银行财富管理中心及私人银行业务交易管理办法

银行财富管理中心及私人银行业务交易管理办法
银行财富管理中心及私人银行业务交易管理办法

银行财富管理中心及私人银行业务交易管

理办法

目录

第一章总则

第二章岗位职责

第三章基本业就务模式

第四章交易处理流程

第五章高端客户账户管理服务

第六章相关应用系统管理

第七章日常操作管理

第七章风险管理

第八章附则

第一章总则

第一条财富管理中心及私人银行是我行服务个人高端客户的专业化经营机构。在现行我行会计核算体制下,为满足高端客户需求,向客户提供私密性、差别化、定制化的产品和服务,科学评价财富管理中心(以下简称“财富中心”)及私人银行绩效,财富中心和私人银行必须设立内部独立机构号开展业务交易。为规范其业务交易管理,有效控制风险,依据《中华人民共和国商业银行法》、《商业银行中间业务管理办法》、《商业银行个人理财业务管理暂行办法》、《商业银行个人理财业务风险管理指引》及中国##银行有关规章制度,结合财富中心及私人银行业务特点,特制定本办法。

第二条本办法遵循“以客户为中心”理念,在财富中心和私人银行设立内部独立机构号、引入相关交易系统基础上,对财富中心及私人银行机构开展业务交易的岗位职责、业务模式、操作流程、权限控制等进行规范。

第三条财富中心业务交易服务对象为AUM300万元以上的个人高端客户,私人银行业务交易服务对象为AUM1000万元以上的个人高端客户。

第四条该办法适用于中国##银行财富中心、私人银行以及相关管理部门。

第二章岗位职责

第五条总行财富管理与私人银行部是财富中心及私人银行业务交易的归口管理部门,主要职责包括:

一、牵头组织制定财富中心及私人银行业务交易有关管理制度;

二、牵头组织制定财富中心及私人银行差别化产品服务与管理流程,组织提出差别化的产品内涵、服务、价格及系统调整方案;

三、负责财富中心及私人银行业务交易的管理与组织检查,负责职责范围内的财富中心及私人银行日常交易风险的管控。

第六条总行个人委、公司委其它部门职责

一、协助归口管理部门制定相关业务交易管理制度;

二、协助归口管理部门制定财富中心及私人银行差别化流程,并提出差别化的产品内涵、服务、价格及系统调整方案;

三、配合对财富中心及私人银行交易相关系统进行优化。

第七条总行财会部门负责会计核算制度的制定工作。

第八条总行资产负债管理部门负责确定系统差别化定价政策、收费标准及其浮动权限。

第九条总行信息技术管理部门负责根据系统的业务归口管理部门审定的需求进行系统研发和技术支持。

第十条总行营运管理、风险管理、法律合规、安全保卫、审计等部门,须根据职责范围将财富中心及私人银行业务交易纳入统一管理。

第十一条一级分行负责组织制定辖内业务交易细则、风险防范细则及相关管理办法;负责管理和监控辖内财富中心及私人银行交易的开展情况,并及时进行检查、指导;负责将辖内财富中心及私人银行交易业务开办情况向总行备案。一级分行财富管理与私人银行部或归口管理部门负责辖内财富中心及私人银行交易业务的牵头管理工作。

第十二条财富中心及私人银行负责各类交易业务的具体实施,建立各岗位人员之间的制约机制,负责为交易业务的开展提供各方面支持,负责对本机构交易业务开展情况进行统计分析、检查,并定期向上级主管机构报告,及时反馈有关信息。

第十三条财富中心及私人银行开办交易业务,须至少有两名(含)以上客户经理助理(以下简称“助理”)兼任柜员岗位,负责各类交易和内部账务处理的操作,并专配一名运营主管兼任会计主管岗位,负责交易权限的控管和对日终结帐的审核。客户经理负责接受客户交易的指令并确认交易。

第十四条业务交易人员岗位职责

一、运营主管负责:组织、协调、监督交易业务的操作流程;客户分配和客户转移,调整、变更客户经理;调整综合产品服务用户权限;各类交易业务的授权及转授权;所在

机构交易业务资料的审查;对当日账务核对的监督、确认;负责所在机构现金及重空的定期检查、监督;对所辖机构客户关系管理工作、系统使用进行管理、监督和检查;配合财富中心及私人银行主管进行内部全面管理。运营主管与财富中心及私人银行主管互为AB角。

二、客户经理负责:对客户进行身份识别并依据反洗钱相关法律法规对交易风险进行评估;与客户进行产品与服务沟通;负责接受客户交易及委托申请,核查相关信息并签订书面协议;将交易申请提交助理办理;负责及时向客户披露交易执行及后续有关情况;对本人受理的申请进行确认、对账。

三、助理负责:接收处理客户经理提交的交易处理单,执行各项产品交易和服务签约的操作;执行反洗钱相关法律法规要求的相关措施;负责及时将交易处理情况向客户经理反馈;负责现金、单证、交易业务资料、交易流水的处理与保管;负责按照规定使用和保管印章及尾箱;负责日终对账,双人勾对流水。

其中一名助理兼任综合岗,并履行现金柜员职责,负责财富中心及私人银行的现金、凭证、尾箱的交接与分配,负责机构账务核对,负责会计及业务档案管理及会计凭证送稽核。

客户经理助理应设立AB角。

第三章基本业务模式

第十五条财富中心及私人银行在经营资格和市场准入上,分为两类:一是经当地银行监管部门批准,独立设置支行作为财富中心或私人银行;二是与其所依附的营业机构共用同一金融业务许可证和营业执照。

第十六条财富中心及私人银行设立等同于支行(含)以上级别的独立机构号,作为单独核算主体进行内部经营管理和账务组织。按我行现行会计制度要求设置会计报表、总账、明细账、分户账、日记流水账、登记簿和工作日志,经营业绩可通过ERP系统直接反映。交易产生的原始凭证、记账凭证、流水账、日结资料等送后台稽核。具有依附机构的财富中心及私人银行的报表通过并表方式可向所依附机构进行归并,或向分行指定的其他机构进行归并。

第十七条财富中心及私人银行作为专业化经营机构,由上级行和所在分行相关业务部门负责业务经营管理和授权控制,纳入上级行和所在分行风险合规检查范畴。

第十八条交易环境要求

财富中心及私人银行业务交易应在交易室开展,原则上每个财富中心及私人银行须设至少2个交易室,并配备保险柜、尾箱等。交易室应体现私密性、安全性,采用低柜开放式环境。各行可根据具体情况设立过渡期,在防范风险前提下坚持业务交易,并逐步完善财富中心及私人银行交易环

境。(交易环境具体要求,将随现金业务处理相关制度另文下发。)

第十九条交易处理模式

财富中心及私人银行业务交易采取客户预约服务机制。客户经理是受理客户交易的第一责任人,负责直接接受客户交易指令;客户经理助理根据客户经理取得的客户交易指令,审核交易各项会计要素,现场交易还须审验客户身份、交易介质及交易密码,按照相关流程登录系统进行交易处理,各类交易处理后经客户经理确认。客户经理及运营主管根据交易种类负责业务授权。

第二十条现金处理方式

现金业务为财富中心交易的辅助部分。在监管准入前提下,财富中心及私人银行以预约服务为基础,对单笔金额在10万元(含)以内、面额为100元的人民币现金收付业务,应用柜员出纳机(TCR)在交易室办理。对其他现金业务,各行可根据现行相关规定,结合本行实际业务情况,制定相应业务流程进行办理。(具体现金业务处理规定另行下发。)第二十一条特殊业务资质的利用

对于需要特定资质或外部监管机构批准的、财富中心及私人银行无法直接办理的业务(如他行转账结算、汇票本票等),须由各分行指定利用所依附营业机构或其他营业机构资质进行办理。各分行要为财富中心及私人银行开办此类业务创造条件。

第四章交易处理流程

第二十二条财富中心及私人银行业务交易处理是在预约服务基础上,遵循客户经理受理客户交易申请、客户经理助理经办操作、客户经理确认、运营主管授权的基本流程,为客户提供现场交易、代理交易、自动交易。客户交易以《交易处理单》及相关原始业务凭证为委托、业务确认和复核的主要业务资料,纳入会计凭证进行规范管理。

