SYB创业培训游戏2

SYB创业培训游戏2
SYB创业培训游戏2

SYB游戏2(供给与需求)学习目的

1、市场营销(预测需求和供应)

2、存货管理(规划适当的存货)

3、采购(规划采购数量、谈判采购价格和条件)

4、成本核算(了解直接成本和间接成本,以便定价)

5、学会记账

6、做企业计划

一、游戏分组:

红组----零售商蓝组、绿组----生产商

二、游戏环境:

张纲批发店---- 帽子原材料李玉收购店----帽子成品收购银行----贷款、存款、取钱

三、游戏道具:

1、企业循环图

2、现金储蓄盒

3、供需指示图

4、记账表

5、赊销市场

6、生产销售与利润汇总表

四、游戏人物:

张纲、李玉、银行职员、收购商

五、游戏规则:

1、月初有存款100元、贷款100元,利率25%,月底(29日)

还250元;

房租100元(27日还);

材料40元,李玉限收3顶,80元;

周六发薪110元

2、每日活动:

生产商—----周一买材料,周二制作帽子,周三销售(零售商、李玉、赊购商),周四收款、存钱,周五做计划,周六发工资,周日休息;

零售商-------周三手帽子,周四卖给李玉,周五发布信息(助教记录需求计划),周六发工资,周日休息

3、赊购商每顶90元,但需转动转盘确定还不还,还多少。

4、该城17号发工资

六、游戏演练:

特别强调:注意利用好“供需图”

七、游戏点评:

1、关于销售----月销售金额、产品数量、利润

了解供需关系很重要!对你的产品有需求才能形成销售。制定任何计划都必须考虑市场的准确信息。

2、关于资金----

3、关于存货----

4、关于制造商----如何与零售商谈判?如何签订合同?

制造商之间有哪些有效合作?

为什么一个制造商会比另一个盈利更多?

5、关于零售商----面对波动的市场需求如何制定销售战略?

使用供需图的目的?

与制造商之间的沟通合作是否有用?

每周获得了最佳价格了吗?

利用第四周的潜在优势了吗?

syb 创业培训心得体会(精选 5 篇)
篇一:syb 创业培训心得体会 创业培训心得体会 2013 年 11 月 5 日至 15 日,这十天是我过得最充实的日子,在这十天,我参 加了运城市职业培训中心举办的 SYB 创业培训班。此次培训共有 179 期和 180 期 两期共六十多人,我被安排在第 180 期。在这次培训中,我受益匪浅,了解到了 许多创业、会计、管理、营销的相关知识,掌握到了创业的一系列方法和程序, 同时,更在与老师和同学的交流中收获颇丰。 为我们 180 期讲课的有两位老师,一位是温文尔雅、端庄贤淑的李晓慧老 师,另一位是幽默风趣、娴熟负责的张保业老师,两位老师配合默契,为我们呈 现了一场异彩纷呈的知识盛宴。第一天,老师就给我们介绍了什么是企业,以及 创办企业需要具备的素质。一天下来,大家发现,原来创办企业真的不是件容易 的事情,大部分人离一位优秀的创业者还相距甚远。通过仔细、深入的分析我才 发现,原来自己还有那么多的不足,自己对于创业还只是有一些片面的、模糊的 想法, 还远远不能付诸实践。 以前总觉得别人当老板是那么的风光、 那么的自由, 殊不知老板背后的艰辛和操劳也不是所有人都能承受得起的。我十分的沮丧:难 道自己就真的不适合创业吗?难道我做老板就只能是一个发财梦吗? 很快,我们进入了创业计划培训阶段,这部分内容是我们培训的重点和难 点。通过艰苦的学习,我系统掌握了如何评估市场, 如何管理人员,如何选择企业的法律形态,如何预测启动资金需求,如何制 定利润计划,如何完成企业的日常活动,等等。我还学会了使用 SWOT 分析法分

SYB创业培训

目录 SYB创业培训介绍----------------------------------------------- 3第一步将你作为创业者来评价----------------------------------- 9第二步为自己建立一个好的企业构思---------------------------- 25 第三步评估你的市场------------------------------------------ 51 第四步企业的人员组织---------------------------------------- 78 第五步选择一种企业法律形态---------------------------------- 86 第六步法律环境和你的责任------------------------------------ 91 第七步预测启动资金需求------------------------------------- 102 第八步制定利润计划----------------------------------------- 108 第九步判断你的企业能否生存--------------------------------- 131 第十步开办企业--------------------------------------------- 138

SYB创业培训介绍 一、自我介绍 二、教学目标: 1、当前我国的就业形势及特点 2、如何创业? 3、什么是SIYB和SYB? 4、SYB助你梦想成真 5、激励手语操- -《在路上》 6、破冰游戏- -找伙伴 三、教具:多媒体、软木板、白板、挂纸等 四、教学方式:课堂教学、小组讨论 五、授课内容 1、当前我国的就业形势及特点 每年城镇新增劳动力2005年为970万,2006年达到1184万,2007年达到1200万;全国普通高校毕业生人数2006年为413万,2007年达495万。 农村剩余劳动力1.3亿~1.5亿人亟待安置… 国有企业递减,民营中小企业占全部注册企业总数的99%以上,并提供了75%的城镇就业机会. PS:供需矛盾突出,结构比例失衡,灵活和非正规就业突显 2、如何创业? 创业者通常遇到的问题是:我想创业,但不知道从何入手?我有资金,但不知道干个什么项目合适?

