上海典型总部基地开发策略比较分析

上海典型总部基地开发策略比较分析
上海典型总部基地开发策略比较分析

上海典型总部基地开发策略比较分析

周建成:上海易居房地产研究院企业研究中心总经理

2012年5月18日第20期在对上海近50个典型总部基地项目调研过程中,我们发现,这些总部基地项目的开发时间、规模大小、开发主体、产品特色、功能定位等各方面均存在差异,但是根据共性特征,我们可将总部基地项目主要归纳为以下三类: 大盘开发,品牌企业投资

政企合作,开发时间较早

旧区改造,特定产业集聚

为了更好地诠释这三类总部基地项目的开发策略,我们将以具体案例分析的形式进行深入剖析。

一、大盘开发,品牌企业投资

与住宅地产不同,总部基地项目的开发主体多为一些有实业基础的企业,如联东地产等产专业化运营商早已把产业地产作为集团发展的重要方向,而这些企业在房地产开发方面经验有限。近年来,随着国家对住宅地产的持续调控,一些知名房地产开发商开始转向产业地产,如绿地、富力、复地等。同时,调研结果也表明,企业大多在政府规划的工业区或开发区选址开发运营总部基地项目,这类总部基地项目的建筑规模大,也对企业的开发能力有较高的要求。我们从若干大盘项目中,选择均位于金山区的联东U谷和复地金石湾两个项目进行重点介绍。

金山联东U谷与复地金石湾两项目都位于上海的南大门——金山,都是大盘项目,尤其是金山联东U谷,占地面积超1500亩,更是超大盘。

金山联东U谷,也称为联东U谷·南上海国际企业港,位于金山工业园区核心区域,朱吕公路与夏宁公路交界处。项目占地1700亩,建筑面积150万平方米,总投资102亿,将成为年产值超140亿,税收超10亿,就业人数超4万的国内一流综合产业园,是集总部办公、研发中试、高端制造和展示商务为一体的大型生产性服务业基地,致力打造成为长三角首席产业综合体。

复地金石湾位于金山新城山阳镇,近亭卫公路。项目总占地850亩,总建筑面积约60万平方米,是上海市经济委员会授牌的19个“生产性服务业功能区”之一,是金山区政府联合招商的五大项目之一。该项目定位为“上海国际化工服务业中心”,将打造一个集办公、交易、会议、交流、展示及配套服务设施于一体的化工服务主题园区。

链接1:金山联东U 谷和复地金石湾基本信息介绍

资料来源:易居房地产研究院产业地产项目部

金山联东U 谷的开发商联东地产为中国专业产业地产运营商,而复地金石湾的开发商复地集团为中国品牌实力房地产开发商。

联东地产是国内产业地产专业运营商,深耕产业地产20年,目前在环渤海经济圈、东北亚经济圈、长三角经济圈的北京、天津、沈阳、无锡、上海等5大核心城市建立了15个产业综合体和总部综合体项目,总建筑面积达1500万平方米,已形成“联东U 谷”的品牌和模式,是国内开发规模最大、产品系列最全、园区入驻企业最多的国家级产业地产开发集团。

金山联东U 谷 复地金石湾

位置金山区朱吕公路夏宁路口 金山区山阳镇浦卫公路1629号

开发商 上海联东金熠投资有限公司· 复地集团

土地属性 工业用地 工业用地

占地面积 总占地1700亩,其中一期占地400

总占地850亩 建筑面积 总建筑面积150万平方米,其中一

期建筑面积25万平方米

总建筑面积约60万平方米,其中项目一期总建筑面积约8.2万平方米 产品类型 主要由标准厂房、中试研发、总部

办公、定制厂房等产品组成;配套

有公寓,可作为一般员工和企业管

理层的宿舍

独栋总部办公楼、标准办公楼、五星级酒店、精品公寓、商业休闲中心等 容积率

1.12 —— 绿化率 20% 53%

图1:联东地产全国布局示意图

复地集团是中国大型房地产开发和投资集团,拥有国家建设部一级开发资质,是复星集团的创始成员企业。自1994年涉足房地产业以来,足迹遍布上海、北京、武汉、南京、无锡、重庆、天津、杭州、西安、长春等十多个城市,成功开发50多个房地产项目。2006

年,复地正式进军产业地产,在上海开发了“钢领”、“中环天地”和“金石湾”等产业地产项目。

图2:复地中环天地、钢领实景图

资料来源:中国产业地产测评研究组

金山联东U 谷与复地金石湾均为多期开发项目,且产品类型多样化,涵盖商务别墅、高层写字楼以及定制等多种产品形态。同时,因两项目处于城市远郊,外部配套不足,而且都是大盘项目,因此,内部的商业休闲、以及居住等硬件配套显得尤为重要。

“中国产业地产专业运营商”—专注产业运营服务,助推区域经济发展

联东地产根据主要产业与潜在客户的需求特点,以产品功能化为基础,将金山联东U谷项目规划为总部办公、标准厂房、中试研发、定制厂房及生活配套产品系列。联动U谷项目分多期开发,目前正在进行开发建设的是项目一期400亩。

复地金石湾项目一期和二期先行开发12万平方米,产品涵盖标准办公楼、独栋商务别墅、精品SOHO、商业休闲中心等,规划有总部式办公、标准式办公、定制式办公等多种业态。独栋面积约在2100-5700㎡之间,写字楼单层1300㎡,可租赁面积80-1000㎡各面积段都有,可满足不同发展阶段的企业的各类物业需求。

图3:复地金石湾项目实景图

资料来源:中国产业地产测评研究组二、政企合作,开发时间较早

上海早期的总部基地项目大多是政府开发的工业园区,随着上海市政府对总部经济的重视,2000年以后,民营企业开始涉足总部基地项目的建设。2007年,上海市商委下属的上海总部经济促进中心发布了首张总部经济地图,“圈定”了16家将予以重点扶持的总部基地项目,客观上激发了民营企业开发总部基地产业地产项目的热情。同时,随着城市产业结构的不断调整,中心商务区租金的不断上涨,办公环境的不断恶化,位于城市郊区,环境优美、交通便利的企业总部花园成为企业办公的一种重要选择。

因此,在政策支持力度大和市场需求不断增多的背景下,一些具备资金实力和开发能力的民营企业开始在上海探索总部基地项目的开发运营。然而,总部基

地项目一般开发时间长、政策风险大,在开发过程中,获取政府的支持是必不可少的。我们从上海早期开发的总部基地项目中,选择均位于松江区的大业领地和财富兴园两个项目进行重点介绍。

链接2:大业领地和财富兴园基本信息介绍

大业领地财富兴园

位置松江工业区鼎源路广富林路路口松江区车墩镇泖亭路188号

开发商上海星月建设发展有限公司富兴地产

土地属性工业用地工业用地

占地面积900亩19万平方米

建筑面积60万平方米28万平方米

产品类型双拼、多层、小高层独栋、双拼、联排

容积率 1.3 1.4

绿化率40% 35%

开盘时间2007年10月2007年5月

资料来源:易居研究院产业地产项目部大业领地与财富兴园两项目均位于松江工业区,于2006年开工建设,且两项目都定位于集办公、研发、展示等多功能为一体的低密度、生态化总部花园,是上海早期典型的总部基地项目。

大业领地位于松江工业区西部科技园,松江大学城附近,是上海市最早公布予以扶持的16个总部基地之一,也是松江区“十一五”规划重点项目之一。项目规划占地900亩,建筑面积60余万平方米,总投资额26亿元人民币,将打造成为集展示、研发、贸易、财务结算为一体的低密度、智能化、生态型总部集群花园。项目于2006年开工建设,2008年5月首期客户入驻使用,目前已基本招商完毕。

