用户上行数据成为手机互联网的显著特征。可以预见,手机互动娱乐体验超越电脑已为时不远,手机将会是互动娱乐的新中心。 2013年3月4日,iiMedia 咨询公司发布《2012中国手机应用市场年度报告》显示,截至2012年12月底,中国手机网民已达4.5亿人,其中智能手机用户达到3.8亿人,占84;报告还显示,截至2012年12月底,中国互联网网民数已达5.6亿人,其中手机网民占比超80,正与互联网网民数趋近,互联网从 PC 延伸至手机的趋势已势不可挡。报告显示,2012年,中国移动互联网市场产值达到了712.5亿元,较2011年增长82.8,在经历了疯狂增长后,2013年移动互联网市场的增长将趋于理性,报告预计,2013

App软件策划书

App软件策划书篇一:APP产品策划书 APP产品策划书 一、项目简介 (一)项目背景 (二)市场机会 (三)成功关键 二、APP产品/服务 三、目标市场分析与竞争优势 四、目标市场和需求 (一)消费人群定位 (二)竞争优势 (三)盈利模式 五、知识产权 六、战略和计划 七、SWOT分析 .. 八财务计划 九、风险评估 (一)技术风险 (二)政策风险 十、其他因素. 十一、风险资本的退出

一、项目简介 (一)项目背景: 来自统计局数据显示,截至XX年底,我国60岁及以上老年人口已达亿,占总人口的%,预计在XX年将突破2亿,2034年突破4亿,2054年突破 亿。随着国内老龄化问题的加重,政府部门除了将子女探亲立法之外,还开始注意到,新一代的智能手机对这个问题具备解决能力。,XX年一季度国内智能手机用户中,年龄在50岁以上的占比高达15%,老年群体逐渐进入安卓的络世界。但是一方面老年群体对智能手机APP应用的需求日益增加,另一方面国内专门针对老年人量身定做的app应用十分稀缺,于是就促使了我设计这一款专门为老年人服务娱乐生活的APP,让他们也可以跟随时代的潮流,享受到智能手机带来的便利与乐趣,而不只是死板单调的老人机。 (二)市场机会: 近年来,国内 APP 市场呈现爆炸式增长。随着3G 的普及、手机应用的丰富和智能化的不断提升,以随身性和便携性考量,手机给用户带来的互动性体验是电脑不能比拟的。随着 Android/苹果等智能机的出现,更多的应用进入手机,微博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。用户上行数据成为手机互联的显著特征。可以预见,手机互动娱乐体验超越电脑已为时不远,手机将会是互

app推广方案策划书

app推广方案策划书 推广方案 目录 一、社区APP市场前景 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2 二、社区APP行业现状 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3 三、目标群体 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------13 四、产品简介 -----------------------------------------------------------

-----------------------------------------------------------------------------------14 五、营销策略 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------14 六、预计下载人数 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------28 一、市场前景 $1.1社区商业发展潜力巨大 线下的生活服务市场空间巨大,保守估计市场规模在1万亿元左右。在欧美国家,社区商业占据社会商业总支出的60%以上,而在中国,目前整体水平不足30%。社区是一块未被开掘的金矿。在土地资源日渐稀缺、住宅产品同质化严重、客户对物业专业化服务意识增强的趋势下,物业管理服务背后,社区商业更加蕴藏着巨大的收益空间。

APP策划书

APP策划计划书

目录 一、市场调查与分析 二、A PP定位 三、关于这款APP的目标 四、A PP功能 五、体系结构设计 六、具体实施计划 七、预算并准备项目资金 八、推广方案分析

