企业的四种财务活动

企业的四种财务活动
企业的四种财务活动

企业的四种财务活动:也是财务管理的基础内容

1.筹资活动—企业筹资管理(第4章、第

5章、第6、章)

2.投资活动—企业投资管理(第7章、第8章)

3.经营活动—营运资本管理(第9章、第10章)

4.分配活动—利润及其分配管理(第11章)

二、企业财务管理的目标:

1.以利润最大化为目标

2.以股东财富最大化为目标

3.以公司价值最大化为目标

(它结合了利润最大化和股东财富最大化,是现代财务管理的最优目标)

第二章

财务管理的价值观念

一、计算货币的时间价值:

第一步:认真读题,确定每年的计息期数,计算周期利率R=(i/m)

第二步:确定计算终值还是现值

第三步:确定用复利公式计算还是用年金公式计算采用年金计算主要解决多期相等金额收付款项问题。

采用复利计算主要解决一次性收付款项和多期不同金额收付款项的问题。

第四步:如果用年金,确定用那种年金公式计算

后付年金:每期期末有相等金额的收付款项发生

先付年金:每期期初有相等金额的收付款项发生

永续年金:有终止时间

二、单项资产报酬与风险:

1.计算期望报酬率(投资者估计得到的报酬率)

2.计算标准差(衡量风险)

标准差值越大,单项资产的风险就越大。

3.计算离散系数

离散程度越小,单项资产的风险就越小。

三、证券(投资)

组合的报酬与风险:

1.计算证券组合的报酬

P47例题2-11

2.证券组合的风险

长期资本

短期资本

可分散风险(非系统风险),不能通过投资组合完全消除只能有效降低。

不可分散风险(系统风险),β衡量不可分

散风险(市场风险),β值越大,表明市场风

险越大,投资者所要求的风险报酬率越高。

四、资本资产定价模型:

这个模型,就是用来计算证券的必要报酬率,也是投资者所要求的必要投资收益率和资本成本率。

Rm

Rm-Rf

Rf

证券的必要报酬率(Ri)

股票市场平均报酬率

市场风险溢价

国库券利息率

Ri=Rf+β(Rm-Rf)

证券组合报酬率

风险价格

无风险报酬率

一定要用证券的必要报酬率计算债券价值和股票的内在价值

市场报酬率

市场风险报酬率

市场期望报酬率

Rm=Rf+Rp

五、债券估值和股票股票估值

1.债券估值:

1)债券的价值主要取决于两个方面:

未来收益情况-利息

到期收回投资

-

本金(往往按面值回收)

2)

债券的估值模型:

当债券的价值

>

债券的市场价格时,可以购买债券

当债券的价值

<

债券的市场价格时,放弃购买债券

2.

普通股股票估值

1)债券的价值主要取决于两个方面:持有股票期间获得收益-股利

出售股票的市场价格

证券风险

)

( F M p p R R R

) ( F M i F i R R R R

) ( )

) 1 ( ) 1 ( , ,

1

n

r

n

r

n

d

n

t

t

d

B

d

d

PVIF

M

PVIFA

I

r

M

r

I

V

2)

普通股的估值模型:

假设:投资者永久的持有股票,

股票的价格被低估,股票的价格 <

股票的内在价值,购买股票

股票的价格被高估,股票的价格 >

股票的内在价值,出售股票 3 )

股利政策的不同:估值模型也不同

股利稳定不变:假设投资者永久的持有股票

V0 = D/R

股利稳定增长,增长率为

g “D0” 和“ D1” 的关系是: D1=D0 ×( 1 + g) D0 和 D1

的本质区别是: 与 D0 对应的股利 “已经支付” , 而与 D1 对应的股利 “还 未支付” 。 第三章 财务分析

就是记住各种财务比率的计算公式,然后简

单的分析企业 内部财务状况

1.

偿债能力:短期偿债能力、长期偿债能力2.

营运能力分析

3.

盈利能力分析

4.

发展能力分析

第四章

财务战略与预算

(涉及企业筹资管理)

一、

SWOT

分析法:

1.

调查公司的外部财务环境和内部财务条件。2.

因素定性

:

确定外部财务机会和威胁;

确定内部财务优势和劣势.

二、

筹资数量预测:

1.

回归分析法

2.

营业收入比例法

1 2 0 2 1 V 1 1 1 1

1 1 n n n n n t n t n t D P D D r r r r D P r

r

3 1 2 0 2 3 1 V 1 1 1 1 t t t D D D r r r D

r

第五章

长期筹资方式

(涉及企业筹资管理)

长期筹资是企业筹资的主要方面,而短期筹资(资本)则是企业营运活动的范 畴。 一、

股权性筹资 1.

投入资本筹资—适用于非股份制企业 2.

普通股筹资 二、

债务性筹资 1.

长期借款筹资—补偿性余额贷款 2.

发行普通债券筹资

3.

融资租赁

三、

混合性筹资

1.

发行优先股筹资

2.

发行可转换债券筹资

3.

发行认股权证筹资

第六章

资本结构决策

(涉及企业筹资管理)

一、资本结构的意义

企业的资本结构问题,就是债务资本比例安排问题,也是企业筹资管理的核心

问题。合理的安排债务资本比例,可以降低企业的综合资本成本率;

合理的安排债务资本比例,可以给股权投资者带来额外的收益;

合理的安排债务资本比例,

增加了公司的价值。

二、资本成本率的测算

1.

