改善提案奖励制度

一．目的

1.1 提高员工问题意识、改善意识;

1.2 让员工参与工作，提升工作意识;

1.3 增加改善效果;

1.4 养成思考及自动自发的习惯;

1.5 鼓励员工提出改善意見，增加沟通管道 ;

1.6 了解员工不平与不滿.

二．范围

2.1 能缩短制造时间，提高生产效率。

2.2 作业程序、动作程序的改进方式，同时能节省人力。

2.3 原物料、产品储存、控制、搬运等改善事项。

2.4 工作技术、方法的改善.

2.5 品质改良及不良品防止等改进事项.

2.6 提高原料的使用效率,改用替代品原料，节约能源等

2.7 模具、治具、设备、仪器改进、维护保养的改善.

2.8 产品包装技术的改善.

2.9 市场销售推广等活动强化事项.

2.10.能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境、等各项措施.

2.11 事务简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项.

2.12 降低成本、防止制程不良、提高产能、促进合理化等事务.

2.13 新产品开发、搜索、评估之分析.

2.14 废料、废弃能源的回收利用。

2.15 其他有关能提高各项工作效率的改善措施.

2.16 促进作业安全，预防灾害发生等。

2. 17 提案属于下列各款之一者，不予受理：

2.17.1 提案无具体内容

2.17.2 攻击团体或个人的提案。

2.17.3 曾被采用之提案者

2.17.4 已公开事实或正在改善中。

2.17.5 诉苦或要求改善待遇者

三．定义

3.1提案改善奖励制度，是指企业员工针对企业存在或发生的各种问题提出自己创造性的改善建议,经由公司規定的审核流程而对被采用者予以奖励的制度。

四．权责

4.1 全员参与改善活动，填写改善提案表

4.2 各部门主管签核员工的改善提案表.

4.3 IE对改善提案初审，推动和跟踪改善过程，通报改善进度，改善结果确认.每周汇报各部门改善提案实施进度，每月主持改善提案总结和奖励会议。

4.4 财务部负责节省金额的核算。

4.5. 部门经理负责改善提案奖励的审核。

4.6 公司总经理负责改善提案奖励发放的批准。

五．提案流程：

5.1 全体员工使用标准的提案表填写改善提案信息，交给部门主管签核，由主管交给IE

5.2 IE 负责收集公司内部各级员工的提案信息并进行初审。不采用的提案，采用公告或其它方式告知提案

本人，采用的提案交由相关部门的责任人员执行此提案。

5.3 相关部门的改善小组成员对可执行的改善方案进行实施。 5.4 IE 在改善项目的完成时间向项目负责人确认改善效果

5.5 财务核算节省金额。 5.6 每月对提案提出者进行激励。 5.7 每年对各部门改善项目进行评比，奖励优秀团队， 5.8 每年对未达改善指标给予部门绩效考核。 5.9 改善提案系统信息共享。 六．评分及奖励

6.1 每月有代表性的提案将被公布于公司改善提案宣传栏。

6.2

任何有效提案的提案者均会获得奖励，奖励方式包括纪念品，现金。 同时可获得积分。 6.3 评分标准：

6.3.1 特殊奖励： 如果提案改善对公司的贡献很难用计算方式衡量，如：提升公司的公众形象和名声、客

户对公司的印象，IE 将提案表呈报给公司管理高层，高层管理者根据它对公司的贡献等级决定奖励方式金额。

6.3.2 改善项目奖励标准

备注: 1. 如果成本的节省不是连贯的（以月为单位）,它将被转化为平均到月的节省金额。

6.3 奖励发放：

6.3.1 改善提案有效实施三个月后，按年度节省金额发放奖金。

6.3.2 每个年度将评选出优秀提案改善，给予团队奖励。

6.3.3 积分：按个人累计各改善项目积分，年底以奖品型式发给个人。

七．相关文件

7.1 人力资源控制程序

7.2 持续改进控制程序

八、相关表单

8.1 持续改进审批表

九．修改履历