创业培训(SYB)教学大纲 一、培训目的 实施创业培训,是为了帮助有创业意的人员制定一个可行的创业计划并帮助他们创办一个新企业。让参加培训的人掌握创办企业的各个步骤,以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究,帮助他们创建有生存能力的微小型企业。 二、培训原则与方法 采用高度创新的参与性互动培训方法,让学员在培训中完全模拟创业的实际过程,在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演译自己的创业计划。通过后续支持服务,让学员真正掌握创办企业所需的生产、经营和管理知识,提高沟通、分析、判断、计划、组织、实施、协调能力,提高企业家素质。 三、培训重点 紧密联系学员的创业项目需求,以模拟实战课程为主,并提供必须的后续支持服务。 四、教材及课程内容 创业培训采用国际劳工组织与人力资源与社会保障部共同开发的“创办与改善你的企业”(Start and Improve Your Business,简称SIYB)培训技术为蓝本,并结合培训的目标群体及创业需要,开发部分辅助课程融入其中,使之对学员创业更具有实用性和促进性。 本课程包括创业意识培训、创业计划培训、创业计划书、项目推介和后续扶持五个部分。

〃创业意识培训衡量学员是否适合办企业并激励他们的创业想法; 〃创业计划培训引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤,衡量自己的企业能否开办下去; 〃创业计划书是培训的最后结果,学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中,就形成了自己的创业计划,并可根据创业计划,采取行动,开办自己的企业; 〃项目推介是根据学员的自身情况,为他推介合适的创业项目; 〃后续扶持是创业专家志愿团从项目评估、项目考察、创业计划书评审、创业策划、市场营销、经营诊断、考察交流等方面为学员提供创业扶持,促进学员成功创业。 课程内容: 一、创业意识培训: (一)将学员作为创业者来评价: 1、企业的概念 2、创办你的企业所面临的挑战: 3、从企业创办者的角度分析自己。 4、如何增强自己的创业能力: 5、评价个人的财务状况: (二)为自己建立一个好的企业构思: 1、企业类型: 2、微小企业成功的要素:

教学章节:第一步 教学目的: 1、了解企业的定义及企业经营循环过程; 2、微小型企业的类型及重要因素; 3、评估企业创办者的素质; 教学重点:让创业者学会将自己作为创业者来评价。 教学难点:1、让学员认识到评价自己的重要性; 2、让学员了解创办企业的好处和可能遇到的问题; 3、从哪些方面进行自我评价; 4、如何增强创业能力(分析弱项,针对性增强); 教学方法:1、课程讲授;2、讨论;3、练习。 教学工具:1、活页挂纸;2、记号笔;3、白板。 教学内容与过程: 1、什么是企业 A、定义:以赢利为目的…….“盈、营”的区别。 B、描述企业经营循环过程:商品流和现金流 C、微小型企业的主要类型及重要因素 (1)、贸易企业:地段和外观好、销售方法好、商品范围宽、商品价格 合理、库存可靠、尊重顾客。 (2)、制造企业:有效组织生产、厂房布局合理、原材供应有效、生产 效率高、产品质量好、浪费现象少。 (3)、服务企业:服务及时、服务质量好、地点合适、顾客满意、对顾 客诚实、服务收费合理、售后服务可靠。 (4)、农林牧渔业:有效利用土地和资源、不过度使用地力水资源、出 售产品新鲜、降低种植和养殖成本。 做习题一、阅读小故事一 D、创办企业的原因:钱、自身价值、生活方式 E、小组讨论--创业的好处、烦恼和困难 做习题二

F、强调参加SYB培训将会增加学员创办企业成功的可能性 2、企业创办者的特征和素质 A、成功和不成功的企业创办者的特征(动机) B、通过测试分析能力和经验 C、讲述怎样估算有多少资金创办企业(创办企业+必要的家庭支出) 阅读小故事二、做习题3 3、增强企业创办者的能力 A、认识自己的优势和不足(知己知彼) B、讲述在经营企业的过程中,“木桶原理”的重要性 课程总结 A、丰厚的创业回报是创业者的动机,但你一定要有基本素质和风险意识的贮备。 B、成功创业者不但要有强烈的自主创业的愿望,更要具备必要的技能和物质条件。 教学章节:第二步 教学目的:1、产生企业构思的重要性; 2、了解企业想法的的四大要素; 3、寻找企业机会—问题造就机会…….; 4、学会使用SWOT分析的方法来验证和初步建立自己的企业构思。 教学重点:让创业者学会为自己建立一个好的企业构思。 教学难点:1、让学员认识到产生企业构思的重要性; 2、掌握产生企业想法的6种常用方法; 3、学会使用SWOT分析检验企业构思; 教学方法:1、课程讲授;2、讨论;3、案例分析;4、头脑风暴;5、练习。 教学工具:1、活页挂纸;2、记号笔;3、白板。 教学内容与过程: 1、产生企业构思的重要性(避免日后的失望和损失,方向性) 2、企业想法应当包括 A、销售什么产品或服务

荣昌区双河成人文化技术学校自主创业(SYB)培训班 培训方案

荣昌区双河成人学校关于举办自主创业 (SYB)培训班实施方案 为贯彻落实《中共荣昌区委、荣昌区人民政府关于实施全民创业行动建设创业荣昌的决定》的文件精神,有序有效的开展创业荣昌建设各项工作,努力激发全民创业的激情,经创业荣昌建设领导小组办公室研究决定,特举办荣昌区自主创业(SYB)创业培训班,其实施方案如下: 一、指导思想 围绕当前和今后一段时期就业再就业工作的需要,将推动创

