利基战略大学生创业的有效选择

利基战略大学生创业的有效选择

随着社会的发展,创业成为许多大学生关注的焦点。然而,许多大学生由于缺乏经验和知识,不知道从何入手选择合适的创业领域,这时候可以采用利基战略来做出有效选择。

所谓利基战略,简单来说就是在市场上挑选一个可以够满足特定需求的小众市场,并在这个市场中开展业务活动,事实上,利基市场是一些小众市场,它们非常适合从事个性化产品或服务的销售。在选择利基市场之前,首先需要了解它们的共同特征,以便更好地理解目标客户,并根据他们的需求研发和推广产品或服务。以下是各种利基市场的特点和大学生创业者需要考虑的因素:

1.健康与养生:这一利基市场的主要特征包括体育健身、

饮食和营养、必要的保健和医疗服务等。在创业之前,需要了解市场的基本情况,并提供和满足人们在健康方面的需求。

2.儿童产品和服务:这一利基市场的特点就是生命力极其

强劲。大学生可以从儿童玩具、电子产品、亲子体验和宝宝教育等方向来获取利润。

3.环保和有机产品:这一利基市场的主要特征包括可持续性、环保和有机产品。选择这一市场需要对环保和有机产品的品质有深入的了解,以满足人们日益增长的环保意识和需求。

4.旅游和文化:这一利基市场的主要特点包括从低端到高

端的各种旅游需求、旅行社和文化机构、博物馆、音乐会和艺

术节等。在选择这一领域时,需要根据市场的具体情况来开发具体的产品或服务。

5.电子商务:这是一个非常大的利基市场,由互联网领域

的不同领域如电子商务、网站开发和移动应用程序等构成。在选择这一领域时,需要注意市场的发展趋势、竞争对手等,以便在市场中站稳脚跟。

6.媒体和传媒:这一利基市场的主要特点包括以新闻、出

版物、广告和技术为基础的多样化业务。在选择这一领域时需要考虑到内容的质量、技术的进步和创新,这也是一个非常具有挑战性的市场。

以上的利基市场仅仅是其中的一部分,还有很多利基市场等待着大学生创业者去发掘和挖掘,从而创造出更多的机会和利润。大学生在选择利基市场时,需要做好充分的调研,搜集市场信息、竞争分析、客户分析等,以便更好地洞察市场的需求和变化,更好地制定战略和计划,从而实现创业成功。

总之,利基战略的目标是在满足一定人群的特定需求时,发现润滑油,从而在市场中赚取一定的利润。利用利基市场进行大学生创业,不仅能够使其满足创造和自我完善的愿望,更能够满足人们在特定领域上的需求,从而使其赚取更多的利益。因此,利用利基战略选择适合自己的创业领域将是非常有效的方式。

当前环境下中小企业的利基市场战略

当前环境下中小企业的利基市场战略 企业战略关系到企业的生存和发展,缺乏正确的战略,企业的发展就会丧失方向。当前我国企业对于企业战略的重视度不足,在目前市场环境下我国中小企业面临着激烈的竞争,生存环境日益复杂。中小企业如何在激烈的市场竞争赢得市场,采取正确的企业战略是核心。现代企业管理理论认为,中小企业通过选择合适的利基市场是度过生存期和提升效益有效策略。本文通过对中小企业的利基市场战略进行论述,主要论述了利基市场战略的基础概念,当前环境分析及环境对于中小企业利基市场战略造成的挑战,这种背景下中小企业采取利基战略应采取何种对策。 关键词:利基战略、中小企业、经营管理 我国绝大多数的中小企业资金少,根基弱,能够掌握的资源较少,在激烈的市场竞争中小企业的优势少。现代企业管理理论认为利基战略作为企业应用最为广泛战略,可以有效帮助小企业在成长期获得较高的效益,从而能在激烈的竞争中获得稳定的市场份额。对于我国中小企业而言,利基战略是能帮助中小企业成长的有效战略,利基战略对我国的中小企业具有可行性和可持续性,对于企业的发展具有现实的指导意义。本文主要研究利基战略的概念及当期市场环境下中小企业应如何采用利基 市场战略。 1.利基市场战略概念

利基市场,英文表达是niche market,英语直译的含义是专业化非常好的市场。在营销学理论上,利基市场营销又称为“狭缝市场营销”、“缝隙营销”,其理念是指企业为了避免与强大的对手竞争,而选择那些大型企业放弃或者忽略的专业化的小块市场,对该市场进行深入的挖掘,通过对该行业进行技术创新和提升产品质量来满足该市场需求,以达到牢固战领这市场的营销策略,从而从该市场中获得稳定的收益。 企业营销专家菲利普.科特勒在《市场营销管理》中对于利基市场的定义是:利基是就是企业通过对市场进行更为细致的划分,确定这个市场并没有得到充分的满足,简言之就是企业能从这个更为狭小的市场中获得利益,企业针对这个市场的需求开发出有针对性的产品和服务,满足这个市场上消费者的需求,从这个市场中获得利润。 利基市场是行业中的大企业或者垄断企业放弃的或者是忽略的市场部分,中小企业在规模和资本实力上很难与大企业竞争,因此中小企业不要与大企业进行正面的竞争,而是要寻求大企业尚未涉及或者是大企业不愿进入的市场,这就是利基市场,在这类市场上,小企业选择与自己的专业对口的市场资源,可以让企业能够顺利的度过成长期,在利基市场获得利润,并逐步提升企业的管理水平。 图1 假想市场架构图

大学生创业策划书4篇

大学生创业策划书4篇 大学生创业策划书1 潮人馆韩式服装为满足现实或潜在消费者需求而开拓和准 备进入的特定市场,是青少年女大学生市场,根据自身资源优势准备为之服务同,为了打入其市场特制定策划如下: 一、市场分析 鉴于租用学校店面,市场相对于社会比较集中,而且市场不存在明显的差异性,可采取集中性营销策略,根据我们对市场的调研已确定为女大学生市场,我们做的是韩式服装市场,而且大多数女生则追求时尚,新颖价格适中,一般地女生的消费习惯是冲动型,而且大部分女生则特别喜欢逛街,其实根据对目标市场的调查,大多数女生逛街是以买吃的为主,只是她们追求的时尚新颖主,看到漂亮的衣服就会去买,不管在什么地方,所以她们的消费习惯是与地理位置无关的,然而影响消费者购买习惯因素是价格。 目前,我们店的商品刚处于市场的发展阶段,所以我们通常以低价为主,当然是在保证产品质量的前提下,根据对目标市场的前期预测,市场趋势非常看好,现在学校给我们门面是免费的,这对于我们就是市场机会,所以我们必须抓住,与其他服装店相

