项目部考核评分表

项目部考核评分表（合同及印鉴管理）检查单位（部门）：

项目部考核评分表（质量技术管理）检查单位（部门）：

项目部考核评分表（安全生产管理）

项目部考核评分表（财务管理）

绩效考核评分表

绩效考核评分表原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣5分，下不保底。考核项目分数问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表

项目名称。__________ 岗位。__________ 项目经理姓名。__________ 考核日期：年月日序号考核内容考核标准存在问题应得分扣减分实得分一主动性对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。二责任心是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。三专业知识的研究与业务能力的提升状况同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。四专业知识与能力在项目的发挥状况同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。五协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。六协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响每次扣5分，下不保底。

七执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。八每次检查整改未落实每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。九协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。十领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣5分，下不保底。考核项目分数。__________ 问题整改意见。__________ 考核人签字。__________ 被考核人签字。__________ 项目部岗位绩效考核评分表项目名称：

项目经理考核评分表

项目经理考核评分表评分标准 1.项目管理能力（30分）评估项目经理在整个项目生命周期中的管理能力和技能。项目规划：是否能够有效规划项目，包括项目目标、范围、资源分配等。（5分）进度和风险管理：针对项目进展和风险进行有效的监控和管理。（5分）沟通协调能力：能否良好地与团队成员、合作伙伴和相关利益相关者进行沟通和协调。（5分）资源管理：合理管理和优化项目资源，包括项目团队、物资和预算等。（5分）问题解决能力：针对项目中的问题和挑战，能否快速分析和解决。（5分）报告和文档管理：能否准确、及时地编写和提交项目相关的报告和文档。（5分）

2.团队管理能力（30分）评估项目经理在团队管理方面的能力。团队建设：能否建设和维护一支高效、协作的团队。（5分）激励和激励团队：能否激励团队成员，并通过适当的激励机制提高团队士气和工作效率。（5分）任务分配和指导：能否合理分配团队成员的任务和职责，并给予必要的指导和支持。（5分）冲突管理：能否妥善处理团队内部的冲突和问题，并维护良好的工作氛围。（5分）绩效评估：能否对团队成员的绩效进行评估，并提供有针对性的反馈和改进建议。（5分）知识共享和研究：能否促进团队成员之间的知识共享和研究，提升整个团队的能力水平。（5分） 3.项目交付能力（30分）评估项目经理在项目交付方面的能力。

交付质量：项目是否按时、按质量要求交付。（5分）客户满意度：客户对项目交付成果的满意度和评价。（5分）变更管理：能否有效管理项目变更，包括评估变更影响、控制变更范围等。（5分）资源利用效率：项目资源的利用效率和经济性。（5分）项目成本控制：项目成本是否得到有效控制，避免超支。（5分）项目文档和归档：能否及时整理和归档项目相关的文档和资料。（5分）总分计算根据上述评分标准，对项目经理的各项能力进行评估和打分。将各项得分累加得到总分，评估项目经理的综合能力。结论根据评分表中的得分情况，综合评估项目经理在项目管理能力、团队管理能力和项目交付能力方面的表现，给出相应意见和建议，

项目经理考核评分表

项目经理考核评分表评分指标以下是用于评估项目经理绩效的评分指标，每个指标按照从1 到5的评分等级进行评估。请您根据项目经理在每个指标上的表现，选择适当的评分等级。 1. 项目规划与目标确定 - 能够有效分析项目需求和约束条件，制定合理的项目规划和目标。 - 能够确保项目计划的合理性和可行性。 - 能够与相关方沟通以获取必要的信息并反映在项目规划中。评分等级： - 1：未能适当分析项目需求和约束条件，制定不合理的项目规划和目标。 - 2：分析项目需求和约束条件较为有限，项目规划和目标有一定合理性。

- 3：能够分析项目需求和约束条件，制定基本合理的项目规划和目标。 - 4：能够充分分析项目需求和约束条件，制定符合预期的项目规划和目标。 - 5：能够深入分析项目需求和约束条件，制定非常合理的项目规划和目标。 2. 项目执行与控制 - 能够合理安排项目工作的顺序和时间，确保项目按计划进行。 - 能够有效分配资源，并监控资源使用情况。 - 能够追踪项目进展，并及时采取措施解决项目中的问题。评分等级： - 1：未能合理安排项目工作的顺序和时间，导致项目进展延误。 - 2：安排项目工作的顺序和时间较为有限，导致部分项目进展延误。 - 3：能够合理安排项目工作的顺序和时间，确保大部分项目按计划进行。 - 4：能够有效分配资源，并及时监控资源使用情况。 - 5：能够精确追踪项目进展，并及时采取措施解决问题。