个别资本成本率测算原理:用资费用与有效筹资额的比例

注意:

测算

债务资本成本率

时,要考虑所得税因素,

因为债务的利息能从息税前利

润中扣除,可以抵免企业的所得税,因此企业实际负担的资本成本率要低些。

2.

综合资本成本率测算:用于决定企业的长期资本结构

两个因素决定综合资本成本率:

各种长期资本的资本成本率

各种长期资本在长期资本总额中所占的比例

三、

经营杠杆(关于企业的成本结构)

四、

财务杠杆(关于企业的资本结构)

简述财务活动及财务关系的主要内容

一、 简述财务活动及财务关系的主要内容 答: 财务活动:1,企业筹资引起的财务活动2,企业投资引起的财务活动3,企业经营引起的财务活动4,企业分配引起的财务活动。 财务关系:1,企业同其所有者之间的财务关系2,企业同期债权人之间的财务关系3,企业与被投资者之间的财务关系4,企业同其债务人之间的财务关系5,企业内部各单位之间的财务关系,6,企业与职工之间的财务关系7,企业与税务机关之间的财务关系。 四、你认为财务主管的工作职责是什么? 答:财务主管的一部分工作是在企业与金融市场之间进行资金运作,如借款、发售股票和债券,分配股利以及偿还负债等。另一些工作是配合公司经营活动,安排资金收支,如进行流动资产、流动负债的管理,进行固定资产的投资决策等等。 五、关于财务管理的目标,你赞成哪种观点?如果你是一名公司主管,你认为财务管理的目 标是否与公司目标一致? 答:1)企业价值最大化目标。是指各个相关者获得利益最大包括国家、投资者、债权人、经营者、职工和社会。财务管理的好坏取决于各自利益满足的高低,如果各个相关者的利益达到最大,那么财务管理才能取得满意的效果。企业价值最大化的财务管理目标是有利于满足各个方面的需要,符合各方面的利益,符合社会主义初级阶段的特点。 2)不一致,财务管理的目标是企业理财活动所希望的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,财务管理的好坏取决于各个相关者利益是否达到最大,是否得到满足;而公司的目标只是使公司利益达到最大化,并不包括其他相关者的利益,因此,目标不一致。 六、请简要评价股东、债权人、经营者三者之间的委托代理关系,你认为公司经营者是否应 该拥有该公司数量可观的股票?为什么? 答:1)股东作为企业的所有者,委托管理层管理企业,但是管理层创造的财富不能由其单独享有,而是由全体股东分享,股东又希望以最小的管理成本获取最大的股东财富收益,这样便产生了冲突,但这冲突可以通过一套激励、约束和惩罚机制来协调解决; 债权人将资金借给股东后,也形成了委托----代理关系,股东在实现其财富目标时也会在一定程度上损害债券人的利益,如不经过债权人同意投资风险更高的项目等。 2)我认为公司经营者应当拥有该公司数量可观的股票。作为经营者,其努力工作创造的财富不能由其独享,而是由全体股东及债权人分享。使经营者拥有该公司数量可观的股票,可以调动其积极性,创造更大的财富,提升公司的自身价值。 营销1002班

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【推荐】公司财务工作计划三篇 公司财务工作计划三篇 光阴迅速,一眨眼就过去了,又解锁了新的工作,是时候开始制定工作计划了。什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢?下面是小编精心整理的公司财务工作计划3篇,希望能够帮助到大家。 公司财务工作计划篇1 20xx年是公司发展中的关键一年,集团公司成立后,一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点,财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划,认真贯彻执行公司财务预算,以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况,提出以下初步构想: 1、财经整顿贯彻一个“实”字 按照国家局《五条纪律》要求,针对20xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节,如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题,积极进行整改和自查自纠,进一步深化会计基础,完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点,要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续,落实资金、商品、资产的管理责任,强化内部控制,使管钱管账管物严格分工,相互核对,相互监督,防止经营活动

中的失误差错,保障各财务环节安全运转,全面推动财务管理规范运作,通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序,确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。 2、财务集中实现一个“流”字 全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信 息管理系统应用软件已由省局项目组完成,明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次,统一固定资产折旧年限、方法,统一存货分类与单据格式,实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查,直接进行预算表单的审批,为适应省局新管理方法的要求,我们将对目前的核算流程进行重组,资金每日上划,费用按预算按月核拔,与省局、网点上下联网,会计报账一天一报,财务、资金数据及时上传,让资金流、商品流、信息流实现数据共亨,建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。 3、资金管理突出一个“零”字 一是零资金运营,零运营资金并非真的零资金,而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心,企业资金帐户开在省行,货款按合同合同执行划帐,留在企业周转的钱将非常少,我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营,实现零资金成本。 二是零库存管理,对各单位实行库存定额,超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分,反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩,促进各单位勤进快销,加速资金周转。 公司财务工作计划篇2

公司最新财务工作计划(最新版)

( 工作计划) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:JH-XK-0076 公司最新财务工作计划(最新版) The latest financial work plan of the company