比,这让我们降了不少成本,这也是我们的优势方面,当然也给了消费者实惠,这样就更容易打入市场了。 二、竞争分析 1、市场结构吸引力及市场垄断分析: 在校园里营业基本上没有垄断,只有超市和食堂并且没有其他商业性质的店面,经过市场细分,确定后的目标市场虽说不是很大,但前景很好,就根据服装行业的发展趋势,在将来可能会有潜在竞争对手准备加入竞争行列,这就对我们的市场占有率产生重大影响。 1、产品竞争优势: 潮人馆服装价格低廉,款式时尚、新颖,我们还可以根据同学们的描述的款式进行订购,以满足消费者的需求为中心,在满足消费者需求的基础上获取利润。 三、市场营销 1、营销计划:在开业之初,我们会以折扣方式进行促销,让利于消费者,同时以传单方式加大宣传,深入消费者时尚、品牌观念,成功打入市场,让她们成为本店忠诚性顾客。

利基营销理论

利基营销理论 目录:一、利基市场二、利基战略三、利基营销理论四、市场补缺者 一、利基市场(重点研究内容) 1、什么是利基市场 利基是英文名词“Niche”的音译,Niche来源于法语。法国人信奉天主教,在建造房屋时,常常在外墙上凿出一个不大的神龛,以供放圣母玛利亚。它虽然小,但边界清晰,洞里乾坤,因而后来被引来形容大市场中的缝隙市场。在英语里,它还有一个意思,是悬崖上的石缝,人们在登山时,常常要借助这些微小的缝隙作为支点,一点点向上攀登。20世纪 80年代,美国商学院的学者们开始将这一词引入市场营销领域。 利基市场(国内翻译:缝隙市场、壁龛市场、针尖市场),指那些被市场中的统治者/有绝对优势的企业忽略的某些细分市场,利基市场是指企业选定一个很小的产品或服务领域,集中力量进入并成为领先者。从当地市场到全国再到全球,同时建立各种壁垒,逐渐形成持久的竞争优势。 利基市场战略指企业通过专业化经营来占领这些市场,从而最大限度的获取收益所采取的策略。 市场利基指市场利基者通过专业化经营而获取的更多的利润。 2、理想的利基市场具有的特征(重点研究内容) 理想的利基市场大概具有以下六个特征: 1)狭小的产品市场且宽广的地域市场。选准一个比较小的产品或服务,是利基战略的起点和第一要素。集中全部资源攻击很小的一点,在局部形成必胜力量,这是利基战略的核心思想。同时,以一个较小的利基产品,占领宽广的地域市场,是利基战略的第二个要素。产品有非常大的市场容量,才能实现规模经济,经济全球化的市场环境正好为其提供了良好条件。 2)具有持续发展的潜力。一是要保证企业进入市场以后,能够建立起强大的壁垒,使其他企业无法轻易模仿或替代,或是通过有针对性的技术研发和专利,引

大学生创业策划书15篇

大学生创业策划书15篇 大学生创业策划书1 创业是一种精神,创业是一种意识,创业是一种挑战;创业是团队合作,创业是历炼成长,创业是生命体验。创业设计大赛借用风险投资的运作模式,要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一项具有市场前景的技术产品或服务,围绕这一产品或服务,以获得风险投资为目的,完成一份完整、具体、深入的创业计划书(其中包括企业概述,业务与业务展望,风险因素,投资回报与退出策略,组织管理,财务预测等方面)。 1.让更多的同学了解创业、培养创业意识。 2.参赛者通过参加竞赛,可以获得对产品、服务从构想变为现实的全局把握。在完成商业计划的过程中,培养沟通能力、说服能力、组织能力。在接受挑战的过程中,增强创业的勇气、信心和能力。参加创业计划大赛将是每位参赛者终身受益的经历。参与其中品味乐在其中的感觉。 3.创业设计比赛是一个综合性各方面知识的应用,比如:经营管理、财务管理、市场营销、会计……同学们可以借着这次机会丰富自己的知识,提升自己的能力。 4.培养团队合作的精神,在短时间内低投入获得宝贵的交流机会,形成具有实验性质的创业的合作伙伴。 我们力求通过大学生创业设计大赛这一平台,使同学们学习到更多的相关知识和技能,培养创业意识,提高创业技能,激发创业热情。同时也为丰富我校的校园文化建设,展现我校的和谐校园、魅力校园。 创业梦工厂,成就你梦想!

一、竞赛章程: (一)大赛宗旨:立足北民大,放眼大中华,敢为天下先,赢在起跑线。 (二)大赛目标:将大赛举办成一项全面提高学生素质,发挥我校 学生创业思想的全校性赛事 (三)大赛的基本思路:理论探讨+实践论证 (四)参赛方式: 北方民族大学在校北方民族大学创业设计大赛定于__年10月30日至__年12月19日在北方民族大学校内举办,为了赛事的顺利进行,现做出以下说明:(五)参赛对象:北方民族大学学生(研究生及本科生) (2)大赛活动流程(详情见附录): ①作品征集阶段:前期宣传及作品征集 ②组队及完成作品初稿阶段 ③作品修改、评审阶段:包括初赛、复赛及决赛 1.大赛的参与方式: ①团队+项目,即以团队为项目主体,提出项目,书写项目,管理项目,实施项目(注:团队人数在2—5人); ②创业计划书策划:站在自己创建一个项目的角度,完成某个项目创建所要求的方案策划 2.说明:

2023大学生创新创业计划书(通用15篇)

