软件实施项目经理岗位的主要职责

软件实施项目经理岗位的主要职责
软件实施项目经理岗位的主要职责

软件实施项目经理岗位的主要职责

软件实施项目经理负责对项目进度、质量进行测量及分析,定期发布相关项目分析报告。下面是小编为您精心整理的软件实施项目经理岗位的主要职责。

软件实施项目经理岗位的主要职责1

职责

1. 参与项目实施的整个流程,包括:项目准备、项目启动、需求调研、系统部署调试、系统测试、用户培训、系统上线等项目全周期交付过程管理;

2. 负责实施项目的管理,制定详细的软件项目实施计划和进度,分解项目;

3. 负责软件项目实施过程中项目进度与质量把控,以及项目内的沟通协调,结果及时反馈;

4. 协调公司内部的资源,与公司的各个职能部门进行充分的沟通、协调,使项目能顺利的进行;

5. 项目前期,协助研发中心与客户进行需求讨论和分析,形成需求分析说明书;

6. 项目中期,合理调度、分配项目的资源,制定合理的软件系统实施方案,解决项目实施中的各种问题,完成项目软件系统的部署、调试;

7. 项目后期,负责项目软件系统的用户测试、验收;

8. 快速掌握公司现有软件产品的体系架构和技术,以进行项目技术方案把控和用户需求把控;

9. 作为公司在现场与客户沟通交流的代表和接口,与客户保持积极良好的沟通和交互。

任职要求:

1. 计算机、信息管理、软件工程等相关专业大专及以上学历;

2. 3年以上软件项目实施和管理经验,教育行业优先;

3. 熟悉软件实施过程体系,在具备CMMI3以上认证企业中完成过项目实施优先;

4. 熟悉网络基础知识,能分析处理常见的网络故障;

5. 能够进行需求分析,并编写需求规格说明书、系统功能说明书;

6. 较强的组织、沟通和协调能力,良好的文字表达能力;

7. 富有责任心和团队合作精神,能够承受相应工作压力,工作态度积极主动;

软件实施项目经理岗位的主要职责2

职责:

1.协助商务部售前调研确定项目范围和解决方案的设计,明确项目目标为商务部提供投标依据;

2.负责制定并执行项目计划,识别并管理项目风险,带领项目组按时保质完成项目目标;

3.负责项目整体管理工作,负责实施过程中的采购管理,统筹项目资源,项目实施相关文档的;撰写、整理等相关工作,保障项目按计划达成;

4.负责项目实施周期内相关干系人需求管理,项目干系人培训。并协助市场团队维护客户关系;

5.严格按照公司流程规范及财务管理要求进行项目过程管理与实施控制;

6.负责整体项目结项工作,主导完成公司内部结项并协助商务部完成外部验收工作;

7.参与项目管理知识、经验、能力、流程改进等方面的工作交流,协助完成对新员工的行业知识培训及业务指导工作。

任职要求:

1、本科或以上学历,计算机或医疗等相关专业;

2、2-5年以上医疗软件相关项目管理经验;

3、已获得PMP认证;

4、优秀的沟通和执行能力,能独立而有技巧地处理各层级人员关系;

5、优秀的推动能力,结果导向,能够从战略到项目细节层面全面把控项目;

6、优秀的文案功底,具备整理资料进行各层级汇报工作能力;

7、具备互联网医疗行业工作经验者优先。

软件实施项目经理岗位的主要职责3

职责

软件项目经理基本职责

软件项目经理的基本职责 【IT168 管理】软件项目经理的基本职责: 1. 制定项目计划,并根据各种变化修改项目计划 2. 实施项目的管理、开发、质量保证过程,确保客户的成本、进度、绩效和质量目标. 3. 制定有效的项目决策过程 4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策 5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵 6. 风险管理 7. 招聘和培训必须的项目成员 8. 确定项目的人员组织结构. 9. 定期举行项目评估(review)会议 10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程 11.有效管理项目资源 软件开发中项目经理有那些职责 搜集了一篇软件开发中项目管理的文章,大家看看 当项目繁多的时候,需要规范,并且定义到细节,只有这样,才能支持大规模的开发。 PM非常重要,PM的能力将直接导致项目最后的质量。 本文是根据公司当前的现状而描述的,并不一定普遍适用--合适的,就是最好的。

