ipqc绩效考核表
ipqc绩效考核表
篇一：品质部iPQc绩效考核表(蒙肖燕)
品质部绩效考核表（iPQc）
考核人员：蒙肖燕考核月份：20XX年2月
批准：审核：考核：余会杰
篇二：iPQc绩效考核办法
iPQc绩效考核办法
一：目的
品管员之工作绩效订定，明确具体的考核标准，达成公平公正地反映工作绩
效之目的。二：范围
适用于iPQc品管员（试用期满）之考核。
1.评分等级:a级:90分(含)~100分(★★★★★);B级:80(含)～90分(★★
★);c级:70(含)～80分(★);d级:70分以下;2.若当月请假在12天以上者只作考核,不作评级;
3.每季度以课为单位评选“先进员工”,具体要求如下:
3.1在最近二个月内无任何违纪现象(以人事奖惩单为依据);3.2原则上候选人季度评核结果累计达到11颗星以上(含11);3.3由iPQc投票
选出(名额视情况机而定).
4.日常工作中依各员工实际表现级予适当的奖惩或惩处. 富创品保部20XX-11-15
篇三：iPQc绩效考核表
品质部绩效考核表（iPQc）
考核人员：周涛考核月份：20XX年3月
批准：审核：考核：余会杰
员工绩效考核、评分表
品管課员工绩效考核评分标准 一、总则 1。本标准为月绩效考核评分标准，总计100分,适用对象為德利來品管部在職的IPQC、IQC、QA和技朮人員。 2。本标准共分3个项目9条细则进行考核评分。 二、细则 1。品质技能(60分） 1.1 （40分）负责首检无失误，或巡检无批量不良、或出貨抽樣檢驗及報告無錯 漏 a.首检或巡检失误造成批量不良在5 h以上，可返工OK，扣20～40分，报 废则本项0分,情節嚴重的視程度給予警示或警告處理。 b.出貨抽樣檢驗失誤或報表文件資料有誤被客戶投訴的，本項0分,情節嚴 重的視給公司造成的影響程度給予警示或警告處理. c.首检或巡检失误造成批量不良在5 h以内，按情节轻重扣分在10～30之 间，若当月失误达2次，则该項0分 d.评分结果可根据检测难易程度、不良比例和产品种类酌情从轻（特殊难检、 剖切尺寸、检具误差、不良比例在AQL以內等）或加重（基本易检尺寸、 漏檢錯檢、明显外观，长轴类产品等）处理。 1。2 （10分）记录报告完整规范、描述准确，能真实反映品质问题，有可追溯 性. a.被在體系審核或公司內部審核中发现报表存在错漏、不能追溯、描述不准 确或与公司相关文件要求不符等内容，当月本项0分. b.被部门审报表人员发现有上述问题者，每次3分，当月累计超过3次（含 3次）则本项0分，并写检讨备案. 1。3(5分）工作效率高，按照公司相關程序文件和作業指導書、檢驗計划完成 工作。 a.不合格品的處理按照程序進行，不良品的隔离、标识清楚有序，处理报告 填写发出及时无误,違反則本項0分 b.不能按時保質保量完成本职或上级安排的能力内的工作,視完成情況扣 0~5分. 1.4 (5分）量具的正确使用与保养,及时返还检定，对特殊特性项目能选用正 确的量具和方法检验，違反則本項0分。 2. 工作纪律（30分） 2.1 （20分)工作勤勉,不做与工作无关的私事，遵守公司和部門的勞動紀律. a.上班時間不閑坐、聊天、玩鬧及看與工作無關的書報,違反則每次扣5~20 分,情節嚴重的給予警示處理。 b.通常情況下請假在3天以內的應提前兩天(特殊情況如生病、臨時有急事 的除外）提出，超過3天（含3天)的應至少提前一個星期填寫請假單， 違反則視情節嚴重程度扣5～20分，若有未經同意擅自不上班的給予警示 或警告處理。 c.在上班時間內睡覺、打瞌睡, 或被其他部門投訴沒按規定完成本職工作的,
品质绩效考核表