公司最新财务工作计划(最新版) 频道。 公司财务工作的指导思想是:在公司党组领导下,认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化成本控制,完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作,防范和化解财务风险,确保公司可持续发展;以现代化财务管理为目的,全面推进财务经营管理信息系统建设。 xx年公司财务工作要重点抓好以下工作: 一、以电价为突破口,解决经营中的主要矛盾 电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题,合理的电价是保证电网实现经营效益的前提,是公司发展的生命线。 二、继续强化预算管理,确保资产经营目标的实现 全面预算管理贯穿企业经营工作的始终,是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益,要开源节流,挖掘内部潜力,控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓,牢固树立成本管理理念,从严控制生产经营、项目建设和融资成本。 1、降低生产经营成本。要求各单位xx年的成本费用必须控制在预算内,确

保资产经营目标实现。 2、建立项目财务评价体系,防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度,包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度,提高项目投资经济效益。 3、加强资金管理,降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度,完善资金流动计划管理,提高项目融资计划的准确性和可靠性,争取贷款优惠利率,优化债务结构,降低融资成本。 三、加强资金管理和资本运作,提高资金效益,为电网建设提供财务支持 进一步发挥电网公司现金流量的优势,优化资金调度,在保证生产经营资金需求的前提下,加大资本运作力度,充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能,提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系,充分利用银行授信,选择灵活多样的融资方式,为电网建设提供财务支持。 四、积极参与电力体制改革方案的实施,确保各项财务工作顺利进行 认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和其他国家有关政策,做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作,理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题,提出解决办法。要积极参与主辅分离研究,解决主辅分离过程中的相关财务问题。 五、大力推进财务经营管理信息系统建设,推动财务管理现代化 xx年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等,并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实施,确保项目顺利完成。 六、做好城农网工程的竣工决算工作

企业财务活动的内容和作用介绍

企业财务活动的内容和作用介绍 (一)筹资活动 企业组织商品运动,必须以一定的资金为前提。也就是说,企业从各种渠道以各种形式筹集资金,是资金运动的起点。所谓筹资是 指企业为了满足投资和用资的需要,筹措和集中所需资金的过程。 在筹资过程中,企业一方面要确定筹资的总规模,以保证投资所需 要的资金;另一方面要通过筹资渠道、筹资方式或工具的选择,合理 确定筹资结构,以降低筹资成本和风险。 (二)投资活动 企业取得资金后,必须将资金投入使用,以谋求最大的经济效益,否则,筹资就失去了目的和效用。企业投资可以分为广义投资和狭 义投资两种:广义的投资是指企业将筹集的资金投入使用的过程, 包括企业内部使用资金的过程(如购置流动资产、固定资产、无形资 产等)以及对外投放资金的过程(如投资购买其他企业的股票、债券 或与其他企业联营等);狭义的投资仅指对外投资。无论企业购买内 部所需资产,还是购买各种证券,都需要支付资金。而当企业变卖 其对内投资形成的各种资产或收回其对外投资时,则会产生资金的 收入。这种因企业投资而产生的资金的收付,便是由投资而引起的 财务活动。 另外,企业在投资过程中,必须考虑投资的规模,也就是在怎样的投资规模下,企业的经济效益最佳。而且,企业也必须通过投资 方向和投资方式的选择,确定合理的投资结构,以提高投资效益、 降低投资风险。所有这些投资活动都是财务管理的内容。 (三)资金营运活动 企业在日常生产经营过程中,会发生一系列的资金收付。首先,企业要采购材料或商品,以便从事生产和销售活动,同时还要支付

工资和其他营业费用;其次,当企业把产品或商品售出后,便可取得 得收人,收回资金;再次,如果企业现有资金不能满足企业经营需要时,还要采取短期借款方式来筹集所需资金。上述各方面都会产生 企业资金的收付。这就是因企业经营而引起的财务活动,也称为资 金营运活动。 企业的营运资金,主要是为满足企业日常营业活动的需要而垫支的资金,营运资金的周转与生产经营周期具有一致性。在一定时期 内资金周转越快,就越是可以利用相同数量的资金,生产出更多的 产品,取得更多的收入,获得更多的报酬。因此,如何加速资金周转,提高资金利用效率,也是财务管理的主要内容之一。 (四)分配活动 企业通过投资(或资金营运活动)应当取得收入,并相应实现资金的增值。分配总是作为投资的结果而出现的,它是对投资成果的分配。投资成果表现为取得各种收入,并在打I除各种成本费用后获 得利润。所以,广义地说,分配是指对投资收入(如销售收入)和利 润进行分割和分派的过程;而狭义的分配仅指对利润的分配。 企业通过投资取得的收入如销售收入,首先要用以弥补生产经营耗费,缴纳流转税,其余部分为企业的营业利润。营业利润和投资 净收益、营业外收支净额等构成企业的利润总额。利润总额首先要 按国家规定缴纳所得税,净利润要提取公积金和公益金,分别用于 扩大积累、弥补亏损和改善职工集体福利设施,其余利润作为投资 者的收益分配给投资者或暂时留存企业或作为投资者的追加投资。 值得说明的是:企业筹集的资金归结为所有者权器和负债两个方面,在对这两种资金分配报酬时,前者是通过利润分配的形式进行的, 属于税分配;后者是通过将利息等计人成本费用的形式进行分配的, 属于税前分配。 1.财务活动是企业生产经营活动的基础 2.企业财务状况是企业生产经营状况的晴雨表 3.财务活动是国家财政的基础