业作为促进就业的一项重要工作,面向城乡创业者广泛开展创业培训,不断提升创业者的开业能力和经营能力。同时,健全完善社会化、开放式的创业服务体系,帮助创业者成功地开办和经营企业,逐步形成以创业培训为基础,创业扶持政策和创业服务相结合,全面推进创业促就业工作的新局面。 二、培训目标 通过参加SYB创业培训课程,使学员:①了解中国有关小型企业的法律要求。②制定企业人力资源管理计划、市场营销计划和财务计划③规划企业财务,计算所需投资。④将各种运行计划整理为可获得贷款支持的创业可行性方案。⑤提供贷款、咨询等相关企业发展服务内容。并最终实现创业,提高创业的成功率。 三、培训内容 培训使用“创办和改善你的企业”中国项目统一教材,有创业知识理论学习、咨询辅导和后续支持三个阶段组织。主要教学内容:分享创业经验和启发创业激情,通过SWOT分析,验证你的企业构思;评估你的市场,帮助了解经济市场的运作;运用4P原理,了解你的顾客和竞争对手,制定市场营销计划;认清企业法律形态和法律环境,如何慎防企业风险;掌握创业扶持政策;提升预测启动资金需求和盈利能力;如何进行商业策划,论证创业计划是否可行等。 四、培训对象及人数 对象:重庆市城镇登记失业人员、农村转移就业劳动者、毕业年度高校毕业生、城乡未继续升学的应届初高中毕业生。 人数:本次培训拟招1个班,每班30-40人左右。

为鼓励和引导有创业意愿人员创业,促进通过创业实现就业,搭建我校创业教育和创业培训服务平台,同时为创业人员提供后续支持服务,学校决定组织SIYB 创业培训和后续支持服务,2011年计划培训学员300人,举办10期SIYB创业培训班。培训班培训时间均为晚上或者周六、周日全天。近年来,高校毕业生就业形势日益严峻,特别是国际金融危机对我国经济发展产生的不利影响,大学生创业已成为大学生和社会各界广泛关注的一个热门话题,但对于涉世未深的大学生来说,创业却并非是一件想说爱你就容易的事情。为提高我校学生特别是毕业生的创业能力,我校积极搭建创业服务平台,2009年5月,我校就联合了湘潭市劳动与社会保障局成功举办了2期SIYB培训班,共培训学员70余人。2009年10月,我校被省人力资源与社会保障厅确定为湖南省?创办和改善你的企业?(SIYB)大学生定点培训机构,正式获得SIYB创业培训资格。这个帮助过无数的创业者缔造了商海的创业神话的国

际通用培训,一下子吸引了众多学生关注的目光,培训班首次只招收2个班60名学员,但报名的人数却多达500多人。是什么魅力让SIYB成了我校学生的热捧?SIYB对大学生创业究竟能带来什么?让我们一同走进SIYB。SIYB:嫁入中国的洋媳妇SIYB培训项目是个舶来品,是国际劳工组织专门针对微小型企业家的培训而开发的,全称是?START AND IMPROVE YOUR BUSINESS?,即?创办和改善你的企业?,目前,已在全球84个国家组织实施。2004年由劳动与社会保障部引入我国,并定名为SIYB中国项目,其 直接目标是通过地方SIYB培训机构,为下岗失业及各类失业人员、大学毕业生提供SIYB 培训,以便使他们能够创办或改善企业,创造高质量的就业机会。项目一期在河北张家口等14个城市试点实施,取得了良好的社会效果,3年时间,共组织76万人参加SIYB 培训,培训合格率平均在90%以上,参训学员创业成功率平均在60%以上,累计创造就业岗位近200万个,平均1人创业成功带动就业 4.8人。随着项目的不断发展,现已进

《创办你的企业》SYB创业培训 教 学 计 划

目录 SYB创业培训介绍----------------------------------------------- 3第一步将你作为创业者来评价------------------- 错误!未定义书签。第二步为自己建立一个好的企业构思------------- 错误!未定义书签。第三步评估你的市场--------------------------- 错误!未定义书签。第四步企业的人员组织------------------------- 错误!未定义书签。第五步选择一种企业法律形态------------------- 错误!未定义书签。第六步法律环境和你的责任--------------------- 错误!未定义书签。第七步预测启动资金需求----------------------- 错误!未定义书签。第八步制定利润计划--------------------------- 错误!未定义书签。第九步判断你的企业能否生存------------------- 错误!未定义书签。第十步开办企业------------------------------- 错误!未定义书签。

SYB创业培训介绍 一、自我介绍 二、教学目标: 1、当前我国的就业形势及特点 2、如何创业? 3、什么是SIYB和SYB? 4、SYB助你梦想成真 5、激励手语操- -《在路上》 6、破冰游戏- -找伙伴 三、教具:多媒体、软木板、白板、挂纸等 四、教学方式:课堂教学、小组讨论 五、授课内容 1、当前我国的就业形势及特点 每年城镇新增劳动力2005年为970万,2006年达到1184万,2007年达到1200万;全国普通高校毕业生人数2006年为413万,2007年达495万。 农村剩余劳动力1.3亿~1.5亿人亟待安置… 国有企业递减,民营中小企业占全部注册企业总数的99%以上,并提供了75%的城镇就业机会. PS:供需矛盾突出,结构比例失衡,灵活和非正规就业突显 2、如何创业? 创业者通常遇到的问题是:我想创业,但不知道从何入手?我有资金,但不知道干个什么项目合适?