品质绩效考核表 篇一：品质部绩效考核表 制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。品质管理部绩效考评 部门：品质管理部岗位：FQc被考评人：考评人：部门审核:考评时段： 等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。 品质管理部绩效考评 部门：品质管理部岗位：iQc被考评人：考评人：部门审核:考评时段：等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。 品质管理部绩效考评 部门：品质管理部岗位：iPQc被考评人： 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。 品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：主管被考评人：考评人：部门审核:考评时段： 篇二：品质部绩效考核方案 品质部绩效考核方案 一.目的： 制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员 严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员 的工作积极性与工作态度。 二.考核细节与处罚细节 1.如无特殊原因上班迟到、早退（包括会议迟到）。扣：-1-5分 2.请假未按照要求，为提前提出，无特殊情况电话请假。扣:-1-5分 3.旷工（除行政处罚）。扣：-10 4.不服从上级管理者。扣：-2-5分 5.工作态度消极、对工作避重就轻者。扣：-1-5分 6.工作时间睡觉和做工作无关的事情者。扣：-1-5分 7.对待错误不主动承认和改善者。扣：-1-5分 8.未按照要求进行首件、巡检、抽检者。扣：-2-5分 9.检验报告等其他报告丢失扣：-2-5分 10.首件失误造成批量返工者。扣：-1-5分 11.未依据检验标准等要求进行检验者。扣：-2-5分
品质部各岗位检验员考核制度
品质部各岗位检验员考核制度 IPQC 检验绩效考核表 姓名班别考评者日期 序号考核项目考核内容考核标准扣/加分内容检定 周期得分 1、制程检验 1 、严格按照检验规范及作业文件进行过程检验。1、发现未严格按照检验规范及作业文件进行过程检验的扣 1 分/次；作业时不规范扣 1 分/次 3 次/月 5 2、巡检及时(2 个时一次)，并做好制程检验等记录。2、发现检验不及时的扣 2 分/ 次；检验记录填写不及时的扣 1 分/次；不齐全、清晰扣 1 分/次 2 次/月10 3、能有效把握住产品质量，及时发现产品不良 并能及时处理好后道工序。 3 、未能及时发现产品质量问题造成产品批量性报废的扣 5 分/次；造成产品批量性返工的扣 2 分/次（包含客户退货）；经协商处理后可降级使用的扣 3 分/ 次。（所有因为未装配而导致质量问题的扣双倍分）平时15 4、产品标识清晰、正确、及时(标识要求看一箱贴一箱)。 4 、产品标识张贴不及时扣1 分/次；标识有错误的扣 1 分/ 次；张贴不规范的扣 1 分/次；粘贴不牢固扣 1 分/次。反映情况10 5、能按照要求及时做好产品首件、末件封样；做好新品封样并做好相应标识。（每种 产品２件，并签样完整） 5、未按要求做好产品首、末件封样及相应记录的扣 1 分/次；新品未按要求封样的扣 1 分/ 次，封样未有标识的扣 1 分/次。 3 次/ 月 5 6、负责产品质量确认6、产品质量确认不及时扣 1 分/ 次，影响生产进程扣 2 分/次；
非特殊待确认产品不超过 2 天，延迟 1 天扣1 分平时15 7、参与不合格品分析。7 、未参与不合格品分析的扣 2 分/次。平时10 8、内部质量信息传递8 、信息未传递或交接不到位的扣 1 分/次；未传递导致产品不 合格影响生产进程及交货的扣 2 分/次。平时 5 9. 监视和测量装置管理9 、所负责的测量装置未保养的扣 1 分/ 次；损坏可修复的扣 1 分/ 次；损坏不可修理或丢失的扣 3 分/次。 1 次/ 月 5 2、工作态度 1 、服从安排，很少请假； 2、工作认真、负责。 3、能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务1、不服从 安排的扣 1 分/次。 