浅谈园林施工技术难点与管理

摘要：城市的绿化工作关系到市民对生存环境的舒适度，所以园林的施工与管

理备受重视，然而，受诸多外界因素的干扰，园林施工过程中有很多技术难点有

待于解决，本文对园林施工存在的技术难点进行了分析，最后提出了加强对园林

施工技术管理的有效措施，以期为园林施工的实施提供参考。

关键词：园林施工；技术难点；问题；管理

随着社会经济的快速发展，城市化建设速度也在不断加快，对生态环境造成

的破坏也越发严重。新型城市化战略的实施，改善了城市化发展的目标，生态园

林城市的建设逐渐受到重视，而这也为推动了园林建设行业的发展，对缓解生态

环境破坏问题极为有利。现阶段，园林施工因受多方面的影响，园林施工还存在

一定的技术难点，会影响到园林施工的顺利进行，进而对园林施工质量造成影响。基于此，为提升园林施工的质量，应采取科学的措施对园林施工存在的技术难点

予以解决，并加强对园林施工技术的管理，以便为园林建设提供保障。

1.园林施工的技术难点分析

1.1地形施工问题

在园林施工过程中，地形是一种天然影响因素，也是园林施工的主要技术难

点之一，直接影响着园林施工的质量和效率。在园林施工准备阶段，地形勘探和

测量是主要工作内容，地形测量结果的精准度会影响到园林施工的质量。然而，

在地形勘探和测量过程中，因测量和勘探方式不合理，或是测量工具存在问题，

会导致地形测量结果出现较大的误差，降低地形测量的数据的精准度，从而导致

园林施工出现较为严重的质量问题，而这也是园林施工的一个主要难题，施工单

位应当予以重视，采用科学的方法解决该问题，以便提升园林施工的质量和效率。

1.2绿化结构施工问题

在园林施工中，不同形式和颜色的植物会产生不同的应用效果，据此设置的

绿化结构也有一定的区别。目前，因城市不同区域具备不同的功能，为保障城市

绿化效果，提升城市绿化的景观性，本应选用多种不同类型的植物，并对选用的

植物进行合理搭配。事实上，在园林施工过程中，植物组合方式较为单一，导致

园林绿化结构比较单调，是园林施工存在的主要问题，也是园林施工的技术难点

之一。同类植物大面积种植是园林绿化施工存在的问题之一，直接影响着园林绿

化效果。针对这种问题，施工单位应对园林绿化结构进行优化，以此提升园林绿

化的景观性，据此提升园林施工的绿化效果，进而满足人们的精神需求。

2.加强对园林施工技术管理的措施

2.1地形施工管理

在园林施工中，地形因素作为一个天然因素，也是影响园林施工的主要因素

之一。因此，为保障园林施工的顺利实施，避免园林施工对生态环境造成太大的

破坏，对园林建设涉及的地形施工问题应予以慎重考虑。对于园林建设涉及的地

形施工问题，传统施工方法是对园林建设区域的地形进行改造，以此为园林施工

提供保障。然而，这种改造方法会破坏园林施工区域的生态环境。针对这种现象，在园林施工过程中，施工单位对地形施工方法进行创新，利用先进测量工具对园

林施工区域的地形进行勘探和测量，以此提升地形测量的精准度，以便确保园林

施工能够顺利实施。同时，为保障地形施工的质量，施工单位可建立监管小组，

对地形勘探和测量的结果进行复核，对地形施工进行严格管理，避免地形测量因

人为因素而产生较大误差，以此提升地形测量结果的精确度，进而为园林施工奠

浅谈风景园林施工管理

浅谈风景园林施工管理摘要：风景园林绿化对人们的生产、生活意义重大，园林绿化施工是城市景观建设的重要环节，既能改善城市生活质量，又能美化市容市貌，对保护人民健康、改善城市环境、促进生态平衡有重要的意义。本文介绍了风景园林绿化的工程特点，具体分析了景观园林绿化的施工管理。关键词：风景园林；施工：管理 1风景园林绿化工程的特点风景园林绿化工程，其特点是综合性、艺术性和独特性。风景园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，风景园林绿化工程与土木、建筑、市政、灯光及其它工程协同作业日趋增多；风景园林绿化工程其艺术文化内涵逐步提高；此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点。因而，施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制。 2风景绿化施工工程的主要问题 1）施工队伍良莠不齐，难以体现工程的设计思想。由于风景绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们往往只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。 2）施工管理水平低，管理成本高。由于施工管理水平低，造成返工率，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低，造成不必要的浪费。还有由于胡乱施工，造成对环境污染。 3风景园林绿化工程质量监理与控制基于风景园林绿化工程的以上特点，风景园林绿化工程质量监理与控制应重点做好以下几方面的工作。 1）绿化工程实行招投制。要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。 2）严格控制材料的质量。风景园林绿化工程施工过程中，投入了各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备。投入材料的质量，如种植土质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、灯光亮化设施、控制设备等不符合要求，工程

浅谈施工成本管理

浅谈施工成本管理摘要：施工成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程。成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础；成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查，成本核算所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据；成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与成本计划指明方向；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。受国际金融危机持续蔓延的影响，世界经济到目前仍陷于严重衰退中，中国经济在国家政策的作用下，彰显出企稳回升的态势。从总体来看，施工行业不仅未受到金融危机的波及，其施工业务总量反而呈现快速增长势头，真可谓一枝独秀。然而，施工企业在期望承接大量工程项目的同时，却面临与危机相关的各种不确定性因素，从而使企业面临的情况更加复杂，所面临的风险更加难以判断与把握。如何控制施工成本成为当前施工企业需要高度重视的问题。项目作为施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理，积极应对世界性金融危机的冲击，是企业提高经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。一、工程项目成本管理存在的主要问题 1.1 成本管理意识不强在目前项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，也弄不清盈亏原因。 1.2 人员素质不高，责任心不强目前，我国企业改革的经验表明，企业发展的瓶颈是人才的瓶颈，由于现行体制的制约，企业不可能在短时间内使职工的素质提高到能满足市场规律的程度。有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。 1.3 材料管理不严，浪费现象严重建立健全项目责任成本核算机制，是实施成本控制的中心环节。材料费在工程成本中约占60%，是成本能否有效控制的关键。因此，在测算过程中必须慎重合理，考虑到影响成本的多种因素，不仅要保证国家、企业的利益，而且要充分挖掘项目潜力，调动全员的积极性，积极运用新技术，促进增收节支，提高项目的经济效益。应采用量化的方法，将目标责任成本进一步分解到施工管理的各个环节，即具体落实到人工费、材料费、机械费、其他直接费和分项负责人身上，最终确保责任成本目标的顺利实现。 1.4 成本核算流于形式，指导意义不大每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此，对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不