大学生SYB创业培训项目简介 SYB是 Start Your Business 的缩写,含义为“创办你的企业”。SIYB体系是国际劳工组织(ILO)和中国人力资源与社会保障部积极倡导的专门为创业者、中小企业量身定做的社会化创业全程扶持指导体系,目的是以创业促进就业。 SYB创业培训吸纳世界80多个国家有关专家学者的智慧和实践经验的结晶,同时也是专家们25年时间集体智慧的浓缩,在国际劳工组织亚太地区就业促进项目与中国人力资源和社会保障部合作下,将SYB引入中国,并在近百个城市成功推行了SYB项目培训。 SYB创业培训的与众不同: 1、SYB创业训练实行小班教学(国际标准U型教室25人/期); 2、课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法; 3、完全模拟创业实际过程; 4、学员在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划; 5、强烈感受未来创业的真实世界; 6、结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业; 7、SYB培训机构必须获得国际劳工组织和中国人力资源与社会保障部的资格认定。

SYB培训的目标人群: SYB培训面向那些有创办企业的想法,并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤,以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。“创办你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤,完成自己的创业计划书,并提供后续支持服务,帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。 SYB培训的课程特色: 系统创业培训,多媒体互动教学、案例分析、模拟演练的培训模式。 SYB创业培训内容: SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材,已经在全球80多个国家广泛推行和使用。SYB的培训课程总共分为两大部分,第一部分是创业意识培训,共两步,第二部分是创业计划培训,共八步。 第一步:告诉你什么是企业,创办企业所需的基本素质和要求是什么。让你衡量自己是否适合创办企业; 第二步:告诉你如果你自己适合创办企业,那么你想创办什么企业,有没有具体的想法,如果没有,怎样去发现并开发你的企业想法;

SYB创业培训游戏模块二课程设计 SIYB培训实操游戏模块二 供给与需求 一、介绍:SIYB游戏是一种场景模拟。在四面墙壁的培训教室中提供经营一家企业的“实际”经验。使学员了解创办和经营一家成功企业的真实场景。针对成人教育的特点,采取能促进学员高度参与的游戏,并通过游戏展示学习的要点,增强学员对学习要点的了解和记忆。 二、培训教学目的:一是组建企业团队;二是通过模拟生产制造帽子的企业与销售企业在一个经营周期的生产经营活动的供给与需求,让他们根市场做出各种决定和应对这些决定带来的后果,而这一切都是他们在实际操作企业时必须要做的。 在本次课结束时,使参加培训的学员学会: 1、市场营销(预测需求和供应) 2、存货管理(规划适当的存货) 3、采购(规划采购数量、谈判采购价格和条件) 4、成本核算(了解直接成本和间接成本,以便定价) 5、学会记账 6、做企业计划 三、学习要点及课时安排:2课时 市场上的供应和需求 1.如何为赢利而给产品定价 2.簿记 3.销售技巧和谈判艺术 4.为竞争而保质量 1.销售技巧和谈判艺术 2.为竞争而保质量 四、游戏分组、团队组建 红组----零售商蓝组、绿组----生产商 组建创业团队,选老板,公司名称,企业文化口号 人员分工,各司其职:生产、采购、出纳、会计、营销、质检。 五、游戏道具: 场景:张纲批发店----帽子原材料李玉收购店----帽子成品收购 银行----贷款、存款、取钱 道具: 1、企业循环图 2、现金储蓄盒 3、供需指示图

4、记账表 5、赊销市场 6、生产销售与利润汇总表 六、游戏规则: 1、月初有存款100元、贷款100元,利率25%,月底(29日)还250元; 房租100元(27日还); 材料40元,李玉限收3顶,80元; 周六发薪110元 2、每日活动: 生产商—----周一买材料,周二制作帽子,周三销售(零售商、李玉、赊购商),周四收款、存钱,周五做计划,周六发工资,周日休息; 零售商-------周三手帽子,周四卖给李玉,周五发布信息(助教记录需求计划),周六发工资,周日休息 3、赊购商每顶90元,但需转动转盘确定还不还,还多少。 4、该城17号发工资 七、游戏演练: 特别强调:注意利用好“供需图” 八、游戏讨论、点评: 1、关于销售---- 月销售金额、产品数量、利润。卖多少?赚多少?原因?经验… 了解供需关系很重要!对你的产品有需求才能形成销售。制定任何计划都必须考虑市场的准确信息。 2、关于资金—— 计划合理?现金管理?记账清楚?经验… 开始 3、关于存货控制—— 4、生产、批发商怎样进行存货控制?作用 关于制造商----如何与零售商谈判?如何签订合同? 制造商之间有哪些有效合作? 为什么一个制造商会比另一个盈利更多? 关于零售商----面对波动的市场需求如何制定销售战略? 使用供需图的目的? 与制造商之间的沟通合作是否有用? 每周获得了最佳价格了吗? 利用第四周的潜在优势了吗? 与企业合作伙伴建立良好的关系能够改善你的企业,在企业中与方方面面的有效沟通是一个重要工具。合同有助于推动这个进程。当问题出现时,合同还可以保护你。

SYB游戏模块I课程设计 SIYB培训实操游戏模块一 基本企业周期 一、介绍:SIYB游戏是一种场景模拟。在四面墙壁的培训教室中提供经营一家企业的“实际”经验。使学员了解创办和经营一家成功企业的真实场景。针对成人教育的特点,采取能促进学员高度参与的游戏,并通过游戏展示学习的要点,增强学员对学习要点的了解和记忆。 二、培训教学目的:一是组建企业团队;二是通过模拟生产制造帽子的企业一个经营周期的生产经营活动,给学员一个机会,让他们做出各种决定和应对这些决定带来的后果,而这一切都是他们在实际操作企业时一定遇到的问题和必须要处理的。在本次课结束时,使参加培训的学员: 1、了解企业的循环周期;企业的经营流程。 2、认识经营中制定计划和记账的重要性。 3、通过游戏演练,感受企业的风险考验。 三、学员掌握要点内容及课时安排:2课时 1、基本企业周期(现金流入、流出) 周一采购周二生产周三销售周四收/还款周五计划周六消费周日休息 2、为冲突的需求制订出最佳的资金使用计划,管理现金流动(控制现金的合理流入、流出) 3、基本薄记(应该有简单的财务记账) 4、应对风险(预留不可预见资金规避风险) 四、游戏道具介绍: 做帽子的白纸、诚信超市、钱、储蓄盒、消费记录卡、企业周期图、簿记本、情景卡、还钱期转盘、张纲的批发店、李玉收购店、储蓄和贷款银行工具、购物显示卡、记时哨子。 五、组建创业团队: 选老板,公司名称,企业文化口号。人员分工,各司其职:生产、采购、出纳、会计、营销、质检。 六、介绍企业周期图,3种角色扮演、企业运转过程演练。 最后讨论: 每组卖出多少顶帽子,赢利是多少?哪一组赚的钱最多,为什么?做出哪些决策?结果如何?各组扮演的哪个漫画角色最像?在真实生活中你如何去做?企业和家庭的开支分配合理吗?揭示办企业与性格息息相关 七、需强调的几个问题 1、存钱付房租、还款(贷款成本)、应对情景卡(揭示风险,发现错误时给出) 2、注重质量

