对青年人才培养工作的探索与思考

2018.08

对青年人才培养工作的探索与思考

■国网江苏省电力有限公司泗阳县供电公司厉苗

企业需要人才，人才需要成长。

做好青年人才培养是企业实现卓越发展

的重中之重，也是企业要面对的一道必

答题和证明题。青年人才培养既需内因

也需外力，教育、管理、选拔、使用四

个环节缺一不可，自身、班组、部门、

公司四个层面相辅相成。本文即通过泗

阳县供电公司2000年（含）以来入职青

年员工岗位、技能、业绩等变化对比，

总结分析前期探索实践取得的成效，并

就如何做好今后的人才培养工作提出了

改进举措。

2000年以来入职员工近一年的

数据变化对比

公司2000—2016年新进员工共64

名，2017年新进13名，2018年初新提

拔一名科级干部。

员工岗位数据变化对比。2016年

年底：班组成员33名，班组长7名，一

般管理岗14名，副股级干部7名，正股

级干部3名。2017年年底：班组成员41

名，班组长4名，一般管理岗17名，副

股级干部7名，正股级干部8名。

技能职称数据变化对比。2016年

年底：中级工5人，高级工20人，技师

3人（部分非生产部门人员未参加技能

等级考试）；初级职称40人，中级职

称21人，高级职称3人。2017年年底：

中级工7人，高级工20人，技师5人

（部分非生产部门人员未参加技能等

级考试）；初级职称28人，中级职称

25人，高级职称11人。

探索实践及初步成效

“真心”教育激发主观上进动力

思想洗礼，主要领导挂帅，着

力唤醒青年员工的形势紧迫感和时代

危机感，激发政治大局意识和担当进

取精神，青年员工精气神得到质的提

升。常态跟踪，召集部门负责人、支

部书记每季度汇报部门青年员工成长

成才工作总体状况，人力资源部定期

跟踪督查各部门执行进展情况，对责

任不落实、工作不到位的部门进行通

报。答疑解惑，领导班子分头开展35

周岁以下青年员工谈心活动两批次，

解答青年员工困难疑惑67条，青年员

工获得感和归属感不断增强。

“真情”管理推动素质能力提升

拓宽渠道，出台青年员工学历、

职称和技能等级提升表、成长积分方

案、参加上级公司竞赛考试奖惩方案

等规章制度，打造“文匠坊、工匠

坊、艺匠坊”培养锻炼平台，人才培

养模式、员工知识结构更加多元化。

压实担子，以“夙兴夜寐、激情工

作”为引领，逐渐推动核心业务向青

年员工倾斜，促使青年员工在工作中

更快找到自身短板，变压力为成长突

破动力。适时纠偏，为29名青年员工

选聘技能、职业导师，明确青年员工

成长导师负责制，针对苗头性、倾向

性问题实时进行纠偏，帮助青年员工

保持状态，少走弯路。

“真正”选拔树立良性竞争导向

加强考察，多维度、多渠道加

强干部前期考察，坚持德才兼备，既

看工作业绩，更重部门口碑，今年提

拔12名青年干部，公示期间未出现一

起群众举报现象。合理搭配，合理配

置干部资源，采用老、中、青“传帮

带”渐次搭配方式，以老稳局，以中

青年人才培养计划

青年人才培养计划篇一：青年人才培养计划篇一：青年人才培养计划青年人才是党的人才队伍的重要组成部分，是各类青年中的优秀代表，是推动首都经济、政治、文化和社会建设的生力军和突击队。为大力实施首都人才发展战略，促进青年全面成长成才，为首都现代化提供坚强的人才保证和智力支持，中共北京市委组织部、共青团北京市委决定面向全市实施北京青年英才培养计划，促进各行各业青年英才脱颖而出，进一步加强全市青年人才队伍建设。一、进一步提高对加强青年人才队伍建设工作的认识 1．充分认识加强青年人才队伍建设的重要性和紧迫性党的xx大对实施人才强国战略、落实党管人才原则，抓好各类人才队伍建设做出了重要的工作部署。当前，首都正处在建设发展的关键时期，面临着举办一届有特色、高水平的奥运会、残奥会和建设繁荣、文明、和谐、宜居的首善之区的重大历史任务，这对加强人才队伍建设，为首都经济社会全面、协调、可持续发展提供人才保障和智力支持提出了新的更高的要求。青年人才队伍建设决定着整个人才队伍建设的前景，培养造就一支优秀的青年人才队伍，是为党的事业提供坚强人才保障的迫切需要，是落实人才强国战略、推动首都建设发展的迫切需要，同时也是在新时期加强青年群众工作、服务青年健康成长的迫切需要。各级党委、政府和有关部门要进一步提高认识，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本和党管人才的原则，遵循青年人才成长规律，坚持用事业凝聚人才、用实践造就人才、用机制激励人才、用制度保障人才，不断完善青年人才工作的领导机制，积极创新青年人才工作的工作体系、大力营造青年人才快速成长、脱颖而出的环境，努力造就一支数量充足、结构合理、素质全面、作风过硬，且与首都经济建设和社会发展相适应的青年人才队伍，努力开创青年人才工作的新局面。 2．明确北京青年英才培养计划的工作目标通过大力实施青年英才培养计划，发现、培养、造就一大批具备良好的思想政治素质、掌握精湛的专业技术知识、发挥较好的示范引领作用的青年骨干人才。以此为带动，形成广大青年快速成长、各类青年人才竞相涌现的良好局面，进一步完善青年人才工作的领导机制和工作体系，全面带动和深化全市青年人才队伍建设。二、加强对全市青年人才队伍建设工作的领导 3．加强市级层面的统一领导按照党管人才的原则，健全由北京市人才工作领导小组统一领导，市委组织部牵头抓总，各有关部门共同参与，团市委协调推动的市级青年人才工作领导协调机制，形成统筹规划、齐抓共管、协调推进的工作局面。建立全市青年人才工作联席会制度，定期研究、决定全市青年人才工作中的重要政策性问题，确定青年人才队伍建设的重大事项，统筹推进落实北京青年英才培养计划。 4．各区县、各部门要将青年人才队伍建设摆在重要位置全市各区县、各部门要高度重视青年人才工作，成立相应的工作领导机构和议事机制，将青年英才培养计划纳入本区县、本单位的人才工作总体规划中，加强对青年人才队伍建设工作的研究、推进和支持。各有关部门要充分发挥职能作用工作优势，加强协作，密切配合，形成做好加强青年人才队伍建设的合力。 5．共青团组织要承担起推进、落实北京青年人才队伍建设的工作责任各级团组织要按照党建带团建的要求，充分发挥共青团的育人职能，在党政的指导支持下，切实承担起推进青年人才队伍建设的具体工作任务。各级团组织要与相关部门密切配合，