3. 团队管理与协作 - 能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员间的沟通与协作。 - 能够合理分配团队成员的工作任务，鼓励团队成员发挥自己的优势。 - 能够有效解决团队内的冲突和问题。评分等级： - 1：未能建立良好的团队合作氛围，导致团队成员间沟通与协作不畅。 - 2：建立团队合作氛围有限，仅能促进部分团队成员间的沟通与协作。 - 3：能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员间的沟通与协作。 - 4：能够合理分配团队成员的工作任务，鼓励团队成员发挥自己的优势。 - 5：能够有效解决团队内的冲突和问题。 4. 问题解决与决策能力

工程项目部经理绩效考核表

工程项目部经理绩效考核表绩效考核周期：2021年度被考核人姓名：XXX 考核人姓名：XXX 考核时间：2022年1月考核指标及权重项目管理能力（30%）团队管理及激励能力（25%）成本控制能力（15%）安全管理能力（15%）质量管理能力（10%）工期控制能力（10%）总计（100%）具体指标和评分标准一、项目管理能力（30%） 1. 项目计划安排（权重：10%）评分标准：

- 10分：合理细致的项目计划，能够确保项目按时完成 - 8分：项目计划存在一定缺陷，但不影响项目整体进展 - 6分：项目计划存在较大缺陷，导致项目延期 - 4分：项目计划存在严重缺陷，导致项目进展严重滞后 - 2分：没有项目计划，项目无法按时完成 2. 项目资源调配（权重：10%）评分标准： - 10分：合理有效地调配项目资源，确保项目顺利进行 - 8分：项目资源调配存在一定问题，但不影响整体进展 - 6分：资源调配不当，导致项目进展缓慢 - 4分：资源调配严重不当，导致项目停滞不前 - 2分：没有进行项目资源调配，项目无法进行 3. 项目风险管理（权重：10%）评分标准： - 10分：全面有效地管理项目风险，能够及时应对各类风险 - 8分：对项目风险管理存在一定不足，但没有造成严重后果 - 6分：对项目风险管理存在明显不足，导致项目发生重大问题

- 4分：对项目风险管理几乎没有措施，导致项目无法继续进行 - 2分：完全没有进行项目风险管理，导致项目失败二、团队管理及激励能力（25%） 1. 团队组建与培养（权重：10%）评分标准： - 10分：能够有效组建团队，并培养团队成员的能力 - 8分：团队组建和培养存在一定问题，但不影响整体团队合作 - 6分：团队组建和培养存在明显问题，导致团队合作效果下降 - 4分：团队组建和培养几乎没有措施，团队合作无法进行 - 2分：没有进行团队组建和培养，团队合作无法开展 2. 团队激励与指导（权重：10%）评分标准： - 10分：能够有效激励团队成员，并给予指导和支持 - 8分：团队激励和指导存在一定不足，但没有造成团队合作问题 - 6分：团队激励和指导存在明显不足，导致团队士气低落 - 4分：团队激励和指导几乎没有措施，导致团队合作效果差 - 2分：没有进行团队激励和指导，团队合作效果极差

项目绩效考核表

项目绩效考核表篇一：项目绩效考核表单项目目标任务单项目阶段考核表部门员工绩效考核表考核表编制：员工：日期：经理签字：日期：考核结果确认：员工：日期：经理签字：日期：表四：（）年（）项目（）部门绩效考核表考核表编制：项目负责人：日期：经理签字：日期：考核结果确认：项目负责人：日期：经理签字：日期：副总经理签字：日期： ()表五：（）年（）项目（）部门（）员工绩效考核表考核表编制：员工：日期：项目负责人签字：日期：经理签字：日期：考核结果确认：员工：日期：项目负责人签字：日期：经理签字：日期：篇二：项目部人员绩效考核表项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质

量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分20分）

工程项目部绩效考核表

工程部部长绩效考核评分表( ) 考核时间：年月日序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 ) 施工组织管理( 10 ) 安全管理( 20 ) 质量管理( 20 ) 进度管理( 10 ) 成本管理( 20 ) 现场管理( 10 ) 考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量及验收分管标段内的形象进度计划落实情况分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理操纵情况分管标段现场管理、施工协调情况班子/部室/员工互评分所属部门： 1

工程部副部长绩效考核评分表( ) 所属部门：序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 ) 施工组织管理( 10 ) 安全管理( 15 ) 质量管理( 15 ) 进度管理( 10 ) 成本管理( 10 ) 测量管理( 20 ) 现场管理( 10 ) 考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况协管标段内的工程施工质量及验收协管标段内的形象进度计划落实情况协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理操纵情况项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理协管标段现场管理、施工协调情况班子/部室/员工互评分考核时间：年月日 2