六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 1、项目部组织机构根据本工程的特点，从公司范围内抽调有类似工程施工经验的土建、水电技术管理人员组成高效、精干、统一的项目经理部。并精选具有施工经验和施工质量优胜的生产班组并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺要求标准和公司质量体系文件的要求，确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。项目部组织机构详见下表 2、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验为保证本工程的顺利完成，我公司将抽调一批经验丰富、具有类似工程管理经验的管理人员组成项目部，现场管理人员见下表机项目工程师姓职职称主要资历、经验及承

3、项目管理班子的具体分工为保证工程的质量和工期，对项目部管理班子应进行具体分工，明确岗位职

4、项目经理部主要成员职责 4.1项目经理 4.1.1、对职工进行“百年大计，质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。 4.1.2、贯彻执行国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。 4.1.3、正确处理质量与进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。 4.1.4、组织开展自检、互检、交检活动，支持质检员的工作。主持本工程项目质量分析会，不断提高工程质量。 4.1.5、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。 4.1.6、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报公司有关部门，以得到妥善解决。 4.1.7、组织分部（子分部）工程质量的检查评定； 4.1.8、负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。 4.2技术负责人职责 4.2.1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查、督促落实情况，严防工程质量事故的发生。 4.2.2、协助项目经理召开工程质量事故分析会，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况。 4.2.3、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对竣工工程的质量好坏有直接技术责任。 4.2.4、主持工程项目的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量设计交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。 4.2.5、支持质检员工作，主持每月一次本工程项目质量检查。 4.26、负责组织分项工程质量的检查评定。 4.3技术员、施工员职责 4.3.1、负责各工段、班组作技术要求、质量标准交底，并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正、制止，严防工程质量事

浅谈园林工程施工的控制

浅谈园林工程施工的控制发表时间：2014-03-24T10:04:29.450Z 来源：《中国科技教育·理论版》2013年第12期供稿作者：孟秀敏姚淑珍高凤梅[导读] 园林绿化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面讲求艺术性，其景观效果就是要给人以美的享受。孟秀敏姚淑珍高凤梅河北创艺园林有限公司 050000 摘要园林工程的逐渐市场化为园林绿化的蓬勃发展提供了更为宽广的舞台，但是在建设中尚存在着许多的问题，导致了工程质量的良莠不齐，一些粗制滥造的“劣质品”相继出现，影响了绿地的景观效果，甚至对人民的生命、财产构成威胁。笔者就园林工程施工的控制做了以下的表述。关键词园林工程控制一、园林工程的特点园林工程是一个多学科结合的综合领域，它有着区别于其他学科工程管理的一些的特性： 1.工程营造的艺术性园林绿化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面讲求艺术性，其景观效果就是要给人以美的享受。在施工过程中通过工程技术人员创造性的发挥去实现设计的最佳理念与境界。如绿化配植，哪株宜直、哪株宜斜，植物的朝向、呼应是否生动有趣、顾盼生姿，这些都是要靠现场施工技术人员对设计意图的把握了。 2.实施对象多是活体的特殊性园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的功能。 3.工程建设的广泛性和附属性随着人们生活水平的提高及社会的需求，园林建设广泛地应用在人们生活的各个领域，大型的公园、绿化广场、高速公路等都成为了较集中的园林工程的展示场所，而大部分的社区、住宅小区及一些功能性建筑物的周边，园林绿化工程更多地作为配套的附属工程。 4.建设材料市场价格的不稳定性园林绿化工程的植物材料品种繁多，市场价格因需求、季节等因素变动大，难以及时把握，对园林工程的造价界定带来了困难。 5.施工的季节性和管护的长期性园林工程尤其是绿化种植季节性强，讲求适时适地种植。施工时受自然条件影响大，因而施工质量较其他的工程质量更难以控制。绿化施工只是种植，种后还有个长期管理养护的过程，一般在一到两年，甚至更长。只有长期精心的管护，才能确保苗木的成活和良好长势，才能达到园林景观的要求和效果。二、现今园林工程存在的一些问题在市场经济大潮的冲击下，园林工程出现了过于急功近利的势头，盲目引进，克隆照搬，粗制滥造，“做作有余，生趣不足”（孟兆祯语），这些都是当前园林的流行病。 1.文化内涵我国的传统文化博大精深，一些园林工作者在挖掘和赋予景观要素的文化内涵方面明显的存在不足：而另一些则走到另一个极端，把各种的文化元素不分场合地罗列、堆砌，俨然暴发户“晒”家财似的，各种元素没能有机的结合。 2.忽视意境的营造一些园林工程过于务实化和经济化，只注重视觉效果享受，忽视了意境的表现和精神的愉悦。许多的主题、景区、景点往往只有一个优雅的名字，其景观却表现不出这种优雅与内涵，意境的营造只流于形式。 3.整体性的缺失园林工程一般都由建设方、设计方、监理方和施工方共同来完成。设计方很多时候会迫于建设方或其他的压力而进行设计变更，又由于与施工方缺少交流，往往只注重工程技术的交底，而忽略了“艺术交底”，致使施工方不能准确地把握园林的设计意图，出现思想意识上断层，结果使园林作品失去了它的连贯性、完整性与和谐性。 4.生态学的体现不足我国传统园林的营造，往往遵循“天人合一，师法自然”的造园思想，然而在实施过程中“盲目跟风”或是遵照“领导意识”的情况时常出现。例如盲目引进外来物种，大树移植、北种南用、南种北用等的做法都是有违植物的生态学规律的。今年初，发生在华南地区的冻寒，使大量的外来植物出现大面积的枯死，一些引进了数十年的品种亦不能幸免，这不能不算是园林界的一场灾难。 5.没有把自身融入自然系统的意识现在不少的园林工程不善于保留和利用原有的自然条件进行建设，通常是推平重建，没有把外部环境纳入自己的景观体系，同时亦将自身转变为其他景观衬托的意识，不懂得实现两者的有机互补。三、如何加强园林工程施工的控制园林是一门多学科的边缘科学，园林工程相比其他专业的工程，在我国成为规范行业的时间还比较短。在过往的施工项目经理培训到现在与国际接轨的全国注册建造师的考评中，尚未有园林绿化专业，今后要走的路还很长。近年来，同行中关于园林工程施工管理的论著不少。笔者主要是结合自己多年的工作经验，针对园林工程的特点和存在问题，从有别于其他专业施工管理的角度，就如何强化管理、创造园林精品工程，谈及自己的一些体会和看法，供同行参考。 1.组建优秀的项目经理部施工项目经理部是组织实施园林工程管理的主体，项目经理则是整个工程项目的灵魂人物。项目经理。除了要掌握专业知识外，还要有扎实的国学基础和美学的修为。园林工程精品的产生必定是将科学的管理方法、娴熟的施工技艺和优秀的灵感创意的完美结合。在工程实施过程中，设计死角和细节的处理，往往更能体现出施工队伍的艺术水准。此外，除了有丰富的施工经验外，还应有广泛的社会阅历和待人处事的经验。