2023大学生创新创业计划书(通用15篇)大学生创新创业计划书1 一、封面格式 参赛团队可以将公司的产品或服务的理念设计成一个LOGO图案放置在首页,但需要留出足够的版面排列以下内容: 1、公司名称(拟建或已建) 2、技术领域 3、负责人 4、电话 二、填写说明 1、本创业计划书中列出的所有问题是为了保证专家评审时对参赛团队及创业项目做客观、深入、细致的了解,请按照计划书模板格式详细填写创业计划书中的相关问题。 2、各参赛团队根据申报项目的具体情况,选择确定适当的拟建企业中文名称,已建企业请填写经工商行政管理部门核准的企业名称。 3、各参赛团队根据申报项目的具体情况选择以下技术领域:

(1)装备制造业及机械能源类;(2)农林、畜牧及相关类;(3)生物、医药、食品类;(4)化工技术、环境科学类;(5)新型材料类;(6)电子信息及应用类;(7)互联网技术应用及物联网开发;(8)现代服务业类;(9)教育、文化与传媒及应用类;(10)其他。 4、各参赛团队如果拥有自主知识产权(包括:专利、软件著作权、论文(摘要)、产品检测报告、技术成果鉴定证明等),请将相关证明材料转换成数码照片或扫描件格式,以附件形式附后。 5、此创业计划书模板仅供参考,各参赛团队可以根据自己的情况填写,补充完善。 6、填写说明主要是为了便于参赛团队撰写计划时的文字说明或解释,最终文本中不得出现此类内容。 三、保密承诺 承诺 本创业计划书内容可能涉及参赛团队的商业秘密,仅对有投资意向的投资者或有意向孵化的机构公开,要求收到本创业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本创业计划书,未经大赛组委会及项目填报人同意,不得向其他各方公开本创业计划书内容。 第二部分目录

利基战略大学生创业的有效选择

利基战略大学生创业的有效选择 随着社会的发展,创业成为许多大学生关注的焦点。然而,许多大学生由于缺乏经验和知识,不知道从何入手选择合适的创业领域,这时候可以采用利基战略来做出有效选择。 所谓利基战略,简单来说就是在市场上挑选一个可以够满足特定需求的小众市场,并在这个市场中开展业务活动,事实上,利基市场是一些小众市场,它们非常适合从事个性化产品或服务的销售。在选择利基市场之前,首先需要了解它们的共同特征,以便更好地理解目标客户,并根据他们的需求研发和推广产品或服务。以下是各种利基市场的特点和大学生创业者需要考虑的因素: 1.健康与养生:这一利基市场的主要特征包括体育健身、 饮食和营养、必要的保健和医疗服务等。在创业之前,需要了解市场的基本情况,并提供和满足人们在健康方面的需求。 2.儿童产品和服务:这一利基市场的特点就是生命力极其 强劲。大学生可以从儿童玩具、电子产品、亲子体验和宝宝教育等方向来获取利润。 3.环保和有机产品:这一利基市场的主要特征包括可持续性、环保和有机产品。选择这一市场需要对环保和有机产品的品质有深入的了解,以满足人们日益增长的环保意识和需求。 4.旅游和文化:这一利基市场的主要特点包括从低端到高 端的各种旅游需求、旅行社和文化机构、博物馆、音乐会和艺

术节等。在选择这一领域时,需要根据市场的具体情况来开发具体的产品或服务。 5.电子商务:这是一个非常大的利基市场,由互联网领域 的不同领域如电子商务、网站开发和移动应用程序等构成。在选择这一领域时,需要注意市场的发展趋势、竞争对手等,以便在市场中站稳脚跟。 6.媒体和传媒:这一利基市场的主要特点包括以新闻、出 版物、广告和技术为基础的多样化业务。在选择这一领域时需要考虑到内容的质量、技术的进步和创新,这也是一个非常具有挑战性的市场。 以上的利基市场仅仅是其中的一部分,还有很多利基市场等待着大学生创业者去发掘和挖掘,从而创造出更多的机会和利润。大学生在选择利基市场时,需要做好充分的调研,搜集市场信息、竞争分析、客户分析等,以便更好地洞察市场的需求和变化,更好地制定战略和计划,从而实现创业成功。 总之,利基战略的目标是在满足一定人群的特定需求时,发现润滑油,从而在市场中赚取一定的利润。利用利基市场进行大学生创业,不仅能够使其满足创造和自我完善的愿望,更能够满足人们在特定领域上的需求,从而使其赚取更多的利益。因此,利用利基战略选择适合自己的创业领域将是非常有效的方式。

大学生创业计划书(通用20篇)

大学生创业计划书 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。以下是小编整理的大学生创业计划书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 大学生创业计划书篇1 凡是有过学校住宿经历的人都知道,对于学校食堂的饭菜我们只求果腹而已,大部分人是逼不得已才回去食堂就餐,因此,如果能在大学校园里开一家自助餐厅,应该会比较有前景,本着好吃不贵的原则,经济又营养,一定会得到广大同学们的喜爱。 一、发展前景 自上初中以来我便开始住校,深知令人头疼的“ 吃饭”问题,也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的,因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。虽然大学生可以到校外就餐,但大多数学生迫于经济因素,还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证,会导致很多问题,学生营养跟不上,经常会有同学吃泡面来解决伙食问题,甚至有的学生经常不吃饭。于是,营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜,这为学生身心健康埋下了隐患。因此我决定整合食堂和饭店的优缺,开一家学生自助营养快餐店。 二、店面简介 本店位于大学聚集中心地段,主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以传统小吃为主打特色。品种多,口味全,营养丰,使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮,如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然,随意,同时负有现代气息,墙面采用偏淡的温色调,厨房布置合理精致,采