第二十三条《交易处理单》内容须包括:处理单ID;财富中心及私人银行名称;客户唯一识别ID(或身份证号码)、交易内容(如业务名称、账号、金额等)、交易完成情况(交易时间、成功与否),委托日期时间及客户经理签字;助理完成交易的日期时间及签字;客户经理确认对账后的签字及日期时间。

第二十四条基本业务交易流程

一、客户经理负责客户识别和尽职调查。受理客户提出的交易申请,提前客户接待及业务交易相关准备工作。

二、客户经理填写《交易处理单》及相关业务凭证,签字确认后交助理。

三、经有权人授权,助理为客户办理有关交易,交易完成后在《交易处理单》上签字确认,并交客户经理。

四、助理勾对交易流水与凭证。客户经理日终与助理共同核对凭证与《交易处理单》。对于对账无误的交易,客户经理在《交易处理单》上确认签字。

五、运营主管日终对帐后,在《交易处理单》上签字。

六、助理负责将《交易处理单》及会计凭证整理、保管及送稽核。

第二十五条现场交易

现场交易是指客户本人到财富中心及私人银行办理业务。客户提供账户介质或身份证件均可办理现场交易。当客户经理外出时,可委托其他客户经理协助办理现场交易。

一、客户经理填写《交易处理单》及相关业务凭证,签字确认后陪同客户到交易室办理业务。

二、当客户以账户介质办理交易时,助理可在客户输入账户密码后,办理所有对私业务。在具体操作中,助理担任柜员岗位,运营主管及客户经理担任授权岗位,按照相关业务规定完成有关交易。

三、当客户以身份证件办理交易(非开户、挂失交易)时,在验证客户理财密码后,助理为其提供相应系统包含的服务内容。在具体操作中,助理担任相应系统中客户经理角色,按照相关规定完成有关交易。

四、对于经过甄别已签约的客户,如果客户经理现场可识别并能确定为客户本人的,可通过预留的身份证件影印件作为客户身份证明,客户经理对交易委托的签字即视为对客户身份的识别与证明。

第二十六条代理交易

代理交易是指客户办理代理交易服务签约、确定认证账户后,客户经理在约定范围及有效期内按客户委托办理交

易,这里指客户通过电话、传真等方式发出指令的非现场交易。

代理交易目前仅限于财富中心和私人银行开办,具体开办资格由总行审批。代理交易相关业务凭证、交易授权、处理流程及业务准入和设备要求,须根据《中国##银行个人高端客户代理交易业务管理暂行办法(试行)》及相关制度执行。

第二十七条自动交易

自动交易是在相关系统上根据签约要求由系统自动发起的交易。

客户经理须定期对客户签约的自动交易进行梳理,及时发现有利于客户维护的自动交易签约机会以及不利于客户或异常的自动交易,并以恰当的方式联系客户。

第五章高端客户账户管理服务

第二十八条财富中心及私人银行要为高端客户提供统一管理的个人及家庭账户服务。高端客户账户管理服务是指通过交易系统和相关管理系统,对客户信息、账户及交易流水进行持续性监测,以适合方式定期向客户寄送综合对账单,向客户提供更为便捷的账户管理方式和建议并协助执行。

第二十九条高端客户账户管理服务包括但不限于以下内容:

一、通过客户账户梳理,建议客户对长期闲置账户或小金额账户合并或清理;

二、通过客户交易梳理,建议有需要的客户办理银行自动代扣代缴业务签约、电子渠道签约等。

三、通过客户信息及客户交易梳理,建议有需要的客户办理自动定期汇款。

四、打包我行现有代缴费业务,协助客户处理日常生活各类缴费事宜。

五、将代办客户日常缴费与现有代缴费业务打包推出,向客户提供全方位的生活管家服务。

六、各行可充分利用各系统功能,提供客户多种综合账户服务。

第三十条高端客户账户管理服务,是基于我行现有部分金融服务的整合,各行根据业务发展需要不断扩大服务范围。

第六章相关应用系统管理

第三十一条财富中心及私人银行开办交易目前须引入CCBS、IPSS、PBCS、WMSS、OCRM等系统。在此基础上,根据业务发展和高端客户办理交易的要求,财富中心及私人银行应逐步引入其它业务系统。原则上,凡符合财富中心及私人银行业务范围和高端客户业务需求的应用系统均可引入。

第三十二条财富中心及私人银行要严格按照各交易系统的授权管理要求,设置相关交易系统用户权限。运营主管具有复核、授权类权限,客户经理具有授权类权限,助理具有操作类权限(兼任综合岗的助理具有相应权限)。

财富中心及私人银行业务交易中,系统登录和授权采用密码或指纹方式进行身份认证。密码及相应授权卡管理根据各系统相关规定执行。

第三十三条财富中心及私人银行应基于现有交易系统积极开展业务交易,对有利于高端客户业务发展的系统需求,应及时向总行财富管理与私人银行部反映,从而有效推动相关系统根据财富中心及私人银行业务模式进行优化,并促使正在##开发的财富中心及私人银行专属平台更为适应业务交易特点。

第三十四条财富中心及私人银行交易系统、网络通讯、硬件设备的运行与维护,由所属分行信息技术管理部统一管理并予以优先保障。

第六章日常操作管理

第三十五条日始管理

一、必要条件下,运营主管组织并监管,综合岗助理负责接收机构现钞、凭证及尾箱。

二、运营主管进行机构签到。

三、助理通过指纹或密码进行身份认证,登录各交易系

统签到,完成交易办理准备工作。

第三十六条日终管理

一、当每日营业结束时,助理应清点重要单证、核对现金无误后才可进行日终结账处理,双人进行流水勾对。

二、日结后,助理须执行签退后方可退出系统。

三、营业结束,运营主管对尾箱、凭证等进行检查。必要条件下,运营主管组织,客户经理助理负责上缴现钞、凭证,尾箱寄库。

第三十七条交易室管理

财富中心及私人银行交易须在交易室中办理,要严格限制无关人员进入。营业期间,重要单证、业务用公章、员工个人名章、各种登记簿等不得摆放在桌面,使用时从辅助柜拿出,使用完毕放回辅助柜。财富中心及私人银行相关人员在离开交易室的时候,必须先退出相关系统操作界面并及时退出或锁定系统,将印章、重要空白单证等收入保险柜,保险柜封柜上锁,交易室锁闭。

第三十八条现金管理

助理日常交易中发生的现金上缴、领用和调剂需求,应与综合岗助理办理领交手续。

与管辖行发生的现金领缴业务,由运营主管组织,综合岗助理办理。

财富中心及私人银行备付现金限额与现金缴存周期,由分行根据业务情况定期单独核定并进行调节。

第三十九条尾箱管理

助理对其钞箱负责。财富中心及私人银行总钞箱由综合岗助理负责。钞箱管理根据现行相关规定执行。

第四十条单证管理

财富中心及私人银行会计凭证管理在现行相关制度的基础上,可针对差别化产品和服务增设凭证种类和份数以加强风险控制。

财富中心及私人银行重要空白凭证,采取综合岗助理集中领取和上缴的方式。

财富中心及私人银行重要空白凭证、会计资料每日须入保险柜保管,并纳入会计稽核体系,定期进行检查。

第四十一条印章管理

财富中心及私人银行会计专用印章包括:业务用公章、办迄章、票据受理专用章。

一、业务用公章的名称统一为“中国##银行股份有限公司XX分(支)行财富中心业务用公章”或“中国##银行股份有限公司XX分(支)行私人银行业务用公章”,主要用于签发储蓄存单、存折、债券收款单、往来报单等重要单证;对账单、利息回单、托收承付和委托收款回单等各种业务回单;转汇/退汇通知、确认书、证实书、联系书、印鉴卡及相关开户资料、会计业务查询查复书、挂失申请书等各种通知书、联系书;财富中心为客户出具的理财规划报告书、理财产品销售协议、与客户的签约协议书等财富中心特色业务单证;其他需要加盖业务用公章的通知、证明和内部报表,以及往来账户(包括系统内往来和内部往来账户,但

