脑力激荡
脑力激荡法
脑力激荡法（Brainstorming），又称头脑风暴法，从20世纪到50年代开始流行。常用在决策的早期阶段，以解决组织中的新问题或重大问题。脑力激荡法一般只产生方案，而不进行决策。
脑力激荡法的具体操作如下：
1、召集有关人员
参加的人员可以是同一行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相关的人员。人数在7-10人之间为好。
2、选择一个合格的召集人
主持脑力激荡法的召集人应该具备下；列条件：
（1）了解召集的目的；
（2）掌握脑力激荡法的原则；
（3）善于引导大家思考和发表观点；
（4）自己不发表倾向性观点；
（5）善于阻止相互间的评价和批评。
3、选择一个舒适的地点
选择的地点应该具备下列条件：
（1）一间温度适宜、安静、光线柔和的办公室或会议室；
（2）严禁电话或来人干扰；
（3）有一架性能良好的录音机；
（4）有一块白板或白纸夹板，以及相应的书写工具。
4、召集人宣布会议开始
召集人在会议开始时要清目的、拟解决的问题、会议规则（如相互之间不评论等等）。再让每个人考虑10分钟。
5、在脑力激荡中应注意以下几点：
（1）尽可能使每个人把个种方案讲出来，不管这个方案听起来多么可笑或不切实际；
（2）要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下；
（3）鼓励由他人的方案引出新的方案；
（4）把全过程都录音；
（5）把每一种方案写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案。
6、结束
脑力激荡时间一般不要超过90分钟，结束时对每一位参与者表示感谢。
头脑风暴组织流程
头脑风暴组织流程 1、目的：通过本次活动，挖掘员工丰富的想象力，创造力，培养他们协作能力； 2、时间：30分钟-60分钟 3、道具：彩旗、旗杆、白板笔。 4、流程及操作方法 a．对所参加人员按照男女比例进行分组；首先，男女分开站成排，然后根据总人数来决定分组的组数，通常每组10人-15人。例如本次活动有60人，就可以分成4组-5组，如要分成5组，就所有人员进行报数1、2、3、4、5如此循环，最后报数完毕后。这时候报1的人员抽出来就临时组成一个团队，其它以此类推； b．分组完毕后，重新整合队伍，分发活动所要用的道具。接下来进行活动要求的讲解：每组人员在规定时间内（通常是30分钟）完成以下内容：选本对的队长、卫生维护员、纪律维护员、后勤保障员给本组取个队名、队歌、队的口号在彩旗上画上本组的队标，同时写上你们的队名、队的口号和该组成员的人员名单队伍展示的排演，包括队员的介绍、队形的设计、队的口号，对歌的展示及本队的士气展示； c．队伍展示，本项活动主要评分的依据，展示内容包括：你们的队成员，队形的展示、队名、队的口号、队歌的演唱，队伍的气势展示； d．评分标准，本活动主要通过队伍展示来进行评分：具体评分标准如下：项目 队名 口号 队歌 队标 队形 总分 分值 4 4 4 4 4 20 评分标准 本项目主要以考核本组人员的士气、还有本组人员的创新能力及才艺的表现能力，可以在参加的队伍中评出1-5名，分值按20、19、18、17、16来进行评分；
登山活动 1、目的：通过此项活动，锻炼员工健康的体魄，提升员工的团队协作精神； 2、时间：60分钟； 3、道具：矿泉水、急救用品、计时表； 4、流程及操作方法： a. 登山以小组为单位，首先进行登山前的准备活动，热身； b. 采用计时的方式进行比赛； c. 比赛成绩以本组成员最后一名成员完成比赛为准； d. 比赛各名次的分值如下： 名次 分值 第一名 30 第二名 28 第三名 26 第四名 24以此类推
商业脑力激荡法[行销观念变法术针对和尚卖梳仔]
商业脑力激荡法［行销观念变法术针 对和尚卖梳仔］ ?商業腦力激盪法：［行銷觀念變法術針對和尚賣梳仔］ 廖金明客語（四縣）白話文研撰98/2/1 ?本篇章［客語商業行銷篇］:［鳳山社區大學客家商業用語課程教材］。 聽講頭擺bai、在台北有一間［亂景良鵬公司］專門製造男人梳sii /頭那毛介梳仔 e 、，有一日，總經理指示副總經理召集全公司介主管與員工一共有論佰儕sa v人，卄分鐘後在大會議室召開［如何運用腦力激git '盪tong法來推銷梳仔］,藉gia以增加公司介營業ngiap額ngiak '與利潤iun。 副總經接到總經理介指令與溝gieu /通以後，馬上電鈴lin 一撚ngian '同時將賣古（麥克風）用盡磅bong v介音量來向全體員工報告講：拜託大家暫停工作，卄分鐘後到大會議室集合，總經理愛向大家宣佈一項重要介工作，希望大家一定愛準時。 當這賣古（麥克風）恁an、大聲又愛緊急集sip合，副總經又無將集合的原因講出來，所以眾員工聽了nge v以後，互相問來問去，眾員工介心肚裡都du /係緊愐men ':係he空襲警報係me" ?係愛放［無vu 薪假］係me" ?係愛裁員係me"? 大家亂緊緊到do、緊行緊愐men、又緊想，都係想唔到麼mak、介正確kok、答案。 眾員工聽了這個指令以後，大家就準時來到大會議室，同時依照過去的方式，各部門介員工坐共下，大家惦diam /惦坐啊va好勢se好勢。當副總經理上台介時節，正zang 同大家會fi失禮講；頭到do同大家宣佈時，續sa腆tiam倣忒het '同大家講集合介原因，實在係he失禮，這lia '下同大家補充說明；今晡bu /日係依照總經理介指示，召開［如何運用腦力激git、盪tong法來推銷梳仔］介溝通會議，藉gia這個活動來增加公司介營業ngiap額ngiak '與利潤iun，這對公司與大家都係有好處介，等啊na總經理會同大家詳詳細細做報告內容。 當［亂景良鵬公司］介總經理上台時，眾員工肅siuk靜，等待tai總經理看愛變麼介把ba '戲。總經理不急不慢的ne講：時間寶貴，台上不說sot '閒言語，過去大家都有上