浅谈现代园林工程施工及管理对策与方法

浅谈现代园林工程施工及管理对策与方法摘要:本人一直从事园林绿化工程工作，对园林绿化工程工作有着较深的认识。本文结合了园林工程施工管理实践, 论述了园林绿化工程实践中存在的问题, 并就如何加强园林绿化工程施工管理提出了相应的改进措施。关键词: 园林绿化;施工管理;问题;对策 abstract: i have been engaged in landscape project work, the landscape project work has a deep understanding. this paper combines the landscape engineering construction management practice, this article discusses landscape engineering practice, and the problems of how to strengthen landscape project construction management relevant measures are put forward. keywords: landscape; construction management; problem; countermeasures 中图分类号：k928.73文献标识码：a 文章编号：前言：近年来, 随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高, 城市建设进入生态环境建设阶段, 园林绿化行业逐渐成为热门行业, 绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势, 广场绿地、景观大道、小游园、花园小区......层出不穷, 而且其规模日趋大型化。通过近几年的工程实践, 发现在实际操作过程中也暴露出很多的问题。

浅谈工程施工管理存在的问题与对策

浅谈工程施工管理存在的问题与对策发表时间：2018-10-01T18:58:35.367Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：宋天祜 [导读] 黑龙江省七台河市勃利县审计局 154500 改革开放以来，水利工程在施工的时候受到自然条件影响非常大，这样就使得施工中会出现很多的影响因素。在对水利工程进行施工管理的时候，要应用先进的管理技术，同时在管理方式上也要进行改进，这样才能更好的对生产要素进行配置，同时在施工的时候能够更好的保证施工的质量，使施工企业的经济效益和社会效益得到满足。一、施工现场管理存在的问题分析 1.机械与材料管理不到位建筑工程施工建设需要的施工材料品种繁多，且都需要达到规定的性能标准，所依靠的施工机械也要达到一定的技术标准，然而，实际施工过程中物料管理方面却远未达标，存在严重的问题，具体体现为：物料缺乏分类、归类不合理，规格不统一，施工前未进行试验检测，施工过程中出现各种质量问题，各类物料定位不合理，没能按照规定来使用，出现了材料未经使用就丧失质量的现象，严重影响了工程施工效率和效益。 2.合同不能正常履行。在水利工程施工过程中,不论是包清工还是施工方包工包料,只要有一方应该提供的材料未能按时提供,或者由于某些原因市场缺货,都会造成工程不能按照进度施工,延误工期,特别是对一些小型的农田水利工项目,由于在项目论证阶段缺乏必要的法律依据,导致在施工阶段施工缓慢,造成工程延误。部分施工方在施工过程中人员,材料,设备等都与合同的内容不同。在合同中签订的条款不能执行,对项目不能顺利的实施。另外一些防洪工程,由于工期非常短,时效性特别强,如果不能按时完工,会对当地的防汛救灾造成非常大的被动,导致出现很大的损失。 3.技术控制不合格建筑工程是一项集技术与管理运用、人力资源分配为一体的工程项目，而且建筑工程有多个较为关键的施工环节，这其中都需要专业的施工技术的支持，这就需要加强对施工技术的科学管控。然而，实际的建筑工程施工现场管理却往往忽视了技术管理环节，管理人员缺少专业的技术知识，无法科学、全面地统筹技术的运用，也无法全面深入地了解施工材料的特点，一些全新的施工技术与工艺得不到有效利用，在未对施工图纸做出全面、细致分析的情况下就盲目开展施工，出现了技术运用不科学，违规操作现象十分严重等问题，建筑工程质量得不到保证。 4.人的因素难以实现全面有效控制现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。 5.实施过程中存在的违法转包、分包或现象，给合同管理带来麻烦。根据合同法规定，承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的建设工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。但在工程实际建设过程中，非法转包或分包的行为仍然存在，部分工程甚至存在前述借用资质投标，“借鸡生蛋”的现象，在施工管理过程中的管理人员根本不是承包人单位的管理人员，造成合同履行起来困难重重，施工管理与约束存在严重缺失，工程质量很难保证，出现一些债务纠纷，造成工期拖延，给合同管理工作带来不必要的麻烦。二、提高建筑工程施工管理的对策 1.对管理人员进行合同方面的培训。在水利工程施工的过程中, 合同的管理必须选派专业的人员,因为水利工程一般都是大型工程,工期长,造价高,为了避免不必要的损失,必须由工作经验丰富、专业知识强,懂经济、管理,爱岗敬业的人员负责。一般要对相关工程人员进行专业的培训,在施工合同的履行当中,要对相关人员进行必要的交底,使他们熟悉合同内容。 2.规范的监理是合同管理的有力保障。联系施工合同各方的纽带是监理,所以说监理在合同的执行当中起到了重要的作用,高水平的监理能够在工作中公平、公正、公开地处理合同在执行过程中遇到的实际问题,能够较好的预见工程可能出现的问题,给施工中的各方创造一个互相交流的平台,目的确保水利工程项目能够顺利完成。 3.建立健全有效的工程施工管理体系在现代建筑工程建设中，良好的施工管理体系是衡量整个工程施工水平的重要指标之一。鉴于我国建筑工程施工的管理工作起步比较晚，所以很多建筑工程的施工管理都受限于传统的管理模式，没能坚持与时俱进，开拓创新，施工管理的方式与手段相对而言还比较落后，严重阻碍了施工管理水平的提高。针对这种情况，我国建筑工程施工的当务之急就是结合工程的实际需要，建立起一套比较完整、科学的管理体系，为施工管理工作提供必要的理论依据。当然，在此过程中，建筑施工人员还要在实践中总结经验教训，做好施工管理的改革与创新工作，探索出一条适合我国建筑工程施工发展需要的特色管理道路。 4.确保施工管理工作的明确性在具体的建筑工程施工中，要建立明确的管理目标，同时，管理目标内容要涵盖三个方面的内容，即质量、成本、工期。要深刻理解三者之间的内在联系，把它们当作是一个有机整体来看待。①在施工之前，做好整个建筑工程的成本控制工作，把每一个潜在影响成本的因素都充分考虑进去，做到成本控制的准确性与有效性。②对于施工的工期来说，要严格按照既定的规划与设计方案来执行，如遇到问题要及时汇报，并采取有效措施加以解决。③施工质量的管理是最关键，也是最重要的，一定要引起足够的关注与重视，切实做好施工质量管理的工作。 5.采用先进的管理技术。现实施工管理的现代化与信息化随着计算机网络技术的快速发展，现代化的信息技术也被广泛应用到建筑工程的管理工作中，它不仅可以为施工管理质量的提高提供重要的技术支持，而且还可以为施工管理工作效率的提高提供有力的保障。在具体的建筑工程施工管理中，可以利用现代计算机技术，对工程的成本与进度进行合理地规划与设计，从而有效防止人为因素造成的偏差。在施工过程中遇到特殊情况发生之后，可以利用计算机信

浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略张萃

浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略张萃发表时间：2019-08-06T16:40:54.937Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：张萃[导读] 摘要：进入二十一世纪以来，我国的社会经济快速发展，促进了我国城市化进程的不断加快，工程建设取得了令人满意的成绩。西咸新区泾新置业有限公司陕西西安 710000摘要：进入二十一世纪以来，我国的社会经济快速发展，促进了我国城市化进程的不断加快，工程建设取得了令人满意的成绩。在建筑行业的各个项目中，土木工程的质量对建筑业的发展起着至关重要的作用，因此，土木工程的管理施工过程和质量控制成为工程界讨论的焦点。本文从土木工程管理施工过程质量控制为出发点，提出了施工过程管理和质量控制的具体措施，对于建筑业施工实践提出了具体实际施工建议。关键词：土木工程；管理施工；质量控制措施引言作为道路与桥梁建设、铁道、隧道工程建设的基础，随着现代经济的高速发展，和建筑行业日新月异的变化，土木工程的施工质量和施工安全的标准已经上了一个新的台阶。土木工程包含道路与桥梁建设、铁道工程、工程管理、工程造价、以及隧道工程等内容，土木工程的施工质量管理涉及了理论力学、材料力学、结构力学、弹性力学、工程力学、流体力学、岩土力学和市政工程等各个学科的知识和理论。因此，对于土木工程施工质量和安全的控制，需要综合上述学科的理论和知识进行积极的把控和调整，以便更好地加强土木工程施工管理及质量控制的工作。 1当前土木工程施工管理中缺乏高效的质量控制 1.1施工人员素质亟待提高国内土木工程施工以劳动力密集型模式为主，劳动强度大，劳动时间长。建筑施工企业为节省人工成本，往往大量聘用没有高学历、没有土木工程专业背景的农民工填补用工数量上的巨大缺口；而很少招聘专业技术人员。这就导致土木工程施工人员整体素质较低，人员的流动性较大，学习能力不足，在施工中存在着技术不熟练、工艺选择不合理等问题，难以保证施工质量。 1.2土木工程施工质量控制机制不健全首先，土木工程施工质量控制机制不健全是对土木工程施工管理和质量控制出现问题的首要影响因素。一个完善、健全的土木工程施工质量控制机制是其在实施过程中的重要基础，一切施工管理和质量控制均需要在其的把控和指导下进行。但是，部分土木工程在施工过程中，对于健全土木工程施工质量控制机制这一问题没有足够的重视，从而对于质量控制的监督和管理便会出现许多疏漏的部分，由此对于土木工程施工管理及质量控制将会产生很大的影响。 1.3开工前购进的材料、设备不合格土木工程施工过程中出现安全事故的大部分原因是施工前购进的材料、设备不合格，项目部门为了节省支出，偷工减料，购进大批不合格的产品，使得施工过程乱配比原材料，施工质量深受考验。另外，设备的不合格也会导致工程质量下降，还会导致施工人员的安全隐患，例如高空作业，如果设备不经常维修检查，会出现突发状况，影响施工进度，甚至危及高空作业人员的生命。 2加强土木工程施工过程管理，做好质量控制的策略 2.1加强施工人员控制人员是土木工程施工的组织者、操作者。人员既是质量控制的对象，同时也是质量控制的动力。为提升土木工程施工质量，必须尽量选择具有高中以上学历、持有专业资格证、经验丰富的施工人员，并尽量物色土木工程专业毕业的成绩较好的青年学生。若施工企业一时难以物色到高素质的施工人员，则必须稳定住本企业现有的施工人员队伍，对他们厉行人性化管理，帮助他们解决生活、工作中的实际困难，增强他们的情商（一些施工人员表面上吃苦耐劳，但内心深处常常有自卑感、绝望感，在工作中自暴自弃，得过且过，这是必须引起高度重视的），提高企业的凝聚力。继而组织施工人员学习土木工程专业的理论知识与技术知识，并对大家开展职业道德教育、劳动纪律教育、安全常识教育、逻辑思维能力教育（通过培养逻辑思维能力，可以在短时间内提高人的学习能力），让大家尊重自己的工作，熟悉自己的工作，驾驭自己的工作。在施工过程中，还应本着量才适用、扬长避短的原则安排施工人员，让大家充分发挥各自的优势。 2.2建立完备质量管控体系土木工程的质量管理也是关键，图纸校审完毕后，要针对整个工程的质量制订完善的管理体制，为后续在施工过程中出现的质量问题提供基础保障。施工单位负责人可参考国内外一些优秀的质量管理体系，并结合丰富的工作经验，科学合理制定出健全的质理管理制度，才能够在针对整个施工工程进行全方面的监管。