合同预算部管理制度及岗位职责

公司标志

合同预算部管理制度

一、组织架构与人员编制

（一）组织架构

（二）人员编制

二、岗位职责

（一）岗位职责

三、管理制度

〔一〕工程预结算编制及审核管理方法

1.0目的

为加强公司所有在建工程的工程预结算的标准化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理方法。

2.0适用范围

适用于公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变

更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。

3.0术语和定义

3.1.预算：即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合

同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预

算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或

单项工程建设费用的经济文件

3.2.结算：指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关

的资料编制的最终工程造价文件

4.0职责

4.1.合同预算部

4.1.1.本部门是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要

责任；

4.1.2.负责组织公司所有工程预算的编制和审核工作；

4.1.3.负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性；

4.1.4.根据结算完的工程提出本钱管理建议；

4.2.工程部

4.2.1.负责提供方案、有效的施工图纸及其它相关资料

4.2.2.负责审核批准设计变更

4.2.3.负责提供预算工程的工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料

4.2.4.负责催促施工单位上报工程结算书，并收集完整、合格的结算资料，负责审

核确认预、结算资料的真实性和准确性

4.2.

5.负责组织工程结算资料的审核

4.2.6.将工程结算资料移交合同预算部复核

5.0工作程序

5.1.编制方案

5.1.1.合同预算部根据施工图的出图时间制定各工程预算编制方案。

5.1.2.合同预算部根据工程部竣工时间编制工程结算审核方案。

5.1.3.合同预算部按方案要求各承包商上报结算。

5.2.工程预结算工作的一般规定

5.2.1.施工图预算自行编制。

5.2.2.工程部应整理齐全工程预结算工作所需的必备资料，资料必须完整、签章齐备、

编号准确，并指定专人负责进行分类、装订、存档；工程预结算工作的必备资料

主要包括：

1)材料价格〔政府指导价格、市场价格、甲供材料、限价材料通知书〕

2)招标、投标文件等确定合同价格的文件〔包括中标单位的投标书、双方达成一

致的预算书等〕

3)工程合同〔包括合同审批表〕

4)施工组织设计方案、施〔竣〕工图、图纸会审记录、监理日记

5)双方确认的所有工程(包括变更、签证)的预算书

6)工程竣工验收资料〔工期或质量未到达合同要求的工程应提供相应的明确责任的说

明〕

7)其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等

5.2.3.工程预结算分为所建工程的施工前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工

程费、社区管网工程费、园林环境工程费、配套设施费。

5.3.工程结算考前须知

5.3.1.在编写工程结算工作交接单中，各项内容必须填写完整。

5.3.2.工程质量必须到达合同规定级别。

5.3.3.明确存在合同外增减工程，需有工程部相关人员签字，并至少有工程部经理

签字，审批权限按现场签证和设计变更权限处理。

5.3.4.现场签证和设计变更单顺序号不连贯、公章及签字不全，无施工后完成情况

不得作为结算书附件参与结算。

5.3.5.在结算工作进行前，合同预算部相关人员应至少阅读一遍合同，重点复核：

工程内容、水电费、结算方式、结算时间、质保金、工期和质量奖罚等。

5.3.