头脑风暴法
应用是要遵循4个原则： 1让参与者畅所欲言，对所提出的方案暂时不做评价和判断； 2.鼓励标新立异，与众不同的观点； 3 以获得方案的数量而非质量为目的，鼓励多种想法，多多益善； 4 鼓励提出补充意见和改进意见。 头脑风暴法的步骤技巧 1、会议实施步骤 会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实，必要时可进行柔性训练。设想开发：由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况;突破思维惯性，大胆进行联想;主持人控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。 设想的分类与整理：一般分为实用型和幻想型两类。前者是指目前技术工艺可以实现的设想，再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发，进一步扩大设想的实现范围。 幻想型设想再开发：对幻想型设想，再用脑力激荡法进行开发，通过进一步开发，就有可能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想。这是脑力激荡法的一个关键步骤，也是该方法质量高低的明显标志。 2、主持人技巧 主持人应懂得各种创造思维和技法，会前要向与会者重申会议应严守的原则和纪律，善于激发成员思考，使场面轻松活跃而又不失脑力激荡的规则。
可轮流发言，每轮每人简明扼要地说清楚创意设想一个，避免形成辩论会和发言不均;要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言，鼓励与会者多出设想，如说：“对，就是这样!”“太棒了!”“好主意!这一点对开阔思路很有好处!”等等;禁止使用下面的话语：“这点别人已说过了!”“实际情况会怎样呢?”遇到人人皆才穷计短出现暂时停滞时，可采取一些措施，如休息几分钟，自选休息方法，散步、唱歌、喝水等，再进行几轮脑力激荡。 或发给每人一张与问题无关的图画，要求讲出从图画中所获得的灵感。根据课题和实际情况需要，引导大家掀起一次又一次脑力激荡的“激波”。如课题是某产品的进一步开发，可以从产品改进配方思考作为第一激波、从降低成本思考作为第二激波、从扩大销售思考作为第三激波等。 又如，对某一问题解决方案的讨论，引导大家掀起“设想开发”的激波，及时抓住“拐点”，适时引导进入“设想论证”的激波。要掌握好时间，会议持续1小时左右，形成的设想应不少于100种。但最好的设想往往是会议要结束时提出的，因此，预定结束的时间到了可以根据情况再延长5分钟，这是人们容易提出好的设想的时候。在1分钟时间里再没有新主意、新观点出现时，智力激励会议可宣布结束或告一段落。 常用的步骤方法 1. 了解组织的决策标准 企业头脑风暴会议中产生的好创意往往无疾而终，原因之一是它们不在组织愿意考虑的范围之内。如果外部环境或者企业政策设定了组织必须遵从的框框，那么，“打破思维框框”的口号就是一种无助于事的劝勉。 2. 提出正确的问题 数十年的学术研究表明，传统的、结构松散的头脑风暴法(“以量取胜——创意越多，成功
头脑风暴-培训感悟
慧鱼培训-头脑风暴的感悟 2012年8月31日 11:23 昨天下午，我参加了公司的第五次培训，其主题是BRAIN STORMING 头脑风暴。 以前，第一财经频道有一个电视节目就叫头脑风暴，主持是著名的单身财经风云人物袁岳。我很喜欢看这个节目，这节目中我见过我所倾慕的牛人，我也见过和我一般的同龄人，还有和我一样在上海奋斗的同乡，但是更吸引我的是节目的形式，以及节目的思维方式，和有意义的话题。 下面是我这次培训会议上的一些感悟： 1.怎样的心态去参加头脑风暴会 人在轻松的氛围下往往会有好的点子和想法出来，大脑的e波也比平常活跃，用一颗平和的心态去参加头脑风暴会议，激发自己的潜能。犹豫，感到压抑，不愿意表露自己的感受，都是封闭的，不利于团队的发挥，对自己的心理健康也是一种潜在的威胁。我觉得头脑风暴会的后期目的更有价值：它引导人们深入地独立思考。一个人之所为人，是因为他有独立的思维，任何有价值的思维都有产生利润的可能。 2.头脑风暴会有什么样的规则 在头脑风暴会上，鼓励是主旋律，我认为这是头脑风暴会的首要原则。我们太需要鼓励了。 第二个我想就是重数量，不重质量。我们都在积极地参与，尽可能多地贡献我们的意念，意念本身没有好坏，它就像一颗小草，我们不在意它的形状大小，只要是草，我们就可以用来构建草原，而团队中每个成员贡献的草就可以组成这样的一个草原，一片绿色的草原。 其他的规则也很有趣，这要区别地对待机构化的头脑风暴会和非机构化的头脑风暴会。如轮流发表意见。 3.头脑风暴会‐仓库搬迁的白板记录（回忆版） 1st.搬迁到车库 2nd.车库+宿舍楼一楼 3rd.车间的东南区 4th.整理细分现有区域 5th.二层仓库 6th.分类、包装再搬迁 7th.不搬迁 8th.不搬迁+设仓管 9th.东南区 10th.室内封闭仓库 11th.搬离车间 12th.扩大现有面积 13th.0 14th.恒温仓库 15th.大小件分类 16th.无尘仓库 17th.设便于出货的门（多门仓库） 18th.地下仓库 19th.第三方仓库 20th.扩墙建仓库 21st.先进先出 22nd.购入叉车 23rd.立体仓库 24th.自动入库 分区培训感悟的第1 页
头脑风暴法培训心得体会