财富兴园,又名上海财富兴园·国际企业公园,位于松江区车墩镇工业区,地处嘉金公路和规划中的A15高速公路交汇处。项目总建筑面积28万多平方米,总投资约8亿元,是上海首家真正面向海内外成长型企业提供研发办公、产品展

示、联络接待、信息集成、品牌提升、区域总部或分部等功能的现代化、商务化、人性化的园林式企业集聚区。

大业领地与财富兴园的开发商均为外来民企开发商,且均为这两家企业进入上海开发总部基地产业地产的第一个项目。

大业领地由“星月投资集团”下属子公司上海星月建设发展有限公司联手松江工业园区投资开发。星月投资集团为起家于浙江永康的实力民营企业,其房地产业投资的重点是发展总部经济项目,除了松江区的大业领地项目外,还在上海开发了位于康桥工业区的上海总部湾和位于宝山区的星港国际等总部基地项目。而财富兴园由湖南富兴集团有限公司投资开发,是富兴集团旗下的“财富兴园”产业园品牌进入上海的首个项目。

链接3:星月投资集团和富兴集团介绍

资料来源:企业官网

政企合作或政府支持是上海早期总部基地实现顺利招商的关键因素。

VS

星月投资集团简介 富兴集团简介 星月投资集团是星月集团的大型独资

控股公司,于2004年12月在上海成立,

主要在长江三角洲经济圈开展实业投资、

投资管理、投资咨询、资产管理、企业重

组、国内贸易和房地产开发等投资业务。

星月集团始创于1989年,公司横跨浙

江、江苏、上海“两省一市”,总部设立于

浙江永康。企业综合实力,名列浙江省民

营企业百强、中国民营企业500强,荣获

2008中国民营企业国际竞争力50强,并

被列为“全国大型工业企业”。

目前,“星月投资集团”房地产投资领

域涉及苏州、上海等地。自2005年正式开

展房地产投资业务以来,已投资控股4家

项目公司并已开发建设面积达到100多万

㎡。 湖南富兴集团有限公司创

建于1990年,是一家以新兴产业为龙头,汽车服务为支柱,产业园区开发为主导,医药和公益服务为辅,科工贸协调发展的综合性大型民营企业集团。业务涉足汽车服务、产业园区运营开发、房地产、国际贸易、医药化工、旅游开发等领域。 房地产板块是富兴集团产业运营的重要板块。目前,公司在北京、上海、天津、武汉、沈阳、长沙、、岳阳、成都等城市拥有几十个房地产项目,已形成“财富兴园”产业园品牌和“富兴地产”高档住宅两大品

牌。

作为早期的总部基地项目,面临的开发风险更大,因此获取政府的支持显得尤为重要。大业领地项目由星月投资集团与松江开发区联合开发,而且松江开发区管委会以及运营管理公司在园区内部买下3栋楼宇,在此办公。一方面,政企合作开发,能够获得政府的政策性支持,有利于降低项目的开发风险;另一方面,松江工业区管委会的入驻,可以为入驻企业提供注册、咨询、登记等相关方面的便利,有利于项目后期招商运营。

图4:松江开发区管委会及开发公司已入驻大业领地实景图

资料来源:中国产业地产测评研究组

大业领地和财富兴园均主打独栋商务别墅,且采取高周转、快速销售的方式,自己持有物业很少。

图5:大业领地项目规划图

大业领地项目分三期开发,其中一期主要为9栋双拼商务别墅、8栋6-7层多层写字楼和1栋综合商务中心组成;项目二期由23栋4-5层双拼商务别墅组

成;项目三期由13栋8-9层小高层写字楼组成。项目除综合商务中心持有外,其余产品全部采取销售的方式,2007年开盘均价在5000元/㎡左右。

财富兴园共占地19万平方米,由120栋独栋、双拼、联排构成,每一单体的户型面积在600-1300平方米之间。产品建筑单体组团布局,主要形式包括:风车型、围合型、弧线型、展示型、双拼型、独栋型;同时,建筑单元面积可根据客户要求模数式灵活分割。

图6:财富兴园主要产品类型实景图

资料来源:中国产业地产测评研究组

财富兴园一期采取快速销售的方式,2007年5月开盘均价在4000元/㎡左右,价格优势明显,基本上实现了全部销售完毕的良好业绩;在物业方面,项目采用自己的物业管理公司——富兴物业,为入驻企业提供后期物业服务。

图7:财富兴园内部物业指示实景图

资料来源:中国产业地产测评研究组

据财富兴园项目相关负责人介绍,财富兴园二期正积极筹备当中,预计2012年下半年开工建设,仍定位于销售型企业总部办公基地,并将加大园区风格、产品设计等方面的投入,努力开发建设满足当前市场需求的优秀产品。

三、旧区改造,特定产业集聚

随着城市的不断变迁与发展,一些原本在市中心、污染性比较大的工厂逐渐搬迁到郊区,工业旧厂房出现大量闲置并占据城市中心宝贵的土地资源和空间,如何更好地利用这些土地资源是城市发展的一大命题,而发展为总部基地是一种较好的方式。我们从上海若干旧厂房改造而成的总部基地项目中,选择位于嘉定区的智慧金沙·3131和位于长宁区的红坊两个项目进行重点介绍。

智慧金沙·3131和红坊两项目均由旧工业厂房改造而来,是老工业向现代服务业成功转型的典范。从项目功能定位看,智慧金沙定位于电子商务创新园,红坊定位于以雕塑艺术为核心的文化创意产业。

智慧金沙·3131项目处于长宁、普陀、嘉定三区交汇区域,是电子商务创新园的一期项目。智慧金沙原为嘉定区真新街道工业旧厂房,2008年7月,真新街道将旧厂房投资改建,拟建设创意园。2009年,由知名投资人杨振宇先生联合齐家网、驴妈妈、九九维康等几家电子商务公司,涵盖电子商务、投融资领域、传媒等诸多产业,联合组建上海智耀谷投资管理有限公司,掌舵3131的运营管理。

红坊位于淮海西路(570—588号)核心地段,与上海城市雕塑艺术中心融为一体,南邻淮海西路、徐家汇商业中心,西靠虹桥CBD商务区和新华路历史风貌保护区。红坊改建于上钢十厂原轧钢厂厂房,利用老工业建筑的钢筋铁骨,将厂房的高大空间、框架结构等特点与现代建筑艺术相结合,打造成为了一个综合文化中心,以上海城市雕塑艺术中心为主体,并有多功能会议区、大型活动及艺术展览场馆、多功能创意场地等灵活的空间应用。

链接4:智慧金沙?3131和红坊基本信息介绍

资料来源:易居研究院产业地产项目部

智慧金沙·3131和红坊均为业内专业公司运营,且以出租为主。相比较而言,红坊的区位优势更为显著,租金更高。

智慧金沙?3131的运营管理公司为上海智耀谷投资管理有限公司,该公司由齐家网、驴妈妈、九九维康等知名B2C 电子商务公司的业内人士组成,以几大核心公司为主,吸引上下游产业链企业入驻。