6.对提供工程结算文件中存在易产生歧义、表示不清晰的文件，退回经办人。

5.3.7.结算单价在合同中有规定的，那么按合同规定执行；结算单价在合同中未规

定的那么参照定额和市场合理低价进行确定。

5.4.预算编制及审核程序

5.4.1.非主体建筑安装工程预算编制及审核程序〔零星工程〕

1)依据设计师提供详细的施工图，工程部结合现场实际情况确定施工方案，承

包方编制工程预算书，由合同预算部负责编制及审核预算

2)工程预算确定后，审核人员应在审核后的预算书封面上签字，并申报合同预

算部复核和批准

3)工程预算价经公司批准后，合同预算部依据审定价签定工程施工合同，并将

审定后的单价作为合同附件

5.4.2.主体建筑安装工程预算编制及审核程序

1)设计师提供施工图，工程部结合现场实际情况确定施工方案，承包方编制工

程预算书

2)主体建筑安装工程预算由合同预算部组织编制按施工图纸、施工组织设计、

相关合同编制并审核施工图预算

5.5.结算编制及审核程序

5.5.1.非主体建筑安装工程〔零星工程〕结算编制及审核程序

1)工程部汇总竣工结算资料

2)合同预算部确认竣工结算资料

3)合同预算部审核完毕(含内部复审)，送工程部经理复核、签字

4)所有结算均由财务部经理复核、签字

5.5.2.主体建筑安装工程结算编制及审核程序

1)工程部出具工程结算工作交接单

2)合同预算部汇总竣工资料并确认；竣工资料包括：工程预算，承包方所报结

算，备忘录，竣工图，现场签证，设计变更等合同规定可作为结算依据的资料

3)合同预算部根据【结算资料清单】、【工程结算资料确认单】资料，编制并审

核主体建筑安装工程结算

4)合同预算部对结算进行复审；复审后填写【工程结算审批表】，按审批程序执

行

5.5.3.工程价款结算

工程结算采用何种方式进行，应在施工承包合同中明确具体确定。

1.0记录

1.1.【结算资料清单】

1.2.【工程结算资料确认单】

1.3.【工程结算审批表】

1.4.【工程分包评价、选择记录】

1.5.【合同交底记录表】

结算资料清单施工单位：*******有限责任公司

工程结算资料确认单

注：填表人为此项工程主办人，各专业填写相应栏目。

工程结算审批表

工程分包方评价、选择记录

CCCC-3-001

合同交底记录表

预算部门岗位职责描述10篇

预算部门岗位职责描述10篇预算部门岗位职责描述（精选10篇）对于预算部门岗位职责描述，你会写吗?来看看吧。在发展不断提速的社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是组织考核的依据。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编整理的预算部门岗位职责描述，欢迎大家分享。预算部门岗位职责描述【篇1】岗位职责： 1、依公司预算管理方案进行预算编制执行及分析考核； 2、编制管理用会计报表，反映企业真实的盈利能力； 3、协助编制公司年度全面财务预算及财务部门费用预算。 4、汇编各部门预算草案，形成公司的营销预算、采购预算、费用预算等分类预算。 5、监督、管理预算的执行情况，对预算的各项指标和各部门预算执行情况进行有效地监督，根据预算监控日常支出，查看预算建议案，及时向管理层反馈。任职资格： 1、有全面预算管控实施及ERP预算模块实施经验；

1、3年以上预算会计相关经验优先； 3、熟悉企业预算编制、执行、分析管理的操作流程，熟悉并掌握与预算管理相关的财务核算方法，并能实际操作运用； 4、熟悉会计准则，知晓财经、税法政策及相关制度； 5、工作细致认真，具有良好的人际沟通、协调能力、学习能力。预算部门岗位职责描述【篇2】 1、组织各项目施工招标工作； 2、审核项目各类工程结算； 3、制订工程、材料、设备设施、服务类采购标底； 4、负责对接并监督造价咨询机构及时完成项目预算的编制工作，审核所有变更与签证； 5、组织检查、监督所签合同的执行情况； 6、组织建立工程成本动态监控体系；分析与检查成本，向上级领导提出成本考核建议，研究改进成本控制的措施； 7、制定部门管理制度及开展部门日常管理。预算部门岗位职责描述【篇3】一、预算编制： 1、根据预算管理制度，指导协调各部门编制预算。 2、负责各部门预算的汇总整理。 3、负责财务预算的编制与汇报。 4、负责在国家宏观政策、或者客观情况发生重大变化，或者在公司进行重大战略调整的情况下，编制预算调整方案。二、预算执行： 1、负责分解落实公司批准下达的正是预算。 2、负责公司所有财务收支项目的预算台账记录与审核把关工作。 3、定期收集编报公司预算进度报告。 4、监督各部门预算执行情况，并及时对公司经营情况和预算执行情况进行分析报告，发现偏差，及时查找原因，提出改进意见。 5、预算执行中发生预算调整的客观情况时，及时提出预算调整的建议。 6、定期考核与评价预算执行情况，并将考核情况及时通报绩效考核部门。

合同预算部工作职责

预算部职责与工作内容具体明细和工作流程一、工程合同管理程序（一）目的依法签订和管理《建设工程施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《勘察设计合同》、《监理合同》等，保护企业的合法权益、社会信誉，争取最好的经济效益和社会效益。（二）职责与权限常务副总和总经理：组织重大工程合同的谈判，最终决定工程合同的签订；工程副总和总工程师：参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程技术方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及经济条款方面的内容，并对此负责；开发部：（工程技术部和预算部参与）拟订勘察、设计合同及其它设计合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。材料设备部（预算部参与）拟定甲供材料、设备合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；

组织会签。预算部（工程技术部参与）拟订监理、工程类总包、分包合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。（三）工作程序合同的签订 ①所有工程合同的签订，能采用标准合同文本的，应采用标准文本及时办理； ②拟订的合同文本须经过律师的审核； ③合同文本需提交招标领导小组审核；组织会签；总经理签字、盖章。合同变更 ①合同签订后所有工程范围内涉及到合同双方责权利关系的变化均视为合同变更； ②合同履行过程中发生变更，由合同的经办部门填写合同变更申请表，由相关人员签字确认，重大变更报请总经理批准后生效。（四）工程合同的管理合同作为公司对外经济活动的重要法律依据，有关人员应保守秘密，合同文本借阅后应及时归档; 合同一式最少四份（双方各执两份），一份存财务部，一份合同预算

预算合约部工作职责(8篇)