最适合中国企业的发展战略——利基战略

最适合中国企业发展的战略——利基战略 简单地说,利基战略是以利基为起点和目标的战略。作为起点的利基,是指一个狭窄的业务范围,也可称为“业务根据地”;作为目标的利基,是指一个合适的位置。在这个位置中,你不仅拥有稳定的高收益的市场地位,而且竞争对手难以或者不可撼动这样的市场地位。 利基战略的起点有两个含义:一是战略主体的起点,一般是后发/弱小者;二是战略本身的起点,是一个狭窄的业务范围,称为利基业务。 利基业务的选择是利基战略的第一步。根据成功者的经验,衡量利基业务的主要标准有:产品范围,四位数行业以下。市场规模,足够小—不会引起大企业的关注和兴趣,又足够大能满足第一位企业的成长需要。技术特性,变革不太快,投资不大。竞争角度,大企业看不上,一般中小企业做不好。需求特性,稳定且有一定的增长。地域范围,全球范围内具有通用性。 确定一个合适的目标位置,是利基战略的第二步。利基战略的最高/终极目标是全球冠军,这个目标可以通过市场地位和市场范围两个维度进行分解。市场地位可分解为准冠军、初级冠军、中级冠军和高级冠军,市场范围可分解为本地、全国、多国和全球,从而构成一个4×4位置矩阵。在这个矩阵中,一般而言,本地市场的准冠军(市场占有率第一位)是初始目标,全球市场的高级冠军是最高目标。 根据企业目前的状况,可以在这个矩阵中找到对应的位置,然后根据环境变化与企业资源能力的状况,来确定一个合适的目标位置。 目标确定之后的下一步就是采取什么样的战略行动,才能有效地把企业从目前位置推进到目标位置。根据成功者的经验,利基战略行动主要有三大类型:一是基于企业发展的战略行动,包括质量领先和改进创新。二是基于客户的战略行动,包括密切的客户关系和拓展新地域来开发新客户。三是基于竞争的战略行动,包括多样途径建造壁垒和获取持续的竞争优势。 为使以上战略行动更有效果和有效率,你同时还需要形成若干个基本支条件,主要包括专注的价值观念、稳定的企业首脑、鼓励创新的企业文化和有效的商业情报能力。 利基战略的核心思想 利基战略的核心思想主要有:避实击虚思想,即避开竞争对手的强处,选择其弱处进行攻击。局部优势思想,即集中有限资源,形成局部优势,然后巩固优势并在地域上扩展该优势。双重差别化思想,一般战略重视“怎么做”的方式层面差别化,而利基战略同时重视“做什么”的范围层面差别化和“怎么做”的方式层面差别化,首先重视“做什么”的范围层面差别化。 理解这些核心思想之后,我们需要什么样的观念才能使其思想落实到各项行动中呢?根

大学生创业的SWOT分析

大学生创业的SWOT分析 1.大学生自身的优势(S) 大学生是知识层次较高,是一个知识和智力都相对密集的群体,具有较强的专业能力,最大的优势是知识资源, 年轻有活力,勇于拼搏。除此之外,大学生普遍还有如下优点如:对事物较有领悟力,接受新鲜事物快,有些东西一点即通,自主学习知识的能力强,易接受新鲜事物;自信心较足,对认准的事情有激情去做;思维普遍活跃,不管是敢不敢干、至少是敢想;运用IT技术能力强,能够在互联网络上搜寻到许多信息等等。 2.大学生创业的劣势(W) 缺乏经验和创业资金是大学生创业最大劣势。除此之外大学生眼高手低,好高骛远, 喜欢纸上谈兵,创业设想大而无当,对市场预测过于乐观;急于求成、缺乏市场意识,心理承受能力差,遇到挫折易于放弃等等这也是大学生初创业的劣势。 3.大学生创业的机遇(O) 党的“十七”大报告中明确提出以创业带动就业,这是大学生创业的最好机遇,当前工商、税务、卫生等部门对应届大学生创业实行了多项优惠政策,免息的小额贷款等等。 4.大学生创业面临的威胁(T) 面对日益竞争激烈人才市场,人才需求趋向饱和,劳动力市场供大于求,加之市场机制还不完善,国家宏观调控存在触及不到的地方,市场秩序混乱,这对于刚走出校门还没有太多社会经

验的大学生来说是最大的创业威胁。同时个人身体健康隐患、家庭不稳定因素、糟糕的财务状况及还款压力等等都是潜在的威胁。 三、大学生创业SWOT战略决策 通过上面的分析可知,当代大学生创业本身存在着优势和劣势,同时也面临着良好的机遇和挑战,SWOT分析为当代大学创业提供了四种战略,即S—O战略、W—O战略、S—T战略和W—T 战略。 1.发挥优势,利用机会(S—O战略) 在大学生创业决策过程中应充分发挥自身知识丰富、专业强、悟性高,易接受新事物的优势,利用好国家政策大好机遇,选择投资较少、专业对口的项目着手创业,从而带动就业、为当地创造更多的价值、实现自我价值。 2.利用机会,克服劣势(W—0战略) 在大学生创业过程中,应该清醒认识到自己的劣势,认真分析市场的需求情况,根据自己所学的专业克服劣势,利用国家的有利政策,选择在对自己有利的行业进行自主创业,或者先进入对口的企业中进一步的锻炼自己、完善自我,增长经验和知识,为下一步的创业做好扎实的准备。 3.利用优势,挑战威胁(S—T战略) 大学生在创业决策时要对不利环境深入分析,尽量回避创业威胁所带来的不利影响,同时还要敢于挑战威胁、超越自我,充分发挥知识丰富、专业性强的优势够融入市场经济的大潮中实现