图8:智慧金沙·3131主导企业LOGO

智慧金沙?3131办公建筑主体为七栋造型别致的独栋展示楼及一栋综合商务办公楼。租售模式采用租赁的方式,租金在2-2.2元/㎡/天,物业费为10元/㎡/月。

位置

金沙江路3131号 淮海西路570—588号 运营商

上海智耀谷投资管理有限公司 上海红坊文化发展有限公司 土地属性

工业旧厂房 工业旧厂房 占地面积

2.8万平方米 —— 建筑面积

3.2万平方米 1.8万平方米 产品类型 由7栋独栋展示楼、1栋综合商

务办公楼、1栋商务配套中心组

商务办公、展示厅、画廊、酒吧、咖啡厅、西餐厅等

容积率

1.14 —— 绿化率 20% ——

图9:智慧金沙·3131项目实景图

资料来源:中国产业地产测评研究组红坊是2005年上海市政府招投标由上海红坊文化发展有限公司获得园区的运营管理资格。上海红坊文化发展有限公司作为文化创意产业的孵化器,主要涉及文化资产投资、文化资产管理和文化生活三大领域,已发展成为中国创意产业100强企业。公司致力于工业遗产再利用、城市再生、文化产业及相关领域的事业发展,专业从事文化创意项目的投资、策划、运营、推广等全过程资产管理。

图10:红坊项目实景图

资料来源:中国产业地产测评研究组

红坊商务中心分为A、B、C三个区域。总建筑面积18000平方米,商务办公面积11000平方米。项目内另有2600平方米大型展示厅、1400平方米画廊和2000平方米酒吧、咖啡厅、西餐厅等休闲场所及1000平方米手工作坊。项目以出租为主,办公区4-7元/㎡/天,商铺区12-14元/㎡/天;物业费为18元/平方米/月。

企业总部基地项目可行性研究报告申请报告范文

企业总部基地项目可行性研究报告 中咨国联出品

目录 第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (17) 2.1项目提出背景 (17) 2.2本次建设项目发起缘由 (19) 2.3项目建设必要性分析 (19) 2.3.1促进我国企业总部基地产业快速发展的需要 (20) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (20) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (21) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (21) 2.3.5提升企业竞争力水平,有助于企业长远战略发展的需要 (21) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (22) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (22) 2.4项目可行性分析 (23) 2.4.1政策可行性 (23) 2.4.2市场可行性 (23) 2.4.3技术可行性 (23) 2.4.4管理可行性 (24) 2.4.5财务可行性 (24) 2.5企业总部基地项目发展概况 (24) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (25) 2.5.2试验试制工作情况 (25) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (25)

总部基地项目招商策略

总部基地产品招商

目录 总部基地产品的招商设想 (3) (一)市场定位 (3) (1)产品产业的定位 (3) (2)提供的政策配套情况 (4) (3)关键入住的企业(牵头的拉动型的企业,样板企业) (4) (4)基础设施和资金的配套情况 (4) (二)潜在客户群 (5) (1)购买总部基地产品的客户的共性 (5) (2)现有案例的数据分析 (6) (3)竞争对手的数据及专业市场的分析 (7) (三)园区招商周期 (8) (四)如何招商 (9) (1)差异化的招商思路 (9) (2)抓住招商重点 (10) (3)招商的职业化和规范化 (11) (4)招商渠道的建设 (12) 招商团队的建议 (13) (一)销售团队管理建议 (13) (1)团队目标和个体目标 (13) (2)团队执行力 (14) (3)过程管理 (15) (4)资源的积累和共享 (15) (5)考核机制和培训 (16) (二)销售任务的完成 (16) (1)项目的积累与销售实现 (16) (2)项目成功率的保障 (16) (3)员工及团队士气保障 (17)

总部基地产品的招商设想 我个人认为,总部基地产品,实际上是工业地产产品在发展到了一定阶段后,由于自身行业发展升级并伴随着其它产业发展升级后的一个产业地产产品,地产为基础,以生态写字楼、智能化楼宇为具体的载体,同时好的总部产品带有很强的行业特色,比如金融、研发、高科技等。 对于一般产业而言,一般会经历创意研发、生产制造、市场推广这三个过程,总部基地产品实际上是在一个时间空间内,和产业结合,满足一个企业或一个产业的这个需求,形成自己的口碑和独立的内涵。 总部基地产品,要想有好的招商成绩,就要首先对产品的市场定位、潜在客户群、以及园区的生命周期做到细致分析,并针对客户的创意研发、生产制造、市场推广给予对接,才能有针对性的实现招商的快速进展。 (一)市场定位 总部基地产品是否可以成功,主要的关键点在以下几点: (1)产品产业的定位 主要是说,产业园,总部基地要完成企业发展的哪个阶段的配套。由于总部基地的地理位置的不同,产品的定位也不完全相同,例如: 北京西南总部基地:靠近城区,产品定位就是以办公为主要功能,主要针对的是企业的市场推广、以及部分的研发创意为主要目标,因此有这种需求的企业成为主要客户。所以产品形态就是独栋的办公楼。 联东U谷永乐基地:位置处于北京通州,离市区较远,产品定位是针对创意研发及生产制造,基本不具备市场推广的功能,因此产品主要以独栋和配套厂房为主要产品。 北京东部的非中心:距离市区较远,因此无法完成市场推广的功能,由于地区产业要求,它的定位主要以研发及创意为主要定位,且同时部分完成了特定居

某工业园、总部基地规划设计说明

1、项目所在区域周边状况 该项目地块位于天回镇街道办事处甘油、白塔、明月社区内,北新干道以东、川陕路以西、天丰路以北、绕城高速以南,周边交通体系异常发达。依托城市物流干道,城北区域内设有五块石市场、荷花池市场、金府市场、富森美家居等专业市场。项目地块基础设施完善,用水、用电、用气、通讯、交通都十分方便。 2、园区建设必要性与优势条件 2、1必要性 园区项目得上马可以为政府带来长期稳定得经济收益。 项目建成后通过厂房得租赁、办公销售、以及招商引资可实现集体经济得大幅度增收。 项目征用地块通过拆迁补偿来保障农民收入,同时工业生产、组装、物流等项目得引进可为该区域农民提供大量得就业岗位。 2、2 优势条件 区位优势:本项目所在地就是成都北大门得标志性节点,位于城 北物流核心区域,人气鼎盛,工商业气氛浓厚。 交通优势:本项目所处位置交通极其方便,有北新干道、川陕路、绕城高速等主干道路,有火车北站、城北客运站、火车东站等交通枢纽得物流供应。 市场优势:本项目有五块石市场、荷花池市场、金府市场、富森美家居等专业市场得需求支持,发展前景瞧好。 政策优势:金牛区委区政府为实现金牛区工业向园区集中,实现 工业强区得战略部署,整体规划了金牛高科北区,制定了相关优惠政 策与方案。 另:·工业区大部分用地尚未开发,利于统一规划、综合开发建设;

·可以利用浙江、广东等发达地区企业内迁得机会,可借用 其品牌效应,为园区本身及园内其它企业得未来得发展打 下基础; ·较丰富得山水资源与自然景观,利于景观组织与设计; ·邻近主城区,可获得水、电、气等配套设施支持; ·工业园区内无重要得公共设施与工矿企业,建筑物基本上 都就是民房与小型乡镇企业,拆迁容易; ·享有国家西部开发与成都市金牛区得众多政策优惠,为本 区得大发展创造了良好得条件。 国家发改委近日发出通知,批准成都市设立全国统筹城乡综合配套改革试验区。国家发改委要求成都市从实际出发,根据统筹城乡综合配套改革试验得要求,全面推进各个领域得体制改革,并在重点领 域与关键环节率先突破、大胆创新,尽快形成统筹城乡发展得体制机制,为推动全国深化改革、实现科学发展与与谐发展发挥示范与带动作用。 根据“浦东”、“滨海新区“等经济特区得开发、建设经验,成、渝“新特区”建设得三个阶段,使相关受益行业可分为三类。第一阶段得特区建设以基建为主,建筑、建材、钢铁、工程机械、电气设备、能源电力将直接受益。第二阶段,随着生产活动得大规模开展,贸易、物流等服务业将受益,港口、高速、机场等蓝筹性行业值得关注。第三阶段,而随着城乡一体化程度得提高,农民收入得增长,相关消费服务业将面临巨大发展空间,包括:房地产、零售、酒店餐饮、医药、家电、汽车将直接受益。 随着特区基础建设得开展,成都市得工业贸易、物流等服务业将获得空前得发展机会,而本项目定位为金牛区生态得以物流、生产、加工、高新技术为主得工业园区,势必要担负起促进城乡一体化进程与增加农民收入得光荣任务。 3、开发策略 工业园区建设用地应本着统一规划、统一开发、统一管理得原则得进行建设,通过土地有偿使用与使用权有偿转让为城市建设筹集资金。拓宽各种引资、筹资渠道,多方面为城市建设提供资金保障。为