"头脑风暴法"培训心得体会 ”头脑风暴法”培训心得体会 近期参加了公司行政部组织的系列培训，这让我的工作思路得到了拓宽，让工作能力提升与职业发展得到了扩展的机会，希望这样的企业内部培训活动能不断深入地开展，能以更多更丰富的形式去开展，只有这样，我们的职业素养才得以逐步提升，才能为公司的发展提供更多的动力。 在刚结束的”头脑风暴法”培训活动中，培训现场参与度高、气氛热烈，相信参训人员都会得到收获，以下简要谈谈我个人参加培训后的几点感想: 首先，培训中我深深地体会到处理好个人与团队关系的重要性。处理得好，就会产生”1+1”大于2的效果，否则，就只会小于2，只要我们每个人到各自的岗位上积极主动地发挥出自己的才能，并且团结一致的为一个目标而奋斗，那么这个团队的力量是坚实强大的；通过”头脑风暴法”我们知道:原来我们处理问题还有这样多的思路和方法；我明白了很多优秀的工作方案就是在我们成员之间、在我们思想的火花无数次的碰撞中自然而然地就产生出来了。 其次，”头脑风暴”就是通过充分讨论之后达成一致，最后拍板决定的一种工作方法。在”头脑风暴法”的培训中，我不仅学会了怎样在学习生活中运用多种路径和形式来解决问题，更是深刻的体会到了项目经理的关键作用，项目经理在项目的管理运作过程中，要充分认识到每位团队成员的特点，充分发挥他们的主观能动性，各团队成员更可以通过优化组合达到团队力量的最大化；同时，作为项目经理，更应善于归纳与总结，善于将团队成员的观点智慧进行提炼，进而转化为能促进项目向前发展的”生产力”。像这种模拟场景式的训练，对缺少项目实际运作经验的同事是非常重要的! 再次，”头脑风暴”讲求的是发散性思维，它要求参与者集思广益、相互激发、优势互补，引起创造性的想象和反应，产生尽可能多的想法，并使各种想法在相互碰撞中激起大脑的创造性”风暴”，最后通过一系列的方法，找出解决问题的最佳方案。这种方法无论是用于项目意见的收集，还是项目的最后决策，都会是一种”上上”的思维方法和决策方式。因为它可以在兼容众多不同想法思维的情况下，还可解决在发生重大分歧无法定夺的情形下的矛盾。 以上为本人参加”头脑风暴法”培训的一些体会，与大家一起分享与共勉。 感谢您的阅读！
头脑风暴法
应用是要遵循 4 个原则： 1 让参与者畅所欲言，对所提出的方案暂时不做评价和判断； 2.鼓励标新立异，与众不同的观点； 3 以获得方案的数量而非质量为目的，鼓励多种想法，多多益善； 4 鼓励提出补充意见和改进意见。 头脑风暴法的步骤技巧 1、会议实施步骤 会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实，必要时可进行柔性训练。设想开发：由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况; 突破思维惯性，大胆进行联想;主持人控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。 设想的分类与整理：一般分为实用型和幻想型两类。前者是指目前技术工艺可以实现的设想，再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发，进一步扩大设想的实现范围。 幻想型设想再开发：对幻想型设想，再用脑力激荡法进行开发，通过进一步开发，就有可能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想。这是脑力激荡法的一个关键步骤，也是该方法质量高低的明显标志。 2、主持人技巧 主持人应懂得各种创造思维和技法，会前要向与会者重申会议应严守的原则和纪律，善于激发成员思考，使场面轻松活跃而又不失脑力激荡的规则。 可轮流发言，每轮每人简明扼要地说清楚创意设想一个，避免形成辩论会和发言不均; 要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言，鼓励与会者多出设想，如说：“对，就是这
样! ” “太棒了! ”“好主意!这一点对开阔思路很有好处!”等等; 禁止使用下面的话语：“这点别人已说过了! ”“实际情况会怎样呢?”遇到人人皆才穷计短出现暂时停滞时，可采取一些措施，如休息几分钟，自选休息方法，散步、唱歌、喝水等，再进行几轮脑力激荡。 或发给每人一张与问题无关的图画，要求讲出从图画中所获得的灵感。根据课题和实际情况需要，引导大家掀起一次又一次脑力激荡的“激波” 。如课题是某产品的进一步开发，可以从产品改进配方思考作为第一激波、从降低成本思考作为第二激波、从扩大销售思考作为第三激波等。 又如，对某一问题解决方案的讨论，引导大家掀起“设想开发” 的激波，及时抓住“拐点”，适时引导进入“设想论证”的激波。要掌握好时间，会议持续 1 小时左右，形成的设想应不少于100 种。但最好的设想往往是会议要结束时提出的，因此，预定结束的时间到了可以根据情况再延长 5 分钟，这是人们容易提出好的设想的时候。在 1 分钟时间里再没有新主意、新观点出现时，智力激励会议可宣布结束或告一段落。 常用的步骤方法 1. 了解组织的决策标准 企业头脑风暴会议中产生的好创意往往无疾而终，原因之一是它们不在组织愿意考虑的范围之内。如果外部环境或者企业政策设定了组织必须遵从的框框，那么，“打破思维框框” 的口号就是一种无助于事的劝勉。 2. 提出正确的问题数十年的学术研究表明，传统的、结构松散的头脑风暴法(“以量取胜——创意越多，成功的可能性就越大! ”）不如提供更具结构性的方法1。我们发现，提供结构的最佳方法是利用问题作为催生创意的平台。 3.选择正确的人员
培训游戏策划：头脑风暴
头脑风暴 游戏类型：用于讨论中解决问题、激发新创意 参加人数：4-6人一组为最佳 游戏时间：10分钟 所需材料：无 场地要求：会议室 活动目的 帮助学员个人或团队解决问题，激发创意。 可以帮助学员练习创造性。 操作程序 1.讲师告诉大家，现在我们要练习如何通过头脑风暴产生新的主意 以及如何做好“头脑风暴”。 2.头脑风暴往往分为2个阶段：第一个阶段是意见收集阶段。在此 阶段，任何人要坚持下列基本准则： A.参与者按顺序提出自己对问题的意见。每个人都有机会发言。 B.参与者只需提出意见，不需考虑意见的对错和是否实际可行。 C.任何人不能对他人意见进行评判。 D.欢迎异想天开（想法越离奇越好） E.每个人要提出尽可能多的意见。 F.经过几轮之后，如果有人已经不能提出新意见了，就说“过”，