不包括经费账户)存取款项的印信等。

二、办讫章的名称统一为“中国##银行股份有限公司XX分(支)行财富中心办讫章”或“中国##银行股份有限公司XX分(支)行私人银行办讫章”,主要用于用于确认已记账或处理完毕的表内、表外转账、现金业务的票据、凭证及通知、回单等。

三、票据受理专用章用于办理客户汇款业务。

四、其他涉及到的财富中心及私人银行用章问题,须遵循《中国##银行印章管理办法》(建总发〔2005〕338号)及《中国##银行会计专用印章管理办法(试行)》(建总发〔2003〕287号)等有关文件要求执行。

第八章风险管理

第四十二条财富中心及私人银行业务交易以客户筛选、识别为基础,按照助理直接办理交易但无交易发起权限、客户经理取得客户授权但无直接办理交易权限、不同交易实行运营主管、客户经理多层授权的模式进行风险管理。

第四十三条财富中心需加强交易的受理、审核、填制会计凭证、录入以及复核授权等环节的管理,业务处理应以合法、真实、有效的纸质会计凭证或电子信息为依据。

第四十四条财富中心及私人银行人员严禁持有客户账户介质,知晓客户账户密码,或将客户资产转移到本人及他人账户代客交易。

第四十五条客户经理和助理须根据现行相关规定,做

好客户信息保密工作,严禁泄漏客户个人及家庭信息、资产、账户、交易信息、联系方式等。

第四十六条交易室内计算机应根据业务的需要统一安装所需的系统和应用软件,访问许可网站。

第四十七条各分行会计、风险管理、风险监控、审计、营运、合规、安保等部门要将财富中心纳入相应业务管理和监控范围,对财富中心及私人银行业务交易风险进行有效控制,避免案件发生。

第四十八条财富中心及私人银行主管、上级管理部门责任人均应按照现行规定定期对财富中心业务运营、账务组织、交易处理、重要单证等进行业务检查,不定期进行抽查。

第四十九条财富中心及私人银行安防工作应以人身保护和交易室防护为重点,根据有关要求设置监控和安防设置,配套安防措施,并将其纳入全行安防管理体系。

第九章附则

第五十条财富中心及私人银行的业务交易处理须严格遵循本办法,本办法未尽事宜根据相关规定执行。各分行须根据本行具体情况相应制定具体实施细则。

第五十一条本办法由中国##银行总行负责解释和修改。

第五十二条本办法自下发日起正式生效。

附件:高端客户交易处理单(内部)

附件:

高端客户交易处理单(内部)

运营主管:客户经理(确认):注:一式两联,第一联送会计稽核部门,第二联财富中心及私人银行留存。

CWAF在私人银行财富管理中的应用

中国城乡金融报/2010年/4月/8日/第A03版 理论 CWAF在私人银行财富管理中的应用 李小军陈季芳顾永杰 编者的话:现代资产组合理论在各个投资领域得到了广泛的运用,但对于私人银行高端客户来说,其在投资方面具有一定的局限性。 本期《理论》主题聚焦“综合财富配置框架理论(CWAF)”,探讨私人银行在开展业务时,如何应用综合财富配置框架对客户的风险进行划定,并对应每种风险,建立起一个资产组合以对每种风险进行综合覆盖。 私人银行高端客户往往具有许多复杂的财富特征,并进而具有不同的财富目标和面临不同的预算约束。所以,为了实现对基于投资者财富特征的不同类型风险的综合覆盖,私人银行必须找到对应不同类型风险的合理的适配资产和业绩比较标准。 1952年马科维茨(Markowitz)在《金融杂志(Journal.of Finance)》上发表题为《资产组合选择(Portfolio Se-lection)》一文,标志着现代资产组合理论(Modern Portfolio Theory,MPT)的开端,也因此获得了1990年诺贝尔经济学奖。 本文主要从分析现代资产组合理论在个人投资方面的局限性开始,引入Dr.Ashvin B.Chhabra 于2004年提出的综合财富配置框架(Comprehen-sive Wealth Allocation Framework,CWAF),并探讨其对国内银行私人银行财富管理相关业务的实际指导意义。 MPT局限性与CWAF理论核心 多年来现代资产组合理论(MPT)在各个投资领域得到广泛运用,其核心理念(即通过配置不同风险和收益类别的资产,构建资产组合的有效前沿,以分散化投资的方式实现最优的风险收益目标)更是深入人心。 然而,面对私人银行高端客户时,我们却发现,在世界很多国家,相当数量的个人富裕投资者的投资方式正日新月异地发生着变化——重新认识风险,并利用一部分资产获取高额回报,成为决定其财富增值程度的关键。由此,人们也开始用全新的目光审视现代资产组合理论在个人投资领域的应用。 基于服务私人银行客户必须重新认识其所面临风险的逻辑,Dr.Chhabra在2004年提出了综合财富配置框架理论(CWAF),该理论将个人承受的风险划分为三种维度,分别是保障风险,即无法保证最基本生活水平的风险;市场风险,即无法维持现有财富水平和社会地位的风险;成就风险,即渴望打破财富瓶颈并提升生活水平的风险。一个理想的个人财富组合需要考虑这三方面的风险,达到以下三个目标:(1)免受焦虑和贫穷的困扰,这部分资产配置的目的在于预防保障风险。 (2)保住目前的生活水平和社会地位,为了达到这个目的,资产组合的收益率必须达到或者高于通胀水平并且承担市场风险。(3)提升财富等级和社会地位,满足其取得更大成就的心理需要,这就必须承担成就风险。因此,对于一个本来就拥有大量财富的私人银行客户来说,为其建立一个理想的资产组合,需要在能够确定保护个人免受保障风险困扰的基础上,既能高概率保证维持现有的生活水平,又要能有一定概率实现其提高财富水平的目的。而资产组合理论仅仅指出了上述三种风险之一的市场风险,试图通过分散化的配置来最小化市场风险,而忽略了另外的两种风险:保障风险和成就风险,而这两种被忽略的风险的管理恰恰是最能打动私人银行高端客户心坎的钥匙。 综合财富配置框架在对风险进行三类划定之后,就可以对应每种风险,建立起一个资产组合来对这三方面的风险进行综合覆盖。对应保障风险的部分资产为了保障投资者的基本生活水平,

商业银行通讯员管理办法

商业银行通讯员管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强通讯员队伍建设,助力宣传工作落地,构建本行和谐企业文化,激发本行通讯员积极向行内周报、社会媒体的投稿热情,建立科学合理的通讯员工作评价和激励机制,推动本行宣传工作有力开展,确保上下联动的新闻宣传格局,保障信息宣传工作的规范化、制度化,结合本行实际,特制定本办法。 第二条各部门(支行)通讯员由部门(支行)负责人推进或自荐产生,通讯员工作内容由综合管理部统一考核并提供奖励和考核依据。 第三条通讯员因工作调动、离职或其他原因不能继续担任通讯工作的,由所在部门(支行)另行推荐人选,一周内上报综合管理部。 第二章指导思想 第四条各部门(支行)通讯工作须围绕杭州联合银行主发起村镇银行的发展实践,结合本行实际要求,以服务三农和小微企业为宗旨,发挥好舆论的宣传导向,推进本行稳健有序健康发展。 第三章通讯员任职资格 第五条热爱本职工作,具备良好的道德、思想素养,具有较强的新闻敏感性。 第六条热爱宣传工作,熟悉全行工作导向及部门(支行)的各项工作。 第七条具有较好的文字写作水平和摄影等专业技能。 第八条勤于思考,善于沟通,具备良好的协调能力和团队精神。 第九条具有实事求是、认真负责的工作态度,具备严谨的工作作风和较强的学习能力。 第十条积极主动参与行内组织的各类学习、培训和营销活动。 第四章通讯员工作职责 第十一条围绕企业文化重点工作,宣传所在部门(支行)各项工作开展情况、团队建设及业务产品推进情况。