市场开拓的五大战略分

市场开拓的五大战略 [分享]企业在确定其目标市场以后,下一步的任务就是怎样运用正确的营销策略占领它,并且要选择一个正确的目标市场拓展战略。 然而,目标市场拓展战略的选择依赖于市场本身的特征、各个市场的联系、市场竞争状况以及企业所具备的实力等条件。所以,企业在选择目标市场拓展战略时应该作深入细致全面的分析。一般来讲,企业可供选择的有以下五种典型战略: 一、“滚雪球”战略 目标市场的“滚雪球”拓展战略是中小企业最常用的一种策略,即企业在现有市场的同一地理区域内,采取区域内拓展的方式,在穷尽了一个地区后再向另一个新的区域进军的拓展战略。具体来讲,这种战略的拓展以某一个地区目标市场为企业市场拓展的“根据地”和“大本营”,进行精耕细作,把“根据地”和“大本营”市场做大、做强、做深、做透,并成为企业将来进一步拓展的基础和后盾。在“根据地”市场占有了绝对优势和绝对稳固之后,再以此为基地向周边邻近地区逐步滚动推进、渗透,最后达到“星星之火,可以燎原”,即占领整个市场的目的。 采取“滚雪球”的市场拓展战略具有以下优势: 1.有利于企业降低营销风险

“根据地”的营销战略能为周边地区的营销实践提供丰富的经验和良好的示范。企业在全力建设“根据地”市场的过程中,对产品的市场营销规律有了较多的研究,包括成功的经验和失败的教训。“根据地”营销经验的日积月累自然成为企业日后向周边拓展最宝贵的财富和 资本,营销的失误会进一步减少。随着市场的不断滚动拓展,企业的“根据地”市场地盘的扩大,这些经验和教训愈加丰富,市场营销的风险会越来越低。 2.有利于保证资源的及时满足 市场滚动的开始是以“根据地”市场的“兵强马壮”为基础的。已做大做强的“根据地”市场的利润丰收为新开拓市场提供充足的资金积累,“根据地”营销实践成为企业营销人才培养的“黄埔军校”,因而在市场拓展中能源源不断地向前方市场输送人才。 3.有利于市场的稳步巩固拓展 “滚雪球”市场拓展战略是在现有市场车牢被占领之后才向新的周边市场拓展,秉持稳健踏实的理念,达到步步为营的目标。 温州有许多民营企业就采用了这种“滚雪球”的循序渐进战略。如温州“大隆”鞋机,其整个国内鞋机市场主要是“三州”,即以男鞋为主的温州、以女鞋为主的福建泉州、以旅游鞋为主的广州。“大隆”首先当然是近水楼台先得月,温州鞋机市场为将来进一步发展的“根据地”。当占领温州70%的鞋机市场,取得绝对稳固的垄断地

新产品的研发风险与策略

新产品的研发风险与策略 【摘要】随着科学技术的进步,产品的生命周期日趋缩短。企业要想持久地占领市场,必须不断适应市场潮流变化,推陈出新,才能适应变化的市场需求。因此,企业管理者应力求采取正确的新产品开发策略。 【关键词】新产品;产品开发;风险;策略 在市场营销活动中新产品的范畴与科技领域的新产品的含义不同,不仅仅是新发明创造的产品,其内容广泛得多。新产品除包含因科学技术在某一领域的重大发现所产生的新产品外,还包括如下方面:在产品销售方面,只要产品在功能或形态上发生改变,与原来的产品产生差异,甚至只是产品单纯由原有市场进入新市场都可视为新产品;在消费方面,能进入市场给消费者提供新利益或新的效用而被消费者认可的产品。 从管理的方面又包括:国际性新产品、全国性的新产品、本地区的新产品、本企业的新产品。从管理角度分类新产品的目的,主要鼓励企业积极主动的开发新产品。提示企业并不是只有世界性的、全国性的产品才是新产品,只要企业积极努力,在开发新产品工作方面是可以有所作为的。 但随着改革不断深入,市场经济进一步发展,市场将逐步发育,市场体系将逐步完善,成为全国统一的市场。企业要开发本地区、本企业的新产品应特别慎重,以免一哄而上,重复引进,一旦供给大于需求,则将导致产品滞销,企业受损。 新产品从研究到开发到生产和销售,是一个充满风险的过程,这种风险既蕴含着可使企业发展和盈利以及获取技术优势与市场优势的机会,但也存在着失败的风险。新产品的开发生产和销售存在技术风险、生产风险和市场风险,一旦遇到风险而失败则给企业的损失是巨大的,新产品开发失败的原因是很多的。

国外的一项调查,新产品开发的成功率:消费品40%,工业产品仅为20%,服务类产品为18%。而据对国外700个工业企业的调查,新产品开发综合成功率率仅为65%。新产品开发所以失败,风险较大其原因是很多的。 客观原因主要有:国内外竞争对手抢先进入市场,推出新产品,市场竞争加剧;银行贷款利率升高,投资风险增大;科学技术发展速度较快,新产品开发步伐赶不上科技发展速度,使新产品在开发过程中就夭折;市场需求变化加快和市场趋于分散,迫使企业的新产品面向范围更小的目标市场。 主观的原因有:技术上不过关,有的新产品对技术要求甚高,但企业技术能力有限,使产品质量不能保证。如有的企业生产的电热水淋浴器,由于技术上不过关,竟然发生消费者洗澡时触电身亡。新闻媒体一曝光很少有消费者再购买这种热水器了。 另外企业信息不灵,生产出来的产品不够先进,或只是本地区先进,这样就失去了技术上的优势。有的企业在产品开发上由于技术障碍产品迟迟研制不出,造成开发时机过迟,市场已被竞争者占领;过分重技术轻市场。既过分重视技术的先进性而忽视对市场需求的分析,结果开发出来的新产品尽管技术水平和性能均比较高,但因不符合国情或超过消费者承受能力而缺乏市场需求。集中表现在产品售价太高。 例如,某企业开发一种省力型打谷机,可以减轻农民在进行谷物脱粒操作时困难和体力消耗,但开发成功后难以打开销售局面。原来传统的人力打谷机已占据市场,该新产品的售价比一般打谷机高出几倍,因而对于节俭的中国农民来说无疑显得价格偏高;市场不利因素估计不足。在估计新产品的市场容量时过于乐观,看不到不利的市场因素,结果对市场做出高估计,导致决策失误。例如,某企业开发一种液化汽残液处理器,认为有全国成百上万液化汽用户,因而市场潜力是巨大的。但开发成功后,却遇到大量市场风险而失败。 因为这种产品首先要获得公安部门的许可,并获得煤气公司的同意。因而不仅审批环节多,而且涉及到与煤气公司的利益关系,煤气公司想与这家企业联营,