青年人才的培养

青年人才的培养【摘要】随着国家“三网融合”政策的深入实施和各地数字电视事业的快速发展，广电运营商对数字电视专业人才的需求空前高涨，一些刚刚从高校毕业的优秀大学生开始涉足数字电视行业。那么在这个新兴的行业中，如何培养好这些刚刚走出校门的大学生？本文结合张家港市广播电视台有线电视传输中心的实际情况，从“搭建好一个舞台，处理好三种关系”方面论述了对青年人才的培养。【关键词】青年人才；培养；复合型人才张家港市广播电视台有线电视传输中心主要从事数字电视网络建设和业务发展工作，近几年相继招聘了30多位新毕业本科生，且有相当一部分是毕业于国内名校。这些新聘大学生最大的优势就是基础知识扎实、接受新事物的能力强、工作积极性高，具有相当强的可塑性，但是最大的不足就是缺乏工作经验。如何让新工作的大学生迅速成长，单位首先要给他们搭建“一个舞台”，创造一片成长的天地，那么这个舞台是什么？从数字电视的行业情况来看，这个舞台就是项目建设和业务开发，只有放心、大胆地把他们放到关键岗位和工作的第一线，他们才能在摸爬滚打中逐渐成长。在实施数字电视整体转换的时候，单位将新聘的大学生全部安排到了数字电视维修安装和业务受理的第一线，经过数字电视整转这一大项目的洗礼，如今他们中的相当一部分已经成为了各个部门的业务能手，有的获得了市和省广电系统的科技创新奖、有的被评为了各级先进个人；在有线电视双向网改造项目中，新聘的大学生又被安排到了网络建设的第一线，如今部分同志已经逐渐开始能独挡一面了；在广电开发宽带上网业务之后，新聘的大学生又冲到了宽带安装维护的第一线并迅速熟悉了业务，展现了其在计算机方面的特长。因此，培养青年人才关键是要给他们搭好舞台，为他们创造施展手脚的空间。青年人才的培养是单位发展的潜在动力，从广电数字电视业务的发展需求来看，需要大量既懂前端、又懂网络，既懂安装、又懂维护，既懂电视、又懂宽带，既懂技术、又懂营销的复合型人才。如何将青年人才更好地培养成符合单位和行业发展要求的复合型人才，还需在以下三个方面加强探索：一是丰富青年人才培养的载体。除了加强新技术、新业务的理论培训和操作培训外，还要探索和尝试建立青年人才轮岗制度，以项目为主要载体，有计划、有目的地给他们交任务、压担子，使他们在不同的岗位、不同的项目建设中长阅历、增才干，较为全面的掌握各项技能，成为一名综合性人才。二是做好青年人才培养的规划。认真疏理好各种青年人才类型，深入思考本单位需要什么类型的人才、某种类型的人才应该放在什么岗位及应该如何培养等问题，将青年人才培养的规划与本单位长期发展的目标有机结合起来，为单位的和谐发展储备青年人才资源。三是强化青年人才培养的管理。在青年人才培养过程中要遵循“尊重、理解、关心、激励”的原则，要把热情爱护、精心培育与严格要求、严格管理有机结合起来，激发起青年人才的自我约束和自身升华。要通过民主推荐、组织考核、择优选拔等程序，健全完善”优秀青年人才库”，并对青年人才的成长过程进行跟踪考核，发现问题及时纠正，为他们指路导航。青年人才的培养是一项系统性的工程，如何能在其成长的过程中给他们提供更多的帮助，我们还需要处理好“三个关系”：一是要处理好全面发展与重点突破的关系。既要制定和实施好中长期的青年人才培养开发规划，又要抓住工作重点，在机制建设、营造环境、强化培训等方面积极寻求突破，重点挖掘现有青年人才

如何加强青年人才的培养)

采油三厂2012年政研成果上报材料如何加强青年人才的培养作者：史焕巅、董立印、王海霞单位：地质研究所党总支 2012年8月20日

引言：人才资源是企业发展的第一资源，是重要的战略资源，党的“十七大”报告把“人才强国战略”写入党章，这赋予了人才培养工作的新任务和使命。人才强企是推动企业创新发展的有利保障，高素质的职工队伍是立企之本，兴企之源。当前，我们石油企业站发展的崭新起点上，努力做好青年人才培养，为石油企业发展打牢人才根基，是各项工作的重中之重。一、石油企业培养优秀人才的重要性现今社会，谁拥有高素质应用型人才，谁就能够赢得竞争的主动权，油田企业改革的发展，企业对专业人员的工作也提出了更高的要求，随着油田勘探开发的不断深入，一些老油田的原油生产能力逐年递减，没有整装产能区块、缺少优质后备储量、油气生产操作成本逐年压缩等问题，都严重制约着油田的可持续发展，只要打造一支高素质的人才队伍，利用大批经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才的专业技术知识，才能突破制约产量和成本的瓶颈，超越管理极限，使老油田重新焕发出新的生机与活力。这就要求企业积极开发人力资源，加强培养高技能人才、复合型人才，只有不断优化人力资源配置，才能满足石油企业的改革与发展的需要。二、石油企业人才培养面临的问题石油企业要在竞争中发展，需要拥有一大批德才兼备的

