机械制造行业绩效考核指标库KPI机械有限责任公司
1．协助总经理建立健全公司管理的相关制度和流程根据实际需要逐步制定相关制度和流程，并不断完善，考核制度的可行性、执行跟进情况和改进建议
2．协助总经理负责公司经营计划的制定和实施年生产计划、年销售计划、年开发计划、年服务计划
3．协助总经理抓好本公司机械产品的生产制造、设计和业务拓展工作围绕客户和市场需求，根据销售定单和应急定单对各项计划进行调整，并监督和检查各项计划的完成情况。
4．协助总经理抓好本公司的节能降耗、成本管理工作严格控制采购和外协程序，做好每台产品成本核算工作，控制好售后服务费用和管理费用。
5．协助总经理抓好本公司的质量管理、安全管理工作质量体系的建立和完善及执行与监督，安全体系的建立和完善及可行性。
6．本公司员工进行业务指导与培训建立培训计划并执行。
2．指导技术部做好技术管理工作，确保质量管理和质量保证要求在技术系统内有效运行执行、设计控制的所有要求使ISO9001质量管理和质量保证要求在技术系统内有效运行执行
3．指导技术部有效贯彻国家标准，制
订企业标准、产品标准
审核和指导编制产品的企业标准
4．确定公司开发产品的方案，对公司
所有图纸进行审核把关。
确保设计图纸的准确率99%以上
1．协助总经理技术部制定公司的科技发展规划及具体开发计划，组织设计评审、并配合做好新产品的试制工作；具体项目开发计划执行人员的确定和时间安排，组织设计评审，做好新产品的试制工作跟踪。
2．做好技术管理工作，确保质量管理和质量保证要求在技术系统内有效运行执行、设计控制的所有要求使ISO9001质量管理和质量保证要求在技术系统内有效运行执行，确保文件和资料的正确、完整和统一
3．参与具体的产品开发设计及改进工
作
新产品的开发和老产品的改进4．技术服务调试、维修指导
5．培训学习客户技术培训、员工学习及培训
2． 做好技术管理工作，确保质量管理
和质量保证要求在技术系统内有效运行
执行、设计控制的所有要求
使ISO9001质量管理和质量保证要求在技术系统内有效运行执行，确保文件和资料的正确、完整和统一3． 参与具体的产品开发设计及改进工
作
新产品的开发和老产品的改进4． 技术服务
调试、维修指导5． 培训学习客户技术培训、员工学习及培训
1． 协助总经理具体做好技术部制定公司的科技发展规划及具体开发计划，组织设计评审、并配合做好新产品的试制工作；
具体项目开发计划执行人员的确定和时间安排，组织设计评审，做好新产品的试制工作跟踪。
1．公司日常事务管理制度执行、后勤管理
2．采购计划和采购管理使ISO9001质量管理和质量保证要求在采
购系统内有效运行执行，确保文件和资
料的正确、完整和统一
3．配件销售及售后服务管理客户档案和服务档案的管理，新领域市
场的开拓，使ISO9001质量管理和质量保
证要求在销售系统内有效运行执行4．协助成本控制管理采购成本输入、比价
5．培训学习客户技术培训、员工学习及培训
生产计划编制月计划、新产品试制计划、资金使用计
划
外协计划和外协管理使ISO9001质量管理和质量保证要求在外
协系统内有效运行执行，确保文件和资
料的正确、完整和统一，确保生产需要设备档案和设备管理设备保养和维修管理，使ISO9001质量管
理和质量保证要求在设备管理系统内有
效运行执行
协助成本控制管理外协成本输入、比价
培训学习员工学习及培训
1．生产计划执行检查和监督分管部门将生产计划有效执
行
2． 安全、文明生产使ISO9001质量管理和质量保证要求在生
产现场有效运行执行，确保文件和资料
的正确、完整和统一，确保生产安全。3．生产工时的安排和调整每个产品的工时制定和根据实际工时对
工时调整
4．协助成本控制管理生产原材料成本输入
5．培训学习员工学习及培训
1．生产任务执行 和安排检查和监督成员将生产任务有效完成2． 现场安全、文明生产使ISO9001质量管理和质量保证要求在生
产现场有效运行执行，确保文件和资料
的正确、完整和统一，确保生产安全。3．设备的保养和维修记录设备保养和维修管理，使ISO9001质量管
理和质量保证要求在设备管理系统内有
效运行执行
4．协助成本控制管理严格执行公司成本核算程序
5．培训学习员工学习及培训
计算公式
指标名称指标说明
1．质量计划编制质量计划的科学性、合理性、可操作性2．计量器具管理使ISO9001质量管理和质量保证要求在计
量器具有效运行执行，确保文件和资料
的正确、完整和统一，确保生产安全。3．质量档案建立和管理使ISO9001质量管理和质量保证要求在质
量管理系统内有效运行执行
4．质量培训员工学习及培训
5．公司电脑网络维护，具体网页设计与更新负责本公司电脑、办公耗材的具体请购工作、负责公司电脑、网络的维护工作；并设计自己的网站
计算公式