中小企业利基成长模式的选择与确定

中小企业利基成长模式的选择与确定 中小企业由于自身特点,参与市场竞争的能力较弱,选择利基成长道路往往是更加适宜的成长路径。但是选择利基成长道路的首要问题和困难点就是寻找合适的利基,本文引入蓝海战略的分析框架,试图建立一个具体可行且行之有效的操作方法来解决这个问题。 关键词:利基竞争要素利基选择与确定 中小企业与大企业相比,在生产规模与资本积累方面处于劣势地位,因而参与市场竞争的能力较弱。在这种情况下,中小企业可以关注市场上被大企业忽略的某些细小市场,在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限度的收益,这种有利可图的细小市场称之为利基市场。中小企业以利基市场作为目标市场,根据自身的资源状况,选择相对狭小的市场范围,定位于有某种个性特征和一定消费倾向的客户群体,致力于产品的专业化生产和该产品生产技术及产品延伸服务的研究与开发,在专业化的基础上形成极具优势的市场壁垒,进而形成较强的定价优势,取得较高的利润,从而得到企业的生存与发展,这种成长方式可以称之为利基成长方式。选择利基成长方式往往是中小企业比较成功的成长道路之一。 对于已经决定选择利基成长方式的企业来说,当企业总体战略目标确定后,成长战略的关键问题就是企业如何确定最佳业务领域和成长方向,简而言之,即如何寻找利基。这里引入《蓝海战略》中对如何开创蓝海的分析框架,试图建立一个如何寻找利基的具体可行且行之有效的操作方法。 勾划战略布局图以发现竞争现状 绘制战略布局图是为了发现企业所在行业的竞争现状,具体来说,就是找出企业现在所在行业的竞争要素,并把这些竞争要素通过图表的形式表现出来,以发现企业可以在哪些竞争要素上做文章,从而来寻找利基点。那么,如何确定企业所在行业现有的竞争要素呢?这里引入PUV(perceived use value),即可察觉使用价值的组成要素来作为战略布局图的要素。从这一点来说,所谓的战略布局图,就是行业的PUV评估图。可以通过使用德尔菲技术(专家意见法)或者市场调查法来确立行业的PUV评估。以数码相机市场为例,假设得出的PUV的组成如表1所示。 在利用专家意见法或者市场调查法的过程中,不仅可以确定行业的PUV组成,还可以通过对按某种方式对行业分类(例如高端与中低端品牌)的PUV评

利基战略及实施要点

一、利基战略的概念 所谓利基,是Niche这一英文名词的译称,它是指在市场中通常被大企业所忽略的某些细分市场;所谓利基战略,则是指小企业通过专业化经营来占领这些市场,从而最大限度的获取收益所采取的策略。利基战略和波特提出的目标集聚化战略存在联系但同时也存在着区别,它们都是在对目标市场进行细分的基础上作出的,但在对市场选择上,利基战略侧重于选择那些强大竞争对手并不是很感兴趣的领域,而目标集聚化战略则强调对所选领域的持续占领。 (一)实行利基战略有什么意义 实行利基战略的主要意义在于,在整个市场上占有较低份额的公司可以通过灵活巧妙地拾遗利基,见缝插针,从而实现高额利润。克利弗德和现伍纳两人曾详细研究了二十多家非常成功的中型企业以及它们各自成功所依赖的因素。他们发现这些公司几乎都可以说都是市场利基者,两位专家还发现这些经营有方的中型公司的另外一些共同特征,即:提供高品质产品,收取附加费用、创造新的经验曲线以及建立良好的企业文化和企业形象等。 (二)实施利基战略为什么能给企业带来巨大收益 实施利基战略所以能给企业带来巨大收益的根本原因就在于进行市场利基的公司事实上已经充分了解了目标顾客群,因而能够比其他公司更好、更完善地满足消费者的需求。并且,市场利基者可以依据其所提供的附加价值收取更多的利润额。总之,市场利基者获得的是“高边际收益”,而密集者获得的只是“高总量收益”。 (三)理想的利基市场具有哪些特征 一般说来,理想的利基市场具有以下特征: 1、该市场具有足够的规模和购买力,能够盈利; 2、该市场具备发展的潜力; 3、强大的竞争者对该市场不屑一顾; 4、公司具备所必需的能力和资源以对这个市场提供优质的服务; 5、公司已在顾客中建立了良好的声誉,能够以此抵挡强大竞争者的入侵。 二、如何实施利基战略 市场利基战略三步曲: (一)创造利基机会 1、敏锐捕捉消费者的需求信息 营销的关键在于正确确定目标顾客的需要和欲望,并且比竞争对手更有效、更有利地传送目标顾客所期望的产品或服务,这些产品或服务是满足消费者的需要或解决他们所面临问题的工具。 在60年代以前,MIJ(日本制造)往往是“质次价低”的代名词。凭“车到山前必有路,有路必有丰田车”闻名天下的日本丰田公司首次进军美国市场时,同样难逃厄运。丰田人不得不卧薪尝胆,重新制定市场策略,投入大量人力和资金,有组织地搜集市场信息,在市场分析的基础上,去捕捉机会,选准目标市场。要进入几乎是通用、福特独霸的美国汽车市场,对初出茅庐的丰田公司来说,无异于以卵击石。但通过调查,丰田发现美国的汽车市场并非铁板一块,随着经济的发展和国民生活水平的提高,美国人的消费观念、消费方式正在发生变化,那种把汽车视为地位象征的传统观念在逐渐削弱,汽车作为一种交通工具更重视其实用性、舒适性、经济性、便利性;符合大众利益要求,较低的购置费用、耗油少、耐用和维修方便;随着交通拥挤日趋恶化,要求提供停靠方便,转弯灵活的小车型。美国一些大公司却无视这些信号,继续大批量生产大型豪华车,完全被忽视的顾客需求给丰田轿车的侵入提供了可乘之机。 2、善于寻找和利用竞争对手的弱点 所谓弱点,是指竞争者在满足该领域消费者需求时所采取的手段和方法与消费者最高满意度之间存在差异,正是这一差异构成我们的市场机会。如果企业有能力比竞争对手提供更好的令消费者满意的产品或服务,即能够有力地打击竞争者的弱点,那么,该市场就可以作为我们的目标市场,这正是‘避实击虚’思想在市场竞争战略上的应用。丰田定位于美国小型车市场,但该市场也并非没有对手的赛场,德国大众公司的小型车就很畅销。丰田雇用美国的调查公司

大学生创新创业计划书(13篇)