首先要对施工原材料进行监管，采购原材料时，要对供货商的资质进行严查，并对原材料的各项指标进行严格把控，并做好登记，严格监督采购时出现材料以次充好的行为。原材料进入施工现场时，也要进行严格的审查与检验，保证原材料的质量达到国家标准，进场后要做好原材料的储存工作，在运输过程中要精心仔细，不能出现差错，保障施工的正常进行。在具体施工中，要明确施工人员的岗位职责，分工具体，责任落实清晰，并制订完善的施工现场管理体制。 2.3加强施工材料管理在采购施工材料时，施工企业必须详细研究材料市场的各类信息，掌握价格的波动，严格挑选信用可靠的供应商，运用价值工程理论，选择性价比最佳的材料。各种材料进场前必须采用看、摸、敲、照及量测法、试验法等方法对材料质量进行检验（尤其要检测材料的抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、冲击韧性、比重、安定性、耐酸性、耐碱性、抗腐蚀性），发现质量缺陷则坚决不允许进场。同时，施工企业也必须敬畏自己签署的承包合同，约束自己的行为，在使用材料时主动杜绝以次充好的违规做法。 2.4提升施工的技术施工技术对施工的质量控制有非常关键的影响，科技是第一生产力，技术进步与否会直接导致该企业项目最终产品的质量好坏，在施工过程中，为保证施工工程的质量，必须重视新技术是否适用，同时也应注意工艺流程、操作规程、质量标准等。随着科技社会的不断发展和进步，要求各施工单位必须加快技术的更新，落后的技术不仅导致施工进度的缓慢，还会导致施工质量的不合格不标准，因此，施工单位需要提升自身的施工技术水平，学习新的技术，引进新的材料、设备，提高施工的进度和施工的质量。另外，在施工单位选用施工团队问题上，建议选用施工经验丰富，应对能力强的团队，确保施工工程的质量和进度的正常。 2.5加强安全管理

浅析施工项目管理人员素质现状及改革措施

浅析施工项目管理人员素质现状及改革措施摘要：在本文中针对现有建筑管理体系中员工的素质现状及其工作表现，指出了若想有效地提高工作效率，必须通过培养员工和考核员工两方面相结合来提升员工的整体素质，在员工培养上，不仅要提升建筑管理体系中员工的知识储备、能力储备，更要提升员工的个人素养，并配合有效的持证上岗制、绩效考核制、执业资格考试来优化员工的绩效考核，从而真正做到管理层人员综合素质的有效提升。关键词：施工企业;管理人员素质;持证上岗随着经济的发展，我国各类基础设施、房屋建筑建设体系不断完善，这就迫切需要施工项目管理人员不断地提高自身技能和素质，需要更多的复合型、技术型人才来更好地为企业服务。 1 建筑管理人员素质现状就现阶段而言，我国相关工程管理人员普遍情况是：有较强的技术素质，但以人文素质和管理素质为代表的综合素质一般较弱。这就导致这类人员的现场经验储备丰富，但其多是欠缺有效的管理素质，因为其没有学习过系统的管理知识，在管理过程中遇到问题往往是通过经验处理，因其不善授权和合理分工，这就会使过程管理人员在管理中会出现各类问题，尤其是会出现信服度较差，员工凝聚力较差等问题。为了提升管理人员的整体素质，现执业资格考试已为众建筑工程管理人员所接纳，但应付考试的问题还很严重，导致出现了一种挂靠

问题，也就是说往往执业者与岗位管理者是不同的人，这并未从根本上改善管理者整体素质较差的情况，也制约了素质的进一步提高。在很大程度上，我国建筑工程的质量、安全等问题都受到建筑工程管理人员素质的严重制约。 2 建筑管理人员应具备的素质 2.1 知识素质。为了顺利实现工程目标，需要建筑工程的管理人员必须充分履行自己的工程管理任务，这就需要其业务能力必须过硬，技术水平必须达标，就目前来看，我国绝大多数建筑管理人员都可以达到这一目标。 2.2 能力素质。如果只有理论而没有实践，那么这样的工作人员也不是合格的，要想成为一个合格的建筑工程管理人员，必须在具备专业的建筑工程知识的同时，还要具备一定的组织、协调、合作能力。 2.3 人格素质。建筑工程有其特殊性，是质量工程的同时也是良心工程，每一个建筑工程管理者必须有较高的职业道德。所以必须不断加强工程管理人员的职业道德教育，只有让他们充分理解自己的职责和义务，了解自己工作的特殊性，才能在工作中更好地履行其使命，执行好工作的每一个细节。 3 提高建筑管理人员素质的措施 3.1 切实执行持证上岗制度。在上个世纪80年代，我国人事部、建设部、劳动部与社会保障部为了更好地贯彻好工程建设管理体系，提升建筑工程技术和管理人员的能力，推行了一系列的执业资格制度考核和职业资格认证制度，用以更好地把关人才管理体系，但在实际工