有关公司财务工作计划4篇

有关公司财务工作计划4篇 有关公司财务工作计划4篇 时间是箭,去来迅疾,我们的工作又将迎来新的进步,来为以后的工作做一份计划吧。可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢?以下是小编收集整理的公司财务工作计划4篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 公司财务工作计划篇1 一、xx年度工作简要回顾 总体来说xx年度的财务工作基本满足了公司内外的需求,但是存在很多问题,有很多可以提升和改善的空间。 1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求,每月按时申报,但是核算的准确性有待提高; 2、财务管理层面还停留在比较低的层次,对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系,财务管理工具没有发挥应有的作用,财务对公司的参与程度有待进一步提高; 3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方,包括对成本核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不及时、完整等问题;

4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排,对收支安排制度化、表格化,重点关注新增客户的应收账款风险、还贷能力评估、资金运营安全、资本结构平衡; 5、财务对公司全员的财务基础知识培训不够,内部控制有待更规范地去执行,相关财务制度没有有效的推广; 6、财务部门的人员素质不能满足未来的财务管理需要,人员结构有待优化; 7、ERP系统的使用及利用能力不足。 二、财务部及公司财务工作SWOT分析 1)优势: A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用提供了宝贵的平台; B、财务部门对财务工作的目标有很清晰的定位并努力提升部门能力及个人能力来满足目标的实现; C、现有财务人员的稳定性为后续的能力及素养的提升及补充新鲜血液提供了良好的基础; D、xx年度的经营预算及激励考核机制确定提升公司整体信心,公司股东意向增资为财务工作提供良好的内部环境; E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作提供有利的外部环境。 2)劣势:

某公司财务战略设计方案解析

MX公司财务战略设计方案分析 一、案例主题:MX公司财务战略设计方案 二、案例背景 MX有限责任公司成立于2002年,是一家按现代企业制度投资组建、走新型工业化发展之路的大型企业。MX公司现有总资产16亿元,生产规模为每年13万吨,主营业务有色金属初级加工产品,处于整个产业链中游。 正值此时,国家对有色金属行业的宏观调控全面运行,原材料不断上涨,生产成本日益增加,出口退税一律取消,出口业务无利可图,各大银行紧缩银根,企业兼并频频发生,行业洗牌不断进行,融资渠道面临巨大挑战,整个行业正处在寒冷的冬天。处于转型期的MX公司下一步发展方向该如何选择,是否继续扩大规模生产还是转向投资其他产业? 公司按照做优做强的发展目标,真正走出了一条信息化程度高、科技创新能力强、消耗与污染低、经济效益好和人力资源优势得到充分发挥的新型发展之路,为所在省市的支柱产业和中国有色金属行业加工业的发展作出应有的贡献。2004年,公司实现销售收入28.21亿元,利润3.01亿元。公司开始从初创期转入成长期。 公司高层很快认识到:国家的宏观调控政策虽然在短期增加了有色金属加工

企业的生产运营成本,但从长远来看,国家对行业的调控,极抑制了有色金属加工投资热,十分有利于符合国家产业政策、拥有能源优势、技术优势的大型企业的发展。 另外,就行业环境来讲,从中长期来看,全球原材料将会维持供需平衡,价格将回归理性,但能源价格将上升,且中国对有色金属加工行业的宏观调控使未来整个行业产能增长有限。国际市场上,由于能源成本激增导致西欧和北美冶炼厂仍在大量关闭。两相抵消,全球产量增长将仍然低于消费增长。全球包括中国在未来几年有色金属消费将保持快速增长,给整个有色金属加工行业带来了发展机遇,这是“天时”;上下游的扩使利润向产业链中间集中,这是“地利”;有色金属加工行业经历了严峻形势的考验,产业集中度和企业经营管理水平有很大提高,这是“人和”。得天时,占地利,铸人和,有色金属加工行业将会迎来春天。 由此,MX公司高层根据国家“发展循环经济、建设资源节约型社会”的目标,以及公司所在有色金属产业发展政策和发展规划的原则要求,结合我国有色金属加工工业发展环境和公司的优劣势,借鉴同类国际跨国公司以合理产业链提高企业抵御市场风险能力的经验,考虑我国有色金属矿资源短缺、国有色金属发展现状及初加工产品的市场需求预测,为节约资源,提高资源利用率,发展循环经济,实现人与自然的协调发展,对公司战略进行总体定位,即:未来几年,公司应充分发挥设备先进、机制灵活以及地区能源资源富集等优势,抓住产业调整带来的机遇。一方面,控制上游资源,拓展下游产业链,尽快发展壮大自己;另一方面,积极拓展机制创新、技术创新、管理创新,进一步降低产品成本,提高产品附加值,锁定客户资源,使公司在较快增长的同时保持较高的盈利水平;到2010年,努力把公司建成集能源、冶金、加工与贸易为一体的、面向全球市场