项目经理职责: 1、基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。 3、制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。 4、跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。 5、监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范。 6、开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知QA。 7、项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。 8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息。 9、项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。 项目经理权利: 1、开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。 2、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,以防决策失误,造成重大损失。 3、申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候,可以向上级申请协作。

项目经理岗位职责

工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下,在总公司总工程师的业务指导下,认真贯彻落实项目的工程计划目 标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设 进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控 制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计 图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降 低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工 程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计 划的实施情况,组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对 重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;负责办理 公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合 同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。

软件项目经理岗位职责

软件项目经理岗位职责 ①负责公司项目运营管理规划及相关制度的制定工作; ②负责公司各项目组织结构设计及日常运营管理工作; ②负责公司各项目运营状况的监控工作; ⑥协调公司项目组、办事处与公司总部的资源配合工作; ⑥指导项目组教学、教务、课件、平台等职能部r1的工作。 项目经理职责: 1、基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。 3、制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。 4、跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。 5、监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范。 6、开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知QA。 7、项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

目信息。 9、项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。 1、组织具体项目的实施,编列项目实施计划,资源清单,协调 各方资源,协助,管理所负责项目的开发团队和产品需求团队及相 关团队。 2、参与系统集成方案的评审,组织后期系统上线前的技术准备 和资源准备,协调客户资源参与项目的功能评审和上线推广。 3、对所负责项目进行日常管理,定期收集项目信息,评估项目 风险,向公司领导汇报。 4、对项目进行里程碑管理,配合对项目开展质量控制、配置管理,组织开发和测试工作;组织相应的技术评审和阶段性评审。 5、组织项目的验收交付,组织相应的部署上线和应用推广。 6、组织项目中的技术攻关,发起项目中的需求变更和技术变更。 7、对项目组成员进行绩效考核。 8、领导交办的其他工作 9、编码能力,根据开发规范与流程完成模块的设计、编码、测 试以及编写相关文档。 1、负责项目需求调研工作,分析收集需求,完成用户需求说明书。能独立或配合销售完成现场演示、解决方案、方案ppt的制作 和讲解等工作; 2、对项目全程管理,把控项目成本、周期、质量、维护客户关系; 3、能参与部分开发工作,能协调项目组成员之间的合作,领导 项目团队准时、优质地完成全部工作; 4、监督产生项目进展各阶段的文档,保证文档的完整和规范;

项目经理等主要职务职责

项目经理职责 1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。 项目副经理职责 1.负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 2.负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 3.分管本项目物资管理和工程分包工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 4.负责纠正和预防措施的组织实施。 项目总工程师职责 1.负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对况进行检查监实施情督。 2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 4.负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 5.定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。

项目经理岗位的职责范本

项目经理岗位的职责范本 感觉不到自己心里有愿望存在就等于没有生命。下面是小编整理的项目经理岗位职责范本,供你参考,希望能对你有所帮助。 【第1篇】项目经理岗位职责范本 1.全面负责工程部的日常运行和管理工作; 2.总结施工、管理经验,编制装饰工程部年度计划,制定各岗位职责,制定各工程施工计划; 3.定期对员工进行专业技能等培训; 4.负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标; 5.监督检查施工管理制度的执行情况,现场检查装饰工程中质量、安全情况,对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度,保证各装饰工程保质保量竣工; 6.负责各装饰工程有关合同的审核。 【第2篇】项目经理岗位职责范本 1、按照相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理,确保施工质量及进度; 2、随时与客户保持沟通,及时处理工程管理中发生的问题,组织调配相关施工人员,不断提高客户满意度,服务质量做到极致; 3、负责现场现场文明施工、安全施工的落实; 4、服从公司的管理模式进行施工管理; 5、项目实施过程总结,形成施工工艺、技术规范,促使施工标准化。 6、制定体系内部标准应用指引,促进内部体系的完善; 【第3篇】项目经理岗位职责范本 1.负责与设计单位、甲方等相关单位人员进行技术交流与沟通,并根据要求进行深化设计、制作技术方案。 2.负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制,现场实施的统筹管理和协调工作。