高素质青年队伍，但就目前的青年人才培养管理而言，仍然存在一些不尽人意的地方。 1、过多的强调个人利益，工作敬业精神淡化随着市场经济的开放与发展，石油企业青年的自我意识日益增强，在日常工作中有些青年较多的强调自我意识，过分的在意自己的得失，不是兢兢业业，而是夸夸其谈，得过且过。青年价值取向过于功利化，对石油企业发展带来了不利影响。 2、岗位技能、知识水平需要优化更新大港南部油田地质构造复杂，储层物性差，开发难度大，这就需要一支高素质的科研技术队伍应对日益复杂的开发难题。目前青年技术人才所占比例还相对较低，青年拔尖人才相对较少。现在有些青年急功近利忽视了学习，不注意用新知识充实自己，影响了技术水平的提升。 3、团队意识淡漠、与他人合作配合能力不足石油开发工作是一个团队集体项目，需要青年技术人员工作工程中的每一个细节和多项联系。而有些青年却眼高手低，缺乏大局观，不能融入团队中，影响了集体能量的发挥。三、石油企业青年人才培养的做法 1、加强思想教育，培养青年人才的道德素质

培养青年人才的可行性途径初探

关键词：青年人才培养；储备人才；青年长远发展论文摘要：如何爱惜青年人才、培养青年人才，是单位培养储备人才资源的重要环节。文章对此进行了探讨。一个单位要始终保持不竭的创新能力和工作动力，就要不断培养人才。中图分类号：G718 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2009）09-0083-01 一个单位要始终保持不竭的创新能力和工作动力，就要不断培养人才。近年来，青年职工逐渐成为单位的中坚力量，而且多数在重要业务岗位上工作，青年职工具有文化水平较高、身体素质较好、富有朝气、可塑性强、成长潜力大的优势，因此如何爱惜青年人才、培养青年人才，是单位培养储备人才资源的重要环节。一、当前青年人才培养工作中的误区误区一：急于培养“全面能手”，忽视青年专长特点每个青年都有自身的特质，其特质的形成与其性格特征、生活环境，受教育程度以及树立的理想信念有着密切的联系。特质决定其发展方向，有埋头苦干的，有组织能力强的，有勤奋好学的，体现在工作中自然有不同的工作方式和特长，因此“全面能手”只是相对，而不能绝对，“全面能手”只是个别而非群体。如果要把所有青年都发展成“全面能手”，需要一个较长过程，对多数人甚至不切实际，符合标准的寥寥无几，在现实工作中反而会忽视其专业特长，不符合科学的发展观。误区二：过于强调实践锻炼，忽视青年长远发展青年人富有朝气，进取心强，工作积极肯干，因此很多重要的艰巨的工作愿意交给青年人，也就是“压担子”，这是锻炼青年的一个办法，能够增加工作经验。但仅仅如此是不够的，不顾一切的加压，反而造成只会埋头工作，没有时间机会“充电”，特别一些重要岗位总是以离不开或忙为理由，放弃了学习培训，失去提高自己水平的机会，会影响到工作的质量。误区三：注重业务工作，忽视青年心理健康培育青年人心理素质的形成和发展有着较长的过程，有时会出现思想和心理问题，需要不断加以正确引导教育。有些管理层不太重视与青年的思想交流，交流方式多为部署工作研究工作，即使有思想交流也是很长时间一次，对青年心理认识不够；而青年和领导只是工作接触，缺乏思想交流的途径，长久也会造成思想松懈。近年出现的青年干部腐化堕落就是只抓业务不重视培育健康心理的结果。二、探索培养青年人才的可行性途径（一）青年人才培养要遵循科学的发展观在培养青年的过程中要树立突出专业特长，全面发展的培养思路。要消除青年人才必须是“全面能手”的思想误区，要从实际工作需要出发，结合不同岗位、不同层次培养各类专业人才。对于青年员工，首先要全面了解其以前的学习和工作经历，尽量安排适合其特质的工作，边培养边发现边提高。其次要针对青年人的特点，务实地开展青年工作，一开始不能要求过高，要保护他们的工作热情。要根据完成情况循序渐进的提高目标，在不断提高新要求的过程中确定其能力高低，决定是否进行专业培养或全面培养，使其更适应工作的需要。（二）青年人才培养要制定相应的人才发展规划制定发展规划有利于加强对青年职工的管理培养，有利于青年自身对发展前景的展望。青年培养管理发展规划要有可行性和长效性，首先要制定配套的管理办法和考核办法，明确培养考核目标、培养考核标准。其次在实际工作中，要由青年所在部门、人力资源部门共同对青年进行培养，建立管理机制把培养考核者的业绩与其今后的发展方向、教育培训、专业训练结合，使被培养的青年更加有动力，为人才培育创造良好环境（三）营造合谐氛围，培养造就青年职工

浅谈项目青年人才的培养

欢迎共阅浅谈项目青年人才的培养我们的企业是一个没有围墙的工厂，项目部就是这个工厂的一个“流动车间”，它既是施工生产的前沿阵地和经营管理的效益中心，同时也是人才培养的落脚点，是施工企业培养人才的“大课堂”。我结合自身的工作经历，以及对项目部人才培养的体会，浅谈一下项目青年人才培养的问题。 1. 2.性制订有弹性的人才培养机制值得深入探索。 3.人才培养形不成合力。从现实项目管理的情况看，一方面青年员工自身没能认识到自己应该怎样积极主动锻炼提高自己，没有目标计划，没有形成自身职业生涯的长远规划；另一方面是项目部对人才培养缺乏长效机制，未能激发员工认同、上下互动的人才培养观念。