财务工作计划集合5篇

财务工作计划集合5篇 财务工作计划篇1 一、加强会计核算工作。目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基 础上进行的,已基本建立电算化为主、手工账为辅,电算化手工账相互印证的核 算管理模式,较好的处理了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。下一步将继续加大财务基础工作建设,从票据粘贴、 凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起,认真审核原始票据,细化账务处理 流程,内控与内审合,每月进行自查、自检,做到账目清楚,账证、账实、账表、账账相符,使财务基础工作更加规范化。为做好以上工作,要求全体财务人员在 工作中认真学习,不断总经验及教训,把财务核算工作做得更精细化,能够全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息,并要从单一的会计核算向前端的 财务筹划、过程中的财务监督、事后的财务分析转移,为公司领导层决策提供可 靠依据。 二、增强财务监督职能。在工作中,严格按照国家相关会计法规及公司财务 管理制度的规定,对违法违规的活动进行制止,预防财务风险。在报销方面,加 强内部监督,严格遵照相关财务管理制度执行,对不符合规定的单据一律予以退回,努力开源节流,使有限的经费发挥的作用。 三、科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。 1、加强并规范现金管理,做好日常核算,按照财务制度,办理现金收付和 银行算业务,强化资金使用的计划性、效率性和安全性,合实际,重点加强对房 地产项目投资的分析与管理,尽可能地规避因政策变化带来的资金风险。 2、加强与各开户行的合作,搭建安全、快捷的资金算网络;通过内部管理 控制,合理筹措、统筹安排运用资金。库存现金管理方面,除满足集团公司日常 开支外,要继续和各开户行协调,解决大额现金支取难的问题,保障各个项目在 下半年秋收季节的大量现金需求。 3、加强对公司金钱需求及回笼情况的分析,主动与公司生产经营部门进行 信息交流,掌握公司生产经营过程中存在的资金缺口,加大资金筹措力度,提高 项目融资贷款能力。为此,下半年的工作中一方面要克服困难,做好老贷款的还 旧续新;一方面要与银行方面保持主动沟通,争取更多条件优惠的贷款,降低融 资费用。个人贷款方面,要及时支付到期本金及利息,维护公司信用,为进一步 融资创造优良的平台。

简述财务活动及财务关系的主要内容

一、简述财务活动及财务关系的主要内容 答: 财务活动:1,企业筹资引起的财务活动2,企业投资引起的财务活动3,企业经营引起的财务活动4,企业分配引起的财务活动。 财务关系:1,企业同其所有者之间的财务关系2,企业同期债权人之间的财务关系3,企业与被投资者之间的财务关系4,企业同其债务人之间的财务关系5,企业内部各单位之间的财务关系,6,企业与职工之间的财务关系7,企业与税务机关之间的财务关系。 二、你认为财务主管的工作职责是什么? 答:财务主管的一部分工作是在企业与金融市场之间进行资金运作,如借款、发售股票和债券,分配股利以及偿还负债等。另一些工作是配合公司经营活动,安排资金收支,如进行流动资产、流动负债的管理,进行固定资产的投资决策等等。 三、关于财务管理的目标,你赞成哪种观点?如果你是一名公司主管,你认为财务管理的目 标是否与公司目标一致? 答:1)企业价值最大化目标。是指各个相关者获得利益最大包括国家、投资者、债权人、经营者、职工和社会。财务管理的好坏取决于各自利益满足的高低,如果各个相关者的利益达到最大,那么财务管理才能取得满意的效果。企业价值最大化的财务管理目标是有利于满足各个方面的需要,符合各方面的利益,符合社会主义初级阶段的特点。 2)不一致,财务管理的目标是企业理财活动所希望的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,财务管理的好坏取决于各个相关者利益是否达到最大,是否得到满足;而公司的目标只是使公司利益达到最大化,并不包括其他相关者的利益,因此,目标不一致。 四、请简要评价股东、债权人、经营者三者之间的委托代理关系,你认为公司经营者是否应 该拥有该公司数量可观的股票?为什么? 答:1)股东作为企业的所有者,委托管理层管理企业,但是管理层创造的财富不能由其单独享有,而是由全体股东分享,股东又希望以最小的管理成本获取最大的股东财富收益,这样便产生了冲突,但这冲突可以通过一套激励、约束和惩罚机制来协调解决; 债权人将资金借给股东后,也形成了委托----代理关系,股东在实现其财富目标时也会在一定程度上损害债券人的利益,如不经过债权人同意投资风险更高的项目等。 2)我认为公司经营者应当拥有该公司数量可观的股票。作为经营者,其努力工作创造的财富不能由其独享,而是由全体股东及债权人分享。使经营者拥有该公司数量可观的股票,可以调动其积极性,创造更大的财富,提升公司的自身价值。 营销1002班 蔡泓忻郭永鑫及洁普雷王少阳宗博文

2020公司财务的工作计划5篇

2020公司财务的工作计划5篇 本文是关于2020公司财务的工作计划5篇,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 工作计划(一) 20xx年是公司发展中的关键一年,集团公司成立后,一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点,财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划,认真贯彻执行公司财务预算,以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况,提出以下初步构想: 一、理顺工作思路,做好财务基础工作。 1、搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责。 岗位职责: 财务部长:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,编制财务预算。 会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。 出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。 库管员:管理财产物资,及时提供购销存情况。 2、健全和完善财务制度。 在原有财务制度的基础上,根据集团公司财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。 3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。 收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。