电商总部基地项目可行性研究报告完整立项报告

电商总部基地项目可行性研究报 告完整立项报告 中咨国联出品

目录 第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (17) 2.1项目提出背景 (17) 2.2本次建设项目发起缘由 (19) 2.3项目建设必要性分析 (19) 2.3.1促进我国电商总部基地产业快速发展的需要 (20) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (20) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (21) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (21) 2.3.5提升企业竞争力水平,有助于企业长远战略发展的需要 (21) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (22) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (22) 2.4项目可行性分析 (23) 2.4.1政策可行性 (23) 2.4.2市场可行性 (23) 2.4.3技术可行性 (23) 2.4.4管理可行性 (24) 2.4.5财务可行性 (24) 2.5电商总部基地项目发展概况 (24) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (25) 2.5.2试验试制工作情况 (25) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (25)

新产品开发策略市场研究方案

新产品开发策略市场研究方案

新产品开发策略市场研究方案 1. 定义 新产品至少能够有两种:其一,它来源于某种现有产品线的延伸,譬如商家已经投放了普通洗衣粉,接着又进行香味的延伸,开发出新品带苹果香味的洗衣粉。这种新产品就是普通洗衣粉的延伸。其二,它是一个全新的产品。 2. 新产品开发的基本步骤 ?思想库建立阶段 ?概念筛选阶段 ?概念测试阶段 ?产品测试阶段 3. 如何建立思想库 所谓思想就是能够形成文字描述的产品点子,许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。一般来说,企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。对于商家来说,产品思想库的建立非常重要,因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。 思想库中点子的来源包括:①过去市场报告、研发报告等内部文档;②内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果;③用户/客户的抱怨/投诉的结果;④研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果;⑤市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs 的分析等。

思想库需要不断的更新,对每一个思想也需要定义与再定义的过程,只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的产品来源库。 4. 如何筛选概念 对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后,提供给用户进行评价,目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想,经过补充了营销的成分后,推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。 概念筛选阶段经常是十几个概念进行评价,目的仅在于甄选出更高接受度的概念,不做其它营销成分的评价。 5. 如何测试概念 在甄选阶段从十几个概念中跳出2-5个接受度高的概念进行概念测试,目的在于估计每个概念的市场量、目标人群、价位接受度等,为是否进行产品测试阶段作支持作用。 6. 如何测试产品 对于经过产品测试的概念,商家或者产品出产品或者产品模型,进行产品测试。产品测试的目的只在于产品与概念的匹配程度、产品的属性评价等。 7. 新产品开发的市场研究中应注意的问题 新产品开发是非常敏感的市场研究技术,因为它涉及到的是一种全新的产品,用户基本上看不到摸不着产品,因此其研究难度非常大。在研究过程中,研究公司在过程控制、目标用户的定义、抽样设计、研究设计、数据分析、报告撰写直至结果解释的各个阶段,都要求较高,且必须具备特别的分析技术与经验。另外,对于不同的产品

上海总部经济研究报告

上海总部经济研究报告 1. 概念描述 总部经济,可称为首脑经济,是经济活动价值链中的高端部分。广义理解,总部经济是指经济与非经济的、官方与非官方的,带有总部性质或总部派出性质的,各种机构和组织相对集聚所产生的社会经济活动的统称。这些机构包括政治、文化、教育、科研组织,也包括生产、研发、营销、管理等各种经济组织。从价值形态看,总部经济是这些机构和组织各种社会经济活动所产生的直接和间接的经济价值总和。从狭义理解,总部经济是一国内外带有总部或总部派出性质的各种经济组织相对集聚所产生的社会经济活动的统称。 2. 总部经济的具备条件 区域具备聚集度 即区域内须有一定数量的总部或总部派出机构。任何一种经济形态都是由具有相同特质的社会经济活动单位组成,如果区域内总部或总部派出机构聚集的数量不够多,总部经济就还只处于萌芽阶段,不会产生一种地域经济现象,也不会产生与总部经济相联系的外部规模经济。 入住企业具备一定规模 总部是一个相对的概念,任何规模的组织,甚至几个人的组织,都是其自身意义上的总部。因此,总部经济所聚集的企业应当有一定的标准,应当是在该区域、该行业内排名靠前的企业。

入住企业与所在地有关联度 总部经济所聚集的企业应当嵌入到所在区域的经济、社会、文化和政治关系当中。只有这些企业总部与所在区域密切联系在一起,才能使生产要素组织成本降低。3. 总部经济的产生与发展 通讯的快速发展和信息技术的广泛运用,使得货物、资本、信息可以在全球范围内配置,公司在区位上的选择越来越自由,很多公司甚至变成了“松脚型”企业。距离在经济上的意义已不再那么显著,交易可以通过电子网络来进行,电子银行使得交易结算变得更方便。 对于公司这种特别组织而言,空间上的接近至关重要。、地域范围的集群和生产专业化产生了报酬递增,全球的竞争优势是基于一定的地域空间上获得的。而全球化下的地方异质性,出现了聚集与分散两种不同的作用力,而正是因为这种作用导致了区域的自组织,因此跨国公司总部倾向于集中在某些城市中。 总部经济正是指某区域由于特有的资源优势吸引企业将总部在该区域集群布局,将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区,而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合,以及由此对该区域经济发展产生重要影响的一种经济形态。 大量的企业在特定区域集聚,就会产生外部的规模经济和范围经济,最终体现在企业运营成本的节约。由于外部规模经济,总部在地域上集中,可以共享当地的辅助设施、共同的基础设施与服务、高端的人力资源供给等,这样带来成本的节约。外部范围经济是通过企业的分工与协作、交流与沟通所引起的成本的节约。 总部经济是伴随工业化、城市化进程出现的一个现象

中国奇瑞汽车的国际市场开拓策略研究

中国奇瑞汽车的国际市场开拓策略研究一:奇瑞汽车股份有限公司简介与现状 1.简介 奇瑞汽车股份有限公司(Chery Automobile Co., Ltd.),是一家从事汽车生产的国有控股企业,1997年1月8日注册成立,总部位于安徽省芜湖市,现任董事长兼总经理是尹同跃。公司产品覆盖乘用车、商用车、微型车等领域,奇瑞汽车9年蝉联中国自主品牌销量冠军,成为中国自主品牌中的代表和精品。 2.当前现状 奇瑞公司旗下现有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞四个子品牌,产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域。目前,奇瑞已有16个系列数十款车型投放市场,另有数十款储备车型将相继上市。奇瑞以“安全、节能、环保”为产品诉求,先后通过ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。多年来,以“零缺陷”为目标的奇瑞产品受到消费者青睐,2009年实现整车销售达50万辆,同比08年增长40%,连续9年蝉联中国自主品牌销量冠军,连续七年成为中国最大的乘用车出口企业。现已成为我国民族汽车产业的领跑者。 “全球化”是奇瑞的战略发展目标。奇瑞从发展初期就注重开拓国际、国内两个市场,积极实施“走出去”战略,发展非常迅速。国外有着广阔的汽车销售市场,奇瑞汽车开拓国外市场有其必要性和可行性。在对其进行市场分析的基础上,提出进入初期将追求时尚但收入不高的年轻人市场定为目标市场,并提出了相应的产品策略、价格