S Y B创业培训课程大纲本页仅作为文档封面,使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March

《 SYB创业培训》课程教学大纲 课程名称(英文):SYB创业培训(Start Your Business) 课程类型:全校性公共选修课 总学时:30 学分: 适用对象:大三、大四年级 一、课程的性质、目的和任务 SYB课程是"创办和改善你的企业"(SIYB)系列培训教程的一个重要组成部分,由联合国国际劳工组织开发,为有愿望开办自己中小企业的人量身定制的培训项目。 当前,随着国内经济结构的调整,“大众创业,万众创业”成为中国经济的新引擎,自主创业也成为很多高校学生的发展方向。同时,国家采取多种措施鼓励个人创业,启动民间投资,帮助扶持微小企业发展,特别是对大学生,更是采取了小额贷款和税费减免等政策进行鼓励。因此,开设专门的创业培训课程帮助大家在亲身实践之前得到锻炼的机会,这就是SYB创业培训课程设置的目的。 SYB课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法,完全模拟创业实际过程,学生在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划,强烈感受未来创业的真实世界,结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业。 二、课程基本要求 严格按照SIYB项目技术要求,组织教学,为培训班配备专业教室,严格实行小班教学(国际标准U型教室);多媒体互动教学、案例分析、模拟演练;课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法;完全模拟创业时机过程。学员们需密切配合老师的教学工作,上课气氛活跃,积极参与,竞相发言;课后认真完成SYB课程练习,并主动与老师探讨。 三、课程内容及学时分配 第一部分,创业意识培训,共计4学时 第一章,将你作为创业者来评价,2学时; 教学目的:了解什么是企业,创办企业所需的基本素质和要求,让学生衡量自己是否适合创办企业。 教学内容:什么是企业、企业经营循环过程、创办你的企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增加你自己的创业能力、评价个人的财务状况。 第二章,为自己建立一个好的企业构思,2学时; 教学目的:了解如果适合创业,有没有具体的构思,如果没有,怎样去开发企业构思。 教学内容:企业类型、微小企业的成功要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业构思、将你的企业构思形成创业计划。 第二部分,创业计划培训,共计16学时 第三章,评估你的市场;2学时;

SYB 创业培训介绍 一、自我介绍教学目标 二、教学目标: 1、当前我国的就业形势及特点 2、如何创业 3、什么是 SIYB 和 SYB 4、 SYB 助你梦想成真 5、激励手语操- -《在路上》 6、破冰游戏- -找伙伴教具: 三、教具:多媒体、软木板、白板、挂纸等 四、教学方式:课堂教学、小组讨论 五、授课内容 1、当前我国的就业形势及特点每年城镇新增劳动力 2005 年为 970 万,2006 年达到 1184 万,2007 年达到 1200 万;全国普通高校毕业生人数 2006 年为 413 万,2007 年达 495 万。农村剩余劳动力亿~亿人亟待安置… 国有企业递减,民营中小企业占全部注册企业总数的 99%以上,并提供了 75%的城镇就业机会. PS:供需矛盾突出,结构比例失衡, PS:供需矛盾突出,结构比例失衡,灵活和非正规就业突显如何创业 2、如何创业创业者通常遇到的问题是:我想创业,但不知道从何入手我有资金,但不知道干个什么项目合适

3、什么是 SIYB 和 SYB 中国创业培训与 SIYB 项目介绍“SYB”培训课程全称为 START YOUR BUSINESS,即“创办你的企业”的意思。SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典,上世纪 70 年代开始叫“看管你的企业” ,由于开发的教材取得了成功,1977 年瑞典与 ILO(国际劳工组织)合作改编为 IYB (改善你的企业)。到 90 年代 ILO 在斐济做培训时开发出SIYB 的新成员 SYB (创办你的企业) 1998 年在 SIYB 中又衍生了 GYB 。(产生你的创业想法)。2003 年 ILO 又在斯里兰卡开发了 EYB(扩大你的企业)你的企业)你的企业。 SYB 是 SIYB 品牌的组成之一,是为创业的小老板量身打造的培训项目。 SYB(创办你的企业)从师资培训、教学方法到后续服务有严格的技术要求,世界劳工组织(ILO)总部设有专门管理 SYB 培训项目的机构,负责控制 SYB 培训质量和维持SYB 的声誉。培训的目标人群: SYB 培训的目标人群:(1) 潜在的小老板:有创办企业的想法并确实打算开办一个新企业的人(而非技能培训出的打工者)。 (2) 现实的小老板:已经创办了企业但又不精通企业基本知识的人。 创业培训特点特点: SYB 创业培训特点: (1) 基于需求:对有创业愿望和打算的人进行培训; (2) 简单易懂:用较为简单的语言,从办企业的基本之处入手,循序渐进介绍创办企业所需的各种知识,并以案例贯穿