第十二条负责搜集部门(支行)的新闻线索,定期汇总或拟成通讯稿件上报综合管理部。 第十三条保证稿件质量,并按时完成每月供稿数量,确保完成全年宣传工作目标任务。 第十四条协助综合管理部做好杭州联合银行月报的信息上报工作,主动收集关于改进本行企业文化建设、周报的意见和建议,提高本行稿件在报刊、杂志等各大媒体的录用率,扩大本行的影响力。 第十五条完成政务信息上报工作,确保本行与中国人民银行以及银监局等部门的联系。 第五章通讯员工作要求 第十六条各部门(支行)通讯员每月保证2篇投稿,全年各级媒体录用稿件数量达到年初宣传工作制定的目标。 第十七条报送信息内容主要包括: (1)贯彻落实上级精神及重大工作进展情况反映和跟踪情况,例如“支农、支小”、“走村镇、访企业”等相关工作动态。 (2)执行各项政策的新举措、新办法、新思路、新成效。 (3)各村镇银行发展进程中的新经验、新典型、新气象、新风貌。 (4)各村镇银行在经营管理、企业文化建设、业务营销、创新 (5)各种新产品、新业务的介绍。 (6)工作中遇到的困难和问题,相关意见或建议;工作中取得的成效,相关经验交流与感受。 (7)文化生活类综合信息。 第十八条稿件要求主题鲜明、文笔通畅、语言生动、清晰简练,内容充实、真实新颖,有思想性、趣味性和可读性,并具有原创性、真实性,名称、时间、数字一定要核实准确。配图要求清晰,原始图片要求存档以备后用。 第十九条报道稿件要注意时效性,要及时,避免因为滞后性导致质量好的稿件未被采纳。 第二十条各部门(支行)负责人要高度重视、关心和支持信息宣传工作,并指定专人负责信息及通讯的报送工作(即部门通讯员)。全体人员要积极参与信息宣传工作,尤其是信息宣传骨干,要在部门中发挥联络沟通作用,带头挖掘素材,撰写稿件。 第二十一条通讯员应对稿件的真实性负责,对提供虚假信息、违反企业文化、职业道德的通讯员将取消通讯员资格,影响恶劣者将按照有关规定给予处罚。 第二十二条对重大信息知情不报、漏报,报送信息内容严重失实的部门和

中国农业银行个人金融业务营销管理办法

中国农业银行关于印发《中国农业银行 个人金融业务营销管理办法》的通知 (2001年12月11日农银发[2001]199号) 各省、自治区、直辖市分行,新疆兵团分行,各直属分行: 为规范中国农业银行个人金融业务的营销管理,提高我行个人金融业务的市场营销管理水平,提升农业银行整体竞争实力,现将《中国农业银行个人金融业务营销管理办法》印发给你们,请认真遵照执行。执行过程中遇到问题,请及时向总行(个人业务部)反映。 附: 中国农业银行个人金融业务营销管理办法 第一章总则 第一条为明确中国农业银行个人金融业务的营销职责,健全营销管理体制,规范营销管理流程,统一品牌形象,提高我行个人金融业务的市场营销管理水平,增强农业银行整体竞争实力,依据《中华人民共和国商业银行法》及中国人民银行制定的个人金融业务相关的制度,制定本办法。 第二条本办法所称的营销是指中国农业银行各级机构为了在市场竞争中促进个人业务快速发展而运用的手续和方法。 第三条本办法适用于中国农业银行管理个人金融业务的机构和员工。 第二章组织机构及职责 第四条个人业务营销组织分为三层:总行,分行,各支行。组织原则:总体规划、分层实施、上下联动。 第五条总行负责对全行个人业务营销工作进行总体的规划和管理,主要职责包括: (一)负责制定全行中长期个人业务营销规划; (二)负责制定全行个人业务年度营销计划和全行大型营销活动的策划、组织; (三)负责制定全行个人业务营销管理规章制度; (四)负责全行个人业务营销信息收集和营销效果检查。 第六条各分行负责辖内个人业务营销计划和管理,主要职责包括: (一)负责总行统一组织的营销活动在辖内的实施;

某银行移动金融平台业务管理办法(试行)

**********关于印发移动金融平台业务管理办法(试行)的通知 各分行,各事业部,总行各部室: 为加强我行移动金融平台的管理,有效防范风险,促进移动金融平台有序发展,根据《**********营业网点柜员管理办法》、《**********有价单证及重要空白凭证管理办法》、《**********人民币结算账户管理办法》、《**********网上银行业务管理办法》、《**********手机银行业务管理办法》等相关制度,特制定《**********手机银行业务管理办法》,现予以印发,请认真遵照执行。 2016年6月28日 **********移动金融平台业务管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为加强我行移动金融平台的管理,有效防范风险,促进移动金融平台有序发展,根据《**********营业网点柜员管理办法》、《**********有价单证及重要空白凭证管理办法》、《**********人民币结算账户管理办法》、《**********网上银行业务管理办法》、《**********手机银行业务管理办法》、《**********账户盈业务管理办法》、《**********网点销售提升指引》、《速融宝之“税金贷”产品操作指引》等相关业务制度,制定本办法。 第二条本办法所称移动金融平台是指利用无线互联技术,通过移动智能终端(平板电脑)建立集营销受理、产品销售、内部办公、信息发布于一身的立体营销管理平台。包括移动金融应用平台和移动设备管理平台。

第三条移动金融应用平台分为移动运营、智能厅堂、私人银行、预填单、小微宝等模块、信用卡申请等。 移动运营作为客户经理在户外高效的对客户进行业务办理、产品营销、信息收集及客户管理的移动客户端,可办理户外个人实时开卡、个人综合签约、单位开户及签约、盈商宝业务。 智能厅堂作为大堂经理和理财经理在厅堂客服和产品营销及客户管理的移动客户端,可进行大堂排号情况实时监控、客户排队时间预警、一页纸广告展示、产品展架、金融计算器、风险评估等。 私人银行可为客户提供相关产品与服务的介绍及查询,展示我行高端产品。 预填单是利用客户等待叫号的时间,让客户在平板电脑上进行要办理业务的单据填写,客户填写完毕,平板电脑将数据发送至后台bsbank系统,待客户被叫号时,柜员通过身份证号查询出客户填写的单据。 小微宝作为客户经理在户外对小微客户进行业务办理、产品营销及客户管理的移动客户端,能够实现实时快速进行小微贷款进件的需求。 信用卡申请作为客户经理进行信用卡业务办理、产品营销及客户管理的移动客户端。主要包含信用卡申请、业绩查询、进度查询等。 第四条移动设备管理平台主要实现对移动设备及移动应用软件的管理。 第五条移动金融应用平台使用对象为我行各营业网点客户经理、大堂经理、理财经理和客户。移动设备管理平台使用对象为管理员。 第六条各机构开办移动金融平台业务均须执行本办法。移动运营单位开户业务须参照《**********对公移动开户业务管理办法》执行。 第七条**********移动金融平台业务由总行统一管理,并接受中国