4.人才培养缺乏针对性。现实中不少项目部的人才培养方式基本相同，不能做到根据不同的项目特点，不同的内外环境，不同的性格爱好、学历，进行有个性和有创意的培养，体现时代的特点和员工的差异。 5.人才培养存在舍本求末的倾向。目前我们许多项目部在人才培养方面，过分强调了学历和技能方面的培养，注重对智商的培训，而忽视了以心理素质、适应能力和创造性为主要特征的情商培养。现在的大中专毕业生虽然有较高学历，但社会适应 1.实施“导提供机会实践，激发他们学习的能动性和实践的积极性。导师的影响不仅来自于对“门徒”说了什么，更重要的是导师这个角色起到一个榜样作用，他们通过观察和模仿导师的活动特点，学会了组织向他们传授的态度和行为。 2.实施“职业生涯策划”工程——让青年感悟到关怀。项目部对每一个青年人才都要运用正确的方法进行分析，根据所学的专业、爱好、性格、社会适应性等真正掌握了解青年人才的能力特点，进行职业分析、合理配置，提高能力和工作的适应性。

青年人才培养方案

青年人才培养方案为创建有利于青年员工成长的良好环境，加快公司青年人才的培养，建立一支职业素养一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流的青年人才队伍，按照华北公司《关于加强青年人才培养的指导意见》的要求，制定本方案。一、青年人才培养组织机构（一）公司成立青年人才培养领导小组（以下简称“领导小组”）。组长：成员：领导小组职责： 1、讨论决定有关青年人才培养方案、专项奖励基金的确定等重大事项； 2、对各部门的青年人才培养工作进行督导； 3、对有关青年员工成长程度的考核测评的结果给予审核并提出建议； 4、对青年人才培养的激励机制的落实给予审核； 5、提出对培养负责人的考核的意见和建议；（二）青年人才培养管理办公室领导小组下设青年人才培养管理办公室，办公室设在人力资源部，主任由人力资源部主任，成员为各部门主任。其职责为： 1、讨论研究青年人才培养方案的制定，并具体实施；

2、研究确定培养对象，并明确各部门培养对象名单； 3、落实有关青年人才培养过程中的激励措施； 4、对本部门青年员工的成长程度负有直接责任。二、培养对象公司所属正式员工中，热爱本职工作，遵守公司规章制度，具有较强的事业心和责任感，谦虚好学、工作勤奋、大专及以上学历的35岁及以下青年员工。三、培养目标及职业发展路径与华北公司提出的“135技能提升工程”相一致。（一）运行和热控、继保检修专业的青年员工的培养目标及职业发展路径 1、入职一年通过定向见习，具有本岗位一般技能水平； 2、见习期完毕后，再通过两年的成长期培养，使青年员工的技能达到检修专责工、运行主值岗位水平； 3、经过第四、第五年的成熟期培养后，青年员工的技能达到检修班长、运行机组长水平。（二）设备点检专业青年员工的培养目标及职业发展路径 1、入职一年通过定向见习，具有本岗位一般业务水平，即在师傅的指导下，可以完成一般的业务工作； 2、见习期完毕后，再通过两年的成长期培养，达到独立完成业务工作的能力，具备点检员岗位资格； 3、经过第四、第五年的成熟期培养后，达到专业主管

青年人才培养调研报告

青年人才培养调研报告篇一：公司青年人才工作调研汇报材料根据公司党委部署，按照公司关于人才建设的相关要求，围绕分公司人才建设工作重点，结合我们工作实际，现在向在座的各位领导汇报如下。一、目前青年人才总量及结构分析分公司人员构成相对年轻，青年人才学历较高，他们在社会上的竞争力也相对较强。钢结构分公司目前有35岁以下青年人才34人，占分公司人员总量（90人）的38%，占管理人员总量（58人）的58%，其中2002年以前引进的有3人、2002年引进的有15人、2003年引进的有5人、20xx年引进的有11人；本科学历10人、专科学历18人、中专学历6人；中层干部和项目经理8人、业务骨干26人。二、近两年接收和流失的青年人才情况1、由于分公司成立时间较短，自2002年正式并入总公司以来，我们共引进青年人才34人，其中应届大中专毕业生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新毕业的大学生在分公司磨练两年，羽翼丰满后就流向工资待遇较高，福利较好的外企、私企或事业单位的情况。2、分公司成立后共有8名青年职工离职，他们全部为仅在分公司工作1～2年的本科学历的专业技术人员，其中以设计岗位人员离职情况更为突出，离职人员总数是现有设计人员的一半。从离职原因分析，8人中有3人属于追求更高收入的工作岗位而流失，有1人出国留学，另4人是由于分公司双向选择后认为不适

合分公司要求而被淘汰的人员。从以上青年员工流失原因可以分析出，我们部分的专业技术岗位工资与市场价位存在较大的差距。怎样才能减少人才流失，留住人才，用好人才，已经就成为分公司党政工作的一项重头戏。留住人，还要留住心，仅仅靠着一纸合同是不够的。给青年们一个施展才华的舞台，一个良好的工作氛围，一份有发展潜力的培训计划，都已成为我们的筹码。而与此同时，加强青年政治理论学习和素质教育，不断提高青年自身修养，服务青年，了解他们的所思所想，亦成为我们政治工作部门的首要任务。三、青年人才培养工作的主要做法与成效职工是企业的主人，是企业的生产力。未来企业的竞争归根结底是人才的竞争，青年人才的培养和成长更加成为企业在激烈的市场竞争中致胜的关键，挖掘和开发员工的潜能并利用他们的智力和潜力为企业创造丰厚的利润，是实现企业与职工“双赢”的良好结合点。1、充分发挥党团组织的积极作用，配合分公司经济行政工作的开展，充分发挥政治思想导向作用。开展多层次座谈会，创新工作方式，切实增强青年思想政治工作的针对性和实效性。正确引导了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作贴近实际、贴近生活、贴近青年。培养青年们“勤于学习、善于创造、甘于奉献”的精神，组织青年谈公司形势、议公司历史、讲公司情况，团结引导青年们把思想和行动统一到公司发展上来，把热情和力量凝聚到公司发展上来。2、有针对性地引进与培养青年人