浅析园林施工管理

施工质量的前提下选择成本低的施工队伍、对施工中的重点开支项目进行重点监控、采购上选择物美价廉的材料等方法来进行园林施工中成本的控制管理。 2.2 施工现场管理任何工程的实施，现场施工都是最重要的部门，园林绿化施工也不例外，现场施工也是最重要的部分。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。加强现场施工管理要从几方面入手：第一，施工人员要严格按照施工图纸进行施工；第二，对施工人员提出的意见和建议要认真讨论和研究，严格取舍、集思广益；第三，施工过程中要避免浪费，合理利用人工资源，合理安排时间、合理的利用材料；第四，要严格按照施工制度来施工，确保施工质量。

2.3 加强施工工序的质量管理 2.3.1 重视土壤的处理工作土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试。再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相关要求。 2.3.2 定点放线的处理一般要求位里准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2米距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当作些调整。 2.3.3 种植穴、槽的挖掘种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。 2.3.4 把好苗木质量关

房地产项目工程管理经验浅谈

房地产项目工程管理浅谈对于房地产工程管理不同于大型的政府投资项目与建设方自建项目。房地产的工程管理就是房地产公司的产品实现的重要环节,如同制造行业的产品加工,涵盖了产品的设计,制造过程。在这些过程中,设计就是针对市场进行的,建设产品的制造过程就就是组织生产。由于房地产商品房的工程管理虽然不同于政府投资工程,其管理还就是有很多相通之处: 1、工程发包遵循招投标法,通过工程发包的方式进行承包。 2、施工阶段选择合适的建设监理公司进行管理。 3、根据工程的特点,进行专项分包,有不同的分包商进行过程的建设。其主要不同之处主要在于甲方,即建设方。对于大型的政府投资项目,现在都需要专业项目管理PMC公司进行管理,政府在其中扮演着投资方的角色,管理有PMC,采购有专业的招标代理公司,所有的发包、管理都实行透明化的方式进行。对于其她的自建工程,大都有基建处进行工程管理与物资采购,现在很多的事业单位都开始走政府财政统一管理的路子,纳入政府采购的范畴之内了。而对于房地产公司的工程,作为建设方,房地产公司自主权很大,很多工程的发包环节大多采用邀请招标的方式进行。这样的模式对于房地产公司来说有利于公司经济利益的最大化。能够根据公司的实际情况邀请合适的合作方进行合作建设。管理中有着与其她工程不同的

管理特点,其主要表现在: 1、严格发包:选择一个适合的承包方就是工程建设成功的一半,有经验、管理规范的承包方,在工程建设中会使建设方很省心。她的规范管理会使工程建设中规避很多的风险。表面上成本上可能有所增加,但就是权衡一下风险的成本,实际上成本还就是节省了。有些开发商在工程发包时,采用低价中标的策略进行招标,结果承包商进来以后,管理一团糟,进度严重滞后,质量更不用提,到头来还就是进行队伍的撤换,一反一正白白浪费了很多钱。 2、规范管理:这话管理人员好像成天挂在嘴上,但就是实际执行起来就是比较难的。在这里还就是强调一定要严格按照项目管理规范的要求进行规范的计划管理、成本控制。对于房地产公司来说就就是要加强计划管理与预算管理。计划管理在很多房地产公司比较缺失的,更多就是根据销售合同把工程交付日期敲定了,然后,项目部就拼命的要求承包方赶工,结果到头来质量不好,进度也没有,还要每天给客户进行赔款,真就是赔了夫人又折兵啊！所以项目开始时参建各方坐下来,仔细瞧瞧图纸及现场的实际情况制定一个合理的工期,然后把计划细化到最起码的三级执行计划上,然后再与客户签合同,进行开工建设,这样对客户负责,同时也对公司自己负责,这样的房地产公司的信誉才能上去。对于严格预算管理,在图纸出来以后要尽快的把工程预算做出来,便于以后的成本控制,在发包中中标价要严格控制在预算范围内,对于大型的变更要严格控制。