二、加强财务人员培训,提高财务人员素质。 目前,财务部半数人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础,全面提高财务部人员整体素质,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手: 1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,坚持“试用”观念,坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。 4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训,注重工作效率,提高会计人员的整体核算水平。 三、开展会计信息化建设,尽快实现会计电算化。 利用好电脑系统,开展网上数据报送,归集和整理会计数据,增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时,首先实现电算化与手工记账同时进行,逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式,解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送,从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据,提高会计核算的质量,使公司会计核算工作更加正规化、科学化,现代化。 总之,财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度,遵守职业道德,树立良好的职业品质,严谨工作作风,严守工作纪律,坚持原则,秉公办事,当好家理好财,努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息,为领导决策提供可靠依据,当好领导的参谋。积极为公司发展献计献策。 四、充分发挥财务管理职能,做好财务本职工作。 1、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。积极提供全

2020年公司财务部工作计划范文4篇

2020年公司财务部工作计划范文4篇 XX年是公司发展中的关键一年,集团公司成立后,一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点,财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划, 认真贯彻执行公司财务预算,以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况,提出以下初步构想 一、理顺工作思路,做好财务基础工作。 1、搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责。 岗位职责 财务部长:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,编制财务预算。 会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。 出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。 库管员:管理财产物资,及时提供购销存情况。 2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上,根据集团公司财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。 3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。 收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。 二、加强财务人员培训,提高财务人员素质。 目前,财务部半数人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础,全面提高财务部人员整体素质,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手 1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,坚持“试用”观念,坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。

财务管理试卷一

财务管理试卷一 一、填空题:1分/题,共10分。 1、企业筹集资金的目的是把资金用于生产经营活动以取得盈利,不断增加企 业价值。 2、在企业经营引起的财务活动中,主要涉及的是流动资产和流动负债的问题, 其中关键是加速资金的周转。 3、企业的利润要按规定的程序进行分配,首先要依法纳税;其次要用来弥 补亏损,提取盈余公积金;最后要向投资者分配股利。 4、企业所有者主要有四类:国家、法人单位、个人、外商。 5、企业的债权人主要有:债券持有人、贷款机构、商业信用提供者、其他出 借资金给企业的单位及个人。 6、公司制企业的主要特点包括:独立法人实体、具有无限的存续期、股东 承担有限责任、所有权与经营权分离和筹资渠多元化。 7、经济周期一般包括:复苏、繁荣、衰退和萧条。 8、货币市场证券包括商业本票、银行承兑汇票、国库券、银行同业拆借和短 期债券等。 9、资本市场证券包括普通股、优先股、长期公司债券、国债和衍生金融工 具等。 10、资金的利率有三部分组成:纯利率、通过膨胀补偿及风险报酬。其中 风险报酬又分为违约风险报酬、流动性风险报酬和期限风险报酬三种。 二、判断题: 1、财务管理是指对企业资金进行规划,控制,处理好财务关系的过程,是 一项经济管理工作。(√) 2、经过利益相关者的利益受到了完全保护,以免受到股东的盘削和有社会 成本的两个条件的约束后,股东财富最大化成为财务管理的最大目标。 (√) 3、合伙企业是指有两个以上的自然人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、 共同收益、共担风险,并对合伙企业债务承担有限责任的企业。(×) 4、公司制企业是指依照国家相关法律集资创建的,实行自主经营、自负盈 亏,有法定出资人组成的,具有法人资格的独立经济组织。(√) 5、财务经理负责投资、筹资、分配和运营资本的管理,并且通过这些工作 为公司创造价值。(√) 6、货币证券市场属于短期债务,到期日通常为一年或更短的时间,主要是 政府、银行及工商企业发行的短期信用工具,具有期限短、流动性强和 风险小的特点。(√) 7、资本市场证券是公司或政府发行的长期证券,其到期期限超过一年,是 1年期以上的中长期资本市场证券。(√) 8、利率的一般公式为:K=K。+ IP + DP + LP + MP(√) 9、短期无风险证券利率=纯利率+通货膨胀补偿即Rf=K。+ IP(√) 10、如果一项资产能迅速转化为现金,则说明其变现能力强,流动性好, 流动性风险大;反之,则说明变现能力弱,流动性不好,流动性风险小。

公司财务部工作计划4篇

公司财务部工作计划 4 篇 本文目录 1.公司财务部工作计划 2.公司财务部年度工作计划书 3.公司财务部工作计划 4.公司财务部下半年工作计划范文 一、财务基础 1.对存货加强监管。由于存货价值高、存放地点跨度大且不在自己的仓库中,所以拟制定存货盘存制度,对存货定期盘点; 另外要规范收发货流程; 2.根据集团统一要求,下年将取消现金日记账与财务报表excel 形式的定时上报。公司将根据这个要求加强帐套管理,提高满足信息的准确性和及时性 3.加强成本核算。随着制造业务日益正常,要求财务核算也越来越准确而快速,为了达到这一要求,要财务部人员从公司的总体出发,找到问题的关键点,勇于创新; 4.培训学习。财务部人员将参加集团、股份公司组织的集体培训、会计人员继续教育,另外还将有针对性的自我组织部门学习,以应对工作上的新挑战。 二、财务管理 1.考核制度建立。以“多鼓励”而非约束的原则,制定财务人员考核标准 2.完善内控。公司运营时间不长,中间因为制度不完善出现的问题或者隐患常常存在。下年要对已经或有可能出现问题的环节进行“堵漏”,从流程和制度上给予解决; 3.以xxx 为整体考虑问题,配合各关联企业的共同目标与行动; 4.一人多责。这一点在目前公司人员不充足分工不明细的情况下尤其重要。财务人员要勇于担当,配合收购、生产、销售等一连贯的工作。