浅谈青年人才培养工作的方法和途径

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/df6343129.html, 浅谈青年人才培养工作的方法和途径作者：孙静文来源：《企业文化·下旬刊》2014年第02期摘要：人才资源是企业的第一资源，在市场经济大潮下，企业人才培养工作已成为企业发展必不可少的“生命线”。秉承“人才为企业发展创造动力、企业为人才搭建舞台”的人才理念，在青年人才培养工作中采油二厂坚持统筹规划，分类指导，重点突破，整体推进。不断加大青年人才资源开发力度，立足培养，注重总量控制、结构优化，实现资源合理配置，努力为管理人才、技术人才、科技人才提供发挥平台。关键词：青年；人才培养；方法；途径一、青年人才在企业中的重要性青年人才是企业中最具创造性，可塑性的核心力量，随着经济全球化深入发展，科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，信息时代又接踵而至。在这场竞争中，人才已经成为竞争发展中的生力军，青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。二、推行“1234规划”法助推人才成长采油二厂在青年人才培养工作方面推行“1234规划”法，即：“实施一个战略，落实两项措施，建设三支队伍，创新四项机制”。（一）大力实施“一个战略”，全面打响青年人才助推攻坚战。青年是祖国的未来，是党和国家各项事兴旺发达的希望。源源不断培养造就一大批青年拔尖人才，促使各类青年英才脱颖而出，对于推动采油二厂的发展、实现克拉玛依跨越式发展具有重要的战略意义。实施“百千万青年人才助推工程”，就是要对那些具有较高学术造诣和专业水平、年龄在35岁以下并有很好发展潜力的青年拔尖人才，加大工作力度，完善工作制度，重点扶持、跟踪培养，促使一大批青年拔尖人才健康成长，把他们培养成为品德优秀、专业能力出类拔萃、综合素质全面的管理人才、技术人才、科技人才，形成我厂人才队伍建设的重要后备力量。（二）落实“两项措施”，整体推进青年人才队伍建设。 1、积极推荐进修，拓展技术层面。大力推荐管理人才、技术人才、科技人才进修学习。厂每年选派各类助推青年人才进修学习，同时，厂团委牵头成立“青年专家工作室”，加强学科带头人的培训。

论青年人才选拔与培养

论青年人才选拔与培养作者：高芳来源：《企业文化·中旬刊》2015年第01期摘要：青年人才队伍建设是当前企业发展的必要趋势，建立完善青年人才培养、使用机制，引导和激励广大青年成长成才，是为企业未来发展提供人才接续力量，确保油田企业基业长青、薪火相传的必需之路。因此，建立起大队级、厂处级、公司级三级青年人才库，是为站队级管理和技术岗位培养充足的骨干群体，为两级组织选拔、使用高层次的管理和专业技术人才奠定坚实人力资源的基础，同时也是为更好的优化岗位管理加油助力。关键字：青年人才;选拔;培养中图分类号：D432 文献标识码：A 按照厂党委组织部下发的“关于青年人才选拔培养的调研通知”要求，大队党总支高度重视，第一时间调查摸底，第一时间召开领导班子议事会及支部书记座谈会，分别对“辽河油田公司管理及专业技术青年人才选拔培养实施办法（讨论稿）”及调研通知内容进行了深入探讨分析与意见交流。现将具体讨论建议汇总如下：（一）关于青年人才基本情况的摸底我大队现有团员青年43名，其中大专以上学历人员21名（全日制学历人员16名），占总比例的48.8%。目前相对比较优秀的青年人才主要分布在大队所属基层中队和机关室组各岗的人员约有15名（具体情况见附表明细）。按照大队现有青年人员岗位分布情况，大队两级班子在合适条件下，也一直侧重于青年干部的岗位培养与使用，过程中我们感觉如下方式还是比较有效：一是岗位的有效分配。在岗位分配上，我们更加注重因人排岗，根据青年人的特长与兴趣爱好分配合适的岗位工作（如机关青年干部下基层锻炼;政工干部调整到生产岗位锻炼;）。二是自我的成长历炼。教育与鼓励青年人养成良好的工作习惯，通过建立工作日志记录、报纸摘要粘贴学习册、参加每期中心组（扩大）学习、岗位工作标准规范执行、参加厂内各项活动等平台，加速自我成长的步伐。三是组织的工作加压。为青年人量身定做思想教育及职业生涯导航课程，逼迫大家开放思想，创新思考。为青年人压担子，在规范工作标准的基础上，鼓励他们主动设计载体活动，敢

青年人才培养方案

关于加强青年专业技术人才培养的通知公司所属各单位：为加快青年专业技术人才培养进程，实施人才强企战略，结合我公司的人力资源发展规划，经过分析青年专业技术人才的特点专长、职责需要、考评情况等，公司决定对青年专业技术人才采取多种培养方式，有效提高她们的专业技术水平。一、培养对象 1、热爱本职工作，遵守公司的规章制度，具有较强的事业心和责任感，谦虚好学、工作勤奋的青年专业技术人才。 2、年龄在40周岁以下。二、培养目标：经过加强青年专业技术人才的培养，改进队伍结构，使青年专业技术人才加快适应、早日成才，为公司的发展和建设作出贡献。具体目标有三个层次： 1、第一层次培养目标（公司级）：系统掌握本专业的理论知识，专业技术水平较高，具备较强的技术开发和开拓创新能力，能够创造性地开展专业技术工作，解决一些关键和重大技术难题，并逐步成为技术带头人。 2、第二层次培养目标：掌握本专业的理论知识，专业技术水平明显提升，能综合分析和解决一些专业技术难题，具备一定的科技管理和技术创新能力。 3、第三层次培养目标：熟悉岗位基本知识和技能，能独立开展专

