形势与政策...浅谈大学生就业观念及自我准备

浅谈大学生就业观念及自我准备

摘要：这是一篇关于大学生就业观念及自我准备的论文。就业观念及自我准备对于大学生就业来说有着重要的影响。当前就业形势是十分严峻的，在这种情况下，高校毕业生们的观念也应该有所变化。都说机会是留给有准备的人，那么想要抓住机会就要有所准备。本文将从知识准备、能力准备、心理准备三个方面谈就业的自我准备，而越来越多的毕业生存在着心理障碍，从文中也会看到如何调试心理障碍。

关键词：趋势观念准备

随着我国社会主义市场经济体制的建立和高等学校教育体制的改革的进一步深化，高校毕业生就业由过去的“统包统分”向“双向选择、自主择业”的方向转变。就业制度的深刻变革，给高校毕业生带来了难得的机遇，同时也带来了许多挑

战。作为大学生。认清就业形势转变就业观念及时的自我准备是十分必要的。

一、毕业生的就业观念

（一）高校毕业生的就业趋势

面对新世纪出现的新形势，整个社会人才的竞争日趋白热化。从而为毕业生的就业提供了前所未有的机遇和挑战。看清今后一段时间内毕业生的就业趋势这对就业是十分重要的。

1、找准就业位子，要明确当前到基层，到中小企业，到非公有制单位就业就是解决毕业生就业的根本出路和主要渠道

长期以来，毕业生就业主要集中在行政机关和国有企事业单位，但现在形势已经发生变化，高校毕业生的数量在继续增加，就业形势比较严峻。在社会主义市场经济条件下，中小企业已发挥重要作用，非公有制单位在经济地位和社会地位方

面已取得了与公有制单位平等的合法地位。

2 、主动初级，实施“走出去”的开放战略，带动就业机会的进一步增加

我国对外开放不仅是引进来，而且是走出去，我国已有企业和资本走出去，同样，我们的人才也可以走出去。“走出去”战略是我国对外开放战略的新举措，也是在当前新的国际条件下提高我国在世界上的地位和作用的一个重要步骤。

3、就业目标要与实施西部大开发战略相结合

在国家宏观政策的调控和实施西部大开发战略的背景下，高校毕业生的流向将有很大改变。首先，国家将继续加大对西部地区的财政转移支付和建设资金的投入力度，，鼓励外商和国内其他地区企业到西部投资。其次，中央和西部省区已经

出台一系列政策，努力留住西部人才。

4、实行灵活的就业形式

长期以来，我们的就业政策，毕业生的就业思想观念都认为只有找到固定工作、正式工作后才算就业。这种观念还是计划经济的思维定式，已不适应社会主义市场经济发展的需要。事实上，在世界范围内，特别在西方社会，采取非全日制的、

临时性的弹性工作，已经成为现代人就业的一种形式。这将是我国毕业生就业制度改革的趋向。

（二）就业观念

我国高等教育已经进入新的发展阶段，高校毕业生就业工作也相应进入新阶段。面临新形势，转变就业观念，是解决毕业生就业的一个关键环节。高校毕业生不能以昨天的就业观念站在今天面对明天的就业。在社会主义市场经济条件下，作

谋求职业的大学生应树立新的就业观。

1、树立就业竞争观

劳动力作为最重要的资源之一，需要通过劳动力资源市场来配置。但这种配置是双向选择，即劳动者不是被动选择，而是需要主动地参与劳动岗位的竞争来实现自己的劳动机会，否则便可能失去工作机会。因此，求职者要善于推销自己，根

据自身条件，选择可能的职位和岗位，切忌挑肥拣瘦而失掉就业时机。

2、树立自强自立的就业观

依赖政府、依赖学校来解决问题，是计划经济时代遗留下来的传统就业观念，它带来的只能是劳动者逐渐丧失自主精神和创造精神。更有很多毕业生依赖父母，自己拿不定主意，千方百计找关系。在市场经济的今天，毕业生应该确立与之相

适应的自主就业，不能人云亦云，要有自己独立见解，克服依赖心理。

在某校今年3月份的小型招聘会上，毕业生小李的父母在招聘会还没开始就早早来到打听单位情况。在招聘会开始很久以后，小李才姗姗来迟，并由家长陪同前往用人单位摊位前，面谈过程中，小李发言的时间还没父母多，谈了一家又一家，