3.编写施工方案和施工计划,并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程,保证项目的实施进度和质量,确保项目按时完成。 4.施工工艺的全程监督、指导,施工节点的控制、沟通,施工过程中各项问题的完善解决,材料成本的控制等。 5.负责项目的竣工验收和移交工作;组织相关技术文件的编制、收集、整理工作,及时编制施工技术总结等。 6.整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸,参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度,做好工作结算。 7.负责组织审核设计文件,及时解决施工过程中的各项问题,具备应变能力。编制实施性施工组织设计,指导、检查技术人员日常工作,负责向施工负责人进行技术交底。 【第4篇】项目经理岗位职责范本 一、做好工程开工的准备工作,初步审定图纸、施工方案,提出技术措施和现场施工方案。 二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 三、认真审核工程所需材料,并对进场材料的质量要严格把关。 四、对施工现场监督管理,遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。 五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。 六、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。 七、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。 八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。 【第5篇】项目经理岗位职责范本 1、协调并整合公司资源,参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作,并负责申报项目的报送跟踪,直至项目完成; 2、收集项目申报、批复文件等相关数据,并进行文字汇总、编写申报材料; 3、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调; 4、及时了解行业动态及政府政策,并搜集有价值的行业信息及政策信息; 5、根据项目政策条件,对公司项目提出建议。

软件实施项目经理个人介绍及面试常见问题总结分析

1.自我介绍(时间控制在两三分钟之内,突出重点,与简历中写的内容要一致,尤其是公司名、时 间段要对应。) 各位领导,大家好,我叫XXX, 20XX年毕业于XX城大学,XX年XX月进入XXX公司。参与过三个国网信息化项目的建设和运维工作,分别是国网信息化项目中的营销服务手机客户端项目、应急指挥系统项目和农电子系统-农网工程管理项目。(不用说你来面试什么职位这次面试只针对项目经理。)罗列几个参与项目,体现出项目时间节点及参与参与的重点工作。参与项目经理面试人员要体现出项目管理相关内容(不需要太多,重点介绍参与国网项目或者最近参与的项目及参与项目管理的时间,其他项目简单介绍或者一语带过就好。要尽量用一句或者两句话重点体现出面试要求中那几个评分点)。 自工作以来,一直从事国网项目的系统实施运维工作,工作过程中积累了较为丰富的电力业务知识和项目管理经验,对电力公司生产管理系统中多个业务模块的需求、实施过程等都较为熟悉,对大型项目有一定的带队经验,所带领的项目团队曾获得江西、新疆、甘肃等电力公司得一致好评。 我的介绍完毕,谢谢各位考官。 2.对项目经理的职能的理解。 分析:项目经理的基本职能是负责日常管理工作,包括总体工作协调,相关文档的编写,制定详细的工作计划,确保项目目标的实现,领导项目团队按时、优质地完成工作计划,并与领导及时汇报等。具体的工作职责任包括: 1.与客户沟通,了解项目的整体需求,即时向客户反馈阶段性的成果、搜集记录各省份实施过程 中客户提出的合理需求,并向开发组反馈。 制定项目实施计划,合理分配给相应的人员。并跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作,对项目的进度、质量进行严格把关。 编写项目进展中需要的相关文档,保证项目实施资料的完整和规范。根据各省的实施需要,即使发给他们。 与其它合作单位的协调、沟通; 负责向项目管理组定期(每周)汇报实施进度、当前的主要问题及解决方案 负责小组内部的协调、沟通、管理工作,制订并严格执行项目管理制度,如项目组周报、月报等 强化项目组人才的培养,定期组织成员的进行项目业务以及技术的学习,提高项目组成员的业务水平及工作能力。 3.由于种种原因,项目组的人员变动较大,在工程实施过程中如何处理?