业技术工作。三、培养方式： 1、入职培训：公司对每一个刚参加工作的大学生实行入职培训，入职培训包括三级安全教育、厂情厂史厂规教育、优秀知识分子座谈、拓展训练以及师徒培训等，经过安全教育，学习中国石化“安全生产十大禁令”，使刚踏入石化企业的大学生了解该行业铁的安全纪律；经过系统的学习企业发展战略、企业文化、企业规章制度等知识，使受培人尽快了解企业的过去、现状和愿景；经过新、老知识分子座谈，为她们树立榜样、认清方向、增强克服困难的信心；经过拓展训练，发挥个人潜能，培养团队精神。入职培训为培养对象转变角色、加快适应提供了很好的机会，各单位要及时将大学生抽调出来进行集中培训。单位要热情接待刚参加工作的大学生，为她们提供生活、工作、学习上的帮助，单位领导要与之谈话，介绍本单位情况并对她们讲标准、提要求，为她们配备操作技能水平高、自身要求严格的操作人员担任师傅，并签订师徒合同，明确双方的职责范围、培训时间以及培训标准。 2、轮岗培训：（1）轮岗培训分为单位级和公司级两种层次，单位级轮岗培训由各单位自行组织，公司级轮岗培训由人力资源处根据实际需要，组

青年人才培养调研报告

篇一：如何加强青年人才的培养) 采油三厂年政研成果上报材料如何加强青年人才的培养作者：史焕巅、董立印、王海霞单位：地质研究所党总支年8月20日引言：人才是企业发展的第一，是重要的战略，党的“十七大”报告把“人才强国战略”写入党章，这赋予了人才培养工作的新任务和使命。人才强企是推动企业创新发展的有利保障，高素质的职工队伍是立企之本，兴企之源。当前，我们石油企业站发展的崭新起点上，努力做好青年人才培养，为石油企业发展打牢人才根基，是各项工作的重中之重。一、石油企业培养优秀人才的重要性现今社会，谁拥有高素质应用型人才，谁就能够赢得竞争的主动权，油田企业改革的发展，企业对专业人员的工作也提出了更高的要求，随着油田勘探开发的不断深入，一些老油田的原油生产能力逐年递减，没有整装产能区块、缺少优质后备储量、油气生产操作成本逐年压缩等问题，都严重制约着油田的可持续发展，只要打造一支高素质的人才队伍，利用大批经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才的专业技术知识，才能突破制约产量和成本的瓶颈，超越管理极限，使老油田重新焕发出新的生机与活力。这就要求企业积极开发人力，加强培养高技能人才、复合型人才，只有不断优化人力配置，才能满足石油企业的改革与发展的需要。二、石油企业人才培养面临的问题石油企业要在竞争中发展，需要拥有一大批德才兼备的高素质青年队伍，但就目前的青年人才培养管理而言，仍然存在一些不尽人意的地方。 1、过多的强调个人利益，工作敬业精神淡化随着市场经济的开放与发展，石油企业青年的自我意识日益增强，在日常工作中有些青年较多的强调自我意识，过分的在意自己的得失，不是兢兢业业，而是夸夸其谈，得过且过。青年价值取向过于功利化，对石油企业发展带来了不利影响。 2、岗位技能、知识水平需要优化更新

浅谈如何加强青年人才的培养

浅谈如何加强青年人才的培养著名教育家梁启超曾说过：“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强。”青年人是国家富强的中坚力量，而在石化行业也不例外。在知识经济时代，石化企业的经济增长重心已由原先单纯的物质资源开发转移到以知识、信息积累为前提的人力资源开发，企业利润更多来自于青年专业人才在工作中的创新，加大对青年人才的培养已成为企业可持续发展过程中的关注重点。一、采油厂青年人才的特点（一）受教育程度较高目前采油厂青年员工中大专以上学历占 70%，本科以上学历占30%，硕士以上学历占3%。随着企业的不断发展壮大，分公司不断从石油院校引进人才，故新进员工受教育程度普遍较高，且具有扎实的专业理论基础。因此对于这批上升空间大、发展潜力足的青年员工的培养，已成为采油厂人才队伍建设中的重中之重。（二）青年技术人才经验尚少采油厂青年技术员的平均年龄仅为27 岁，工作年限不足五年的员工占到了90% ，可见大部分青年技术人才还缺乏经验的积累。专业技术类人才经验的欠缺，导致他们缺乏即时即地、高效处理生产问题的能力，因此如何加快青年员工的成长速度，使他们尽快满足岗位需求，是我厂人才培养的首要问题。

（三）成长方式单一目前，各种技术人员工作模式比较单一：从事一线生产操作的技能操作人员，进行的多为体力劳动；从事作业监督、动态监测等工作的基层队技术员，缺乏对油藏的认知；而从事分析研究类工作的技术员、分析员，则缺乏现场经验。因此如何通过全面的培养制度统筹培养全面复合型技术人才是我厂人才战略的当务之急。二、如何加强青年人才培养的探索（一）在青年操作人才培养方面操作人员工作在生产一线，掌握第一手的生产数据，是所有油藏分析工作的基础，因此对于青年操作人才进行重点培养，方能打造出一支懂操作、精理论，且具竞争力的青年操作人才队伍。 1. 导师带徒，提升操作水平。采油厂建立了“师带徒” 人才培养体系，开展学术结对子，通过“师带徒”人才培养体系的建立和学术结对子活动的开展真正把互帮互学，提升操作水平落到实处，使职工彼此成为“工作上的好搭档，生活上的好朋友，事业上的好帮手” 。 2. 现场培训，解决实际问题。采油厂坚持“实际工作就是最好的培训，检修现场就是最好的课堂，检修缺陷就是最好的考题”原则，通过召开现场办公会、请老师现场授课等方式，在员工中树立“从故障中学习”的理念，引导员工深入分析问题、总结经验教训，举一反三，不断提高解决难题和预先防范的能力。通过与抽油机生产厂家联合举办塔式抽油机技能竞赛，采取“理论教学+实操考核”相结合的方式，及时发现员工在操作中存在的盲点和误区，形成培训服务生产，生产促进培训的良性循环。