直到所有人说“过”之后，第一阶段结束。 第二阶段为分析意见的可行性阶段。所有参与提意见的人针 对提出的所有意见进行分析和评判，去掉那些显然不可行的， 留下可以进一步尝试的或直接决定采用哪些意见。 G.在整个头脑风暴过程中要有1人做主持人，1人做记录。 H.头脑风暴2个阶段的时间按课题大小主持人可自由决定。 I.头脑风暴也可以将学员划分成小组，以小组为单位说明自己 的意见。 3宣布，现在大家明白了如何做“头脑风暴”之后，让我们来演示一遍，练习的题目是在尽可能多地想出回形针的用途。整个时间为10分钟。 相关讨论 你们小组的讨论结果是否代表所有小组成员的共同意见，还是仅仅是部分人的观点？ 可能答案：往往大部分人肯定前者。 不同小组之间的报告是否有相互抵触之触，相比之下如何？ 引导方向：不同小组可贡献不同的观点、立场和视角。 时间限制对你们小组做一个精彩的概括是否有影响？ 总结概括：具有更有效率，更能集中围绕主题讨论等优点，但也可能会形成压力。 备注：此方法非常适合收集集体意见，运用此方法的要决是尽量让所有人都参与讨论。 在进行头脑风暴时还存在一些什么样的顾虑？ 答案因人而异，比如：有些想法可能太“荒谬”，不相信这种方法可以收集到真正的好建议。 你认为头脑风暴最适合于解决哪些问题？ 可能答案/归纳总结：可能答案可能有很多，比如：难题、有争议的问题、新问题…… 您现在能想到的在工作中可以利用头脑风暴的地方吗？
头脑风暴法的十大原则
在大多数公司中，“让我们来头脑风暴吧”一般是指“让我们现在到办公室里坐下，聊上一个小时看看能否扔出一些针对性的解决问题的主意和办法”。这意味着我们必须围绕面临的问题进行时间性思考，必须用尽脑力，从尽可能多的角度去思考问题并想出尽可能多的不同解决方法。不论时间有多不足，房间里的头脑们会挤压出尽可能多的头脑风暴。 在头脑风暴前需要作好准备和预演，目标是尽可能的利用所拥有的头脑资源——这就是为什么一个熟练的仲裁者所使用的多种相似的技术和技巧对于进行头脑风暴是同等的重要。必须知道想达成什么目标，如何达成该目标。如何能进行更有成果的头脑风暴？在此之前你一定参与过头脑风暴，本文旨在提示设计和管理头脑风暴的主要原则，可将这些原则根据具体情况加以应用。 原则一：生产而不是评估 我们拥有的最大的优势之一是人的脑力资源。如果我们能够比竞争对手更好的利用脑力资源，我们将做得更好并一次一次的取胜。问题在于广告和市场营销人士不仅仅用脑思考，他们还迅速。迅速的想出一个主意并且同样快的评估并否决。 头脑风暴不是评估——而是生产主意。有根据的构架你的议程。每个人都应该知道他们为什么到这里。你打算做什么。你让他们做什么。很重要的一点，他们应该清楚这是一个生产会。没有对和错，没有好和坏。产生的每一个想法，想到的或是说出来的，都必须不带评论的写下来。向他们解释会后会有时间作评论，但不是会前。如果他们开始评论，你可以斥责他们。 原则二：真实的人生产主意，工作职务 最大的障碍是我们的“职业身份”——我们如何看待自己，我们的同事如何看待自己。进行头脑风暴要做的第一件事是要消除房间里每个人的“职业身份”。 如果可能，让他们穿上随意的衣服，但最重要的是，让大家介绍真正的“我”——不是销售副总、市场经理或营销总监，而是人。合适的主题是“如果我获得再生，我来世是什么”或“什么时候我最快乐”。 原则三：计划你的进攻 每一次头脑风暴都应不同，因为每一次解决一个不同的问题。根据情况调整你的方法。 认真思考问题的属性，并找到让人们思考它的最易途径。有时候，漫长的途径是重新认识已熟知的事物的最佳途径。 一个关于汽车的头脑风暴从为一具体车寻找新的位置开始。我们的切入点是这辆车和它的设计方式有独特之处。我们一开始可能会冷场，但我们决定把参加者放入车中，——坐在车中并开车，同样也开竞品车。让他们寻找设计者在车中
头脑风暴法
头脑风暴法 一、头脑风暴法概述 头脑风暴法(Brain Storming，BS法)又称智力激励法或自由思考法(畅谈法，畅谈会，集思法)，由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。 在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。 头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。 采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。 二、头脑风暴法要求和程序 1、组织形式 参加人数一般为5～10人（课堂教学也可以班为单位），最好由不同专业或不同岗位者组成； 会议时间控制在1小时左右； 设主持人一名，主持人只主持会议，对设想不作评论。设记录员1～2人，要求认真将与会者每一设想不论好坏都完整地记录下来。 2、会议类型 设想开发型：这是为获取大量的设想、为课题寻找多种解题思路而召开的会议，因此，要求参与者要善于想象，语言表达能力要强。 设想论证型；这是为将众多的设想归纳转换成实用型方案召开的会议。要求与会者善于归纳、善于分析判断。 3、会前准备工作 会议要明确主题。会议主题提前通报给与会人员，让与会者有一定准备； 选好主持人。主持人要熟悉并掌握该技法的要点和操作要素，摸清主题现状和发展趋势； 参与者要有一定的训练基础，懂得该会议提倡的原则和方法； 会前可进行柔化训练，即对缺乏创新锻炼者进行打破常规思考，转变思维角度的训练活动，以减少思维惯性，从单调的紧张工作环境中解放出来，以饱满的创造热情投入激励设想活动。