SYB创业培训介绍一、自我介绍二、教学目标:1、当前我国的就业形势及特点 2、如何创业? 3、什么是SIYB和SYB?4、SYB助你梦想成真5、激励手语操- -《在路上》6、破冰游戏- -找伙伴三、教具:多媒体、软木板、白板、挂纸等四、教学方式:课堂教学、小组讨论五、授课内容 1、当前我国的就业形势及特点每年城镇新增劳动力2005年为970万,2006年达到1184万,2007年达到1200万;全国普通高校毕业生人数2006年为413万,2007年达495万。农村剩余劳动力1.3亿~1.5亿人亟待安置… 国有企业递减,民营中小企业占全部注册企业总数的99%以上,并提供了75%的城镇就业机会. PS:供需矛盾突出,结构比例失衡,灵活和非正规就业突显 2、如何创业?创业者通常遇到的问题是:我想创业,但不知道从何入手?我有资金,

但不知道干个什么项目合适?3、什么是SIYB和SYB? 中国创业培训与SIYB项目介绍“SYB”培训课程全称为START YOUR BUSINESS,即“创办你的企业”的意思。SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典,上世纪70年代开始叫“看管你的企业”,由于开发的教材取得了成功,1977年瑞典与ILO(国际劳工组织)合作改编为IYB(改善你的企业)。到90年代ILO在斐济做培训时开发出SIYB的新成员SYB(创办你的企业)。1998年在SIYB中又衍生了GYB(产生你的创业想法)。2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB(扩大你的企业)。 SYB 是SIYB品牌的组成之一,是为创业的小老板量身打造的培训项1 / 76 目。 SYB(创办你的企业)从师资培训、教学方法到后续服务有严格的技术要求,世界劳工组织(ILO)总

创业计划书 企业名称 创业者姓名 日期 通信地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件

目录 一、企业概况····································(1 ) 二、创业计划作者的个人情况······················( 1 ) 三、市场评估····································(2 ) 四、市场营销计划································(4 ) 五、企业组织结构································( 5 ) 六、固定资产····································(7 ) 七、流动资金(月)·······························(9 ) 八、销售收入预测(12个月) (10) 九、销售和成本计划 (11) 十、现金流量计划 (12)

一、企业概况 主要经营范围 企业类型: 新型产业传统产业其他 二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间) 教育背景,所学习的课程(包括时间)

三、市场评估 目标客户描述: 市场容量或本企业预计市场占有率:市场容量的变化趋势:

竞争对手的主要优势: 1. 2. 3. 4. 5. 竞争对手的主要劣势: 1. 2. 3. 4. 5. 本企业对于竞争对手的主要优势:1. 2. 3. 4. 5. 本企业相对竞争对手的主要劣势:1. 2. 3. 4. 5.

四、市场营销计划 1.产品 2.价格 3.地点

目录 SYB创业培训介绍----------------------------------------------- 1第一步将你作为创业者来评价----------------------------------- 7第二步为自己建立一个好的企业构思---------------------------- 15 第三步评估你的市场------------------------------------------ 27 第四步企业的人员组织---------------------------------------- 41 第五步选择一种企业法律形态---------------------------------- 48 第六步法律环境和你的责任------------------------------------ 51 第七步预测启动资金需求-------------------------------------- 60

第八步制定利润计划------------------------------------------ 65 第九步判断你的企业能否生存---------------------------------- 83 第十步开办企业---------------------------------------------- 90 SYB创业培训介绍 一、自我介绍 二、教学目标: 1、当前我国的就业形势及特点 2、如何创业? 3、什么是SIYB和SYB? 4、SYB助你梦想成真 5、激励手语操- -《在路上》 6、破冰游戏- -找伙伴 三、教具:多媒体、软木板、白板、挂纸等 四、教学方式:课堂教学、小组讨论 五、授课内容 1、当前我国的就业形势及特点 每年城镇新增劳动力2005年为970万,2006年达到1184万,2007年达到1200万;全国普通高校毕业生人数2006年为413万,2007年达495万。 农村剩余劳动力1.3亿~1.5亿人亟待安置…