银行卡业务管理办法银发[1999]17号

银行卡业务管理办法银发[1999]17号 颁布时间:1999-1-5发文单位:中国人民银行 第一章总则 第一条为加强银行卡业务的管理,防范银行卡业务风险,维护商业银行、持卡人、特约单位及其他当事人的合法权益,依据《中华人民共和国中国人民银行法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国外汇管理条例》及有关行政法规制订本办法。 第二条本办法所称银行卡,是指由商业银行(含邮政金融机构,下同)向社会发行的具有消费信用、转帐结算、存取现金等全部或部分功能的信用支付工具。 商业银行未经中国人民银行批准不得发行银行卡。 第三条凡在中华人民共和国境内办理银行卡业务的商业银行、持卡人、商户及其他当事人均应遵守本办法。 第四条商业银行应在协商、互利的基础上开展信息共存、商户共存、机具共享等类型的银行卡业务联合。 第二章分类及定义 第五条银行卡信用卡和借记卡。 银行卡按币种不同分为人民币卡、外币卡;按发行对象不同分为单位卡(商务卡)、个人卡;按信息载体不同分为磁条卡、芯片(IC)卡。 第六条信用卡按是否向发卡银行交存备用金分为贷记卡、准贷记卡两类。 贷记卡是指发卡银行给予持卡人一定的信用额度,持卡人可在信用额度内先消费、后还款的信用卡。 准贷记卡是指持卡人须先按发卡银行要求交存一定金额的备用金,当备用金帐户余额不足支付时,可在发卡银行规定的信用额度内透支的信用卡。 第七条借记卡按功能不同分为转帐卡(含储蓄卡,下同)、专用卡、储值卡。借记卡不具备透支功能。 第八条转帐卡是实时扣帐的借记卡。具有转帐计算、存取现金和消费功能。 第九条专用卡是具有专门用途、在特定区域使用的借记卡。具有转帐计算、存取现金功能。 专门用途是指在百货、餐饮、饭店、娱乐行业以外的用途。 第十条储值卡是发卡银行根据持卡人要求将其资金转至卡内储存,交易时直接从卡内扣款的预付钱包式借记卡。 第十一条联名/认同卡是商业银行与盈利性机构/非盈利机构合作发行的银行卡附属产品,其所依附的银行卡品种必须是已经中国人民银行批准的品种,并应当遵守相应品种的业务章程或管理办法。 发卡银行和联名单位应当为联名持卡人在联名单位信用卡提供一定比例的折扣优惠或特殊服务;持卡人领用认同卡表示对认同单位事业的支持。 第十二条芯片(IC)卡既可应用于单一的银行卡品种,又可应用于组合的银行卡品种。

银行手机银行业务管理办法模版

xx银行手机银行业务管理办法 xx总发〔2010〕107号,2010年8月27日印发 第一章总则 第一条为规范xx银行手机银行卡(简称“手机银行”,下同)服务,促进手机银行业务健康发展,特制定本办法。 第二条本办法所称手机银行服务是xx银行作为移动数据业务内容提供商,利用移动、联通和电信无线通信网络而开办的金融服务业务。 第三条 xx银行手机银行服务由总行统一管理,并接受中国银行业监督管理委员会的管理和监督。 第四条 xx银行手机银行服务采用全行统一模式,开办业务范围由总行向中国银行业监督管理委员会申请或报告。 第二章业务组织与管理 第五条个私业务部是全行手机银行业务的归口管理部门,其主要职责是: (一)负责制定有关手机银行业务管理规章制度和操作规范; (二)负责手机银行业务需求的提出和完善; (三)负责手机银行业务培训指导工作; (四)负责手机银行卡片初始化及初始化密钥的保管; (五)负责手机银行业务监督、内控检查和管理工作; (六)负责全辖机构的业务统计、分析和考评工作; (七)负责全行范围内手机银行营销策略制订。 第六条科技部负责手机银行业务系统的技术开发、系统安全、优化升级和日常维护等工作。 第七条会计出纳部负责手机银行业务会计核算管理等工作。 第八条稽核监察部负责手机银行业务风险内控和管理等相关制度审查,对相关协议条款进行合规性审查。 第九条各分支机构负责手机银行业务的市场营销、宣传、培训和推广工作;接受客户咨询、投诉和建议;向总行提供业务需求和市场调查报告等。 第三章服务范围和内容 第十条手机银行是xx银行与上海方付通公司合作,结合xx银行自身业务发展需要,为客户提供基于安全模式的智能卡交易服务。服务范围和内容包括:实时汇款、普通汇款、申请收款、确认付款、转账、查询、对账、挂失、增值服务等。 第十一条 xx银行可根据需要变更服务范围和内容,变更内容以公告形式告知客户,不逐一通知客户。 第四章服务申请 第十二条客户应遵守xx银行电子银行章程和xx银行电子银行个人客户服务协议,按照手机银行服务流程办理手机银行业务。 第十三条客户申请手机银行业务,需携带本人有效证件与兰花卡(或个人结算帐户存折)前往账户开户网点办理注册业务。 第十四条临柜人员在客户申请业务前须向客户做好说明工作,让客户对开办的业务有所了解。向客户说明的信息包括但不限于手机银行开户需要在SIM/UIM卡上打孔安装贴片式芯片(又称手机银

5私人银行与财富管理论坛(精彩演讲)

随着中国经济的快速发展,社会财富与经济基础得到不断成长与巩固,社会高净值富裕人群逐渐增多。如何更好地为中国高净值人群提供国际水平的私人银行和财富管理服务,如何拓展投资渠道的多元化和合理化,已经成为中国金融界和主管政府部门关注的焦点。2007年12月5日~12月6日,第二届中国私人银行与财富管理论坛在北京丽京酒店召开。 此次大会为期两天,邀请多位重量级嘉宾和行业领军人物同我们一起分享最新世界财富管理方面的实际发展情况和展望。 精彩演讲: 中国银协副秘书长李义奇:中国是财富管理的新大陆 (2) 王浵世:私人银行能否成功不完全靠产品服务 (2) 渣打私人银行总经理Stephen:如何从竞争对手那获得更多的市场份额 (7) 凯捷总裁曲向军:亚太地区财富管理的市场趋势 (12) 江何佩琼:魔法师般的私人银行家 (15) 王东京:中国经济发展面临的转型 (18) 米嘉:财富管理市场服务于不断壮大的富裕阶层 (21) 黄金老:中国私人银行业务的市场深度和开发策略 (24) 美林Stephen Corry:中国经济发展中带来的机遇与风险 (29) ING董事关国然:ING亚洲私人银行收入增长率达48% (33) 桂泽发:推动中国特色的私人银行业务 (38) 王菁:如何提升本土私人银行服务 (42) 英电资讯:BT公司对于风险管控和银行业金融安全问题的新视角 (45) 佳士得周素媚:财富管理新趋势收藏和艺术品投资 (52) 奥普盛集团副主席:中国私人银行业与财富管理当前形势下招募及保留人才的战略方针 (56)

中国银协副秘书长李义奇:中国是财富管理的新大陆 以下为中国银行业协会副秘书长李义奇在会上致辞全文: 尊敬的各位领导、各位嘉宾,女士们、先生们,大家早上好!今天我们非常高兴在中国的政治经济中心北京为第二届中国私人银行与财富管理论坛举行开幕仪式,这是今年年底在北京召开的最重要的一场金融盛会之一,我代表中国银行业协会对本次论坛的召开表示热烈的祝贺,对远道而来的各位贵宾表示热烈的欢迎! 首先,我们非常容幸能在去年见证了第一届私人银行与财富管理论坛在上海举办,更值得令人振奋的是,我们期望的那样第二届中国私人银行与财富管理论坛得到了各界更加广泛的参与支持,可以看出,与会者除了本土的各大中资银行、高层代表,更有来自亚太主要地区的专家、学者、金融家积极参与,这说明中国作为目前最具活力,经济增长也是最快的地区之一越来越得到世界的关注。的确,近年来,中国经济的飞速发展对世界整个经济结构的调整做出了越来越多的贡献,经济的增长也推动了金融业特别是银行业的快速增长。 众所周知,中国资本市场已经成为财富管理的重要平台,我们应该抓住财富管理、学术发展的机遇把中国资本市场做大做强。然而,作为市场来说,中国就是财富管理的新大陆,作为财富管理这个产业来说,我们所有的中资银行和外资银行都在研究一个问题,通过财富的管理手段到底哪一个领域才是中国财富管理的新大陆?从我们目前来看,财富管理又成为一个新的行业。中国改革开放近30年,通过原始积累及收益这些年,资本市场和房地产市场的繁荣,中国的富裕阶层迅速形成,而且多数成为新一代致富者,对建设和谐社会有着健康的推动作用。 中国银行业协会作为中国连接中外资银行的纽带和桥梁,我们希望论坛的成功举办能够让亚太地区的各界金融从业人员、专家、媒体和学者深入交流,共享中国金融机遇,谢谢各位! 王浵世:私人银行能否成功不完全靠产品服务