公司头脑风暴法培训体会
公司头脑风暴法培训体会 近期参加了公司行政部组织的系列培训,这让我的工作思路得到了拓宽,让工作能力提升与职业发展得到了扩展的机会,希望这样的企业内部培训活动能不断深入地开展,能以更多更丰富的形式去开展,只有这样,我们的职业素养才得以逐步提升,才能为公司的发展提供更多的动力。 在刚结束的”头脑风暴法”培训活动中,培训现场参与度高、气氛热烈,相信参训人员都会得到收获,以下简要谈谈我个人参加培训后的几点感想: 首先,培训中我深深地体会到处理好个人与团队关系的重要性。处理得好,就会产生”1+1”大于2的效果,否则,就只会小于2,只要我们每个人到各自的岗位上积极主动地发挥出自己的才能,并且团结一致的为一个目标而奋斗,(来自:)那么这个团队的力量是坚实强大的;通过”头脑风暴法”我们知道:原来我们处理问题还有这样多的思路和方法;我明白了很多优秀的工作方案就是在我们成员之间、在我们思想的火花无数次的碰撞中自然而然地就产生出来了。 其次, “头脑风暴”就是通过充分讨论之后达成一致,最后拍板决定的一种工作方法。在”头脑风暴法”的培训中,我不仅学会了怎样在学习生活中运用多种路径和形式来解决问题,更是深刻的体会到了项目经理的关键作用,项目经理在项目的管理运作过程中,要充分认识到每位团队成员的特点,充分发挥他们的主观能动性,各团队成员更可以通过优化组合达到团队力量的最大化;同时,作为项目经理,更应善于归纳与总结,善于将团队成员的观点智慧进行提炼,进而转化为能促进项目向前发展的”生产力”。像这种模拟场景式的训练,对缺少项目实际运作经验的同事是非常重要的! 再次,”头脑风暴”讲求的是发散性思维,它要求参与者集思广益、相互激发、优势互补,引起创造性的想象和反应,产生尽可能多的想法,并使各种想法在相互碰撞中激起大脑的创造性”风暴”,最后通过一系列的方法,找出解决问题的最佳方案。这种方法无论是用于项目意见的收集,还是项目的最后决策,都会是一种”上上”的思维方法和决策方式。因为它可以在兼容众多不同想法思维的情况下,还可解决在发生重大分歧无法定夺的情形下的矛盾。 以上为本人参加”头脑风暴法”培训的一些体会,与大家一起分享与共勉。 感谢您的阅读！
25个头脑风暴法
Caught with a problem you cannot solve? Need new ideas and solutions? The process of brainstorming requires you to think out of the box that is keeping you in the problem. （你用一个问题不能解决吗?需要新的想法和解决方案吗?头脑风暴的过程需要你认为的是保持你的问题。）The idea for this post was triggered by a question from a reader, who asked me on my thoughts of the best brainstorming methods to achieve the best results. Because brainstorming is applicable to all kinds of contex ts and there is no one size fits all method, I thought it’ll be more helpful to write a post on the different possible types of brainstorming techniques we can use instead. （这篇文章的想法引发了一个问题从一个读者,谁问我我的想法最好的头脑风暴的方法达到最好的结果。因为头脑风暴是适用于所有类型的上下文,没有一刀切的方法,我认为它会更有帮助写一篇不同类型的头脑风暴技术我们可以使用。） Here is a list of 25 brainstorming techniques you can use to get out of the situation you are in. From this list, you can assess what’s the best method for the issue you are facing and apply it accordingly. （这里是一个列表25头脑风暴技术可以使用你现在所处的形势。从这个列表中,您可以评估的最佳方法是什么问题你面对和相应的应用它。） Time Travel. How would you deal with this if you were in a different time period? 10 years ago? 100 years ago? 1,000 years ago? 10,000 years ago? How about in the future? 10 years later? 100 years later? 1,000 years later? 10,000 years later? （时间旅行。你将如何处理这个如果你是在一个不同的时间段吗?十年前?100年前?1000年前?10000年前?将来怎么样?十年后呢?100年之后呢?1000年之后呢?10000年之后呢?） Teleportation: What if you were facing this problem in a different place? Different country? Different geographic region? Different universe? Different plane of existence? How would you handle it? （瞬间移动:如果你面临这个问题在不同的地方吗?