青年人才培养规划-青年人才培养计划(三篇)

青年人才培养规划|青年人才培养计划(三篇) 青年人才培养计划(三篇) 青年人才是党的人才队伍的重要组成部分，是各类青年中的优秀代表，是推动首都经济、政治、文化和社会建设的生力军和突击队。下面是WTT整理的青年人才培养计划(三篇)，供大家参考! 青年人才培养计划一青年人才是党的人才队伍的重要组成部分，是各类青年中的优秀代表，是推动吉林经济、政治、文化和社会建设的生力军和突击队。为推进我省人才兴业战略和“双百千万”人才计划深入实施，促进青年人才队伍建设，服务全省经济社会又好又快发展和吉林老工业基地全面振兴，制定本工作计划。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，按照《吉林省中长期人才发展规划纲要(20XX-2020)》要求，遵循青年人才发展规律，以青年人才资源能力建设为主题，以激发青年人才创造力为核心，以优化青年人才发展环境为保障，创新体制机制，完善政策支撑，推进项目建设，全面实施青年人才培养计划，为推动我省“科学发展、加快振兴、富民强省”宏伟目标的实现提供坚强的人才保证和智力支持。二、工作原则

(一)坚持青年为本。以青年为本是做好青年人才工作的根本出发点和立足点。切实尊重青年的主体地位，尊重青年人才的个性和创造精神，充分了解青年人才需求，帮助破解成长发展中的难题，鼓励青年成才创业。 (二)坚持服务发展。以服务经济建设和社会发展为宗旨，努力培养创新型、创业型、技能型人才，广泛培养青年志愿者骨干，以满足吉林振兴发展对人才的迫切需求。 (三)坚持改革创新。坚决破除束缚青年人才发展的观念和体制，解放思想，创新政策，优化服务，增强人才资源配置的灵活性，健全青年人才培养、使用机制。 (四)坚持统筹兼顾。统筹城乡、高校人才资源开发，统筹省内、海外人才资源开发，统筹高层次和实用人才资源开发，促进各类人才队伍协调发展。整合各相关部门资源力量，统筹推进青年人才工作。三、总体目标计划用3年时间，通过大力实施青年人才培养计划，培养一大批行业领军、社会影响广泛的创新型、创业型和技能型青年人才，打造一支素质优良、服务能力强的青年志愿者骨干队伍，吸引一批业绩突出、富有创新能力的海外高层次人才，初步形成各类青年人才竞相涌现的良好局面。四、重点项目 (一)城市青年创新创业人才培养计划

浅谈国有企业青年人才培养

浅谈如何加强企业青年人才队伍建设花土沟射孔项目部薛有泰当前世纪是经济不断知识化、信息化、数字化的世纪，尤其是信息技术的发展，已使全球经济的发展产生了根本性变化，工业化的经济形势正日益向更高的以知识为基础的形态转变。企业能力的根源在于其所拥有的知识，知识就是企业竞争优势的来源和独特的竞争工具。而青年人思想活跃、精力充沛、求知欲强、富有创新精神，是人类社会生活中最积极、最有生气、最有希望的群体，各行各业、各条战线的青年人才不断涌现，纵横驰骋于经济社会发展的广阔天地，成为现代化建设的一支重要力量。事业部梅经理在“深入学习实践科学发展观调研报告”中指出：2008年年底，青海事业部第二次党代会确定了今后五年的工作思路，即实现“一个目标”、突出“两个坚持”、发展“三大业务”、做好“四篇文章”，努力把青海事业部建设成为综合实力持续增长、人才全面发展、发展成果共享的事业部，实现五年规划，青年人才队伍建设就显得尤为重要和迫切。企业现有的人才存量决定了企业发现市场和配置资源的能力，企业资源的效率和效能发挥也与企业拥有的人才多少密切相关。人才机制是企业在知识经济社会中应对复杂环境多变性的关键性资源，是构建企业核心竞争力以获取竞争优势的基石。在这种形势下，人才机制和市场竞争力的进一步提高，已经越来越成为目前企业所面临的主要问题之一。首先介绍一下新时期青年人才的特点：

改革开放和社会主义现代化建设，尤其是建立社会主义市场经济制度之后，使青年的价值观和发展需求发生了深刻的变化，计划经济体制下形成的青年分布状况和青年群体特点已被完全打破，逐步形成与经济成份和社会生活方式多样化相适应的新的青年群体。尤其是在七、八十年代以后出生的独生子女，在性格、行为和生活方式上与以往老一辈有着完全不同的特征。 1、信息网络的发展普及对青年生活方式产生极大的影响。网络的发展已经形成一支庞大的“网上青年”大军，一方面，信息时代为青年人获得知识和全人类的文明成果提供了快捷的途径，网络给知识建构提供了个性化的无限空间。另一方面，信息网络的特有功能使这些青年逐渐减少了与现实社会实际接触和对人面对面的接触。 2、经济政策的开放、文化的国际化使得越来越多的青年崇尚自由，追求个性。追求个性的发展是青年人内心的呼唤，也是他们不断用行动来体现的生命过程。谁没有个性，没有标新立异之处，就不配称当代青年。一方面，文化多元化、个性差异化以及它们之间所迸发出的火花，给社会创造出许多惊喜，他们意气风发，敢于成为行业领域里的带头人。另一方面，许多青年在追求个性的过程中却抹煞了“个”性，转而成为“异类”或者“千面一人”。真正个性发展的基础在于承认个体差异性的前提下通过自己的实践活动，促进个体在理性方面的自由发展，智慧的“生成”，凸显自己个性，表现自己独特之处。