电子银行业务管理办法

电子银行业务管理办法 (中国银行业监督管理委员会令2006年第5号) 《电子银行业务管理办法》已经2005年11月10日中国银行业监督管理委员会第40次主席会议通过。现予公布,自2006年3月1日起施行。 主席刘明康 二○○六年一月二十六日 电子银行业务管理办法 第一章总则 第一条为加强电子银行业务的风险管理,保障客户及银行的合法权益,促进电子银行业务的健康有序发展,根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》和《中华人民共和国外资金融机构管理条例》等法律法规,制定本办法。 第二条本办法所称电子银行业务,是指商业银行等银行业金融机构利用面向社会公众开放的通讯通道或开放型公众网络,以及银行为特定自助服务设施或客户建立的专用网络,向客户提供的银行服务。 电子银行业务包括利用计算机和互联网开展的银行业务(以下简称网上银行业务),利用电话等声讯设备和电信网络开展的银行业务(以下简称电话银行业务),利用移动电话和无线网络开展的银行业务(以下简称手机银行业务),以及其他利用电子服务设

备和网络,由客户通过自助服务方式完成金融交易的银行业务。 第三条银行业金融机构和依据《中华人民共和国外资金融机构管理条例》设立的外资金融机构(以下通称为金融机构),应当按照本办法的规定开展电子银行业务。 在中华人民共和国境内设立的金融资产管理公司、信托投资公司、财务公司、金融租赁公司以及经中国银行业监督管理委员会(以下简称中国银监会)批准设立的其他金融机构,开办具有电子银行性质的电子金融业务,适用本办法对金融机构开展电子银行业务的有关规定。 第四条经中国银监会批准,金融机构可以在中华人民共和国境内开办电子银行业务,向中华人民共和国境内企业、居民等客户提供电子银行服务,也可按照本办法的有关规定开展跨境电子银行服务。 第五条金融机构应当按照合理规划、统一管理、保障系统安全运行的原则,开展电子银行业务,保证电子银行业务的健康、有序发展。 第六条金融机构应根据电子银行业务特性,建立健全电子银行业务风险管理体系和内部控制体系,设立相应的管理机构,明确电子银行业务管理的责任,有效地识别、评估、监测和控制电子银行业务风险。 第七条中国银监会负责对电子银行业务实施监督管理。 第二章申请与变更 第八条金融机构在中华人民共和国境内开办电子银行业务,应当依照本办法的有

私人银行与财富管理

私人银行与财富管理系列 22-1、顶尖富人银行—私人银行专题研修班22-2、艺术品鉴赏与投资专题研修班22-3、私人银行客户经理修养提升训练营22-4、财富管理业务专题研修班 22-1、顶尖富人银行—私人银行专题研修班研修对象各商业银行私人银行部负责人和私人银行家们 研修内容 1、私人银行在中国的发展 2、私人银行与零售银行、财富管理的比较 3、私人银行业务的客户定位 4、私人银行客户财务分析与评价 5、私人银行的核心业务 6、私人银行业务的客户营销 7、私人银行的业务流程和服务体系 8、私人银行业务的盈利模式 9、他山之石:国外私人银行发展状况 研修时间5天 22-2、艺术品鉴赏与投资专题研修班研修对象各金融机构私人银行部、投行业务部门主管及业务骨干 研修内容 1、艺术品投资及市场分析 2、艺术品金融与艺术品收藏、投资 3、书画鉴赏与投资 4、瓷器鉴赏与投资 5、玉器珠宝鉴赏与投资 6、金银铜器鉴赏与投资 研修时间5天 22-3、私人银行客户经理修养提升训练营研修对象各金融机构私人银行部、财富管理部负责人及业务骨干 研修内容 1、艺术品鉴赏与投资 2、葡萄酒、雪茄品鉴与投资 3、奢侈运动(高尔夫、游艇、马术等)ABC 4、奢侈品牌(时装、名表、名车)与时尚文化

5、客户经理形象、礼仪、素养提升 研修时间5天 22-4、财富管理业务专题研修班 研修对象各金融机构个人业务部或零售银行部、财富管理部负责人及业务骨干 研修内容 1、对国际金融市场与金融产品的认知及选择 2、财富管理业务的客户及营销技巧 3、资产管理的基础分析与技术分析 4、多元化资产组合与管理艺术 5、投资私募基金的策略及法律风险 6、私人咨询顾问的市场战略 7、第三方理财的兴起及发展前景 8、他山之石:花旗集团与德意志银行的财富管理 研修时间5天

XX银行电话银行业务管理办法

XX银行电话银行业务管理办法 第一章总则 第一条为规范电话银行业务管理,防范业务风险,根据中国人民银行《支付结算办法》和本行《电子银行业务基本管理办法》,以及相关业务制度,制定本办法。 第二条本行电话银行业务服务对象为在本行开立结算账户、有正常业务往来、信誉良好的个人和企业客户。 第三条本行电话银行统一使用客户服务电话号码“96599”,提供7*24小时服务。 第四条电话银行系指使用计算机电话集成技术,利用电话自助语音和人工服务方式为客户提供业务咨询、账户查询、行内转账、口头挂失、修改密码等金融服务的电子银行业务。 (一)自助语音服务系指客户按照电话银行语音提示,通过电话键盘选择服务功能,并输入业务处理所需要的各项数据,自助完成业务处理的服务方式。 (二)人工服务系指由业务代表通过电话为客户提供业务咨询、代客操作等服务的方式。 第五条电话银行的运营模式为自建模式。自建模式系指本行电话银行服务由本行自行提供和管理的运营模式。 第六条电话银行客户按客户类型不同分为个人客户和企 业客户。 第七条电话银行客户按是否签约可分为签约客户和非签 约客户。

第八条电话银行个人未签约客户可使用的功能包括账务 查询、贷款信息查询、金融信息查询、口头挂失、电话银行密码重置、短信银行签约、账务传真服务、业务咨询等。个人签约客户除以上功能均能使用外,还可使用电话银行进行转账。 第九条电话银行签约企业客户可使用的功能包括账务查询、银行承兑汇票查询、贷款信息查询、金融信息查询、传真服务、业务咨询等。未签约企业客户能使的功能仅为业务咨询。 第二章职责分工 第十条本行电话银行业务实行总行统一管理,分、支行营销的模式。 第十一条总行零售业务管理部电子银行二级部主要职责(一)负责电话银行业务品种、功能的申报、开发、规划、标准设计。 (二)负责制定电话银行业务及管理相关制度。 (三)负责组织全行性电话银行业务培训和宣传。 (四)负责全行性电话银行业务的发展计划、营销组织、检查、考核和报表制作。 (五)负责电话银行业务安全和风险监控的指导和管理。 (六)负责与中国银监、同业、协会等有关单位开展电话银行业务往来和交流。 第十二条分行零售业务管理部主要职责 (一)结合当地市场特点制定电话银行业务营销、宣传方案。

电子银行业务管理办法

电子银行业务管理办法

附件二十九上海农村商业银行企业网上银行通知存款业务作业指导书 附件1: 永兴沪农商村镇银行电子银行业务管理办法 (2015年2月修订) 目录 第一章总则 (4) 第二章管理职责 (8) 第三章基本规定 (10) 第四章柜员管理 (21) 第五章参数管理 (22) 第六章移动数字证书管理 (23) 第七章个人网上银行业务 (24) 第八章企业网上银行业务 (25) 第九章电子银行业务特殊处理 (26) 第十章客户投诉及咨询业务 (27) 第十一章门户网站管理 (28) 第十二章自助机具管理 (30) 第十三章移动终端业务管理 (32) 第十四章短信业务管理 (33) (35)

第十六章业务检查 (36) 第十七章电子银行售后服务 (38) 第十八章电子银行客户教育 (39) 第十九章突发事件应急处理 (40) 第二十章附则 (43)

第一章总则 第一条为加强永兴沪农商村镇银行电子 银行业务管理,规范业务处理行为,防范风险发生,促进电子银行业务健康、持续、快速发展,根据《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国电子签名法》、《电子银行业务管理办法》、《电子支付指引》、《网上银行系统信息安全规范》、《人民币银行结算账户管理办法》、《支付结算办法》以及监管部门有关规定、规范性文件和相关业务制度,制定本办法。 第二条本办法所称永兴沪农商村镇银行(以下简称“村镇银行”)是经监管机构依据有关法律、法规批准,由上海农商银行(以下简称“主发起行”)和其他境内非金融机构企业法人或境内自然人共同出资并由上海农商 银行控股,主要为县(市)区域内的“三农”及中小企业提供金融服务的银行业金融机构;村镇银行管理部是主发起行设立的,负责管理和推动村镇银行业务发展,指导村镇银行建立健全业务制度、防范各类风险的职能部门;村镇银行管理分部是主发起行村镇银行管理部