最终一无所获。

3、树立多元化、多形式的就业观

我国处于社会主义初级阶段，劳动对于绝大多数劳动者而言还只是谋生的手段，随着多种经济成分的发展和人民生活水平的提高，非公有制经济成了再就业的渠道。毕业生要摒弃所有制和身份等级思想，树立多元化、多形式的就业观，用自己的辛勤劳动创造财富。

二、毕业生的自我准备

俗话说“机遇总是垂青有准备的人”“不打无准备之仗”，求职就业也是如此。在择业之前，大学生在知识、能力、心理等方面都应有所准备。

（一）知识准备

在就业市场上，专业基础知识扎实，综合能力较强的毕业生普遍受到欢迎。扎实的基础理论知识和专业知识是一个从业人员的看家本领，也是开展工作的重要基础。大学生在进行专业知识的学习时要注意知识的结构化和系统化，要善于积累，同时也要注意知识的更新，根据社会的发展和需要及时调整自己的知识结构，并将理论与是实际结合。

除了专业知识外，非专业知识相对大学生知识体系更是不可或缺的一部分，包括公共知识、生活常识、和待人接物的礼仪、求职面试的技巧等。非专业知识常常是用人单位考核大学生的内容之一。有些小细节都可左右用人单位对应试者的看法，而且一些用人单位的招聘人员会专门通过细节之处来考察应试者。

在某国家机关招收公务员的面试现场，五位已经通过笔试的大学生正焦急的等待着面试结果。主考官在商议后对五位说：“很抱歉，你们没有被录取”。四位同学带着不同的表情转身离开，最后一位小张并未马上离开，而是对主考人员致谢，并礼貌的询问了自己没有入选的原因。主考官说：“虽然你各方面条件都不错，但是还没有达到我们的要求。”随后主考官列举了小张的几个不足。听完主考官的话小张再次表达了感谢并表达了自己的看法，然后转身离去，就在准备出门时，主考官叫住了他，对小张说：“你被我们录取了”。

（二）能力准备

能力直接影响活动效率，是活动顺利完成的个性心理特征。大学生需要具备多方面的能力。其中与就业直接相关的必须掌握。

首先，表达能力。表达能力包括语言表达能力和文字表达能力。这是大学生应该具备的基本能力。作为人与人之间最主要的交流工具，在日常生活和工作中所起的作用无可替代。用人单位对于大学生的表达能力的基本要求是：能用准确流畅的语言讲述事实、表达观点，能够撰写计划总结、调查报告、公函等书文。

其次，沟通能力。沟通是指信息的传递与理解。沟通的形式多种多样，最主要的方式是语言。除语言外，表情、衣着、神态等非语言沟通也十分重要。能够准确、高效地将信息传递给信息的接受方并能准确理解对方传递的信息，这是对大学生就业必备沟通能力的要求。

再次，应变能力。应变能力也可以理解为解决突发事件的能力。在紧急情况下，如果事态得不到迅速控制，后果可能不堪设想。这就要求应对者具有一定的应变能力，要临危不乱和快速决断。

除此之外，还要有实践能力、创新能力、决策能力、逻辑能力。

（三）心理准备

由于目前就业形势的严峻，很多毕业生在择业过程中产生了不良心理。

1、焦虑。绝大多数毕业生在毕业前夕都会产生各种焦虑心理。消除焦虑要看清事实，学会接受最坏的情况，使自己忙起来不给焦虑时间。

2、自卑。自卑表现为对自己的能力评价过低，看不起自己。有这种心理的大学生往往只看到自己的短处，对自己没有信心。这严重阻碍了才智的正常发挥。要消除自卑，就要对自身有客观评价，对自身的成败要有客观的态度。

3、自傲。与自卑相反，自傲是过高的估计自己。这种心理的人在择业中好高务远、不切实际。

作好就业的心理准备，毕业生才能主动地去了解社会，认识社会，增强自身在就业中的竞争实力。那么怎样作好就业的心理准备呢？

首先，了解毕业生就业政策，澄清模糊认识。毕业生在求职前必须从客观上了解国家的就业政策，了解正在实施中的改革措施及存在的问题；从微观上了解自己专业就业的基本情况和改革趋势以及劳动人事管理办法和动态。求职择业不是凭理想按图索骥而是社会选择，优胜劣汰。

其次，正确认识社会，寻找最佳位置，处理好自我价值的实现和社会关系。选择职业就是选择未来，毕业生不要把期望值定的过高，要不断调整自我期望值，使自己理想更加切合实际，从而在竞争中掌握主动权，求得理想工作。