大学生创新创业计划书(13篇) 高校生创新创业打算书篇1 一、项目概述 项目背景 随着20xx年的“互联网+”及“一带一路”进展战略的提出、O2O的兴起,在肯定程度上,说明了传统制造业已经胜利搭上“互联网”这趟高速列车;加之各种高科技产品及手机APP〔应用软件〕层出不穷,而移动互联网更是一枝独秀;其中我国在人工智能科技方面也炉火纯青。所以,面对着移动互联网带来的“互联网+”效应目前也是受到了众多投资者的关注。 而我们在基于“互联网+传统制造业”及“互联网+”新业态〔即基于互联网的新产品、新模式、新业态创新创业项目〕的背景下,传统制造业产品与互联网科技的有机结合使我们的项目应运而生。 二、市场分析与定位 〔一〕市场定位及需求分析 1、我们将“智能便携式电动滑板”初期定位服务于短、中途出行的消费者以及创新科技、滑板爱好者;以及将产品定位于中高端智能科技产品、服务性产品、便携式短、中途代步产品。 2、目前,在国内甚至是全球市场上还未消失过一样的智能产品,因此全球消失了大区域性的市场空白,真正上属于全球首发人工智能产品。 3、滑板本身就是属于青少年所钟爱的物品之一,而青少年本

身就是社会上一个潜在的消费群体,青少年本身就喜爱运动又加上智能的全新搭载感受,信任不少青少年伴侣会宠爱这款产品。 4、此产品与动漫名剧“名侦探柯南”中,工藤新一所使用的功能强大的滑板有较高的相像度,这可能会引起名剧“名侦探柯南”群众粉丝的追捧。 5、对于短、中途的出行伴侣,一个便携式、智能、操作简洁的滑板代步车自然会赢得人们的宠爱。 〔二〕行业历史与前景分析与预报 1、从第一台计算机的产生到人工智能的兴起,都代表了一个时代的全新的巨变,之前的人工智能存在研发科技技术的种种限制及研发本钱的高额,迫使人工智能转向讨论阶段,市面上人工智能产品少之又少,而随着人们生活水平的提高及生产步骤的繁杂化,人们迫切的需要人工智能产品来代替人们的劳作。 2、20xx年,主席提出了“互联网+”以及“一带一路”进展战略,大力提倡“互联网+”理念、加快经济转型把“引进来”与“走出去”相结合;不管是“互联网+传统行业”还是培育产生基于互联网的新产品、新服务、新业态、新模式,推动互联网与教育、医疗、社区等深度融合的公共服务创新,都在肯定程度上说明了人工智能前景宽阔。 3、我国正处于实现中华民族宏大复兴的“中国梦”的大浪潮之下,领导人又根据现阶段的国家经济提出“一带一路”的经济进展战略,那么新时代的互联网科技+传统行业所引申出的产品将有巨大

大学生创新创业计划书7篇

大学生创新创业计划书7篇 大学生创新创业计划书1 一、项目 服装店,兼顾服装设计和服装营销。 选择服装业的理由: 首先,近二十年是服装业发展的机遇和挑战之年,从“世界工厂”“中国制造”,逐渐向“中国设计”转变,中国服装产业经历了不同寻常,但充满机遇的20年。只依靠低成本,大批量生产没品牌的服装已经无法使企业立足于当今的服装行业,我将自主设计自主销售相结合,打造自主品牌,符合当今中国服装业的转变趋势。 其次,相对于其他行业来说,服装业投入成本相对较少,对于像我这样刚毕业的大学生来说还可以承受,通过国家的优惠政策,可以申请创业贷款,并且可以享受一年的免税优惠,减轻创业的资金压力。 再次,“衣食住行”对人们来说相当重要,衣又排在首位更见其重要性。无论世界如何发展,衣服永远不会被抛弃,服装业也不会消失,因此只要有明锐的洞察力和与时俱进的精神,就能开发出广阔的市场。 最后,我本人对服装设计有独特的爱好,对服装有自己的看法,兴趣是最大的动力,因此我从内心里为从事服装事业而感到幸福。 二、关于服装店 服装店名称:__(即品牌名) 宗旨:用心做服装,帮您释放自己的美丽。

面向对象:15-35岁的女消费者,这一部分女消费者是对外貌最关注的阶段,因此也是对服装消费最多的群体。 本店特色:店主自主设计的服装,主打女装。从长远看唯一的出路在于打造自己的品牌,这才是长胜之道。 五大风格:清新脱俗,简约大方,成熟知性,高贵典雅,时尚现代 商品定位:第一阶段主要销售中低档价位商品,刚开业时品牌没有知名度,主要面对占中国最大多数人口的中低收入者,保证服装店可以运营起来;第二阶段,“亦阳天使”具有一定的影响力,具有一定的市场份额,开始转向高档服装销售,进军国际市场。 三、服装店的成立与运营计划 1.实体服装店成立前期计划 在互联网上开网店,为实体服装店积累资金,做宣传,扩大影响力。 此阶段的主要目的不仅是资金积累,还要使“亦阳天使”得到好的口碑,赢得一部分消费者青睐,从而起到宣传作用,为实体服装店的经营减少压力。网店经营三年后开始经营实体服装店,但同时也经营着网店。 网上开店投入不大、经营方式灵活,可以为经营者提供不错的利润空间,成为许多人的创业途径。启动资金低,投入少,交易快捷方便网上开店的创业成本比较低,没有各种税费和门面租金等,而且,网店不需要转人的看守,这样就节省了人力方面的投资,网店经营基本上没有水、电、管理费等方面的支出。网上开店的平台是免费注册开店的,所以,网上开店的成本是很低的。 2.实体服装店的运营 (1)开业准备阶段

大学生创业计划书范文完整版(5篇)

大学生创业计划书范文完整版(5篇) 大学生在选择创业不仅要谨慎考虑,还要抓住时机,创业计划书便于投资商能对企业或项目做出评判,优秀有创意的大学生创业计划书要怎样写呢?以下是小编收集整理的《大学生创业计划书范文完整版(5篇)》,但愿对您的学习工作带来帮助。 大学生创业计划书范文完整版(篇1) 自上初中以来我便开始住校,深知令人头疼的“吃饭”问题,也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的,因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。 一、餐馆名称: _____。命名规则说明:低调,简单,易记,有特色(这里的特色不是说直接反映风味)但不古怪,不超过四个字,不带湘字。目前预定的形式是“____酒家”或“____荘” 二、餐馆风味:以湘东地区的农家风味为主 三、餐馆预计面积:280~350m2 四、目标城市: 五、选址要求: 1.在周边1里内起码要有一个中型居民小区,周围一定量的流动人口,应该是白领来往或是租房目标区; 2.如果条件不能满足第1点,则位置需要交通比较方便,来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置; 3.租金不能超过60元/m2,40元/m2为,是1楼有一个10m2左右进出铺面,主要营业面积在二楼; 4.餐馆本身需要能停车7~10辆家用轿车的能力,或是附近不超过200m有停车场。 选址总体评价,由于新手投入资金不宜过大,因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处,但希望往来比较多的人员,并且具有消费能力,希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户,要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。