青年人才选拔培养方案设计

XXXX青年人才选拔培养方案为完善人才选拔培养机制，建立素质优良、结构合理的青年人才梯队，优化人才队伍结构，为持续发展提供人才保障，制定本方案。一、指导思想坚持以人才为本，遵循人才成长的时间规律、个性特征、环境条件差异，因人因时制宜，不搞模块化、灌输式培养，以XXXX现有的管理体系、管理经验、管理队伍为主要培养资源平台，适度引入外部先进理念方法，由单位确定培养目标框架和提供必要的资源平台，员工自主参与制定实施培养计划，通过阶段性培养指引人才发现职业发展方向、找到适合自己发展道路、掌握成长进步的方法、具备必要的思想理论基础和实践能力，将个人成长成才融入到企业持续发展的事业。二、培养目标与方式青年人才培养属人才储备培养，是为有意愿与企业共同奋斗发展的青年员工提供成长成才必要的资源和平台，单位不承诺未来职业发展，培养人员需通过个人能力平等参加岗位选聘。

（一）培养周期：利用二年时间开展二期选拔培养，每期选拔不超过XX人。（二）培养目标：立足岗位成长成才，培养一批技术与管理实践能力均衡发展的综合型青年人才。（三）培养方式：采取理论支撑，实践培养，引导员工成长成才的生动力与企业管理实践相结合，以研究解决生产经营管理实际问题和提升基础管理为课题，倡导自主培训，以小组学习方式，利用单位提供的资源平台，通过解决具体问题提升综合能力。分阶段组织矿领导、专业部门负责人、外聘专家进行专题讲座，提供理论书籍、专家讲课视频资料，通过授课+自学方式提升理论水平；提供部兼职、跨岗位交流、挂职锻炼、外部交流等机会丰富实践经验、拓宽视野；通过安排专人辅导考核，指导学习成长方向，通过考核、评优机制提升学习意愿，保证培养效果。三、选拔围 1980年1月1日（含）以后出生，参加工作满二年的生产一线岗位员工、班组长、一般管理人员（不超过15%比例）。全日制大专及以上学历，爱岗敬业，积极奋进，勤于学

对青年人才培养工作的探索与思考

29 2018.08 对青年人才培养工作的探索与思考 ■国网江苏省电力有限公司泗阳县供电公司厉苗企业需要人才，人才需要成长。做好青年人才培养是企业实现卓越发展的重中之重，也是企业要面对的一道必答题和证明题。青年人才培养既需内因也需外力，教育、管理、选拔、使用四个环节缺一不可，自身、班组、部门、公司四个层面相辅相成。本文即通过泗阳县供电公司2000年（含）以来入职青年员工岗位、技能、业绩等变化对比，总结分析前期探索实践取得的成效，并就如何做好今后的人才培养工作提出了改进举措。 2000年以来入职员工近一年的数据变化对比公司2000—2016年新进员工共64 名，2017年新进13名，2018年初新提拔一名科级干部。员工岗位数据变化对比。2016年年底：班组成员33名，班组长7名，一般管理岗14名，副股级干部7名，正股级干部3名。2017年年底：班组成员41 名，班组长4名，一般管理岗17名，副股级干部7名，正股级干部8名。技能职称数据变化对比。2016年年底：中级工5人，高级工20人，技师 3人（部分非生产部门人员未参加技能等级考试）；初级职称40人，中级职称21人，高级职称3人。2017年年底：中级工7人，高级工20人，技师5人（部分非生产部门人员未参加技能等级考试）；初级职称28人，中级职称 25人，高级职称11人。探索实践及初步成效 “真心”教育激发主观上进动力思想洗礼，主要领导挂帅，着力唤醒青年员工的形势紧迫感和时代危机感，激发政治大局意识和担当进取精神，青年员工精气神得到质的提升。常态跟踪，召集部门负责人、支部书记每季度汇报部门青年员工成长成才工作总体状况，人力资源部定期跟踪督查各部门执行进展情况，对责任不落实、工作不到位的部门进行通报。答疑解惑，领导班子分头开展35 周岁以下青年员工谈心活动两批次，解答青年员工困难疑惑67条，青年员工获得感和归属感不断增强。 “真情”管理推动素质能力提升拓宽渠道，出台青年员工学历、职称和技能等级提升表、成长积分方案、参加上级公司竞赛考试奖惩方案等规章制度，打造“文匠坊、工匠坊、艺匠坊”培养锻炼平台，人才培养模式、员工知识结构更加多元化。压实担子，以“夙兴夜寐、激情工作”为引领，逐渐推动核心业务向青年员工倾斜，促使青年员工在工作中更快找到自身短板，变压力为成长突破动力。适时纠偏，为29名青年员工选聘技能、职业导师，明确青年员工成长导师负责制，针对苗头性、倾向性问题实时进行纠偏，帮助青年员工保持状态，少走弯路。 “真正”选拔树立良性竞争导向加强考察，多维度、多渠道加强干部前期考察，坚持德才兼备，既看工作业绩，更重部门口碑，今年提拔12名青年干部，公示期间未出现一起群众举报现象。合理搭配，合理配置干部资源，采用老、中、青“传帮带”渐次搭配方式，以老稳局，以中

对青年人才培养工作的探索与思考

最新浅议如何加强对青年警察人才队伍的培养

青年人才培养计划

青年人才的培养

如何加强青年人才的培养)

最新青年人才培养方案

培养青年人才的可行性途径初探

浅谈项目青年人才的培养

青年人才培养方案

青年人才培养调研报告

浅谈青年人才培养工作的方法和途径

论青年人才选拔与培养

青年人才培养方案

青年人才培养调研报告

浅谈如何加强青年人才的培养

青年人才培养规划-青年人才培养计划(三篇)

浅谈国有企业青年人才培养

青年人才选拔培养方案设计

对青年人才培养工作的探索与思考