再次，确定合理的就业目标。一个人的就业目标应和本人的实力相当或接近。毕业生应能充分运用自己所学专业的知识的职业作为自己的就业目标。还要学些课外知识来优化自己。

浅谈企业人力资源绩效管理的战略分析

论文关键词：企业；人力资源；绩效管理；战略论文摘要：绩效管理要注重指标的设定及方法的引导，以达到企业要进行考核的效果。

1 绩效的性质和特点

谈及绩效管理，首先应了解绩效的性质和特点。绩效有多因性、多维性、和动态性。

（1）绩效的多因性。包括内因和外因。内因，职员工自身的主观因素，如：员工的激励和技能。外因，指客观因素的影响，如：环境与机会。

（2）绩效的多维性。即，绩效是从多方面来考核的，只是侧重点不同而已，如：考核工人可以从任务完成数量、质量、出勤、消耗材料多少等方面综合评估。

（3）绩效的动态性。员工绩效不是一层不变的，考核员工的表现要注重长期性和持久性。

2 绩效管理的实用性

一个有知名度的企业，应该聘用优秀的人力资源管理者，提倡选拨任用有服务意识的专家型人力资源管理者。用科学的方法为企业策划宏伟战略目标、用其超常的智慧为企业配置合理的人才队伍，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。挖掘一切潜力，打造企业品牌、共同为企业的发展呕心沥血。

当今许多企业存在的典型问题就是：专业知识型人才老化、重要岗位缺少后备补充人才、并伴有特殊技能人才流失等现象。那么如何来解决这些问题？这恰恰是企业人力资源管理者应尽的职责。俗话说：交了徒弟饿死师傅。中国自古有留一手的习惯。当然过去的社会信息极少，进步缓慢，而且是靠个人手艺或功夫便能生存，甚至一辈子都有了保障。可是现代化的社会进步迅速，环境复杂，不是任何一个人单打独斗便能成功，因此不赶快把下属培养好，可能连师父的饭碗都不保。因为无法发挥组织的效能，部门绩效不好，主管便要下台。这不单单是培训的事情，更应该让绩效考核激励和鞭策员工上下提高竞争和危机意识，不断丰富知识和提高自身素质。在绩效考核后，制定相应的奖惩措施。惩罚消极怠工、滥竽充数的员工，并同时奖励爱岗敬业、以厂为家的优秀员工。如此奖罚分明，必然会在企业中形成一种正义的风气，为培养员工的积极性和创造性奠定基础。如此可以做到最大限度地避免人才流失，提高对企业的忠诚度。

3 掌握绩效管理的设计方法，进行绩效管理方案设计

绩效管理系统设计四阶段法是当今比较常用的一种绩效管理方案设计。企业绩效管理作为一个完整的人力资源子系统，他是由定义绩效、绩效考评、绩效反馈、和绩效改善四个阶段所组成。

（1）定义绩效。在拟定方案之前，首先明确企业发展战略，了解企业文化，明确了目标和方向以后，根据岗位说明书对企业进行岗位分析，定义绩效。

（2）绩效考评。这是绩效管理系统的主体部分，表现为在定义绩效的基础上制定出一个健全合理的考评方案并实施绩效考评。考评方案主要包括考评的内容、考评的程序、考评的组织者、考评人与被考评人以及考评结果的统计处理。其中，选择合适的考评方法、设计出可行的考评表格是最关键也是最有难度的工作。

（3）绩效反馈。绩效考评的结果反馈给员工本人，是为了让员工正确地认识自我、评估自我。客观合理的考评结果可以真实地说明员工达到组织所期望的标准的程度，其不足之处经过分析，便成为有针对性的企业培新的需求。

（4）绩效改善。绩效改善即不仅要提高各级员工的素质，更重要的要通过员工素质的提高，促进和带动组织整体素质和工作绩效的提升和发展。

4 绩效考评的方法与应用

1 绩效考评效标的类别

（1）特征性效标。即考核员工是怎样的一个人，侧重点是员工的个人特征。如忠诚性、可靠度、沟通能力、领导技巧等，是最常用来考评绩效的特征。

（2）行为性效标。其侧重点是考核员工如何执行上级指令，如何工作。这类效标对人及接触和交往频繁的工作岗位尤其重要。如服务行业的服务人员或警卫是否对顾客保持愉悦的笑容和友善的态度，对公司的影响很大。