六、餐馆布局要求:大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12~15张,10人大台4张,16m2包厢(4_4m规格)4~5个。(但具体要看店铺的布局) 七、餐馆开张预算: 1.租金:两按一租,以300m2计算,每m2预计50元,此应一次支付4.5万元;如果面积有出入,无论如何不能超过5万 2.装修设计费用:800元 3.装修费用: a.门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为_元; b.内部大厅装修风格以突出农家风味为主,装修一般,但要求装修完不能有异味,费用为_元; c.厨房面积为40m2,装修强调排污、通风,费用为_元; d.厕所两个,男厕为1.5m2,女厕为1m2,要求通风,其他无特别需求,装修_元。自己买材料,总共预计8万元 4.办证费用:要求有消防、环保、卫生许可和营业执照等,费用预计6万元 5.购买用具费用: a.3台5p的空调,包厢4台小1p空调,共元(也可能使用中中央空调); b.十把吊扇或壁扇,共3000元, c.两个冰箱,两个冰柜,一个消毒柜,其计1万元; d.厨房用具,共4.5万元; e.桌凳,共5000元; f.其他(请见清单),共计2000元, g.自动洗衣机1台,1000元 6.其他不可预计费用,2000元 八、餐馆装修风格说明: 1.门面装修要求显眼,突出特色,不夸张,简练,能体现其消费水平 2.大厅说明:

利基战略是大学生创业的有效选择

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 利基战略是大学生创业的有效选择 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

利基战略--大学生创业的有效选择摘要:随着高等教育制度的改革,改变了传统的“精英教育”,如今的“大众教育”使我们不再是天之骄子,面临毕业即失业的窘状。然而创业为大学生打开了另一扇窗户,给我们带来了新的希望。大学生在创业队伍当中属于劣势群体,本文运用利基战略相关知识并结合大学生创业成功典型案例,构建出大学生创业利基战略模型,为创业者另辟捷径,帮助他们在纷繁复杂的市场中找准方向,对创业者具有重要的指导意义。 关键词:大学生创业利基战略案例 曾经,我们都是大学生,异想天开的大学生,对未来充满希望与执着;曾经,我们都是大学生,最最天真的大学生,对社会怀有憧憬和想象;曾经……然而所有一切美好的希望、执着、憧憬与想象在“毕业即失业“的那一年,或在焦急地等待录用通知时,或又在遭遇工作失意时全部被现实狠狠地撕碎……大学生,祖国的希望!然而越来越多的“蚁族”“毕业漂泊族”出现在社会中,这一群体毕业后的状况,着实令人担忧。 一、近年来我国大学生毕业人数与就业率 表1 2005-2010年大学生毕业人数 从图中我们可以明显的看出2010年大学毕业生的人数是2005年的两倍多,但是让我们不得不心寒的是社会的就业机会并未随毕业人数同比增长。有时,非但没有增长,反而降低了。下表是近年来我国大学生就业率。 表2 2005-2010年大学生毕业生就业率 从表中可以看出近年来我国大学生就业率差强人意。有数以百万计的大学生在毕业的那一刻也就面临失业了。这无疑是对苦苦奋斗了十几余载的并被父母寄予厚望的天之骄子的当头一棒。这让怀揣梦想多年的大学毕业生情何以堪。私企抛弃了我们,国企抛弃了我们,政府也抛弃了我们……究竟哪里才是出路?就这样放弃了么?不!大学生要运用自己的知识与力量拯救自己——自主创业。 二、大学生创业的优势与劣势

关于大学生创业的项目策划书大全(5篇)

关于大学生创业的项目策划书大全(5篇) 篇一:关于大学生创业的项目策划书大全 一、项目战略 (一)创业环境 在各类人群较集中的南大街附近开一家具有特色的咖啡厅,提供各个档次的咖啡和糕点,让学生、普通工作者、白领等都能找到合适自己消费水平的咖啡;提供优雅独立的包间,让情侣或谈业务的人有自己的私人空间。 (二)自身的优劣势 1、优势 (1)自己家从小经商,从小懂得怎样经营商店,不畏惧陌生人,可以较好的与他人交流。也接受了多年的基础教育,有相对完善的基础知识和人格。 (2)大学生是最具创新精神的人群之一。我们大学生往往对未来充满希望,有着年轻的血液、蓬勃的朝气,以及“初生牛犊不怕虎”的精神。 (3)“政策优势”是我们的优势之一,有政策的倾斜与支持,比如贷款优惠,减免税收,法律保护等等,是我们大学生顺利创业的一大保障。 (4)我家店附近经营过一家咖啡厅,对经营模式,以及各种人群的需求有一定的了解。同时自己很喜欢和咖啡,会品咖啡。 (5)在校四年,在许多专业有些志同道合的朋友,可以组成创业团队。每个人都会有自身的优势,这样就在创业团队组建是可以产生协同优势。

因为有一定的感情基础,所以相对来说,团队的稳定性更好。 2、劣势 (1)急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏,虽然掌握了一定的书本知识,但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。此外,对市尝营销等缺乏足够的认识,很难一下子胜任企业经理人的角色。 (2)综合素质较弱。首先,缺乏管理、法律和风险投资知识。虽然在学校看过一些管理方面的知识,但对于人事管理、资金财务管理、物资管理、生产管理和市场营销管理、经济法、税务、知识产权法等知识相对较为缺乏。 二、市场分析 (一)咖啡行业现状分析 咖啡终端销售市场一依次为:咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡,麦当劳、必胜客,这些连锁店平均每月销量在21.18吨,占 30.18%,其次星级酒店每月平均销量在16.47吨,占23.47%,西餐厅平均每月销量13.53吨,占19.28%。随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变,咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。 (二)市场调研 调查结果显示,消费者认为每瓶咖啡价格在31-50元的选择比率最高,达到39.0%;其次是认为每瓶咖啡的价格在51-100元最适合的比率为28.6%;选择在30元以下的占18.7%;认为每瓶咖啡的价格在101-150元的消费者选择比率为9.8%;选择其它价格区间的消费者比率很少。从调查数据