2、对自己负责的工作随心所意的扣 2 分。对其所从事的工作不负责任扣 2 分。 3、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满的扣 3 分。平时15 3、加分项 1 、能主动完成其所从事的工作，与其他人员相处融洽 2、能善于发现问题，并及时提出。 3 、在工作过程中能够提出好的建议，并得到采纳。1、发现问题及时提出的加 1 分/次。 2、提出合理建议并得到采纳的加 3 分/ 次。 3、能主动协调其它部门分析并解决问题的加 2 分。平时 5 4、人事评分加分全勤：加 2 分,无迟到：加 1 分，穿工作服:加2 分，配带上岗证：加2 分，获得奖励:1 分/次，无漏刷卡：加 1 分 1 次/月 5 扣分迟到 2 次扣1 分,2 次未穿工作服:扣1 分，2 次未配带上岗证：扣 1 分，漏刷卡超过 2 次扣1 分，请假每月 2 天扣 1 分,依次类推。 1 次/月 5 总分100
生产部品质绩效考核表(含规范准则)
趋势分数(隐藏趋势分数(隐藏实绩得分 (配分100分,最低分数60分,只计算负分业绩分项目得分扣分(隐藏合计业绩分项目得分扣分(隐藏合计制程批量不良 外观异常批量不良≥2H生产周期《制程异常统计表》每批次-10分/00-000-00报废率 工序报废数量/工序生产总数量《生产日报表》达成目标:0分;未达成目标:=(实绩达成-0.3%*100*-100.30% 0.25%0.20%↗0.50.50.21%↘-0.5-0.5全检不良率工序不良数量/检验总数量《全检不良统计表》 达成目标:0分;未达成目标:=(实绩达成-0.38%*100*-100.38%0.24%0.32%↘-0.5-0.50.18%↗0.50.5体系审核缺失再发一个稽核时段内问题点未关闭,再发事项;《内部稽核发现问题点》 -3分/件/00-000-00IPQC稽核一周内同类型问题点再发次数;《IPQC稽核缺失》 -2分/件/02↘-0.5-4.51↗0.5-1.5会议决议事项品质会议决议改善事项未按要求实施《品质周会会议记录》《 IPQC稽核缺失》 -5分/件/00-000-00电镀厂异常反馈电镀厂反馈素材归属冲压异常《素材异常统计表》 -1分/件/04↘-0.5-4.54-0-4客户投诉件数当周客户投诉责任单位归属《客诉履历》 =(实绩达成-1/4*-5分1件0.60.6-0-1.750↗0.50.5客户索赔当周客户索赔(含索赔、运输、折价、处罚《客诉履历》
-1分/200元/00-000-00制程批量不良外观异常批量不良≥2H生产周期《制程异常统计表》 每批次-10分/00-000-00报废率工序报废数量/工序生产总数量《生产日报表》 达成目标:0分;未达成目标:=(实绩达成-0.5%*100*- 100.50%0.36%0.29%↗0.50.50.36%↘-0.5-0.5全检不良率工序不良数量/检验总数量《全检不良统计表》 达成目标:0分;未达成目标:=(实绩达成-2%*100*-10 2.00% 1.78% 1.63↗0.50.5 1.47%↗0.50.5体系审核缺失再发一个稽核时段内问题点未关闭,再发事项;《内部稽核发现问题点》 -3分/件/00-000-00IPQC稽核一周内同类型问题点再发次数;《IPQC稽核缺失》 -2分/件/00-001↘-0.5-2.5会议决议事项品质会议决议改善事项未按要求实施《品质周会会议记录》《 IPQC稽核缺失》 -5分/件/00-000-00客户投诉件数当周客户投诉责任单位归属《客诉履历》 =(实绩达成-1.5/4*-5分 1.5件0.60↗0.50.50-00客户索赔当周客户索赔(含索赔、运输、折价、处罚《客诉履历》 -1分/200元/00-000-00制程批量不良外观异常批量不良≥2H生产周期《制程异常统计表》 每批次-10分/00-000-00报废率工序报废数量/工序生产总数量《生产日报表》 达成目标:0分;未达成目标:=(实绩达成-0.5%*100*-100.50%0.35%0.40%↘-0.5-0.50.38%↗0.50.5全检不良率工序不良数量/检验总数量《全检不良统计表》