（3）结果性效标。其侧重点是考核员工完成哪些工作任务或生产了那些产品，其工作成效如何。结果性效标最常见的问题是若干质化指标较难以量化。 2 常用的绩效考评方法

（1）结构式叙述法。结构式叙述法属于行为导向型主观考评的方法，他是采用一种预先设计的结构性的表格，由考评者按照各个项目的要求，以文字对员工的行为作出描述的考评方法。

（2）图解式评价量表法。属于综合型绩效考评方法，再考评要素选择确定以及考评人存在问题的情况下，本方法极容易产生晕轮效应或集中趋势等偏差。

（3）合成考评法。为了提高绩效考评的质量，有些企业将几种比较有效的方法综合在一起，采用合成的绩效考评的方法，也属于综合型绩效考评方法。

另外，日清日结法也是较常用的一种综合型绩效考评方法。 3 绩效考评指标和标准体系设计

固定形式的绩效考评通常采用问卷调查法，非固定形式的绩效考评通常用头脑风暴法。

问卷调查法是采用专门的调查表，在调查表中将所有与本岗位工作有关的要素和指标一一列出，并用简单明确的文字对每个指标做出科学的界定，再将该调查表分发给有关人员填写，收集、征文不同人员意见，最后确定绩效考评指标体系的构成。

头脑风暴法出现以后，受到社会的普遍关注，被人们广泛地接受，并在各自的实际工作中推广应用，其根本原因在于本办法更加强调团队合作的精神和发挥集体的力量。

随着知识经济时代的到来，企业管理环境发生了巨大的变化：外部市场变化越来越快；企业内组织结果扁平化，管理者职权范围扩大化；参与式管理、团队协作、矩阵式管理模式的出现，等等。这些变化要求企业采用参与式管理和更多的授权，更加关注客户服务质量，加快建立职业经理人队伍，以及采用更加科学的考评方法。

下面以某企业为例，简单设计一个指标考核体系：

某企业实行经理负责制，下设五个管理部门：(1)市场营销部(2)生产部（3）技术部（4）采购部（5）人力资源部。

那么，应该对这五个部门按照成本指标、质量指标、经济安全指标，分别制定更加具体的考核指标。这样才能从实际出发，制定切实可行的考核指标，以期达到更加有力的考核效果。

（1）市场营销部。①成本指标：投诉率、销售费用率、销售议价水平。②质量指标：市场占有率、销售额、销售增长率。

③经济安全指标：回款率、净利润水平、库存水平、客户增长率、客户流失率。

（2）生产部。①成本指标：生产量、设备利用率、设备寿命、材料利用率。②质量指标：合格率、返修率、事故率、理赔率。

③经济安全指标：原材料周转率、存货周转率、半成品周转率。

（3）技术部。①成本指标：开发费用、开发成功率、市场应用水平、返修退货率。②质量指标：开发成果达标率、及时性、市场应用成熟度、销售增长率。③经济安全指标：新产品开发周期、新产品开发率、应对市场水平。

（4）采购部。①成本指标：采购成本水平、材料库存率、议价水平。②质量指标：合格率、完全利用率、新材料及时水平。③经济安全指标：供应商流失率、供应商增长率、采购主动水平。

（5）人力资源部。①成本指标：开发费用、薪酬控制水平、劳动纠纷发生率、招聘成本增长率。②质量指标：。员工贡献率、筛选合格率、培训合格率。③经济安全指标：员工流失率、劳动纠纷败诉率、员工不满意率、员工违纪律。

按照以上指标考核体系，采用结构式叙述法与图解式评价量表法相结合的综合绩效考评办法，通过问卷调查的形式，对该公司各部门进行绩效考核，以此获得该公司各部门的指标完成情况。然后针对考评结果进行总结，并按照拟定的绩效考核制度进行公正的奖惩，来推动企业的发展。企业经济的腾飞基于战略的规划、绩效的管理、指标的考核、员工的激励等，所以人力资源绩效管理为企业在公开、公平、公允的竞争形势下发展，并促进社会和谐有着战略意义。

创新乡镇财务管理的几点建议

一、简述乡镇财务管理机制变革情况

改革开放30年多来，乡镇财务管理机制从报账式、核算式、预算式管理，直到双重式管理，机制模式大致经历了四次变革。为了解决乡镇一级财政困难和一些现实问题，将乡镇财务收支改为由县乡共同管理。乡镇财务一次又一次的变革，加强了农村基层政权建设。特别是农村税费改革后，政府加大对“三农”工作的支持力度，乡镇财政职能也发生了巨大的变化，由“征管型”向“服务型”转变，打破了原有乡镇财政收支管理的格局，乡镇财政收支产生了前所未有的变化，乡镇财政管