策略、分销策略和促销策略。本文通过对各方面要素研究,探讨奇瑞汽车开拓国外市场的战略分析。 二.奇瑞国际市场宏观环境分析 1.优势分析 奇瑞汽车与欧洲汽车相比,价格便宜是奇瑞汽车最突出的优势,设计新颖、外观靓丽也是奇瑞汽车与欧洲车相区别的方面。但是,奇瑞汽车在技术、质量水平和安全性方面都不如欧洲车。奇瑞汽车与美国本土车相比,奇瑞汽车具有价格便宜、省油等优势,但在制造技术、舒适性、安全性和质量方面都不及美国车。 奇瑞汽车的优势主要是 :① 性价比比较高。中国廉价的劳动力资源使得奇瑞汽车成本低,从而能够制定比日系、韩系车更低的价格,提高性价比; ②设计新颖有个性。奇瑞汽车在对美国市场作了充分调查基础上,新设计了五款外型非常独特的汽车,预计会深受年轻人的喜欢;③ 经济省油。奇瑞人在设计汽车时一直本着节油的原则 实践中表现相当成功。 2.劣势分析 奇瑞汽车劣势主要是:①质量不够好。由于奇瑞公司成立至今才十余年时间,在质量控制方面经验不够,从而使得奇瑞汽车的质量普遍不高;②国外销售经验不足。奇瑞汽车进入国外市场到现在不过六年,而且还没有进入过像美国这样的发达国家市场;③成本控制不够好。奇瑞公司的规模和生产效率有待进一步提高,从而让生产成本进一步得到控制。

新产品开发的战略作用

第1章新产品开发与治理导论 众所周知,企业制造和销售的产品是企业赖以生存和进展的基础,是企业生产系统的综合产出。企业的各种经营目标如扩大市场占有率、提高利润等都依附于以产品为核心要素的一系列活动之上。企业假如有了成功的、深受市场欢迎的产品,就具备了迅速进展的基础;否则,企业就会走下坡路,甚至遭灭顶之灾。 教学目的和要求 随着全球经济的一体化和“入世”后我国市场的不断开放,企业在市场上面临的竞争越来越激烈。在这种逐步开放的市场环境下,消费者不断成熟,选择越来越多,市场竞争的焦点也愈趋向于差异化竞争,产品差异化是其中的一个方面,而新产品的开发则是企业通过产品的差异化建立竞争优势的基础。现今的优秀企业普遍拥有核心竞争能力,这些核心竞争能力往往

体现在适应市场进展的强大能力,把握客户需求的能力,甚至是领导市场进展的能力上,并以核心产品的创新和整合为基础,开发出一系列优越的最终产品的能力,以便持续地获得高于市场水平的经营绩效。新产品开发作为企业获得核心竞争优势的途径之一,对企业来讲有着重要的战略意义。通过本章的学习,能够达到如下目标: ●了解和掌握产品的概念、差不多要素和产品组合策略; ●熟悉和掌握新产品的概念及新产品与产品竞争层次的关 系; ●了解新产品开发与改进的概念、特征和意义; ●了解新产品开发的战略作用; ●了解新产品开发的主导方法和治理原则;

●了解掌握超强竞争、7S模型及产品开发新态势; ●了解产品的更新换代与企业的持续经营。 第1节新产品概述 在当今的市场条件下,企业生存进展越来越依靠于新产品的开发和推广。当企业确定了正确的战略目标后,下一步确实是生成相应的新产品研发战略,以支持企业总体战略的进展。在那个过程中,不管是新产品开发战略,依旧新产品开发方向的选择,或是产品线设计等方面,差不多上围绕产品和新产品进行的。因此,有必要了解产品及新产品的一些差不多概念。 一、产品的相关概念 明确产品的涵义、产品的概念和差不多要素、产品组合策 3 / 3

总部经济基地建设项目招商方案

总部经济基地建设项目招商方案 一、总部经济基地项目建设的必要性和可行性 (一)总部经济的概念 “总部经济”是指某区域由于特有的资源优势吸引企业将总部在该区域集群布局,将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区,而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合,以及由此对该区域经济发展产生重要影响的一种经济形态。发展总部经济可以给当地区域经济发展带来诸多外溢效应,比如税收供应效应、产业聚集效应、产业关联效应、消费带动效应、就业乘数效应、资本放大效应等明显的外溢效应。 (二)总部经济基地建设的必要性 1.有利于为总部经济的引入提供硬件支持。总部经济基地建设的目的就是希望将外地高税收的企业引进平江,尤其是大企业将总部设在平江,以弥补平江税收不足的现状,而总部经济基地就成为承载这些企业的硬件。 2.有利于提升园区对外的服务水平。随着企业的入园和经济的发展,有的入园企业可能会依托自身发展,不会进入总部经济基地,而有的企业有进入总部经济基地的意向。为有效推动总部经济基地的建设,园区拟计划购买总部经济大楼的一至两层,用于孵化器的建设。入园企业需要银行、建筑、设计策划等系列的中介服务业为其服务,这些中介服务业也需要有一个相对集中的载体展示自身形象,总部经济基地引入这些中介服务,从整体上提升了园区对外服务的水平。

3.有利于展示平江的对外形象。平江作为一个国家级贫困县,要推动经济发展,就必须加大实体经济和虚拟经济的双重发展,而总部经济是快速推动县域经济发展的一种虚拟经济产物。总部经济基地作为地标性建筑,能够为天岳新区起航护航,也是平江对外形象的展示窗口。 综上所述,总部经济是目前的发展方向,总部经济基地的建设也迫在眉睫,因此建设总部经济基地是非常有必要的。 (三)总部经济基地建设的可行性 1.区位优势。总部经济基地拟建设地址位于平江天岳新区百花台路南侧,甲山大道北侧的繁华地段,紧邻平汝高速公路,距省会城市长沙市中心、长沙国际机场、长沙高铁南站均是一小时路程内,是长株潭一小时经济圈、3+5城市群、后花园,无论是在政治、经济、文化、交通等都具有明显的优势。 2.企业入驻。通过实际调查和部分企业家座谈会,平江目前已有的总部企业、县外大企业、从事电子商务、研发、设计、咨询、旅游服务等相关企业表示均可入驻总部大楼,同时政府出台相关政策引导将平江现有的一些分布零散的中介服务业入驻总部基地,共同支撑总部经济发展。 通过以上调研分析,平江已具备了建设总部经济基地的条件,因此建设总部经济基地是切实可行的。 二、总部经济基地项目建设运作的指导思想

总部基地国内总部基地项目资料汇总

国内总部基地项目资料汇总 一、总部基地项目在这里是指总部商务花园型不是中央商务区 型。它的特点是城市中心 50 公里范围内,紧邻主干道;统一开发商建设,单体优秀,组合宏伟;租金成本低;强调总部企业利益,衍生区域经济利益和开发商利。以下总部基地的资料是全国各地的部分案例,其中大多是总部基地项目都是06-07年规划建设的,现在还没有形成规模,所以资料并不详实。 仅依此说明全国总部经济带动下总部基地项目的快速发展形式。其中重点介绍了三个项目北京总部基地、北京总部国际、济南时代总部基地,这三个项目规划时间早,现在已经达到企业入驻,产生了经济效益。 二、北京 北京总部基地项目的开发建设走在全国前列的,因为北京自有的总部经济资源丰厚,而且全国总部基地项目的领军项目是在北京丰台区,并且其已经取得了良好的开端,实现了企业总部的聚集,创造了超值的经济利润。 经网上查询,同类项目北京现有近10家,但是大多现在只是规划或者刚刚开工,最具代表性的是丰台区总部基地及总部国际项目,这两个项目现已正是投入使用,并取得了一定的经济效益。 1、北京总部基地 总部基地项目是英国道丰国际集团在华投资运作的重点项目。项目从酝酿、规划、论证、定位、运作均由英国道丰国际集团主持历经4年完成。2002年5月25日在北京召开的第五届科博会上,许为平作为英国道丰国际集团的授权代表与中关村科技园区丰台园签署了关于合资开发总部基地的正式文本。2003年6月19日,总部基地奠基正式开工,典礼声名远播,震动各界。 总部基地现已成为北京中关村开园以来单体面积最大的一个中外合资项目,同时也是2003年北京市60大重点外商投资项目之一。2003年北京市69大重点工程项目之一 位于中国北京丰台的总部基地,2005年底前建成,届时不仅有500幢独栋式总部楼吸引近千家大中型国内外企业入驻,而且将以六星级酒店、总部小公寓、技术转移中心等完善配套设施形成一个总部