不同的国家吗?不同的地理区域?不同的宇宙?不同平面的存在?你将如何处理它?） Attribute change. How would you think about this if you were a different gender? Age? Race? Intellect? Height? Weight? Nationality? Your Sanity? With each attribute change, you become exposed to a new spectrum of thinking you were subconsciously closed off from. （属性改变。你怎么看待这个如果你是一个不同的性别?年龄吗?竞赛吗?智力?身高吗?体重呢?国籍?你的理智?每个属性变化,你变得暴露在一个新的频谱的思维你下意识地关闭。） Rolestorming. What would you do if you were someone else? Your parent? Your teacher? Your manager? Your partner? Your best friend? Your enemy? Etc? （Rolestorming。如果你是别人,你会怎么做?你的父母吗?你的老师吗?你的经理吗?你的伴侣吗?你最好的朋友?你的敌人吗?等等?） Iconic Figures. This is a spinoff of rolestorming. What if you were an iconic figure of the past? Buddha? Jesus? Krishna? Albert Einstein? Thomas Edison? Mother Theresa? Princess Diana? Winston Churchill? Adolf Hitler? How about the present? Barack Obama? Steve Jobs? Bill Gates? Warren Buffet? Steven Spielberg? Etc? How would you think about your situation? （标志性的人物。这是一个rolestorming剥离。如果你是一个标志性人物过去的吗?佛吗?耶稣?克利须那神吗?阿尔伯特·爱因斯坦吗?托马斯·爱迪生吗?德兰修女吗?戴安娜王妃吗?温斯顿·丘吉尔?阿道夫·希特勒吗?现在怎么样?巴拉克?奥巴马(Barack Obama)?史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)?比尔盖茨?沃伦·巴菲特?史蒂芬·斯皮尔伯格吗?等等?你怎么看待你的情况?） Superpowers.This is another spinoff of rolestorming. What if you suddenly have superpowers?
改进头脑风暴的七个步骤
改进头脑风暴的七个步骤 企业发展离不开好的创意。从研发团队寻求新产品的创新管线，到运营团队探究省时的流程改进，再到首席执行官们寻找未来的增长机会——所有高层管理者都希望其组建的、参与创意活动和管理的团队源源不断地产生更好、更具创造性的创意。 然而，在某种程度上，所有高管都有过运用传统的头脑风暴会议寻求新创意的痛苦经历——环顾全球，这种会议仍然是企业利用群体产生创意而最普遍采用的方法。我们都熟悉这样的场景：首先，一群主要是基于政治方面的原因被挑选出来的与会者在台下被动地倾听；一名主持人（通常是对业务几乎一无所知的外部人员）在台上呼吁“要有创造性！”“跳出固有的思维模式！”还精神饱满地提醒“创意没有好坏之分！” 结果如何呢？有些与会者仍旧整天无动于衷，另外有些人零星贡献点创意，还有那么几个人用自以为得意的创意，吵吵嚷嚷地把持着头脑风暴的会议。大家会随意地冒出一些点子，有些会有点意思，但很多都颇为荒谬——可是由于这种会议缺乏组织，所以，几乎不会围绕任何一个创意积蓄起行动的劲头。会议结束时，大家疲惫不堪地离开，对于接下来要发生什么（如果有的话）一头雾水。有些人会嘀咕：“现在，我们又可以回到实际工作中去了。” 事情不必一定这样。在过去的十年中，我们在150多家企业中领导或观察过200个此类项目，涉及多个行业，从零售和教育，到银行和通信。这种经验帮助我们形成了一套实际的方法，可以把握通常在传统头脑风暴会议中被浪费掉的精力，并将其引导到更有成效的方向。其诀窍在于，利用人们在创造性地解决问题的形势下的实际思考和工作方式。 我们将自己的方法称为“头脑引导”。与传统的头脑风暴相比，这种方法需要更多的准备，同时，也会催生更有价值的结果：经营环境中的各种更好的创意，比如，发明新产品和服务、吸引新客户、设计更高效的业务流程，或降低成本等等。如果您下一次安排您的一位员工领导一项产生创意的工作——或者您亲自领导这项工作，您可以通过如下七个步骤，来明显提高成功的几率。 1. 了解组织的决策标准 企业头脑风暴会议中产生的好创意往往无疾而终，原因之一是它们不在组织愿意考虑的范围之内。如果外部环境或者企业政策设定了组织必须遵从的框框，那么，“打破思维框框”的口号就是一种无助于事的劝勉。
德尔菲法步骤和头脑风暴