预算合约部工作职责一、部门定位预算合约部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预(结)算管理等工作的部门。预算合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究，更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。二、部门职责 1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。 2、参与开发项目的调研，为领导决策提供经济数据方面的参考和依据。 3、负责项目开发方案、项目设计方案、项目建设方案等经济评价、成本评价，提出经济优化方案。负责项目实施过程中数据的统计与整理，建立成本数据库。对资金的支出做出预测并与投资比较差异。 4、组织公司的工程施工招投标，编制招标文件，编制工程量清单和招标控制价;负责工程施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。 5、负责洽谈、起草、审批、签订各项工程合同，并组织公司各有关部门进行做好合同交底。为其他部门的合同起草、签订提供法律服务。 6、根据工程需要，做好成本的预控工作，加强与工程管理部、材料设备部等部门的联系，及时反映工现场施工情况。根据合同相关条款审核施工过程中重要的变更及签证，实施建设工程全过程的成本监控和管理。 7、及时办理工程价款的确认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和项目审计工作。 8、做好预算合约相关资料的整理、建档、保管和移交工作。

9、配合材料设备部完成材料设备的招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格。 10、负责建立预算合约部的各项规章制度，并监督实施。 11、做好本部门资料、信息、数据的保密工作。 12、完成领导临时交办的各项工作。三、岗位职责 1、部门经理 (1)、负责本部门的全面工作。全权处理预算合约部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。对于涉及招投标、合同签订、变更签证等重大事项及时向分管副总汇报请示。 (2)、做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。 (3)、制定本部门的各项管理制度、工作计划并监督实施。对部门员工进行绩效考核。 (4)、审核招标工作量清单、招标文件、招标控制价。负责组织其他部门对施工单位考察并审核考察报告。 (5)、审核工程合同。负责组织对其他相关部门的合同交底。 (6)、审核施工过程中的进度款支付、变更签证。 (7)、负责本部门的工作总结和报告。 (8)、及时完成领导临时交办的其他工作。 2、预算主管 (1)、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。 (2)、直接对部门经理负责，负责完成专业范围内的所有工作。

合同预算部部长岗位职责

合同预算部部长岗位职责合同预算部部长是企业中负责预算管理和合同管理的重要岗位之一。部长需要协调企业资金管理、项目预算编制和合同执行等相关工作，确保企业资金使用合法合规、预算准确、合同稳妥。以下为合同预算部部长的具体职责：一、预算管理 1.制定预算管理制度和预算编制流程，规定预算编制原则和准则，制定预算季度和年度计划，定期向领导汇报预算执行情况和预算结果分析。 2. 审核和监测各部门预算执行情况，对比实际支出和预算支出，提出预算调整建议，及时预警和化解预算风险。 3.协调各部门、各项目预算编制工作，传达预算编制要求，规范预算编制流程，梳理预算指标，制定资金安排计划。二、合同管理 1.建立健全合同审批流程和合同管理制度，保证合同合法合规，风险可控，并对合同文本进行审核。 2.负责合同谈判和签署工作，协调各部门、各项目、各方利益相关者之间的协调与沟通。 3.监督和管理合同执行过程中的进度和质量，及时解决合同执行中出现的问题和纠纷，维护企业和项目的利益和形象。三、资金管理 1.主管预算和资金监控系统，按期提供财务报告，协助及时申领备用金，确保资金流转畅通。

2.审核报销单和借款单，确保业务活动中资金使用的审批程序和流程操作符合合法要求，避免资金损失和浪费。 3.负责向上级部门、投资者提供资金汇报，及时反馈项目资金使用情况，协助资金运转和资金筹备。四、人员管理 1.制定部门人力资源管理制度、工作计划，推动员工业绩的提升，保证部门工作有序、高效开展。 2.协调各部门人员在预算和合同管理方面的工作，发现和解决人员工作中出现的问题，调整和改善部门和团队的工作效率。 3.搭建交流平台，加强人员培训，不断提升部门团队的知识技能储备和实战能力，建立良好的部门文化和团队精神。综上所述，合同预算部部长是企业盈利的重要推动者和保障者，必须具备较高的管理能力和财务知识储备，以有效推动企业预算、合同和资金管理工作。

预算部岗位职责

预算部岗位职责预算部岗位职责1 职责描述：一：负责建立完善集团预算管理体系，组织集团年度经营预算编制 1、负责优化完善预算管理模式、预算编制、预算考评、预算分析等全面预算管理制度； 2、负责拟定集团年度经营预算目标，并制定预算编制方案； 3、组织、指导各单元进行预算编制的开展工作，并组织评审，汇总平衡。二：负责制定集团预算管控政策，并定期检查执行情况 1、负责制定预算管控方案及下属单元预算管控政策的审核； 2、定期监控各单元预算执行情况，对产生重大偏差进行披露； 3、负责对各单元的预算调整事项进行审核。三：负责组织集团经营分析会并准备预算分析材料 1、定期出具预算分析报告，发现问题、分析原因，拟定建议，纠正偏差； 2、定期跟踪预算纠偏实施情况，并提出财务建议。四：负责组织集团经营预测编制 1、负责建立动态经营预测模型，确定的预测方法； 2、定期组织集团滚动经营预测工作的开展； 3、负责定期检查验证经营预测结果，并找出误差原因，修订预测结果及预测模型。五：负责预算管理模块信息化建设工作 1、参与预算管理模块业务蓝图设计； 2、负责梳理预算编制、管控流程，固化至信息系统； 3、负责组织本模块信息化系统的验收及推广工作。任职要求： 1、35周岁及以下，大学本科以上学历，会计或经济类等相关专业； 2、具备中级会计师及以上职称，了解财务信息化管理软件； 3、掌握全面预算管理知识、精通财务分析技能。