一、写出成人学习的法则 效果法则:人们在愉快的环境里学习效果最佳 练习法则:人们通过“超量学习”的过程来学习。即,反复做同一件事情 备绪法则:成人在需要知道一些知识的时候能够并且将会学习 联系法则:如果新的事实、想法或概念与我们有实际的联系,对这些知识的学习效果最佳。 二.使用视觉教具时应注意哪些问题? 第一、使用视觉教具要想到的问题: (1)学员愿意接受这一视觉教具吗? (2)视觉教具能帮助我把信息传递给学员吗? 第二、使用视觉教具要做到: 1.提前考察教室和调试,检查有关教具。 2使用卡片,胶片,挂纸要依次平行或垂直放置,防止紊乱。 3字体要规范,用幻灯片也要有灯光。 4.当教师面向学员时,应该站在直观教具的左边。 5.教师在解释复杂问题时,要有空白的活页挂纸,黑白板,便于画表格和写要点。 三. SIYB项目培训的特点 第一,关于SIYB体系 特点1:SIYB培训由四个模块组成,相对独立,培训时间短,学员可以自主选择; 特点2:SIYB培训有非常完善的质量控制体系; 特点3:SIYB培训有一个完善的后续支持服务系统。 第二,关于SIYB培训内容和教材 特点1:SIYB培训教材在广泛的国际经验的基础上加以改编,适应引进国家当地的情况和需要; 特点2:SIYB培训内容由理论、案例、练习、游戏部分等组成,强调学用结合、高度参与; 特点3:SIYB培训内容系统、简明、通俗、易懂、实用、深入浅出、可操作性强; 特点4:SIYB培训使用统一教材、同一时间(GYB-3天,SYB-10天,IYB-6天,EYB-6天)。 第三,关于SIYB培训方法 特点1:SIYB培训充分根据成年人的学习特点安排和实施培训活动; 特点2:SIYB培训的课室采用“U”字形授课模式,小班授课,增强了教师与学员的互动性、提高了教学质量; 特点3:SIYB培训强调在愉悦的环境下学习,培训期间设有茶歇和茶点; 特点4:SIYB培训强调使用参与性的教学方法和直观教具的有效使用,从而使学员增强理解和记忆。四. 列出创业培训主要的参与性培训方法 创业培训主要的参与性培训方法有讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、游戏法等互动式教学方法。 讲课法的步骤: 1、介绍:向学员介绍讲课要达到的目标 2、讲授:向学员讲授内容 3、澄清:通过提问与问答澄清问题 4、结束:总结讲课的要点 案例法的步骤: 1、介绍案例 2、分析案例 3、针对问题发言 4、讨论解决方案 5、总结 讨论法的步骤 1、介绍:把讨论的问题内容、方法、目的讲清楚; 2、讨论:一般分小组讨论,教师要巡视,必要时作适当的评价。 3、结束:各个小组将讨论的结果作总结。 头脑风暴法的教学步骤 1、介绍:提出问题 2、产出:学员自由地提出想法,同时激发他人的创造力,产生好的主意; 3、分析:教师、学生共同分析所产生的各种想法; 4、结束:对分析结果做出选择,为更多地开展创造性的思维活动做准备。 练习法的步骤 1、介绍练习 2、个人或小组做练习 3、介绍练习的结果 4、对练习中未能清楚的问题、共性的要点、难点进行讲解。 角色扮演法的步骤 1、准备:制定好的“角色扮演”计划 2、介绍:详细介绍角色扮演的目的,挑选自愿扮演者并给时间帮助他们排练

SYB创业培训介绍 一、自我介绍 二、教学目标: 1、当前我国的就业形势及特点 2、如何创业 3、什么是SIYB和SYB 4、SYB助你梦想成真 5、激励手语操- -《在路上》 6、破冰游戏- -找伙伴 三、教具:多媒体、软木板、白板、挂纸等 四、教学方式:课堂教学、小组讨论 五、授课内容 1、当前我国的就业形势及特点 每年城镇新增劳动力2005年为970万,2006年达到1184万,2007年达到1200 万;全国普通高校毕业生人数2006年为413万,2007年达495万。农村剩余劳动力亿~亿人亟待安置… 国有企业递减,民营中小企业占全部注册企业总数的99%以上,并提供了75%的城镇就业机会. PS:供需矛盾突出,结构比例失衡,灵活和非正规就业突显 2、如何创业 创业者通常遇到的问题是:我想创业,但不知道从何入手我有资金,但不知道干个什么项目合适 3、什么是SIYB和SYB ?中国创业培训与SIYB项目介绍 “SYB”培训课程全称为START YOUR BUSINESS,即“创办你的企业”的意思。 SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典,上世纪70年代开始叫“看管你的企业”,由于开发的教材取得了成功,1977年瑞典与ILO(国际劳工组织)合作改编为IYB (改善你的企业)。到90年代ILO在斐济做培训时开发出SIYB的新成员SYB(创办你的企业)。1998年在SIYB中又衍生了GYB(产生你的创业想法)。2003年ILO 又在斯里兰卡开发了EYB(扩大你的企业)。 SYB是SIYB品牌的组成之一,是为创业的小老板量身打造的培训项目。 SYB(创办你的企业)从师资培训、教学方法到后续服务有严格的技术要求,世界劳工组织(ILO)总部设有专门管理SYB培训项目的机构,负责控制SYB培训质量和维持SYB 的声誉。 ?SYB培训的目标人群: (1)潜在的小老板:有创办企业的想法并确实打算开办一个新企业的人(而非技能培训出 的打工者)。 (2)现实的小老板:已经创办了企业但又不精通企业基本知识的人。 ?SYB创业培训特点: (1)基于需求:对有创业愿望和打算的人进行培训; (2)简单易懂:用较为简单的语言,从办企业的基本之处入手,循序渐进介绍创办企业所 需的各种知识,并以案例贯穿始终;

SYB创业培训教学大纲 一.教学目的 SYB培训面向创办企业的想法,并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的学员介绍开办企业的各个步骤,以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究,培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤,完成自己的创业计划书,并提供后续支持服务,帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。 二.教学内容 SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训,已经在全球80多个国家广泛推行和使用。SYB的培训课程总共分为两大部分,第一部分是创业意识培训,共两步,即将你作为创业者来评价、为自己建立一个好的企业构思;第二部分是创业计划培训,共八步,即评估你的市场、企业的人员组织、选择一种企业法律形态,法律环境和你的责任、预测启动资金需求、制定利润计划、判断你的企业能否生存、开办企业。 三.教学时间:十天八十个学时。 四.教学方式 讲授、讨论、练习、调研、游戏 五.培训教材 SYB采用的培训教材为劳动保障部组织修订的中国版《创业你的企业》教材这套教材由三本书组成: 《创办你的企业――创业意识培训册》,包括第一步和第二步,用来衡量学员是否具备创业的素质,是否有实际的创业想法。 《创办你的企业――创业计划培训册》,包括第三步至第十步,为受培训者提供怎样创办企业所需要的信息。引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤,衡量自己的企业能否开办下去。 《创办你的企业――创业计划书》,用于培训结束时,制定受培训者的创业计划。学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中,就形成了自己的创业计划,并可根据创业计划,采取行动,开办自己的企业。 培训内容纲要 第一部分:SYB创业意识培训:两天 第一步:将你作为创业者来评价; 一、教学基本要求: 1、使学员了解什么是企业 2、使学员了解一个成功的企业家需要具备的重要条件 3、使学员学会评价自己是否有条件创业 二、教学内容 1、什么是企业 (1)商品流 (2)现金流 (3)信息流 2、创办你的企业面临的挑战 (1)创业的好处