保险在私人财富管理中的功能和价值

保险在私人财富管理中的功能和价值 保险作为一种长期、稳健的财富管理工具,在国外成熟的私人财富管理业务中发挥了重要的基础性作用。但是长期以来由于种种原因,其在国内一直没有得到应有的重视,甚至还存在一定的误解。从保险的本源和客户的角度出发,保险应如何在私人银行业务中发挥出应有的功用,以帮助高净值客户实现财富保障和传承?国内私人银行又如何开展高端保险业务? 保险对于私人银行业务的意义 满足财富保障和传承需求 随着国内高净值人士的日趋成熟和理性,财富的保障、传承在其财富管理目标中占据了越来越重要的地位。根据贝恩《2013年私人财富报告》指出,中国高净值人群的首要财富目标已从“创造财富”转向“财富保障”,另外,每年中国农业银行私人银行会对私人银行签约客户进行抽样调查,根据在此基础上形成的《2013年中国农业银行私人银行客户服务需求分析报告》表明,85%的客户正在考虑或已经进行了财富传承安排。而保险作为一种成熟的财富传承工具,已经在国外私人银行业务中得到印证,随着国内高净值人士对于财富保障及传承的需求逐步释放,保险将发挥越来越大的作用。 建立长期信赖的客户关系 当前私人银行业务竞争的焦点仍集中在产品和收益,客户资产留存容易短期化,忠诚度有待提高。如果可以从客户的家族事务着手,通过保险产品等工具帮助客户解决诸如财富传承安排、婚姻资产保全等私密、棘手的问题,将十分有助于淡化客户对产品收益的关注度。同时保险等资产工具的期限可长达几十年、甚至终身,且不易退保,有助于长期锁定客户,和客户建立更加紧密的信赖关系,这对私人银行来说可谓意义重大。 提升业务价值 一般来说,保险产品相对比较复杂,需要向客户做反复细致的解释工作。保单服务周期很长,需要的知识也比较综合。因此银行相应从保险公司收取的代理费用也较高,是一种高附加值的产品服务,既可以体现私人银行应有的价值,同时也带来可观的中间收入,这将有利于国内私人银行扩展新的盈利来源。 保险在私人财富管理中的功能 私人银行践行的是全方位、一体化的财富管理模式,因此我们不仅要考虑客户的投资目标,还要顾及客户其他非投资性的需要,如财产保护、赠与传承、子女教育等。对于非投资性目标,仅依托投资工具是不能解决的,而保险作为一种长期、安全的风险转移和资产保全工具,在实现客户这些非投资性目标上有着独特而不可或缺的功用,其价值也正在被越来越多的银行和客户所认可。 基础保障

某银行客户经理等级管理办法

ⅩⅩ银行客户经理等级管理办法为完善我行市场营销体制,加强对客户经理的管理,提高客户经理队伍的整 体素质和展业能力,充分调动和激发客户经理的工作积极性、主动性、创造性,形成有效的竞争和激励机制,促进各项业务的持续稳定发展,更好地推进我行精细化管理与职业化建设,特制定本办法。 第一章客户经理岗位等级设定 第一条本办法所称客户经理是指为客户提供资产、负债、中间业务等金融服务,承担相关业务开发与客户关系管理职责的市场营销人员。客户经理是我行对外展业代表,负责开拓市场,了解客户需求,推介产品,争揽业务,同时协调、会同行内有关部门为客户提供全方位金融服务,在主动防范金融风险的前提下,建立、保持与客户的长期密切联系,实现业务稳步发展,并努力降低成本,增加收益,提高经济效益。 第二条按照“资格认定、管户对等、业绩优先、阅历适度、优胜劣汰”的原则,客户经理按年聘用,按季考核,能上能下。各级客户经理每年进行一次全面业绩考核,对达到年度规定的业绩标准,考核合格者予以聘用。客户经理实行绩效挂钩的考核奖励办法,在聘用期间,根据季度考核所达到的业绩标准,按季享受业绩奖金以及相应等级的职位工资、两费津贴以及其他福利待遇。 第三条我行客户经理职位分为高级、一级、二级、三级、四级、见习六个等级。对由于综合能力、身体或年龄等原因,不适合一线营销工作岗位,经组织安排在各中心支行营销科从事内部资料管理等工作的内勤人员,不享受客户经理相关待遇。 第四条客户经理职位等级与行员等级对应为: 客户经理等级行员等级 高级客户经理 5 等 一级客户经理 6 等 二级客户经理7 等 三级客户经理8 等 四级客户经理9 等 见习客户经理9 等 第五条客户经理实行资格认定,聘用上岗。每个岗位等级客户经理上岗前,均需达到分行对其岗位所要求的任职条件,并由分行客户经理管理小组根据其综合素质和业绩进行资格审查,合格者方可获得相应级别客户经理资格。获得客户经理资格的人员,分行可根据工作需要及其本人实际能力聘用为相应岗位的客户经理。 第六条见习客户经理见习期为一年。 第二章客户经理岗位条线设置与配备原则 第七条公司客户经理指承担各类表内外资产负债业务、中间业务、新产品推广、营销策划等职能,做好公司客户关系管理的营销人员。 第八条已被聘用为高级客户经理者对外统称“高级客户经理”;已被聘用为各岗位的客户经理,对外统称“客户经理”。 第九条客户经理配备原则及在岗最低业务指标。

管理制度银行卡业务管理办法

(管理制度)银行卡业务管 理办法

银行卡业务管理办法 【颁布单位】中国人民银行 【颁布日期】19990105 【实施日期】19990301 【章名】第壹章总则 第壹条为加强银行卡业务的管理,防范银行卡业务风险,维护商业 银行、持卡人、特约单位及其他当事人的合法权益,依据《中华人民共和国中国人民银行法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国外汇管理条例》及有关行政法规制订本办法。 第二条本办法所称银行卡,是指由商业银行(含邮政金融机构,下 同)向社会发行的具有消费信用、转账结算、存取现金等全部或部分功能的信用支付工具。 商业银行未经中国人民银行批准不得发行银行卡。 第三条凡于中华人民共和国境内办理银行卡业务的商业银行、持卡 人、商户及其他当事人均应遵守本办法。 第四条商业银行应于协商、互利的基础上开展信息共享、商户共享

、机具共享等类型的银行卡业务联合。 【章名】第二章分类及定义 第五条银行卡包括信用卡和借记卡。 银行卡按币种不同分为人民币卡、外币卡;按发行对象不同分为单位 卡(商务卡)、个人卡;按信息载体不同分为磁条卡、芯片(IC)卡。第六条信用卡按是否向发卡银行交存备用金分为贷记卡、准贷记卡 俩类。 贷记卡是指发卡银行给予持卡人壹定的信用额度,持卡人可于信用额 度内先消费、后仍款的信用卡。 准贷记卡是指持卡人须先按发卡银行要求交存壹定金额的备用金,当 备用金账户余额不足支付时,可于发卡银行规定的信用额度内透支的信用卡。 第七条借记卡按功能不同分为转账卡(含储蓄卡,下同)、专用卡 、储值卡。借记卡不具备透支功能。 第八条转账卡是实时扣账的借记卡。具有转账结算、存取现金和消