4、六年以上财务管理工作经验，3年以上大型企业预算管理工作经验，有医药行业工作背景者优先。 5、能够利用办公软件、财务系统、网络技术等工具进行企业经营分析，具备大型企业集团预算管理体系搭建经验。 6、优秀的沟通交流能力、人际关系处理能力、组织协调能力、逻辑分析能力预算部岗位职责2 1、负责工程投标工作; 2、负责对投标文件进行商务分析，参与商务洽谈; 3、负责根据工程进度，审核工程进度款; 4、对工程施工过程中的合同情况进行跟踪、汇总; 5、负责工程变更、签证的工作，并及时汇总; 6、负责审核结算资料，并及时与业主方办理竣工结算工作; 7、负责对劳务分包队伍分包价确实定; 8、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关; 预算部岗位职责3 1、能看懂图纸，根据图纸计算工程量，熟练并快速编制报价清单; 2、根据初步设计编制设计概算;根据施工图编制施工图预算;工程进场涉及设计变更和签证，编制变更单、签证单、报价;工程完工编制竣工图结算。 3、施工进场前做本钱分析，协作工程经理做好整个工程的本钱把控; 4、搜集土建专业的报价相关信息，参与现场工程合同的管理，工程进度款审核及支付管控; 5、工程师日常工作管理及处内日常事务等工作; 6、能主动跟各相关部门沟通，快速推动本职工作; 预算部岗位职责4 1、接收招标文件、图纸等招标资料，并尽快对招标资料进行熟悉、了解； 2、将招标文件、图纸等招标资料发送至安装投标部、技术投标中心等相关部门；

预算管理部门职责内容(14篇)

预算管理部门职责内容 1.预算控制，负责预算的跟踪、落实及控制，并对预算进行复核与汇报; 2.费用审计，负责日常费用的审核管理，确保费用符合工商各项规章要求; 3.数据分析，负责项目及日常的费用数据统计分析，制作报表及相应报告; 4.会议筹办，根据管理需开展业财融合联合会议，筹办相关会务事宜; 5.其他工作，根据管理需要开展其他财务及跨部门间工作配合。预算管理部门职责内容（二） 1、制定全面的预算管理计划; 2、发现分析预算控制中的问题，并提出改进意见; 3、比较项目实际成本与预算，并对产生的重要差异做财务分析报告; 4、为及时反映企业运营动态，发现经营中存在的问题并预警，负责定期完成分析评价报告; 5、为使预算管理工作在规范的制度保障下进行，负责拟定并完善区域全面预算管理的相关工作制度; 6、为有效预测并督促公司各职能部门及各经营单位追求高业绩目标，负责对公司各职能部门及各经营单位进行预算的审核及批复工作。预算管理部门职责内容（三） 1、根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合计划及中长期盈利规划; 2、组织公司年度财务预算的编制工作，及年中财务预算调整的编制工作; 3、负责平台年度合并预算编制工作及合并预决算工作; 4、负责平台合并国资预算编制工作及平台董事____文件编制工作(预算部分); 5、负责定期编制平台预算执行分析报告，对执行偏差大或执行异常的事项及时提出预警;

6、为公司决策提供及时有效的财务分析，有效地监督检查预算的执行情况以及适当及时的调整。预算管理部门职责内容（四） 1、负责整个营业区各活动的激励费、培训费; 2、营业部的激励方案费用预算; 3、营业区的各种会议的费用预算; 4、协助营业区经理做好营业区的行政工作及会议组织等。预算管理部门职责内容（五） 1、审批总公司各部门预算申请，保证各项预算申请合规、合理; 2、组织、协调总公司各部门年度费用及项目预算编制，保证预算编制工作顺利完成; 3、审核并执行总公司各部门预算的日常调整，组织总公司年中调整工作，在公司规定的管理原则范围内，确保预算得到及时修正; 4、编制总公司各部门费用及项目预算执行情况分析报告以及费用预测，提供数据支持和决策参考; 5、制定和完善总公司预算管理的相关制度、作业流程，并推动实施，确保总公司预算的有效管控; 6、指导总公司各部门预算员完成部门预算管理工作，解答部门预算员的相关疑问，保证各部门预算管理基础工作规范、有序的进行。预算管理部门职责内容（六） 1、协助统筹和编制集团预算，并参与具体项目的预算建立、跟踪及审核工作; 2、管控预算执行情况和目标完成情况，及时发现并预防业务风险，对相关单位进行预警;