SYB创业培训游戏模块二课程设计 欧阳光明(2021.03.07) SIYB培训实操游戏模块二 供给与需求 一、介绍:SIYB游戏是一种场景模拟。在四面墙壁的培训教室中提供经营一家企业的“实际”经验。使学员了解创办和经营一家成功企业的真实场景。针对成人教育的特点,采取能促进学员高度参与的游戏,并通过游戏展示学习的要点,增强学员对学习要点的了解和记忆。 二、培训教学目的:一是组建企业团队;二是通过模拟生产制造帽子的企业与销售企业在一个经营周期的生产经营活动的供给与需求,让他们根市场做出各种决定和应对这些决定带来的后果,而这一切都是他们在实际操作企业时必须要做的。 在本次课结束时,使参加培训的学员学会: 1、市场营销(预测需求和供应) 2、存货管理(规划适当的存货) 3、采购(规划采购数量、谈判采购价格和条件) 4、成本核算(了解直接成本和间接成本,以便定价) 5、学会记账 6、做企业计划 三、学习要点及课时安排:2课时

市场上的供应和需求 1.如何为赢利而给产品定价 2.簿记 3.销售技巧和谈判艺术 4.为竞争而保质量 1.销售技巧和谈判艺术 2.为竞争而保质量 四、游戏分组、团队组建 红组----零售商蓝组、绿组----生产商 组建创业团队,选老板,公司名称,企业文化口号 人员分工,各司其职:生产、采购、出纳、会计、营销、质检。五、游戏道具: 场景:张纲批发店----帽子原材料李玉收购店----帽子成品收购银行----贷款、存款、取钱 道具: 1、企业循环图 2、现金储蓄盒 3、供需指示图 4、记账表 5、赊销市场 6、生产销售与利润汇总表 六、游戏规则: 1、月初有存款100元、贷款100元,利率25%,月底(29日)还

SYB创业培训简介 “创办你的企业”(SYB)是国际劳工组织与中国劳动部开发的合作项目,是为帮助微小企业发展,促进就业,专门研究开发的一系列培训小企业家的培训课程。到目前为止,已在世界上84个国家推行这一项目,我们国家已在全国100个城市推广。“创办你的企业”培训是面向那些有创办企业的想法,并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的个个步骤,以及怎样完成自己看办企业的各项可行性调查研究。“创办你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤,完成自己的创业计划书,并提供后续支持服务,帮助他们创建有生存能力的微小型企业。《创办你的企业》教材包括一本创业意识培训册、一本创业计划培训册和一份创业计划书。创业意识培训册是衡量学员是否适合办企业并有实际的创业想法;创业计划培训册是引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤,衡量自己的企业能否开办下去;创业计划书是培训的最后结果,学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中,就完成了自己的创业计划,并可根据创业计划,采取行动,开办自己的企业。 一、课程内容: 《创办你的企业》培训课程的内容分为两个部分,共十步,步步相扣,逐渐深入,缺一不可。 ◆第一步告诉你什么是企业,创办企业所需的基本素质和要求是什么,让你衡量自己是否适合创办企业。 ◆第二步告诉你如果你自己适合创办企业,那么你想创办什么企业,你有没有具体的构思,如果没有,怎样去发现并开发你的企业构思。 第二部分是创业计划培训,共八步(第三步至第十步)。这八步是要指导你怎样把自己的创办企业构思变成现实,即告诉你怎样去创办企业,将自己的创业构思,用系统的知识去计划、演算,形成自己的创业计划书。每步的具体内容如下: ◆第三步是告诉你在有了自己创办什么企业的构思后,要评估其企业有无市场、潜在顾客、竞争对手,以及确定市场营销计划并预测销售量。 ◆第四步是告诉你预测了你的产品销售量后,怎样组织人员去生产。你要明白怎样组织安排你企业的人员。 ◆第五步是告诉你办企业必须合法,要选择一种法律形态。介绍适合于创办微小企业的各种法律形态,教你选择出适合自己企业的一种法律形态。 ◆第六步是告诉你企业要承担相关的法律责任,你的企业之后登记注册,才能受国家法律保护。你的企业要遵守国家的税法、企业法、劳动法、环境保护法等相关法律法规。 ◆第七步是预测启动资金。告诉你办企业需要启动资金,启动资金包括投资(固定资产)和流动资金。你应该根据自己企业的规模,即前面预测的销售量,计算出自己需要的启动资金数额。 ◆第八步是制定利润计划。告诉你办企业必须赢利,这是企业成败的关键。要懂得什么是成本,怎样定价,怎样才能赢利,先进流量对维持企业正常运转予赢利的重要性。要能够制定自己企业的赢利计划予现金流量计划。 ◆第九步是制定企业计划。通过前八步的模拟练习,你就可以把在各步中对自己企业的各项考虑和练习填入创业计划书中,形成自己的创业计划。通过制定创业计划,衡量自己的企业是否能够创办下去。同时,根据自己的创业计划,制定创办企业的行动计划,如申请贷款、申领营业执照等。 ◆第十步是开办企业。了解当企业办起来之后,还有很多管理工作要做。 二、培训特点: SYB培训项目的主要目的是使参加培训的人员能够创办和维持一个可盈利的小企业。该

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