IPQC组长和IPQC绩效考核方案（附考核实施表模式）
IPQC组长和IPQC绩效考核方案（附考核实施表模式） IPQC过程检验组长考核方案 一、被考核者：IPQC过程检验组长 二、考核金额： xx元/月 三、实行时间： 20xx年x月x日至x月x日 四、考核项目： 1.统筹安排（考核基数：x元） ①要求依据工作重要程度紧急缓松状况，合理安排人员休假事宜，保证各加工车间有质检按规定进行抽检工作。 ②听从指挥，服从安排，配合验厂做好各项工作。 考核方法：由于安排不合理，生产时无人检验而导致不合格品流入下一工序致使下工序投诉的扣15元/次；验厂资料整理和访谈不配合，品质工作规定不执行的扣20元/次。 考核者：质检部长 2.现场管理（考核基数：x元） ①封样件的管理：要求组长对封样件每月统计一次，按照一定的类别进行整理，并将整理统计的数据及相关信息填写到《样品管制记录单》里上报部长。 ②新员工的现场指导：组长对检验员的现场指导至少应包括以下内容 a.标准执行、检验技能的指导；b.品质异常的处理；c.重要产品及紧急产品检验时应注意的漏检事项； ③产品图纸、检验标准及订单资料的管理和维护：要求组长对产品图纸、检验标准需要进行整理，整理的目的就是方便组员对产品图纸、检验标准及订单资料的查阅。 ④巡查复检过程组长对各车间巡检员检验的结果每天上、下午各一次抽查复检，将抽查的结果填表登记。 ⑤不合格品处理的跟踪车间废品每周要处理一次，发现不合格品及时跟踪处理。 考核方法：每月《样品管制记录单》未有统计的扣15元/次。对
员工有无现场指导则依据部长每周一次不定期抽查组员进行访谈，发现未有进行现场指导的扣20元/次。在现场检验中部长检查组员查阅检验文件的方便性，每周检查一次，每次检查本周发生的文件资料是否齐全。对检查有以下情形的扣15元/次a.检验员找不到检验文件;b.检验文件未有整理且没有文件目录;c.未能及时申补欠缺的检验文件。每日没有两次复检的扣20元/次。每周对报废品没有进行处理或处理后没有登记的，发现一次扣20元/次，此项依此类推扣完为止。
IPQC,OQC绩效考核规定
文件编号：***** 页数： 3 版本：A/0 编写单位：品质部 [如果受控章不是红色，那是无受控章效的副本，请参阅有效的版本]
一、目的： 1、为激励IPQC、OQC员工主动、积极工作，激发人员的工作热情，提高工作优秀者的绩效工资； 2、以绩效考核方式评比当月IPQC、OQC的工作成绩，对于工作优秀者进行表扬，对工作较差者进行针对性教育 和辅导，提升品质IPQC、OQC的整体水平； 二、范围：适用所有IPQC、OQC的绩效考核评比； 三、规定： 1、每人每月总分数为100分，班长每天下班前记录当天员工的绩效状况，并填写在品质部《IPQC、OQC人员考核记录表》和《IPQC、OQC绩效奖惩明细表》中，当天不扣分不加分，则记为0。 2、月初由班长将各员工上个月的绩效总分核算出来，IPQC、OQC分别进行统计考核，根据得分的高低，通过公式计算出每个人员的绩效金额，记录到《IPQC、OQC绩效月度评鉴表》中，再提交部门负责人审核承认； 3、IPQC每人每月最少发现5个巡查问题点，低于5件的，每件扣1分；大于5件的，每件加1分；刚好5件不扣分不加分； 4、入职不满一个月的新进员工，不参与考核评比； 四、说明： 1、每天根据以下评定表对IPQC、OQC人员进行考核评定： 2、考核项目注解： 旷工：没有请假或请假未批准的而没来上班，视为旷工； 请假：经过管理员批准后不上班视为请假； 迟到早退：未在规定的时间内上下班； 客诉不良：客户端投诉产品出现不良，追溯与本人相关； 作业缺失：未按照程序流程、规定、管理员的要求执行作业；作业的结果，不符合程序流程、程序规定或 管理员要求的结果；