预算部管理制度(3篇)

预算部管理制度一、合同预算部职责 1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。 2、合同预算部在公司领导下开展工作。 3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。 4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。 5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。 6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。 7、负责审核工程签证的报价。 8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。 9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。 10、向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。 11、负责对有关员工离职进行离职审计。 12、完成领导安排的其它任务。

13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并____有效实施。 14、主持本部门工作例会，传达上级指示。 15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。 16、____工程投标工作，____监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。 17、审核施工合同条款，____合同评审、合同谈判和签约活动。 18、____审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。 19、____拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。 20、____监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。 21、____和____下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。 22、负责生产统计的汇总工作。 23、____合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。 24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。二、合同预算部经理岗位责任制。 1、建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。

预算岗位职责(共6篇)

预算岗位职责〔共6篇〕第1篇：预算部经理岗位职责及预算员岗位职责安徽安华建筑工程预算科、预算员岗位职责第一章预算科部门职责：第一条认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关根本建立管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。第二条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。第三条积极主动地完成工程预决算编制及工程本钱控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，施行全面的管理。第四条掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时理解掌握工程造价变化情况信息，搜集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，施行工程预算动态管理。

第五条对开发工程进展前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。第六条根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深化研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体本钱进展全方位整体把控。第七条按照公司要求及工程内容组织竞价招标选择确定施工队伍。第八条负责基建处工程工程的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监视合同的执行情况。第九条深化施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；搜集汇总工程工程所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反应，为处领导掌握工程投资动态和决策提供根据第十条负责审核施工单位报送方案科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。第十一条组织搜集工程相关资料

合同预算部的工作岗位职责(6篇)

合同预算部的工作岗位职责 1.负责组织、编制工程项目的施工图预算。 2.审核工程项目的竣工结算和审计。 3.审核招标活动和合同条款中的标的。 4.核算并汇总招投标图纸清单量，配合投标情况及时调整报价。 5.配合施工现场的二次报价、工程决算、工程验收。 6.完成领导临时交代的其他工作。合同预算部的工作岗位职责（二） 1、与造价咨询公司对接，督促完成各阶段的工作任务; 2、审核造价公司对工程项目的概算、预算、决算、结算资料; 3、参与现场收方; 4、审核工程进度款及材料设备款项的支付; 5、督促造价公司按工程进度计划编制标书、合同，提供备选供应商名录并审核; 6、组织合同的谈判及供应商的选择; 7、造价资料的管理; 8、完成上级交办的其它工作。合同预算部的工作岗位职责（三） 1、组织各项目施工招标工作; 2、审核项目各类工程结算; 3、制订工程、材料、设备设施、服务类采购标底; 4、负责对接并监督造价咨询机构及时完成项目预算的编制工作，审核所有变更与签证;

5、组织检查、监督所签合同的执行情况; 6、组织建立工程成本动态监控体系;分析与检查成本，向上级领导提出成本考核建议，研究改进成本控制的措施; 7、制定部门管理制度及开展部门日常管理。合同预算部的工作岗位职责（四） 1、参与公司开发项目工程全过程的成本控制管理，编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据; 2、组织工程建设招投标工作，负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料; 3、采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况; 4、负责工程项目材料采购的招投标组织工作，跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议; 5、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额; 6、审查工程结算，复核和检查预算人员的预、结算书和资料; 7、参与图纸会审和工程竣工验收; 8、负责部门内部日常管理及各部门之间工作的相互支持、协调。合同预算部的工作岗位职责（五） 1.认真贯彻落实职责内的各项预决算管理工作，对公司项目的合同预决算业务负责; 2.做好对外联系、洽商、询价与协调，负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作，对工程项目成本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责;

合同预算部的工作岗位职责

合同预算部的工作岗位职责可以大致分为以下几个方面： 1. 合同预算编制：合同预算部的主要职责之一是负责合同预算的编制工作。这包括对公司合同项目进行预算分析，了解合同的具体要求和需求，评估项目成本和风险，并根据公司的预算计划编制出合同的预算报告。 2. 成本控制与审核：合同预算部负责对合同项目的成本进行控制和审核。他们需要与相关部门紧密合作，通过对合同执行过程进行监控和分析，确保合同项目的成本控制在预算范围内，并及时发现和解决成本超预算的问题。 3. 风险评估与控制：合同预算部需要对合同项目中可能存在的风险进行评估和控制。他们需要对合同的各个方面进行综合考虑，包括市场环境、技术难题、供应链问题等，及时采取相应措施，降低和控制风险的发生，保证合同项目顺利进行。 4. 合同谈判支持：合同预算部在合同谈判过程中起到重要的支持作用。他们需要为公司的合同谈判团队提供相关合同预算和成本评估报告，分析和评估各种谈判选项的经济效益，为谈判提供决策支持。 5. 合同执行与变更管理：

