劳务派遣人员年度考核实施意见

××单位劳务派遣人员考核管理

实施意见（试行）

第一章总则

第一条为加强劳务派遣用工的规范化管理，全面、客观、公正地考核评价劳务派遣员工的工作绩效，完善激励约束机制，促进各部门、各社区工作任务顺利完成，结合目前派遣员工用工状况，特制订本实施意见（试行）。

第二条本实施意见（试行）所指劳务派遣人员，是指与第三方劳务派遣公司签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到我单位相关部门、社区工作的劳动者。

第三条本实施意见（试行）适用于单位所有劳务派遣员工。

第二章绩效考核的内容、标准

第四条绩效考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩三方面。

工作态度，主要包括遵纪守法、爱岗敬业、服务热情、责任心强、协作配合和工作主动性等。

工作能力，主要包括业务知识水平、执行能力、问题解决能力、协调组织能力等。

工作业绩，主要包括工作任务完成的数量、质量、效率等。

第五条考核等次标准。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。其中优秀比例不超过劳务派遣总人数的20%、良好比例不超过劳务派遣总人数的30%。

第三章绩效考核的范围和方法

第六条凡在本单位工作满1年的劳务派遣员工列入绩效考核范围。

第七条绩效考核执行年度绩效考核。年度绩效考核由单位组织人事部门发起实施。

第八条年度绩效考核基本程序：

（1）撰写年度工作总结。各部门、各社区组织劳务派遣员工撰写本人年度工作总结。

（2）开展绩效考评。社区主任以上人员、其他机关干部根据人员平时工作表现分别使用A、B票进行考评，最后由组织部门根据A票占60%、B票占40%的比例确定个人考评等次。

（3）考评结果复核。考评结果提交党委班子会议研究，班子成员可针对个别人员（主要是评议得分与实际工作表现不相匹配的）进行点评，以实现纠偏的目的。分管领导和部门领导对劳务派遣人员的最终评议结果有一票否决权，被否决的劳务派遣人员按下降一个等次标准定级。

第九条不参与当年年度考核情况：

（1）在本单位工作不满1年的劳务派遣员工

第四章绩效考核结果的运用

第十条员工绩效考核结果作为评优评先、工资晋升或降级、奖惩、培训、合同续签等的重要依据。

第十一条不参加当年年度考核的劳务派遣员工，其工资按原工资标准发放。

第十二条绩效考核结果与月绩效奖励挂钩。

绩效考核结果为优秀者，从第二年1月起，月绩效奖励增发300元；绩效考核结果为良好者，从第二年1月起，月绩效奖励增发200元；绩效考核结果为合格者，从第二年1月起，月绩效奖励增发100元；绩效考核结果为不合格者，不予增发月绩效奖，连续两年考核结果为不合格者，按最低工资标准发放，到期不再续签劳动合同。

第五章附则

第十三条劳务派遣人员考核管理工作参照本细则试行，本办法由单位组织部门负责修改、解释。

第十四条本办法自2019年1月开始试行。