浅谈土木工程施工管理问题及对策研究

浅谈土木工程施工管理问题及对策研究发表时间：2018-11-01T16:01:05.410Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第21期作者：鄢子涵[导读] 本文对此进行了探讨和分析，并提出了具体的解决对策，希望能对土木工程管理起到一定的借鉴作用。盘州市出水洞水库工程管理处贵州盘州 553537 摘要：目前在我国土木工程建设得到了快速发展，施工管理积累了丰富的实践经验，而且取得了明显的成效。但是在管理过程中存在的一些严重问题，这些问题有长期历史遗留没有解决好的，也有在施工过程中出现的新问题，这些问题给工程质量、工程周期带来了严重影响。因此，本文对此进行了探讨和分析，并提出了具体的解决对策，希望能对土木工程管理起到一定的借鉴作用。关键词：土木工程；施工管理；问题；对策 1土木工程施工管理中存在的问题 1.1土木工程施工管理人员素质不高现阶段，我国土木工程在施工管理的过程中存在着很多的问题，其中施工管理人员素质不高的问题较为突出。对于施工管理人员来说，其应具有专业的综合素质，以便能够促进施工管理工作的顺利开展。然而，目前我国土木工程施工管理人员主要由两部分人群组成，一部分主要是一些拥有丰富的管理知识但却缺乏实践技能的大学生；另一部分是拥有丰富的管理实践经验，但是缺乏系统理论知识的长期从业人员。造成上述局面的原因主要是企业的选聘制度不合理，一方面施工企业从外选聘施工管理工作人员时，缺乏对于施工技能的考察，另一方面企业在内部调用管理人员时，没有进行施工管理方面知识的培训，最终造成了施工管理从业人员的综合素质较低。 1.2施工操作缺乏规范性在土木工程施工管理的过程中，除了施工管理人员存在问题外，相关的施工人员在许多方面还存在着一定的问题：①在施工的过程中，施工人员在操作施工设备时往往存在着使用不规范的现象，施工人员没有严格按照相关的要求来进行操作，导致操作中出现失误与违规的现象；②在土木工程施工的过程中，施工人员常常会根据自己的经验与习惯进行工作，而没有严格按照施工操作流程进行作业；③在施工材料配比方面，土木工程施工过程中，需要进行大量的材料配比工作，不同的材料之间有不同的配比比例，但是施工过程中容易出现施工人员胡乱配比的现象，给土木工程的质量造成了极其恶劣的影响。 1.3土木工程管理力度不足土木工程施工过程中，部分地区存在着企业片面重视建设成本和经济效益，忽视了施工现场的管理和控制等方面工作。此种情况直接导致了施工现场容易产生成本风险、安全风险以及质量控制风险等潜在的风险隐患问题。土木工程施工管理力度不足，为上述风险的产生和发展提供了条件。尤其是施工现场中的技术管理、资源配置以及突发状况应急处理等环节联系较为紧密，若其中一个环节产生了问题，则会对其他方面造成连带影响。 1.4土木工程管理进度控制较弱土木工程施工团队在进行项目建设的过程中，若无法对工程项目的施工流程和施工工期等进行严格控制，便会使工程无法如期完成。在实际的工作环节中，工程团队的管理部门需要对工程进度进行严格控制，但是从工程发展的角度进行分析可以得出，由于土木工程项目本身存在着相对混乱和复杂的情况，在施工过程中容易出现预料之外的突发状况，例如施工材料短缺以及施工设备出现故障等，都会使工程项目难以顺利进行，而现场工程管理控制力度不足，便会使上述问题无法在短时间内得到解决，从而延误工程工期，增加施工成本。 2加强土木施工管理的对策 2.1建立合理规范的管理体系针对当前很多施工单位存在的管理体系不科学不合理的现状，为了有效解决这个问题，可以从建立合理规范的质量管理体系着手，在施工所有的环节，严把质量关，从各个方面进行严格的规范。无论是安全监管、制度落实、人员素质、项目施工、机械设备等方方面面，都建立一套严格质量管理体系。让所有环节都接受监管和控制。制定管理体系之后，将管理体制作成册，分发到每一名施工员手中，人手一册，在员工中宣传落实到位，增强人员责任感和树立质量第一的观念。 2.2提高人员素质在整个施工过程中人是关键因素，人员素质决定了工程建设的质量。从管理体系建立、管理制度制定、从施工到各种技术细节，都得依靠人去具体落实。另外，从影响施工质量的因素分析，目前大部分工程质量问题都是人为导致的。因此，提高增强管理人员素质在施工中至关重要。这里的人员素质主要包括两个层面：一是管理人员，二是施工人员。对于增强管理人员素质，可以从以下几个方面入手：其一，从人员选聘上，要严格把关，制定符合施工需求的招聘要求。其二，在引进人才后，一方面要设立严格的监管制度和考核制度。另一方面要认真组织培训，与时俱进，切实提高管理人员的素质和技能，提升管理水平。其三，提高管理人员正确的观念，从管理人员开始，紧紧抓住质量意识，另外，加强创新意识，改变传统的施工管理模式，创新工作方法。 2.3制定完善的管理制度土木工程施工企业需要制定完善的制度，针对管理与质量控制工作，建设完善的配合机制，提升土木工程施工效益。首先，需要制定完善的责任制度，将管理与质量控制工作分为几个责任区域，落实到工作人员工作中，一旦发现某个区域中出现质量或是管理问题，就要对区域负责人进行惩罚，以此提升其工作质量。其次，要制定完善的规范制度，明确质量管理分工，提升其工作质量与可靠性，减少其中存在的问题。同时，还要及时发现工程建设中的安全隐患问题，采取有效措施规避安全事故的发生。 2.4增强建设单位施工管理意识与安全意识在土木工程施工中，要想做好施工管理工作，就要采取有效的措施，提高建设单位的施工管理意识和安全意识。具体措施如下：①建设单位应充分认识到施工管理工作对于土木工程施工的重要性，并加强对施工管理工作的宣传力度，使单位内部自上而下地形成对施工管理工作的高度重视；②对于建设单位来说，其在增强自身施工管理意识与安全意识的同时，还要加大对施工管理人员与工程作业人员的培训力度，通过对管理人员的管理方法、管理意识以及作业人员的安全意识、作业流程与方法等进行培养，不断增强其综合素质，以促进施工质量的有效提升；③施工人员应积极响应施工单位安全作业的号召，不断强化自身的安全意识，并严格按照相关工程标准和规范进行施工，减少施工过程中安全事故发生的几率，进而保障土木建筑的施工质量与施工安全。

项目管理班子的人员配备素质及管理经验

第三章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节、项目经理部组织机构 1、组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则： (1)专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。 (2)层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 (3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。 (4)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