合同预算部需要监控和管理合同的执行过程，并及时处理和控制合同变更。他们需要与项目管理团队和供应商进行沟通和协调，确保合同的执行进展符合预算要求，处理合同变更并及时调整预算。 6. 绩效评估与报告：合同预算部负责对合同项目的绩效进行评估和报告。他们需要根据合同项目的执行情况，对项目的成本和效益进行分析评估，为公司的业务决策提供合同绩效报告和建议。 7. 合同风险管理：合同预算部需要与风险管理团队密切合作，进行合同项目的风险管理工作。他们需要识别合同项目的潜在风险，制定相应的风险应对措施，并定期进行风险评估和监控，确保合同项目的风险控制在可接受范围内。 8. 财务分析与决策支持：合同预算部需要进行财务分析，为公司的决策提供支持。他们需要对合同项目的财务状况进行分析，提供相关数据和报告，帮助公司了解合同项目的经济效益和风险，为公司的决策提供决策支持。总结：合同预算部的工作岗位职责涵盖了合同预算编制、成本控制和审核、风险评估与控制、合同谈判支持、合同执行与变更管理、绩效评估与报告、合同风险管理以及财务分析与决策支持等

预算管理工作职责内容(14篇)

预算管理工作职责内容 1.预算管理，负责公司全业务.全专业的预算分解.管理及规划工作; 2.负责公司全业务的经营分析.监控及日常分析工作，并指导一线开展经营工作; 3.负责公司双I业务的管理及业务运营支撑工作; 4.负责公司的计收.欠费.挂账管理工作，包括计收规范及进度管理等; 5.负责公司信用度管理工作，包括欠费与挂账等业务支撑工作。预算管理工作职责内容（二）依据合同约定金额以及现场实际运行情况审核结算; 在一个工作日内初审完毕，登记《商务结算办理及归档情况表》; 监控各区域所有项目结算办理进度; 每月____日编制商务结算未办理/未归档两份通报; 负责产值报量编制工作; 每月提交公司月度产值报量和相关报表; 因特殊原因需调整报量表的，需编制报告申请，审批通过后调整; 8.上级安排的其他工作或内部协作.。预算管理工作职责内容（三） 1)指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案并进行初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算; 2)汇总、平衡企业各部门的预算，就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报上级审核后报高层审批; 3)编制预算控制管理方案，保证成本目标和利润目标的实现;

4)监督企业各项预算的执行情况，查看预算调整建议案，进行初审、协调与平衡后，及时向管理层进行反馈; 5)根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的各项预算更趋合理; 6)定期汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议;为经营管理提供决策依据; 7)完成领导交办的其他事宜。预算管理工作职责内容（四） 1.编制、审核年度预算并撰写预算议案; 2.做好日常预算管理，对预算执行进行全面监控，按月进行预算分析，对预算差异及时预警与纠偏; 3.优化预算管理系统及其他相关系统，根据公司不断变化的管理要求提出新需求，并跟踪开发效果、做好需求落实; 4.加强预算管理制度建设，不断完善预算管理办法与标准; 5.完成领导交办的其它工作。预算管理工作职责内容（五） 1.对公司财务状况、经营状况、合同执行情况进行跟踪和分析 2.对公司成本费用资金进行分析 3.按照不同口径编制财务分析报告，为决策层提供数据依据 4.提供成本控制及业绩考核的分析报告 5.收集同类型企业经济活动数据，做出比较分析 6.对公司项目做投入产出分析预算管理工作职责内容（六） 1.品种别SKU别，损益管理的数据收集及统计。

预算部门工作职责(14篇)

预算部门工作职责 ⑴项目前期策划、编制方案、优化方案。负责项目经济指标分析 ⑵负责编制工程投标文件 ⑶参与施工合同编制 (4)负责编制各项目工程预、结算文件，负责预结算内、外的审核工作预算部门工作职责（二） 1、对园建、绿化、园林水电工程的概、预算;对甲合同的签订及对现场实际工程量积极跟进核实; 2、对分包班组的判价、合同签订，材料采购计划的审核; 3、对班组的进度、结算的处理; 4、对甲方的进度请款及工程完工后的结算工作。预算部门工作职责（三） 1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解; 2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算; 3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供部门经理参考; 4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据; 5、正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作; 6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据; 7、协助部门经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料;

8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数; 9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。预算部门工作职责（四） 1、负责投标前得批量精装修无大偏差市场人工、材料(主、辅)成本测算，成本分析。 2、根据每月完成工程形象进度，配合项目部负责对甲方和公司报送当月完成进度产值。 3、负责对本工程的材料预计划量及材料耗量测算。日常进行项目发生签证、变更：成本人材机测算、审核及预算报价。每项目结束建立人工费台账数据库，在工程完工时对人工费进行汇总分析; 4、负责技术部门移交的经济签证(包括现场签证、技术方案签证)、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档; 5、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考; 6、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施; 7、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。 8、对项目内部劳务班组配合收方、对外部负责结算配合审计。预算部门工作职责（五） 1、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准;