一、市场调查与分析 1、手机移动应用具有超强的发展潜力 随着移动应用的进一步发展,手机应用已经成为人们生活和工作中不可缺少的一项重要容。手机移动应用产业将是未来最具市场潜力和发展潜力的一大产业,网络已经成为人们与外界交流的一条主要途径,手机应用则将成为人们随时随地与外界联系并获得需要的信息重要载体。 经调查,绝大多数游客都有在旅游前对目的地相关资源获取的需求,尤其是对于现在一些年轻大学生及一些背包客,喜欢自驾游的群体来说,获得准确详细的旅游信息是他们出行前的必备前提,通过旅游攻略,用户根据个性化需求,对旅游中吃、住、行、游、购、娱各个环节进行筛选,通过参考别人的旅行来塑造自己的旅行。 2、国旅游业信息化水平较低 随着国外游客的逐渐增多和国游客品味的不断提高,旅游行业面临着在完善现有服务的同时,挖掘自身潜力,为游客提供更多更好的全方位优质服务,充分发挥旅游资源的优势,最终实现产业全面提升的发展需求。 目前,国旅游业的信息化总体水平比较低,许多国旅行社目前还沿用传统手工作业方式,导致诸多弊病,如信息不畅,资源无法共享;各自为战,规模效应不能体现;成本高,办公效率低下;无法整合客户信息,造成客户流失,出现财务管理监控的漏洞;市场反应迟钝等。 目前,国旅游业的信息化总体水平比较低,许多国旅行社目前还沿用传统手工作业方式,导致诸多弊病,如信息不畅,资源无法共享;各自为战,规模效应不能体现;成本高,办公效率低下;无法整合客户信息,造成客户流失,出现财务管理监控的漏洞;市场反应迟钝等。 3、消费者 如今,消费者不再被动接受商家打包好的标准化旅行产品,而是根据个性化的需求来决定自己的消费,或者说,旅行者需要更加多元化、透明化、更有性价比的旅游产品。在近几年星期的一些背包客,驴友,自驾游者之中,主要是以青年白领,大学生为主要群体,大学生在求知、好奇、交友、扩展视野及增长见识等动机影响下出游愿望强烈。 本款APP主要针对年轻大学生,虽然大学生旅游行为特征和大众旅游者差异明显,其消费水平偏低,但是市场潜力巨大,值得关注并采取开发措施。 二、APP定位 1、巨大的市场需求 中国是有着13亿人口的大国,伴随着中国改革开放的号角,国民经济的日

app产品策划方案.doc

app产品策划方案 篇一:手机客户端APP产品及内容运营推广策划方案【定稿完整版】手机客户端APP产品及内容运营推 广策划方案 一、手机潜在客户端APP运营管理推广概念 引用百度百科的概念:对运营管理过程的计划、组织、实施和控制’是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称l.从另一个角度来讲’运营管理管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作l.细细思考下’其实’手机潜在客户端APP运营管理推广无非是产品想盈利模式’而运营管理去实践盈利模式l. 任何运营管理都围绕“用户”展开’包括“吸引用户”和“留住用户”‘说白了就是:让用户过来’并留下l. 运营管理的三个阶段:吸引用户、把用户留住、让用户掏钱l. 运营管理三大核心目标:扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度l. 我们把运营管理的分工和种类进行细分’运营管理可以分为: 1、基础运营管理:维护产品正常运作的最日常最普通的工作l. 2、用户运营管理:负责用户的维护’扩大用户数量提升用户活跃度l.对于部分核心用户的沟通和运营管理’有利于通过他们进行活动的预热推广’也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈l. 3、内容运营管理:对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广l.给活

动运营管理等其他同事提供素材等l. 4、活动运营管理:针对需求和目标策划活动’通过数据分析来监控活动效果适当调整活动’从而达到提升KPI’实现对产品的推广运营管理作用l. 5、渠道运营管理:通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式’对产品进行推广输出l.通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播l. 二、手机潜在客户端APP产品运营管理推广内容 (一)前期的准备工作: 1、保证产品能正常运行l. 2、明确产品定位和目标l. 3、选择合适的推广渠道和方式’协调内外部的资源并制定详细的计划l. 4、确定团队分工并执行l. (二)上线初期的工作: 1、保障产品的正常使用 2、根据运营管理状况’阶段性的跳转优化产品 3、上线初期的推广策略(请见cP干货:如何选择推广渠道与推广的技巧) (三)后期的日常工作: 1、产品的更新 2、内容运营管理 3、活动策划