软件公司项目经理岗位职责

软件公司项目经理岗位职责 一、软件公司项目经理岗位职责 主要职责: 1、计划: a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织: a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》) d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。

3、领导: a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量; c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 二、项目经理岗位

建筑公司项目经理岗位职责(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 建筑公司项目经理岗位职 责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-1603-84 建筑公司项目经理岗位职责(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、在董事长、副总经理的领导下,认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在副总经理的指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计

文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

软件实施项目经理的工作职责

软件实施项目经理的工作职责 软件实施项目经理负责界定多项目并行的合理安排和人员 调配,充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源,确保实施工作按既定计划完成,顺利实施和收款。以下是小编整理的软件实施项目经理的工作职责。 软件实施项目经理的工作职责1 1.带领团队完成项目需求分析,对项目每个阶段以及项目最终的交付成果有明确的认识; 2.制定明确的项目管理计划以及阶段性的交付成果,并使项目成员了解并保证整个项目按计划交付,对每个阶段所需工作量做出准确预估; 3.使项目成员明确交付成果的质量要求,严格按流程监督项目执行并在关键阶段进行质量检查; 4.对项目执行过程中出现的问题做出快速反应,预测风险并向部门汇报,在得到部门协助或资源支持情况下,牵头解决问题,保证项目进度和客户满意度; 5.指导项目组成员完成项目配置工作;

6.根据项目需求组建项目团队,有效促进项目组成员的工作积极性,对项目组成员的绩效表现作出准确评价; 7.了解公司业务流程和各部门职责,熟悉公司项目管理方面的相关规定和工具,协调项目关联的业务部门和销售部门、产品部门、相关职能部门的资源支持或协助; 8.积极促进项目组内成员的知识共享,牵头整理项目经验或可推广的项目成果,在项目组中进行知识传递; 9.与客户方的项目关联人保持紧密联系,随时了解客户方的最新动向,对于有价值的信息能够快速向部门负责人进行反馈; 10.项目重要里程碑结点的推进与汇报; 11.完成上级交办的其他任务。 软件实施项目经理的工作职责2 职责: 1、软件项目的项目经理工作; 2、软件项目的现场实施和维护; 3、软件项目现场与客户的沟通交流及需求确认工作; 4、项目中统筹安排实施、开发、测试等项目组成员的相关工作及任务;

项目经理部主要岗位职责

项目经理部主要岗位职责 1、项目经理职责 1)向公司总经理负责,负责本项目各项管理工作,是项目总负责人,接受公司和公司各职能部门的监督和领导。 2)贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目的质量、环境、职业健康安全方针和目标。 3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任,明确项目经理部有关人员的质量、环境、职业健康安全责任,并督促其履行职责。 4)负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件,负责组织制定,并实施项目质量、环境、职业健康安全管理措施,负责组织分部、分项工程质量检验评定。 5)履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。

1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标,协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系,并保持有效运行和持续改进。 2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理,是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。 3)组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划,负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。 4)组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。 5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。 6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。 7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施,并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。 8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。 9)负责审批项目土建工程师技术交底,并对所做的技术交底进行检查、监督执行。 10)组织分部工程质量检验评定。

项目经理岗位职责工作内容范本

岗位说明书系列 项目经理岗位职责工作内 容 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-19155项目经理岗位职责工作内容 Project manager job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 项目经理职位要求 1.对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解 2.有一定的财务知识、法律知识(民法) 3.相关的项目知识,使用项目管理工具和技巧的特殊知识 4.一定的计算机应用能力 5.健康的身体和丰富的实践经验 项目经理岗位职责/工作内容1.组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。 2.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安