合同预算部部门职能及岗位职责

合同预算部部门职能及岗位职责直接上级：总经理下属部门：招投标、预决算、资料员部门性质：依法签订和管理《建设施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《斟察设计合同》、《监理合同》等，保护公司的合法利益、社会信誉、争取最好的经济效益和社会效益。管理权限：受总经理委托，行使合同预算的管理工作，对公司招标、投标的合同进行预算、决算等工作指令的义务。主要职能： 1、负责协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 2、负责本部门部门能的制定、审核、执行监督等工作； 3、负责本部门岗位职责条例的制定、审核、执行监督等工作； 4、负责公司月度、半年度、年度工作计划的制定、审核、执行监督工作； 5、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定； 6、负责公司劳务合同、专业分包合同、采购（材料、机械）合同、租赁（架料、机械）合同的制定、审核； 7、负责组织工程招投标阶段的各项工作及中标工程合同的签订、评审、备案； 8、负责工程项目的监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的预算、签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况； 9、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价； 10、负责组织建设各类型合同、各类型数据库，整理汇总与工程预决算的相关法律法规、各类行政行调整文件； 11、负责编制施工招标文件和申报工作，按照公司招投标管理办法，主持工程施工和监理招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同和监理合同；

合同、预算、管理员岗位职责

合同、管理、预算部岗位职责预算员岗位职责： 1、熟悉预结算工作，按照施工图、施工组主设计、招标文件、施工合同等文件资料，运用各种定额，清单计价规范，编制单位工程的预算和结算工程量计算书（含钢筋抽料），并对工程量的准确性负责； 2、及时掌握上级或政府有关文件、政策精神，负责收集、分析建筑市场、工程造价信息，编制工程预结算和单价分析等有关造价文件，并对工程预、结算单价和单价分析的准确性负责； 3、负责收集、整理工程预结算资料，并负责结算资料的对数工作，对条目的期权性负责； 4、负责按时编制月度进度报表，并对报表计价的准确性和现场进度的符合性负责； 5、负责变更项目的报价工作;负责指导项目部办理对外经济文件(包含签证等)； 6、负责对工程技术部提交的班组劳务工资的审核工作； 7、负责分包工程的进度、结算价款的审核工作； 8、负责每期进度申报资料及结算资料的外送工作； 9、负责对工程图纸进行重新量度后的清单交底工作； 10、负责对工地预算员的业务工作进行指导； 11、参与图纸会审并提出意见； 12、协助工程技术部、项目部开展工程索赔工作（或负责项目的索赔工作）; 13、在必要的时候协助经营部进行投标报价工作； 14、注重业务学习，努力提高自身业务水平; 15、其它应做的工作。合同管理员岗位职责： 1、负责经营移交的中标工程的招标文件等资料的签收、登记、保管和内部分发的工作； 2、负责联营单位、分公司等相关人员送来的待签合同文件等资料签收、登记、建档保管和内部分发的工作； 3、负责跟进公司内部的合同评审工作，并对《合同评审记录表》中各评审意见进行归纳总结及保管《合同评审记录表》； 4、负责合同条款的起草、审查以及洽谈后的修编工作； 5、参与合同洽谈工作,记录合同浅谈内容，并在过程中及时将公司的意见反馈给相关的签约人员，主动积极的跟进后续进展情况； 6、负责将评审和洽谈后的合同条款及时电邮给公司法律顾问并收取意见； 7、负责合同签订前的打印、复印、装订、申请盖章以及外送合同的工作; 8、负责追收合同、建档分发、保管以及合同交底工作; 9、负责了解签约方的法人资格、履约能力并收集有关资料; 10、积极参与合同的变更（修订）、解除以及合同纠纷的处理工作； 11、负责公司需办的其他相关的合同管理工作； 12、负责合同业务履行信息的收集，应随时了解、掌握合同履行情况，发现问题及时汇报处理； 13、协助经营部对招标文件中的合同条款进行审查并提出意见； 14、注重业务学习，努力提高自身业务水平； 15、其它应做的工作。项目预结算员岗位职责：

工程预算管理制度(3篇)

工程预算管理制度预算部门基本管理制度预算部是公司预（结）算管理、项目合同管理、项目成本控制职能部门。为了进一步做好预算管理工作，结合公司实际情况，特制订如下基本管理制度。第一章、预算部门工作职责第一条参与建设工程的招投标工作，负责____工程投标文件的编制，参与草拟工程合同及商务谈判。第二条负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算工作。第三条参与项目责任成本考核指标的编制。第四条参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的申报工作。第五条及时参与涉及到造价改变的隐蔽工程、分部分项工程等项目的验收。第六条及时对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款额进行确认并认真核算。第七条配合材料认质认价工作，及时掌握材料价格变化对工程段造价及工程成本的影响，并及时向分公司领导报告。第八条负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。