大学生创业计划书的合作与战略伙伴

大学生创业计划书的合作与战略伙伴 一、背景与概述 随着社会经济的快速发展和创新创业的热潮,越来越多的大学生积 极投入到创业的行列中。然而,创业过程中的种种挑战使得单打独斗 的创业方式变得困难重重,因此选择合作与寻找战略伙伴成为大学生 创业者们共同面临的问题。 二、合作的意义 1.实现资源共享:合作可以将各方的资源优势进行整合,实现互利 共赢。 2.降低风险压力:创业过程中将面临各种风险,而与合作伙伴合作 可以分担压力降低风险。 3.共同成长:合作伙伴可以互相扶持,相互促进发展,实现共同成长。 三、合作要素与条件 1.共同愿景:合作伙伴应该具备共同的愿景和目标,以保障合作的 长远性和可持续性。 2.互补性资源:合作伙伴之间的资源应该相互补充,形成优势互补,共同推动创业项目的发展。 3.诚信与合作意愿:创业合作伙伴之间应该建立良好的诚信关系, 保持积极合作的意愿和态度。

四、合作伙伴的选择 1.行业相关性:选择与自身创业项目相关的伙伴可以提供更多专业化的支持和帮助。 2.资源优势:合作伙伴应该具备相应的资源优势,以实现资源共享和优势互补。 3.稳定性与信誉度:合作伙伴的稳定性和信誉度是进行合作选择的重要考量因素。 五、合作模式与策略 1.战略合作:与行业内领先企业或机构进行长期的战略合作,共同推进项目发展,实现双赢。 2.技术合作:与科技研发机构或专业技术团队合作,共同研发创新技术,提升竞争优势。 3.资源共享:与相关企业共享资源,如供应链、物流等,实现资源共享与互补。 4.资本合作:与风险投资机构合作,争取更多投资支持,推动项目快速发展。 5.市场拓展:与市场渠道拓展机构合作,共同开拓市场,提升产品或服务的销售。 六、合作协议与权益保障

大学生创业论文1000字

大学生创业论文1000字 随着社会的不断发展,创业在现今的社会中已经成为了不少大学生的选择。这不仅可以为社会创造价值,也可以为创业者本身带来良好的回报。本文将从创业的发展背景、创业的机遇与挑战以及创业的过程中应该注意的要点来论述大学生创业。 一、创业的发展背景 二、创业的机遇与挑战 1. 机遇 随着中国经济的快速发展,市场需求的不断升级,新需求的产生,给了更多年轻人创业的机会。特别是近年来,我国也在不断推出各种优惠政策,增加对创业者的支持,如创业公共服务平台、税收减免、政府购买创业产品等等。这些政策措施给了创业者更多的机会和条件。 2. 挑战 创业之路充满了种种挑战,而且创业者越年轻,所面临的挑战就越加严峻。创业的最大难点就在于资金的问题,不少创业者缺乏初始资金,而且常常会面临融资难的情况。此外,创业路途中可能会遭遇到人际关系、市场营销、管理团队等方面的挑战,创业者也必须要具备足够的战略眼光与组织管理能力。 三、创业的过程中应该注意的要点 1. 创业前的准备 在创业之前,创业者应该准备好个人素质、专业技能以及创业想法,制定好详细可行的创业计划。同时也要进行市场调研,了解目标市场的需求与竞争情况,为创业之路打下坚实的基础。 2. 合作伙伴的选择 合作伙伴的选择是创业成功的重要因素之一,因为一个优秀的合作团队可以共同承担风险并将创意变成现实。找到志同道合的合作伙伴,可以大大提高创业成功率。 3. 创业过程中的战略决策 创业过程中的战略决策包括市场定位、产品开发、销售策略等,这些决策都需要经过市场调研和数据分析来进行选择,同时要充分考虑到公司的实际情况和资源瓶颈,确保决策可行性与有效性。

大学生创业的SWOT分析及对策

大学生创业的SWOT分析及对策 摘要:目前,我国正处于社会转型的关键时期,“知识失业”、“教育过剩”的现象出现在一些行业和地区,另外高校每年都在不断扩招,毕业人数逐年增加,所有这些问题就集中表现为“大学生就业难”。在此背景下,人力资源社会保障部等部门联合制定的《关于促进以创业带动就业工作的指导意见》中提出,“促进以创业带动就业,有利于发挥创业的就业倍增效应,对缓解就业压力具有重要的现实意义。”在此政策带动下,我国掀起了一股大学生创业的浪潮。然而,创业的启动资金、经营风险以及大学生在经验、团队协作、企业管理等方面的不足,使得很多大学生在自主创业的道路上处处碰壁。为此,本文以SWOT理论分析大学生的创业态势、策略抉择,以期可以为大学生创业提供一些参考和指导。 关键词:大学生创业 SWOT分析对策 一、SWOT分析 (一)、SWOT分析原理 SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于 20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。S(Strength)指内部的优势,W(Weakness)指内部的劣势,O(O pportunity)指外部环境的机会,T(Threat)指外部环境的威胁。运用SWOT 分析,必须对S、W、O、T这四个因素有一个辩证的认识, 并在进行抉择时综合考虑。 (二)、SWOT分析应用 在全面、系统分析了S、W、O、T四个基本因素之后,就可以得到一个战略决策平面,形成四个战略决策象限。如图1-1所示,各种不同的战略对策方案实际上可以分为四种策略,即 SO策略、WO策略、ST策略、WT策略。个体或单位根据本身的具体情况进行分析,探寻不同条件下应该采取的对策和办法。

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