app开发策划书

app开发策划书 篇一:app项目策划书 校园移动应用策划书-- 校园微服务 策划者:孙乾栋 XX年 3月 26 日 目录 一、项目概要 市场调查 随着科技的进步、电子产品的普及,手机已是人们生活中不可分割的伴侣,近年来,智能手机品牌不断扩大,功能逐渐完善,使得移动应用出现了井喷式的产生和爆炸式的发展。由于移动应用的多元化、人性化,更新快,新鲜度高,使得 80后、90 成为智能手机 app 的主要用户。根据易科技的数据,90 后在校大学生使用智能手机的人数比例为98%,而由于学习或其他原因使用非智能手机的人数占 2%。此外,社交、购物分享、游戏软件、资讯等类型的手机软件,是青年用户手机 app 中的主力军。90 后大学生手机中必备的软件前三名为:社交类,休闲娱乐类,学习工作类。如图所示。 根据数据可见,学习类软件在大学生市场有较强的发展潜力,且目前市场上使用较为广泛的社交软件地位比较稳固,

而娱乐休闲类软件更新速度快,易成为 app 泡沫,因此研发学习类软件符合主流、实用性大、市场广阔。 产品介绍 本产品的针对人群是在校大学生。基于 90 后是智能手机软件的主要用户,因此设计一款能够帮助学生学习又能实现便捷校园服务的应用、新鲜的体验的产品,使 app 不再快速泡沫化,是我们的目的。 众所周知,对于整个大学生团体来说,无论任何学生,都希望自己在大学的生活过得愉快而又舒心。在大学啥都可以了解自己的生活圈,学习,以及购物的方便,更重要的是,对于一部分学生还需要可以找到兼职或自己创业。因此,我们旨在设计一款有趣、实用的 app 来帮助大学生攻克这些难关。 该产品的基本功能有: SWOT 分析 SWOT 分析见图 O S 1.智能手机爆炸式的发展以及无线络1.意向性强:针对大学生,主攻单词。 覆盖区的不断扩大。 2.学习新法:独创学习分享平台,收获人 2.大学生是移动应用的主要用户,有较气与知识。

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app产品策划书最新精选 随着互联网的普及,中国的网民数量剧增,互联网创业已经成为国民自主创业的一种途径。下面为大家整理分享的是关于app产品策划书,接下来就让我们一起来学习一下吧,希望可以帮助到有需要的你们。 app产品策划书1 一、活动主题 “一起happy吧!”协会派对 二、活动目的 从12年纳新到现在已经一年了,为了增进大家间的相互了解,加强协会部门间及个会员的凝聚力,书法协会举办一个小型派对! 三、活动的形式 会议与娱乐相结合 四、活动地点 三栋106 五、活动时间

年6月11日下午6点至8点 六、活动参与人员 协会全体会员及全校的非会员学生 七、活动组织人员 由组织、策划部组织,宣传部、文艺部、学习部协助下进行。 八、活动前的准备 1、会长对本学期书法协会活动作总结报告,组织、策划部部长协助 2、会场的布置由文体部、宣传部负责(包括音响设备、耳机等) 3、活动物品(蜡烛、零食、饮用水等)的购置由会长及宣传部负责 4、活动零食的分发由秘书部负责 5、会场秩序的维持由纪律部负责(以及保持会场的干净、清洁) 6、迎接会员入场由外联部负责 7、活动期间现场的气氛由组织部和文体部调动

8、活动结束后注意清理会场 九、活动流程 第一阶段:活动宣传阶段 海报宣传:由宣传部负责写具有书法协会特色的海报,张贴在学院各个醒目处,要求注明活动的内容及活动时间、地点。 第二阶段:活动前期阶段------会长作总结报告(6月11日) 第三阶段:活动主体阶段------小型派对 表演环节:演唱(由文体部、组织部负责)必须出两个 游戏环节:1、一个比划一个猜; 2、发破音吹蜡烛: 3、表演双簧; 4、词连成句; 5、故事接龙; 6、猜价格; 7、猜歌名或歌手; 8、模仿秀。 (本环节有奖品相赠,积极参与吧!)

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