研发团队人员架构及岗位职责方案

研发团队人员架构及岗位职责方案

1. 人员架构

2. 目前问题

通过横向对比行业内大部分研发团队，针对公司研发团队现状，提出一些不成熟的建议，抛

砖引玉：

1）平台从产品策划，到项目管理都由程序自主开发，导致研发团队职能分配不精准，造成责、权分配不明；可通过目前研发项目对团队进行细分职能，专业人做专业事。

2）项目进度由程序自己把控，没有监管，有可能导致拖沓、质量、等问题。由于程序专业技术较强，最好由有完整项目经验的项目经理把控项目质量、进度。由程序负责人与项

目经理共同把控进度与质量，互相监管，互相制约。项目经理需要把公司利益放在第一

位，并且有优秀的管理水平。

3）项目质量需由各部门共同把控；策划、程序、美术最后共同验收，并及时和第一线业务人员反馈沟通，由此可以提高用户体验，避免用户体验差造成的操作不便，这样可以节

约业务人员对外培训成本，节约公司资源。

4）需要有项目的整体时间规划，细化到每一个模块的时间节点并上报，这样可以把控好整体项目进度，并做到有效监管；项目每个模块细化分配到个人，责、权分明。避免对于项目需求敷衍糊弄。

5）程序队伍需要更有奋斗精神，对工作应认真负责。

6）目前普遍公司的互联网项目研发部门大致分为策划部，程序部，美术部，测试部；并且

由项目经理管理人员及项目进度、 质量、考核等。由项目经理主导其他部门负责人开会

讨论项目的开发及运营， 并根据公司规划从顶层制定年度规划， 并逐步细化；由策划部

与程序部共同企划项目产品流程； 达成一致后由策划部提出产品与美术需求，

由程序执 行，最终由测试部测试，策划部门审核；并由项目经理对整体项目质量进度负责。

7） 运营部门应着手准备新媒体的推广宣传， 公众号细分到两个渠道， 一方面是政府、高校;

另一方面是广大学生与群众， 并着手研究新媒体运营工作， 针对不同人群制定不同的运

营策略，发布信息，这样不仅可以精准推动农校对接的社会认知，

并且可以和其他部门 联动，例如人事部的招聘等；而且可以为未来的我饿网、

HR 网站积累用户与口碑，并

为以后的运营积累经验和人才储备。 8）美术部门需要学习新的知识及软件应用，

例如AE 、UI 等，为公司节约成本及未来的项

目做准备。 9）根据项目情况，总体总监与经理级别各需一人，

执行人员数量根据不同项目， 由项目经

理与前后端主程序共同开会讨论制定若干。 3. 岗位职责

项目部

项目经理:

1、 计划：

1） 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

2） 制定项目过程中的标准化、规范化、流程化。

3） 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，

进行项目的总体规划与

阶段计划。

4） 建立项目的每一个时间节点，并在每个时间节点审核并评估项目进度。

5） 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、 组织：

4） 处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

5） 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

1) 2)

3) 组织项目所需的各项资

《项目沟通计

6）安排客户培训工作。

3、领导：

1）

程序部

前端开发程序总监

1)负责前端开发部门产品组团队的管理和发展，配合公司和部门战略制定目标并付

诸实施。

2)完成前端程序开发的所有工作，并完成相应的文档；与项目经理沟通，制定项

目目标、计划，把控项目进度并完成。

3)与美术设计师沟通，合作完成网站页面前端的特效和最新的应用。

4)主动跟进与处理各模块的bug ；

5)对前端项目组员进行管理，合理安排工作，制定KPI并进行考核。

6)负责团队专业上发展，关注互联网产业的发展，做到专业发展和业务需求相结合；

7)负责团队的前端开发质量，保障进度，不断提升效率和产能，追求高性能，有针

对性实施前后端分离。

8)负责前端技术在公司的推广和完善，以用户为中心，不断尝试创新，给用户最合

适的产品，提升团队业界影响力。

前端开发工程师

1)根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的前端代码规范；

2)负责公司现有项目和新项目的前端修改调试和开发工作；

3）与设计团队紧密配合，能够实现实现设计师的设计想法;

4）与后端开发团队紧密配合，确保代码有效对接，优化网站前端性能；

5）页面通过标准校验，兼容各主流浏览器。

后端开发程序总监

1）负责后端开发部门产品组团队的管理和发展，配合公司和部门战略制定目标并付诸实施。

2）完成后端程序开发的所有工作，并完成相应的文档；与项目经理沟通，制定项目目标、计划，把控项目进度并完成。

3）与项目组其他成员保持良好沟通，明确需求说明书和设计说明书，对后端项目组员进行管

理，合理安排工作，制定KPI并进行考核。

4）进行系统总体测试，进行BUG修改；

5）参与编写技术文档；

6）参与客户培训，实施培训；

7）完成领导安排的项目后期维护工作；

8）履行与其他岗位配合的义务；

9）完成上级领导交办的其它工作。

后端开发工程师

1）根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的后端端代码规范;

2）负责电子商务后台的整体架构的完善；

3）负责电子商务后台的性能优化；

4）负责电子商务后台核心模块的开发；

5）合理安排架构，实现代码可维护性、可读性高

6）与前端工程师沟通对接，完善调试、开发工作，并撰写工程文档

策划部

产品经理

1）负责产品的市场调研、需求分析、产品功能设计和交互设计；

2）制作需求文档并与程序沟通，根据市场协助程序完成平台开发；

3）参与产品概念设计，到上线后的数据行为分析和用户反馈收集；

4）独立完成产品的策划、原型、产品流程和交互设计，包括定义、设计、推进等工作，完成需求文档的撰写；5）持续完善和优化已有产品功能；

6）制定策划部工作，合理安排策划部任务，考核策划部员工KPI ；

7）制定针对公司业务人员对平台使用培训计划并组织培训；

8）与公司业务人员沟通，及时发现平台使用问题，并总结归纳，配合研发优化平台使用文案

1）在主管的领导下，全面负责网络活动的策划和网站文章编辑工作；

2）负责网站构架的策划、栏目等的整体策划，并根据网络营销方向进行专题策划、选稿、组稿、整合、撰写；3）保证各项策划编辑工作按整体进度、质量要求完成。

4）积极参与部门针对疑难问题的研讨和解决的会议；

5）熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广及其它特殊的推广方式;

6）及时完成领导安排的其它临时性工作。

培训专员

1）负责培训项目的实施，并持续改善；

2）协助上级建立并优化培训体系，并完善公司的年度培训计划并组织实施;

3）负责公司的业务培训计划实施，组织资源、课程并落实培训；

4）负责相关活动项目的组织开展，并向产品经理汇报工作。

美术部

美术总监

1）管理培训平面设计团队，与项目经理沟通，按时完成KPI任务并对团队成员进行考核2）负责设计业务的管理、指导、协调沟通；正确把握项目设计创意；

3）设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行

4）领导并组织平面画册、VI设计、海报设计等项目的定位、定向、定风格的研究，指导平面设计师策划具体设计与制作

5）全面负责设计项目的质量，对设计的创意、色彩、版式等进行评审

6）负责项目设计方案的制定、审查与修订，负责设计业务的成本控制

UI设计师

1）根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计; 2）负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作；

3）能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现。

4）负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。

5）根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。

6）对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化，维护现有的应用产品。

平面设计师

1）负责公司日常设计制作、公司展览会议布置；

2）广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。

3）协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；

4）对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等;

5）建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；

测试部

测试专员