全目标。 3.负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。 4.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。 5.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。 6.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 7.严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。 8.积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 9.强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。

项目经理岗位职责

一、项目经理岗位职责 1、项目经理为整个项目的第一责任人。 2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。 3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目组成员的工作,及时发现 并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。 4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差,采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施。 5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 6、可根据需要调配组内人员等资源。 7、有权对项目组成员提出奖惩建议。 8、项目经理负责组织需求分析工作,并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 9、分配系统设计任务,包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。 10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。 11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项 目例会合并),对难点、疑点问题进行分析、解决,保证小组内成员充分沟通。 12、负责每周对开发人员的代码进行检查。 13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境,每个项目只能有一个测试环境,开 发环境不可与测试环境混合。 14、所需提交文档: 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审,《项目计划》制定或变更后必须发邮件通知部门经理、测试部及 项目相关人员。 每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。 协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》 提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收,并签字生效。 结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。 负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员,根据《用户需求说明书》提交

项目经理软件项目经理的经验总结

软件项目经理的经验总结 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1.这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。 2.这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目经理是一定要记住的; 3.基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 1、在主管领导的领导下工作,带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位的工作标准达到要求。 2、制订培训计划,并组织实施培训,督导部属将培训的内容,落实到各工作岗位,并随时检查培训效果,确保员工了解业主单位约定的工作要求。 3、带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。 4、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际情况提出合理的定岗定员建议,经公司批准后并严格执行。 5、根据该项目的实际情况因地制宜,制定本项目的各项管理制度,经批准后组织所属员工学习并执行。 6、设置应急事件科目,并拟订应急事件的处理程序方案,经批准后遵照执行。 7、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作总结。 8、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期,检查员工的每日出勤情况,审核所管项目员工的月考勤。 9、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或

建议奖罚,对领班及以上员工每月做绩效考核。 10、听取主管或领班的工作汇报,并协助解决他们工作中遇到的困难,及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪,关心部署的生活情况确保人员稳定。 11、定期向公司汇报该项目的工作情况,根据实际运作情况,提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。 12、准确掌握该项目人员的流动规律,提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便公司掌握准确信息进行人员招聘,以保证项目的人员配制。 13、加强与业主单位的沟通,主动了解他们的服务要求及工作意见,并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下,业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。 14、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查,对存在问题及时整改,并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。 15、参加部门、公司要求参加的各种会议,并向下属传达会议精神,组织召开本项目的各种会议,做好会议记录并存档。 16、加强自身素质的提高,不断学习清洁行业的新技术、新方法,并培训部属尽快掌握。 17、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物,并养成拾金不昧的良好习惯。

项目经理岗位职责模板

项目经理岗位职责 模板 1 2020年4月19日

项目经理岗位职责(一): 工程项目经理岗位职责 (一)工作职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行; 2 2020年4月19日

7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本; 8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作; 10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧; 11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意; 12、完成领导交办的其它工作任务; (二)考核指标 1、每周例会、每一天工作早会制度执行率100%; 3 2020年4月19日

2、施工进度计划完成率90%以上; 3、工程质量合格率95%以上; 4、工程安全重大事故为零。 5、甲方工程管理罚款额在0。5‰以内。 6、上报报表、工作计划及时准确率100%。 (三)工作职权 1、经授权组建工程项目部,对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权; 2、主持项目部的运作管理,有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施,对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权; 3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批,对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权; 4 2020年4月19日