公司财务部年度工作计划书 公司财务部工作计划(2)| 返回目录 XX年,我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理,对做得好的我们需要把工作做得更好,加强财务管理,做到财务工作长计划,短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。 1、响应公司工作会议精神,围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化成本控制,从每一件小事做起,为公司真正的开源节流; 2、财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的安全; 服务于公司、服务于员工、服务于客户, 以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化, 以最优的人力配置谋取最大的经济效益; 3、在新的一年里,财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法; 4、在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有互相协作补充性,相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用; 5、在应收帐款上起到有效的监督作用:明确各岗位的职责,对应收款的监督,对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度; 6、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季度、半年、全年总结; 做好资金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项等等; 做好财务报表的编制工作,要求帐务清晰、任务明确; 7、其他方面,听从公司领导的工作安排,认真的完成每一项任务 在新的一年里,祝愿公司能上一个大台阶,我将与公司同进步,共发展 公司财务部工作计划

公司的主要财务报表有哪些

●公司的主要财务报表有哪些? 答:l、资产负债表 资产负债表是反映企业在某‘特定日期财务状况的会计报表,它表明权益在某一特定日期所拥有或控制的经济资源、所承担的现有义务和所有者对净资产的要求权。 2、利润及利润分配表 利润表是反映企业一定期间生产经营成果的会计报表,表明企业运用所拥有的资产进行获利的能力。利润表把一定期间的营业收入与其同一会计期间相关的营业费用进行配比,以计算企业一定时期的净利润(或净亏损)。利润分配表是反映企业一定期间对实现净利润的分配或亏损弥补的会计报表,是利润表的副表。通过利润分配表,可以了解企业利润表上反映的净利润的分配情况或亏损的弥补情况,了解利润分配的构成以及年末未分配利润的数额。 3、现金流量表 现金流量表反映企业一定期间现金的流入和流出,表明企业获得现金和现金等价物的能力。现金流量表主要分经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量三个部分。 ●财务报表分析的方法与原则是什么? 答:财务报表分析的方法有比较分析法和因素分析法两大类。财务报表的比较分析法是指对两个或几个有关的可比数据进行比较,揭示财务指标的差异和变动关系,是财务报表分析中最基本的方法。财务报表的因素分析法则是依据分析指标和影响因素的关系,从数量上确定各因素对财务指标的影响程度。 财务报表分析的原则主要有:坚持全面原则、坚持考虑个性原则。 ●变现能力分析 1、什么叫流动比率? 答:流动比率是流动资产除以流动负债的比值,其计算公式为:流动比率=流动资产÷流动负债,流动比率可以反映短期偿债能力。 2、什么叫速动比率? 答:比流动比率更进一步的有关变现能力的比率指标为速动比率,也称为酸性测试比率。速动比率是从流动资产中扣除存货部分,再除以流动负债的比值。速动比率的计算公式为:速动比率=(流动资产一存货)÷流动负债 ●营运能力分析 1、什么是存货周转率和存货周转天数? 答:存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销售成本被平均存货所除所得到的比率,或叫存货的周转次数。用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。 存货周转率=销货成本÷平均存货(次),存货周转天数=360÷存货周转率(天) 2、什么是应收帐款周转率和周转天数? 答:应收帐款周转率销售收入与平均应收帐款的比值。它反映年度内应收帐款转为现金的平均次数,它说明应收帐款流动的速度。应收帐款周转天数,也称应收帐款回收期或平均收现期,它表示企业从取得应收帐款的权利到收回款项,转换为现金所需要的时间,是用时间表示的应收帐款周转速度。应收帐款周转率=销售收入÷平均应收帐款(次),应收财款周转天数=360÷应收帐款周转率(天) 3、什么是流动资产周转率?