银行客户端手机银行业务管理办法

xx银行客户端手机银行业务管理办法 第一章总则 第一条为规范我行客户端手机银行业务发展,有效防范业务风险,维护我行及客户的合法权益,根据《中华人民共和国商业银行法》、《电子银行业务管理办法》、《支付结算办法》、《电子支付指引(第一号)》等法律法规、《xx银行电子银行章程》及我行现行其他有关业务制度,特制定本办法。 第二条本办法所称客户端手机银行服务是我行利用无线网络和移动电话,为客户提供的账户管理、转账汇款、缴费支付、投资理财、信用卡服务、自助预约等金融服务。 第三条凡办理我行客户端手机银行业务均须遵循本管理办法。 第二章基本规定 第四条我行客户端手机银行主要提供以下服务: (一)账户管理服务:包括本行账户查询、他行账户查询、交易明细查询、关联卡(信用卡)/折、账户别名设置、挂失、换卡、积分管理、限额查询及修改、公积金查询、免收小额账户管理费/年费等。 (二)转账汇款服务:包括行内(同名)转账、二维码转账、普通跨行汇款、实时跨行汇款、实时跨行收款、手机号转账、手机转账交易明细查询、收款人管理、生成转账二维码等。 (三)投资理财服务:包括理财产品、基金业务、储蓄增值账户、银证转账、黄金业务(暂未开通)等。

(四)充值缴费服务:包括电信缴费、行政事业收费、交通罚款、联通缴费、充值缴费查询等。 (五)信用卡服务:包括客户管理、账户管理、卡片管理、还款管理、我要申请、积分管理等。 (六)个人贷款服务:包括贷款账户查询、还款明细查询等。 (七)自助预约:包括手机预约取款、大额取款预约、网点预约、(大额)预约明细查询等。 (八)签约管理:包括银信通业务(暂未开通)、羊城通签约、手机支付管理等。 (九)安全中心:包括登陆密码修改、客户信息修改、注销手机银行、动态令牌校准、设备绑定等。 第五条我行客户端手机银行适用于使用android系统、ios系统的移动电话以及ipad平板电脑。客户必须开通无线上网功能方可登陆客户端手机银行,使用手机银行会产生网络流量费用。 第六条客户端手机银行与客户手机号码绑定,手机交易的短信验证码会发送到绑定的手机号码。客户如更换手机号码,需要到我行柜台办理变更手续。 第七条客户端手机银行仅适用于个人用户,用户可通过移动设备自行注册或到我行任一网点办理签约手续。自行注册的客户(注册客户)只能办理查询、挂失、积分查询及合并等业务,网点或网银签约的客户(签约客户)默认开通客户端手机银行所有功能。 第八条我行客户端手机银行分为普通版与动态令牌版,普通版手机银行单笔及日累计转账限额默认为50000元(含)。动态令牌版手机银行单笔及日累计转账限额默认为20万元(含),实时跨行

《私人银行高端客户经营与开拓策略》1天版

私人银行高端客户经营与开拓策略 课程背景: 纵观目前国内的私人银行与贵宾理财,高端客户经营困难重重,流失严重。如何才能更好地进行高端客户的人脉拓展、经营与维护?如何才能实现差异化的客户服务?如何才能让私人银行客户成为我行的忠实客户,如何有效的提升财富顾问、客户经理的综合营销技巧?《私人银行高端客户经营与开拓策略》课程将帮助学员掌握存量客户梳理与高端客户维护的方法;掌握高端客户人脉开发与经营的有效途径,提升学员差异化发展与服务客户的能力。 课程时间:1天,6小时/天 授课对象:私行财富顾问、支行客户经理、理财经理 授课方式:讲授30%、案例40%、讨论20%、归纳10% 课程大纲 第一讲:私人银行经营现状与客户关系经营维护策略 1.客户经理面对目前的营销困境 2.营销困境原因分析与破解之道 3. 产品销售与顾问式营销的区别 4.优秀私人银行财富顾问、客户经理需具备的特质 5.私人银行客户关系管理四类客群定位和经营策略分析 1)目标客户 2)新客户 3)存量客户 4)拟降级客户 第二讲:高净值客户关系经营与维护策略 1.建立完整的客户管理档案 2.高端客户分群/分级维护 3.客户价值与贡献度分析 4.分析高端客户行为特征 5. 产品渗透率分析,深耕客户关系

6.存量价值客户提升案例分析 实战案例分享:保单检视模块 实战案例分享:资产检视及配置模块 第三讲:客户需求分析与KYC技巧 1.客户金融需求的性质和层次 2.中国高净值人群的需求类型 3.KYC询问的艺术 1)暖场(形体、声音、语速、话题) 2)开放式提问打开局面 3)选择式提问缩小范围 4)封闭式提问引导决定 案例分析:家族企业传承的主要障碍及解决方案 a 无剥离不传承 b 家企资产隔离 c 婚姻资产隔离 d 代际资产隔离 e 各种传承及保全工具的特点 f 全方位的解决方案 第四讲:顾问式销售技巧 一、顾问式销售流程 1.确定风险属性 2.研究资产配置 3.产品建议 4.检视&调整产品组合,创造销售机会 二、确定客户的风险属性 1.确定客户的需求 2.确定客户的类型 3.确定客户的风险属性 三、资产配置

银行网上银行业务管理办法

XX银行网上银行业务管理办法 第一章总则 第一条为规范XX 银行网上银行业务,防范银行经营风险,保护银行客户合法权益,根据《中华人民共和国电子签名法》等 国家有关法律法规和XX 银行相关会计制度,特制定本办法。 第二条本办法所称XX 银行企业网上银行业务(以下简称“企业网上银行”),是指XX 银行通过因特网向企事业客户提 供账户查询、企业付款、网上支付等金融服务。 企业网上银行客户(以下简称“企业网银客户”),是指在 XX 银行开立单位存款账户且使用企业网上银行的企事业单位用 户。 第三条本办法所称XX 银行个人网上银行业务(以下简称“个人网上银行”),是指XX 银行通过因特网向个人客户提供 账户查询、转账付款、网上支付、理财、代缴费等金融服务。 个人网上银行客户(以下简称“个人网银客户”),是指在 XX 银行开立个人结算账户且使用个人网上银行的个人用户。 第四条XX 银行开办网上银行业务或增加网上银行业务经营 品种,由总行向监管部门提出申请。对无需监管部门审批或备案 的业务品种,由总行事前向监管部门报告。 分行开办网上银行业务或增加网上银行业务经营品种,应事 先向总行提出申请,经总行审批后,根据总行网上银行上线推广 计划实施。 分行开办网上银行业务之前,应依据本办法制定相应管理办法,在获总行批准并取得内部授权后方可进行实施。 第五条总行电子银行运行部负责管理全行网上银行业务,负

责制定全行网上银行业务及相关内控的规章制度,并组织实施、监督、检查各项制度的落实情况;负责研究制定全行网上银行业务发展规划、年度发展计划,并组织、推动、管理业务运行;负责向监管部门上报开办网上银行业务或增加网上银行业务新品种的申请;负责网上银行业务需求编写,组织系统测试、验收,协助信息技术部进行网上银行系统的业务需求开发、应用设置及软件维护工作。 第六条网上银行业务的营销和日常管理工作有下列部门参与,具体分工如下: (一)总行公司金融业务部参与企业网上银行相关业务功能的需求、测试和验收。参与审核业务合同标准文本和业务章程,参与对分行上线审批,负责总行本部(XX )企业网银客户申请的审批工作等。负责组织企业网上银行市场营销策划并负责总行本部(XX )的市场营销工作。分行公司金融业务部参与开展市场营销、客户服务等。 (二)总行个人金融业务部参与个人网上银行相关业务功能的需求、测试和验收。参与审核业务合同标准文本和业务章程,参与对分行上线审批。负责组织个人网银市场营销策划并负责总行本部(XX )的市场营销工作。分行个人金融业务部参与开展市场营销、客户服务等。 (三)总行电子银行运行部负责组织推进全行网上银行业务发展和市场营销。负责分行开办网银新业务的授权台账登记和备案工作。负责全行网银业务日常业务监控,管理总行级内部用户和分行网银操作员信息,进行参数设置,负责统计并向监管部门提供网上银行监管报告,负责对支行进行 业务指导和管理,负责总行本部(XX)企业网银客户申请的处理 工作。 (四)总行风险管理部负责网上银行业务合同标准文本、 业务章程和客户申请表式的法律合规审查工作。 (五)总行信息技术部负责计算机网络基础设施、网络技

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