德尔菲法步骤： （1）组成专家小组。按照课题所需要的知识范围，确定专家。专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。 （2）向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面答复。 （3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。 （4）将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。 （5）将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三、四轮。在向专家进行反馈的时候，只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。 （6）对专家的意见进行综合处理。 如某书刊经销商采用德尔非法对某一专著销售量进行预测。该经销商首先选择若干书店经理、书评家、读者、编审、销售代表和海外公司经理组成专家小组。将该专著和一些相应的背景材料发给各位专家，要求大家给出该专著最低销售量、最可能销售量和最高销售量三个数字，同时说明自己作出判断的主要理由。将专家们的意见收集起来，归纳整理后返回给各位专家，然后要求专家们参考他人的意见对自己的预测重新考虑。专家们完成第一次预测并得到第一次预测的汇总结果以后，除书店经理B外，其他专家在第二次预测中都做了不同程度的修正。重复进行，在第三次预测中，大多数专家又一次修改了自己的看法。第四次预测时，所有专家都不再修改自己的意见。因此，专家意见收集过程在第四次以后停止。最终预测结果为最低销售量26万册，最高销售量60万册，最可能销售量46万册。 德尔菲法作为一种主观、定性的方法，不仅可以用于预测领域，而且可以广泛应用于各种评价指标体系的建立和具体指标的确定过程。 头脑风暴法步骤： 会议实施步骤 组织形式 参加人数一般为5～10人（课堂教学也可以班为单位），最好由不同专业或不同岗位者组成； 会议时间控制在1小时左右； 设主持人一名，主持人只主持会议，对设想不作评论。设记录员1～2人，要求认真将与会者每一设想不论好坏都完整地记录下来。 会议实施步骤
头脑风暴的规则(精)
头脑风暴的规则 头脑风暴的规则 规则1：延迟和不给予你对观点的评判 要到头脑风暴会议结束时才对观点进行评判。不要暗示某个想法不会有作用或它有一些消极的副作用。所有的想法都有潜力成为好的观点，所以要到后面才能评判他们。在现阶段要避免讨论这些观点,因为这最终将导致两种后果：批评或称赞。 观点的提出应该作为解决方法，也作为找到解决方法的基础。表面上愚蠢的想法甚至可能引起好的想法。所以要到头脑风暴过程之后才能评判这些观点。记录下所有的观点。这里没有糟糕的想法。 对观点的评估要占用珍贵的脑力，脑力应该用于观点的产生。只花时间生成新观点来使你的头脑风暴会议中的脑力花费最小化。 规则2：鼓励狂热的和夸张的观点 驯服一个狂热的想法比率先想出一个立即生效的观点要容易得多。观点越"疯狂"越好。大声说出奇异的和不可行的观点，看看他们引出了什么。没有太荒谬的观点。陈述任何怪异的观点。把观点夸张到极限。 使用创造性的思考技巧和工具来开始从一个新角度思考。使用一些专业软件,如头脑风暴工具箱(https://www.360docs.net/doc/e110637150.html,/BT11.EXE)，来更容易地激发产生新观点。 规则3：在现阶段量有价值，而不是质 此时寻求观点的量；往后浓缩观点清单。所有活动应该适合在给定的时间内提练出尽可能多的观点。 供选择的观点越有创造性越好。如果头脑风暴会议结束时有大量的观点，那就更可能发现一个非常好的观点。 简要保存每个观点,不详细地描述它──仅仅抓住它的本质。也可能需要简短阐述。快速思考,稍后反思。 规则4：在他人提出的观点之上建立新观点 建立在其他人的观点之上而且进行扩展。试试把另外的思想加入到每个观点之中。使用其他的人观点来激发你自己的。有创造力的人也是好的听众。结合一些提出的观点来探索新的可能性。 采纳和改进他人的观点跟生成一系列观点的最初想法一样有价值。 规则5：每个人和每个观点都有相等的价值 每个人都有有效的观点和对情形和解决方法有独特的视角。我们想知道你的。在一个头脑风暴会议里，你总是可以提出观点纯粹只是为了激发其他人，而不仅是作为最终的观点。请参与进来,即使你需要把你的观点写在纸上后递交上去。鼓励每个人参与。 呈现出来的每个观点属于团体,不属于说出这个观点的人。如果所有参与者能够自由地和自信地贡献，这是小组的职责和小组有能力进行头脑风暴的表现。
头脑风暴法：
头脑风暴法 在群体决策中，由于群体成员心理互相作用影响，容易屈服于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。 头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（或简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称为反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。 采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们~自由~提出尽可能多的方案。 头脑风暴法应遵守如下原则： 1）庭外判决原则：对各种意见，方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评估。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。 2）欢迎各抒己见，自由鸣放。创造一种自由的氛围，激发参与者提出各种荒诞的想法。 3）追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大。 4）探索取长补短和改进方法，除提出自己的意见外，鼓励参与者对他人提出的设想进行补充，改进和综合。 为便提供一个良好的创造性思维环境，应该确定专家会议的最佳人数和会议进行的时间。经验证明，专家组规模以10-15人为宜，会议时间一般以20-60分钟效果最佳。