软件服务部项目经理岗位职责

软件服务部项目经理岗位职责(限于软件开发项目) 一.项目经理总体职责 项目经理接收部门下达的项目实施任务书,按照任务书的要求组建项目团队,以符合部门项目管理制度要求的方式,领导项目团队进行项目整体策划、编制项目整体计划,根据项目整体计划进行项目的监督、控制和实施。在完成项目任务书的总体要求的同时,追求提高客户满意度、提升项目团队能力水平、促进组织级过程改进、促进软件成果复用等软性目标。项目经理对所承担的项目负完全责任。 二.项目经理细化岗位职责 1、项目计划: a)确认项目范围、项目人员、项目成果、项目时间、项目成本等,协助上级领导确定项目任务书的内容; b)组建项目团队,领导项目团队进行项目策划,包括范围定义、工作任务分解、里程碑设置、规模和工作量估算、人员安排、进度计划、项目沟通规划、风险识别与风险管理规划、需求变更控制规划、配置管理规划、项目监控管理规划、项目度量规划、外包和合作方管理规划等,形成文档化的软件项目计划。 c)发起软件项目计划的评审;推动计划获得相关干系方的认可(上级领导、项目组成员的认可,以及客户方对一些关键计划内容的认可) 2、项目实施跟踪和控制 根据整体项目计划,进行项目监督和控制,确保项目进度目标、质量目标、成本目标的实现。具体主要包括: a)工作任务细化和分派; b)工作任务执行情况跟踪;

c)项目实施过程中风险和问题的发现、措施处理和跟踪解决; d)项目进度计划执行情况跟踪和控制; f)根据需要,发起项目变更; g)项目配置状态的跟踪和异常处理; h)项目工作产品的内部审核; i)发起项目重要阶段成果的项目级评审; j)根据组织级要求,对外包及合作方工作进行协调安排和监督控制 3、项目沟通 a) 按照项目沟通计划,实施项目的沟通管理; b) 定期向部门领导和相关干系人提供项目状态报告;定期向项目组下发项目近期细化计划; c)进行和安排项目成员与客户方的沟通与交流; d)协调好项目和产品线及其它项目之间的人力资源复用关系 4.团队建设 a)根据项目需要申请和招聘人员; b)根据项目需要安排组织成员培训; c)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系; d)采取组织内允许的手段和方法,进行团队激励,提升团队士气; f)及时发现项目团队存在的问题,采取及时措施,维护团队战斗力。

软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法

软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

项目经理季度绩效考核办法一.考核项目 1.目标考核(90分) (1). 业绩目标50分 (2). 管理目标(周绩效评价)40分 2. 胜任力评价(10分) 二.季度绩效考核办法 1.考核周期 项目经理绩效考核周期为每季度一次。每年4月至6月为第一季度,7月至9月为第二季度,10月至12月为第三季度,1月至3月为第四季度。 2.目标考核(90分) (1). 业绩目标50分 每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标,并确定考核标准。每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。详见表一项目经理业绩目标考核标准表 项目经理季度业绩目标考核标准表 表一项目经理业绩目标考核标准表 (2). 管理目标(周绩效评价)40分

管理目标(周绩效评价)考核满分为40分,每季度最后一个月设置下季度管理目标(详见表二:项目经理管理目标统计表),并根据管理目标表以季度计划(周报)的形式做好执行计划,部门经理根据季度计划(周报)对项目经理季度管理目标进行考核评分。 项目经理季度管理目标考核标准表 表二项目经理管理目标统计表 2. 胜任力评价(10%) 胜任力评价满分100分。胜任力评价计分方法:胜任力评价评分 / 100 * 项目经理等级标准分 *15% 。胜任力评价详见附表 03 项目经理管理能力测评表.xls 3. 项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责 项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表 项目经理绩效考核统计情况表:

项目经理、副经理主要职责

编号:SY-AQ-02425 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 项目经理、副经理主要职责Main responsibilities of project manager and Deputy Manager