理的内容也力求科学化、精细化，减轻了农民负担，促进了乡镇经济和社会事业发展。乡镇财务管理机制是我国会计制度的重要组成部分，对现行乡镇一级的财务管理模式的看法还是相对滞后。随着经济体制改革的深入，乡镇财务必须由“单纯业务型”转向“综合协调型”，由“抓收入”过渡到“促发展”，才能保证乡镇经济持续、健康稳定发展。

二、现行乡镇财务核算机制模式

我国乡镇一级财务为独立核算单位，坚持财权和事权结合，确保乡镇预算管理权，资金所有权及使用权，财务审批权不变，开展对财政票据，银行账户，债权债务和供给人员的清理，实行“预算共编、账户统设、集中收付，采购统办，票据统管”的统一管理方式。虽然近几年财政制度改革、管理形式改变、财务报表调整都取得了一些成效，但是，现有乡镇财务管理的手段还很落后，主要体现在三个方面：

一是预算管理。有些政府收支未全部纳入财政预算管理，预算编制仅限于财政预算内资金，而不少政府非税收入长期游离于预算编制之外。乡镇预算管理还缺乏对预算的有效控制，一般没有在年前编制好预算所需的基础数据及其合理依据，对实施后的数据真实性和合理性以及经费定额确认的问题缺乏有效鉴定手段和科学手段；往往给领导的财务审批与资源配置造成主观性抉择，严重地影响了当前财政资源配置效率。对于预算科目问题也属于比较粗放型模式，产生了预算编制不够规范，预算编制细化不够，导致执行过程中不同科目的资

金调剂变动数额较大。预算模式没有创新的内容和变化，因此所取得绩效与经费列支也产生不配比，最后造成预算编制与资金管理存在透明度模糊。

二是会计核算。会计核算中采用权责发生制，对非营利性业务采取收付实现制。从2008年开始，一些县（市）对乡镇财政核算实行了政府采购和国库集中支付制度后（主要是工资、社保、医保），乡镇财务管理既要接受财政部门对预算资金的价值管理，也要对自身预算资金的价值与实物进行双重管理，而价值管理与实物管理往往存在一定的时间差异性，采取收付实现制的核算方法，造成会计事项的不配比，会计监督机制还不够完善。

三是财务报告。乡镇财务现有结算的资产负债表是以“资产＋支出＝负债＋净资产＋收入”为基本框架，表内的对应关系是“资产部类总计＝负债部类总计”，即“资产＋支出＝资产部类总计”和“负债＋净资产＋收入＝负债部类总计”。资产负债表是反映单位财务状况的静态报表，按照国际惯例，其编制不应涉及收支类项目，而且此表与“收入支出总表”中以“收入－支出＝结余”为编制基础的收入支出项存在重复设置。

三、创新乡镇财务管理机制对策与建议

综上所述，为了创新乡镇财务管理，促进乡镇财政收支平衡，我认为应该在“乡财县管”的基础上进一步完善，充分发挥其有利的一面，尽量克服其不利因素，在实践中探索有效的方法和措施。

1.加强财政预算管理的监督机制。进一步完善乡镇财政预算管理制度，在乡镇换届选举前就要认真做好下一年度的财政预算与本年度的决算工作，并编制好报告，提请当届乡镇人大代表审议通过；在届中乡镇没有例会时，可以通过人大代表小组进行审议表决。要强化

预算管理执行，避免主观随意性。制订完善乡镇财务监督管理及责任追究制度，加大对违法乱纪行为的责任追究，促进乡镇进一步加强财务管理，健全内部控制制度，严格执行有关财经法律法规，有效防止重大违纪违规现象发生。

2.坚持基本原则基础上自主创新。在遵循以乡镇为独立核算主体，利益分配向乡镇倾斜，保护和调动乡镇积极性，资金所有权、使用权、审批权不变，民主管理和县级监督等原则的基础上，结合当地实际，创造性地开展财务管理自主创新工作。实行“一个漏斗向下”制度，由上级财政部门直接管理乡镇财政收支，合理界定乡镇事权，规范乡镇收支行为，同时加快落实消赤减债措施，严格控制乡镇“举债”口子，杜绝超前消费和举债消费，防止新增债务。