人力资源管理委员会工作规则

XX集团人力资源管理委员会工作规则

1总则

1.1为了强化XX集团人力资源管理工作，促进管理的科学化和民主化，进一步提高企业管

理水平，依据国家有关法律法规和集团的有关规定，结合集团实际情况，特制定本规则。

1.2集团人力资源委员会是集团人力资源管理决策的支持机构，主要负责为集团人力资源重

大问题的决策提供支持，并审议决策集团授权范围内的人力资源管理事项。

1.3本规则适用于XX集团人力资源管理委员会的管理。

2人力资源管理委员会成员及职责

2.1人力资源管理委员会成员

组长：

副组长：

委员：

秘书机构：集团人力资源部

2.2人力资源管理委员会职责

2.2.1根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定人力资源政

策，并实现对公司人力资源业务的管理。通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持，促进公司商业目标的达成。

2.2.2根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源管理体系的高

效和有效运作，促进公司业务顺利开展。

2.2.3根据公司业务发展战略，组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施，确保公司

中长期业务发展得到人力资源的有效支持。

2.2.4根据公司业务发展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施，提高公司

整体竞争力，促进公司可持续发展。

2.2.5建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制，通过培训、培养和任职资格管理，

促进员工能力的提升和人岗匹配。

2.2.6根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性，营造积极向上的工作氛围，建设良

好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐和发展。

2.2.7根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的薪酬结构和新酬标准，对

员工进行及时、有效的激励，持续吸引、保留优秀人才和关键员工。

2.2.8根据公司对人力资源体系的要求，建立公司人力资源组织架构、人员体系和干部后备

队伍及运作机制，促进人力资源体系的成长满足业务的需要。

2.3人力资源委员会组长职责

2.3.1决定委员会的审议事项；

2.3.2主持委员会会议，签署会议记录、决议或纪要；

2.4人力资源委员会副组长职责

2.4.1组织会议决议的贯彻落实，协调解决执行中出现的重大问题；

2.4.2阶段性工作会议的组织，整体工作的日常督导考核，负监管责任。

2.5人力资源委员会委员职责

2.5.1认真审阅会议材料，积极开展调查研究；

2.5.2按时参加会议，就审议决策的问题，发表自己的见解和意见。

2.6人力资源委员会秘书机构职责

2.6.1负责组织上会材料的编写和审查；

2.6.2负责拟订会议议程、分发会议通知和会议材料；

2.6.3负责会议的筹备和记录，以及记录材料的整理、保管与存档；

2.6.4负责会议决议和有关文件的起草与制发；

2.6.5负责审查批准有关单位或部门对会议材料的查阅；

2.6.6检查和督促会议决议的贯彻落实。

3会议制度及原则

3.1人力资源管理委员会逢双年份开一次会议，于双年份10月召开。如遇特殊情况，经委

员会组长批准可召开临时会议

3.2人力资源管理委员会议事或决策应遵循以下原则：

3.2.1科学规范原则。加强决策的前期调研论证，有效防范决策风险，增强决策的科学性，

避免决策失误，严格按照规定程序运作，规范议事决策行为；

3.2.2务实高效原则。注重会议效率，会前做好充分准备，会议要有明确的议题，议事要围

绕中心议题、突出重点，力戒空谈泛论、议而不决；

3.2.3民主集中原则。与会人员围绕议题深入讨论，充分发表个人意见，最后集中大家意见

后形成决议；

3.2.4记录纪要原则。会议记录要客观记载会议情况和与会人员的意见，决定事项要形成会

议决议或纪要，并按要求存档备查，以确保审议决策过程的可追溯性；

3.2.5保守秘密原则。与会人员要严格遵守保密纪律，不得泄漏会议中所涉及到的公司商业

秘密和工作秘密。

4会议的执行

4.1人力资源管理委员会会议形成的决议，按照分工负责原则，由副组长和委员负责指导和

组织落实，协调解决执行出现的问题。

4.2人力资源部为会议决议贯彻落实的责任部门，负责分解任务，明确责任单位或部门，规

定完成时限，并负责对决议执行过程进行督促和检查。

4.3有关责任单位或部门应按照决议的要求，制定决议实施计划，明确承办机构和责任人，

及时沟通、反馈和汇报工作情况，确保决议的贯彻落实，不得推诿和拖延。

5附则

5.1本规则自印发之日起施行。

5.2本规则由集团人力资源部负责解释并监督施行。