专家的人选应严格限制，便于参加者把注意力集中于所涉及的问题，具体应按照下述三个原则选取： 1）如果参与者互相认识，要从同一职位（职称或级别）的人员中选取。领导人员不应参加，否则可能对参加者造成某种压力。 2）如果参与者互不认识，可以从不同职位（职称或级别）的人员中选取。这时不应宣布参加人员职称，不论成员的支持或者级别的高低，都应同等对待。 3）参加者的专业能力应与所论及的决策问题相一致，这并不是专家组成员的必要条件。但是，专家中最好包括一些学识渊博，对所论及的问题有较深理解的其 它领域的专家。 头脑风暴的主持工作，最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴的处理过程和处理方法的人担当。 头脑风暴专家小组应由下列人员组成： ●方法论学者——专家会议的主持者 ●设想产生者——专业领域的专家 ●分析者——专业领域的高级专家 ●演绎者——具有较高逻辑思维能力的专家 头脑风暴的所有参与者，都应具备较高的联想思维能力。在进行头脑风暴（即思维共振）时，应尽可能提供一个有助于把注意力集中于所讨论问题的环境。有时某个人提出的设想，可能正是其他准备发言的人已经思维过的设想。其中一些最有价值的设想，往往是在已提出设想的基础之上，经过“思维共振”的“头脑风暴”，迅速发展起来的设想，以及对两个或多个设想的综合设想。因此，头脑风暴产生的结果，应当认为是专家成员集体创造的成果，是专家组这个宏观只能结构相互感染的总体效应。
华立中高层培训“头脑风暴”
中高层"头脑风暴"培训 时间：1月7日下午 地点：华立集团总部14楼会议室 人物：中高层管理人员、和君创业咨询师 讨论命题：华立以往成功的关键因素 人员准备及工作职责：协调员：保证整个讨论顺利进行；记录员：真实地、精练地记录下所有的观点；记时员：准确地把握每个人的发言时间；监事长：监管以上三个人员认真履行本职工作。 准备工具：黑板、每人一张被切成四块的不干胶。 游戏规则 今天，我们来做一个有趣的游戏，这个游戏就叫“头脑风暴”。下面，我介绍一下游戏规则： 第一，发表观点阶段。每人畅所欲言地就讨论主题发表自己的观点，并陈述自己的理由和证据。每个人的发言时间不得超过3分钟，不许在别人发言的时候随意插话。如果认为自己的观点在规定时间内不能表达清楚和完整的，等大家都讲完后再补充发言。每个人的观点都将记录在黑板上。 第二，自由评议阶段。就黑板中写出的观点尽情地予以评论，每个人的发言时间也限制在5分钟之内。请大家只就观点进行评述，不要针对个人，更不应进行人身攻击，这是一个非常重要的准则。 第三，决策阶段。在讨论之前，每人会得到一张不干胶片，这张胶片我们已经把它切为4 个小块。在表决阶段时，请大家按照顺序走上来，在你所认可的观点上贴上不干胶。可以把这4个不干胶全都一次性地贴在一个观点上，也可以把这4个不干胶分开贴。然后我们来进行总结，从而形成我们价值的基本排序。 好，请协调员、记录员、记时员、监事长作好准备，“头脑风暴”即将开始。 发表观点 F面我们就命题进行讨论：华立以往成功的关键因素是什么? （经过每人3分钟的发言，最后黑板上记录了如下观点：）观点一：以往的经济是建立在计划经济走向市场经济的过程当中，这个时候，市场是建立在没有规范的游戏规则之上的，华立在这个时候把握了这个变化，所以我们的成功是一种机遇上的成功。我们这个时候的核心理念是把握市场的发展机会，贴近客户，建立信任与感情。
这17个头脑风暴方法 总有一款适合你
这17个头脑风暴方法总有一款适合你！ 创造力是一块肌肉——需要时刻锻炼才能保持活跃的状态。 但是正如一块肌肉，倘若你不偶尔用心改变锻炼方式，创造力也会习惯于日复一日的相同练习。如果你曾被自己的思维桎梏，那么不妨尝试以下的办法： 1. “. 罗琳”式头脑风暴： 我们对.罗琳的传奇故事一定不陌生，据说她曾经将哈利波特的故事片段写在餐巾纸上。先不管这传奇的真假，但是当你有灵感的时候，即时把这些金点子记下来是个很好的训练方法。你知道在餐巾上写字有多让人恼火吗它不是个好平面，但却会让你写的东西更特别。所以去餐厅吃顿饭，点杯咖啡，试试看吧。 2. 每天写下10个想法： 这是我最喜欢的（也是最标准的）训练“创意肌肉”的方法之一。每天写下10个你认为实现它会很有趣的想法。不用担心它们会占用多长时间来写，或是要花费多少预算，甚至都不用管它们是否实际——你只需要让你的大脑自由地四处漫步，然后相信你的大脑，只要是它认为可以实现的，那就记下来。几天过后，你就会惊觉自己怎么有这么多的好点子。 3. 头脑风暴每个不可能的想法： 这就好像从背后慢慢接近创造力。下次，当你正在开会，所有人都在时，你提议“我们来写下所有的好点子吧”，如果思维卡住了，那就尝试其他方向。写下所有你认为“不可能解决的事”。有意思的是，这个做法往往会让大家想出很明显，并且非常棒的解决方案，实施起来可能相当得疯狂。 4. 用你的非惯用手写字： 这是我在大学里的一节诗歌课上学到的。为了强调极简主义的重要性，老师让我们用自己的非惯用手写诗。当你这样写字时，你会感到很沮丧，因为你写得很慢（而且很潦草），所以你的潜意识就会默默**不必要的词，让文字直达你内心最想表达的东西。最后的结果呢是一篇短小精悍但却充满力量的佳作。试试吧——任何素材都行。 5. 把你想说的画下来： 就算你不是一名插图画家，依然有办法用符号，数字来表达你的话语。无论你是在绞尽脑汁地思考如何组织一个提案，还是布置你书中的章节，或者准备一次讲演等等，试着把你想说的东西画下来。文字、话语都会很实际地揭示它们的意思。 6. 全部都用记忆搭建： 这是我在学习诗歌时，学到的另一个很有用的方法。和平时端坐在书桌前，盯着笔记本，努力把所有的知识记在纸上的方法不同，你要凭借大脑来记忆所有