商业计划书中的财务分析

财务分析 一、静态财务指标分析 我们通过对投资利润率、投资回收期和投资利税率、销售利润率、销售利税率等财务指标的分析,从而对本项目产品的综合获利和收益能力有更进一步的认识。 1、资金利润率和投资回收期 (1)公式:投资利润率=税后年利润/项目投资额×100% 投资利润率指每年情况,税后年利润按三年平均值万元,项目投资额按万元计。 投资利润率÷×100%= % (2)公式:投资回收期=项目投资额/税后年利润 税后年利润按三年平均值万元计。 投资回收期= ÷ = 年 实际投资回收期年。 2、投资利税率、销售利润率和销售利税率 (1)公式:投资利税率=年利税总额/项目投资额×100% 投资利税率指每年情况,年利税总额按三年平均值万元计。 投资利税率= ÷×100%= % (2)公式:销售利润率=年净利润总额/产品年销售收入×100% 销售利润率指每年情况,年净利润总额按三年平均值万元计,产品年销售收入按三年平均值万元计。 销售利润率= ÷×100= % (3)公式:销售利税率=年利税总额/产品年销售收入×100% 销售利税率指每年情况,年利税总额按五年平均值万元计,产品销售收入按三年平均值万元计。 销售利税率= ÷×100%= % 从以上指标可看出,本公司投资利润率高,回收期短,表明本公司回报好,获利能力强。 二、动态财务指标分析 本项目主要以财务净现值、财务内部收益率进行财务动态指标评价,财务净现值、财务内部收益率的计算公式分别如下: n FNPV = ∑ CF t (1 + I c ) -t (6) t =1 式中,FNPV - 财务净现值; CFt - 第t年净现金流;n - 计算期; ic - 基准折现率(ic = 20%); n FNPV = ∑ CF t (1 +FIRR ) -t = 0 (7) t =1 式中, FIRR - 财务内部收益率;其它参数项同公式(6) 根据上节利润分析中得到的有关数据,将计算结果列于下表 财务动态评价指标(ic = 20%) 指标名称所得税后所得税前 FNPV(财务净现值) FIRR(内部收益率)

1简述企业的财务活动

1 简述企业的财务活动 1简述企业的财务活动?答:筹资活动,投资活动,资金运营活动,利润分配活动。 2简述企业的财务关系。答:物流企业与投资者之间的财务关系,物流企业与被投资者 之间的财务关系,物流企业与债权人之间的财务关系,物流企业内部各单位之间的财务,物 流企业与职工之间的财务关系。 3简述股东财富最大化作为企业财务管理目标的缺优点?答; 股东财富最大化有其积极的方面: 第一, 概念清晰。股东财富最大化可以用股票市价来计量; 第二,考虑了资金的时间价值; 第三, 科学地考虑了风险因素,因为风险的高低会对股票价格产生重要影响; 第四, 股东财富最大化一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为, 因为不仅目前的利润会 影响股票价格, 预期未来的利润对企业股票价格也会产生重要影响; 第五, 股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。同时, 我们也看到了追求股东财富最大化也存在一些:缺点:一, 适用范围有限,对于非上市公司来说受人为因素大二' 财务人员不能有效地影响股东财富。第三仅仅反映了企业所有者得利益和要求,而对企业其他关系人的利益重视不够,可能导致企业所有者与其他关系人的矛盾,不利于企业发展。 同时, 我们也看到了追求股东财富最大化也存在一些缺点: (1) 它只适用于上市公司, 对非上市公司很难适用。就我国现在国情而言, 上市公司并不是我国企业的主体,因此在现实中,股东财富最大化尚不适于作为我国财务管理的目标; (2)股东财富最大化要求金融市场是有效的。由于股票的分散和信息的不对称, 经理人员为实现自身利益的最大化, 有可能以损失股东的利益为代价作出逆向选择。 (3)股票价格除了受财务因素的影响之外, 还受其他因素的影响,股票价格并不能准确反映企业的经营业绩。所以, 股东财富最大化目标受到了理论界的质疑。 4为了确保管理者的决策与股东目标一致,股东应如何控制管理者的行为?答: 5金融市场对企业财务理财的作用有哪些?答:金融市场为企业财务管理活动提供各种金融活动,降低了企业理财的成本为企业提供极大的便利。金融市场将资金的买者和卖者聚合在一起,以便金融资产的交易,降低了交易的成本,促进了市场的成长。金融市场还可以为企业理财提供相关信息。 6政府的经济政策有哪些基本特征?答一、间接性与直接相结合二、集经济、法律和行政手段于一体三、稳定性与变动性想统一 7财务管理的原则是什么?答:一、资金优化配置原则二、收支平衡原则三、弹性原则四、收益与风险均衡原则五货币时间价值原则。8 简述年金的概念及种类?答:年金是指一定时间内每期相等金额的收付款项。种类有后付年金、先付年金、递延年金和永续年金。9 什么是风险?

精选公司财务工作计划8篇

精选公司财务工作计划8篇 精选公司财务工作计划8篇 时间一晃而过,我们又将迎来新的挑战,是时候开始制定工作计划了。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔!下面是小编帮大家整理的公司财务工作计划8篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。 公司财务工作计划篇1 (1)工作内容 (做什么:WHAT) (2)工作方法 (怎么做:HOW) (3)工作分工 (谁来做:WHO) (4)工作进度 (什么做完:WHEN) xxx年,公司财务科在**供电公司财务部、**公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下,认真贯彻执行公司财务预算,紧紧围绕公司“四型一流”发展规划,以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,为完成xxx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,具体有以下工作安排和计划。

一、顾全大局,服从领导,坚定目标不动摇。年初财务预算,是通过公司职代会集体意见表决制订的,它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度,积极发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋, 2、积极争取政策。积极利用行业政策,动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取最大经济利益。 3、深入研究税收政策,合理避税增效益。新的一年里,全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范,高耗能企业市场回暖,电费回收成绩显著,给企业现金流量带来积极有利影响,同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。06年,我们应适应新形势,进一步加强流动资金分析和管理,为公司谋求最大利益。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。06年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。 二、加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生

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