第九条负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。第十条完成公司领导交办的其它工作。第二章、预算部人员工作要求第十一条预算部人员集中在公司机关办公并严格遵守公司办公室管理制度。第十二条预算人员要经常学习新规范、新规定，及时了解市场人工、机械、材料行情。在实践中总结经验，不断提高自身业务水平和思想素质。第十三条专人跟踪落实办理政府要求的有关招投标手续，跟踪招标项目信息，分析项目可行性，提供给公司领导选择，决定是否参与投标竞争。第十四条集中力量做好投标预算。遇到分公司有重要的投标预算任务时，分公司召集预算部门主要人员集中商讨预算投标方案，分工算量，统一汇总套价，调整报价，力争快速高效地完成投标任务。第十五条安排专人跟踪项目造价管理工作。根据分公司经营情况统一安排预算人员跟踪项目的施工预算、现场签证、班组工程量核实及项目的工程结算、各劳务班组和专业分包结算等工作，原则上每名预算员应将自己跟踪的项目负责到完成结算和分公司____的结算审核阶段。第十六条施工预算要有时效性、准确性。

合同预算部管理制度及岗位职责

一、组织架构与人员编制 (一) 组织架构 (二) 人员编制二、岗位职责职责表述：参预市场部及工程招标及材料、设备的招标采购工作权限参预工作要公平、公正，从项目和公司的利益选择协作方求职 1、参预公司招投标文件的拟订责具体工 2、参预招标采购部组织的选择合格协作方、确认合同价及材料、设备的一作采购价的全部过程 3、负责经济标评审工作对 1、依据招标采购部要求参预相关招投标活动 ; 接职责表述：合同管理职权限经办责工作要规范、准确，符合公司的有关规定二求具体工 1、负责拟定合同经济条款，组织供应商的谈判、会签及合同签订工作岗位经理土建造价工程师安装造价工程师合同管理员职位编号 HT —001 HT —002 HT —003 HT-004 定员 1 2 2 1 实际 1 1 1 1 合同预算部部门备注

2、负责合同交底,跟踪、监控合同的执行情况作 3、协调、解决合同执行过程中浮现的纠纷等重要问题 4、负责对合同进行补充、修订、变更等工作工作对 1、采购部、工程部、市场部提供相关资料；接 2、采购部、工程部、市场部参预与之相关的合同交底工作职责表述:负责工程预结算的审核等工作权限经办工作要及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核求职1、负责与项目内部及外部相关部门的协调与沟通责2、负责工程预结算的审核工作具体工三3、负责工程项目的设计变更及洽商的审核工作作 4、负责工程进度款的审核工作 5、负责协调合同的履行工作对工程部提供《工程现场签证单》及图纸，采购部提供设备及材料采购单接价职责表述:负责成本管理工作权限经办工作要准确地反映项目的成本状况，为公司提供决策依据并进行全过程动态成求本管理职 1、负责复核汇总在建工程月进度款拨付责具体工 2、负责建立部门台帐，工程竣工结算后，建立完整经济档案四作 3、完成月统计报表的上报工作 4、负责详细核对工程量，审定价格、取费标准,计算工程总造价工作对项目部提供资料，财务部提供匡助接职职责表述：签证变更管理

合同预算管理岗位职责(多篇)

合同预算管理岗位职责（多篇）第1篇：合同预算部岗位职责合同预算部工作职责一、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。二、负责工程项目的施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。三、负责工程项目的总预算编制，并转交计划部门报批初步设计与概算。四、负责各单项工程的预算审查，核定工程的合同造价。五、负责提交由业主供材的工程材料计划。六、负责编制施工招标文件和申报工作，按照招投标管理办法，主持工程施工投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同。七、负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。八、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有。第2篇：合同、预算员岗位职责预算（合同）员岗位职责 1、主管合同起草（内外合同）、预结算、劳动力管理以及本项目部工、料分析计划。

2、及时办理各种签证手续齐全；研究预算用工价差，确保成本效益；对分包单位施工资质、技术素质进行审查，做好成本核算； 3、工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并实施； 4、承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优质工程，工伤事故频率、无人身伤亡事故。 5、无机械事故，无火灾事故。 6、承担如下责任：质量重大事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。 7、严格执行国家、省、市特种作业人员上岗位作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管领导通报情况。 8、认真落实国家、省、市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。 9、参加因工伤事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。 10、根据工程需要配备相应的劳动力，使施工队伍专业工种、技术结构合理，避免劳动力使用浪费。 11、协助上级部门组织好技术培训、技术比赛、技术考核，不断提高工人技术素质。按公司经济承包合同和质量管理规章制度，结算施工任务书、工作量时，执行质量奖罚制度，奖优罚劣，实行工程产品质量与工资、奖金挂钩。 12、制订按劳分配、按质论价等有利于提高工程质量的劳动政策，促进