项目经理、副经理主要职责 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 1)、具体贯彻执行安全生产劳动保护法令和规章制度及本企业的各项安全生产规定。 2)、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、上报、审批、并贯彻实施。 3)、主持新入场工人的安全教育,经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育,并主持安全技术交底。 4)、主持每周(旬)一次安全大检查,并陪同各级领导的例行检查,对查出的隐患负责定人、定时、定措施,抓整改。危险部位必须派人把关守口,防止伤害事故。 5)、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及时抢救伤员,立即报告上级有关部门,保护好现场,做好事故记录,参与事故的调查、分析、处理,提出并组织实施,防止事故重复发生的措施。6)、支持工地安全员和安全值日员的工作,督促、检查施工管理人

员记好安全日记和安全检查记录。 7)、对工程施工过程中遵章守纪、安全生产、文明施工好坏评价和总结,严格执行奖惩并与经济挂钩,促进安全施工。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

项目经理-岗位职责范本

岗位说明书系列 项目经理-岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-22953项目经理-岗位职责 Project manager-job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 作为管理层工作人员的岗位职责,我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的了解,1.在主管领导的领导下工作,带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位的工作标准达到要求。 2.制订培训计划,并组织实施培训,督导部属将培训的内容,落实到各工作岗位,并随时检查培训效果,确保员工了解业主单位约定的工作要求。 3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。 4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际情况提出合理的定岗定员建议,经公司批准后并严格执行。

5.根据该项目的实际情况因地制宜,制定本项目的各项管理制度,经批准后组织所属员工学习并执行。 6.设置应急事件科目,并拟订应急事件的处理程序方案,经批准后遵照执行。 7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作总结。 8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期,检查员工的每日出勤情况,审核所管项目员工的月考勤。 9.对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚,对领班及以上员工每月做绩效考核。 10.听取主管或领班的工作汇报,并协助解决他们工作中遇到的困难,及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪,关心部署的生活情况确保人员稳定。 11.定期向公司汇报该项目的工作情况,根据实际运作情况,提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。 12.准确掌握该项目人员的流动规律,提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便公司掌握准确信息进行人员招聘,

软件项目经理岗位职责

软件项目经理岗位职责 【第1篇】软件项目经理岗位职责 1.制定软件项目开发计划,明确软件开发进度 2.负责软件和各个部门的协助和沟通,确保信息及时准确 3.监控软件开发进度,及时跟进软件问题,督促软件工程师解决问题 4.监控软件难点重点问题,组织相关人员解决问题,并跟踪问题状态 5.负责和客户沟通交流,及时反馈给客户软件相关问题,督促客户及时验证问题 6.组织审理客户需求,并制定软件需求开发计划 【第2篇】软件项目经理岗位职责 1、领导和管理项目团队,参与项目整体开发; 2、负责项目的技术框架设计和技术方案确定,协调处理项目相关的技术难点问题; 3、负责设计、细化和实施项目开发计划,按时按质完成预定的目标; 4、成功带领项目组成员,完成相关软件的设计、开发、测试工作;

5、根据开发日程,合理安排人员的进度,协调各种资源保证项目的顺利推进; 6、随时把握项目中存在的风险,制定对策。 7、对初中级开发人员提供技术上的指导,有互联网、物联网或即时通信的项目管理经验。 【第3篇】软件项目经理岗位职责 1、基本职责就是:对接客户软件需求,保障手机客户软件交付。 2、理解手机软件需求,通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试; 3、过滤和识别伪需求,优化团队工作量; 4、量化并分配软件需求任务给相应的人员。 5、跟踪软件发布的进度,协调项目组成员之间的合作。 6、监督项目进展各阶段的软件相关文档,并与测试即时沟通,保证文档的完整和规范。 7、向上级汇报项目的进展情况,需求变更等重要项目信息。 【第4篇】软件项目经理岗位职责 1、确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。

IT项目经理岗位职责

岗位:项目经理 1、计划: a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织: a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、领导: a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量; c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作

情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。 结语: 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 岗位:系统架构师(技术总监) 主要功能及职责: 1、系统架构师是软件项目的总体设计师,是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。 2、 系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。(系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用,并随着开发进程的推

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