浅析园林施工管理与质量控制

浅析园林施工管理与质量控制发表时间：2017-10-16T14:21:14.047Z 来源：《基层建设》2017年第16期作者：阮启聪 [导读] 摘要：文章首先介绍园林绿化的施工及养护管理的重要性，对园林施工管理要点进行分析，提高现代园林的施工质量。身份证号码：44090219880824XXXX 摘要：文章首先介绍园林绿化的施工及养护管理的重要性，对园林施工管理要点进行分析，提高现代园林的施工质量。关键词：园林施工；管理；质量；养护引言通常情况下，园林养护管理工作是在施工后期开展的，并且重点强调的是管理工作的实效性，通过园林养护管理实现整齐美观统一协调的效果。对于现代化园林绿化工程来说，养护管理能够有效地提升园林工程的整体质量，促进城市生态环境的改善和城市形象的提升，逐步地改善城市环境。城市园林工程施工以及养护需要专业的技术支持，通过良好的技术支持来提高园林工程整体质量，达到美化城市环境的效果，所以对于园林施工及养护管理的探讨有着重要的意义，能够推动现代化城市朝着更加健康有序的方向发展。 1 园林绿化的施工及养护管理的重要性随着城市现代化进程的不断推进，环境问题变得逐渐突出，机动车数量不断增加，工厂规模不断扩大，生活垃圾不断增加等，为城市环境带来了严重的负担，空气质量逐渐下降。面对当前问题，必须加强对园林绿化工程的重视，加强施工与养护管理，打造更为科学、有效的施工管理方案，对施工技术进行严格规范，才能保证园林绿化的质量与效果，进而提供养护管理水平。除了前期的园林绿化施工技术管理之外，还必须加强后期的养护管理工作，由于园林绿化的特殊性，其所面对的都是具有生命力的植物，后期的养护要远比施工过程重要的多，为了提高园林工程的整体质量，做好园林绿化工程的施工及养护管理工作具有重要性。 2 园林施工管理要点分析园林施工具体的内容首先要根据施工条件，拟定合理的施工方案，合理地确定工序、防范、劳动组织以及技术措施，然后按照施工进度合理配置材料、设备以及劳动力资源，根据施工现场实际状况合理安排临时设备、材料安置以及进场工作实施，统筹安排好每一个施工环节，通过组织设计协调各方关系。 2.1 做好施工前的准备工作施工前的准备工作主要是熟悉施工设计图以及现场状况，施工图纸能够具体的表现园林工程的施工内容，而施工现场状况是开展施工的基础，所以首先要熟悉园林绿化施工图纸。一方面要全面地了解设计构思，另一方面在充分掌握设计意图的前提下，根据图纸对施工现场进行仔细核对，然后根据实际勘察结果编制施工计划书，做好包括场地平整、定点防线以及园林给排水工程在内的前提工作。其次要充分地将施工图纸和施工现场实际状况进行结合，按照设计图纸全面考虑施工管理工作。同时施工前准备工作还包括施工现场准备，首先是现场控制网测量，根据事先给定的永久性坐标和高程，然后根据设计规划图的要求，进行现场控制网测量，合理设置永久性的控制测量标桩。其次保证施工现场通水、通电、道路通畅、场地平整等，根据平面设计图和设备需求量建设施工设施。最后认真落实雨季施工以及高温季节施工各项技术组织措施，计算好工程量，确定好每一个施工单位的工程施工期限，编制园林施工总进度计划表。 2.2 严格按照施工图纸开展施工现代化园林施工工程的目的就是要按照设计要求进行艺术形式的创造，按照设计要求种植植被、设计园林布局等，园林绿化工程就是要根据施工设计要求艺术的种植植被并使之成活，总之就是通过各种方法让园林植被能够尽快的发挥绿化的作用。从这点可以看出，园林施工设计是绿化施工工程的关键点，园林绿化工程施工离不开设计要求，如果不按照设计图纸开展施工，很有可能改变原有的设计理念，影响施工绿化整体效果。所以说想要保证园林绿化工程的质量，必须要求施工人员熟练地掌握设计意图，在施工过程中及时的和设计单位进行沟通，必须严格的按照施工图纸开展施工。 2.3 现场施工和施工放样首先是施工区域的清理，在开展施工之前，要彻底地进行现场清理，清理现场石块、杂物以及垃圾等。其次翻地施工，通常情况下翻地深度保持在40cm 以上，翻地完工之后地面土壤的高度要符合设计要求，一般要比园林路边花槽低5cm，并且土壤高度必须有利于园林植物灌溉和排水。最后是挖坑施工，根据园林苗木的根茎来确定坑的深度和大小，如果园林土质太差还需要在施工过程中流出一定的施肥空间。园林现场施工放样有土方放样和种植放样两种，土方放样施工技术主要就是利用现场地形以及平整场地进行放线，使用最广泛的放样技术就是方格法，种植放样技术需要根据不同的栽种方式选择整体式、自然式或等距离弧线施工技术。 2.4 加强施工工序质量管理首先，必须重视园林土壤处理工作，施工之前对土壤进行理化性质化验分析，例如酸碱度、透水性、透气性、持水性等，同时配合土壤消毒、施基肥以及客土等措施，严格地按照相关要求进行。其次，定点防线工作要求位置的精准性，标记明显，种植穴要明确中心点位置，种植槽要标明边线，对于特殊情况要根据施工现场状况做出合理调整。园林基层完工之后，需要在边桩周围以 10cm为间隔距离进行定点放线，同时边线位置要放置 10cm高度的挡板，画好标高线，必须完成对各个控制点的标高复核才能进行下一步施工。再次，种植穴以及种植槽等的挖掘施工要根据园林要求苗木的根系、土球直径、土壤状况等进行合理调整，对于土质相对较差的种植穴，要比平常的种植穴深，同时要配合施肥基肥以及客土作业，为植被生长提供良好的环境，挖穴位置必须准确，根据事先设定好的灰点向周围进行挖掘，通常情况下带土的植物根茎所需要的坑要比土球大 20cm 左右，坑的深度要比土球高出 10~20cm。一般情况下，除去园林外形道路树木的坑意外，其余的坑在开挖的时候都尽量选择圆形，并且要保证坑的上下口径大小一致，通常按照直上直下的桶状进行挖掘，尽量避免出现填入不实或者是窝根的现象。最后，严格把控苗木质量关，考虑的因素有苗木品种、高度、干劲、土球大小以及根系发育状况等。根据设计要求选择优良苗木，一般情况下进场苗木规格和设计要求的规格误差不能超过 5%，为了不影响苗木的成活率，不同的苗木在种植前都要选择合适的保存措施。