园林施工企业市场开发策略研究

园林施工企业市场开发策略研究 【摘要】园林施工企业进来所取得的成就是有目共睹的,特别是东方园林的上市更是掀起了一场园林投资的热潮。在过去的十几年中,园林施工企业的迅速发展已经使得市场不断趋于饱和,恶性竞争不断发生,企业间的同质化经营十分严重,极大影响了行业市场的健康有序发展。因此园林施工企业的市场开发对于挽救企业从恶性的市场竞争中脱离出来,并且占据行业的有利地位,同时树立企业自身的品牌和特色具有重要的作用。本文基于对当前园林施工行业的市场分析,进而对园林施工企业的市场开发提出相应的建议。 【关键词】园林施工企业;品牌策略;市场细分策略 0.引言 园林施工企业近年来发展非常迅速,特别是从我国提出积极推进城镇化建设的发展思路以来,园林绿化工程便得到了政府的诸多支持。此外,随着我国居民收入水平的不断提高,居民也越来越注重生活品质,因此园林施工企业的市场也不断向房地产领域进行拓展,并呈直线上升趋势。市场的快速增长使得园林施工企业的数量不断增加,市场竞争也从各自发展转向了丛林混战。在激烈的市场竞争中,园林施工企业作为园林价值链上的一个重要环节,承担着基本的建设任务,也是在这一个环节,竞争态势凸显,各个施工企业的竞争不仅从价格上,还在地域上和设计上进行相互竞争。为了更好拓展园林施工企业的市场开发能力,许多企业采取了一些有效的措施。 对于企业的市场开发策略,园林施工企业进行了诸多积极尝试。如有些施工企业积极开展一体化经营,产业业务范围已经从园林的施工建设转向了园林设计、园林工程项目评估、项目运营等上来,进而构成了项目的纵向一体化形态。有的企业开展了多项其他业务经营如酒店、物业、房产等。市场开发已经从相关业务到非相关业务跨越。但是对于企业的市场开发仍然需要更多有效的策略。 1.园林市场环境分析 1.1园林工程市场参与主体类型 园林工程市场的参与主体主要分为三类:第一是园林设计企业,这类组织主要开展的是园林工程的前期勘察设计工作,如工程评估、工程项目设计、施工设计等业务,属于工程项目的前期负责单位。第二类组织是指从事园林工程项目建设的单位,如园林施工企业、园林工程监理单位等。这一类组织负责在施工过程中的具体项目建设,过程繁杂,项目结构特征明显,也是本文研究的重点。第三类组织是指为园林工程服务的企业。这类企业包含了众多的材料提供商、外包服务商等,是企业开展工程项目的重要后勤服务单位。 这三类组织构成了园林工程市场的主要参与主体,三者相辅相成,各自经营,紧密配合。园林工程企业随着市场的不断发展,有的企业已经开始走向融合,企业规模越来越大,涉及业务也越来越多。但从总体上来看,第一类和第二类组织占据着市场的主导地位,也是市场中的重要推动力量。 1.2园林工程市场价值链分析 园林工程市场的价值链主要包含了园林工程前期部分、园林工程设计勘测、园林项目实施、园林项目运营四个部分。在这四个价值链部分中,园林工程前期与设计勘测是工程价值的前期部分,园林项目的实施是价值形成阶段,园林项目运营是价值实现的部分。市场价值的实现有赖于企业各个环节上的紧密配合和密

温州企业总部基地项目可行性研究报告.

四川省温州人投资发展有限公司项目可行性报告 温州企业总部基地项目 可行性研究报告 第1页共30页 四川省温州人投资发展有限公司项目可行性报告 目录 第一章总论 ................ 1.1项目名称及承办单位........ 1.2编制依据 .............. 1.3研究原则 .............. 1.4研究工作概况 ......... 1.5项目概况及结论 ....... 第二章 项目背景及建设必要性 2.1项目建设背景 .......... 2.2项目建设的必要性 ...... 第三章建设规模及建设内容 3.1建设规模 .............. 3.2建设内容 .............. 第四章 项目选址和建设条件 4.1项目选址 .............. 4.2建设条件 .............. 第五章工程技术方案 ........ 5.1马兰河综合治理工程........ 5.2垃圾转运站工程 ........ 第六章 项目管理、实施与定员 6.1项目管理 .............. 第2页共30页 四川省温州人投资发展有限公司项目可行性 报告 6.2项目实施进度计划 ............ 错误! 6.3劳动定员 ......................... ?错误! 6.4招投标建议 ........................ 錯误! 第七章劳动安全与职业卫生 7.1概述 ................ 7.2设计依据 ............ 7.3安全卫生防范措施 ... 错误! 错误! 错误! 错误! ,错误!未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书.....错误!未定义书签。 ,错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 .....错误!未定义书签。 ?错误!未定义书签。 ?错误!未定义书签。 .....错误!未定义书签。 ?错误!未定义书签。 ?错误!未定义书签。 .....?错误!未定义书签。 错误!未定义书 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 ?.…错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 ?错误!未定义书签。 错误!

新产品开发策略与实施程序及开发时的具体流程.

新产品开发策略与实施程序及开发时的具体流程 企业的新产品开发策略 科学技术的飞速发展,导致产品生命周期越来越短。在20世纪中期,一代产品通常意味20年左右的时间;而到90年代,一代产品的概念不超过7年。生命周期最短的是计算机产品,根据摩尔定理,计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍,而芯片的价格却以每年25%的速度下降。这一切促使企业为了自身的生存与发展,必须不断开发新产品,以迎合市场需求的快速变化。 新产品的概念与特点 新产品是指在一定的地域内,第一次生产和销售的,在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。新产品应具备下列一个以上的特点:(1)具有新的原理、构思或设计;(2)采用了新材料,使产品的性能有较大幅度的提高;(3)产品结构有明显的改进;(4)扩大了产品的适用范围。 一般而言,新产品按其具备的创新程度,可分为全新产品、改进型新产品、系列型新产品、仿制型新产品。全新产品是指应用新原理、新技术、新材料,具有新结构、新功能的产品。该新产品是企业在市场上首先开发,能开创全新的市场。改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进,使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破,政进后的新产品,其结构更加合理,功能更加齐全,品质更加优质,能更多地满足消费者不断变化的需要。仿制型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产,称为本企业的新产品。系统型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等,从而与企业原有产品形成系列。 不论哪类新产品,除具有一般产品的特征之外,还具有以下特征:(1)创新性。新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新的元器件构成,具有新的性能、用途等创新或改进内容。(2)先进性。新产品必须在技术上先进,性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高。(3)继承性。任何发明创造或新产品,都是在以往知识积累的基础上孕育产生的。 开发策略的选择 新产品开发要以满足市场需求为前提,企业获利为目标,遵循“根据市场需要,开发适销对路的产品;根据企业的资源、技术等能力确定开发方向;量力而行,选择切实可行的开发方式”的原则进行。 采用何种策略则要根据企业自身的实力,根据市场情况和竞争对手的情况。当然,这与企业决策者的个人素质也有很大关系,开拓型与稳定型的经营者会采用不同的策略。常用的策略有:

散客旅游市场开发策略研究

[文章编号]1009-6043(2005)11-0087-02 散客旅游市场开发策略研究 李 日 欣 (哈尔滨商业大学旅游烹饪学院,黑龙江 哈尔滨 150076) [摘 要] 近些年来散客旅游市场在世界范围内得到很大的发展,已成为世界旅游市场的主体,但仍存 在信息落后、设施不完善,旅游产品结构不合理等问题。应大力开发散客旅游市场,完善旅游信息系统,开发个性化、多样化、体验式旅游产品,以网络化推动旅游地区营销市场,获得理想效益。 [关键词] 旅游市场;散客;旅游信息系统[中图分类号]F590.8 [文献标识码]B  [收稿日期]2005-07-15 散客旅游是世界性发展趋势,一个国家旅游业越 成熟,接待的散客旅游比重就越高。欧美旅游发达国家以经营散客旅游为主。20世纪90年代以来,我国散客旅游的比重逐年提高,特别是一些大中城市和沿海地区成为散客旅游的好去处。故散客旅游市场极具潜力,如何开发散客市场这座“富矿”是很值得探讨的问题。 一、散客旅游市场分析 美国市场学家菲力普?科特勒在营销管理一书中将市场定义如下:“一个市场是由那些具有特定的需要或欲望,而且愿意并能够通过交换来满足这种需要或欲望的全部潜在顾客所组成。”从这一概念不难看出,市场是由消费主体、购买力和购买欲望三个主要因素构成的。 (一)散客的定义 散客是相对团体而言的自行组织安排旅游活动的游客。一般而言,散客自主游览,旅游行程宜松宜紧,不受导游规定的集合时间的限定,可以灵活更改行程。事实上,某些旅客或家庭自行拟定旅游计划,由旅行社承办的旅游方式是散客旅游的主要形式之一。 (二)散客的购买力分析 随着经济的发展,旅游者可自由支配收入增加,对价格的关注程度不断下降,更加重视通过旅游所能获得的体验质量。目前,散客包括低消费的背包散客,中等消费水平的家庭散客和高消费的商务散客,不同的消费群体对旅游产品的种类、档次等的选择有所不同。 (三)散客的购买欲望分析 目前,人们对自行安排的散客旅游,至少是对按自己的要求而定制的旅游安排越来越感兴趣。散客的旅游目的在于消遣、增长阅历、家庭团聚等。散客的文化层次一般都比较高,对旅游产品的文化内涵甚为重视。心理需求进入更高层次:体验人生、完善自我、实现自我价值。旅游动机从传统的观光向多主题转变:度假、商务、会议及探险、修学、科考等。 激发散客的购买欲望,为散客顺利实施购买行为创造必要的条件,往往离不开旅游业制定和实施的市场营销策略,从这个意义上说,旅游业的市场营销能力甚至也可以被看作是散客旅游市场的一个要素。 二、散客旅游市场开发中存在的问题 (一)旅游信息系统落后 散客的兴趣千差万别,活动范围分散,涉及面广,势必使他们在车票预定、线路确认、行李寄存、投宿用膳等方面遇到问题,故对供给市场的信息服务要求较高。国外在机场、车站、饭店等旅游者集散地,到处都有供游人免费取阅的旅游资料,城市街区里也随处可见“I ”亭(即information ),模样类似我国的书报亭,专门为游客提供各种有关旅行的资讯。可见,由国家旅游局牵头建立全国旅游信息中心是促进散客旅游市场发展的一个重要手段。目前,我国已经建立了假日旅游信息预报,在黄金周为各地游客提供实时旅游信息。总体上说,我国旅游目的地促销意识淡薄,宣传缺乏力度,旅游信息服务滞后,散客旅游者很难获得必要的相关信息和服务。 (二)旅游产品结构不合理 目前,散客旅游市场产品结构单一,仍然以团体观光旅游产品为主,不能满足散客分散、随意购买产品的要求,难以对散客形成有效的吸引。个别旅行社追求最大利润的行为和散客获取最大利益的愿望产生错位。旅行社提供的产品基本上是一种“半军事化”的团队模式,包价过死,浏览项目、路线限制过多, 2005年第11期(总第272期) 商 业 经 济SH AN GYE J I N G J I N o.11,2005T otal N o.272

北京总部基地及总部经济研究.docx

北京总部基地及总部经济研究 总部经济是在信息技术快速发展的背景下,企业组织结构发生深刻变化,企业总部与生产制造基地空间分离,企业总部在中心城市聚集而产生的一种新的经济形态。发展总部经济,既是中心城市经济社会发展到更高阶段,实现产业升级和城市功能提升的战略选择,也是进一步发挥中心城市人才、技术、信息等资源优势,带动周边及欠发达地区共同发展的重要路径。发展总部经济是落实科学发展观,实现区域统筹协调发展的一种新模式。 总部经济理论提出后,许多中心城市纷纷将发展总部经济作为城市经济发展的重要战略。北京作为全国的首都,具有科教、人才、信息等发展总部经济的诸多优势条件,发展总部经济走在了全国前列,总部经济已经成为北京产业结构升级和城市功能提升的重要推动力。 一、总部经济是对“首都经济”的深化和拓展 1997年,北京市委、市政府提出了“首都经济”的发展思路,首次明确了首都经济发展的基本方向。“首都经济”提出以后,北京市委、市政府加快北京产业结构战略性调整的力度,大力发展高新技术产业和现代服务业,有力地推动了首都区域经济的增长。经济增长的质量不断提高,2004年北京三次产业的比重为2.4:37.6:60;万元地区生产总值能耗在“十五”时期下降了18.2%,达到11.19吨标准煤;万元地区生产总值用水量下降到98立方米。 但是“首都经济”需要在实践中不断探索和完善。总部经济的提出,进一步丰富和深化了“首都经济”的内涵,为首都经济的发展提供了一种新的模式。发

展总部经济,跳出了过去从产业发展条件角度进行产业选择的思路和模式,从“产业链高端”、“功能链高端”来选择产业发展,通过企业研发、营销、结算、管理等总部功能环节的集中,即通过企业总部的聚集,带动各种生产性服务业的发展,进而形成总部经济,带动城市的发展。 在《中共北京市委关于制定北京市国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中也明确指出:“要进一步完善政策环境,大力发展总部经济,积极吸引跨国公司在京设立地区总部、研发中心、结算中心、采购中心和营运中心,积极争取国际组织在京设立分支机构和总部,进一步提高北京的国际吸引力、影响力和竞争力。”总部经济作为北京经济发展的重要战略已经被确定下来。总部经济对首都经济发展具有四个重要意义: 第一、发展总部经济是北京落实科学发展观,实现区域统筹发展的客观要求。发展总部经济能够释放首都高端资源的效能,在实现首都经济可持续发展的同时,更好地带动环渤海以及更大范围的其他区域共同发展。 第二、发展总部经济是实现首都城市功能与经济发展协调统一的现实途径。发展总部经济符合首都资源特点,能够有效地发挥人才、科技、信息等高端资源的优势,规避土地、水等自然资源短缺的劣势,在实现首都城市功能定位要求的前提下,推进北京经济发展。 第三、发展总部经济是北京实现产业结构升级的战略选择。发展总部经济,

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