施工员绩效考核评分表( ) 考核时间：年月日序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 ) 施工组织管理( 10 ) 安全管理( 20 ) 质量管理( 20 ) 进度管理( 10 ) 成本管理( 20 ) 现场管理( 10 ) 考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门： 3

项目部安全责任考核评分表

工程名称：于华苑廉租住房住宅小区1#2#楼姓名：日期：项目经理100 标准及要求 1、主持贯彻执行国家地方行业和企业的安全生产方针政策法规标准制度 2、主持制定项目创文明工地和安全达标计划和措施 3、主持建立项目安全生产保证体系，制定项目安全技术措施实施细则，并监督实施。 4、制止违章作业，消除事故隐患 5 、对职工安全教育负责。分解分数 10 10 20 20 20 考核方法根据实际情况酌情扣分没有主持制定项目安全达标和创文明工地计划的扣5 分没有主持制定项目安全达标和创文明工地措施的扣5 分项目安全生产保证体系不健全扣10 分主持制定的项目安全措施不能很好的指导安全生产扣5 分监督不及时，不时常扣10 分没有制止违章作业扣10 分造成为了事故隐患扣10 分对职工安全教育不时常力度不够扣10 分，不负责任扣10 分 6、发生伤亡事故及时上报，做好现场保护、制定20 和落实整改措施。隐瞒虚报和迟延不报伤亡事故的扣10 分没有做好现场保护扣5 分整改措施落实不力扣5 分考核人合计得分考核对象分数

工程名称：于华苑廉租住房住宅小区 1#2#楼姓名：日期：分考核分解标准及要求考核方法得分对象分数数副 100 1、协助项目经理贯彻执行国家地方行业和企业的安全生产方针政策法规标准制度 2、组织项目安全教育、培训、考核工作。 3、抓好项目安全生产保证体系的正常运转，保证安全保护和安全管理按要求到位。 4、解决安全隐患，发生安全和伤亡事故时，负责现场保护，职工教育和防范措施的落实 20 30 30 20 根据实际情况酌情扣分安全教育组织不力扣 10 分培训组织不力扣 10 分考核不力扣 10 分项目安全生产保证体系得不到正常运转扣 10 分安全保护不到位扣 10 分安全管理不到位扣 10 分安全隐患不解决扣 10 分现场保护不力扣 5 分防范措施及职工教育没落实扣 5 分考核人合计项目经理

项目部管理人员考核表

项目部管理人员考核表 1. 背景介绍在项目管理过程中，项目部管理人员是至关重要的一环。他们负责监督协调项目进度、质量、成本等方面的工作，并且与关键利益相关方进行沟通和协调。因此，对项目部管理人员进行考核十分必要。本文将介绍一份针对项目部管理人员的考核表。 2. 考核内容 2.1 项目意识项目意识是指管理人员对整个项目的理解和认识。高水平的项目意识可以帮助管理人员更好地协调团队成员和关键利益相关方的合作。具体考核项包括： •对项目整体情况的理解和把握； •能否为项目提出有效的解决方案； •对项目目标和里程碑的把握程度。 2.2 项目管理能力这是考核管理人员是否具有很好的项目管理和协调能力的重要指标。包括：•能否制定整个项目的计划和执行； •能否有效的控制项目进度和风险； •与各方进行沟通和协调。 2.3 职责履行管理人员应该能够严格遵守公司、组织和部门的规章制度，能够正确地进行决策，并能够有效的执行。具体包括： •是否能够制定合理的工作计划，并遵守他们； •是否能够有效的协调各种资源； •是否有较强的执行力和责任心。 2.4 团队协作管理人员应该具备很强的领导和团队协作能力。

主要考核项包括： •是否能够很好的指导和协调团队成员的各项工作； •是否在团队中起到领导的作用； •是否能够在项目中处理好与关键利益相关方的合作关系。 3. 考核表使用方法考核表根据不同的项目的具体情况可以进行适当的调整，以适应不同的项目要求。考核表针对上述考核内容进行评分，得分越高越好，最高分为10分。评分标准如下： •10分：优秀，具备完全的能力 •9分：其次，但还需做出一些进步 •8分：达到基本要求 •6-7分：表现还不够突出，还需要做出很多努力 •5分及以下：达不到要求，需要进一步提升 4. 该考核表可以帮助企业更好的评估项目部管理人员的综合能力，并为公司制定合理的人力资源战略提供参考。希望该考核表可以对读者有所帮助。